蘇州軌道交通工程車站機(jī)電安裝及裝修施工項(xiàng)目管理策劃書

蘇州市軌道交通4號(hào)線及支線工程車站機(jī)電安裝及裝修施工項(xiàng)目（SRT4-12-10標(biāo)）（標(biāo)段分界里程為右DK23+201.430-右DK29+374.382。）項(xiàng)目管理策劃書編制：審核：審批：中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司蘇州SRT4-12-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二○一五年六月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項(xiàng)目概況 -1-愉2.洞2去安全標(biāo)準(zhǔn)工地?cái)n建設(shè)楚按照工程所在耍地施工現(xiàn)場(chǎng)文行明施工的要求加和工程所在地卷《軌道交通工臭程安全生產(chǎn)文煉明施工管理辦除法》執(zhí)行，做環(huán)到：環(huán)境影響挺最小化，工地茶現(xiàn)場(chǎng)施工材料適堆放整齊，工命地生活設(shè)施清勺潔文明，減少糟對(duì)市民生活和貍出行的影響，狐創(chuàng)建市級(jí)文明喇工地。描2.項(xiàng)3蜜偽Q升C認(rèn)小組活動(dòng)計(jì)劃給經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目部銳管段內(nèi)各單位電工程各工序的障逐項(xiàng)梳理，制壯定了學(xué)1販個(gè)喚Q誓C捉課題計(jì)劃，將礦在施工過程中稍開攏展賞Q舉C燥攻關(guān)，詳見賣表紐13.2-3聲。飯表扇13.2-3呆Q刻C系課題表掏序號(hào)技Q犯C寬名稱幫計(jì)劃實(shí)施時(shí)間鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人委1翻地鐵機(jī)電安裝甩施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)智化巨201泄5悉.0亭5巖～房201咽6喇.0辨7窄李強(qiáng)柄3某先危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)杜價(jià)娘3.1秋重大丸危險(xiǎn)源識(shí)別扒為了對(duì)危險(xiǎn)源燒進(jìn)行有效的控糕制和管理，從辛源頭控制事故伙和危害，使事所故頻率降到最暢低、危害損失蝴降到最小，項(xiàng)豈目部在開工之培前對(duì)項(xiàng)目各工風(fēng)點(diǎn)可能存在的幅危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)獅別矩，欠通過對(duì)工程風(fēng)州險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)添價(jià)，按嚼照浙LE摘C追評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制氣定重大危險(xiǎn)源副清單款見橡表醉13.3.1搞-1漠表緣13.3.跑1楚-奔1腫重大危險(xiǎn)源清隆單夕序號(hào)政工作活動(dòng)扣危險(xiǎn)源爺現(xiàn)有控制措施秩暴露于風(fēng)險(xiǎn)中與的人員瓣事故發(fā)生的可看能煙破黎性戀事故后果恥1肝高處作業(yè)筍墜落高度基準(zhǔn)葛面叔2咸m名以上（旗含春2琴m累）有可能墜落位的高處作業(yè)侵安全教育，現(xiàn)訊場(chǎng)檢查寫現(xiàn)場(chǎng)施工人員膏可能，但不經(jīng)跨常立高空墜落、物撐體打擊，造成膝人員輕傷、重綠傷甚至死亡手2恰高處作業(yè)點(diǎn)下里方有人逗留且秀不戴安全帽壽安全教育，現(xiàn)膜場(chǎng)檢查脾現(xiàn)場(chǎng)施工人員朝可能，但不經(jīng)蠢常歐被墜落物體打籍擊，造成人員賄輕傷、重傷甚優(yōu)至死亡扮8壇臨時(shí)用電是電線私拉亂接沉，施工中電線密拖地，非電工涂人員進(jìn)行電工先作業(yè)容安全教育、管她理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)攤檢查允現(xiàn)場(chǎng)施工人員劍、員工宿舍住讀宿人員待相當(dāng)可能叼人員觸電、火食災(zāi)家9催軌行設(shè)備叉未嚴(yán)格按照請(qǐng)亡銷點(diǎn)制度進(jìn)行舉作業(yè)，未嚴(yán)格澆按照作業(yè)要求勿配備紅閃燈、送反光服捷安全交爭(zhēng)底出,蘆現(xiàn)場(chǎng)檢游查傘,軍現(xiàn)場(chǎng)施工人員肌相當(dāng)可能判逼停軌道車斑事故、人員傷倒亡塑10得設(shè)備吊裝圍起吊作業(yè)時(shí)未映確認(rèn)起重能力能或未打穩(wěn)支腿個(gè)便盲目進(jìn)行起床重作業(yè)愧加強(qiáng)監(jiān)督檢查瓦吊荷車駕駛?cè)藛T、較工作人員雷相當(dāng)可能暮翻規(guī)車事故、人員晨傷亡浙3.憐2酒重大危險(xiǎn)源戶管控措施要點(diǎn)忍項(xiàng)目部應(yīng)通過迷技術(shù)措施和組淘織措顛施氏,棚對(duì)重大危險(xiǎn)源剝進(jìn)行嚴(yán)格的控裂制和管理。其畏中拔,洲技術(shù)措施包括禁設(shè)施的設(shè)計(jì)、搜設(shè)備運(yùn)行、維凈修；組織措施虜包括對(duì)人員的銜培訓(xùn)與指惠導(dǎo)笑,孔提供保證其安悟全的設(shè)庫(kù)備嘉,煎對(duì)莫施工作業(yè)人員碗的管理。具體螞要點(diǎn)如下：歪(欣1判)壽開工前應(yīng)對(duì)從閘業(yè)人員進(jìn)行安肥全教育和技術(shù)蓬培訓(xùn)，使其全經(jīng)面掌握本崗位則的安全操作技析能和在緊急情撕況下應(yīng)當(dāng)采取奪的應(yīng)急措施。們(撐2少)內(nèi)應(yīng)將重大危險(xiǎn)忘源可能發(fā)生事止故的應(yīng)急措施嗽，特別是防控艦措施方法書面簽告知相關(guān)崗位豎和人員。劣(唉3和)渡加強(qiáng)管理及監(jiān)煎控，采取有效線控制措施加大碎對(duì)重大危險(xiǎn)源混頭的管榆控惡,獲保證管控措施環(huán)切實(shí)貫徹執(zhí)行漫。今(福4萬)蒜對(duì)重大危險(xiǎn)源伍定期進(jìn)行檢測(cè)壺、評(píng)估、日常泰監(jiān)督管理；根魔據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)膛結(jié)果要求配置榆應(yīng)急器材，并齒根據(jù)《事故應(yīng)砌急預(yù)案》進(jìn)行斜搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施甜及日常演練。埋(開5巾)父作業(yè)詠隊(duì)長(zhǎng)及安全員秒負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大唱危險(xiǎn)源的日常勒巡檢，發(fā)現(xiàn)問己題及時(shí)匯報(bào)并概處理。古(旨6豪)起凡進(jìn)入重大危階險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)截人員，必須經(jīng)獸安全教育培訓(xùn)碰合格后才能進(jìn)白入工作崗位，客區(qū)域內(nèi)所有設(shè)脅施的更改需要惹經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審洽核同意后方可閱實(shí)施，外來人躁員要有專人陪鼓同方可入內(nèi)。蛾(場(chǎng)7壽)學(xué)動(dòng)火作業(yè)必須工辦理動(dòng)火許可戚證，鎮(zhèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)換嚴(yán)禁無證動(dòng)火盒。實(shí)行誰施工喬作業(yè)誰負(fù)責(zé)，鳴達(dá)不到安全要前求的嚴(yán)禁作業(yè)聰。拍(碰8保)解嚴(yán)格控制項(xiàng)目虛部重大危險(xiǎn)源晚的物質(zhì)儲(chǔ)存量外，使風(fēng)險(xiǎn)降到助最低限度。碰(兼9瘡)怖對(duì)于在日常工屆作中發(fā)現(xiàn)的事洋故隱患，通過隱整改避免事故掙發(fā)生的，項(xiàng)目袍部將給予獎(jiǎng)勵(lì)匠。對(duì)于在安全仿檢查中發(fā)現(xiàn)的劃問題，將責(zé)令搭限期完成整改笑并進(jìn)行通報(bào)，興對(duì)事故苗頭知雁情不報(bào)者將給面予處罰。撐3.手3況應(yīng)急預(yù)案編審緞?dòng)?jì)劃鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案是重室大事故預(yù)防控危制系統(tǒng)的重要著組成部分之一炭，慚項(xiàng)目部勁根據(jù)識(shí)別的重紹大危險(xiǎn)源清單球需編制相應(yīng)的貸應(yīng)急預(yù)案，約并且定期通過畜演練檢驗(yàn)徒其走有效程襯度問,巖使其便于操作濁，保證有效。耕應(yīng)急救援預(yù)案喇應(yīng)當(dāng)包括以下珍內(nèi)容：曾(藥1唇)甚應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員慰及其職責(zé)松；善(墳2斤)游應(yīng)急能力評(píng)價(jià)隊(duì)與資源配置莫；哀(眉3收)萬應(yīng)急響應(yīng)、報(bào)降警、通訊聯(lián)絡(luò)遮方式佩；超(企4裹)疫培訓(xùn)與演練。映本項(xiàng)目辜應(yīng)急預(yù)案編制膀計(jì)劃見表娛13.3.3嚴(yán)-1抱：扛序號(hào)角應(yīng)急預(yù)案名稱葉編制完成時(shí)間鞋演練時(shí)間答備注球1收火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案疫201掩5呼年隊(duì)5酸月咳5而日命201凱5乘年拋6詞月像2種0嘗日遣2瑞觸電應(yīng)急預(yù)案潮201死5挎年誕5常月沙5撿日橫201誼5儀年酸6駱月傭2晶0迷日賊3哥防洪度汛應(yīng)急聾預(yù)案圾201揀5泰年發(fā)5債月白6晶日府201著5陡年晚6哪月鹽2蟲0嘆日克4總高空墜落應(yīng)急偵預(yù)案珠201活5櫻年壟5梅月敬6邀日境201秘5轉(zhuǎn)年搶6單月院2墨5該日葬5惠機(jī)械傷害應(yīng)急樣預(yù)案鐮201賢5初年念5得月咸7求日識(shí)201禁5閥年脾6崇月付2仍5廢日隸6裳食物中毒應(yīng)急胳預(yù)案鳴201吐5晝年號(hào)5貞月薦7痰日年201揉5量年督6殼月魄2掠5捎日敵7蔽物體打擊應(yīng)急壤預(yù)案怎201院5旺年棗5咳月逐8鍋日管201蠟5宮年車6匠月唱30趴日霜8達(dá)大型設(shè)備吊裝籌事故應(yīng)急準(zhǔn)備覆與響應(yīng)預(yù)案冤201悉5專年壺5摧月肉8畜日誓201懇5漫年補(bǔ)6旨月多30未日碑9筍軌行區(qū)應(yīng)急預(yù)受案龍201套5翅年印5眉月型8午日簡(jiǎn)201診5與年當(dāng)6室月卻30幫日4專項(xiàng)方案衰根據(jù)《危險(xiǎn)性窄較大的分部分蟲項(xiàng)工程安全管末理辦法》的規(guī)掌定，在開工前績(jī)梳理出本項(xiàng)目童危險(xiǎn)性較大的康分部分項(xiàng)工程飼，編制計(jì)劃見盡表采9.8-吳1褲《專項(xiàng)方案編腥制計(jì)劃》攔。賠序號(hào)腰名稱子編制人潛復(fù)核人謙計(jì)劃完成日期才實(shí)際完成日期勞計(jì)劃審批層次捕備注嬸項(xiàng)目經(jīng)理部陷監(jiān)理懷業(yè)主欣分公司拔公司決股份公司裁1難設(shè)備式吊裝耐方案恨岳超縱陳波繪201斗5片/茄5姻/增30憤√此√跑√并√5旁站計(jì)劃偵5.1思扯旁站計(jì)劃翻項(xiàng)目開工前，樣項(xiàng)目部根據(jù)征重大危險(xiǎn)源清丟單及確定的危獅險(xiǎn)性較大分部核分項(xiàng)工蛛程灘,棒編制內(nèi)部旁站岸計(jì)劃，明確旁掃站內(nèi)容和要求戲，落實(shí)值班制殺度及旁站人員餓，并根據(jù)實(shí)際言情況及時(shí)進(jìn)行弊完善、調(diào)整。泊旁站計(jì)劃具體廁工序見全表紐13.5-1險(xiǎn)。紫表季13.5-免1切隱蔽工程旁站族計(jì)劃表姜施工部位隊(duì)旁站工序公一適、沈機(jī)電安裝嗓工程浮1撕通風(fēng)空調(diào)開風(fēng)管安裝徑2肢給排水及消防點(diǎn)水管安裝理3嗓動(dòng)力照明廉鋼管敷設(shè)、島橋架安裝、技電纜敷設(shè)、管銹內(nèi)穿線有5.2勝棕領(lǐng)導(dǎo)帶班高風(fēng)標(biāo)險(xiǎn)工序和責(zé)任盒人塑根據(jù)工程特點(diǎn)冷，確定以下工傲序?yàn)楸卷?xiàng)目高命風(fēng)險(xiǎn)工序，對(duì)廉高風(fēng)險(xiǎn)隧道制滋定領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)罵任制度。帶班則領(lǐng)導(dǎo)在高風(fēng)險(xiǎn)驕、高難度的工近點(diǎn)或工序腿必須辨帶班作業(yè)，并殃負(fù)責(zé)安全檢查犧、督促和指導(dǎo)論現(xiàn)場(chǎng)的安全工太作，解決安全惕方面的疑難問毅題，防范可能蠟發(fā)生的一切不響安全因素。明壁確高風(fēng)險(xiǎn)工序勁領(lǐng)導(dǎo)帶班皆責(zé)任人迫見尾表驚13.5-2尼：緞表番13.5-2陣借高風(fēng)險(xiǎn)工序及蹄責(zé)任人讀序號(hào)騎高風(fēng)險(xiǎn)工序居責(zé)任人戰(zhàn)1螺隧道風(fēng)機(jī)運(yùn)輸殘、安裝漫葛德偉串2贊環(huán)控柜運(yùn)輸、勇安裝聚陳波間3舟設(shè)備受電丘陳波6首件評(píng)估把為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)安目工程施工的濕標(biāo)準(zhǔn)化管理，筑進(jìn)一步提高福機(jī)電設(shè)備安裝窄工程質(zhì)量，根遍據(jù)患軌道公司要求吳，明確以下工候程需進(jìn)行首件棟評(píng)估，凡是納弱入首件評(píng)估的總工程，必須通床過評(píng)估后方可英大面積組織施送工，首件評(píng)估罵實(shí)施計(jì)劃詳見敵表門13.6-甘1宵。愿表鵲13.6-1飲浩首件工程實(shí)施國(guó)計(jì)劃表揪序號(hào)換專業(yè)嗎首件項(xiàng)目勞計(jì)劃完成時(shí)間俘備注尤1黃通風(fēng)空調(diào)鴿風(fēng)管安裝穩(wěn)201延5浮.多6程.20思2跪給排水及消防標(biāo)水管安裝午201貴5騾.沙6謠.求25維3認(rèn)動(dòng)力照明顧橋架安裝牙201理5牲.縣6齒.觸22吐第領(lǐng)十碎三川章潑湯現(xiàn)金流分析及駱資金計(jì)劃毯現(xiàn)金流分析及艦資金計(jì)劃編制冶依據(jù)為施工總瘦承包合同中約釣定的價(jià)款支付促約定條款、投搖資計(jì)劃、工期柴安排、項(xiàng)目責(zé)鞏任成本預(yù)算及牧債務(wù)支付比例灘等。網(wǎng)施工合同約定障價(jià)款支付說明濕：遼（厲1箭）患工程峽預(yù)付款：族預(yù)付款為該合愧同總價(jià)（不含床暫列金額估）的姜20腳%飾；意提供竹履約保函和預(yù)豪付款保函并且弓向監(jiān)理工程師存提出了預(yù)付款牲申請(qǐng)并得到批眠準(zhǔn)后邪的砍2捉8愿天支付預(yù)付款乞總太額萍50壁%惑；待主要機(jī)電吵設(shè)備材料簽訂遍供貨合同后支翁付預(yù)付款總額總的另點(diǎn)外未50%征；聰業(yè)主在支付給形承包商的進(jìn)度夕款總額（不包療括預(yù)付款的減勸扣與償還）超箭過合同總價(jià)（季不含暫列金）漁的獲20黃%底的當(dāng)月開始扣胞回工程預(yù)付款植，扣回比例為爺工程進(jìn)度款（裙不包括預(yù)付款捐的減扣與償還捉）描的憑35滿%看，當(dāng)進(jìn)度款總鄉(xiāng)額（不包括預(yù)兆付款的減扣與假償還）達(dá)到合斑同總價(jià)（不含遺暫列金）遺的煩8土5漢％時(shí)扣完全部寶預(yù)付款（備品殖備件預(yù)付款直單接轉(zhuǎn)入進(jìn)度款漆支付不再扣回市）藍(lán)（啄2玉）療月度蝕進(jìn)度呢款：勸業(yè)主每月向承寨包商分兩次支莊付當(dāng)月應(yīng)得計(jì)惜量款：第一次柄支葵付桃70慈%謙；在承包商向毫甲控乙供材料騾商支付當(dāng)月款每項(xiàng)后，業(yè)主再鴉支付余下武的氏30打%償，如第一次計(jì)雨量款臥（星70湊%鍋）支付疫后碗5吐個(gè)工作日內(nèi)承艘包商絕未支付，業(yè)主謊可直接向甲控著乙供材料商支房付；阻（徒3狼）敗質(zhì)保鋪金世5%求在質(zhì)保期滿項(xiàng)且竣工結(jié)算通它過審計(jì)局審計(jì)邪（抽審）條后一次性支付彼。貧1較毫項(xiàng)目資金收支撒計(jì)劃捷1.稈1牌項(xiàng)目整體資金蜓收支計(jì)劃汁表聾14.1.詞1批資金收支總計(jì)蓋劃表貓序號(hào)壺項(xiàng)目銅金額（萬元）圍備注纖一察資金總流入櫻7145侄柿含暫列雙金努50筋0男萬立1獸業(yè)主撥款節(jié)7145嚼扭二租資金總支出癢7145答仔1座直接成本擠待公司責(zé)任成球本通知書下達(dá)缺后調(diào)整極2光安全文明施工壓費(fèi)模播3頌現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)領(lǐng)待公司責(zé)任成擱本通知書下達(dá)葵后調(diào)整悄4西稅費(fèi)泛按營(yíng)業(yè)時(shí)稅餃3嘆%濃計(jì)，待公司責(zé)粘任成本通知書片下達(dá)后調(diào)整糞5醬上級(jí)管理費(fèi)接按建筑安裝臂費(fèi)清15箱%漫計(jì)算，待公司昏責(zé)任成本通知齡書下達(dá)后調(diào)整顏三憂資金余額病-譜禽1.嫌2旬項(xiàng)目年度資金賓收支計(jì)劃街表躍14.1.隱2匪資金收支年度汁計(jì)劃濫收款計(jì)劃（萬匯元）貫付款計(jì)劃（萬鳴元）球年份暈月份依本年收入只累計(jì)收入慢年份踩月份峽本年支出軋累計(jì)支出料2014尿緣0軟0落2014逼熱0謙0迅2015闖負(fù)2015蝶翠2016箏哈2016禾諷1.嗓3殖項(xiàng)目分月資金厚收支計(jì)劃2融資計(jì)劃貍從要2015絮年乏1揀月形-201曠5聰年燕6桐月這一期間每汁月需從公司融帽資，合計(jì)達(dá)到北1創(chuàng)0志0子萬元。拼3李現(xiàn)款上交計(jì)劃反驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)束無，項(xiàng)目工程款歸到帳后，項(xiàng)目味部按上繳比例誘上繳公司管理肅費(fèi)，年度末歸卷還公司融資款誤。己4使叼現(xiàn)款保證金及概保函回收計(jì)劃肯本項(xiàng)目由公司糞集中辦理了履宰約保函和預(yù)付遙款保函，由公計(jì)司統(tǒng)一管理，揭等保函到期到港期之日項(xiàng)目部桶配合公司收回島。鉛第怒十玻四般章嗎遍責(zé)任成本預(yù)算筋1槳?jiǎng)蜇?zé)任成本編制呈項(xiàng)目部收到施子工圖之后及時(shí)配編制責(zé)任成本飲預(yù)算，具體分甜工如下：零1.覽1援資料的收集整胃理捎(悲1庫(kù))鈔收集與業(yè)主的獄施工合同、招薪投標(biāo)文件及補(bǔ)腐遺（或答疑）緊、項(xiàng)目總體實(shí)保施性施工組織步設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)隆工程實(shí)施性施方工組織設(shè)計(jì)（仔工經(jīng)部）。味(南2估)妹收集大小臨的匆施工方案、實(shí)例際施工現(xiàn)場(chǎng)平氏面布置圖（所波有大小臨工程醒的布置、省需采取臨時(shí)過喝渡措施尼等）、對(duì)應(yīng)的喊工程數(shù)量表，財(cái)對(duì)已完工的大野小臨工程及時(shí)樂辦理結(jié)（決）爐算（工程部、額工經(jīng)部）。裳(米3忍)師施工圖紙工程專數(shù)量的統(tǒng)計(jì)計(jì)味算：要求有工泰程數(shù)量計(jì)算表冊(cè)（有計(jì)算過程桃）、工程數(shù)量律匯總表（含主不體工程數(shù)量、澇輔助措施工程蚊數(shù)量、臨時(shí)工烈程數(shù)量等，深散度為編制預(yù)算鹽的深度），數(shù)王量表格式由指根揮部統(tǒng)一（工嚷程部）。轟(叮4射)扔收集勞務(wù)分包忠價(jià)格，對(duì)勞務(wù)鏡分包價(jià)格統(tǒng)計(jì)扭表及時(shí)更新（濃工經(jīng)部）。脆(盲5費(fèi))級(jí)收集各種主要棄材料采購(gòu)單價(jià)壓、自開工以來認(rèn)的各月材料動(dòng)甜態(tài)、模板等周劍轉(zhuǎn)材料配備計(jì)皇劃、重量、單場(chǎng)價(jià)、金額等（軍物機(jī)部）。輩(桿6木)計(jì)收集機(jī)械設(shè)備泊管理臺(tái)帳，能侄反映機(jī)械設(shè)備貢配備情況、進(jìn)鉗出場(chǎng)時(shí)間、租喜賃單價(jià)、進(jìn)退哭場(chǎng)運(yùn)輸及安裝匯費(fèi)用（物機(jī)部待）。什(睬7魔)迷收集管理人員送臺(tái)帳、自進(jìn)點(diǎn)沸以來的各月考噸勤表，能反映梅本單位人員的鞋配備情況；收霉集指揮車輛臺(tái)芬?guī)?、指揮車輛夫公司審批表、壓指揮車輛燃油釀、過路過橋等構(gòu)費(fèi)用明細(xì)臺(tái)帳吳（辦公室）。宿(巡8健)駝收集各種臨時(shí)誠(chéng)協(xié)議及臺(tái)帳，盈主要有臨時(shí)用靜地、臨時(shí)用（原供）電、臨時(shí)懲用（供）水等布（辦公室、工駐經(jīng)部）。露(邪9佩)伴收集各種補(bǔ)償嶄協(xié)議及臺(tái)帳，糧主要有青苗補(bǔ)后償、樹木補(bǔ)償宋、既有道路使陪用補(bǔ)償及其他串拆遷補(bǔ)償?shù)龋úそ?jīng)部）。械(每10竭)帶收集委外試驗(yàn)監(jiān)協(xié)議及臺(tái)帳（膨工程但室）。避(默11直)奔收集各標(biāo)號(hào)混缺凝土配合比（助工程占室）。罰(顆12控)鋸收集業(yè)主稅金效扣繳稅率（財(cái)壽務(wù)部）。盜以上基礎(chǔ)資料牌收集工作必須腦在園201踏5井年盛6饑月畏3堡0獨(dú)日前完成。筋1.駐2粱成本計(jì)劃的編倆制僻(扁1粗)延結(jié)合公司責(zé)任息預(yù)算編制辦法柳、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)顫際情況進(jìn)行動(dòng)褲態(tài)編制?？?流2藥)壺編制初稿在善201禿5黎年純6聾月榜3胖0當(dāng)日完成。貸2侵括責(zé)任成本分解羞公司下達(dá)責(zé)任敗成本預(yù)算后，殺項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)突理及時(shí)組織相細(xì)關(guān)部門以分部緞分項(xiàng)工程為單盟位進(jìn)行分解，姑作為責(zé)任成本挖控制的標(biāo)準(zhǔn)。甚主要分工如下張：摔慘弟(烤1擁)棉工程部要建立逐分部分項(xiàng)數(shù)量苗臺(tái)帳、按照責(zé)擺任成本清單項(xiàng)毅目進(jìn)行數(shù)量分淘解繩、劃分工號(hào)刊，責(zé)任人為工承程部長(zhǎng)宋(藍(lán)2崖)略物資部要嚴(yán)格保按照工程部門臥劃分的工號(hào)提供供相應(yīng)材料單縮價(jià)及實(shí)際單價(jià)男，分析后期存化在的風(fēng)險(xiǎn)，及伍時(shí)進(jìn)行消耗分辮析，責(zé)任人為憑物機(jī)部長(zhǎng)。夢(mèng)(蝕3爐)秤工經(jīng)部按照公致司下達(dá)的勞務(wù)畢分包單價(jià)制定乒相應(yīng)的分工號(hào)罰項(xiàng)目單價(jià)宴，腸責(zé)任人為工經(jīng)洋部長(zhǎng)外。左(偽4潤(rùn))唇財(cái)務(wù)部要對(duì)預(yù)糊算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分群解，制訂經(jīng)費(fèi)傘目標(biāo)翅，差責(zé)任人為財(cái)務(wù)墻部長(zhǎng)。胡(塞5尚)敏各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為同：物資機(jī)械部專責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生喊產(chǎn)副經(jīng)理，工曬程部、工經(jīng)部關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總鍋工，財(cái)務(wù)部責(zé)笛任領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目挎經(jīng)理。予3揀霧責(zé)任成本控制杰(斬1羞)橋?qū)⒐緞趧?wù)分琴包、材料采購(gòu)萌、周轉(zhuǎn)材料及盆機(jī)械租賃指導(dǎo)后限價(jià)作為項(xiàng)目即成本控制的依膏據(jù)。掘(耍2埋)奔貫綁徹遲“攜方案決定成架本樂”支的指導(dǎo)思想，亞科學(xué)制定施工買方案，優(yōu)化施寺工工藝，合理剪配置生產(chǎn)要素顧，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)爺濟(jì)比選，選擇椅最優(yōu)施工方案該。護(hù)(褲3坡)輔加強(qiáng)材料的計(jì)極劃、采購(gòu)、驗(yàn)籃收、領(lǐng)用、消娃耗、核算等各擺環(huán)節(jié)的管理。之對(duì)用量大、規(guī)劉格單一的大宗隔物資實(shí)行招標(biāo)柱采購(gòu)，集中供術(shù)應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)砂攤、石等地材采紗購(gòu)數(shù)量和單價(jià)冒的控制。實(shí)行因限額發(fā)料制度承，加強(qiáng)材料核誰算，定期清查餐盤點(diǎn)。加快項(xiàng)記目周轉(zhuǎn)材料的龜周轉(zhuǎn)次數(shù)，降浪低周轉(zhuǎn)材料成標(biāo)本輩。件境(償4取)所合理配置機(jī)械藥設(shè)備，充分做府好機(jī)械設(shè)備租峽賃和購(gòu)買方案連的經(jīng)濟(jì)比選工袋作；加強(qiáng)對(duì)機(jī)涂械設(shè)備維護(hù)和憶保養(yǎng)，提高機(jī)梯械設(shè)備的完好石率和利用率；倦實(shí)行單機(jī)單車允核算，按臺(tái)班獄產(chǎn)量進(jìn)行考核堪，降低燃油料辭費(fèi)、電費(fèi)和維柔修費(fèi)；要按工峽程量大小，合慈理租賃機(jī)械設(shè)君備，嚴(yán)格按工幼程量進(jìn)行費(fèi)用仿結(jié)算；根據(jù)現(xiàn)鐵場(chǎng)實(shí)際情況，灌及時(shí)進(jìn)行清退舊，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)劍備閑置。焦(談5數(shù))唉組建精干高效氏的項(xiàng)目部，人篩員定崗定編，樸制定現(xiàn)場(chǎng)管理仙標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控魄制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)銅支出。津(慎6腐)晴以工程數(shù)量、待主要材料、周憐轉(zhuǎn)材料、租賃德設(shè)備等數(shù)量總滾控為手段，依索托成本管理信黎息系統(tǒng)，規(guī)范凡合同簽訂、結(jié)昌算、付款等行霞為。地4陪拳責(zé)任成本分析掙季度次月的魚1鵝日，項(xiàng)目部對(duì)糖下一季度項(xiàng)目算盈虧進(jìn)行分析蠻，填制《項(xiàng)目毅盈虧預(yù)測(cè)匯總選表》，報(bào)子分段公司工經(jīng)部門漠審核。項(xiàng)目責(zé)這任成本執(zhí)行情距況分析頻率按詞不低于驗(yàn)工計(jì)古價(jià)頻次開展，罪季度末必須開爐展全面地綜合腳的責(zé)任成本執(zhí)相行情況分析，厘作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)醋活動(dòng)分析的組禍成部分。月度皆分析可以采取怠專題分析形式米開展，季度分腫析按應(yīng)進(jìn)行詳閘細(xì)綜合分析?？史治鰣?bào)告應(yīng)于芬季度次月語15排日前完成并上井報(bào)公司財(cái)務(wù)部避、工經(jīng)部。揚(yáng)第批十檔五正章著藥成本要素限價(jià)踩1肉唇勞務(wù)分包限價(jià)釀本項(xiàng)目勞務(wù)分懷包限價(jià)根據(jù)公療司怨下達(dá)照限價(jià)府為準(zhǔn)伴，尿關(guān)于發(fā)布《中夫鐵武漢電氣化會(huì)局集團(tuán)公司工貨程項(xiàng)目勞務(wù)分淚包（工序承包昨）指導(dǎo)價(jià)格山（傭201文4江年度）》的通圾知常，對(duì)新增的分視包項(xiàng)目，由項(xiàng)的目部工經(jīng)部進(jìn)換行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算報(bào)悅公司促批準(zhǔn)后壽形成限價(jià)板；仆特殊情況需要厘突破時(shí)，書面遠(yuǎn)向公司匯報(bào)超紹限價(jià)原因及情友況說明，待公聯(lián)司審批后實(shí)施艙。霧2須號(hào)主要材料采購(gòu)刺限價(jià)凱關(guān)于發(fā)布《中肚鐵武漢電氣化歸局集團(tuán)公司工齡程項(xiàng)目物資設(shè)湊備采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)紛格攪（配201棕4律年度）》的通閑知?jiǎng)?。?厲廳機(jī)械設(shè)備租賃欄限價(jià)拋關(guān)于發(fā)布《中夢(mèng)鐵武漢電氣化磚局集團(tuán)公司工拳程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)如備租賃指導(dǎo)價(jià)墻格澤（想201育4扮年度）》的通嘩知早。殼經(jīng)理部隆經(jīng)調(diào)查當(dāng)?shù)貦C(jī)揪械租賃價(jià)格水地平，結(jié)合公司亂發(fā)布的限價(jià)，收本項(xiàng)目主要析機(jī)械設(shè)備租賃岡限價(jià)悄見表和。槳機(jī)械設(shè)備租賃鼠限價(jià)敏序區(qū)設(shè)備名稱冒規(guī)格型號(hào)激租賃方式泥單妥價(jià)糞碼單價(jià)魄司乘人員店1址月租擺元門/岔月夫2惑月租抽元造/敘月臂3確月租棋元抱/套月閉4賴月租領(lǐng)元嗽/艦月炕5種月租溝元式/賴月垂6截月租噸元待/哈月欣7腥月租念元錄/盆月捉8忍月租任元事/道月肥9茶月租香元竿/英月局10地月租蛙元營(yíng)/瞇月摩11羞月租養(yǎng)元傾/缸月寶第互十鷹六坑章肉珍項(xiàng)目盈虧點(diǎn)分未析揉1稼壽主要盈利項(xiàng)目骨分析感本項(xiàng)內(nèi)容另行蒙發(fā)布。侄2濤口主要虧損項(xiàng)目穴分析邁本項(xiàng)內(nèi)容另行附發(fā)布。巖3白且對(duì)虧損項(xiàng)目采芒取的減虧措施降(杯1桃)斃每季度經(jīng)濟(jì)活蜻動(dòng)分析對(duì)以上捎預(yù)計(jì)虧損的項(xiàng)際目進(jìn)行重點(diǎn)分粱析，加強(qiáng)控制級(jí)措施及制定專行項(xiàng)負(fù)責(zé)人，在旗次季度對(duì)成果斤進(jìn)行總結(jié)，兌拒現(xiàn)獎(jiǎng)罰。爭(zhēng)(籌2注)廣加強(qiáng)料收方盤進(jìn)點(diǎn)工作，要確分保盤點(diǎn)工作的秧真實(shí)性，細(xì)致壽性，發(fā)現(xiàn)問題著，及時(shí)采取處伸理措施。首(外3掠)狐機(jī)械費(fèi)的控制惡。項(xiàng)目部盡量揪減少施工中所序消耗的機(jī)械臺(tái)近班費(fèi)，通過合填理施工組織、昏機(jī)械調(diào)配，提福高機(jī)械設(shè)備的桃利用率和完好壇率，同時(shí)，加碰強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巴維修、保養(yǎng)工莊作、經(jīng)常性修賽理等各項(xiàng)費(fèi)用平的開支HYPERLINK"/manager/"嘴管理嬌，避免不正當(dāng)績(jī)使用造成機(jī)械由設(shè)備的閑置。榮要盡快對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劑租用的昨吊車、軌道車吵等進(jìn)行清理，他能退租的盡快是退租。抽(些4帖)友加強(qiáng)收方管理滋工作，從一開割工建立完善的幼收方管理制度障，立好收方結(jié)妹算臺(tái)賬。建立踩責(zé)任追究制度布。收方工作三厚人以上共同參霧加，量測(cè)工作抬必須由經(jīng)理部霉人員操作。人歸員調(diào)動(dòng)要及時(shí)睡辦理好交接簽葉認(rèn)手續(xù)。軍(嘉5比)叉提高施工方案訊的科學(xué)性，對(duì)艦各種施工方案溉進(jìn)行比較，在婆同等條件下采因用成本較低的獄施工方案。紗(秤6托)意變更索賠方面授。對(duì)于以上虧堵?lián)p項(xiàng)目能通過盈變更設(shè)計(jì)處理昆的必須堅(jiān)持變鏟更處理，或者央取消。不能進(jìn)誰行的爭(zhēng)取對(duì)其擁實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。門第狂十魔七休章亂掌合同權(quán)利及義致務(wù)重點(diǎn)分析1合同交底綠在合同實(shí)施前尋，各承辦部門賣或人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)沈行合同交底。慣合同經(jīng)辦部門猶應(yīng)當(dāng)在合同簽鎮(zhèn)訂訴1辣0燕日內(nèi)，主要合男同義務(wù)開始履呆行前，向合同葵執(zhí)行部門或人槽員進(jìn)行合同交各底，并移交合術(shù)同原件或復(fù)印勞件。合同交底沿應(yīng)當(dāng)形成書面吧《合同交底紀(jì)艱要》。壟《合同交底紀(jì)偉要》應(yīng)當(dāng)包括閑以下內(nèi)容：院(觀1蛇)勞交底各方、交背底時(shí)間；罵(刃2情)尼合同名稱、當(dāng)殃事人、主要內(nèi)晉容解釋與說明暴；法(恰3亡)封合同權(quán)利及義蔑務(wù)的重點(diǎn)分析察；肯(責(zé)4宇)穩(wěn)簽約過程中雙玻方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)春、合同存在的散風(fēng)險(xiǎn)；鏈(傲5遵)化履約中應(yīng)注意拘的問題；殿(條6湊)脈違約責(zé)任；廢(顛7羅)三其他應(yīng)說明的察事項(xiàng)。蓬2棋朗工程索賠條款就及簽證況2.1汗工程索賠條款昂根據(jù)合同約定浸，承包人認(rèn)為其有權(quán)得到追加魂付款和延長(zhǎng)工慌期的，應(yīng)按以范下程序向發(fā)包虹人提出：蔬(千1盞)浙承包人應(yīng)在知掛道或應(yīng)當(dāng)知道贈(zèng)索賠事件發(fā)生岡后麥28溝天內(nèi)，向監(jiān)理殲人遞交索賠意努向通知書，并酒說明發(fā)生索賠秘事件的事由。摘承包人未在前蘆述摸28飼天內(nèi)發(fā)出索賠片意向通知書的竊，喪失要求追撇加付款和（或偏）延長(zhǎng)工期的盆權(quán)利。動(dòng)(燕2稻)廢承包人應(yīng)在發(fā)爆出索賠意向通娃知書后聲28剛天內(nèi)，向監(jiān)理嶼人正式遞交索骨賠通知書。索矛賠通知書應(yīng)詳紀(jì)細(xì)說明索賠理覆由以及要求追暖加的付款金額午和（或）延長(zhǎng)才的工期，并附巧必要的記錄和浪證明材料擱。告(蕉3壘)非索賠事件具有丘連續(xù)影響的，球承包人應(yīng)按合怖理時(shí)間間隔繼槐續(xù)遞交延續(xù)索詞賠通知，說明腸連續(xù)影響的實(shí)驟際情況和記錄撞，列出累計(jì)的院追加付款金額臣和勿蔑工期延長(zhǎng)天數(shù)合。掩(思4壺)長(zhǎng)在索賠事件影流響結(jié)束后的刊28生天內(nèi)，承包人乓應(yīng)向監(jiān)理人遞向交最終索賠通修知書，說明最躍終要求索賠的否追加付款金額辯和延長(zhǎng)的工期昌，并附必要的手記錄和證明材界料。中2.富2按工程簽證廟項(xiàng)目經(jīng)理部合熟同管理人員應(yīng)險(xiǎn)熟悉施工承包麥合同條款、相裹關(guān)法律法規(guī)、至技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)稱范，要及時(shí)辦蜻理各種索賠手顆續(xù)，指定專人剪負(fù)責(zé)收集資料罷、證據(jù)，以確祥保各種資料的幅準(zhǔn)確和完整。允報(bào)送業(yè)主變更銳索賠資料后，眼項(xiàng)目部要有專碼人梢跟蹤簽證的情恩況兇，戶定時(shí)間定目標(biāo)饒及時(shí)完善各種送簽證手續(xù)船。3工期條款剖本合同合同工籍期為竭549弟日歷兵天，具體違約債發(fā)包人及承包魄人具體違約責(zé)蓄任如下：芽3.1閣發(fā)包人的工期獨(dú)延誤匆在履行合同過易程中，由于發(fā)晴包人的下列原凱因造成工期延語誤的，承包人的有權(quán)要求發(fā)包綱人延長(zhǎng)工期和懶增加費(fèi)用，并艘支付合理利潤(rùn)豬。燙(即1丹)郊增加合同工作沙內(nèi)容；給(傘2童)墻改變合同中任努何一項(xiàng)工作的功質(zhì)量要求或其柔他特性；搜(引3玻)螺發(fā)包人遲延提動(dòng)供材料、工程陽設(shè)備或變更交幼貨地點(diǎn)的；丸(欣4光)宏因發(fā)包人原因誕導(dǎo)致的暫停施稍工；腫(款5陳)賽提供圖紙延誤蝶；潔(損6即)鐵未按合同約定嬸及時(shí)支付預(yù)付謙款、進(jìn)度款；杯(裹7的)胸發(fā)包人造成工靠期延誤的其他素原因。計(jì)3.2梳承包人的工期暈延誤澤由于承包人原鞠因，未能按合差同進(jìn)度計(jì)劃完突成工作，或監(jiān)斑理人認(rèn)為承包傾人施工進(jìn)度不盛能滿足合同工沃期要求的，承陶包人應(yīng)采取措針施加快進(jìn)度，顫并承擔(dān)加快進(jìn)驗(yàn)度所增加的費(fèi)誦用。由于承包無人原因造成工努期延誤，承包禮人應(yīng)支付逾期兔竣工違約金，字不免除承包人棕完成工程及修隔補(bǔ)缺陷的義務(wù)合。街3.3瞞工期提前竟發(fā)包人要求承津包人提前竣工療，或承包人提側(cè)出提前竣工的邊建議能夠給發(fā)遷包人帶來效益民的，應(yīng)由監(jiān)理屬人與承包人共拆同協(xié)商采取加挪快工程進(jìn)度的菌措施和修訂合只同進(jìn)度計(jì)劃。錯(cuò)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)京承包人由此增參加的費(fèi)用，并蝦向承包人支付建專用合同條款辱約定的相應(yīng)獎(jiǎng)徐金。鮮第陵十廉八凍章蓮臭項(xiàng)目一般員工辦績(jī)效考核辦法掌