倉庫管理制度 課件

倉庫管理制度福建XX農(nóng)業(yè)有限公司2011年5月1日倉庫管理制度福建XX農(nóng)業(yè)有限公司倉庫管理制度目的范圍與職責(zé)倉儲管理規(guī)定驗收及保管規(guī)定倉管人員管理規(guī)定倉庫管理制度目的一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日二、范圍與職責(zé)范圍：倉庫所有工作人員職責(zé)：倉庫管理員負(fù)責(zé)貨物的收貨、報檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)貨物裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定；二、范圍與職責(zé)范圍：倉庫所有工作人員三、驗收及保管規(guī)定驗收入庫管理保管管理

出庫管理

退貨管理

三、驗收及保管規(guī)定驗收入庫管理1、驗收入庫管理貨物到公司后庫管員依據(jù)采購單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)采購員及檢驗員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。對入庫貨物核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)采購人、倉庫主管簽字后，庫管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購員持一聯(lián)做付款憑證附件。庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。1、驗收入庫管理貨物到公司后庫管員依據(jù)采購單及送貨單上所有以下情況時可拒絕驗收或入庫與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。購合同或采購單不相符的貨物。質(zhì)量不符合要求的貨物。有以下情況時可拒絕驗收或入庫2、保管管理貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。庫存信息及時上報。須對品名、規(guī)格、數(shù)量、仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。2、保管管理貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分“二齊、三清、四定位”二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：品名清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位?！岸R、三清、四定位”3、出庫管理庫管員憑出庫單如實發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。庫管員必須遵守"先進(jìn)先出"的管理原則。出庫單上所需貨物如無庫存，庫管員應(yīng)及時通知采購員，采購員要及時填寫采購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時采購。任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。3、出庫管理庫管員憑出庫單如實發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)4、退貨管理由于客戶不需要或調(diào)換貨而直接退貨時，司機(jī)應(yīng)及時跟庫管員辦理退庫手續(xù)。

客戶過期、破損貨物經(jīng)同意后退庫時，庫管員根據(jù)《過期、破損清單》進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。4、退貨管理四、倉儲管理規(guī)定入庫規(guī)定出庫規(guī)定

報廢規(guī)定

退貨處理

倉庫衛(wèi)生、安全管理

物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）單據(jù)、卡、帳務(wù)管理盤點管理帳物不符處理

四、倉儲管理規(guī)定入庫規(guī)定1、入庫規(guī)定

需嚴(yán)格按照《倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流程進(jìn)行作業(yè)。貨物到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須檢查貨物是否全部放在倉庫里面。收貨時要求提供《送貨單》與《采購單》，沒有時需要補(bǔ)辦理，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。所有貨物入庫必須由倉管員和采購員共同在《入庫單》上簽名確認(rèn)，尤其是新產(chǎn)品。新產(chǎn)品需仔細(xì)核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格，以避免出錯。1、入庫規(guī)定需嚴(yán)格按照《倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流1、入庫規(guī)定倉管員與采購員共同確認(rèn)入庫單貨物數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理數(shù)量問題。貨物擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特殊情況需要在4小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。原則上當(dāng)天收貨的貨物需要當(dāng)天處理完畢。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因并上報總經(jīng)理審批處理。《放庫單》需要按流程先給入庫人員確認(rèn)登記后，再給倉庫主管簽字后才能給采購及財務(wù)。1、入庫規(guī)定倉管員與采購員共同確認(rèn)入庫單貨物數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)2、出庫規(guī)定需嚴(yán)格按照《出庫單》來發(fā)貨。已開出的出庫單無特殊原因，當(dāng)天必須全部完成發(fā)貨。發(fā)貨時注意不要野蠻裝卸損壞產(chǎn)品。發(fā)完貨后將推車放在倉庫指定位置?！冻鰩靻巍钒l(fā)貨后隨貨物送到客戶手中，并要求其簽名確認(rèn)。門店零售需要出納簽字確認(rèn)已收款，門店主管簽字后方可發(fā)貨。2、出庫規(guī)定需嚴(yán)格按照《出庫單》來發(fā)貨。3、報廢規(guī)定需登記《過期、破損、盤虧清單》報批。發(fā)現(xiàn)庫存貨物不良時需要及時處理或報告上級處理。要嚴(yán)格區(qū)分庫存貨物過期、破損、盤虧報廢、采購入庫不良不能退回報廢、客戶退回不良報廢并分別保管和做標(biāo)示。3、報廢規(guī)定4、退貨處理需按照《退貨流程》的要求進(jìn)行作業(yè)。到貨時發(fā)現(xiàn)不良貨物要及時給采購部門處理，若要暫存?zhèn)}庫，必須要有總經(jīng)理簽字方可暫存?zhèn)}庫。4、退貨處理5、倉庫衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要和壞的東西，將需要使用的物料按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即報告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。5、倉庫衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清6、物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）在物料收貨、點數(shù)、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，必須遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題及時反饋并處理。每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。6、物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）在物料收貨、點數(shù)7、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)的登帳要求當(dāng)天按時完成。需要送到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給財務(wù)。每月的單據(jù)由登帳人員按規(guī)定保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。7、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)的登帳要求當(dāng)天按時完成。8、盤點管理盤點時作業(yè)人員根據(jù)《盤點作業(yè)流程要求》文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題要及時反饋處理。盤點時要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性，對于弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，或粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤等或不按盤點作業(yè)流程作業(yè)的，根據(jù)情況追究相關(guān)責(zé)任。盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。8、盤點管理盤點時作業(yè)人員根據(jù)《盤點作業(yè)流程要求》文件進(jìn)行9、帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因并報告，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。9、帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因并報告，五、倉管人員管理規(guī)定倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。上班時間需嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由長時間會客等。五、倉管人員管理規(guī)定倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工五、倉管人員管理規(guī)定需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。五、倉管人員管理規(guī)定需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。五、倉管人員管理規(guī)定工作評估獎勵懲罰獎懲原則五、倉管人員管理規(guī)定工作評估工作評估部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；創(chuàng)造互相理解的氛圍，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。工作評估部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行獎勵

通報表彰：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告。嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“嘉獎”，并予以通告，獎勵50元。小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵200元。獎勵通報表彰：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的處罰通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款20元。小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款50元。大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。處罰通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給獎懲原則倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執(zhí)行。獎懲原則倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處采購入庫與發(fā)貨流程圖采購員填寫采購申請單總經(jīng)理或指定人員簽批向供應(yīng)商訂貨貨到驗收入庫K3操作處理不合格、破損直接退貨開入庫單K3操作處理入庫單送財務(wù)審核財務(wù)與供應(yīng)商對帳結(jié)算業(yè)務(wù)員填寫訂單開單員初審并開出庫單出庫單經(jīng)總經(jīng)理或指定人員簽批倉庫憑簽批出庫單發(fā)貨司機(jī)核對送貨門店零售開出庫單出納收款倉庫憑出納簽字出庫單發(fā)貨倉庫對直接退換貨在送貨單上注明并簽名開單員審核并在K3操作處理出庫單匯總到財務(wù)審核財務(wù)與客戶對帳結(jié)算返利與費用分?jǐn)偛少徣霂炫c發(fā)貨流程圖采購員填寫采購申請單總經(jīng)理或指定人員簽批演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！倉庫管理制度福建XX農(nóng)業(yè)有限公司2011年5月1日倉庫管理制度福建XX農(nóng)業(yè)有限公司倉庫管理制度目的范圍與職責(zé)倉儲管理規(guī)定驗收及保管規(guī)定倉管人員管理規(guī)定倉庫管理制度目的一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日二、范圍與職責(zé)范圍：倉庫所有工作人員職責(zé)：倉庫管理員負(fù)責(zé)貨物的收貨、報檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)貨物裝卸、搬運、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定；二、范圍與職責(zé)范圍：倉庫所有工作人員三、驗收及保管規(guī)定驗收入庫管理保管管理

出庫管理

退貨管理

三、驗收及保管規(guī)定驗收入庫管理1、驗收入庫管理貨物到公司后庫管員依據(jù)采購單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)采購員及檢驗員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。對入庫貨物核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)采購人、倉庫主管簽字后，庫管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購員持一聯(lián)做付款憑證附件。庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。1、驗收入庫管理貨物到公司后庫管員依據(jù)采購單及送貨單上所有以下情況時可拒絕驗收或入庫與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。購合同或采購單不相符的貨物。質(zhì)量不符合要求的貨物。有以下情況時可拒絕驗收或入庫2、保管管理貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。庫存信息及時上報。須對品名、規(guī)格、數(shù)量、仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。2、保管管理貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分“二齊、三清、四定位”二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：品名清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。“二齊、三清、四定位”3、出庫管理庫管員憑出庫單如實發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。庫管員必須遵守"先進(jìn)先出"的管理原則。出庫單上所需貨物如無庫存，庫管員應(yīng)及時通知采購員，采購員要及時填寫采購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時采購。任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。3、出庫管理庫管員憑出庫單如實發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)4、退貨管理由于客戶不需要或調(diào)換貨而直接退貨時，司機(jī)應(yīng)及時跟庫管員辦理退庫手續(xù)。

客戶過期、破損貨物經(jīng)同意后退庫時，庫管員根據(jù)《過期、破損清單》進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。4、退貨管理四、倉儲管理規(guī)定入庫規(guī)定出庫規(guī)定

報廢規(guī)定

退貨處理

倉庫衛(wèi)生、安全管理

物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）單據(jù)、卡、帳務(wù)管理盤點管理帳物不符處理

四、倉儲管理規(guī)定入庫規(guī)定1、入庫規(guī)定

需嚴(yán)格按照《倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流程進(jìn)行作業(yè)。貨物到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須檢查貨物是否全部放在倉庫里面。收貨時要求提供《送貨單》與《采購單》，沒有時需要補(bǔ)辦理，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。所有貨物入庫必須由倉管員和采購員共同在《入庫單》上簽名確認(rèn)，尤其是新產(chǎn)品。新產(chǎn)品需仔細(xì)核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格，以避免出錯。1、入庫規(guī)定需嚴(yán)格按照《倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流1、入庫規(guī)定倉管員與采購員共同確認(rèn)入庫單貨物數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理數(shù)量問題。貨物擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特殊情況需要在4小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。原則上當(dāng)天收貨的貨物需要當(dāng)天處理完畢。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因并上報總經(jīng)理審批處理?！斗艓靻巍沸枰戳鞒滔冉o入庫人員確認(rèn)登記后，再給倉庫主管簽字后才能給采購及財務(wù)。1、入庫規(guī)定倉管員與采購員共同確認(rèn)入庫單貨物數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)2、出庫規(guī)定需嚴(yán)格按照《出庫單》來發(fā)貨。已開出的出庫單無特殊原因，當(dāng)天必須全部完成發(fā)貨。發(fā)貨時注意不要野蠻裝卸損壞產(chǎn)品。發(fā)完貨后將推車放在倉庫指定位置。《出庫單》發(fā)貨后隨貨物送到客戶手中，并要求其簽名確認(rèn)。門店零售需要出納簽字確認(rèn)已收款，門店主管簽字后方可發(fā)貨。2、出庫規(guī)定需嚴(yán)格按照《出庫單》來發(fā)貨。3、報廢規(guī)定需登記《過期、破損、盤虧清單》報批。發(fā)現(xiàn)庫存貨物不良時需要及時處理或報告上級處理。要嚴(yán)格區(qū)分庫存貨物過期、破損、盤虧報廢、采購入庫不良不能退回報廢、客戶退回不良報廢并分別保管和做標(biāo)示。3、報廢規(guī)定4、退貨處理需按照《退貨流程》的要求進(jìn)行作業(yè)。到貨時發(fā)現(xiàn)不良貨物要及時給采購部門處理，若要暫存?zhèn)}庫，必須要有總經(jīng)理簽字方可暫存?zhèn)}庫。4、退貨處理5、倉庫衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要和壞的東西，將需要使用的物料按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即報告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。5、倉庫衛(wèi)生、安全管理每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清6、物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）在物料收貨、點數(shù)、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，必須遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題及時反饋并處理。每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。6、物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）在物料收貨、點數(shù)7、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)的登帳要求當(dāng)天按時完成。需要送到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給財務(wù)。每月的單據(jù)由登帳人員按規(guī)定保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。7、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理倉庫所有單據(jù)的登帳要求當(dāng)天按時完成。8、盤點管理盤點時作業(yè)人員根據(jù)《盤點作業(yè)流程要求》文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題要及時反饋處理。盤點時要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性，對于弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，或粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤等或不按盤點作業(yè)流程作業(yè)的，根據(jù)情況追究相關(guān)責(zé)任。盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。8、盤點管理盤點時作業(yè)人員根據(jù)《盤點作業(yè)流程要求》文件進(jìn)行9、帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因并報告，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。9、帳物不符處理庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因并報告，五、倉管人員管理規(guī)定倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。上班時間需嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由長時間會客等。五、倉管人員管理規(guī)定倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工五、倉管人員管理規(guī)定需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。五、倉管人員管理規(guī)定需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。五、倉管人員管理規(guī)定工作評估獎勵懲罰獎懲原則五、倉管人員管理規(guī)定工作評估工作評估部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；創(chuàng)造互相理解的氛圍，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。工作評估部門將定期根據(jù)“績效