一、根據(jù)文章內(nèi)容及例子,分析“講故事”的好處及企業(yè)文化重要性

人力資源課程設(shè)計(jì)答：1.“講故事”有以下好處：有助于企業(yè)利用各種溝通渠道宣傳企業(yè)和品牌文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。文化的內(nèi)聚力和外發(fā)力；有助于教育員工，起到同化、催化作用。要保持員工與企業(yè)價(jià)值觀的一致有助于企業(yè)家貼近員工生活，了解員工的精神世界，賦予員工企業(yè)的作業(yè)達(dá)管理理念和知識(shí)具有真實(shí)性，貼近生活，容易得到員工贊譽(yù)；有助于傳遞企業(yè)的價(jià)值和理念，塑造和樹(shù)立企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)FEDEX有助于傳承企業(yè)歷史，弘揚(yáng)企業(yè)的精神。能夠使員工更好地理解與欣賞公大。2.企業(yè)文化的重要性：1、企業(yè)文化一般具有以下基本功能：用。精神的效應(yīng)。（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。2、企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了的重要性，主要表現(xiàn)如下要點(diǎn)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。(3)企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化3、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能獲得生存、發(fā)展和壯大。企業(yè)文化目的是提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。45、企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、把員工凝CEO66、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)以傳承的企業(yè)文化。以傳承的企業(yè)文化。20到戰(zhàn)略、從人才到技術(shù)、從市場(chǎng)到服務(wù)，海爾的創(chuàng)新不僅成就了企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)社會(huì)的責(zé)任，個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任。青島啤酒的企業(yè)精神是“超越自我，追求卓IBM的文化經(jīng)營(yíng)之道有三點(diǎn)20到戰(zhàn)略、從人才到技術(shù)、從市場(chǎng)到服務(wù)，海爾的創(chuàng)新不僅成就了企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)社會(huì)的責(zé)任，個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任。青島啤酒的企業(yè)精神是“超越自我，追求卓IBM的文化經(jīng)營(yíng)之道有三點(diǎn)二、企業(yè)文化與人力資源管理有什么關(guān)系？1、企業(yè)文化與人力資源管理的含義企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)總和。人力資源管理，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2、企業(yè)文化與人力資源管理的特征1、企業(yè)文化的特征：行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重大作用。從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。從狹義神文化的力量。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，它是一種文化現(xiàn)象，又是一種管理魂所在。2、人力資源管理的特征：理配置，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。①對(duì)人力資源外在要素--量的管理。就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。②對(duì)人力和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。人力資源管理工作的六大主要模塊：①人力資源工作規(guī)劃②招聘與配置③培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)④績(jī)效管理⑤薪酬與福利管理⑥勞動(dòng)關(guān)系管理3、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系1、人力資源管理倡導(dǎo)企業(yè)文化業(yè)文化的優(yōu)化變革。2、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理生命力和發(fā)展動(dòng)力。3、企業(yè)文化產(chǎn)生于對(duì)人的管理，在管理人的過(guò)程中逐步總結(jié)出的。4、人力資源管理是體現(xiàn)企業(yè)文化的途徑，是企業(yè)文化的存在的載體。5、企業(yè)文化是人力資源管理的方向標(biāo)和核心價(jià)值體現(xiàn)企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛,髓。定，每個(gè)員工都可