員工評(píng)估招聘與任用培訓(xùn)教材

員工評(píng)估、招聘與任用找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)日程概論什么是招聘與選拔?為什么招聘與選拔重要?招聘和選拔流程經(jīng)理的角色最常見的選拔方法-面試準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)束面談技巧演練其他選拔方法常見問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)概論什么是招聘與選拔?為什么招聘與選拔重要?招聘流程選拔流程經(jīng)理的角色找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1.什么是招聘與選拔招聘選拔篩選簡(jiǎn)歷勞動(dòng)合同用人申請(qǐng)收到簡(jiǎn)歷找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2.為什么招聘與選拔重要意義失敗的成本找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)招聘/選拔的意義.’s.我在最重要的工作是，招募到最好的人，并確保真正好的員工能夠盡快地晉升到盡可能高的位置。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)從企業(yè)管理角度將,有三種資源,人力資源,經(jīng)濟(jì)資源,信息資源.人力資源可以變成其他兩個(gè)資源,但是其他兩個(gè)資源要變成人力資源是不可能的.海信定的第一戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略. 周厚健找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)失敗的有形成本找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)失敗的無形成本找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.招聘流程提出申請(qǐng)換人加人工作分析其他招聘方式吸引應(yīng)聘者審閱/更新有工作說明書？?jī)?nèi)部填充？?jī)?nèi)部廣告選拔申請(qǐng)部門批準(zhǔn)已批準(zhǔn)？同意錄用條件？工作說明書找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)定崗-職職位說明明書基本信息息目的職責(zé)/衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)外關(guān)系系任職資格格找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)(金融產(chǎn)品品)研發(fā)經(jīng)經(jīng)理找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)最低要要求理理想想要求求教育程程度 本科經(jīng)驗(yàn)二二年互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容或或二年以上上傳統(tǒng)媒體體經(jīng)驗(yàn)二二年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容容或二年以以上相關(guān)傳傳統(tǒng)媒體經(jīng)經(jīng)驗(yàn)特別知知識(shí)深深入的電電腦/互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)知識(shí),英語四級(jí)級(jí)或相當(dāng)水水 英語六六級(jí)或相當(dāng)當(dāng)水準(zhǔn)準(zhǔn),中文全全面嫻熟行行業(yè)知識(shí)豐豐富技能溝溝通,市市場(chǎng)分析,計(jì)劃,人人員管理創(chuàng)創(chuàng)新行為責(zé)責(zé)任心,嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn),合作作頻道主管找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)定編絕對(duì)指標(biāo)法法銷售額/利利潤(rùn)工作量相對(duì)指標(biāo)法法歷史數(shù)據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)內(nèi)部招聘程程序內(nèi)部招聘張貼報(bào)名/填表表人力資源部部審核面談兩個(gè)部門協(xié)協(xié)商,原原部門只能能提出“多多留一個(gè)月月”內(nèi)部招聘張貼向主管申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)名/填表表人力資源部部審核面談兩個(gè)部門協(xié)協(xié)商,原原部門決定定找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)外部招聘渠渠道找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)內(nèi)部推薦微軟公司在在吸引人才才方面數(shù)一一數(shù)二，公公司副總裁裁說：“招招募能力是是微軟第一一核心能力力?！睘閷ふ胰瞬?，，微軟公司司非常重視視內(nèi)部推薦薦，即使在在新興市場(chǎng)場(chǎng)也是如此此，公司招招聘的人員員中，大約約有備無40%是通通過現(xiàn)任員員工推薦而而來的。找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)如何鼓勵(lì)內(nèi)內(nèi)部推薦找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)4.選拔流流程簡(jiǎn)歷篩選通知體檢致歉候選人？背景調(diào)查?致歉勞動(dòng)合同致歉符合標(biāo)準(zhǔn)？面談?填表測(cè)試致歉致歉找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)5.經(jīng)理的的責(zé)任找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)日程概論什么是招聘聘與選拔?為什么招聘聘與選拔重重要?招聘和選拔拔流程經(jīng)理的角色色最常見的選選拔方法-面試準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)束面談技巧演演練其他選拔方方法常見問題找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)面試準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)束面談技巧演演練找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)1.準(zhǔn)備勝任能力和和工作動(dòng)力力分析找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)選拔原則公平-給予予符合資格格應(yīng)聘者平平等候選機(jī)機(jī)會(huì)相同標(biāo)準(zhǔn)相同方法相同人員準(zhǔn)確-預(yù)測(cè)測(cè)應(yīng)聘者表表現(xiàn)合理-獲應(yīng)應(yīng)聘者及公公司同事認(rèn)認(rèn)同找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)選拔準(zhǔn)備勝任能力的的確定哪些勝任能能力?哪些更重要要?工作動(dòng)力匹匹配的確定定哪些是本職職位所能提提供的?找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)勝任能力的的類型知識(shí)技能/能力力態(tài)度數(shù)學(xué)知識(shí)表達(dá)能力關(guān)心學(xué)生找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)知識(shí)題Q1：請(qǐng)你你分別劃劃劃的七層網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖圖，和的五五層結(jié)構(gòu)圖圖？Q2：請(qǐng)你你詳細(xì)的解解釋一下協(xié)協(xié)議的定義義，在哪個(gè)個(gè)層上面，，主要有什什么作用？？與呢？？Q3：請(qǐng)問問交換機(jī)和和路由器分分別的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)原理是什什么？分別別在哪個(gè)層層次上面實(shí)實(shí)現(xiàn)的？Q4:請(qǐng)問問的類和C里面的有有什么區(qū)別別？Q5:請(qǐng)講講一講析構(gòu)構(gòu)函數(shù)和虛虛函數(shù)的用用法和作用用？Q6:全局局變量和局局部變量有有什么區(qū)別別？實(shí)怎么么實(shí)現(xiàn)的？？操作系統(tǒng)統(tǒng)和編譯器器是怎么知知道的？Q7:一些些寄存器的的題目，主主要是尋址址和內(nèi)存管管理等一些些知識(shí)。Q8:8086是多多少尉的系系統(tǒng)？在數(shù)數(shù)據(jù)總線上上是怎么實(shí)實(shí)現(xiàn)的？找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)勝任能力的的結(jié)構(gòu)名稱定義行為指標(biāo)堅(jiān)韌性未完成目標(biāo)標(biāo)或者目標(biāo)標(biāo)沒有變更更前，決不不輕易放棄棄。行為指標(biāo)知道目標(biāo)的的嚴(yán)肅性預(yù)料到目標(biāo)標(biāo)完成的難難度不斷努力,堅(jiān)持到底底借助各種方方法,達(dá)達(dá)到目的找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)堅(jiān)韌性性1能能不能能告訴訴我這這樣一一個(gè)實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的故事事:追追蹤一一個(gè)客客戶,難難度很很大,非非常辛辛苦,而而且最最后成成功了了？2你你有沒沒有這這樣的的經(jīng)歷歷:一一個(gè)生生意馬馬上就就要成成功了了,突突然然遇到到了意意想不不到的的困難難?(如果果有)請(qǐng)你你分享享一個(gè)個(gè)例子子。后后來你你是如如何處處理的的?3所所有人人都有有挫折折的時(shí)時(shí)候,我我有,可可能你你也有有.可可不不可以以描述述一個(gè)個(gè)你丟丟掉一一個(gè)客客戶或或合同同的事事例?(如果果有)下下回再再碰到到同樣樣的情情況,你你會(huì)怎怎么做做？找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)工作動(dòng)動(dòng)力匹匹配工作動(dòng)動(dòng)力是是指工工作的的性質(zhì)質(zhì)及責(zé)責(zé)任、、機(jī)構(gòu)構(gòu)的運(yùn)運(yùn)作模模式及及價(jià)值值觀、、工作作地點(diǎn)點(diǎn),環(huán)環(huán)境及及氣氛氛是否否能給給予員員工個(gè)個(gè)人滿滿足感感。即即工作作本身身與個(gè)個(gè)人滿滿足感感的配配合。。找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)工作動(dòng)動(dòng)力匹匹配找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)工作能能提供供的工作不不能提提供的的應(yīng)聘者者不喜喜歡的的應(yīng)聘者者喜歡歡的找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)工作動(dòng)動(dòng)力的的配合合你為何何要應(yīng)應(yīng)聘本本職位位？對(duì)以前前的工工作,最最喜歡歡的兩兩點(diǎn)是是什么么?最最不喜喜歡的的兩點(diǎn)點(diǎn)是什什么?相對(duì)而而言,你對(duì)對(duì)本職職位不不太喜喜歡的的是哪哪些方方面?如果你你現(xiàn)在在大學(xué)學(xué)剛畢畢業(yè),所所有的的工種種都可可以選選擇,排排在前前三位位的是是哪些些?你未來來3-5年年個(gè)人人的職職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃如如何？？為了滿滿足客客戶的的要求求,這這份工工作無無法保保證正正常的的作息息制度度,對(duì)對(duì)此此,你你所所能承承受的的情況況大概概是什什么樣樣的?你對(duì)我我公司司及其其工作作有哪哪些了了解？？你是是通過過什么么途徑徑了解解的?找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)哪些勝勝任能能力和和工作作動(dòng)力力更重重要選擇決決定者者宣布程程序閱讀定定義或或頭腦腦風(fēng)暴暴“重要要性””第一一輪打打分討論,澄清清“重要要性””第二二輪打打分找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)2.進(jìn)進(jìn)行面談的的五個(gè)個(gè)技巧巧找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)面談技技巧提問跟進(jìn)提提問做筆記記與應(yīng)聘聘者建建立良良好氣氣氛控制面面談過過程找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)如何問問出勝勝任能能力AR找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)應(yīng)聘者者面對(duì)對(duì)的情情況或或任務(wù)務(wù)應(yīng)聘者者采取取的行行動(dòng)應(yīng)聘者者的行行動(dòng)所所帶來來的結(jié)結(jié)果找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)什么是是行為為候選人人在過過去的的具體體的所所作所所為()找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)為什么么行為為重要要研究顯顯示人人們過過去的的行為為是對(duì)對(duì)將來來的行行為的的最準(zhǔn)準(zhǔn)確的的預(yù)測(cè)測(cè)找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)問題？？能不能能問理理論性性的問問題？？找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)問題？？對(duì)大學(xué)學(xué)生怎怎么辦辦？找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)a.a,,...找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)沖突處處理技技巧和同事事發(fā)生生沖突突是不不可避避免的的.你你有有沒有有這方方面的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?請(qǐng)請(qǐng)你你舉一一個(gè)具具體的的例子子.找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)應(yīng)聘者者面對(duì)對(duì)的情情況或或任務(wù)務(wù)應(yīng)聘者者采取取的行行動(dòng)應(yīng)聘者者的行行動(dòng)所所帶來來的結(jié)結(jié)果我的同同事?lián)寭屃宋椅业目涂蛻?底下下的合合資企企業(yè))我告訴訴了老老板老板說說以后后遇到到這種種事必必須經(jīng)經(jīng)過他他同意意,但但這這件事事因?yàn)闉槭孪认葲]有有規(guī)定定,他他也也無法法挽回回找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)應(yīng)聘者者面對(duì)對(duì)的情情況或或任務(wù)務(wù)應(yīng)聘者者采取取的行行動(dòng)應(yīng)聘者者的行行動(dòng)所所帶來來的結(jié)結(jié)果我的同同事?lián)寭屃宋椅业目涂蛻?底下下的合合資企企業(yè))我告訴訴她盡盡管公公司的的規(guī)定定還不不那末末細(xì),但這這樣一一來對(duì)對(duì)誰都都不好好………她把客客戶還還給了了我找講師師，就就上中中華講講師網(wǎng)網(wǎng)中中國(guó)最最大的的培訓(xùn)訓(xùn)講師師選聘聘平臺(tái)臺(tái)假行為為事例例含糊的的敘述述我在技技術(shù)方方面的的水平平在公公司是是公認(rèn)認(rèn)的我們小小組為為公司司省了了100萬萬主觀的的敘述述我認(rèn)為為關(guān)心心員工工是經(jīng)經(jīng)理的的必備備素質(zhì)質(zhì)我相信信經(jīng)過過短暫暫的適適應(yīng),我我會(huì)很很快為為公司司作出出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的理論的的敘述述如果我遇到到這種情況況,我會(huì)會(huì)毫不猶豫豫地決策的的我會(huì)先寫出出計(jì)劃,征征求大家家的意見,再開始始行動(dòng)找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)不完整行為為事例只談情況和和行動(dòng),沒沒有結(jié)果準(zhǔn)備資料任任務(wù)特別急急,我想想了很多辦辦法,比比如加班,雇傭臨臨時(shí)工,非非常緊張,我到現(xiàn)現(xiàn)在都忘不不了只談情況和和結(jié)果,沒沒有行動(dòng)在其他客戶戶紛紛退貨貨的時(shí)候,我的客客戶還在進(jìn)進(jìn)貨找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)面談技巧提問跟進(jìn)提問做筆記與應(yīng)聘者建建立良好氣氣氛控制面談過過程找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)跟進(jìn)提問面談?wù)邞?yīng)應(yīng)聘者面面談?wù)哒咄暾男袨闉槭吕M(jìn),以取取得另一個(gè)個(gè)行為事例例提問行為事事例不不完整行為為事例跟跟進(jìn),以取取得一個(gè)行行為事例假行為事例例 跟進(jìn)進(jìn),以取得得一個(gè)真正正的行為事事例找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)面談技巧提問跟進(jìn)提問做筆記與應(yīng)聘者建建立良好氣氣氛控制面談過過程找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)做筆記做筆記好處處按照面談指指南獲取信信息記住信息做筆記技巧巧與應(yīng)聘者打打招呼關(guān)鍵詞英文符號(hào)+-=><找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)面談技巧提問跟進(jìn)提問做筆記與應(yīng)聘者建建立良好氣氣氛控制面談過過程找講師，就就上中華講講師網(wǎng)中中國(guó)最最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘聘平臺(tái)建立良好氣氣氛守時(shí)安靜,舒適適的環(huán)境主動(dòng)握手面帶微笑開場(chǎng)白較慢慢做筆記時(shí)適適當(dāng)目光接接觸句尾重復(fù)善意回應(yīng)打斷前說說“對(duì)不不起”提負(fù)面問問題或敏敏感問題題前適當(dāng)當(dāng)鋪墊做好后勤勤工作找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)善意回應(yīng)應(yīng)這種事情情真地不不太容易易處理可以想象象當(dāng)時(shí)的的壓力能達(dá)到這這種結(jié)果果非常令令人高興興找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)問題？要不要營(yíng)營(yíng)造活躍躍的氣氛氛？要不要對(duì)對(duì)候選人人進(jìn)行肯肯定？找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)面談技巧巧提問跟進(jìn)提問問做筆記與應(yīng)聘者者建立良良好氣氛氛控制面談?wù)勥^程找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)控制面談?wù)勥^程(開場(chǎng)白白)提出出面談過過程及總總體時(shí)間間(開始)告訴提提問方法法“我問的的問題都都比較具具體,希希望你盡盡量給出出具體的的例子””(面談中中)當(dāng)應(yīng)聘者者按要求求回答了了“謝謝你你,這這就是我我想要的的資料.如果果你繼續(xù)續(xù)舉出具具體的例例子,我我們就就可以順順利完成成面談””當(dāng)應(yīng)聘者者未按要要求回答答及時(shí)打斷斷.““對(duì)不起起,我我的問題題是………”當(dāng)對(duì)應(yīng)聘聘者的回回答不確確定“你剛才才說的是是……””“看我我的理解解對(duì)不對(duì)對(duì)……””找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)面談時(shí)間間找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)面談流程程準(zhǔn)備開場(chǎng)白審閱背景景資料勝任能力力問題工作動(dòng)力力匹配問問題找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)面談流程程介紹職位位和機(jī)構(gòu)構(gòu)回答應(yīng)聘聘者的問問題結(jié)束語評(píng)分錄用建議議找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)3.結(jié)束束資料的整整合和決決策找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5極可接接受(遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職職位要求求)4很可以以接受(超出職職位要求求)3可接受受(符合合職位要要求)不不代表一一般2不可接接受(未未達(dá)到職職位要求求)1極不可可接受(遠(yuǎn)不及及職位要要求)沒有機(jī)會(huì)會(huì)觀察或或評(píng)核沒有足夠夠資料支支持判斷斷能力(如2W,3W)找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)溝通技能能評(píng)評(píng)分有效中中性性無無效效+0-語語言技技巧—適適當(dāng)?shù)奈奈姆ㄅc詞詞匯組組織能能力—清清楚扼要要表表達(dá)能能力—速速度、音音量、姿姿態(tài)、眼眼神聆聆聽聽技巧找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)影響力/印象評(píng)評(píng)分有效中中性性無無效效+0-用用自信的的聲調(diào)說說話保保持專注注用用開放友友善的態(tài)態(tài)度回應(yīng)應(yīng)問題衣衣著得體體找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)問題？集體面試試要注意意什么？？找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)

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面談?wù)逜面談?wù)連面談?wù)逤小組得分堅(jiān)韌性3333主動(dòng)性4444說服力3343工作動(dòng)力的配合3444溝通能力2243影響力/印象3333找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)日程概論什么是招招聘與選選拔?為什么招招聘與選選拔重要要?招聘和選選拔流程程經(jīng)理的角角色最常見的的選拔方方法-面面試準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)束面談技巧巧演練其他選拔拔方法常見問題題找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)其他選拔拔方法筆試能力測(cè)驗(yàn)驗(yàn)，個(gè)性性測(cè)驗(yàn)小組討論論模擬測(cè)試試/實(shí)習(xí)習(xí)創(chuàng)意測(cè)試試個(gè)案演講講評(píng)估中心心找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)測(cè)驗(yàn)?zāi)芰y(cè)驗(yàn)驗(yàn)一般能力力測(cè)驗(yàn)?zāi)芰A向向測(cè)驗(yàn):言語,數(shù)量,邏輯,創(chuàng)造特殊能力力測(cè)驗(yàn)個(gè)性測(cè)驗(yàn)驗(yàn)卡特爾16因素素行為風(fēng)格格找講師，，就上中中華講師師網(wǎng)中中國(guó)國(guó)最大的的培訓(xùn)講講師選聘聘平臺(tái)無領(lǐng)導(dǎo)小組討討論6-10人1小時(shí)無角色內(nèi)容公司定過程自行安排排找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)無領(lǐng)導(dǎo)小組討討論-全面能能力溝通組織分析合作判斷找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)無領(lǐng)導(dǎo)小組討討論優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)模擬1個(gè)候選人，，1個(gè)扮演者者30分鐘閱讀資料扮演評(píng)估者詢問候候選人找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)模擬-人際能能力溝通談判說服領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)模擬優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)出題難對(duì)評(píng)價(jià)者要求求高“扮演者”的的影響找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心1956-1960幾百名畢業(yè)生生8年以后提升到中級(jí)主主管中,80%被預(yù)測(cè)到到了未提升到中級(jí)級(jí)主管中,90%被預(yù)預(yù)測(cè)到了找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心面談模擬面談演講任務(wù)、案例分分析文件筐找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心-任任務(wù)分析1人30分鐘書面列出任務(wù)務(wù)寫出處理意見見解釋原因找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心-任任務(wù)分析判斷決策壓力找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心-任任務(wù)分析優(yōu)點(diǎn)效度高操作簡(jiǎn)單缺點(diǎn)出題難成本高評(píng)分困難找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心-文文件筐1人1小時(shí)大量文稿寫出處理意見見解釋原因找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心-文文件筐信息篩選業(yè)務(wù)知識(shí)戰(zhàn)略思維壓力決策找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)評(píng)價(jià)中心-文文件筐優(yōu)點(diǎn)效度高操作簡(jiǎn)單缺點(diǎn)出題難成本高行業(yè)專家管理專家測(cè)驗(yàn)專家評(píng)分困難找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)日程概論什么是招聘與與選拔?為什么招聘與與選拔重要?招聘和選拔流流程經(jīng)理的角色最常見的選拔拔方法-面試試準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)束面談技巧演練練其他選拔方法法常見問題找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)常見問題簡(jiǎn)歷如何篩選選開放式問題和和封閉式問題題引導(dǎo)性問題候選人不停的的說怎么辦要要不要說公司司、職位目前前的不利信息息候選人有備而而來怎么辦如何提供電話話面試的有效效性如何注意候選選人的體態(tài)語語言候選人能力挺挺強(qiáng)，但自我我感覺太好怎怎么辦候選人力爭(zhēng)““控制”面談?wù)勗趺崔k“車輪大戰(zhàn)””好不好“五分鐘決定定”如何做背景調(diào)調(diào)查“好人一定要要”如何談工資我太忙，面試試可以“外包包”嗎？找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)審閱簡(jiǎn)歷格式時(shí)間段公司角色和職責(zé)(組織結(jié)構(gòu)圖圖)喜歡不喜歡的的方面離職原因找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)電話面試非常不理想，，視頻代替面試官營(yíng)造放放松的氣氛開場(chǎng)白開玩笑問題少而深找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)體態(tài)語言見面表情動(dòng)作道別找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)“自我意識(shí)””問題你的優(yōu)點(diǎn)和增增長(zhǎng)點(diǎn)你的老板如何何評(píng)價(jià)你的?請(qǐng)用三個(gè)形形容詞表達(dá)你如果沒有獲獲得這份工作作,你覺得得可能的原因因是什么?你覺得自己給給人的第一印印象和真實(shí)的的你有什么區(qū)區(qū)別?找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)背景調(diào)查今欲求人，必必須審防其行行。若知其善善，然后用之之。設(shè)令此人人不能濟(jì)事，，只是財(cái)力不不及，不為大大害。誤用惡惡人，假令強(qiáng)強(qiáng)干，為害極極大。-唐代魏徵找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)調(diào)查什么工作時(shí)間職位名稱和責(zé)責(zé)任某些重要事實(shí)實(shí)表現(xiàn)能力離職原因找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)向誰調(diào)查前任主管以前公司的以前同事大學(xué)教授找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)問題？調(diào)查前要不要要候選人同意意？可以向行業(yè)內(nèi)內(nèi)的其他關(guān)系系(客戶等)調(diào)查嗎？找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)如何提問自我介紹:姓姓名/公司/職位目的:了解應(yīng)應(yīng)聘者的一些些信息詢問對(duì)方是否否方便確認(rèn)對(duì)方的身身份強(qiáng)調(diào)保密詢問表示感謝找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)談工資不說目前的工工資“你們有自己己的規(guī)定”工資,獎(jiǎng)金………找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)任用試用期轉(zhuǎn)正后普遍的用人方方法差異化的用人人方法找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)999999試用期找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)100100100試用期管理在不同的環(huán)境境（人）不同的水溫中中（難度）游不同的距離離（強(qiáng)度）試用期考核定期“回顧””，及時(shí)反饋饋多渠道收集信信息使用公司考核核表，全面考考核如何“試用””和考核試用期找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)任用試用期轉(zhuǎn)正后普遍的用人方方法差異化的用人人方法找講師，就上上中華講師網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)國(guó)最大的培訓(xùn)訓(xùn)講師選聘平平臺(tái)102102102目標(biāo)設(shè)設(shè)定獎(jiǎng)懲管管理績(jī)效考考核目標(biāo)執(zhí)