2021《施工管理手冊》專項測試題附答案

2021《施工管理手冊》專項測試題附答案一、單項選擇題（每題4分）1.集團2021年要求的竣工項目原合同履約率目標是()。A.30%B.35%C.40%D.45%【正確答案】2.新開項目勞務實名制上線率()，刷卡率（）。A.100%,60%B.100%,100%C.100%，40%D.100%，50%【正確答案】3.關鍵線路一級節(jié)點按時完成率：重點工程()、一般工程（）。A.100%,40%B.100%,50%【正確答案】C.100%，55%D.100%，60%4.項目部實施計劃中由()編制實施計劃任務表。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理【正確答案】C.項目總工D項管部經(jīng)理5.()是企業(yè)針對所負責項目制定關于該項目施工管理的機構(gòu)設置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導性文件。A.項目策劃書【正確答案】B.項目實施計劃C.項目經(jīng)理月報D.進度計劃6.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以工期為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、()的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。A.二級管控B.三級管控C.四級管控【正確答案】D.五級管控7.總進度計劃關鍵分部工程（子分部工程）進度滯后11-29天預警分類為()。A.一般工期預警B.嚴重工期預警【正確答案】C.重大工期預警D.特大工期預警8.二級單位將考察、評價合格分包商匯總，經(jīng)審批后上報，由()進行審批。A.集團合約法務部B.集團項目管理部【正確答案】C.集團集采管理部D.集團商務管理部9.項目實施計劃書二級單位由()審批。A.生產(chǎn)副總經(jīng)理【正確答案】B.項目管理部C.總經(jīng)理D.總工程師10.總進度計劃編制要求開工()天完成。A.7天【正確答案】B.5天C.6天D.4天11.由于工期發(fā)生重大變化，不能滿足需要，在取得有效工期簽證后可對總進度計劃進行調(diào)整，由誰負責調(diào)整執(zhí)行()。A.技術(shù)員B.項目經(jīng)理C.項目總工程師【正確答案】D.生產(chǎn)經(jīng)理12.現(xiàn)場施工分包與勞務用工管理流程中辦理進場手續(xù)由()主要負責。A．安全總監(jiān)B.項目經(jīng)理C生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師【正確答案】13.由()負責對對上周計劃完成情況進行對比分析，對滯后工序進行糾偏，安排下周準備、實施、驗收工作，協(xié)調(diào)分包需要項目部解決的問題。A.項目總工B.項目生產(chǎn)經(jīng)理C.項目經(jīng)理【正確答案】D.商務經(jīng)理14.嚴重工期預警的預警處理人、預警處理考核人分別是()。A.項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理【正確答案】C.項目總工、項目經(jīng)理D.項目總工、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理15.對二級單位分包管理的檢查中集團項目管理對分包商考察的周期為()。A.日B.周C.月D.年【正確答案】二、多項選擇題（每題6分）1.持續(xù)促進“設計管理、()、資源整合”五大能力的提升。A.計劃管控【正確答案】B.采購管理【正確答案】C.專業(yè)管理【正確答案】D.實名制管理2.屬于《施工管理手冊》中風險管理內(nèi)容的有()。A.進度風險【正確答案】B.環(huán)保及節(jié)能減排風險【正確答案】C.履約風險【正確答案】D.分包風險【正確答案】3.四級計劃分別為()。A.總進度計劃【正確答案】B.年進度計劃C.節(jié)點進度計劃【正確答案】D.月進度計劃【正確答案】E.周進度計劃【正確答案】4.四節(jié)一環(huán)保內(nèi)容為()。A.節(jié)能【正確答案】B.節(jié)地【正確答案】C.節(jié)水【正確答案】D.節(jié)材【正確答案】E環(huán)境保護【正確答案】5.根據(jù)分包商相關分級標準，分包商一般分為()。A.戰(zhàn)略分包商B.優(yōu)秀分包商【正確答案】C.合格分包商【正確答案】D.不合格分包商【正確答案】三、判斷題（每題1分）1.分包企業(yè)不具備相應資質(zhì)，承擔違法分包責任。對【正確答案】錯2．施工管理目標為新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率40%。對錯【正確答案】3.項目實施計劃由二級單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。對錯【正確答案】4.當項目塔吊超過3臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)公司總工審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。對錯【正確答案】5.專業(yè)工程師作為主要負責人根據(jù)合同約定，填寫分包商進場審批表，為分包商提供生產(chǎn)、生活場所，組織進場。對【正確答案】錯6.供應商應實行租賃、安裝、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)“一體化”經(jīng)營管理。對【正確答案】錯7.總進度計劃滯后30天及以上在工期預警中為嚴重工期預警。對錯【正確答案】8.總承包管理方案編制應在項目部實施計劃書完成后15天內(nèi)完成。對【正確答案】錯9.在總進度計劃不變的的前提下，月進度計劃中的關鍵線路工程不予調(diào)整，現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進度計劃滯后需在次月計劃中圍繞處于關鍵線路上的分項工程進行糾偏并采取