集團(tuán)公司人力資源工作三規(guī)劃培訓(xùn)教材課件

集團(tuán)公司人力資源工作三規(guī)劃集團(tuán)公司人力資源工作三規(guī)劃1通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為推進(jìn)集團(tuán)管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案明確HR管理工作的主導(dǎo)方向01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking01/49123目的通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為推進(jìn)？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking02/49從HR部門角度看從業(yè)務(wù)部門角度看從CEO角度看思考視角如何整合總部及下屬公司兩級(jí)HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)水平？HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)？？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架02/49從HR部門角度看從業(yè)01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期規(guī)劃(3年)確定HR重點(diǎn)問(wèn)題設(shè)定解決問(wèn)題的模式規(guī)劃輸出01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架03/49描述HR中確定HR重點(diǎn)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic05/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃05/49集團(tuán)戰(zhàn)略H022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic06/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃06/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-1

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic07/49市場(chǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合、國(guó)際市場(chǎng)拓展保持穩(wěn)步健康的價(jià)值增長(zhǎng)，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領(lǐng)先的綜合包裝方案提供商022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃07/49市場(chǎng)業(yè)務(wù)價(jià)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic08/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃08/49集團(tuán)戰(zhàn)略H0209/49S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)T威脅O機(jī)會(huì)因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長(zhǎng)空間隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)于一批人才形成事業(yè)吸引有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高人員結(jié)構(gòu)不盡合理干部梯隊(duì)培養(yǎng)滯后，人員流動(dòng)性差員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限集團(tuán)人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動(dòng)性低受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大社會(huì)問(wèn)題對(duì)員工激勵(lì)形成難度因?qū)俑邷?，躁聲，長(zhǎng)時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求2-2

HR戰(zhàn)略分析2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic0209/49SWTO因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長(zhǎng)空間3設(shè)計(jì)并實(shí)施XX高管大講堂項(xiàng)目方案掌握基本崗位工作技能；基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場(chǎng)化的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重2-5HR核心策略HRStrategicHRStrategic日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通HRStrategicHRStrategicHRStrategic通過(guò)明確崗位職責(zé)和發(fā)展通道，讓員工“有前景”進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益組織開展后備干部盤點(diǎn)，推薦工作通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求）使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘2-7HR政策取向（培訓(xùn)政策③）社會(huì)問(wèn)題對(duì)員工激勵(lì)形成難度3、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵(lì)政策①）2-7HR政策取向（培訓(xùn)政策②）①將HR管理視為其主要職責(zé)通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)于一批人才形成事業(yè)吸引2-2

HR戰(zhàn)略分析（集團(tuán)層面對(duì)人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic10/49進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益1集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整2通過(guò)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3集團(tuán)管理重點(diǎn)對(duì)HR的需求通過(guò)各類人力資源活動(dòng)為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)體系3設(shè)計(jì)并實(shí)施XX高管大講堂項(xiàng)目方案2-2HR戰(zhàn)略分析（2-2

HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic11/49豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴(kuò)張，靈活布點(diǎn)1精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本2探索大包裝、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)3業(yè)務(wù)發(fā)展走向?qū)R的需求有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應(yīng)對(duì)撤立、聯(lián)合、兼并帶來(lái)的HR問(wèn)題保證較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃11/49豐富產(chǎn)品，2-2

HR戰(zhàn)略分析（員工層面對(duì)人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃HRStrategic12/49員工對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越理性，自主1企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工的工作壓力和心理壓力不斷加大280后，90后，成為員工隊(duì)伍主體3員工隊(duì)伍對(duì)HR的需求提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供能力培養(yǎng)和有效激勵(lì)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃12/49員工對(duì)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識(shí)；評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行2-6HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控原則）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)HRStrategicthinking隨著基礎(chǔ)管理的規(guī)范與完善，員工服務(wù)型工作流程化和信息化處理HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-3HR戰(zhàn)略選擇進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益技術(shù)系列側(cè)重技術(shù)貢獻(xiàn)度80后，90后，成為員工隊(duì)伍主體結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案HR職能部門的管理工具HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic總體而言，XX實(shí)行在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic13/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高022016-2018年2-3

HR戰(zhàn)略選擇022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic14/49XXHRM目標(biāo)集團(tuán)層面1業(yè)務(wù)層面職能層面23形成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提高組織效率準(zhǔn)確及時(shí)地配置人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的組織調(diào)整通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái)，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃14/49XXHR022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic15/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃15/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-5

HR核心策略022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic16/49集團(tuán)層面1業(yè)務(wù)層面職能層面23強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高組織效率通過(guò)HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)核心策略以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)。建立管理平臺(tái)以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)員工及組織能力的提升022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃16/49集團(tuán)1業(yè)務(wù)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic17/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃17/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-6

HR管控模式（管理平臺(tái)構(gòu)成①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic18/49HR管理平臺(tái)主要內(nèi)容理念層決策層協(xié)調(diào)層操作層物理層制度層企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務(wù)的實(shí)施HR職能部門的管理工具022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃18/49HR管理平2-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic19/49業(yè)務(wù)部門HR部門高層管理推動(dòng)者落實(shí)者支持者督促管理者重視人才培養(yǎng)①將HR管理視為其主要職責(zé)②親自執(zhí)行HR管理程序③保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升①為業(yè)務(wù)決策提供HR建議②提供HR公共服務(wù)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃19/49業(yè)務(wù)部門H2-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic20/49集團(tuán)總部各分公司①主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào)②具體負(fù)責(zé)大區(qū)、分子公司副總級(jí)及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的人力資源管理③及時(shí)解決各公司的共性問(wèn)題①主要體現(xiàn)為針對(duì)目標(biāo)和規(guī)范性要求的計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置②具體負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理③在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃20/49集團(tuán)總部各2-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控手段）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic21/49管控手段1戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引人事管理（高層人員的選拔聘任）預(yù)算管理（成本、編制）信息共享培訓(xùn)資源支持HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)23456主要功能確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過(guò)計(jì)劃確定具體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋滿足發(fā)展需求提高團(tuán)隊(duì)效率123456022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃21/49管控手段12-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控原則）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic22/49模塊特點(diǎn)集團(tuán)本部大區(qū)、分子公司組織發(fā)展集中管理為主組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散的平衡建立人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)核心人才的職業(yè)發(fā)展通道跨部門輪崗戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng)實(shí)施本單位的基層干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)非高管人員晉升、調(diào)動(dòng)和淘汰的決策薪酬福利集中管理與適當(dāng)分權(quán)制定薪酬理念和薪酬政策制定職等架構(gòu)體系制定福利政策制定薪酬福利預(yù)算監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r提出優(yōu)化薪酬方案的建議在總部的政策框架下，進(jìn)行獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績(jī)效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預(yù)算要求績(jī)效管理集中與分散的平衡制定績(jī)效管理辦法和執(zhí)行原則高管人員績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)細(xì)化考核方案非高管人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的決策員工關(guān)系分散管理為主制定合同管理等勞動(dòng)關(guān)系管理政策根據(jù)總部政策和當(dāng)?shù)卣呒八趩挝粚?shí)際情況制定方案并自主執(zhí)行022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃22/49模塊特點(diǎn)集022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic23/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃23/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-7

HR政策取向022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic24/49培訓(xùn)發(fā)展考察評(píng)價(jià)人員激勵(lì)任用留置招聘選拔組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置HR戰(zhàn)略業(yè)務(wù)變革企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃24/49培訓(xùn)發(fā)展考2-7

HR政策取向（用人標(biāo)準(zhǔn)）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic25/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列具有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、

跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和工具完成任務(wù)認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同XX的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有XX員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式國(guó)際化專業(yè)化XX化022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃25/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（招聘政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic26/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃26/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（招聘政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic27/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列中層人員行業(yè)性強(qiáng)的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領(lǐng)域行業(yè)性崗位對(duì)外引時(shí)，職能領(lǐng)域優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部選拔對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、可快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上）管理人員文化程度底線：集團(tuán)：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃27/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（招聘政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic28/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會(huì)招聘（本科以上）為輔工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會(huì)零散招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃28/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（培訓(xùn)政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic29/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員面向國(guó)際化采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則跨文化、

跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃29/49管理技術(shù)市2-7HR政策取向（激勵(lì)政策①）2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和工具完成任務(wù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合2-7HR政策取向（評(píng)價(jià)政策①）2-9HR實(shí)施計(jì)劃－2016年重點(diǎn)工作2-7HR政策取向（激勵(lì)政策③）持續(xù)探索、完善以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵(lì)體系可考慮工資＋項(xiàng)目/年終獎(jiǎng)金＋中額福利的多元組合通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵(lì)政策②）2-7

HR政策取向（培訓(xùn)政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic30/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員面向?qū)I(yè)化培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力2-7HR政策取向（激勵(lì)政策①）022016-2012-7

HR政策取向（培訓(xùn)政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic31/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃31/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（評(píng)價(jià)政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic32/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中、高層人員評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行以中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹?，還包括以國(guó)際化和專業(yè)化為導(dǎo)向的能力評(píng)價(jià)及忠誠(chéng)度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃32/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（評(píng)價(jià)政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic33/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員對(duì)基層人員而言，評(píng)價(jià)以短期業(yè)績(jī)?yōu)橹?，也關(guān)注態(tài)度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃33/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策概述）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic34/49干部因不同的職系，影響其薪酬變動(dòng)的主要因素不一而同激勵(lì)政策的核心是薪酬政策總體而言，XX實(shí)行在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)技術(shù)系列側(cè)重技術(shù)貢獻(xiàn)度市場(chǎng)系列側(cè)重銷售利潤(rùn)事務(wù)系列側(cè)重市場(chǎng)工資水平022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃34/49干部因不同2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic35/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。可考慮以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合高福利、商業(yè)保險(xiǎn)等多元組合。022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃35/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic36/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔。可考慮工資＋項(xiàng)目/年終獎(jiǎng)金＋中額福利的多元組合022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃36/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic37/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場(chǎng)化的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃37/49管理技術(shù)市022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic38/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃38/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-7

HR流程管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic39/49公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管理人員通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織和個(gè)人的積極性通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識(shí)；通過(guò)外部專家咨詢保證HR建設(shè)的先進(jìn)性；通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性通過(guò)管理流程的建設(shè)，管理審批程序和借助管理評(píng)審等手段，強(qiáng)化HR管理規(guī)范，推動(dòng)各公司HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程藝術(shù)化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化HR事務(wù)操作HR職能管理選育用留HR戰(zhàn)略與變革管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃39/49公司領(lǐng)導(dǎo)及2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃總體而言，XX實(shí)行在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。HRStrategic具有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？HRStrategic2-9HR實(shí)施計(jì)劃－2016年重點(diǎn)工作2-9HR實(shí)施計(jì)劃－2016年重點(diǎn)工作受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴(kuò)張，靈活布點(diǎn)因?qū)俑邷?，躁聲，長(zhǎng)時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求制定合同管理等勞動(dòng)關(guān)系管理政策2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長(zhǎng)級(jí)以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)2-6HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic40/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃022016-2018年2-8

HR隊(duì)伍建設(shè)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic41/49掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績(jī)效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。熟悉企業(yè)情況HR執(zhí)行能力HR專業(yè)知識(shí)和技能各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長(zhǎng)級(jí)以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃41/49掌握組織建022-8

HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic42/49Administrativeexpert行政專家Strategicpartner戰(zhàn)略伙伴變革推動(dòng)者Changeagent員工諫言者Employeechampion1、人力資源策略2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理4、（集團(tuán)管）干部評(píng)估與繼任計(jì)劃1、了解集團(tuán)及業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求2、提供全套的人力資源解決方案3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員工的溝通橋梁1、員工招聘意愿收集2、員工培訓(xùn)需求整理3、優(yōu)化考核機(jī)制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放2、員工服務(wù)3、勞動(dòng)合同4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)6、后勤管理20406080100現(xiàn)有職能理想職能022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃42/49Admin0260%基礎(chǔ)事務(wù)30%基礎(chǔ)事務(wù)30%體系優(yōu)化與監(jiān)控50%體系優(yōu)化與監(jiān)控提升人力資本投資回報(bào)提升人力資源管控提高人力資源行政事務(wù)效率20%戰(zhàn)略功能10%戰(zhàn)略功能人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮問(wèn)題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)體特點(diǎn)，進(jìn)行有差異化和針對(duì)性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控通過(guò)規(guī)范和全面的管理體系建設(shè)，將基礎(chǔ)工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務(wù)工作目前集團(tuán)人力資源工作分配高效集團(tuán)人力資源工作分配模式2-8

HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic43/490260%30%30%50%提升人力資本投資回報(bào)提升人力資源022-8

HR隊(duì)伍建設(shè)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic44/49員工服務(wù)組

薪酬組考核組招聘組干部管理組員工培訓(xùn)組2人2人2人2人1人2人總部員工合同期管理，員工公共服務(wù)集團(tuán)員工人事信息收集統(tǒng)計(jì)，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目辦法，集團(tuán)社保信息統(tǒng)計(jì)及合規(guī)性管理，監(jiān)督總部員工工資計(jì)算與發(fā)放，集團(tuán)各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計(jì)。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測(cè)算集團(tuán)總部人員招聘及集團(tuán)管干部后備干部及干部任期管理員工培訓(xùn)體系建立與執(zhí)行人力資源高級(jí)經(jīng)理日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通組織發(fā)展高級(jí)經(jīng)理協(xié)助人事總監(jiān)開展策略性項(xiàng)目研究與方案起草022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃44/49員工服務(wù)組Changeagent2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則2-7HR政策取向（招聘政策③）通過(guò)外部專家咨詢保證HR建設(shè)的先進(jìn)性；根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)體特點(diǎn)，進(jìn)行有差異化和針對(duì)性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控2-8HR隊(duì)伍建設(shè)②具體負(fù)責(zé)大區(qū)、分子公司副總級(jí)及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的人力資源管理受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測(cè)算建立薪酬與績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，讓員工“受激勵(lì)”進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益HRStrategic2-6HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控原則）制定績(jī)效管理辦法和執(zhí)行原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘實(shí)施本單位的基層干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)HRStrategic采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則干部梯隊(duì)培養(yǎng)滯后，人員流動(dòng)性差HRStrategic022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic45/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃Changeagent022016-2018年人力資源戰(zhàn)略022-9

HR實(shí)施計(jì)劃：三年重點(diǎn)工作2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic46/4901隨著基礎(chǔ)管理的規(guī)范與完善，員工服務(wù)型工作流程化和信息化處理02以培訓(xùn)資源輸出、新興領(lǐng)域高層次專業(yè)人才社會(huì)招募及管理梯隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)為主要內(nèi)容的人才發(fā)展成為重點(diǎn)工作03持續(xù)探索、完善以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵(lì)體系022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃46/4901隨著基022-9

HR實(shí)施計(jì)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic47/49崗位體系有前景薪酬體系有激勵(lì)績(jī)效體系有目標(biāo)“三位一體”動(dòng)力機(jī)制建立薪酬與績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，讓員工“受激勵(lì)”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做到自上而下科學(xué)分解，讓員工“有目標(biāo)”通過(guò)明確崗位職責(zé)和發(fā)展通道，讓員工“有前景”022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃47/49崗位體系有022-9

HR實(shí)施計(jì)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic48/49201620142018集團(tuán)管控1制定集團(tuán)干部管理辦法1實(shí)施干部管理辦法，規(guī)范干部的聘用、考核、外派及任期管理全面啟動(dòng)人力資源管理信息系統(tǒng)2升版人力資源管理信息月報(bào)系統(tǒng)，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和重點(diǎn)問(wèn)題的分析功能2向決策支持功能方向持續(xù)完善3頒布新公司人力資源管理操作指導(dǎo)手冊(cè)3制定XX人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè)人才發(fā)展1規(guī)范新員工入職培訓(xùn)體系（課程、教材）1完善金子計(jì)劃培養(yǎng)方案深化實(shí)施2啟動(dòng)內(nèi)部講師認(rèn)證，完成新員工培訓(xùn)課程師資認(rèn)證2建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，開發(fā)后備干部和中層管理培訓(xùn)課程體系3設(shè)計(jì)并實(shí)施XX高管大講堂項(xiàng)目方案

3組織開展后備干部盤點(diǎn)、推薦4完成XX優(yōu)秀文化案例故事征集評(píng)選4開發(fā)班組管理課程體系5開發(fā)銷售人員培訓(xùn)課程體系激勵(lì)機(jī)制1。升版集團(tuán)，大區(qū)、分子公司薪酬制度（初步在薪酬體系引入能力評(píng)價(jià)）1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則深化實(shí)施2探索建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立基于工廠運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的績(jī)效管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃48/4920162022-9

HR實(shí)施計(jì)劃－2016年重點(diǎn)工作2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic49/49制訂集團(tuán)干部管理制度，以規(guī)范中高層干部的聘用，考核，外派，任期管理等工作完善人力資源管理月報(bào)系統(tǒng)，供分子公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解人力資源動(dòng)態(tài)信息，為管理決策提供參考組織建立新員工培訓(xùn)和制造系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，開發(fā)課程體系、企業(yè)文化宣講課件及講師團(tuán)隊(duì)開展“XX高管大講堂”，打造XX杰出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織開展后備干部盤點(diǎn)，推薦工作開展第三期金子招聘，完善培養(yǎng)方案并組織實(shí)施修訂升版集團(tuán)總部及大區(qū)分子公司管理薪酬制度適度開發(fā)新的福利項(xiàng)目，以利于人才的保留，如健康體檢，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)123加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)全力實(shí)施XX人才發(fā)展體系持續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃49/49制訂集團(tuán)干集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)各類人力資源活動(dòng)為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套②具體負(fù)責(zé)大區(qū)、分子公司副總級(jí)及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的人力資源管理80后，90后，成為員工隊(duì)伍主體2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求）2探索建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系HRStrategicthinking2-7HR政策取向（激勵(lì)政策①）制定績(jī)效管理辦法和執(zhí)行原則2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃因?qū)俑邷兀曷?，長(zhǎng)時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則2啟動(dòng)內(nèi)部講師認(rèn)證，完成新員工培訓(xùn)課程師資認(rèn)證2啟動(dòng)內(nèi)部講師認(rèn)證，完成新員工培訓(xùn)課程師資認(rèn)證①為業(yè)務(wù)決策提供HR建議2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則2-9HR實(shí)施計(jì)劃：三年重點(diǎn)工作集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategicthinking2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求）提供能力培養(yǎng)和有效激勵(lì)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測(cè)算2-7HR政策取向（招聘政策①）③及時(shí)解決各公司的共性問(wèn)題隨著基礎(chǔ)管理的規(guī)范與完善，員工服務(wù)型工作流程化和信息化處理HR職能部門的管理工具2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通HRStrategicHRStrategic2-5HR核心策略通過(guò)外部專家咨詢保證HR建設(shè)的先進(jìn)性；2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃明確HR管理工作的主導(dǎo)方向1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放非高管人員晉升、調(diào)動(dòng)和淘汰的決策1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長(zhǎng)空間HRStrategic薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測(cè)算②具體負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益持續(xù)探索、完善以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵(lì)體系目前集團(tuán)人力資源工作分配通過(guò)外部專家咨詢保證HR建設(shè)的先進(jìn)性；具有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔。面向全體員工的HR日常事務(wù)的實(shí)施結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃謝謝觀看！集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通1完集團(tuán)公司人力資源工作三規(guī)劃集團(tuán)公司人力資源工作三規(guī)劃51通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為推進(jìn)集團(tuán)管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案明確HR管理工作的主導(dǎo)方向01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking01/49123目的通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為推進(jìn)？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking02/49從HR部門角度看從業(yè)務(wù)部門角度看從CEO角度看思考視角如何整合總部及下屬公司兩級(jí)HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)水平？HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)？？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架02/49從HR部門角度看從業(yè)01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期規(guī)劃(3年)確定HR重點(diǎn)問(wèn)題設(shè)定解決問(wèn)題的模式規(guī)劃輸出01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架03/49描述HR中確定HR重點(diǎn)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic05/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃05/49集團(tuán)戰(zhàn)略H022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic06/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃06/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-1

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic07/49市場(chǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合、國(guó)際市場(chǎng)拓展保持穩(wěn)步健康的價(jià)值增長(zhǎng)，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領(lǐng)先的綜合包裝方案提供商022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃07/49市場(chǎng)業(yè)務(wù)價(jià)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic08/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃08/49集團(tuán)戰(zhàn)略H0209/49S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)T威脅O機(jī)會(huì)因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長(zhǎng)空間隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)于一批人才形成事業(yè)吸引有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高人員結(jié)構(gòu)不盡合理干部梯隊(duì)培養(yǎng)滯后，人員流動(dòng)性差員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限集團(tuán)人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動(dòng)性低受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大社會(huì)問(wèn)題對(duì)員工激勵(lì)形成難度因?qū)俑邷?，躁聲，長(zhǎng)時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求2-2

HR戰(zhàn)略分析2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic0209/49SWTO因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長(zhǎng)空間3設(shè)計(jì)并實(shí)施XX高管大講堂項(xiàng)目方案掌握基本崗位工作技能；基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場(chǎng)化的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重2-5HR核心策略HRStrategicHRStrategic日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通HRStrategicHRStrategicHRStrategic通過(guò)明確崗位職責(zé)和發(fā)展通道，讓員工“有前景”進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益組織開展后備干部盤點(diǎn)，推薦工作通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求）使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘2-7HR政策取向（培訓(xùn)政策③）社會(huì)問(wèn)題對(duì)員工激勵(lì)形成難度3、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵(lì)政策①）2-7HR政策取向（培訓(xùn)政策②）①將HR管理視為其主要職責(zé)通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)于一批人才形成事業(yè)吸引2-2

HR戰(zhàn)略分析（集團(tuán)層面對(duì)人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic10/49進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益1集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整2通過(guò)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3集團(tuán)管理重點(diǎn)對(duì)HR的需求通過(guò)各類人力資源活動(dòng)為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)體系3設(shè)計(jì)并實(shí)施XX高管大講堂項(xiàng)目方案2-2HR戰(zhàn)略分析（2-2

HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic11/49豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴(kuò)張，靈活布點(diǎn)1精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本2探索大包裝、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)3業(yè)務(wù)發(fā)展走向?qū)R的需求有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應(yīng)對(duì)撤立、聯(lián)合、兼并帶來(lái)的HR問(wèn)題保證較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃11/49豐富產(chǎn)品，2-2

HR戰(zhàn)略分析（員工層面對(duì)人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃HRStrategic12/49員工對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越理性，自主1企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工的工作壓力和心理壓力不斷加大280后，90后，成為員工隊(duì)伍主體3員工隊(duì)伍對(duì)HR的需求提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供能力培養(yǎng)和有效激勵(lì)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃12/49員工對(duì)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識(shí)；評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行2-6HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控原則）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)HRStrategicthinking隨著基礎(chǔ)管理的規(guī)范與完善，員工服務(wù)型工作流程化和信息化處理HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-3HR戰(zhàn)略選擇進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益技術(shù)系列側(cè)重技術(shù)貢獻(xiàn)度80后，90后，成為員工隊(duì)伍主體結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案HR職能部門的管理工具HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic總體而言，XX實(shí)行在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic13/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高022016-2018年2-3

HR戰(zhàn)略選擇022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic14/49XXHRM目標(biāo)集團(tuán)層面1業(yè)務(wù)層面職能層面23形成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提高組織效率準(zhǔn)確及時(shí)地配置人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的組織調(diào)整通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái)，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃14/49XXHR022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic15/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃15/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-5

HR核心策略022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic16/49集團(tuán)層面1業(yè)務(wù)層面職能層面23強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高組織效率通過(guò)HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展通過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)核心策略以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)。建立管理平臺(tái)以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)員工及組織能力的提升022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃16/49集團(tuán)1業(yè)務(wù)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic17/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃17/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-6

HR管控模式（管理平臺(tái)構(gòu)成①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic18/49HR管理平臺(tái)主要內(nèi)容理念層決策層協(xié)調(diào)層操作層物理層制度層企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務(wù)的實(shí)施HR職能部門的管理工具022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃18/49HR管理平2-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic19/49業(yè)務(wù)部門HR部門高層管理推動(dòng)者落實(shí)者支持者督促管理者重視人才培養(yǎng)①將HR管理視為其主要職責(zé)②親自執(zhí)行HR管理程序③保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升①為業(yè)務(wù)決策提供HR建議②提供HR公共服務(wù)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃19/49業(yè)務(wù)部門H2-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic20/49集團(tuán)總部各分公司①主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào)②具體負(fù)責(zé)大區(qū)、分子公司副總級(jí)及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位的人力資源管理③及時(shí)解決各公司的共性問(wèn)題①主要體現(xiàn)為針對(duì)目標(biāo)和規(guī)范性要求的計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置②具體負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理③在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃20/49集團(tuán)總部各2-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控手段）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic21/49管控手段1戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引人事管理（高層人員的選拔聘任）預(yù)算管理（成本、編制）信息共享培訓(xùn)資源支持HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)23456主要功能確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過(guò)計(jì)劃確定具體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋滿足發(fā)展需求提高團(tuán)隊(duì)效率123456022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃21/49管控手段12-6

HR管控模式（HR管理平臺(tái)的管控原則）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic22/49模塊特點(diǎn)集團(tuán)本部大區(qū)、分子公司組織發(fā)展集中管理為主組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散的平衡建立人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)核心人才的職業(yè)發(fā)展通道跨部門輪崗戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng)實(shí)施本單位的基層干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)非高管人員晉升、調(diào)動(dòng)和淘汰的決策薪酬福利集中管理與適當(dāng)分權(quán)制定薪酬理念和薪酬政策制定職等架構(gòu)體系制定福利政策制定薪酬福利預(yù)算監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r提出優(yōu)化薪酬方案的建議在總部的政策框架下，進(jìn)行獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績(jī)效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預(yù)算要求績(jī)效管理集中與分散的平衡制定績(jī)效管理辦法和執(zhí)行原則高管人員績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)細(xì)化考核方案非高管人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的決策員工關(guān)系分散管理為主制定合同管理等勞動(dòng)關(guān)系管理政策根據(jù)總部政策和當(dāng)?shù)卣呒八趩挝粚?shí)際情況制定方案并自主執(zhí)行022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃22/49模塊特點(diǎn)集022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic23/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃23/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-7

HR政策取向022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic24/49培訓(xùn)發(fā)展考察評(píng)價(jià)人員激勵(lì)任用留置招聘選拔組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置HR戰(zhàn)略業(yè)務(wù)變革企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃24/49培訓(xùn)發(fā)展考2-7

HR政策取向（用人標(biāo)準(zhǔn)）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic25/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列具有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、

跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和工具完成任務(wù)認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同XX的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有XX員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式國(guó)際化專業(yè)化XX化022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃25/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（招聘政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic26/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃26/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（招聘政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic27/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列中層人員行業(yè)性強(qiáng)的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領(lǐng)域行業(yè)性崗位對(duì)外引時(shí)，職能領(lǐng)域優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部選拔對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、可快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上）管理人員文化程度底線：集團(tuán)：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃27/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（招聘政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic28/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會(huì)招聘（本科以上）為輔工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會(huì)零散招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃28/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（培訓(xùn)政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic29/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員面向國(guó)際化采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則跨文化、

跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃29/49管理技術(shù)市2-7HR政策取向（激勵(lì)政策①）2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和工具完成任務(wù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合2-7HR政策取向（評(píng)價(jià)政策①）2-9HR實(shí)施計(jì)劃－2016年重點(diǎn)工作2-7HR政策取向（激勵(lì)政策③）持續(xù)探索、完善以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵(lì)體系可考慮工資＋項(xiàng)目/年終獎(jiǎng)金＋中額福利的多元組合通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵(lì)政策②）2-7

HR政策取向（培訓(xùn)政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic30/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員面向?qū)I(yè)化培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力2-7HR政策取向（激勵(lì)政策①）022016-2012-7

HR政策取向（培訓(xùn)政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic31/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃31/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（評(píng)價(jià)政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic32/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中、高層人員評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行以中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹?，還包括以國(guó)際化和專業(yè)化為導(dǎo)向的能力評(píng)價(jià)及忠誠(chéng)度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃32/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（評(píng)價(jià)政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic33/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員對(duì)基層人員而言，評(píng)價(jià)以短期業(yè)績(jī)?yōu)橹?，也關(guān)注態(tài)度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃33/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策概述）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic34/49干部因不同的職系，影響其薪酬變動(dòng)的主要因素不一而同激勵(lì)政策的核心是薪酬政策總體而言，XX實(shí)行在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)技術(shù)系列側(cè)重技術(shù)貢獻(xiàn)度市場(chǎng)系列側(cè)重銷售利潤(rùn)事務(wù)系列側(cè)重市場(chǎng)工資水平022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃34/49干部因不同2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic35/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合高福利、商業(yè)保險(xiǎn)等多元組合。022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃35/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic36/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資＋項(xiàng)目/年終獎(jiǎng)金＋中額福利的多元組合022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃36/49管理技術(shù)市2-7

HR政策取向（激勵(lì)政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic37/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場(chǎng)化的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃37/49管理技術(shù)市022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic38/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃38/49集團(tuán)戰(zhàn)略H2-7

HR流程管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic39/49公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管理人員通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過(guò)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織和個(gè)人的積極性通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識(shí)；通過(guò)外部專家咨詢保證HR建設(shè)的先進(jìn)性；通過(guò)審批程序保證HR決策的科學(xué)性通過(guò)管理流程的建設(shè)，管理審批程序和借助管理評(píng)審等手段，強(qiáng)化HR管理規(guī)范，推動(dòng)各公司HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程藝術(shù)化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化HR事務(wù)操作HR職能管理選育用留HR戰(zhàn)略與變革管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃39/49公司領(lǐng)導(dǎo)及2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃總體而言，XX實(shí)行在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。HRStrategic具有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？HRStrategic2-9HR實(shí)施計(jì)劃－2016年重點(diǎn)工作2-9HR實(shí)施計(jì)劃－2016年重點(diǎn)工作受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴(kuò)張，靈活布點(diǎn)因?qū)俑邷?，躁聲，長(zhǎng)時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求制定合同管理等勞動(dòng)關(guān)系管理政策2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長(zhǎng)級(jí)以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)2-6HR管控模式（HR管理平臺(tái)的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic40/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃022016-2018年2-8

HR隊(duì)伍建設(shè)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic41/49掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績(jī)效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。熟悉企業(yè)情況HR執(zhí)行能力HR專業(yè)知識(shí)和技能各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長(zhǎng)級(jí)以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃41/49掌握組織建022-8

HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic42/49Administrativeexpert行政專家Strategicpartner戰(zhàn)略伙伴變革推動(dòng)者Changeagent員工諫言者Employeechampion1、人力資源策略2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理4、（集團(tuán)管）干部評(píng)估與繼任計(jì)劃1、了解集團(tuán)及業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求2、提供全套的人力資源解決方案3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員工的溝通橋梁1、員工招聘意愿收集2、員工培訓(xùn)需求整理3、優(yōu)化考核機(jī)制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放2、員工服務(wù)3、勞動(dòng)合同4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)6、后勤管理20406080100現(xiàn)有職能理想職能022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃42/49Admin0260%基礎(chǔ)事務(wù)30%基礎(chǔ)事務(wù)30%體系優(yōu)化與監(jiān)控50%體系優(yōu)化與監(jiān)控提升人力資本投資回報(bào)提升人力資源管控提高人力資源行政事務(wù)效率20%戰(zhàn)略功能10%戰(zhàn)略功能人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮問(wèn)題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)體特點(diǎn)，進(jìn)行有差異化和針對(duì)性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控通過(guò)規(guī)范和全面的管理體系建設(shè)，將基礎(chǔ)工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務(wù)工作目前集團(tuán)人力資源工作分配高效集團(tuán)人力資源工作分配模式2-8

HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理自身能力建設(shè)目標(biāo)）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic43/490260%30%30%50%提升人力資本投資回報(bào)提升人力資源022-8

HR隊(duì)伍建設(shè)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃