銷售目標(biāo)責(zé)任書集錦15篇

第銷售目標(biāo)責(zé)任書集錦15篇銷售目標(biāo)責(zé)任書1

為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、甲方按時向乙方發(fā)放根本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。

二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的方案銷售任務(wù)，并接受績效考核(考核期年1月1日始年12月31日止)。

三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的根底上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時，按《年度銷售方案及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。

四、當(dāng)乙方實際銷售目標(biāo)超出所承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)值時(每年度核算一次)，其超出局部銷售業(yè)績提成按《年度銷售方案及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策〞提取;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《年度銷售方案及績效考核政策》中相關(guān)條款實施考核和處分。

五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性開展，乙方承諾銷售費用提成局部將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費用甲方承當(dāng)60元/月。

六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否那么甲方有權(quán)按《年度銷售方案及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。

七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：信息科技乙方：信息科技

總經(jīng)理：廣告營銷部：日期

銷售目標(biāo)責(zé)任書2

為全面加強(qiáng)平安工作，使平安生產(chǎn)責(zé)任得到落實，本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷售部簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，本平安目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。

1〕對所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)銷售的平安規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)對銷售員在自駕車過程中的平安管理；

2〕負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的平安教育培訓(xùn)考核和平安管理；

3〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售過程中的平安管理工作，確保運輸平安；

4〕做好銷售產(chǎn)品的“一書一簽〞〔化學(xué)品平安技術(shù)說明書、化學(xué)品平安標(biāo)簽〕的管理工作。

主要負(fù)責(zé)人：

銷售部負(fù)責(zé)人：

簽字生效日期：

年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書3

甲方：

乙方：

為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：

1、籌備時間：20某某年11月1日——20某某年5月25日組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部，下屬五個達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計完成120萬元。

3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)

準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼?；I備期結(jié)束后，假設(shè)不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；假設(shè)籌備期達(dá)成組織和業(yè)績，那么按相應(yīng)管理方法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項津貼。

四、籌備期間，所屬團(tuán)隊成功達(dá)標(biāo)4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，那么視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理方法計提薪酬；假設(shè)未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理方法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理方法》中對應(yīng)的職級計提薪酬；原月薪計酬的方法即行終止。

4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

法人代表人：

乙方：

銷售目標(biāo)責(zé)任書4

根據(jù)老爹生物公司20某某年制定的年度銷售目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考?xì)v史的銷售業(yè)績，本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)大。為充分調(diào)動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策，并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。

一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司

考核公司：湘西老爹生物。

二、目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售任務(wù)、銷售責(zé)任人的待遇〔銷售責(zé)任人績效待遇不核算入15%銷售費用內(nèi)〕

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王〞系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權(quán)利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標(biāo)任務(wù)。

〔一〕目標(biāo)利潤

完成銷售目標(biāo)，其毛利潤達(dá)600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產(chǎn)本錢—稅收—15%以內(nèi)的銷售費用。

〔二〕年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，根本任務(wù)3000萬元〔含稅〕或3500萬以上〔含稅〕。

1、完成根本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元。責(zé)任人年薪30萬元〔不含稅〕，月底薪6000元，按月考核，實行根本工資加

績效；

2、完成根本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。

3、完成目標(biāo)任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元。責(zé)任人年薪40萬元〔不含稅〕，月底薪6000元，按月考核，實行根本工資加績效；

4、完成根本任務(wù)年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。

〔四〕績效工資實行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

〔五〕如果責(zé)任人連續(xù)兩個季度無法完成根本任務(wù)80%，公司將據(jù)實際情況終止與責(zé)任人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該工程的責(zé)任人。

三、銷售費用

1、銷售費用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)即：

①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用；

②銷售人員工資、出差和績效工資；

③印刷宣傳品及促銷推廣費用；

④辦公費用；

⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費。

2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處分、補償以及與此相關(guān)的費用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮，經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán)，公司須降低銷售目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)銷量；

3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。

四、銷售責(zé)任人執(zhí)行期限

目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，因須重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績效方案的制定，以及重新布局市場調(diào)整戰(zhàn)略。公司對銷售責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績考核的時間：自本責(zé)任書簽訂和部門經(jīng)理任命后3個月之后實施，為期一年。

五、責(zé)任期銷售價格

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司20某某年7月調(diào)整后的新價格〔附價格表〕，且所有飲料產(chǎn)品出廠價格、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理；

2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢價必須由財務(wù)核算、總經(jīng)理確認(rèn)，加20%具實告知銷售責(zé)任人。

六、銷售收款方式

公司銷售實行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)貨，有信譽的老客戶〔指超市酒店〕按原銷售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過期初余額，并保證全額回收〔不可抗拒因素除外〕。

七、責(zé)任人風(fēng)險抵押的保證條款

〔一〕根本原那么：

1、利益保障原那么，保障銷售責(zé)任人合法利益；

2、董事會通過，沒有損害其它股東利益；

3、預(yù)交原那么，切實投入資金，而不是從年薪中扣除；

4、有利于調(diào)動積極性原那么，既有利于調(diào)動銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它

相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供給、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。假設(shè)出現(xiàn)不可預(yù)測的影響，公司須對責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

〔二〕風(fēng)險抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責(zé)與奉獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險抵押金的數(shù)額擬定為：

1、高級管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的50%；

2、部門管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的30%；

3、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)骨干：抵押金相當(dāng)于年度年薪的20%。

〔三〕保證金額：

1、為保證銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人自責(zé)任書簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險抵押金人民幣貳拾萬元〔￥20萬元〕，否那么重新聘用該工程的責(zé)任人；

2、返還：責(zé)任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進(jìn)行考核評價，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，且全面完成目標(biāo)任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險抵押金；

3、退還：責(zé)任人離開部門，由公司董事會對其進(jìn)行離任審計，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還風(fēng)險抵押金；

4、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險抵押金。

八、責(zé)任人的權(quán)利及義務(wù)

1、權(quán)利

①任職期內(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)鼓勵。責(zé)任書簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷售責(zé)任人貳佰萬元〔￥200萬元〕銷售部門壹佰萬〔￥100萬〕；

②享有對部門的部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對任命的部門經(jīng)理、副經(jīng)理以會議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力；

③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán)、市場投入權(quán)和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案；

④要求公司在銷售責(zé)任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障；

⑤根據(jù)工作需要，享有對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動；⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王〞系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn)；

⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用；

②銷售人員工資、出差和績效工資；

③印刷宣傳品及促銷推廣費用；

④辦公費用；

銷售目標(biāo)責(zé)任書5

甲方：

乙方：

④要求公司在銷售責(zé)任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;

為了確保公司年度銷售方案的實現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

二、權(quán)利職責(zé)：

(四)績效工資實行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負(fù)責(zé)-----------------------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展方案、財務(wù)預(yù)算方案)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：

6、乙方負(fù)責(zé)工程銷售年度匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和管理本錢，不得超過銷售收入的------%，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。超過的局部從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否那么，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)某某，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：根本任務(wù)：回款某某萬元，開新發(fā)客戶某某家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改良措施。

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎勵(招商工程)，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該工程負(fù)責(zé)經(jīng)理。

有利于調(diào)動積極性原那么，既有利于調(diào)動銷售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書，防止因生產(chǎn)、供給、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。假設(shè)出現(xiàn)不可預(yù)測的影響，公司須對責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

5、詳細(xì)結(jié)算方法見附件

甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎勵(招商工程)，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

銷售目標(biāo)責(zé)任書6

甲方：________________

乙方：________________

為了確保公司________年度銷售方案的實現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的工程銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從________年________月________日起至________年________月________日。

二、權(quán)利職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司________________，負(fù)責(zé)________________工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展方案、財務(wù)預(yù)算方案)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：________________。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：________________。

6、乙方負(fù)責(zé)工程在________年銷售年度銷售回款目標(biāo)：________萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和管理本錢，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否那么，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在20某某年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)________萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月根本工資的發(fā)放數(shù)額。

3、從________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放________%，年度發(fā)放________%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

四、競爭限制：

1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系;

2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司(即炒單)。

五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：________________乙方：________________

時間：________________時間：________________

銷售目標(biāo)責(zé)任書7

根據(jù)公司20某某年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：

四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人某某全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以某某為主)目標(biāo)任務(wù)：某某萬元;

2、年度營銷(以某某為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：某某萬元。

年度目標(biāo)分解表：

1月：某某2月：某某3月：某某4月：某某5月：某某6月：某某7月：某某8月：某某9月：某某10月：某某11月：某某12月：某某

合計：

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20某某年某某月31日

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作方案及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成方案營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成方案任務(wù)的原因，并提出改良措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)那么按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在以某某內(nèi)。

費用明細(xì)為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪某某月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：

十一、附那么

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，那么不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：某某

目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書8

為了確保公司20某某年度銷售方案的實現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的工程產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

二、權(quán)利責(zé)任：

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：。

6、人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和管理本錢，毛利率不得低于%。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否那么，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營方案。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成

2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，〔當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1〕，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，〔當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1〕

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該工程負(fù)責(zé)經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：

乙方簽字：

日期：年某某月某某日

銷售目標(biāo)責(zé)任書9

甲方：

乙方：

為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原那么，在雙方協(xié)商一致的根底上，根據(jù)公司___________年度的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

一、目的

在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

(二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升時機(jī);

(三)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改良意見;

(四)甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時撤換中心負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

(三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的開展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

(四)乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項工作方案執(zhí)行情況分析報告;

2、月度、季度、年度銷售方案完成情況分析報告;

3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實可行的改良方案;

五、工作獎懲

(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)

(二)工作獎勵：

1、完成根底性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;

2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)那么額外獎勵年薪的_______，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)那么額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)那么額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行;

六、責(zé)任考核指標(biāo)：

(一)營銷費用率控制率;

(二)授信貨款回收率;

(三)銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫存量)/庫存量);

(四)年度培訓(xùn)方案完成率;

(五)銷售方案達(dá)成率;

(六)核心產(chǎn)品銷售占比;

(七)產(chǎn)品利潤率;

(八)下屬無重大違紀(jì)行為;

七、各階段考核指標(biāo)

(一)根底性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫存量)/庫存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫存量)/庫存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_____________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫存量)/庫存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

(四)夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2.授信貨款回收率到達(dá)_______;

3.銷售方案準(zhǔn)確率達(dá)(銷售方案準(zhǔn)確率=(方案銷量-庫存量)/庫存量)到達(dá)_________;

4.年度培訓(xùn)方案完成率到達(dá)______________;

5.銷售方案達(dá)成率到達(dá)_________________;

6.核心產(chǎn)品銷售占比到達(dá)___________;

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8.下屬無重大違紀(jì)行為;

八、附那么

(一)本責(zé)任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效;

(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。

甲方：乙方：

簽訂日期：簽訂日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書10

根據(jù)公司20某某年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：

四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

2、年度營銷(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。

年度目標(biāo)分解表：

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)方案書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作方案及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成方案營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成方案任務(wù)的原因，并提出改良措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)那么按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在某某以內(nèi)。

費用明細(xì)為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;

B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%

3)物流費用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪某12月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：某某

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：某某

十一、附那么

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，那么不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

銷售目標(biāo)責(zé)任書11

根據(jù)公司20某某年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。銷售區(qū)域：_____。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：2023年責(zé)任目標(biāo)_____元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20某某年1月1日——20某某年某某月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改良，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和營銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標(biāo)考核方法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原那么。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與鼓勵原那么。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)某工程評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)工程難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人：責(zé)任人：2023年月日2023年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書12

根據(jù)公司20某某年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

銷售區(qū)域:

二、目標(biāo)銷售任務(wù):20某某年責(zé)任目標(biāo)元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

20某某年1月1日——20某某年12月31日

四、銷售責(zé)任人的'義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改良，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和營銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學(xué)學(xué)生平安責(zé)任書)

五、目標(biāo)考核方法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原那么銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與鼓勵原那么。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)某工程評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)工程難易程度確定獎勵金額基數(shù)

負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人:

責(zé)任人:

20某某年某某月某某日

20某某年某某月某某日

銷售目標(biāo)責(zé)任書13

根據(jù)公司20某某年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高效勞質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿的根底上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵獎罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

授權(quán)職務(wù)：營銷總監(jiān)

二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域：

全國

完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：自20某某年11月1日起——20某某年12月25日止。

三、目標(biāo)銷售任務(wù)及考核指標(biāo)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)效勞、配送工作。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

1、20某某年11、12月銷售任務(wù)200。0522萬元；20某某年11月、12月僅對銷售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。詳見20某某年任務(wù)分解表。

2、責(zé)任人在20某某年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。

3、20某某年度銷售任務(wù)20某某。0220萬元；詳見20某某年任務(wù)分解表。

4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%，OTC產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。

5、客戶投訴季度次數(shù)不大于10次。

6、客戶回訪率80%；重點客戶滿意率100%。

7、退貨率不超過0。2%。，破損率不超過0。02%。

四、費用指標(biāo)分解與控制

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支局部以書面報告說明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否那么從市場部年度總費用中扣減。

2、費用分解〔詳見財務(wù)部門核定的費用分解表〕

五、具體實施方法：

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20某某年銷售目標(biāo)完成方案書。根據(jù)公司方案責(zé)任人需在20某某年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)?；蚧巿笈?。

2、由公司和責(zé)任人對20某某年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，那么按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出局部按照銷售額的0。5%進(jìn)行獎勵；不能完成任務(wù)，那么對績效局部薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成方案任務(wù)的原因，并提出改良措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備方案、流程，活動結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項，處分50元。

4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核方法》要求，參與公司日?？己?；〔細(xì)那么

按各級考核表規(guī)定執(zhí)行〕。

5、做好客戶維護(hù)工作，每個季度必須對所有的效勞對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處分50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處分500元。

6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個人考核方法》和《銷售協(xié)議》，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處分責(zé)任人50元。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。

2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。

3、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

本責(zé)任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理〔簽字〕：

銷售責(zé)任人〔簽字〕：

日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書14

甲方(責(zé)任公司)：

乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

為了確保公司20某某年度銷售方案的實現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為___年___月___日。

2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從___年___月___日起至___年___月___日。

二、權(quán)力職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展方案、財務(wù)預(yù)算方案)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：。

6、乙方負(fù)責(zé)工程在20某某銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬元人民幣，毛利潤要到達(dá)50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和管理本錢，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和