企業(yè)團隊文化建設(shè)方案

公司團隊文化建設(shè)方案團隊文化是指團隊在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，為達(dá)成團隊共同目標(biāo)而形成的一種意識文化，團隊文化的核心是重申協(xié)作,團結(jié)協(xié)作成就共同事業(yè),實現(xiàn)和知足團隊成員的各自需求，更是組織獲取成功的確實保障.“共同的目標(biāo)”是團隊的凝集力，“相互的相信”是團隊的基石,“踴躍性"是團隊行進(jìn)的力量源泉。公司現(xiàn)狀在各位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，公司各項工作已逐漸步入正規(guī)。各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的達(dá)成各項計劃,這是全體成員共同努力的結(jié)果。但有長處也有不足之處，依照職工表現(xiàn)及目前狀況來看，團隊建設(shè)還存在著諸多問題，主要表此刻：職工缺少凝集力、團結(jié)性不強、合作程度不高；交流、協(xié)調(diào)不夠流利，團隊活動的缺少等,致使整體團隊意識不夠,嚴(yán)重影響著大家的做事效率,以及平時工作的正常展開。目標(biāo)依照公司目前實質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊為出發(fā)點，不停提升組織職工之間的協(xié)作精神，調(diào)整思想方式和工作模式，拓寬視野，打造和睦、生機、富裕戰(zhàn)斗力的團隊。詳細(xì)方案(一）、團隊?wèi)?yīng)當(dāng)做到：1、弘揚團結(jié)協(xié)作精神假如公司是一盤棋，那么各個部門即是棋盤上縱橫聯(lián)合的小格子，而我們每一個人即是一顆顆棋子。若想博得最后的成功，單靠哪一個人或某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.一定要從全局出發(fā)，全體部門及同仁共同努力，密切的協(xié)作與配合,才能做到寸土必爭，進(jìn)而實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。倘若部門、同事之間少一些推委，多一些合作；少一些冷言冷語,多一些熱情幫助；少一些矛盾爭吵，多一些團結(jié)協(xié)作，少一些本位文義，多一些理解和尊敬;這樣才能充散發(fā)揮一加一大于二的團隊效應(yīng).2、成立無空隙的交流方式交流是成立在同等、相互尊敬的基礎(chǔ)之上的，沒有尊敬的平臺，就不會有交流展開的渠道。交流渠道應(yīng)當(dāng)是開放的立體的無空隙的,更應(yīng)該以增進(jìn)認(rèn)識，帶給大家快樂為方向，由于快樂帶來激情和力量!交流是情緒的轉(zhuǎn)移，是信息的傳達(dá)，交流最禁忌一臉?biāo)老?，團隊建設(shè)中信息傳達(dá)與互享是進(jìn)行管理決議并實行有效管理的依照和保障，無空隙的溝通是建設(shè)高效團隊的靈魂。所以,能夠常召開一些會談會,展開一些團隊活動，同事間面對面的交流，是最有效的交流方式，兩方不單能認(rèn)識語言的意思,并且能夠認(rèn)識肢體語言的含義，進(jìn)一步增進(jìn)團隊同事間的交流與認(rèn)知。3、團隊要著重分享零售巨頭沃爾瑪最著重的是團隊分享，適合安排特意的分享聚會，倡導(dǎo)各樣分享方式，并且激勵主動分享的成員。一個擁有分享文化的團隊，才能提升整個團隊的技術(shù)和密切性,促進(jìn)團隊成為和睦、高績效的團隊。若是你有五個蘋果，若自己一個人吃，只好品味到蘋果一種的滋味,而你若與他人分享其余四個,那你就會收獲友情還有可能品味到不一樣水果的滋味！4、關(guān)注節(jié)日價值與職工誕辰節(jié)日慶典與誕辰PARTY不只是是對職工的祝愿，還能夠調(diào)理日常的工作氛圍。固然公司各項工作正在籌辦與完美中，但公司要打造優(yōu)秀團隊、表現(xiàn)管理文化、拉攏人心，必定要理解細(xì)節(jié)決定成敗這一看法，工作中公司一點一滴的關(guān)心，不單會讓大家感覺家的暖和,使工作更為簡單有效，并且會達(dá)到事半功倍的成效！5、職工家眷很重要對職工家眷的關(guān)心常常更能抓住職工的心,由于公司的細(xì)微關(guān)心更能讓職工在家庭眼前有成就感。要知道每個團隊成員都有必定的社會關(guān)系，這也正是決定成員對待工作態(tài)度的重要要素。能夠經(jīng)過舉專家庭日活動，按期邀請職工家眷參加公司舉辦的活動，感謝他們對職工工作的支持,讓團隊成員的家眷更為關(guān)心和支持成員的工作，也讓成員對團隊更為感謝與忠誠。麥當(dāng)勞家庭日活動，此中有一項就是：職工以及家眷誕辰時在所屬餐廳可享受麥當(dāng)勞免費供給的一份超值套餐外加誕辰欣喜禮物，雖是點滴暖和卻能送出餐廳的一份關(guān)心，博得職工的心及家眷的支持！6、團隊成員應(yīng)相互尊敬一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊敬、相互理解,不然，一個團隊將沒法運轉(zhuǎn)而走向解散；二是部門之間要相互尊敬,對其余部門需要配合的工作踴躍配合.人們只有相互尊敬，尊敬相互的技術(shù)和能力，尊敬相互的建議和看法，尊敬相互對組織的貢獻(xiàn)，團隊共同的工作才能比獨自工作更有效率.7、充分發(fā)掘職工潛力從團隊整體利益出發(fā),思慮和辦理問題，是每個職工一定具備的基本責(zé)任和意識，而團隊意識和技術(shù)是能夠經(jīng)過培訓(xùn)予以培養(yǎng)的。職工作為知識的載體，對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場中的命運,公司核心競爭力的形成,雖有賴于職工個人能力的充散發(fā)揮，但組織真實的競爭優(yōu)勢卻永久來自于團隊集體智慧的共同努力。研究表示，每一個人在平時工作中只運用了20%的能力，80%的潛能沒有發(fā)揮出來,若是將這一部分的能力充散發(fā)揮并利用的話那成效將是不行料想的,所以，要懂得怎樣授權(quán)和委派,讓職工充散發(fā)揮自己潛伏的能力。8、增強培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)在現(xiàn)代公司經(jīng)營管理中是一項重要的管理手段，能使職工對公司文化有更深刻的領(lǐng)會和理解，增強職工對公司的認(rèn)可感，提升職工的職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，使公司和個人兩方得益.培訓(xùn)形式有多種多樣，能夠經(jīng)過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外邀請培訓(xùn)講課老師、為職工供給脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時機以及對職工因自費而獲得的勞動資格證賜予必定的補助等。9、創(chuàng)造和睦的工作環(huán)境創(chuàng)造公司優(yōu)異工作氛圍，是搞好團隊建設(shè)的重點。經(jīng)過展開公司文化建設(shè)，培養(yǎng)共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造相互鼓舞、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼命相救”的團隊精神。以和睦的工作環(huán)境使每個職工在公司中不只干得好，還干得高興，進(jìn)而不停增強公司的凝集力。創(chuàng)造一種優(yōu)異的人際氛圍，表現(xiàn)人與人之間的人品平等。馬云說：Judge一個人,一個公司是否是優(yōu)異，不要看他是否是Harvard，是否是Stanford，不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要judge這幫人干活是否是發(fā)狂同樣干，看他每日下班是否是笑瞇瞇的回家。公司文化建設(shè)就好似在一片沙岸上建筑大廈,而團隊建設(shè)就好似大廈的地基工作，我們每一個人就是建地基用的一粒粒沙：一沙一世界,而作為團隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理層，就好似能把每一粒沙子交融在一同的催化劑：水泥.可見團隊建設(shè)的成敗,管理層的領(lǐng)導(dǎo)才能至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖加導(dǎo)師，“你要做教練而非監(jiān)工，要做領(lǐng)頭羊而非趕羊人！”，作為領(lǐng)導(dǎo)者若自己的涵養(yǎng)不夠，那給你一個項目，你會禍國殖民；給你一個團隊,你會把團隊帶到萬劫不復(fù);團隊建設(shè)不好何談公司文化建設(shè),故領(lǐng)導(dǎo)或管理者必先認(rèn)識自己才能引領(lǐng)團隊建設(shè)，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人!（二）、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到：1。解決問題仍是責(zé)怪職工好多領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生問題時，先責(zé)怪職工，再解決問題。固然領(lǐng)導(dǎo)的個人不滿情緒獲取了宣泄,但這樣的狀況卻帶來極大的弊端。更有甚者，有些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)生問題時直接在顧客眼前嚴(yán)苛責(zé)備職工，自以為讓顧客看到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格和威望，實則讓顧客由于該團隊的不專業(yè)更為失掉信心和氣感。長此過去整個團隊便會墮入全力掩飾錯誤，相互推辭責(zé)任的惡性循環(huán)。嚴(yán)重?fù)p壞了團隊成員的相互相信的協(xié)作關(guān)系。團隊成員也會因害怕遇到責(zé)備而不敢提出合理建講和創(chuàng)意看法。這就給團隊績效埋下了極大的隱患。2。用人之長,必容人所短團隊成員中各自擁有著各自善于的知識和專業(yè)技術(shù)，相對的，每個成員也都有自己的弊端和弱項。作為配置資源的團隊管理者，一定清楚認(rèn)識到每個成員的長弊端都是客觀存在的.它們不會由于團隊的需要就增加或消逝，但它們能夠獲取優(yōu)化地配置，讓每個成員都揚長避短.3.求同存異，適合寬松古有“水至清則無魚，人至察則無徒”的名言,水過于清亮，魚反而難以生計；現(xiàn)實社會,過分苛察他人的過失或性格上的差異,就會失掉伙伴朋友，這也正是管理禁忌：寬於律己，苛以待人.求同存異——團隊成員除了各有各的長弊端，還有各自不一樣的習(xí)慣、性格、價值觀等等.人老是千差萬其余,此中的困難就是怎樣理解別人、采取他人。人老是弊端與才能并存的，沒有人是十全十美的。尊敬個人的差異和異己看法,能夠指引成員賞識背景和看法多樣化帶來的益處。團隊領(lǐng)導(dǎo)者一定求同存異,才真實有利于團隊進(jìn)步。適合寬松-—有些團隊領(lǐng)導(dǎo)者在履行團隊規(guī)范時錙珠必較、絕不留人情,在可寬松并且不違犯規(guī)范的狀況下，卻選擇嚴(yán)罰團隊成員。4。保護團隊成員團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一此中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團隊也要受上司領(lǐng)導(dǎo)的觀察。而上司觀察的不是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人績效，而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團隊績效.但是好多團隊領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已,不惜把全部責(zé)任推辭到自己團隊的成員身上，甚至以處罰成員來掩飾自己的過失。極大地?fù)p壞了管理層和團隊成員之間的相信關(guān)系，這類做法損壞力極大,關(guān)系幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團隊離心力松散，不行能再做出較高的績效。5。善待錯誤，寬容失敗任何的成功都必定包含多次錯誤和失敗。團隊建設(shè)