某互聯(lián)網(wǎng)公司組織手冊課件

XXXX公司組織手冊2006\08\1612/12/20221XXXX公司組織手冊2006\08\1612/10/2022目錄法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)員工人數(shù)與分布崗位關(guān)鍵績效KPI薪酬設(shè)計(jì)12/12/20222目錄法人治理結(jié)構(gòu)12/10/20222法人治理結(jié)構(gòu)公司管理實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制董事會(huì)在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的投資、融資、戰(zhàn)略合作、CEO與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人選聘、經(jīng)營計(jì)劃審定、公司基本績效與薪酬制度審核、員工期權(quán)審核等CEO負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。董事會(huì)董事長CEO12/12/20223法人治理結(jié)構(gòu)公司管理實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制董事會(huì)董事公司組織基本結(jié)構(gòu)董事會(huì)CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO助理董事長平臺(tái)運(yùn)維XXXXXXXX平臺(tái)接管公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)UI產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義行政HR財(cái)務(wù)客戶服務(wù)XXXX渠道銷售價(jià)格、促銷等市場公關(guān)大客戶銷售XXXX用戶及客戶需求管理廣告代理產(chǎn)品委員會(huì)XXX開發(fā)1~2事業(yè)部SP12/12/20224公司組織基本結(jié)構(gòu)董事會(huì)CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報(bào)酬；制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。12/12/20225董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；12/10/2董事長職責(zé)考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會(huì)報(bào)告；召集、主持股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議；檢查股東會(huì)議和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)報(bào)告；簽署董事會(huì)重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；當(dāng)董事會(huì)表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時(shí)，有多投一票的表決權(quán)；在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；董事會(huì)授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。12/12/20226董事長職責(zé)考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會(huì)CEO（首席執(zhí)行官）職責(zé)負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)各項(xiàng)工作情況依照章程負(fù)責(zé)向董事會(huì)、股東大會(huì)作“經(jīng)營及工作計(jì)劃報(bào)告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報(bào)告”、“財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告”或“財(cái)務(wù)決算報(bào)告”。負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)COO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩類人員進(jìn)行評(píng)估，并向董事會(huì)推薦，在董事會(huì)授意下聘請(qǐng)他們。全面負(fù)責(zé)配置公司資源以完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，并接受董事會(huì)的各項(xiàng)考評(píng)。全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制定審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并且監(jiān)控各項(xiàng)制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司總監(jiān)一級(jí)人員的評(píng)估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項(xiàng)管理。批準(zhǔn)或否決產(chǎn)品委員會(huì)的相關(guān)決議協(xié)調(diào)控制解決各部門的分歧12/12/20227CEO（首席執(zhí)行官）職責(zé)12/10/20227COO（首席運(yùn)營官）職責(zé)在CEO授權(quán)下對(duì)公司進(jìn)行全面管理負(fù)責(zé)分管行政總監(jiān)一塊工作，包括財(cái)務(wù)、人力資源、行政等三個(gè)方面全面參與公司經(jīng)營管理各項(xiàng)決策全面參與公司產(chǎn)品委員會(huì)的各項(xiàng)決策工作全面協(xié)助CEO完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)12/12/20228COO（首席運(yùn)營官）職責(zé)在CEO授權(quán)下對(duì)公司進(jìn)行全面管理12第一事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作情況全面獨(dú)立負(fù)責(zé)第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的基本制度設(shè)計(jì)事業(yè)部的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、審核負(fù)責(zé)組織完成第一事業(yè)部績效目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門對(duì)本部門員工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的招聘解聘升職負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績效管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部與公司其他部門的協(xié)調(diào)12/12/20229第一事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告第一事業(yè)部的各CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告技術(shù)產(chǎn)品的各項(xiàng)工作情況負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部門的人員及工作管理負(fù)責(zé)“XXXX”平臺(tái)的接收負(fù)責(zé)XXXXX軟件的開發(fā)負(fù)責(zé)整個(gè)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)維協(xié)調(diào)公司與XXXX，技術(shù)開發(fā)部門與CPO、CMO的工作參與產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品決策制定負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理。12/12/202210CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告技術(shù)產(chǎn)品的各項(xiàng)CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告產(chǎn)品部門的各項(xiàng)工作情況作為公司產(chǎn)品委員會(huì)主席負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品策略制定負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門的工作相關(guān)事宜負(fù)責(zé)用戶需求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義版本控制負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研究和開發(fā)部門按照產(chǎn)品定義開發(fā)產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公益數(shù)據(jù)庫詞庫的維護(hù)與拓展負(fù)責(zé)用戶服務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作12/12/202211CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告產(chǎn)品部門的各項(xiàng)工作CMO崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告本部門的工作情況負(fù)責(zé)市場部門的日常工作管理負(fù)責(zé)公司公關(guān)工作公關(guān)策略制訂公關(guān)公司協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司市場相關(guān)工作負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道銷售大客戶直接銷售負(fù)責(zé)客戶售后服務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理全面參與公司產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品策略制定協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作12/12/202212CMO崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告本部門的工作情況12/10/2行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告相關(guān)工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、人力資源、行政三個(gè)職能部門工作的日常管理財(cái)務(wù)管理HR管理行政管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、HR、行政與其它部門的工作流程與作業(yè)分工負(fù)責(zé)完成CEO、COO安排的臨時(shí)任務(wù)12/12/202213行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告相關(guān)工作12/10/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理事宜。負(fù)責(zé)公司的日常帳務(wù)管理協(xié)助CEO編制年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提交要求的財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告協(xié)助CEO對(duì)各部門實(shí)施績效考核協(xié)助公司實(shí)施投資、融資、收購、并購的商業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)事宜。負(fù)責(zé)稅收籌劃負(fù)責(zé)稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)及股東大會(huì)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)情況12/12/202214財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理事宜。12/10/202CEO助理崗位職責(zé)協(xié)助CEO接洽公司與投資者之間的信息交流。協(xié)助CEO接洽溝通各個(gè)部門的績效管理。協(xié)助CEO文件協(xié)作準(zhǔn)備。協(xié)助CEO配置人力資源及相關(guān)人力資源管理。負(fù)責(zé)完成CEO安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。12/12/202215CEO助理崗位職責(zé)協(xié)助CEO接洽公司與投資者之間的信息交流。公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求負(fù)責(zé)向CMO報(bào)告公關(guān)事宜負(fù)責(zé)公司媒體宣傳管理負(fù)責(zé)公司危機(jī)事務(wù)公關(guān)策劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)公司公關(guān)人員管理參與公司產(chǎn)品策劃全面參與公司品牌策劃全面參與公司整合營銷策劃大學(xué)本科以上學(xué)歷2年以上公關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有較好的文字能力、語言能力、溝通能力有較強(qiáng)的思辨能力有較強(qiáng)的策劃、創(chuàng)新能力有良好的媒體人際關(guān)系外向敏銳誠實(shí)而不乏機(jī)靈坦蕩誠懇冷靜、處變不驚、臨危不亂忠誠形象端莊職業(yè)12/12/202216公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求負(fù)責(zé)向CMO報(bào)告公關(guān)事宜大學(xué)本科以其它崗位職責(zé)其它崗位的具體分工由各分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定。其它崗位職責(zé)由該崗位分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定。12/12/202217其它崗位職責(zé)其它崗位的具體分工由各分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共崗位統(tǒng)計(jì)CEO、COO各1名CEO助理1名總監(jiān)一級(jí)4名：事業(yè)部總經(jīng)理、CTO、CPO、CMO、行政總監(jiān)。除行政總監(jiān)外，在公司成立之初就需要到位。事業(yè)部：5~9技術(shù)開發(fā)與運(yùn)維部門：5~10產(chǎn)品部門：3~11市場銷售部門：5~13行政人力資源財(cái)務(wù)等后勤部門：2~6員工總?cè)藬?shù)：21~51，包括5~9名原有產(chǎn)品的市場及銷售人員12/12/202218崗位統(tǒng)計(jì)CEO、COO各1名12/10/202218公司專職工作人數(shù)分布

（16+5）~（43+8）董事會(huì)CTO1CPO1行政總監(jiān)0~1CMO0~1CEO1COO1助理1董事長1平臺(tái)運(yùn)維1~2Adwords3~5Hupmedia平臺(tái)接管0~1公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)1~5UI1產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義0~2行政1~2HR0~1財(cái)務(wù)1~2客戶服務(wù)1~3XXXX渠道銷售1~4價(jià)格、促銷等市場0~1公關(guān)0~1大客戶銷售0~2XXXX用戶及客戶需求管理0~1廣告代理0-5Gepoint開發(fā)1~2產(chǎn)品委員會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理1SP0-212/12/202219公司專職工作人數(shù)分布

（16+5）~（43+8）董事會(huì)第一個(gè)半年CEO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入60%2銷售增長速度30%3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%4品牌建設(shè)5%512/12/202220第一個(gè)半年CEO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入60%2第一個(gè)半年COO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1分管財(cái)務(wù)、人力資源、行政50%2協(xié)助CEO全面管理公司30%3業(yè)務(wù)銷售20%4512/12/202221第一個(gè)半年COO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1分管財(cái)務(wù)、人力資第一個(gè)半年事業(yè)部總經(jīng)理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1經(jīng)營業(yè)績完成70%2團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%3制度設(shè)計(jì)10%4512/12/202222第一個(gè)半年事業(yè)部總經(jīng)理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1經(jīng)營業(yè)績完第一個(gè)半年CTO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1XXX項(xiàng)目開發(fā)60%2運(yùn)維30%3人才培養(yǎng)10%4512/12/202223第一個(gè)半年CTO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1XXX項(xiàng)目開發(fā)6第一個(gè)半年CPO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1產(chǎn)品定義60%2部門協(xié)調(diào)30%3產(chǎn)品委員會(huì)5%4用戶調(diào)查5%512/12/202224第一個(gè)半年CPO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1產(chǎn)品定義60%2第一個(gè)半年CMO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入50%2銷售增長速度25%3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%4公關(guān)20%512/12/202225第一個(gè)半年CMO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入50%2第一個(gè)半年行政總監(jiān)績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1人才招聘與培訓(xùn)40%2財(cái)務(wù)管控30%3部門服務(wù)10%4512/12/202226第一個(gè)半年行政總監(jiān)績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1人才招聘與培訓(xùn)第一個(gè)半年產(chǎn)品經(jīng)理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1品牌策劃40%2媒體管理50%3整合營銷10%4512/12/202227第一個(gè)半年產(chǎn)品經(jīng)理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1品牌策劃40%第一個(gè)半年助理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1協(xié)助績效管理30%2協(xié)助與投資者的信息溝通30%3協(xié)助人力資源配置與管理20%4臨時(shí)任務(wù)20%512/12/202228第一個(gè)半年助理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1協(xié)助績效管理30%薪酬設(shè)計(jì)基本原則具體崗位具體分析，不求統(tǒng)一2/8，績效KPI原則目標(biāo)原則，與績效KPI掛鉤付出150%，得到120%評(píng)估原則公開透明原則12/12/202229薪酬設(shè)計(jì)基本原則具體崗位具體分析，不求統(tǒng)一12/10/202薪酬結(jié)構(gòu)職位固定績效浮動(dòng)基本工資崗位工資福利崗位補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)月度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)董事長首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官事事業(yè)部總經(jīng)理CTOCPOCMO行政總監(jiān)軟件開發(fā)工程師運(yùn)維工程師產(chǎn)品定義工程師UI工程師大區(qū)經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理財(cái)務(wù)、HR行政顧問助理12/12/202230薪酬結(jié)構(gòu)職固定績效浮動(dòng)基本工資崗位工資福利崗位補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)月XXXX公司組織手冊2006\08\1612/12/202231XXXX公司組織手冊2006\08\1612/10/2022目錄法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)員工人數(shù)與分布崗位關(guān)鍵績效KPI薪酬設(shè)計(jì)12/12/202232目錄法人治理結(jié)構(gòu)12/10/20222法人治理結(jié)構(gòu)公司管理實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制董事會(huì)在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的投資、融資、戰(zhàn)略合作、CEO與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人選聘、經(jīng)營計(jì)劃審定、公司基本績效與薪酬制度審核、員工期權(quán)審核等CEO負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。董事會(huì)董事長CEO12/12/202233法人治理結(jié)構(gòu)公司管理實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制董事會(huì)董事公司組織基本結(jié)構(gòu)董事會(huì)CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO助理董事長平臺(tái)運(yùn)維XXXXXXXX平臺(tái)接管公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)UI產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義行政HR財(cái)務(wù)客戶服務(wù)XXXX渠道銷售價(jià)格、促銷等市場公關(guān)大客戶銷售XXXX用戶及客戶需求管理廣告代理產(chǎn)品委員會(huì)XXX開發(fā)1~2事業(yè)部SP12/12/202234公司組織基本結(jié)構(gòu)董事會(huì)CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報(bào)酬；制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。12/12/202235董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；12/10/2董事長職責(zé)考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會(huì)報(bào)告；召集、主持股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議；檢查股東會(huì)議和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)報(bào)告；簽署董事會(huì)重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；當(dāng)董事會(huì)表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時(shí)，有多投一票的表決權(quán)；在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；董事會(huì)授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。12/12/202236董事長職責(zé)考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會(huì)CEO（首席執(zhí)行官）職責(zé)負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)各項(xiàng)工作情況依照章程負(fù)責(zé)向董事會(huì)、股東大會(huì)作“經(jīng)營及工作計(jì)劃報(bào)告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報(bào)告”、“財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告”或“財(cái)務(wù)決算報(bào)告”。負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)COO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩類人員進(jìn)行評(píng)估，并向董事會(huì)推薦，在董事會(huì)授意下聘請(qǐng)他們。全面負(fù)責(zé)配置公司資源以完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，并接受董事會(huì)的各項(xiàng)考評(píng)。全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制定審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并且監(jiān)控各項(xiàng)制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司總監(jiān)一級(jí)人員的評(píng)估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項(xiàng)管理。批準(zhǔn)或否決產(chǎn)品委員會(huì)的相關(guān)決議協(xié)調(diào)控制解決各部門的分歧12/12/202237CEO（首席執(zhí)行官）職責(zé)12/10/20227COO（首席運(yùn)營官）職責(zé)在CEO授權(quán)下對(duì)公司進(jìn)行全面管理負(fù)責(zé)分管行政總監(jiān)一塊工作，包括財(cái)務(wù)、人力資源、行政等三個(gè)方面全面參與公司經(jīng)營管理各項(xiàng)決策全面參與公司產(chǎn)品委員會(huì)的各項(xiàng)決策工作全面協(xié)助CEO完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)12/12/202238COO（首席運(yùn)營官）職責(zé)在CEO授權(quán)下對(duì)公司進(jìn)行全面管理12第一事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作情況全面獨(dú)立負(fù)責(zé)第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的基本制度設(shè)計(jì)事業(yè)部的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、審核負(fù)責(zé)組織完成第一事業(yè)部績效目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門對(duì)本部門員工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的招聘解聘升職負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績效管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部與公司其他部門的協(xié)調(diào)12/12/202239第一事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告第一事業(yè)部的各CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告技術(shù)產(chǎn)品的各項(xiàng)工作情況負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部門的人員及工作管理負(fù)責(zé)“XXXX”平臺(tái)的接收負(fù)責(zé)XXXXX軟件的開發(fā)負(fù)責(zé)整個(gè)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)維協(xié)調(diào)公司與XXXX，技術(shù)開發(fā)部門與CPO、CMO的工作參與產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品決策制定負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理。12/12/202240CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告技術(shù)產(chǎn)品的各項(xiàng)CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告產(chǎn)品部門的各項(xiàng)工作情況作為公司產(chǎn)品委員會(huì)主席負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品策略制定負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門的工作相關(guān)事宜負(fù)責(zé)用戶需求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義版本控制負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研究和開發(fā)部門按照產(chǎn)品定義開發(fā)產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公益數(shù)據(jù)庫詞庫的維護(hù)與拓展負(fù)責(zé)用戶服務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作12/12/202241CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告產(chǎn)品部門的各項(xiàng)工作CMO崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告本部門的工作情況負(fù)責(zé)市場部門的日常工作管理負(fù)責(zé)公司公關(guān)工作公關(guān)策略制訂公關(guān)公司協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司市場相關(guān)工作負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道銷售大客戶直接銷售負(fù)責(zé)客戶售后服務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理全面參與公司產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品策略制定協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作12/12/202242CMO崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告本部門的工作情況12/10/2行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告相關(guān)工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、人力資源、行政三個(gè)職能部門工作的日常管理財(cái)務(wù)管理HR管理行政管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、HR、行政與其它部門的工作流程與作業(yè)分工負(fù)責(zé)完成CEO、COO安排的臨時(shí)任務(wù)12/12/202243行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告相關(guān)工作12/10/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理事宜。負(fù)責(zé)公司的日常帳務(wù)管理協(xié)助CEO編制年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提交要求的財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告協(xié)助CEO對(duì)各部門實(shí)施績效考核協(xié)助公司實(shí)施投資、融資、收購、并購的商業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)事宜。負(fù)責(zé)稅收籌劃負(fù)責(zé)稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)及股東大會(huì)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)情況12/12/202244財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理事宜。12/10/202CEO助理崗位職責(zé)協(xié)助CEO接洽公司與投資者之間的信息交流。協(xié)助CEO接洽溝通各個(gè)部門的績效管理。協(xié)助CEO文件協(xié)作準(zhǔn)備。協(xié)助CEO配置人力資源及相關(guān)人力資源管理。負(fù)責(zé)完成CEO安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。12/12/202245CEO助理崗位職責(zé)協(xié)助CEO接洽公司與投資者之間的信息交流。公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求負(fù)責(zé)向CMO報(bào)告公關(guān)事宜負(fù)責(zé)公司媒體宣傳管理負(fù)責(zé)公司危機(jī)事務(wù)公關(guān)策劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)公司公關(guān)人員管理參與公司產(chǎn)品策劃全面參與公司品牌策劃全面參與公司整合營銷策劃大學(xué)本科以上學(xué)歷2年以上公關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有較好的文字能力、語言能力、溝通能力有較強(qiáng)的思辨能力有較強(qiáng)的策劃、創(chuàng)新能力有良好的媒體人際關(guān)系外向敏銳誠實(shí)而不乏機(jī)靈坦蕩誠懇冷靜、處變不驚、臨危不亂忠誠形象端莊職業(yè)12/12/202246公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé)與任職要求負(fù)責(zé)向CMO報(bào)告公關(guān)事宜大學(xué)本科以其它崗位職責(zé)其它崗位的具體分工由各分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定。其它崗位職責(zé)由該崗位分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定。12/12/202247其它崗位職責(zé)其它崗位的具體分工由各分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共崗位統(tǒng)計(jì)CEO、COO各1名CEO助理1名總監(jiān)一級(jí)4名：事業(yè)部總經(jīng)理、CTO、CPO、CMO、行政總監(jiān)。除行政總監(jiān)外，在公司成立之初就需要到位。事業(yè)部：5~9技術(shù)開發(fā)與運(yùn)維部門：5~10產(chǎn)品部門：3~11市場銷售部門：5~13行政人力資源財(cái)務(wù)等后勤部門：2~6員工總?cè)藬?shù)：21~51，包括5~9名原有產(chǎn)品的市場及銷售人員12/12/202248崗位統(tǒng)計(jì)CEO、COO各1名12/10/202218公司專職工作人數(shù)分布

（16+5）~（43+8）董事會(huì)CTO1CPO1行政總監(jiān)0~1CMO0~1CEO1COO1助理1董事長1平臺(tái)運(yùn)維1~2Adwords3~5Hupmedia平臺(tái)接管0~1公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)1~5UI1產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義0~2行政1~2HR0~1財(cái)務(wù)1~2客戶服務(wù)1~3XXXX渠道銷售1~4價(jià)格、促銷等市場0~1公關(guān)0~1大客戶銷售0~2XXXX用戶及客戶需求管理0~1廣告代理0-5Gepoint開發(fā)1~2產(chǎn)品委員會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理1SP0-212/12/202249公司專職工作人數(shù)分布

（16+5）~（43+8）董事會(huì)第一個(gè)半年CEO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入60%2銷售增長速度30%3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%4品牌建設(shè)5%512/12/202250第一個(gè)半年CEO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入60%2第一個(gè)半年COO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1分管財(cái)務(wù)、人力資源、行政50%2協(xié)助CEO全面管理公司30%3業(yè)務(wù)銷售20%4512/12/202251第一個(gè)半年COO績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1分管財(cái)務(wù)、人力資第一個(gè)半年事業(yè)部總經(jīng)理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1經(jīng)營業(yè)績完成70%2團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%3制度設(shè)計(jì)10%