工程項(xiàng)目管理概述課件

工程工程管理概述工程工程管理概述工程工程管理概述傳統(tǒng)工程管理〔20’s50-80〕01工程管理的開(kāi)展歷程工程工程管理概述工程工程管理概述工程工程管理概述傳統(tǒng)工程管理1傳統(tǒng)工程管理〔20’s50-80〕01工程管理的開(kāi)展歷程傳統(tǒng)工程管理〔20’s50-80〕01工程管理的開(kāi)展歷程220世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理〕20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴(kuò)展20世紀(jì)60年代工程管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)〔CPM、PERT〕20世紀(jì)80年代管理理論和方法20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功3國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔IPMA〕國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔InternationalProjectManagementAssociation，簡(jiǎn)稱IPMA〕是成立于1965年、總部設(shè)在瑞士洛桑的國(guó)際工程管理組織，IPMA的成員主要是各個(gè)國(guó)家的工程管理協(xié)會(huì)，到目前為止共有34個(gè)成員組織。國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔IPMA〕國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔Interna4中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)5工程管理的時(shí)代背景現(xiàn)代工程管理〔20’s80-90〕信息產(chǎn)業(yè)工程管理的時(shí)代背景現(xiàn)代工程管理〔20’s80-90〕信息產(chǎn)業(yè)6工程管理的時(shí)代背景最新工程管理〔20’s90-〕工程管理的時(shí)代背景最新工程管理〔20’s90-〕7工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多數(shù)院校設(shè)置工管專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際工程管理管理工程涉外建筑工程和營(yíng)造與管理02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多數(shù)院校設(shè)置工8學(xué)科定位管理學(xué)管理科學(xué)與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)公共管理圖書(shū)館、情報(bào)與檔案學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理學(xué)科定位管理學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理9工程管理人才工程管理研究人才

工程管理教育人才工程實(shí)施管理層工程管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校和科研院所從事工程管理學(xué)理論、方法和實(shí)踐活動(dòng)研究03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理10工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才

項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校、企業(yè)傳授工程管理知識(shí)和技能主要職責(zé)是根據(jù)社會(huì)對(duì)工程管理人才的需求，培養(yǎng)新的工程管理人才，并對(duì)原有工程管理人才進(jìn)展繼續(xù)教育03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理11工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理層

項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層企業(yè)、政府等從事工程生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、建立工程施工監(jiān)理等主要進(jìn)展以工程工程目標(biāo)為中心，以合同管理為主要方式，為實(shí)現(xiàn)用戶滿意的工程工程期望目標(biāo)而開(kāi)展的貫穿于工程建立全過(guò)程的全面管理活動(dòng)。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理12工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層業(yè)主和工程工程管理公司企業(yè)的職能部門(mén)從事其職能部門(mén)的合同，方案，質(zhì)量等管理對(duì)組織中的各工程進(jìn)展有效的監(jiān)控及資源支持，確保總工程目標(biāo)的有效完成。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理13工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層負(fù)責(zé)一個(gè)公司或企業(yè)管理的高級(jí)官員偏向戰(zhàn)略管理，資本管理，企業(yè)管理，工程群管理03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理14工程管理者第一職業(yè)分布業(yè)主總承包（項(xiàng)目管理）供應(yīng)商1承包商2設(shè)計(jì)單位承包商1供應(yīng)商2質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理合同計(jì)劃安全項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)衛(wèi)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備造價(jià)工程師招標(biāo)代理咨詢工程師工程管理者第一職業(yè)分布業(yè)主總承包（項(xiàng)目管理）供應(yīng)商1承包商215工程管理人才可從事職業(yè)１〕工程管理專業(yè)可以從事工程管理、造價(jià)、方案、合同管理、資源管理、信息管理等工作。２〕工程管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)崗位：建造師；監(jiān)理工程師；造價(jià)工程師；房地產(chǎn)評(píng)估師；咨詢工程師。工程管理人才可從事職業(yè)１〕工程管理專業(yè)可以從事工程管理、造價(jià)16學(xué)生可以從事其他領(lǐng)域的工作可能有：1．在政府建立管理部門(mén)工作；2．在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作；3．在銀行從事投資管理工作；4．在工程相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)公司工作；5．其他領(lǐng)域的工程管理或工程管理工作。３〕學(xué)生就業(yè)的主要領(lǐng)域選擇1．工程承包企業(yè)；2．工程造價(jià)咨詢企業(yè)；3．設(shè)計(jì)單位；4．監(jiān)理公司和工程工程管理公司；5．投資咨詢公司；6．房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司等；7．業(yè)主單位，也就是建立單位。這與上述在工程中的職業(yè)定位有一致性。學(xué)生可以從事其他領(lǐng)域的工作可能有：３〕學(xué)生就業(yè)的主要領(lǐng)域選擇17工程管理人才的主要能力觀察判斷與分析能力較強(qiáng)的文字表達(dá)能力良好的口頭表達(dá)能力很強(qiáng)的人際溝通能力組織管理與決策能力現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力工程管理人才的主要能力觀察判斷與分析能力18企業(yè)對(duì)工程管理學(xué)生實(shí)踐和操作能力的要求：工程技術(shù)要求：規(guī)劃、建筑學(xué)、工程構(gòu)造、材料、施工技術(shù)。對(duì)工程工程實(shí)施和運(yùn)作過(guò)程有成熟的思維。工程管理技能要求：工程估價(jià)〔預(yù)算〕；施工組織設(shè)計(jì)：制定方案，編制工程管理規(guī)劃；招標(biāo)文件和合同分析；投標(biāo)文件編制；對(duì)相關(guān)工程管理軟件的操作；外語(yǔ)等。中建、中土、中水等企業(yè)反響的意見(jiàn)企業(yè)對(duì)工程管理學(xué)生實(shí)踐和操作能力的要求：工程技術(shù)要求：中建、19現(xiàn)場(chǎng)能力是什么？工程管理的動(dòng)手能力是什么？1〕做標(biāo)、施工組織、方案〔規(guī)劃〕、寫(xiě)合同；2〕技術(shù)問(wèn)題：施工方案提出和安排；3〕工程現(xiàn)場(chǎng)組織〔平面布置、工作安排〕〔要掌握工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)組合等〕；4〕現(xiàn)場(chǎng)工程問(wèn)題的即興處理，包括對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、平安、質(zhì)量問(wèn)題，以及它們綜合問(wèn)題的處理?，F(xiàn)場(chǎng)的工程問(wèn)題不僅僅需要技術(shù)，更需要自信、綜合性能力、勇氣、悟性、探索精神、親和力。現(xiàn)場(chǎng)能力是什么？工程管理的動(dòng)手能力是什么？1〕做標(biāo)、施工組織20工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要求：1〕本專業(yè)的優(yōu)勢(shì)必須加強(qiáng)商務(wù)方面：本錢(qián)、合同、經(jīng)濟(jì)分析等方面能力。2〕重視技術(shù)課程的學(xué)習(xí)：應(yīng)該與土木工程的學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)課程的學(xué)習(xí)狀態(tài)。工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要求：1〕本專業(yè)的優(yōu)勢(shì)必須加強(qiáng)2104工程工程管理概述關(guān)系01什么是工程管理？02什么是工程工程管理？03工程工程管理與工程管理的關(guān)系？04工程工程管理概述關(guān)系01什么是工程管理？02什么是工程22三甲結(jié)果終揭曉－2005年超女比賽情緒沖動(dòng)的歌迷－2005年超女比賽前來(lái)加油助威的60位群眾評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)氣氛空前熱烈超女拉票戰(zhàn)白熱化三甲結(jié)果終揭曉－2005年超女比賽情緒沖動(dòng)的歌迷－2005年23超女拉票戰(zhàn)白熱化超女拉票戰(zhàn)白熱化24問(wèn)題超女“超女〞有什么特點(diǎn)呢？時(shí)限：4月－9月范圍：長(zhǎng)沙、杭州、成都、沈陽(yáng)和廣州方案、使用資源〔資金、場(chǎng)地、媒體等〕主體：湖南衛(wèi)視天娛

電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商......群體－涉及到很多公司和行業(yè)“超女〞是工程嗎？問(wèn)題超女“超女〞有什么特點(diǎn)呢？時(shí)限：4月－9月范圍：長(zhǎng)沙、杭25什么是工程？誰(shuí)能舉幾個(gè)工程的例子？4.1工程的含義及特征建一座大橋、大廈、修高速公路開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件制定一個(gè)信息化規(guī)劃開(kāi)發(fā)研制一個(gè)產(chǎn)品上班是工程嗎？會(huì)計(jì)報(bào)賬是工程嗎？？教師上課呢？什么是工程呢？什么是工程？誰(shuí)能舉幾個(gè)工程的例子？4.1工程的含義及特征建26(1)工程的含義作業(yè)是指生產(chǎn)活動(dòng)中的連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)。工程(Project)是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件〔時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等〕。4.1工程的含義及特征(1)工程的含義4.1工程的含義及特征27(2)工程的根本特征：一個(gè)工程必須有明確的目標(biāo)；任何工程都是在一定的限制條件下進(jìn)展的；工程是一次性的任務(wù)；任何工程都是在一段有限的時(shí)間內(nèi)存在的；多數(shù)工程進(jìn)展過(guò)程中有許多不確定的因素。4.1工程的含義及特征(2)工程的根本特征：4.1工程的含義及特征28是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建立工程必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。又稱建立工程或建立工程工程。工程工程是一種既有投資行為又有建立行為的工程，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程工程是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。4.1.1工程工程概念是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事29工程工程的特點(diǎn)：明確的建立任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建立成果和建立過(guò)程固定在某一地點(diǎn)建立產(chǎn)品具有唯一性建立產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢?、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響4.1.2工程工程的特點(diǎn)工程工程的特點(diǎn)：4.1.2工程工程的特點(diǎn)304.1.3工程工程管理的含義4.1.3工程工程管理的含義31※內(nèi)涵：工程管理=工程前期的開(kāi)發(fā)管理+工程管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM※工程管理的核心任務(wù)：為工程建立增值&為工程使用增值4.1.3工程工程管理的含義工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理※內(nèi)涵：工程管理=工程前期的開(kāi)發(fā)管理+工程管理+設(shè)施管理=D32※工程管理的核心任務(wù)：為工程建立增值增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)4.1.3工程工程管理的含義※工程管理的核心任務(wù)：為工程建立增值增值工程建設(shè)增值工程33工程工程管理的含義：自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成,通過(guò)工程籌劃和工程控制,以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！?guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義；工程實(shí)施期工程管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程工程管理的含義：34工程全壽命周期有建設(shè)意圖工程決策階段編制工程建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告工程評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用工程使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)工程管理(PM)全壽命管理(LCM)工程全壽命周期有工程決策階段編制工程建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告35業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM工程總承包方的ＰＭ——EPCPM4.2工程工程管理的類型業(yè)主方的PM——OPM4.2工程工程管理的類型36OPMDPMCPMSPMEPCPMOPMDPMCPMSPMEPCPM37比較內(nèi)容業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方服務(wù)對(duì)象服務(wù)于業(yè)主的利益項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)

施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2022/12/13比較內(nèi)容業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方服務(wù)對(duì)象階段

項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及其他階段。主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段。主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段。項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理及組織和協(xié)調(diào)。施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2022/12/13階段項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及其他階1.國(guó)內(nèi)背景1983年推行了工程前期工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988年推行建立監(jiān)理制度；1995年推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2003年提出了建造師執(zhí)業(yè)資格制度。1960’s末和70’s初,將工程管理理論和方法應(yīng)用于建立領(lǐng)域;1970’s中期在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)；1970’s興起了工程管理咨詢效勞；1980年FIDIC公布了業(yè)主與咨詢公司的工程管理合同條件。1.國(guó)內(nèi)背景404.5工程工程管理的開(kāi)展趨勢(shì)4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)工程建立的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理工程管理學(xué)科的開(kāi)展4.5工程工程管理的開(kāi)展趨勢(shì)4.Generation41施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理我國(guó)業(yè)主方和代表業(yè)主方的工程管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)42共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM三個(gè)彼此別離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)集成化開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM統(tǒng)一化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化DMPMFM統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想共同的/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)那么共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言全壽命集成化管理系統(tǒng)工程的全壽命管理共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM三43工程管理的三要素〔鐵三角〕~四要素~~五要素~~~六要素核心為客戶滿意度范圍組織客戶滿意度工程管理的三要素〔鐵三角〕范圍組織客戶44思考與練習(xí)單項(xiàng)選擇題：1.以下選項(xiàng)中()屬于工程，具備工程的根本特征。2.工程最根本、最主要的特征是()。3.以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展為目的，從無(wú)到有建立工程稱為〔〕工程。4.建筑工程工程管理的主體是在()。5.工程管理的核心任務(wù)是()。思考與練習(xí)單項(xiàng)選擇題：1.以下選項(xiàng)中()屬于工程456.建筑施工企業(yè)正式委派工程經(jīng)理是()。7.建筑工程的全壽命周期包括工程的()。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、施工階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段8.工程管理的三大目標(biāo)是()。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量6.建筑施工企業(yè)正式委派工程經(jīng)理是()。46本次課小結(jié)：工程管理的開(kāi)展歷程工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位工程管理人才工程工程管理概述思考題及作業(yè)：1.什么是工程？工程具有什么特點(diǎn)？2.工程工程管理的內(nèi)容有哪些？本次課小結(jié)：工程管理的開(kāi)展歷程思考題及作業(yè)：1.什么是工程？47謝謝謝謝48工程工程管理概述工程工程管理概述工程工程管理概述傳統(tǒng)工程管理〔20’s50-80〕01工程管理的開(kāi)展歷程工程工程管理概述工程工程管理概述工程工程管理概述傳統(tǒng)工程管理49傳統(tǒng)工程管理〔20’s50-80〕01工程管理的開(kāi)展歷程傳統(tǒng)工程管理〔20’s50-80〕01工程管理的開(kāi)展歷程5020世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理〕20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴(kuò)展20世紀(jì)60年代工程管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)〔CPM、PERT〕20世紀(jì)80年代管理理論和方法20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功51國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔IPMA〕國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔InternationalProjectManagementAssociation，簡(jiǎn)稱IPMA〕是成立于1965年、總部設(shè)在瑞士洛桑的國(guó)際工程管理組織，IPMA的成員主要是各個(gè)國(guó)家的工程管理協(xié)會(huì)，到目前為止共有34個(gè)成員組織。國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔IPMA〕國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)〔Interna52中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)53工程管理的時(shí)代背景現(xiàn)代工程管理〔20’s80-90〕信息產(chǎn)業(yè)工程管理的時(shí)代背景現(xiàn)代工程管理〔20’s80-90〕信息產(chǎn)業(yè)54工程管理的時(shí)代背景最新工程管理〔20’s90-〕工程管理的時(shí)代背景最新工程管理〔20’s90-〕55工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多數(shù)院校設(shè)置工管專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際工程管理管理工程涉外建筑工程和營(yíng)造與管理02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多數(shù)院校設(shè)置工56學(xué)科定位管理學(xué)管理科學(xué)與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)公共管理圖書(shū)館、情報(bào)與檔案學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理學(xué)科定位管理學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理57工程管理人才工程管理研究人才

工程管理教育人才工程實(shí)施管理層工程管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校和科研院所從事工程管理學(xué)理論、方法和實(shí)踐活動(dòng)研究03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理58工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才

項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校、企業(yè)傳授工程管理知識(shí)和技能主要職責(zé)是根據(jù)社會(huì)對(duì)工程管理人才的需求，培養(yǎng)新的工程管理人才，并對(duì)原有工程管理人才進(jìn)展繼續(xù)教育03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理59工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理層

項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層企業(yè)、政府等從事工程生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、建立工程施工監(jiān)理等主要進(jìn)展以工程工程目標(biāo)為中心，以合同管理為主要方式，為實(shí)現(xiàn)用戶滿意的工程工程期望目標(biāo)而開(kāi)展的貫穿于工程建立全過(guò)程的全面管理活動(dòng)。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理60工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層業(yè)主和工程工程管理公司企業(yè)的職能部門(mén)從事其職能部門(mén)的合同，方案，質(zhì)量等管理對(duì)組織中的各工程進(jìn)展有效的監(jiān)控及資源支持，確?？偣こ棠繕?biāo)的有效完成。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實(shí)施管理61工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理層項(xiàng)目管理層高層戰(zhàn)略管理層負(fù)責(zé)一個(gè)公司或企業(yè)管理的高級(jí)官員偏向戰(zhàn)略管理，資本管理，企業(yè)管理，工程群管理03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項(xiàng)目實(shí)施管理62工程管理者第一職業(yè)分布業(yè)主總承包（項(xiàng)目管理）供應(yīng)商1承包商2設(shè)計(jì)單位承包商1供應(yīng)商2質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理合同計(jì)劃安全項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)衛(wèi)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備造價(jià)工程師招標(biāo)代理咨詢工程師工程管理者第一職業(yè)分布業(yè)主總承包（項(xiàng)目管理）供應(yīng)商1承包商263工程管理人才可從事職業(yè)１〕工程管理專業(yè)可以從事工程管理、造價(jià)、方案、合同管理、資源管理、信息管理等工作。２〕工程管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)崗位：建造師；監(jiān)理工程師；造價(jià)工程師；房地產(chǎn)評(píng)估師；咨詢工程師。工程管理人才可從事職業(yè)１〕工程管理專業(yè)可以從事工程管理、造價(jià)64學(xué)生可以從事其他領(lǐng)域的工作可能有：1．在政府建立管理部門(mén)工作；2．在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作；3．在銀行從事投資管理工作；4．在工程相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)公司工作；5．其他領(lǐng)域的工程管理或工程管理工作。３〕學(xué)生就業(yè)的主要領(lǐng)域選擇1．工程承包企業(yè)；2．工程造價(jià)咨詢企業(yè)；3．設(shè)計(jì)單位；4．監(jiān)理公司和工程工程管理公司；5．投資咨詢公司；6．房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司等；7．業(yè)主單位，也就是建立單位。這與上述在工程中的職業(yè)定位有一致性。學(xué)生可以從事其他領(lǐng)域的工作可能有：３〕學(xué)生就業(yè)的主要領(lǐng)域選擇65工程管理人才的主要能力觀察判斷與分析能力較強(qiáng)的文字表達(dá)能力良好的口頭表達(dá)能力很強(qiáng)的人際溝通能力組織管理與決策能力現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力工程管理人才的主要能力觀察判斷與分析能力66企業(yè)對(duì)工程管理學(xué)生實(shí)踐和操作能力的要求：工程技術(shù)要求：規(guī)劃、建筑學(xué)、工程構(gòu)造、材料、施工技術(shù)。對(duì)工程工程實(shí)施和運(yùn)作過(guò)程有成熟的思維。工程管理技能要求：工程估價(jià)〔預(yù)算〕；施工組織設(shè)計(jì)：制定方案，編制工程管理規(guī)劃；招標(biāo)文件和合同分析；投標(biāo)文件編制；對(duì)相關(guān)工程管理軟件的操作；外語(yǔ)等。中建、中土、中水等企業(yè)反響的意見(jiàn)企業(yè)對(duì)工程管理學(xué)生實(shí)踐和操作能力的要求：工程技術(shù)要求：中建、67現(xiàn)場(chǎng)能力是什么？工程管理的動(dòng)手能力是什么？1〕做標(biāo)、施工組織、方案〔規(guī)劃〕、寫(xiě)合同；2〕技術(shù)問(wèn)題：施工方案提出和安排；3〕工程現(xiàn)場(chǎng)組織〔平面布置、工作安排〕〔要掌握工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)組合等〕；4〕現(xiàn)場(chǎng)工程問(wèn)題的即興處理，包括對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、平安、質(zhì)量問(wèn)題，以及它們綜合問(wèn)題的處理。現(xiàn)場(chǎng)的工程問(wèn)題不僅僅需要技術(shù)，更需要自信、綜合性能力、勇氣、悟性、探索精神、親和力?，F(xiàn)場(chǎng)能力是什么？工程管理的動(dòng)手能力是什么？1〕做標(biāo)、施工組織68工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要求：1〕本專業(yè)的優(yōu)勢(shì)必須加強(qiáng)商務(wù)方面：本錢(qián)、合同、經(jīng)濟(jì)分析等方面能力。2〕重視技術(shù)課程的學(xué)習(xí)：應(yīng)該與土木工程的學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)課程的學(xué)習(xí)狀態(tài)。工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要求：1〕本專業(yè)的優(yōu)勢(shì)必須加強(qiáng)6904工程工程管理概述關(guān)系01什么是工程管理？02什么是工程工程管理？03工程工程管理與工程管理的關(guān)系？04工程工程管理概述關(guān)系01什么是工程管理？02什么是工程70三甲結(jié)果終揭曉－2005年超女比賽情緒沖動(dòng)的歌迷－2005年超女比賽前來(lái)加油助威的60位群眾評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)氣氛空前熱烈超女拉票戰(zhàn)白熱化三甲結(jié)果終揭曉－2005年超女比賽情緒沖動(dòng)的歌迷－2005年71超女拉票戰(zhàn)白熱化超女拉票戰(zhàn)白熱化72問(wèn)題超女“超女〞有什么特點(diǎn)呢？時(shí)限：4月－9月范圍：長(zhǎng)沙、杭州、成都、沈陽(yáng)和廣州方案、使用資源〔資金、場(chǎng)地、媒體等〕主體：湖南衛(wèi)視天娛

電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商......群體－涉及到很多公司和行業(yè)“超女〞是工程嗎？問(wèn)題超女“超女〞有什么特點(diǎn)呢？時(shí)限：4月－9月范圍：長(zhǎng)沙、杭73什么是工程？誰(shuí)能舉幾個(gè)工程的例子？4.1工程的含義及特征建一座大橋、大廈、修高速公路開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件制定一個(gè)信息化規(guī)劃開(kāi)發(fā)研制一個(gè)產(chǎn)品上班是工程嗎？會(huì)計(jì)報(bào)賬是工程嗎？？教師上課呢？什么是工程呢？什么是工程？誰(shuí)能舉幾個(gè)工程的例子？4.1工程的含義及特征建74(1)工程的含義作業(yè)是指生產(chǎn)活動(dòng)中的連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)。工程(Project)是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件〔時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等〕。4.1工程的含義及特征(1)工程的含義4.1工程的含義及特征75(2)工程的根本特征：一個(gè)工程必須有明確的目標(biāo)；任何工程都是在一定的限制條件下進(jìn)展的；工程是一次性的任務(wù)；任何工程都是在一段有限的時(shí)間內(nèi)存在的；多數(shù)工程進(jìn)展過(guò)程中有許多不確定的因素。4.1工程的含義及特征(2)工程的根本特征：4.1工程的含義及特征76是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建立工程必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。又稱建立工程或建立工程工程。工程工程是一種既有投資行為又有建立行為的工程，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程工程是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。4.1.1工程工程概念是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事77工程工程的特點(diǎn)：明確的建立任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建立成果和建立過(guò)程固定在某一地點(diǎn)建立產(chǎn)品具有唯一性建立產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢唷⒓夹g(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響4.1.2工程工程的特點(diǎn)工程工程的特點(diǎn)：4.1.2工程工程的特點(diǎn)784.1.3工程工程管理的含義4.1.3工程工程管理的含義79※內(nèi)涵：工程管理=工程前期的開(kāi)發(fā)管理+工程管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM※工程管理的核心任務(wù)：為工程建立增值&為工程使用增值4.1.3工程工程管理的含義工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理※內(nèi)涵：工程管理=工程前期的開(kāi)發(fā)管理+工程管理+設(shè)施管理=D80※工程管理的核心任務(wù)：為工程建立增值增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)4.1.3工程工程管理的含義※工程管理的核心任務(wù)：為工程建立增值增值工程建設(shè)增值工程81工程工程管理的含義：自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成,通過(guò)工程籌劃和工程控制,以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！?guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義；工程實(shí)施期工程管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程工程管理的含義：82工程全壽命周期有建設(shè)意圖工程決策階段編制工程建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告工程評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用工程使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)工程管理(PM)全壽命管理(LCM)工程全壽命周期有工程決策階段編制工程建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告83業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM工程總承包方的ＰＭ——EPCPM4.2工程工程管理的類型業(yè)主方的PM——OPM4.2工程工程管理的類型84OPMDPMCPMSPMEPCPMOPMDPMCPMSPMEPCPM85比較內(nèi)容業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方服務(wù)對(duì)象服務(wù)于業(yè)主的利益項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)

施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2022/12/13比較內(nèi)容業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方服務(wù)對(duì)象階段

項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及其他階段。主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段。主要在施工階段進(jìn)行，也涉及其他階段。項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理及組織和協(xié)調(diào)。施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2022/12/13階段項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及其他階1.國(guó)內(nèi)背景1983年推行了工程前期工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988年推行建立監(jiān)理制度；1995年推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；