部年度工作計(jì)劃3篇

第部年度工作方案3篇部年度工作方案篇1

尊敬的老師和同學(xué)們，新一屆學(xué)生會(huì)這幾天已經(jīng)宣告成立，并開始充滿活力地運(yùn)轉(zhuǎn)起來！凡事預(yù)那么立，為了更好更周到地為同學(xué)們效勞，我們?cè)诔闪⒅蹙妥龊眠@樣一份工作方案，方便同學(xué)們了解和監(jiān)督。更希望大家能夠提出珍貴的意見和建議，來完善我們的方案，提高我們的效勞質(zhì)量。和前一屆學(xué)生會(huì)一樣，我們也有同樣的常規(guī)性活動(dòng)：籃球新生杯，籃球校聯(lián)賽，校運(yùn)動(dòng)會(huì)，和全民健身活動(dòng)。這些常規(guī)性活動(dòng)我們都會(huì)盡心盡力地籌劃好，同時(shí)，也盡量辦出新意。

我們將配合學(xué)院和班級(jí)工作，通過體育將學(xué)院和班級(jí)聯(lián)系在一起。

〔一〕體育部在組織建設(shè)方面：

強(qiáng)化體育部所有成員的責(zé)任意識(shí)，吃苦耐勞的精神。

為更好建設(shè)學(xué)院的體育工作，學(xué)生的體育鍛煉應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是籃球、足球、等一些深受廣闊學(xué)生們喜愛的體育活動(dòng)，我們體育部以開展體育活動(dòng)為載體，讓同學(xué)們多做經(jīng)驗(yàn)的交流，促進(jìn)自身的全面開展，發(fā)揚(yáng)體育文化的核心作用。

和其他學(xué)院保持緊密聯(lián)系，更好地催促與監(jiān)督我們體育部存在的缺點(diǎn)與缺乏，加以改正。

與學(xué)生會(huì)各部聯(lián)手，建立友好的交流平臺(tái)，可以在學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的同時(shí)補(bǔ)己之短，并可以在以后的工作中獲得幫助。

〔二〕體育部在活動(dòng)開展方面：

〔一〕籃球新生杯

籃球新生杯將于８月２１舉行。籃球作為學(xué)校的傳統(tǒng)體育工程，其受歡送的程度，從平時(shí)球場(chǎng)上的人山人海就可以看出。好的東西應(yīng)當(dāng)秉承發(fā)揚(yáng)，舉辦籃球比賽，不僅可以強(qiáng)化同學(xué)的鍛煉意識(shí)，還可以激起同學(xué)們之間良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我們學(xué)生會(huì)要做的就是組織同學(xué)更好地為我院加油，更好地效勞運(yùn)動(dòng)球員，無論是在球場(chǎng)上還是在場(chǎng)下都展現(xiàn)出我院的色彩。

〔二〕校際運(yùn)動(dòng)會(huì)

校際運(yùn)動(dòng)會(huì)將于１０月２２號(hào)舉行。校際運(yùn)動(dòng)會(huì)是我校備受矚目的大型體育盛會(huì)，而我院在校際運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得的驕人成績(jī)更為我院增添了很多色彩。我院田徑賽一直是第一名，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上有我們的運(yùn)發(fā)動(dòng)再加油，場(chǎng)下是我院師生的吶喊助威。沒有最好只有更好，我院師生每年都在進(jìn)步。我部將會(huì)為即將來臨的校際運(yùn)動(dòng)會(huì)做好準(zhǔn)備，考慮周全，更好地組織運(yùn)發(fā)動(dòng)的有效訓(xùn)練，讓我們期待今年的運(yùn)動(dòng)再現(xiàn)好成績(jī)。

〔三〕全民健身活動(dòng)

為發(fā)揚(yáng)我院學(xué)生運(yùn)動(dòng)的精神，加強(qiáng)我院同學(xué)之間的交流，增強(qiáng)我院的凝聚力。因此既籃球賽和運(yùn)動(dòng)會(huì)，我院將舉行全民健身活動(dòng)。發(fā)動(dòng)同學(xué)們積極參加，并想出好的有創(chuàng)新的工程，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中尋找樂趣，在參與中感受大學(xué)生活的精彩，我院的精彩，為我院增添更多歡樂及意義。

〔四〕籃排球訓(xùn)練

為了更好地為明年的籃球賽和排球賽，我院將于本學(xué)期將組織運(yùn)發(fā)動(dòng)訓(xùn)練。學(xué)根底顛球及互顛。將根底打好，很關(guān)鍵。為了安排好訓(xùn)練，我部將積極做好組織及效勞工作。使得運(yùn)發(fā)動(dòng)能高效的把球練好，在訓(xùn)練中鍛煉自己，在與隊(duì)員合作中體味充實(shí)。在努力中準(zhǔn)備為學(xué)院爭(zhēng)光。

我相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我部將會(huì)把活動(dòng)辦的更好，把工作做好。

部年度工作方案篇2

(一)監(jiān)督施工平安技術(shù)措施實(shí)施：

1.平安生產(chǎn)責(zé)任制

2.平安管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3.對(duì)分包單位平安生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

7.施工平安技術(shù)交底

(二)監(jiān)督專項(xiàng)平安施工方案實(shí)施

危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。

主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁根底、擋墻根底、深水根底及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表)

(三)、及時(shí)制止違法行為

部年度工作方案篇3

為了配合銷售部完成20某某年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足本部門的根本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)20某某年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有方案的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。

完成公司各個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部方案、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的'標(biāo)準(zhǔn)有效工作。

一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原那么根底上對(duì)各項(xiàng)工作有了一定的標(biāo)準(zhǔn)流程但還是存在以下各類問題：

1、員工根底信息、檔案等資料缺失和不標(biāo)準(zhǔn)。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。

2、招聘工作，“招人難，留人難〞直接影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。

3、員工在職期間異開工作不標(biāo)準(zhǔn)，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒有方案性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。

第一局部人力資源工作方案

一、人員招聘

20某某年是公司快速開展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要表達(dá)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年工程的啟動(dòng)無論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的局部需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘方案。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀根底人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。公司目前處于蓬勃開展期，20某某年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。

2、具體實(shí)施方案：

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的相互介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原那么上不接受推薦。

②今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后開展培養(yǎng)管理儲(chǔ)藏，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原那么上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行方案招聘。

5、方案發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)。

2、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原那么上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的根底上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的開展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的開展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬〔15日前后〕開展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在20某某元以內(nèi)。

三、績(jī)效考核

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。目前公司績(jī)效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有到達(dá)預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效