TPM設備狀態(tài)管理

設備狀態(tài)管理規(guī)定設備狀態(tài)管理規(guī)定1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本管理規(guī)定規(guī)定了設備狀態(tài)管理的程序與要求，即通過檢測、觀察設備運行狀態(tài)，收集設備運行的原始數(shù)據(jù)，分析設備狀態(tài)，并以此指導設備的保養(yǎng)，制訂設備的各項修理方案、方案，從而以最經(jīng)濟的維修費用，維護設備在最正確狀態(tài)下運行。把設備的故障停機率降為最低，最終到達降低維修本錢，提高可靠性特制定本管理方法。1.2本管理規(guī)定適用于冰箱公司制造部，各生產(chǎn)基地可參照執(zhí)行。2設備狀態(tài)管理網(wǎng)絡系統(tǒng)2.1設備狀態(tài)管理為四級網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，各級履行自己的職責，下一級網(wǎng)絡向上一級網(wǎng)絡反應狀態(tài)管理信息、數(shù)據(jù)和分析資料；上級向下級網(wǎng)絡下達各項管理指標和方案，并檢查考核。2.2四級狀態(tài)管理網(wǎng)絡：制造部設備室狀態(tài)管理員----車間設備主任和車間〔維修組長〕----車間區(qū)域維修工----機臺操作工2.3設備狀態(tài)管理循環(huán)圖----見附件二3管理職責3.1機臺操作工狀態(tài)管理職責嚴格按照"設備操作規(guī)程"和"設備平安操作規(guī)程"操作、使用設備。嚴格按照"設備潤滑規(guī)程"潤滑設備。嚴格按照"設備保養(yǎng)規(guī)程"以及車間"周例保養(yǎng)方案"做好設備日常清潔保養(yǎng)及周例保養(yǎng)清潔工作。嚴格按照"設備一級點檢表"（或其他形式的點檢表）檢查設備，并標準作好點檢記錄。如實作好設備故障記錄，對不能處理的設備故障，應及時通知車間區(qū)域維修工，并配合維修工做好設備故障處理。在車間維修工的指導下，按方案完成設備一級保養(yǎng)以及周例保養(yǎng)工作，并按標準填寫"一級保養(yǎng)完工單"。配合車間維修工按方案完成設備二級〔周檢修〕保養(yǎng)工作。積極配合上級設備管理部門完成設備狀態(tài)管理的各項工作。3.2車間維修工狀態(tài)管理職責z.負責車間設備故障維修和上級下達的方案性維修。指導操作工按方案完成設備一級和周例保養(yǎng)工作，并檢查操作工一保完成情況。完成設備二級保養(yǎng)及車間已明確的重點潤滑點的潤滑工作，并作好保養(yǎng)、潤滑記錄。負責完成設備的二級點檢〔或其他形式的專項點檢〕，并填寫好點檢表。在設備室的組織和指導下完成設備狀態(tài)分析檢查和設備專項監(jiān)測。在維修保養(yǎng)設備時，確保設備原有的平安裝置、平安電氣聯(lián)鎖裝置完好有效，未經(jīng)設備室同意，嚴禁撤除、減少、破壞、短接設備上的平安裝置、電氣聯(lián)鎖裝置。有權(quán)向車間主任提出停頓嚴重帶病設備的運行，檢舉和制止操作工的違章行為。負責跟蹤關(guān)鍵、貴重配件的使用情況和質(zhì)量情況，并向車間備件員反應信息。3.3車間狀態(tài)管理員〔設備維修組長、機修組長〕職責檢查和催促操作工按照"設備操作規(guī)程"和"設備平安操作規(guī)程"操作設備。檢查和催促操作工、維修工按照"設備潤滑規(guī)程"完成設備潤滑。檢查和催促操作工按照"設備保養(yǎng)規(guī)程"保養(yǎng)設備，并在保養(yǎng)記錄上簽字確認。抽查操作工完成的"設備一級點檢表"。組織檢查和驗收設備一級保養(yǎng)以及周例保養(yǎng)完工情況。指導車間維修工完成設備的二級〔周檢修〕保養(yǎng)。負責檢查"設備二級點檢表"〔或其他專項點檢表〕完成情況。負責編制本車間月度設備檢修方案和周檢修方案。并按方案實施及檢查完成情況…配合設備室完成設備的狀態(tài)分析檢查。組織制訂和審核本車間設備的一級、周例保、二級保養(yǎng)方案。協(xié)助設備室制定項修及大修方案。協(xié)助設備室完成設備運轉(zhuǎn)一個周期的狀態(tài)分析。按本細則要求完成設備狀態(tài)管理的各項工作的檢查、考核。負責對操作工、維修工進展設備操作、維修的培訓，指導維修工排除設備疑難問題和故障。3.4車間設備主管主任設備狀態(tài)管理職責根據(jù)本細則制定車間設備狀態(tài)管理工作的檢查考核方法。組織編制和審核車間每月設備一保、周例保、二保養(yǎng)〔周檢〕方案，并按時上報設備室。組織編制和審核車間月度設備檢修方案，并按時上報設備室。z.審核設備項修、大修方案，并上報設備室。組織協(xié)調(diào)本車間設備狀態(tài)管理各項工作的落實和考核。負責檢查和催促本車間設備一級、周例保、二級保養(yǎng)方案以及月度檢修、周檢修方案的實施和完成。負責對本車間使用的各種操作文件、記錄表格存在的問題，向設備室反應。負責組織制訂或修改一保完工單的保養(yǎng)內(nèi)容，并報設備室審核。3.5設備室設備狀態(tài)管理職責組織制訂和完善"設備操作規(guī)程"、"設備潤滑規(guī)程"、"設備保養(yǎng)規(guī)程"。組織制訂和修改、完善設備的二級點檢表〔或其他專項檢查表〕。經(jīng)常檢查和考核操作工執(zhí)行各項設備規(guī)程的情況。抽查設備維護保養(yǎng)、清潔工作的完成情況。抽查設備一級、二級點檢〔或其他專項檢查〕完成情況。組織車間對設備監(jiān)測點檢。負責設備狀態(tài)管理工作的考核。審核車間的設備月度一級、周例保、二級保養(yǎng)方案和設備月度檢修、周檢修、項修、大修方案，并上報上級批準。檢查、催促和指導車間各保養(yǎng)方案以及檢修方案的實施和完成。負責完成規(guī)定設備的狀態(tài)監(jiān)測。負責設備運轉(zhuǎn)一個周期的狀態(tài)分析，并針對存在的問題點，制訂相應的設備預防性檢修方案或下整改通知單要求車間整改。負責設備狀態(tài)管理工作中各種原始資料的收集、匯總和存檔。4設備狀態(tài)檢查及分析4.1設備的三級點檢設備的一級點檢：由機臺操作工根據(jù)一級點檢表〔或其他專項檢查〕規(guī)定的標準，以感觀為主，每日對設備的各關(guān)鍵部位進展技術(shù)狀態(tài)檢查，以了解設備運行是否正常，并將點檢結(jié)果如實記入"設備一級點檢表"。設備的二級點檢：由車間維修工憑感觀和專用檢測工具，在設備運行一個周期〔每星期一次〕，對設備技術(shù)狀態(tài)進展較全面的檢查和測定，目的是觀察設備劣化趨勢，查明設備的缺陷和隱患，預計設備各零部件的磨損極限期。為設備安排保養(yǎng)提供依據(jù)。點檢結(jié)果記入"設備二級點檢表"。z.點檢表或潤滑表由設備室組織制訂，點檢表內(nèi)容包括：點檢部位、點檢工程、允許值、點檢方法和點檢結(jié)果。詳見：附件三----設備一級點檢表；附件四----設備二級點檢表；4.2設備故障處理維修工必須如實地、標準地填寫"設備故障分析表"，并向車間及設備室反應設備故障信息。每月由車間狀態(tài)管理員匯總"設備故障總結(jié)跟蹤表"，并由車間召開月度設備故障分析，按要求上報設備室，經(jīng)設備室狀態(tài)管理員審核后返還車間。設備室相關(guān)車間的狀態(tài)管理員必須參加車間月底的設備故障分析會，根據(jù)車間設備故障分析情況進展設備狀態(tài)分析，必要時組織攻關(guān)小組，改良設備，減少故障。4.3設備精度檢查對影響產(chǎn)品質(zhì)量和設備運行的設備精度，每年至少進展一次常規(guī)性精度檢查，制造部需進展常規(guī)精度檢查的設備類型見"冰箱制造部設備常規(guī)精度檢查臺帳"。由設備室組織制訂各類設備精度規(guī)定文件及檢查表，由設備室組織進展檢查，檢查結(jié)果表存入設備檔案，作為設備修理的主要依據(jù)。4.4設備狀態(tài)分析主要設備每運行一個周期，由設備室組織各級狀態(tài)管理員對設備進展定量和定性分析，分析結(jié)果作為設備修理、改造依據(jù)，存入設備檔案。車間設備狀態(tài)管理員和設備室設備狀態(tài)管理員，應根據(jù)設備點檢結(jié)果和設備狀態(tài)分析，向車間維修工、操作工反應設備狀態(tài)信息〔或下達設備問題點整改通知單〕后附件一，并指導完成設備保養(yǎng)和修理工作。5設備三級保養(yǎng)和設備修理5.1設備的日常保養(yǎng)：設備的日常保養(yǎng)由機臺操作工按照，設備保養(yǎng)規(guī)程"完成，對在日常點檢中發(fā)現(xiàn)的問題在日常保養(yǎng)中解決。5.2設備的一級和周例保養(yǎng)：按照"設備保養(yǎng)規(guī)程"完成設備一級及周例保養(yǎng)，設備的一級、周例保養(yǎng)方案須先由車間向設備室上報設備一級、周例保養(yǎng)方案，并根據(jù)一、二級點檢情況及月度故障分析情況，確定保養(yǎng)重點，待方案批準后，在維修工的指導下由操作工完成，一保完成后，須標準地填寫一保完工單，由車間狀態(tài)管理員檢查驗收，設備室狀態(tài)管理員確認。周例保養(yǎng)方案的實施完成，由設備室指定人員跟蹤檢查和確認，并根據(jù)實施情況，通報檢查結(jié)果或考核相關(guān)人員。5.3設備的二級〔周檢修〕保養(yǎng)：按照"設備保養(yǎng)規(guī)程"完成設備二級〔周檢修〕保養(yǎng)，設備的二級保養(yǎng)須先由車間向設備室上報設備二級保養(yǎng)方案，并根據(jù)各級點檢結(jié)果，確定保養(yǎng)z.重點，待方案批準后，由車間維修工、操作工完成。二保完工后，須標準地填寫二保完工驗收單，車間和設備狀態(tài)管理員檢查驗收。5.4設備修理〔項修或大修〕：根據(jù)設備點檢、設備狀態(tài)分析結(jié)果，設備室合理提出設備修理方案、時間和費用等方案；報制造部及公司批準，批準后設備室會同各相關(guān)部門落實實施。修理方案完成后，制造部設備室組織對設備修理后的設備性能、精度進展檢測和驗收。其資料存入設備檔案。5.5設備改造：根據(jù)設備點檢、設備狀態(tài)分析結(jié)果，設備室根據(jù)設備存在的問題和隱患、應用新技術(shù)、新工藝提出設備改造方案、可行性、時間和費用等方案；報制造部、公司批準后，設備室會同各相關(guān)部門實施。改造方案完成后，由公司或設備室組織對設備改造后的設備性能、精度進展檢測和驗收，其資料存入設備檔案。5.6設備改善性攻關(guān)：根據(jù)設備的故障分析，設備室負責組織攻關(guān)小組，對設備局部進展改良，以提高設備性能，降低設備故障。6檢查與考核6.1設備狀態(tài)管理的考核由設備室另行制定，報制造部主管部長批準后，由設備室執(zhí)行。6.2設備狀態(tài)管理考核由上一級檢查考核下一級，車間需制定內(nèi)部的考核方法。6.3有如下情況按本考核執(zhí)行上級設備狀態(tài)管理員可檢查設備機臺操作工是否按"設備操作規(guī)程"、"設備平安操作規(guī)程"、"設備保養(yǎng)規(guī)程"、"設備潤滑規(guī)程"執(zhí)行，如不符合要求，則按設備管理相關(guān)制度扣罰。設備室根據(jù)本規(guī)定，抽查各級狀態(tài)管理員是否履行設備狀態(tài)管理的職責。每失職一次，扣罰工資10元。設備室狀態(tài)管理員每二周檢查〔或抽查〕一次設備一級點檢和二級點檢完成情況，如點檢不符合要求或點檢表填寫不標準，扣罰責任人工資10元。設備室狀態(tài)管理員對所負責的設備，在狀態(tài)管理中未能到達職責要求，或所收集的資料不符合要求，每一次扣罰工資20元。在設備狀態(tài)管理工作中，各級狀態(tài)管理人員未能按方案、要求完成點檢、保養(yǎng)、修理等各項管理工作，每一次扣罰工資15元。因此而影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量的，視事故嚴重程度處理。6.4車間狀態(tài)管理員每天至少一次巡檢。制造部設備室狀態(tài)管理員每周至少一次巡檢所負責的車間設備。附件一：設備整改通知單〔用A4紙豎打〕z.附件二：設備狀態(tài)管理循環(huán)圖〔用A4紙橫打〕〔圖一〕附件三：設備一級點檢表〔用B4紙橫打〕附件四：設備二級點檢表〔用B4紙橫打〕附件五：設備潤滑記錄〔用B4紙橫打〕附件一：設備整改通知單編號標題設備室跟蹤人簽發(fā)日期發(fā)至單位簽收日期問題點八、、現(xiàn)狀要求整改完成日期：整改建議整改情況整改負責人：車間確認人：日期：z.整改后驗收設備室跟蹤人：主管經(jīng)理：日期：本表一式兩份，設備室備查一份，一份發(fā)往車間，完成后反應設備室歸檔。z.z.附件三：設備〔一）級日點檢表年設備〔二［級日點檢表附件四：年設備〔二［級日點檢表附件四：年 月z.車間班組設備編號設備名稱崗位操作者序號點檢內(nèi)容點檢標準、點檢日期點檢方法12345678910111213141516異常情況記錄點八、、檢人注：1.正常的打〃”〃，不合要求的打〃x〃，修好后在〃X〃外打〃。〃；不合格的在〃異常情況記錄〃欄中注明問題及處理情況；2.點檢標準是數(shù)據(jù)的，點檢中也要按實際顯示數(shù)據(jù)填寫。班組長：維修組長：設備主任：設備室:車間班組設備編號設備名稱區(qū)域維修工序號點檢內(nèi)容點檢標準、\點檢日期點檢方法If異常情況記錄檢查人〔維修工〕本月領用主要備件名稱規(guī)格型號數(shù)量金額總金額班組長： 維修組長:設備潤滑記錄表附件五：設