使命和目標管理課件

使命和目標管理

---方正奧德公司案例分析

第二組

陳震楊梅胡冰程柯周慧錢博王洪濱沈艷玲

使命和目標管理

---方正奧德公司案例分析

第二組

主要內(nèi)容公司使命、價值觀和愿景介紹安全事業(yè)部目標管理案例分析使命、價值觀具體闡述對公司成長歷程做案例分析主要內(nèi)容公司使命、價值觀和愿景介紹安全事業(yè)部目標管理案例分析方正奧德公司

使命、價值觀和愿景介紹

使命以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以人才為根本

核心價值觀創(chuàng)新、學習、協(xié)作、誠信、重視及培養(yǎng)人才愿景國內(nèi)一流的專門從事IT信息系統(tǒng)集成的公司方正奧德公司

使命企業(yè)的使命使命人才客戶創(chuàng)新企業(yè)的使命使命人才客戶創(chuàng)新激烈的競爭中持續(xù)創(chuàng)新199619972003199920012005200620072008激烈的競爭中持續(xù)創(chuàng)新19961997200319992001公司核心業(yè)務教育行業(yè)金融行業(yè)行業(yè)集成通用產(chǎn)品公共安全事業(yè)業(yè)務公司核心業(yè)務教育行業(yè)金融行業(yè)行業(yè)集成通用產(chǎn)品公共安全事業(yè)業(yè)務案例：公共安全事業(yè)部以客戶為中心為客戶量身定做了解決方案。

以創(chuàng)新為動力金盾工程信息化系統(tǒng)以人才為根本確認公司雇員的個人價值，獲得對工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，分享公司的成果。

解決方案差異化服務以客戶為中心的創(chuàng)新聯(lián)結(jié)案例：公共安全事業(yè)部以客戶為中心解決方案差異化服務以客戶為中成長歷程案例分析奧德的成功管理理念成本控制技術創(chuàng)新價值創(chuàng)新“即使給你一個狹小的工作空間，你都覺得自由、無約束”給員工周全的福利能讓員工享受工作以客戶為中心，以員工為重心公平、透明的考評占有市場高的客戶滿意度以專業(yè)化的系統(tǒng)集成跨進IT行業(yè)，逐步向其他方向延生成長歷程案例分析奧德的成功管理理念成本控制技術創(chuàng)新價值創(chuàng)新“公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析

部門簡要說明面向公安行業(yè)，為客戶量身定做了符合其特點的“全國多點、數(shù)據(jù)分步式、功能智能化、使用人性化”的一整套綜合解決方案。

公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析

公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析

目標的制定公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析 目標的制定公共安全事業(yè)部

目標制定市場目標創(chuàng)新目標雇員發(fā)展目標公安行業(yè)內(nèi)無強勢競爭對手，讓客戶對我們的公司、對我們的技術產(chǎn)品和系統(tǒng)形成‘依賴’，做到新的工程非我莫屬。達到程度：銷售額5000萬，毛利2500萬對應新的信息化需求，重新審視以往的系統(tǒng)，只為實現(xiàn)客戶需求卻忽視“視覺疲勞”，程序中的“VC大法”不在出現(xiàn)在各個的項目之間的實現(xiàn)中，應有創(chuàng)新。達到程度：至少出2個產(chǎn)品。部門員工數(shù)量今后逐漸擴大到現(xiàn)在的兩倍，每個項目組和個人都需要改善和提升。 達到程度：部門員工人數(shù)200人左右。公共安全事業(yè)部

目標制定市場目標創(chuàng)新目標雇員發(fā)展目公共安全事業(yè)部

目標分解部門的市場人員對現(xiàn)有公安行業(yè)的整體概況摸清了解與公安行業(yè)平行單位的信息化態(tài)勢，將別人的信息化進展和現(xiàn)狀與我公司部門為公安行業(yè)所做的信息化進行比較，并與部門技術總監(jiān)和相關人員交流，知己知彼。及時反饋：客戶進來需要什么？現(xiàn)有系統(tǒng)是否能滿足業(yè)務要求？對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)有什么建議。那么，我們市場人員的現(xiàn)狀是什么呢？與技術人員溝通較少，只是為了拿單，卻忽視了客戶導向。公共安全事業(yè)部

目標分解部門的市場人員公共安全事業(yè)部

目標分解部門的技術人員對原有系統(tǒng)進行審視，之前還未解決或者存在隱患的應盡快解決。打破原有的OA系統(tǒng)，跳出部門多了解外面。技術創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)新的技術，并運用到項目中。同樣，我們技術人員的現(xiàn)狀是什么呢？較多的還是處在模仿。客戶對技術的了解很少，技術人員在根據(jù)需求去引導客戶上做得不夠。害怕創(chuàng)新，項目風險的過多擔心帶來了束縛。舉例：現(xiàn)階段BI代替OA系統(tǒng)：迫不及待！公共安全事業(yè)部

目標分解部門的技術人員公共安全事業(yè)部

目標分解部門雇員發(fā)展對公司統(tǒng)一的制度而言，不同級別制定同一考核制度對部門不同級別，制定不同考核目標對同一級別不同技術方向，制定不同的考核目標圍繞一個原則：“熱爐原則”公共安全事業(yè)部

公共安全事業(yè)部

目標分解考核示例：公共安全事業(yè)部

目標分解考核示例：謝謝大家！謝謝大家！使命和目標管理

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主要內(nèi)容公司使命、價值觀和愿景介紹安全事業(yè)部目標管理案例分析使命、價值觀具體闡述對公司成長歷程做案例分析主要內(nèi)容公司使命、價值觀和愿景介紹安全事業(yè)部目標管理案例分析方正奧德公司

使命、價值觀和愿景介紹

使命以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以人才為根本

核心價值觀創(chuàng)新、學習、協(xié)作、誠信、重視及培養(yǎng)人才愿景國內(nèi)一流的專門從事IT信息系統(tǒng)集成的公司方正奧德公司

使命企業(yè)的使命使命人才客戶創(chuàng)新企業(yè)的使命使命人才客戶創(chuàng)新激烈的競爭中持續(xù)創(chuàng)新199619972003199920012005200620072008激烈的競爭中持續(xù)創(chuàng)新19961997200319992001公司核心業(yè)務教育行業(yè)金融行業(yè)行業(yè)集成通用產(chǎn)品公共安全事業(yè)業(yè)務公司核心業(yè)務教育行業(yè)金融行業(yè)行業(yè)集成通用產(chǎn)品公共安全事業(yè)業(yè)務案例：公共安全事業(yè)部以客戶為中心為客戶量身定做了解決方案。

以創(chuàng)新為動力金盾工程信息化系統(tǒng)以人才為根本確認公司雇員的個人價值，獲得對工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，分享公司的成果。

解決方案差異化服務以客戶為中心的創(chuàng)新聯(lián)結(jié)案例：公共安全事業(yè)部以客戶為中心解決方案差異化服務以客戶為中成長歷程案例分析奧德的成功管理理念成本控制技術創(chuàng)新價值創(chuàng)新“即使給你一個狹小的工作空間，你都覺得自由、無約束”給員工周全的福利能讓員工享受工作以客戶為中心，以員工為重心公平、透明的考評占有市場高的客戶滿意度以專業(yè)化的系統(tǒng)集成跨進IT行業(yè)，逐步向其他方向延生成長歷程案例分析奧德的成功管理理念成本控制技術創(chuàng)新價值創(chuàng)新“公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析

部門簡要說明面向公安行業(yè)，為客戶量身定做了符合其特點的“全國多點、數(shù)據(jù)分步式、功能智能化、使用人性化”的一整套綜合解決方案。

公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析

公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析

目標的制定公共安全事業(yè)部

目標管理案例分析 目標的制定公共安全事業(yè)部

目標制定市場目標創(chuàng)新目標雇員發(fā)展目標公安行業(yè)內(nèi)無強勢競爭對手，讓客戶對我們的公司、對我們的技術產(chǎn)品和系統(tǒng)形成‘依賴’，做到新的工程非我莫屬。達到程度：銷售額5000萬，毛利2500萬對應新的信息化需求，重新審視以往的系統(tǒng)，只為實現(xiàn)客戶需求卻忽視“視覺疲勞”，程序中的“VC大法”不在出現(xiàn)在各個的項目之間的實現(xiàn)中，應有創(chuàng)新。達到程度：至少出2個產(chǎn)品。部門員工數(shù)量今后逐漸擴大到現(xiàn)在的兩倍，每個項目組和個人都需要改善和提升。 達到程度：部門員工人數(shù)200人左右。公共安全事業(yè)部

目標制定市場目標創(chuàng)新目標雇員發(fā)展目公共安全事業(yè)部

目標分解部門的市場人員對現(xiàn)有公安行業(yè)的整體概況摸清了解與公安行業(yè)平行單位的信息化態(tài)勢，將別人的信息化進展和現(xiàn)狀與我公司部門為公安行業(yè)所做的信息化進行比較，并與部門技術總監(jiān)和相關人員交流，知己知彼。及時反饋：客戶進來需要什么？現(xiàn)有系統(tǒng)是否能滿足業(yè)務要求？對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)有什么建議。那么，我們市場人員的現(xiàn)狀是什么呢？與技術人員溝通較少，只是為了拿單，卻忽視了客戶導向。公共安全事業(yè)部

目標分解部門的市場人員公共安全事業(yè)部

目標分解部門的技術人員對原有系統(tǒng)進行審視，之前還未解決或者存在隱患的應盡快解決。打破原有的OA系統(tǒng)，跳出部門多了解外面。技術創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)新的技術，并運用到項目中。同樣，我們技術人員的現(xiàn)狀是什么呢？較多的還是處在模仿?？蛻魧夹g的了解很少，技術人員在根據(jù)需求去引導客戶上做得不夠。害怕創(chuàng)新，項目風險的過多擔心帶來了束縛。舉例：現(xiàn)階段BI代替OA系統(tǒng)：迫不及待！公共安全事業(yè)部

目標分解部門的技術人員公共