融資計(jì)劃范文錦集九篇

第融資方案范文錦集九篇融資方案篇1

一、工程簡述:

由河北省中和源亨科技投資興建的頤菲莊園,是一家以農(nóng)產(chǎn)品種植銷售、農(nóng)業(yè)信息咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。這個(gè)在20某某年興建頤菲特色種植園,位于石家莊長安區(qū)南村鎮(zhèn)東塔子口村滹沱河北岸,面積約為一千余畝,屬于河岸沙荒地性質(zhì)。它地處石家莊市的東北角,與正定縣、藁城縣形成三地交界的格局,這樣一來,頤菲莊園以地利優(yōu)勢可幅射正定、藁城、石家莊市、京津三大商圈。

一、工程摘要:農(nóng)業(yè)工程融資方案書

一、工程簡介：

本工程是農(nóng)業(yè)旅游觀光工程，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn)所以大力開展農(nóng)業(yè)工程。本工程坐落在北京京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，工程占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。

本工程是政府大力扶持工程，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，工程需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且到達(dá)盈利。

二、工程分析：

1、工程的根本情況:工程方案建設(shè)100棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、工程來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊開展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的黃昏散步于幽靜的小路，

呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市效勞輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式開展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體開展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的開展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即廉價(jià)又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的工程補(bǔ)貼文件。

4、建造過程和保證：政府大力開展扶持，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回局部資金。

三、財(cái)務(wù)和建設(shè)方案：

1、工程需用資金550萬，自有資金50萬。2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。3、在完善、銷售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，方案投資100萬。4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四、市場分析：

1、工程周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬?！沧。好總€(gè)大棚400平米，帶生活用房80平

米?！?、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供工程，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。

五、融資方式：融資、借貸、合作。

六、工程建設(shè)財(cái)務(wù)方案：

1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營50萬。5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

七、工程運(yùn)營方案：

1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計(jì)是100萬。2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì)，一年的純收入在120萬。3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬。4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，到達(dá)40萬。園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬，預(yù)計(jì)2年收回本錢，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算，50棟是750萬，我們將提前收回本錢并且盈利。

融資方案篇2

一、20某某年融資工作總結(jié)

〔一〕融資工作開展情況

1.城北土地一級(jí)開發(fā)工程，8月28日，已成功拍賣城北新區(qū)土地畝，每畝萬元，籌得資金億元。

2.與贛州銀行、中國銀行、農(nóng)發(fā)行就百度縣生活垃圾填埋場工程融資事宜進(jìn)行溝通，力爭實(shí)現(xiàn)貸款萬元，目前前期工作材料已上報(bào)。

3.做好標(biāo)準(zhǔn)廠房轉(zhuǎn)讓給順昌漁具公司的報(bào)建手續(xù)、辦理房產(chǎn)證等工作，爭取到位資金萬元。

4.努力推進(jìn)拍賣富工一路路口畝商住用地的出讓工作。

5.承接運(yùn)用好縣財(cái)政安排給園區(qū)萬元中的局部建設(shè)資金的使用，發(fā)揮資金使用效益的最大化。

6.協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對(duì)接融資萬元以上。引導(dǎo)落戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)投入億元以上。

〔二〕存在困難

受國家金融政策影響，地方融資平臺(tái)公司貸款由政府擔(dān)保受限，政府融資平臺(tái)政策較嚴(yán)，信貸投放規(guī)模嚴(yán)格控制等影響，導(dǎo)致公司的融資難度較大。加上公司人員配備不齊，缺少金融方面專業(yè)人才以及精通工程包裝人才，工程包裝推介力度不夠，且公司造血功能缺乏，造成公司資金實(shí)力缺乏，償債壓力大，制約公司持續(xù)、健康、快速開展。

二、20某某年度工作方案

〔一〕根本原那么

1.堅(jiān)持高效、專業(yè)融資原那么。專業(yè)分工，針對(duì)我縣金融機(jī)構(gòu)的信貸趨向開展專業(yè)化融資，并能整體降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.堅(jiān)持政府推動(dòng)、市場運(yùn)作的原那么。公司作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束的法人。堅(jiān)持遵循“市場〞原那么，政府搭建平臺(tái)，公司自主申請(qǐng)，銀行獨(dú)立審貸，強(qiáng)化市場運(yùn)作，減少行政干預(yù)。

3.堅(jiān)持盤活資產(chǎn)、提高效益原那么。利用現(xiàn)有國有土地、房產(chǎn)注資或財(cái)政資金撥改投等方式盤活現(xiàn)有可經(jīng)營國有資產(chǎn)或閑置國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益。

〔二〕融資渠道

1.土地運(yùn)作：在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，公司采取抵押、質(zhì)押、政府承諾等形式，將梳理出的縣國土局土地儲(chǔ)藏中心收儲(chǔ)的土地、未開發(fā)成“熟〞地及未方案出讓的土地，向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)融資。

2.資產(chǎn)運(yùn)作：在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，將縣城規(guī)劃區(qū)的存量土地，局部有商業(yè)價(jià)值的閑置國有資產(chǎn)等轉(zhuǎn)入公司，公司對(duì)轉(zhuǎn)入的資產(chǎn)實(shí)行有方案的出讓變現(xiàn)或用作抵押擔(dān)保從銀行獲取借貸資金，全部用于園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式開展。

3.工程融資：

〔1〕爭取完成與贛州銀行、中國銀行、農(nóng)發(fā)行就“生活垃圾衛(wèi)生填埋場〞工程融資事宜，力爭實(shí)現(xiàn)貸款萬元資金到賬。

〔2〕爭取完成拍賣富工一路路口7.11畝商住用地出讓工作，并爭取資金到賬。

〔3〕做好協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對(duì)接融資工作。

〔三〕工作措施

1.確定目標(biāo)，積極開展融資洽談工作，搭建銀企合作平臺(tái)。

本著市場主導(dǎo)，銀企雙贏，注重實(shí)效的精神，根據(jù)工作內(nèi)容和工程融資需求，明確相關(guān)責(zé)任人員，定期或不定期與有貸款意向的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)系，做好工程推介工作。

2.多融資工程并進(jìn)，多措并舉，確保公司圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。以“生活垃圾衛(wèi)生填埋場〞融資工程為主導(dǎo)，拍賣富工一路路口7.11畝商住用地及協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對(duì)接融資工作等多個(gè)工程同時(shí)跟進(jìn)，爭取每個(gè)工程融資都能開花結(jié)果。同時(shí)充分利用園區(qū)現(xiàn)有資源，采取土地置換、出讓等方式為園區(qū)建設(shè)籌措資金。

3.積極爭取政府各經(jīng)濟(jì)主管部門的支持與配合，并結(jié)合金融機(jī)構(gòu)的放貸政策導(dǎo)向和我縣實(shí)際，繼續(xù)篩選、精心包裝工程，同時(shí)強(qiáng)化信用觀念，為構(gòu)建良好的銀企關(guān)系，確保公司完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造根底條件。

4.建立健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)透明度。

強(qiáng)化誠信意識(shí)，主動(dòng)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)貸款用途的內(nèi)部跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真履行借款合同規(guī)定的義務(wù)。

5.創(chuàng)新融資方式，加快公司融資進(jìn)度。

進(jìn)一步拓寬融資渠道，勇于創(chuàng)新，緊緊把握工程這一關(guān)鍵，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精心開發(fā)包裝好工程，同時(shí)嘗試采用BT、BOT、3P等方式進(jìn)行融資，做到多渠道融資。

融資方案篇3

目錄

第一章工程總論.........................................................................................................1

1.1工程概況........................................................................................................................2

1.1.1工程名稱.................................................................................................................2

1.1.2工程性質(zhì).................................................................................................................2

1.1.3工程申辦單位.........................................................................................................2

1.1.4工程簡介.................................................................................................................2

1.1.5工程建設(shè)地點(diǎn).........................................................................................................2

1.1.6工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模.............................................................................................2

1.1.7工程建設(shè)工期及實(shí)施進(jìn)度.....................................................................................2

1.1.8投資估算和資金籌措.............................................................................................2

1.1.9經(jīng)濟(jì)指標(biāo).................................................................................................................2

1.2編制依據(jù)及編制范圍....................................................................................................2

1.2.1編制依據(jù).................................................................................................................2

1.2.2編制范圍.................................................................................................................3

1.3結(jié)論及建議....................................................................................................................4

1.3.1結(jié)論.........................................................................................................................4

1.3.2建議.........................................................................................................................4

第二章工程建設(shè)背景及必要性.................................................................................5

2.1工程建設(shè)背景................................................................................................................5

2.1.1蘭州市教育資源缺乏.............................................................................................5

2.1.2蘭州市經(jīng)濟(jì)開展良好，受教育需求增加.............................................................7

2.1.3政府出臺(tái)一系列政策法規(guī)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的開展，鼓勵(lì)開辦民辦院校.....9

2.1.4中學(xué)教育資源豐厚......................................................................................12

2.2工程建設(shè)必要性..........................................................................................................13

2.2.1響應(yīng)政府關(guān)于全面開展素質(zhì)教育，鼓勵(lì)民辦院校的政策...............................13

2.2.2順應(yīng)安寧區(qū)教育事業(yè)開展要求...........................................................................14

2.2.3促進(jìn)蘭州市教育均衡開展...................................................................................15

2.2.4改善蘭州市教育環(huán)境，提升蘭州市教育水平...................................................16

2.2.5提高學(xué)生素質(zhì)文化水平，為私立學(xué)校的教育模式開展提供參考...................17

第三章市場分析.......................................................................................................20

3.1學(xué)齡人口趨勢分析......................................................................................................20

3.2生源總量分析..............................................................................................................21

3.3蘭州市辦學(xué)能力現(xiàn)狀分析..........................................................................................21

3.4需求分析結(jié)論..............................................................................................................22

第四章工程規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模...................................................................................23

4.1工程規(guī)劃......................................................................................................................23

4.2建設(shè)規(guī)模......................................................................................................................24

4.2.1建校規(guī)模...............................................................................................................24

4.2.2建筑內(nèi)容及規(guī)模...................................................................................................25

第五章工程選址和主要建設(shè)條件...........................................................................31

5.1工程選址......................................................................................................................31

5.2場址主要建設(shè)條件......................................................................................................32

5.2.1地形地貌...............................................................................................................32

5.2.2氣象水文...............................................................................................................33

5.2.3教育資源...............................................................................................................33

5.2.4產(chǎn)業(yè)環(huán)境...............................................................................................................34

5.3根底設(shè)施配套條件......................................................................................................34

5.3.1供水.......................................................................................................................34

5.3.2供電.......................................................................................................................35

5.3.3交通.......................................................................................................................35

第六章建設(shè)方案.......................................................................................................36

6.1設(shè)計(jì)依據(jù)......................................................................................................................36

6.2根本要求......................................................................................................................37

6.3功能分區(qū)......................................................................................................................37

6.4建筑工程方案設(shè)計(jì)......................................................................................................37

6.4.1自然條件...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.4.2建筑方案設(shè)計(jì).......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第七章總圖布置與公共工程...................................................................................38

7.1總圖布置......................................................................................................................38

7.1.1總圖布置原那么.......................................................................................................38

7.1.2總體規(guī)劃構(gòu)思.......................................................................................................39

7.1.3總平面布置...........................................................................................................39

7.2公用工程....................................................................................................................39

7.2.1無障礙...................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.2給排水...................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.3供電.......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.4綜合布線.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第八章工程管理.......................................................................................................40

8.1工程管理總那么..............................................................................................................40

8.2工程建設(shè)管理單位及主要任務(wù)..................................................................................41

8.3工程建設(shè)管理內(nèi)容......................................................................................................41

8.3.1工程監(jiān)理...............................................................................................................41

8.3.2質(zhì)量管理...............................................................................................................41

8.3.3進(jìn)度控制...............................................................................................................41

8.3.4資金管理...............................................................................................................41

8.3.5合同管理...............................................................................................................41

8.3.6工程協(xié)調(diào)...............................................................................................................41

8.3.7竣工驗(yàn)收...............................................................................................................41

8.3.8平安、文明施工管理...........................................................................................41

8.4工程招標(biāo)......................................................................................................................41

8.4.1招標(biāo)范圍...............................................................................................................41

8.4.2招標(biāo)方式...............................................................................................................41

8.5工程實(shí)施進(jìn)度..............................................................................................................41

第九章衛(wèi)生、健康及平安.......................................................................................42

9.1衛(wèi)生..............................................................................................................................42

9.2健康..............................................................................................................................42

9.2.1身體健康...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.2.2心理健康...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3平安..............................................................................................................................42

9.3.1平安與衛(wèi)生的因素識(shí)別.......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.2防范措施...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第十章消防、環(huán)保、節(jié)能及綠化...........................................................................43

10.1消防............................................................................................................................43

10.2環(huán)保............................................................................................................................43

10.2.1環(huán)境保護(hù)措施原那么與標(biāo)準(zhǔn).................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.2.2主要污染源.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.2.3環(huán)境保護(hù)措施.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.3節(jié)能與節(jié)水................................................................................................................43

10.3.1依據(jù)與原那么.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.3.2節(jié)能節(jié)水措施.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.4綠化............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第十一章組織機(jī)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)...............................................................................44

11.1組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................................44

11.2師資隊(duì)伍....................................................................................................................44

第十二章投資估算與資金籌措...............................................................................45

12.1投資估算范圍和依據(jù).................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

12.1.1投資估算范圍.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

12.1.2投資估算依據(jù).....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

12.2工程投資估算............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

12.2資金籌措....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第十三章財(cái)務(wù)預(yù)測...................................................................................................46

13.1財(cái)務(wù)假設(shè)....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.2財(cái)務(wù)預(yù)測....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.2.1收入預(yù)測.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.2.2本錢預(yù)測.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.2.3利潤預(yù)測.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.3工程盈利能力分析.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.3.1財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表預(yù)測.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽

13.3.2財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.3.3總投資收益率.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第十四章社會(huì)效益分析...........................................................................................46

14.1推動(dòng)教育事業(yè)的開展................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

14.2提升學(xué)生素質(zhì)文化水平............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

14.3局部解決社會(huì)就業(yè)問題............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第十五章結(jié)論與建議...............................................................................................46

15.1結(jié)論............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

15.2建議............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

融資方案篇4

一、執(zhí)行總結(jié)：

本公司在前期，主要開展目標(biāo)是將核心工程完善，促進(jìn)本公司的開展，為本公司的知名度打下根底。完善核心工程的缺乏，不斷提高核心工程的技術(shù)。在中期的開展目標(biāo)是推出有競爭力的新穎的軟件工程，不斷完善本公司的知名度，引進(jìn)多家公司的融資，擴(kuò)大公司規(guī)模，以便于開發(fā)更多的手機(jī)軟件，獲取更大的市場。在后期的開展目標(biāo)是完善各個(gè)軟件工程，建立多家分公司，并將目光放眼國外市場，有意向國外市場進(jìn)軍。本公司的最終宗旨是讓世界聽到我們的聲音，讓世界看到我們的作品。打造更加優(yōu)越全能的軟件，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的產(chǎn)品及效勞。

在執(zhí)行過程中，本公司將不斷完善公司內(nèi)部制度，并打造一支技術(shù)領(lǐng)先、積極進(jìn)取并勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。本公司將找出執(zhí)行過程中的缺乏之處，及時(shí)糾正，并在一定程度上專注于軟件研發(fā)，打造出更好的先進(jìn)軟件。

二、工程簡介：

2。1公司簡介：

2。2工程概況：

本公司主要有手機(jī)數(shù)據(jù)庫——?jiǎng)颖?、手時(shí)機(jī)員卡——卡卡、云影系統(tǒng)——電商寶三大核心業(yè)務(wù)。“簡單實(shí)用〞是本公司的產(chǎn)品理念。

動(dòng)本，指安裝在手機(jī)里的移動(dòng)電話本。主要是將紙質(zhì)電話本轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的手機(jī)工具類APP，它的效勞對(duì)象主要是以單位作為中心的閉合性的群體。它于20某某年3月上線，目前已經(jīng)收到了10多萬款項(xiàng)。它主要具有一鍵打電話發(fā)短信、個(gè)性分組、群公告、IM實(shí)時(shí)群聊、主界面——搜索欄、分享群、歡送界面、群組詳情和右上方設(shè)置欄幾方面的功能。它具有以下亮點(diǎn)：其一，方便快捷且平安性強(qiáng)。簡單實(shí)用，容易操作。其二，手機(jī)端與PC端的信息共享，實(shí)時(shí)通訊

一并省錢到位。其三，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新，后臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

卡卡，這是一款與傳統(tǒng)會(huì)員卡完全不同的手機(jī)軟件，這將提升了每個(gè)用戶的存在感，并為創(chuàng)新時(shí)代重新建立人際關(guān)系以及商家和用戶關(guān)系，開創(chuàng)出新型的模式！它具有便于攜帶和支付的特點(diǎn)，并且同時(shí)能夠?yàn)樯碳覍?shí)現(xiàn)輔助營銷以及客商溝通的.功能，在相當(dāng)大的程度上使人們的消費(fèi)方式發(fā)生了改變。它的客戶端是運(yùn)行于Android和IOS平臺(tái)的智能手機(jī)。它的未來方向是取代傳統(tǒng)實(shí)體會(huì)員卡，主要目的是讓用戶在手機(jī)上的使用更加簡單和便捷，并且盡量減少使用手機(jī)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流量。

電商寶，是基于本地大型商圈內(nèi)由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)型為電商模式的一個(gè)工程，它的周邊有大型商圈—關(guān)林市場和寶龍市場等。

2。3經(jīng)營模式：

本公司是屬于設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售〔全方位〕型的經(jīng)營模式。它的特點(diǎn)是具備一定的新產(chǎn)品的開發(fā)能力。本公司根據(jù)市場上的需求，研發(fā)出迎合市場需求的產(chǎn)品，并在同時(shí)對(duì)過去的產(chǎn)品進(jìn)行改造；其次，在制造方面，本公司具有一定的制造能力，能夠進(jìn)行生產(chǎn)新的生產(chǎn)線的建設(shè)。因此，能夠通過營銷自己的產(chǎn)品來建立自己的客戶群體。

2。4經(jīng)營范圍：

軟件的研究開發(fā)，通信綜合集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝、通信交換、終端設(shè)備的銷售、安裝、維修效勞。

2。5公司宗旨：

讓世界聽到我們的聲音，讓世界看到我們的作品。打造更加優(yōu)越全能的軟件，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的產(chǎn)品及效勞。

三、市場分析：

3。1市場現(xiàn)狀綜述：

目前，我國已經(jīng)出現(xiàn)了軟件開發(fā)公司的崛起。由于生活水平和經(jīng)濟(jì)水平的提高，越來越多的人離不開手機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷進(jìn)步，手機(jī)的軟件開發(fā)也在緊跟潮流。隨之，多種電子產(chǎn)品的頻繁出現(xiàn)，更加獲得了廣闊的市場。而這其中的核心軟件也同時(shí)占據(jù)了一方市場。如今，手機(jī)的市場持續(xù)增大，從而開發(fā)手機(jī)端軟件產(chǎn)品研發(fā)和效勞的軟件企業(yè)也不斷增加，逐漸占據(jù)了大量的市場份額。軟件開發(fā)，是一項(xiàng)科技工程，它的成功研發(fā)可能引起整個(gè)市場格局的轉(zhuǎn)變。而在這個(gè)行業(yè)中，巨額的利潤也成了吸引廣闊商家投資的重要目的。近幾年，相對(duì)應(yīng)的軟件開發(fā)人才也不斷出現(xiàn)，因此手機(jī)軟件開發(fā)公司的設(shè)立也越來越多。面對(duì)手機(jī)軟件開發(fā)行業(yè)在未來的強(qiáng)有力的沖擊，國內(nèi)市場也將進(jìn)一步向其翻開。

3。2市場時(shí)機(jī)：

手機(jī)軟件開發(fā)的市場究竟有多大呢？近幾年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展迅速。就目前全球移動(dòng)用戶已經(jīng)高達(dá)15億，而互聯(lián)網(wǎng)用戶也已經(jīng)超過7億。在中國，移動(dòng)通信的用戶總數(shù)也已經(jīng)超過了3。6億，而互聯(lián)網(wǎng)用戶的總數(shù)超過了1億。因此，巨大的用戶量使中國成為了手機(jī)軟件開發(fā)的最具潛力的市場。由于用戶在猛增，用戶的消費(fèi)意愿也在倍增，因此現(xiàn)在所有的原來傳統(tǒng)的各種手機(jī)軟件，都需要移動(dòng)化，更需要不斷更新，以此來滿足市場需求。

隨著3G應(yīng)用的全面開展，手機(jī)通訊正在進(jìn)行新一輪的技術(shù)更新。據(jù)了解，3G的平臺(tái)包括，如閱讀和股票軟件等內(nèi)容，都需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。因此，手機(jī)的軟件開發(fā)市場高速開展將成為未來一段時(shí)間內(nèi)的必然趨勢。

融資方案篇5

一、城市概況

遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶，航空、鐵路、水運(yùn)、高速公路體系配套、便捷高效，是昆筑北上和川渝南下的咽喉。遵義包括十三個(gè)縣市，富有豐富的自然資料如：仁懷，習(xí)水以酒為主，尤其仁懷以茅臺(tái)酒聞名全世界，湄潭、鳳岡以地方產(chǎn)業(yè)茶葉為主，鳳岡以鋅硒茶為特色，赤水已旅游業(yè)為主。遵義市區(qū)分為紅花崗和匯川兩大區(qū)域，紅花崗為老城區(qū)，有企業(yè)單位，有成熟的商業(yè)圈，肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞也入駐，匯川為新城區(qū)有新建立政府辦公大樓，新的開發(fā)區(qū)，有商中檔的餐廳。遵義以其得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢和人文自然環(huán)境因素，經(jīng)濟(jì)得以迅猛開展；作為遵義城市和政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，“遵義歷史名城〞受到國內(nèi)外的關(guān)注。茅臺(tái)酒已走向世界，遵義名城旅游業(yè)飛速開展。目前遵義常住人口近680萬，中心城區(qū)常住人口113萬人，在遵義注冊(cè)企業(yè)數(shù)量到達(dá)達(dá)3000多家，為該工程的實(shí)施提供了強(qiáng)大需求背景。

外賣也是個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊效勞，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，教育水平的提高，人們的生活方式已發(fā)生了翻天覆地的變化，改變過去與自然一體的工作情況，日益走向?qū)懽謽莾?nèi)?！懊褚允碁樘歙?，和人們生活息息相關(guān)的“食〞自然是重中之重。而生活環(huán)境的變化，為外賣業(yè)的開展提供了一個(gè)廣闊的空間。近年來城市人口流動(dòng)性增強(qiáng)，寫字樓、各類型產(chǎn)業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)急劇增多，使這個(gè)行業(yè)獨(dú)立并專業(yè)起來。遵義人相比照較講究吃，也舍得吃，全國各地飲食口味在遵義都有具大市場。但目前遵義從事外賣的行業(yè)相對(duì)規(guī)模較小，通常外送距離相對(duì)較近，僅限于500米左右距離；而隨著遵義城市范圍的不斷擴(kuò)大，特別是一些專業(yè)市場均離市中心較遠(yuǎn)，周邊配套設(shè)施不夠完善，市場中的經(jīng)營者更為獲得高質(zhì)量、營養(yǎng)衛(wèi)生而快捷的中餐效勞而發(fā)愁。因此也為該工程實(shí)話創(chuàng)造了巨大的商機(jī)。二、市場需求分析〔一〕市場定位

結(jié)合市場特點(diǎn)，通過市場分析，本工程的目標(biāo)客戶群定位于各類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場聚集區(qū)及中高檔寫字樓中的人員。提供外賣和配送。原因分析如下：

1、這局部人群通常購置力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于價(jià)格因素相對(duì)不太敏感，只要送餐的質(zhì)量、口味和效勞好。他們不會(huì)為幾塊錢計(jì)較。2、該區(qū)域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短，對(duì)于專業(yè)市場經(jīng)營者來說，中午也是其經(jīng)營活動(dòng)繁忙時(shí)間，就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐，是其最大需求。

3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，盡管周邊有一些餐館也提供外賣，采用點(diǎn)菜式效勞，雖然菜品會(huì)多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進(jìn)行中午用餐頂峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶帶來了很多不便；也就為本工程實(shí)施提供了強(qiáng)大的動(dòng)因。

下面就該行業(yè)遵義的現(xiàn)狀、客戶群在遵義市區(qū)的分布位置、區(qū)域內(nèi)企業(yè)及人員數(shù)量，在市場調(diào)查根底上進(jìn)行分析；〔二〕現(xiàn)狀分析

就目前遵義現(xiàn)有約2萬家餐飲企業(yè)，總體上分為四個(gè)檔次，高檔、中高檔、中檔、大排檔和小規(guī)模餐館。一般提供快餐外賣的只有大排檔和小規(guī)模餐館，中高檔酒樓往往很少涉及。在遵義城區(qū)愿提供外賣的大約也只有200∽300家，其中有80%的只對(duì)近距離〔500米〕派送，對(duì)較遠(yuǎn)的客戶需求通常有派送量或另收費(fèi)要求。這些小規(guī)模低檔餐館效勞質(zhì)量一般較低，菜品水平也不是太高，一般只能提供中式經(jīng)濟(jì)餐，僅有少數(shù)會(huì)提供營養(yǎng)餐。經(jīng)濟(jì)餐價(jià)格一般在5∽8元/份，營養(yǎng)餐價(jià)格一般在10∽15元/份。由此可見，遵義標(biāo)準(zhǔn)、快捷、專業(yè)的外賣餐飲企業(yè)較少。

〔三〕市場需求分析

從消費(fèi)群特點(diǎn)分析，對(duì)快餐外賣存在需求的大多為上班族和流動(dòng)性較強(qiáng)的人群。而且需求頂峰多集中的中餐，少局部會(huì)有早餐和晚餐需求。下面分類對(duì)市場進(jìn)行分析。1、流動(dòng)人群

從總體上來說，目前遵義城區(qū)流動(dòng)人口90萬；從流動(dòng)人群分布來看，主要集中在流動(dòng)性強(qiáng)、人口密度大的區(qū)域；這些區(qū)域重點(diǎn)在車站、物流園區(qū)、各類批發(fā)商業(yè)區(qū)等。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)遵義主要車站、專業(yè)批發(fā)市場日均流動(dòng)人口數(shù)量如下：

2、上班人群

從上班人群分布來看，主要集中在各大寫字樓、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)商業(yè)區(qū)和行政事業(yè)單位。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，遵義主要一些專業(yè)市場商鋪、寫字樓還有一些超市，賣場數(shù)量如下：

假設(shè)每商戶按3名員工計(jì)算，表中僅23工程，共計(jì)商戶員工數(shù)量約為人。寫字樓平均按19層，每層有4家公司，每公司員工人數(shù)為12人，共計(jì)員工總數(shù)約為72960人。合計(jì)總數(shù)約為：人。將流動(dòng)性客戶與上班員工人數(shù)總計(jì)，每天的人流量為：人。上述測算還不包括行政事業(yè)單位人員和學(xué)校學(xué)生人數(shù)。如果以每套餐8元，每月按26天、每年按10個(gè)月計(jì)算，每年僅該工程遵義市場價(jià)值不會(huì)低于6.0億元。3、遵義的特色小吃：一、羊肉粉：二、牛肉粉：三、米皮

四、其他的粉、面〔豆花面、腸旺面等〕：五、餃子：六、涼粉：

七、洋芋攤攤〔含洋芋粑粑、炒洋芋、魔芋、豆腐皮〕：八、戀愛豆腐果、絲娃娃〔川餃〕：

九、茶湯：十、雞蛋糕

十一、燒烤〔含燒烤、烙鍋、炒螺絲、怪鹵等等〕：十三、包子、餅等等十四、糯米飯十五、酸辣粉

另外還有很多小吃：1、市醫(yī)對(duì)門的冰粉2、尚稽臭豆腐皮3、正安的牛肉干

融資方案篇6

如何撰寫融資方案書方案書提綱公司〔或工程〕

商業(yè)計(jì)劃書〔辦事處〕年月〔公司資料〕

地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報(bào)告目錄第一局部摘要〔整個(gè)方案的概括〕

一.公司簡單描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)〔市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)〕

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、歸還

十一.融資方案〔資金籌措及投資方式及退出方案〕

十二.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)歷史資料〔前3-5年銷售匯總、利潤、成長〕

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)〔后3-5年〕

3.資產(chǎn)負(fù)債情況第二局部綜述

第一章公司介紹

一．公司的宗旨〔公司使命的表述〕

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四．公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3.外部支持〔外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/參謀公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等〕

第二章技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄〔分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等〕

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)方案及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)〔商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等〕

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供給

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及本錢，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場分析

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕產(chǎn)品排名及品牌狀況

五．市場趨勢預(yù)測和市場時(shí)機(jī)

六．行業(yè)政策第四章競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三．主要競爭對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況〔種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占率等〕

四．潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章

市場營銷一．概述營銷方案〔區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額〕

二．銷售政策的制定〔以往/現(xiàn)行/方案〕三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況〔代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等〕，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策〔銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等〕

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透〔方式及安排、預(yù)算〕

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七．產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)〔近期、中期〕，銷售預(yù)估〔3-5年〕銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章投資說明一．資金需求說明〔用量/期限〕

二．資金使用方案及進(jìn)度

三．投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等〕

四．資本結(jié)構(gòu)五．回報(bào)/歸還方案六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明〔每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等〕

七．投資抵押〔是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證〕

八．投資擔(dān)保〔是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告〕

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)本錢

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報(bào)告〔定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算〕

十三．雜費(fèi)支付〔是否支付中介人手續(xù)費(fèi)〕第七章投資報(bào)酬與退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一．資源〔原材料/供貨商〕風(fēng)險(xiǎn)二．市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五．本錢控制風(fēng)險(xiǎn)六．競爭風(fēng)險(xiǎn)

七．政策風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〔應(yīng)收帳款/壞帳〕

九．管理風(fēng)險(xiǎn)〔含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴〕

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章經(jīng)營預(yù)測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十章財(cái)務(wù)分析一．

財(cái)務(wù)分析說明二．財(cái)務(wù)資料預(yù)測

1.銷售收入明細(xì)表

2.本錢費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指針分析1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率〔firr〕

b.投資回收期〔pt〕

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值〔fnpv〕

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2)反映工程清償能力的指針

a.資產(chǎn)負(fù)債率

b.流動(dòng)比率

c.速動(dòng)比率

d.固定資產(chǎn)投資借款歸還期第三局部

附錄一．

附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料〔標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等〕

8.演示文稿及報(bào)道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖二．

附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表某方案書須用計(jì)算機(jī)打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。

融資方案篇7

一、工程摘要:

農(nóng)業(yè)工程融資方案書

一、工程簡介：

本工程是農(nóng)業(yè)旅游觀光工程，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn)

所以大力開展農(nóng)業(yè)工程。

本工程坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，工程占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。

本工程是政府大力扶持工程，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，工程需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且到達(dá)盈利。

二、工程分析：

1、工程的根本情況:工程方案建設(shè)100棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、工程來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊開展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的黃昏散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市效勞輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。

形式開展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體開展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的開展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即廉價(jià)又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的工程補(bǔ)貼文件。

4、建造過程和保證：政府大力開展扶持，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回局部資金。

三、財(cái)務(wù)和建設(shè)方案：

1、工程需用資金550萬，自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，方案投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四、市場分析：

1、工程周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬?！沧。好總€(gè)大棚400平米，

帶生活用房80平米?！?/p>

2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供工程，政府每