年度人力資源的體系建設(shè)合集課件

有限公司2019~2019年度人力資源管理體系建設(shè)方案行政人事部有限公司1導(dǎo)讀總論>崗位崗位職薪酬考核人力資分布/責(zé)說(shuō)明福利/激勵(lì)/源規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃2019年2月導(dǎo)2人力資源體系建設(shè)的原因(目的、意義)內(nèi)部不美森戰(zhàn)略目標(biāo)要求)些崗職責(zé)體系沒(méi)招聘缺失幾不清險(xiǎn)福利有,企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)澳美森戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2019年2月人力資源體系建設(shè)的原因(目的、意義)3人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀崗部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2019年2月人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀4部門設(shè)置家具行業(yè)價(jià)值鏈分析市場(chǎng)定位——訂單獲取—材料采購(gòu)——生產(chǎn)加工質(zhì)量控制物流管理—品牌推廣—產(chǎn)品銷售—售后服務(wù)—產(chǎn)生利泊設(shè)置遵循每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好,最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái)部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門部門設(shè)置5年度人力資源的體系建設(shè)合集課件6年度人力資源的體系建設(shè)合集課件7年度人力資源的體系建設(shè)合集課件8年度人力資源的體系建設(shè)合集課件9年度人力資源的體系建設(shè)合集課件10年度人力資源的體系建設(shè)合集課件11年度人力資源的體系建設(shè)合集課件12年度人力資源的體系建設(shè)合集課件13年度人力資源的體系建設(shè)合集課件14年度人力資源的體系建設(shè)合集課件15年度人力資源的體系建設(shè)合集課件16年度人力資源的體系建設(shè)合集課件17年度人力資源的體系建設(shè)合集課件18年度人力資源的體系建設(shè)合集課件19年度人力資源的體系建設(shè)合集課件20年度人力資源的體系建設(shè)合集課件21年度人力資源的體系建設(shè)合集課件22年度人力資源的體系建設(shè)合集課件23年度人力資源的體系建設(shè)合集課件24年度人力資源的體系建設(shè)合集課件25年度人力資源的體系建設(shè)合集課件26年度人力資源的體系建設(shè)合集課件27年度人力資源的體系建設(shè)合集課件28年度人力資源的體系建設(shè)合集課件29年度人力資源的體系建設(shè)合集課件30年度人力資源的體系建設(shè)合集課件31年度人力資源的體系建設(shè)合集課件32年度人力資源的體系建設(shè)合集課件33年度人力資源的體系建設(shè)合集課件34年度人力資源的體系建設(shè)合集課件35年度人力資源的體系建設(shè)合集課件36年度人力資源的體系建設(shè)合集課件37年度人力資源的體系建設(shè)合集課件38年度人力資源的體系建設(shè)合集課件39年度人力資源的體系建設(shè)合集課件40有限公司2019~2019年度人力資源管理體系建設(shè)方案行政人事部有限公司41導(dǎo)讀總論>崗位崗位職薪酬考核人力資分布/責(zé)說(shuō)明福利/激勵(lì)/源規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃2019年2月導(dǎo)42人力資源體系建設(shè)的原因(目的、意義)內(nèi)部不美森戰(zhàn)略目標(biāo)要求)些崗職責(zé)體系沒(méi)招聘缺失幾不清險(xiǎn)福利有,企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)澳美森戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2019年2月人力資源體系建設(shè)的原因(目的、意義)43人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀崗部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2019年2月人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀44部門設(shè)置家具行業(yè)價(jià)值鏈分析市場(chǎng)定位——訂單獲取—材料采購(gòu)——生產(chǎn)加工質(zhì)量控制物流管理—品牌推廣—產(chǎn)品銷售—售后服務(wù)—產(chǎn)生利泊設(shè)置遵循每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好,最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái)部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門部門設(shè)置45年度人力資源的體系建設(shè)合集課件46年度人力資源的體系建設(shè)合集課件47年度人力資源的體系建設(shè)合集課件48年度人力資源的體系建設(shè)合集課件49年度人力資源的體系建設(shè)合集課件50年度人力資源的體系建設(shè)合集課件51年度人力資源的體系建設(shè)合集課件52年度人力資源的體系建設(shè)合集課件53年度人力資源的體系建設(shè)合集課件54年度人力資源的體系建設(shè)合集課件55年度人力資源的體系建設(shè)合集課件56年度人力資源的體系建設(shè)合集課件57年度人力資源的體系建設(shè)合集課件58年度人力資源的體系建設(shè)合集課件59年度人力資源的體系建設(shè)合集課件60年度人力資源的體系建設(shè)合集課件61年度人力資源的體系建設(shè)合集課件62年度人力資源的體系建設(shè)合集課件63年度人力資源的體系建設(shè)合集課件64年度人力資源的體系建設(shè)合集課件65年度人力資源的體系建設(shè)合集課件66年度人力資源的體系建設(shè)合集課件67年度人力資源的體系建設(shè)合集課件68年度人力資源的體系建設(shè)合集課件69年度人力資源的體系建設(shè)合集課件70年度人力資源的體系建設(shè)合集課件71年度人力資源的體系建設(shè)合集課件72年度人力資源的體系建設(shè)合集課件73年度人力資源的體系建設(shè)合集課件74年度