生產(chǎn)過程組織與管理課件

生產(chǎn)過程組織與管理生產(chǎn)過程組織與管理1內(nèi)1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2生產(chǎn)過程組織3生產(chǎn)計劃4生產(chǎn)計劃管理5新型生產(chǎn)方式內(nèi)2生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理1.1生產(chǎn)環(huán)境與市場需求1企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的,企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來,企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大變化。首先新技術(shù)革命中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展,市場需求的多樣化和加速化,要求企業(yè)能不斷地、及時地向市場提供新的產(chǎn)品;其次,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中,企業(yè)面臨著從以產(chǎn)定銷的賣方市場向按需生產(chǎn)的買方市場轉(zhuǎn)變;再次,現(xiàn)在以多品種,中、小批量混合生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式使得企業(yè)的生產(chǎn)組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制工作更為重要和復(fù)雜。因此,企業(yè)的生產(chǎn)及其管理必須適應(yīng)它所處的特定環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理3生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(1)企業(yè)生產(chǎn)的外部信息環(huán)境變化企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比需要更大的信息流量。20世紀(jì)60~70年代盛行的少品種大批量的生產(chǎn)方式到了20世紀(jì)80年代已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,消費者的價值觀念不斷變化,消費需求多樣化,個人對新、特、奇商品的偏愛與日俱增,從而引起產(chǎn)品壽命周期的縮短。為了適應(yīng)這種市場需求多變的環(huán)境,工業(yè)企業(yè)競相推出一些生產(chǎn)間隔短、生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品,這種生產(chǎn)方式稱之為“多品種,中、小批量混合生產(chǎn)或者“多樣化生產(chǎn)”,即主要按市場需求的訂貨進(jìn)行生產(chǎn),它將成為現(xiàn)代生產(chǎn)方式的主流。企業(yè)為了適應(yīng)這種多品種,中、小批量混合生產(chǎn)方式,發(fā)展推行了相應(yīng)的各種現(xiàn)代制造技術(shù)(2)企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部組織環(huán)境變化生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理4生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理1)企業(yè)管理體制的變化2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。小組工作方式是針對某項生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù),經(jīng)有關(guān)人員組成工作小組,共同負(fù)責(zé)完成該項任務(wù)或工作。在工作過程中,沒有上司下屬之分,小組共享信息,群策群力,共同為達(dá)到既定的工作目標(biāo)而努力。這種工作方式需要與制定明確的小組工作目標(biāo)(即目標(biāo)管理)相結(jié)合,該工作目標(biāo)應(yīng)該有利于綜合管理目標(biāo)的建」2企業(yè)市場需求的變化生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理5生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)是圍繞市場需求展開的,企業(yè)生產(chǎn)決策者心中的目標(biāo)對象是市場和客戶。由于科學(xué)技術(shù)的飛諫發(fā)展,市場需求發(fā)生了變化,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品多樣化的趨勢和買方市場的形成。(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代加速由于技術(shù)的發(fā)展,新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),展示著新的潛在市場的巨大規(guī)模。產(chǎn)品多樣化的第一個方向是小型化、輕便化。小型化的特征是輕、薄、短、小”。產(chǎn)品小型化、輕便化節(jié)省了大量資源和能源,可以在低成本情況下開發(fā)更多的品種,擴展產(chǎn)品的功能。日本就是利用迅速將歐美工業(yè)或家用大產(chǎn)品小型化、多功能化在差別需求中尋找市場機會。產(chǎn)品的小型化、輕便化,需要新型材料業(yè)的支持,也需要精密設(shè)計工藝的支持生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理6生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(2)買方市場的形成在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中,產(chǎn)品供求關(guān)系由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品市場營銷由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁玫亓私夂陀行У貪M足顧客的需求,企業(yè)必須要進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測,了解市場的需求及其變化趨勢。在當(dāng)代激烈的市場上,企業(yè)要持久地占領(lǐng)市場,不能僅靠原有產(chǎn)品,必須不斷生產(chǎn)出適應(yīng)不斷變化的市場需求的產(chǎn)品,否則,就難免在競爭中敗北。12現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展1生產(chǎn)自動化的發(fā)展生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理7生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理20世紀(jì)70年代以前,制造業(yè)的主要模式是以福特創(chuàng)立的流水線大規(guī)模生產(chǎn)為代表的方式,企業(yè)之間的競爭焦點主要在價格上。因此,降低包括能源、勞動力和原材料在內(nèi)的生產(chǎn)成本和擴大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)參與競爭的主要手段。為特定產(chǎn)品設(shè)定的、以機電裝置為基礎(chǔ)的自動生產(chǎn)線使勞動生產(chǎn)率增長5~10倍,成本降低了50%~70%表7-1企業(yè)生產(chǎn)自動化發(fā)展的各個階段機械化機器代替人力率限點自動化對機器的自動控制誓代了人為的控制w《N在部分生產(chǎn)過程管理的同部環(huán)境中,點自動化的綜合應(yīng)自動化孤島計算機一體化生產(chǎn)以計算機摩合應(yīng)用為基的自動化柳對育場系院的金部作業(yè)進(jìn)行管理的決策支持系自動化的和自動工廠199生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理8生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2現(xiàn)代制造技術(shù)的基本內(nèi)容現(xiàn)代制造技術(shù)就是以微電子和計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的實際應(yīng)用于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的高新技術(shù),它的主要組成及基本內(nèi)容見表7-2表7-2現(xiàn)代制造技術(shù)的組成及基本內(nèi)容部分王要內(nèi)直成據(jù)分直接應(yīng)用于制過程新質(zhì)術(shù)計數(shù)控(2)和直接數(shù)控(LN°h計機過程上制(和計胃機過程控((1N計設(shè)計4AD)和i1制查很備用于支持主產(chǎn)活的設(shè)備出算機工藝設(shè)計自化的相量理AACM與心A的集或A)CAAB直接細(xì)或部分與支的組企計機果組制1M8先進(jìn)的生產(chǎn)管理技生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理9生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理3現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理10生產(chǎn)過程組織與管理課件11生產(chǎn)過程組織與管理課件12生產(chǎn)過程組織與管理課件13生產(chǎn)過程組織與管理課件14生產(chǎn)過程組織與管理課件15生產(chǎn)過程組織與管理課件16生產(chǎn)過程組織與管理課件17生產(chǎn)過程組織與管理課件18生產(chǎn)過程組織與管理課件19生產(chǎn)過程組織與管理課件20生產(chǎn)過程組織與管理課件21生產(chǎn)過程組織與管理課件22生產(chǎn)過程組織與管理課件23生產(chǎn)過程組織與管理課件24生產(chǎn)過程組織與管理課件25生產(chǎn)過程組織與管理課件26生產(chǎn)過程組織與管理課件27生產(chǎn)過程組織與管理課件28生產(chǎn)過程組織與管理課件29生產(chǎn)過程組織與管理課件30生產(chǎn)過程組織與管理課件31生產(chǎn)過程組織與管理課件32生產(chǎn)過程組織與管理課件33生產(chǎn)過程組織與管理課件34生產(chǎn)過程組織與管理課件35生產(chǎn)過程組織與管理課件36生產(chǎn)過程組織與管理課件37生產(chǎn)過程組織與管理課件38生產(chǎn)過程組織與管理課件39生產(chǎn)過程組織與管理課件40生產(chǎn)過程組織與管理課件41生產(chǎn)過程組織與管理課件42生產(chǎn)過程組織與管理課件43生產(chǎn)過程組織與管理課件44生產(chǎn)過程組織與管理課件45生產(chǎn)過程組織與管理課件46生產(chǎn)過程組織與管理課件47生產(chǎn)過程組織與管理課件48生產(chǎn)過程組織與管理課件49生產(chǎn)過程組織與管理課件50生產(chǎn)過程組織與管理課件51生產(chǎn)過程組織與管理課件52生產(chǎn)過程組織與管理課件53生產(chǎn)過程組織與管理課件54生產(chǎn)過程組織與管理課件55生產(chǎn)過程組織與管理課件56生產(chǎn)過程組織與管理課件57生產(chǎn)過程組織與管理課件58生產(chǎn)過程組織與管理課件59生產(chǎn)過程組織與管理課件60生產(chǎn)過程組織與管理課件61生產(chǎn)過程組織與管理課件62生產(chǎn)過程組織與管理課件63生產(chǎn)過程組織與管理課件64生產(chǎn)過程組織與管理課件65生產(chǎn)過程組織與管理課件66生產(chǎn)過程組織與管理課件67生產(chǎn)過程組織與管理課件68生產(chǎn)過程組織與管理課件69生產(chǎn)過程組織與管理課件70生產(chǎn)過程組織與管理課件71生產(chǎn)過程組織與管理課件72生產(chǎn)過程組織與管理課件73生產(chǎn)過程組織與管理課件74生產(chǎn)過程組織與管理課件75生產(chǎn)過程組織與管理課件76生產(chǎn)過程組織與管理課件77生產(chǎn)過程組織與管理課件78生產(chǎn)過程組織與管理課件79生產(chǎn)過程組織與管理課件80生產(chǎn)過程組織與管理課件81生產(chǎn)過程組織與管理課件82生產(chǎn)過程組織與管理課件83生產(chǎn)過程組織與管理課件84生產(chǎn)過程組織與管理生產(chǎn)過程組織與管理85內(nèi)1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2生產(chǎn)過程組織3生產(chǎn)計劃4生產(chǎn)計劃管理5新型生產(chǎn)方式內(nèi)86生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理1.1生產(chǎn)環(huán)境與市場需求1企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的,企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來,企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大變化。首先新技術(shù)革命中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展,市場需求的多樣化和加速化,要求企業(yè)能不斷地、及時地向市場提供新的產(chǎn)品;其次,在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中,企業(yè)面臨著從以產(chǎn)定銷的賣方市場向按需生產(chǎn)的買方市場轉(zhuǎn)變;再次,現(xiàn)在以多品種,中、小批量混合生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式使得企業(yè)的生產(chǎn)組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制工作更為重要和復(fù)雜。因此,企業(yè)的生產(chǎn)及其管理必須適應(yīng)它所處的特定環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理87生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(1)企業(yè)生產(chǎn)的外部信息環(huán)境變化企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比需要更大的信息流量。20世紀(jì)60~70年代盛行的少品種大批量的生產(chǎn)方式到了20世紀(jì)80年代已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,消費者的價值觀念不斷變化,消費需求多樣化,個人對新、特、奇商品的偏愛與日俱增,從而引起產(chǎn)品壽命周期的縮短。為了適應(yīng)這種市場需求多變的環(huán)境,工業(yè)企業(yè)競相推出一些生產(chǎn)間隔短、生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品,這種生產(chǎn)方式稱之為“多品種,中、小批量混合生產(chǎn)或者“多樣化生產(chǎn)”,即主要按市場需求的訂貨進(jìn)行生產(chǎn),它將成為現(xiàn)代生產(chǎn)方式的主流。企業(yè)為了適應(yīng)這種多品種,中、小批量混合生產(chǎn)方式,發(fā)展推行了相應(yīng)的各種現(xiàn)代制造技術(shù)(2)企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部組織環(huán)境變化生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理88生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理1)企業(yè)管理體制的變化2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。小組工作方式是針對某項生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù),經(jīng)有關(guān)人員組成工作小組,共同負(fù)責(zé)完成該項任務(wù)或工作。在工作過程中,沒有上司下屬之分,小組共享信息,群策群力,共同為達(dá)到既定的工作目標(biāo)而努力。這種工作方式需要與制定明確的小組工作目標(biāo)(即目標(biāo)管理)相結(jié)合,該工作目標(biāo)應(yīng)該有利于綜合管理目標(biāo)的建」2企業(yè)市場需求的變化生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理89生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)是圍繞市場需求展開的,企業(yè)生產(chǎn)決策者心中的目標(biāo)對象是市場和客戶。由于科學(xué)技術(shù)的飛諫發(fā)展,市場需求發(fā)生了變化,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品多樣化的趨勢和買方市場的形成。(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代加速由于技術(shù)的發(fā)展,新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),展示著新的潛在市場的巨大規(guī)模。產(chǎn)品多樣化的第一個方向是小型化、輕便化。小型化的特征是輕、薄、短、小”。產(chǎn)品小型化、輕便化節(jié)省了大量資源和能源,可以在低成本情況下開發(fā)更多的品種,擴展產(chǎn)品的功能。日本就是利用迅速將歐美工業(yè)或家用大產(chǎn)品小型化、多功能化在差別需求中尋找市場機會。產(chǎn)品的小型化、輕便化,需要新型材料業(yè)的支持,也需要精密設(shè)計工藝的支持生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理90生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(2)買方市場的形成在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中,產(chǎn)品供求關(guān)系由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品市場營銷由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁玫亓私夂陀行У貪M足顧客的需求,企業(yè)必須要進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測,了解市場的需求及其變化趨勢。在當(dāng)代激烈的市場上,企業(yè)要持久地占領(lǐng)市場,不能僅靠原有產(chǎn)品,必須不斷生產(chǎn)出適應(yīng)不斷變化的市場需求的產(chǎn)品,否則,就難免在競爭中敗北。12現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展1生產(chǎn)自動化的發(fā)展生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理91生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理20世紀(jì)70年代以前,制造業(yè)的主要模式是以福特創(chuàng)立的流水線大規(guī)模生產(chǎn)為代表的方式,企業(yè)之間的競爭焦點主要在價格上。因此,降低包括能源、勞動力和原材料在內(nèi)的生產(chǎn)成本和擴大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)參與競爭的主要手段。為特定產(chǎn)品設(shè)定的、以機電裝置為基礎(chǔ)的自動生產(chǎn)線使勞動生產(chǎn)率增長5~10倍,成本降低了50%~70%表7-1企業(yè)生產(chǎn)自動化發(fā)展的各個階段機械化機器代替人力率限點自動化對機器的自動控制誓代了人為的控制w《N在部分生產(chǎn)過程管理的同部環(huán)境中,點自動化的綜合應(yīng)自動化孤島計算機一體化生產(chǎn)以計算機摩合應(yīng)用為基的自動化柳對育場系院的金部作業(yè)進(jìn)行管理的決策支持系自動化的和自動工廠199生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理92生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2現(xiàn)代制造技術(shù)的基本內(nèi)容現(xiàn)代制造技術(shù)就是以微電子和計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的實際應(yīng)用于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的高新技術(shù),它的主要組成及基本內(nèi)容見表7-2表7-2現(xiàn)代制造技術(shù)的組成及基本內(nèi)容部分王要內(nèi)直成據(jù)分直接應(yīng)用于制過程新質(zhì)術(shù)計數(shù)控(2)和直接數(shù)控(LN°h計機過程上制(和計胃機過程控((1N計設(shè)計4AD)和i1制查很備用于支持主產(chǎn)活的設(shè)備出算機工藝設(shè)計自化的相量理AACM與心A的集或A)CAAB直接細(xì)或部分與支的組企計機果組制1M8先進(jìn)的生產(chǎn)管理技生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理93生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理3現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理94生產(chǎn)過程組織與管理課件95生產(chǎn)過程組織與管理課件96生產(chǎn)過程組織與管理課件97生產(chǎn)過程組織與管理課件98生產(chǎn)過程組織與管理課件99生產(chǎn)過程組織與管理課件100生產(chǎn)過程組織與管理課件101生產(chǎn)過程組織與管理課件102生產(chǎn)過程組織與管理課件103生產(chǎn)過程組織與管理課件104生產(chǎn)過程組織與管理課件105生產(chǎn)過程組織與管理課件106生產(chǎn)過程組織與管理課件107生產(chǎn)過程組織與管理課件108生產(chǎn)過程組織與管理課件109生產(chǎn)過程組織與管理課件110生產(chǎn)過程組織與管理課件111生產(chǎn)過程組織與管理課件112生產(chǎn)過程組織與管理課件113生產(chǎn)過程組織與管理課件114生產(chǎn)過程組織與管理課件115生產(chǎn)過程組織與管理課件116生產(chǎn)過程組織與管理課件117生產(chǎn)過程組織與管理課件118生產(chǎn)過程組織與管理課件119生產(chǎn)過程組織與管理課件120生產(chǎn)過程組織與管理課件121生產(chǎn)過程組織與管理課件122生產(chǎn)過程組織與管理課件123生產(chǎn)過程組織與管理課件124生產(chǎn)過程組織與管理課件125生產(chǎn)過程組織與管理課件126生產(chǎn)過程組織與管理課件127生產(chǎn)過程組織與管理