某食品飲料公司6S管理培訓教材課件

6S管理培訓課程某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)6S管理培訓課程某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT536S管理培訓主要內容公司推行6S的必要性6S的來源、發(fā)展6S的定義6S的作用6S的管理內容及方法6S推進說明及細則6S的管理內容及方法6S管理的實施技巧6S管理培訓主要內容公司推行6S的必要性

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無頭緒，延誤事務h)倉庫混亂，帳物不符i）東西雜亂，占用空間i)設備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列“癥狀”嗎？

a）我們有下列？我們有下列“癥狀更有序的工作場所，更高的辦公效率更有序的工作場所，更高的辦公效率綜合以上種種不良現象,可以看出,不良現象均會造成浪費,這些浪費包括:1：資金的浪費5：形象的浪費2：場所的浪費6：效率的浪費3：人員的浪費7：品質的浪費4：士氣的浪費8：成品的浪費因此如何成為一個有效率，高品質,低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,體現了我們實施[6S]現場管理必要性.

綜合以上種種不良現象,可以看出,不良現象均會造成浪費,這些浪推進6S企業(yè)終極目標★改善和提高企業(yè)形象★促成效率的提高★改善零件在庫周轉率★減少甚至消除故障，保障品質★保障企業(yè)安全生產★降低生產成本★改善員工精神面貌，增加組織活力★縮短作業(yè)周期，確保交貨期推進6S企業(yè)終極目標★改善和提高企業(yè)形象6S來源、發(fā)展

5S最早起源于日本現代工廠管理中,而在日語發(fā)音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視.隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎上增加了安全(safety),也即我們今天講的6S管理.6S即:整理(SEIRI)

整頓(SEITON)

清掃(SEISO)

清潔(SEIKETSU)

素養(yǎng)(SHITSUKE)

安全(SAFETY)服務(SERVICE)7S8S9S節(jié)約(SAVING)滿意(SATIFACTION)6S來源、發(fā)展5S最早起源于日本現代工廠管理中,而在日語發(fā)6S定義整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生.6S定義整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的某食品飲料公司6S管理培訓教材課件某食品飲料公司6S管理培訓教材課件整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿意最佳廣告滿意企業(yè)形象6S是最佳推銷員（Sales)6S的管理的作用（一）整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿意最佳廣告滿意企業(yè)形象6S是最6S是節(jié)約家(Saving)6S的管理的作用（二）人力場所時間士氣浪費提高效率降低成本增加利潤6S是節(jié)約家(Saving)6S的管理的作用（二）人力場所時6S對安全有保障（Safety)6S的管理的作用（三）作業(yè)標準日常點檢消防設施消除隱患標準預防負責安全6S對安全有保障（Safety)6S的管理的作用（三）作業(yè)標6S是標準化的推動者(Standardization)6S的管理的作用（四）制度化標準化便捷高效穩(wěn)定持續(xù)工作習慣標準基準習慣6S是標準化的推動者(Standardization)6S的6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)6S的管理的作用（五）⑴投資者滿意（ISInvestorSatisfaction）;⑵客戶滿意（CSCustomerSatisfaction）;⑶雇員滿意（ESEmployeSatifaction）；⑷社會滿意（SSSocietySatifaction）。環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象

鼓舞士氣，提高團隊凝聚力提升員工歸屬感6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)6S的管理6S是保證品質的基礎6S的管理的作用（六）員工材料機器方法檢測環(huán)境品質提升馬馬虎虎6S是保證品質的基礎6S的管理的作用（六）員工材料機器方法檢◎整理內容No內容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金B(yǎng)清除雜物使通道順暢安全提高安全C進行分類減少尋找時間提高效力D歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質量處理改善現場檢查分類歸類制定基準判斷“要”與“不要”★整理方法判斷基準處理流程處置結果要與不要請思考：1.如何區(qū)分要與不要的物品呢？

2.如果不要應該怎樣進行處理？6S管理的內容方法（整理）◎整理內容No內容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約某食品飲料公司6S管理培訓教材課件◎整頓三要素No內容作用效果A場所區(qū)域劃分明確一目了然B方法放置方法明確便宜取那C標識避免減少差錯提高效率☆整頓三原則No內容原則方法A定點明確具體的放置位置分隔區(qū)域B定容明確容器大小材質顏色顏色區(qū)分C定量規(guī)定合適的數量重量高度標示明確標識管理形跡管理目識管理科學合理6S管理的內容方法（整頓）◎整頓三要素No內容作用效果A場所區(qū)域劃分明確一目了然B某食品飲料公司6S管理培訓教材課件主\輔通道線說明：主通道(黃色、線寬10CM)主通道輔通道主通道輔通道(黃色、線寬度8CM)主\輔通道線說明：主通道(黃色、線寬10CM)主通道輔通道主各區(qū)域線不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、寬度6CM；不良品區(qū)域用紅色、合格品區(qū)為綠色,寬度均6CM；合格品區(qū)各區(qū)域線不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、寬各物品的定位線說明：“四角定位法”，用于區(qū)域內各類物品、桌子等，黃色、寬度4CM，兩邊線長12CM定位

各物品的定位線說明：“四角定位法”，用于區(qū)域內各類物品、桌子◎

清掃的目的No目的A提升作業(yè)質量B良好工作環(huán)境C“無塵化”車間D目標零故障No作用A提高設備性能B減少設備故障C提高產品質量D減少傷害事故★執(zhí)行的方法建立責任區(qū)域確立責任人制定清掃標準●推進步驟安全教育保養(yǎng)教育知識教育發(fā)現問題6S管理的內容方法（清掃）◎清掃的目的No目的A提升作業(yè)質量B良好工作環(huán)境C“無塵化某食品飲料公司6S管理培訓教材課件◎清潔的作用和要點No作用要點A培養(yǎng)良好工作習慣職責明確B形成企業(yè)文化重視標準管理C維持和持續(xù)改善形成考核成績D提高工作效率強化新人教育★執(zhí)行的方法區(qū)域設備工具產品整理整頓清掃安全責任者檢查制度檢查表格評獎考核持續(xù)改善標準化6S管理的內容方法（清潔）◎清潔的作用和要點No作用要點A培養(yǎng)良好工作習慣職責明確B形某食品飲料公司6S管理培訓教材課件◎

素養(yǎng)推行要領和方法No要領方法A制定規(guī)章制度利用早會、周會進行教育B識別員工標準服裝,廠牌,工作帽等識別C開展獎勵制度進行知識測驗,評選活動D推行禮貌活動舉辦板報,漫畫活動●人品的提升盡孝對父母對家庭盡愛對工作盡職對上司盡責對下級盡教注意儀裝禮貌用語態(tài)度誠懇人品6S管理的內容方法（素養(yǎng)）◎素養(yǎng)推行要領和方法No要領方法A制定規(guī)章制度利用早會、周◎安全管理的目的減少經濟損失保障員工的安全保證生產正常運轉緊急對應措施★執(zhí)行的方法安全隱患識別實行現場巡視安全宣傳安全教育安全檢查緊急措施標識：(警告，指示,禁止,提示）6S管理的內容方法（安全）◎安全管理的目的減少經濟損失保障員工的安全保證生產正常運轉一、秩序化階段二、活力化階段三、透明化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對社會有貢獻和影響的企業(yè)6S管理的推進說明一、秩序化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小教育培訓責任區(qū)域責任部門動員大會推行計劃制定基準職能培訓建立看板工具器材識別實施確立責任行動實事定期檢查結果公布定期評比進行改善CPDA6S管理的實施細則教育培訓責任區(qū)域責任部門動員大會推行計劃制定基準職能培訓建立6S管理的實施技巧（一）技巧一：定點攝影將問題改善前后在同一地點、同一角度拍攝下來作前后對比的方法。6S管理的實施技巧（一）技巧一：定點攝影將問題改善前后在同一技巧二：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)：檢查時在有問題之處用“紅牌”揭示出來。目的：有效督促相關區(qū)域盡快解決問題。6S管理的實施技巧（二）技巧二：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)：目的：6S管理的實施技巧（二）紅牌樣式XX車間車間領導簽名認可鉗工一班2017年12月24日2017年12月27日5號設備的底盤下面有多余物（和工具）發(fā)行時不填寫，改善后由責任部門填寫。改善后簽名驗收合格后簽名XX車間--0016s6S管理的實施技巧（二）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt紅牌樣式XX車間車間領導簽名認可鉗工一班2017年12月241）任何不滿足“3定”、“3要素”要求的2）工作場所的不要物3）需要改善的事、地、物4）有油污、不清潔的設備5）衛(wèi)生死角6）存在有安全隱患的所有問題點實施對象6S管理的實施技巧（二）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt1）任何不滿足“3定”、“3要素”要求的實施對象6S管理的實例：紅燈停,綠燈行等等……一種醒目的標識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法好處是,一眼就可以判斷物品的數量、質量、形狀、類別或狀態(tài)。技巧三:目視管理6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt例：紅燈停,綠燈行等等……一種醒目的標識方法。運用顏色、圖比如，將一般物品區(qū)涂成黃色；將合格品區(qū)全部涂成綠色；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成紅色；6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt比如，將一般物品區(qū)涂成黃色；將合格品區(qū)全部涂成綠色；將不良品6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP操作的目視管理想方設法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt操作的目視管理想方設法的將作業(yè)：6S管理的實施技巧（三）某食6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP標識出儀器類的正常·異常范圍、管理限界。清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。是否正常供給、運轉清楚明了。設備目視管理6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt標識出儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。設備目視管理6S管理6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP6S管理的實施技巧（三）安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）安全警戒區(qū)安全目視管理某食品飲料公司6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP防止因“人的失誤”、“環(huán)境的原因”導致的品質問題品質目視管理6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt防止因“人的失誤”、“環(huán)境的原因”導致的品質問題品質目視管6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP技巧四：形跡管理將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。6S管理的實施技巧（四）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt技巧四：形跡管理將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。目視清楚,拿取方便6S管理的實施技巧（四）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt目視清楚,拿取方便6S管理的實施技巧（四）某食品飲料公司6S不花錢怎么做得好？花了錢，但十分普通不花錢，十分溫馨6S管理的實施技巧（四）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt不花錢怎么做得好？花了錢，但十分普通不花錢，十分溫馨6S管理實施步驟：清理不要物必要物分類必要物合理定位標識貼附第一步第二步第三步第四步6S管理的實施技巧（四）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt實施步驟：清理不要物必要物分類必要物合理定位標識貼附第一感謝聆聽，請您批評指正！6S管理培訓某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt感謝聆聽，請您批評指正！6S管理培訓某食品飲料公司6S管理培

6S管理培訓課程某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)6S管理培訓課程某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT536S管理培訓主要內容公司推行6S的必要性6S的來源、發(fā)展6S的定義6S的作用6S的管理內容及方法6S推進說明及細則6S的管理內容及方法6S管理的實施技巧6S管理培訓主要內容公司推行6S的必要性

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無頭緒，延誤事務h)倉庫混亂，帳物不符i）東西雜亂，占用空間i)設備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入我們有下列“癥狀”嗎？

a）我們有下列？我們有下列“癥狀更有序的工作場所，更高的辦公效率更有序的工作場所，更高的辦公效率綜合以上種種不良現象,可以看出,不良現象均會造成浪費,這些浪費包括:1：資金的浪費5：形象的浪費2：場所的浪費6：效率的浪費3：人員的浪費7：品質的浪費4：士氣的浪費8：成品的浪費因此如何成為一個有效率，高品質,低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,體現了我們實施[6S]現場管理必要性.

綜合以上種種不良現象,可以看出,不良現象均會造成浪費,這些浪推進6S企業(yè)終極目標★改善和提高企業(yè)形象★促成效率的提高★改善零件在庫周轉率★減少甚至消除故障，保障品質★保障企業(yè)安全生產★降低生產成本★改善員工精神面貌，增加組織活力★縮短作業(yè)周期，確保交貨期推進6S企業(yè)終極目標★改善和提高企業(yè)形象6S來源、發(fā)展

5S最早起源于日本現代工廠管理中,而在日語發(fā)音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視.隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎上增加了安全(safety),也即我們今天講的6S管理.6S即:整理(SEIRI)

整頓(SEITON)

清掃(SEISO)

清潔(SEIKETSU)

素養(yǎng)(SHITSUKE)

安全(SAFETY)服務(SERVICE)7S8S9S節(jié)約(SAVING)滿意(SATIFACTION)6S來源、發(fā)展5S最早起源于日本現代工廠管理中,而在日語發(fā)6S定義整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生.6S定義整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的某食品飲料公司6S管理培訓教材課件某食品飲料公司6S管理培訓教材課件整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿意最佳廣告滿意企業(yè)形象6S是最佳推銷員（Sales)6S的管理的作用（一）整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿意最佳廣告滿意企業(yè)形象6S是最6S是節(jié)約家(Saving)6S的管理的作用（二）人力場所時間士氣浪費提高效率降低成本增加利潤6S是節(jié)約家(Saving)6S的管理的作用（二）人力場所時6S對安全有保障（Safety)6S的管理的作用（三）作業(yè)標準日常點檢消防設施消除隱患標準預防負責安全6S對安全有保障（Safety)6S的管理的作用（三）作業(yè)標6S是標準化的推動者(Standardization)6S的管理的作用（四）制度化標準化便捷高效穩(wěn)定持續(xù)工作習慣標準基準習慣6S是標準化的推動者(Standardization)6S的6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)6S的管理的作用（五）⑴投資者滿意（ISInvestorSatisfaction）;⑵客戶滿意（CSCustomerSatisfaction）;⑶雇員滿意（ESEmployeSatifaction）；⑷社會滿意（SSSocietySatifaction）。環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象

鼓舞士氣，提高團隊凝聚力提升員工歸屬感6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)6S的管理6S是保證品質的基礎6S的管理的作用（六）員工材料機器方法檢測環(huán)境品質提升馬馬虎虎6S是保證品質的基礎6S的管理的作用（六）員工材料機器方法檢◎整理內容No內容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金B(yǎng)清除雜物使通道順暢安全提高安全C進行分類減少尋找時間提高效力D歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質量處理改善現場檢查分類歸類制定基準判斷“要”與“不要”★整理方法判斷基準處理流程處置結果要與不要請思考：1.如何區(qū)分要與不要的物品呢？

2.如果不要應該怎樣進行處理？6S管理的內容方法（整理）◎整理內容No內容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約某食品飲料公司6S管理培訓教材課件◎整頓三要素No內容作用效果A場所區(qū)域劃分明確一目了然B方法放置方法明確便宜取那C標識避免減少差錯提高效率☆整頓三原則No內容原則方法A定點明確具體的放置位置分隔區(qū)域B定容明確容器大小材質顏色顏色區(qū)分C定量規(guī)定合適的數量重量高度標示明確標識管理形跡管理目識管理科學合理6S管理的內容方法（整頓）◎整頓三要素No內容作用效果A場所區(qū)域劃分明確一目了然B某食品飲料公司6S管理培訓教材課件主\輔通道線說明：主通道(黃色、線寬10CM)主通道輔通道主通道輔通道(黃色、線寬度8CM)主\輔通道線說明：主通道(黃色、線寬10CM)主通道輔通道主各區(qū)域線不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、寬度6CM；不良品區(qū)域用紅色、合格品區(qū)為綠色,寬度均6CM；合格品區(qū)各區(qū)域線不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、寬各物品的定位線說明：“四角定位法”，用于區(qū)域內各類物品、桌子等，黃色、寬度4CM，兩邊線長12CM定位

各物品的定位線說明：“四角定位法”，用于區(qū)域內各類物品、桌子◎

清掃的目的No目的A提升作業(yè)質量B良好工作環(huán)境C“無塵化”車間D目標零故障No作用A提高設備性能B減少設備故障C提高產品質量D減少傷害事故★執(zhí)行的方法建立責任區(qū)域確立責任人制定清掃標準●推進步驟安全教育保養(yǎng)教育知識教育發(fā)現問題6S管理的內容方法（清掃）◎清掃的目的No目的A提升作業(yè)質量B良好工作環(huán)境C“無塵化某食品飲料公司6S管理培訓教材課件◎清潔的作用和要點No作用要點A培養(yǎng)良好工作習慣職責明確B形成企業(yè)文化重視標準管理C維持和持續(xù)改善形成考核成績D提高工作效率強化新人教育★執(zhí)行的方法區(qū)域設備工具產品整理整頓清掃安全責任者檢查制度檢查表格評獎考核持續(xù)改善標準化6S管理的內容方法（清潔）◎清潔的作用和要點No作用要點A培養(yǎng)良好工作習慣職責明確B形某食品飲料公司6S管理培訓教材課件◎

素養(yǎng)推行要領和方法No要領方法A制定規(guī)章制度利用早會、周會進行教育B識別員工標準服裝,廠牌,工作帽等識別C開展獎勵制度進行知識測驗,評選活動D推行禮貌活動舉辦板報,漫畫活動●人品的提升盡孝對父母對家庭盡愛對工作盡職對上司盡責對下級盡教注意儀裝禮貌用語態(tài)度誠懇人品6S管理的內容方法（素養(yǎng)）◎素養(yǎng)推行要領和方法No要領方法A制定規(guī)章制度利用早會、周◎安全管理的目的減少經濟損失保障員工的安全保證生產正常運轉緊急對應措施★執(zhí)行的方法安全隱患識別實行現場巡視安全宣傳安全教育安全檢查緊急措施標識：(警告，指示,禁止,提示）6S管理的內容方法（安全）◎安全管理的目的減少經濟損失保障員工的安全保證生產正常運轉一、秩序化階段二、活力化階段三、透明化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對社會有貢獻和影響的企業(yè)6S管理的推進說明一、秩序化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小教育培訓責任區(qū)域責任部門動員大會推行計劃制定基準職能培訓建立看板工具器材識別實施確立責任行動實事定期檢查結果公布定期評比進行改善CPDA6S管理的實施細則教育培訓責任區(qū)域責任部門動員大會推行計劃制定基準職能培訓建立6S管理的實施技巧（一）技巧一：定點攝影將問題改善前后在同一地點、同一角度拍攝下來作前后對比的方法。6S管理的實施技巧（一）技巧一：定點攝影將問題改善前后在同一技巧二：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)：檢查時在有問題之處用“紅牌”揭示出來。目的：有效督促相關區(qū)域盡快解決問題。6S管理的實施技巧（二）技巧二：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)：目的：6S管理的實施技巧（二）紅牌樣式XX車間車間領導簽名認可鉗工一班2017年12月24日2017年12月27日5號設備的底盤下面有多余物（和工具）發(fā)行時不填寫，改善后由責任部門填寫。改善后簽名驗收合格后簽名XX車間--0016s6S管理的實施技巧（二）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt紅牌樣式XX車間車間領導簽名認可鉗工一班2017年12月241）任何不滿足“3定”、“3要素”要求的2）工作場所的不要物3）需要改善的事、地、物4）有油污、不清潔的設備5）衛(wèi)生死角6）存在有安全隱患的所有問題點實施對象6S管理的實施技巧（二）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt1）任何不滿足“3定”、“3要素”要求的實施對象6S管理的實例：紅燈停,綠燈行等等……一種醒目的標識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法好處是,一眼就可以判斷物品的數量、質量、形狀、類別或狀態(tài)。技巧三:目視管理6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt例：紅燈停,綠燈行等等……一種醒目的標識方法。運用顏色、圖比如，將一般物品區(qū)涂成黃色；將合格品區(qū)全部涂成綠色；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成紅色；6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt比如，將一般物品區(qū)涂成黃色；將合格品區(qū)全部涂成綠色；將不良品6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP操作的目視管理想方設法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt操作的目視管理想方設法的將作業(yè)：6S管理的實施技巧（三）某食6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP標識出儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。是否正常供給、運轉清楚明了。設備目視管理6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt標識出儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。設備目視管理6S管理6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt6S管理的實施技巧（三）某食品飲料公司6S管理培訓教材(PP6S管理的實施技巧（三）安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理某食品飲料公司6S管理培訓教材(PPT53頁)培訓課件培訓講義培訓ppt教程管理課件教程ppt某食品飲料公