采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件

采購(gòu)供應(yīng)管理流程TheSupplymanagementProcess采購(gòu)供應(yīng)管理流程1主要結(jié)構(gòu):第一章采購(gòu)流程——采購(gòu)的作用是什么·第二章.采購(gòu)申請(qǐng)流程——需要什么及何時(shí)需要第三章成本分析—這筆生意是好還是壞第四章供應(yīng)商尋源流程——一如何識(shí)別潛在的供應(yīng)商第五章競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程——一該使用哪種請(qǐng)求方式第六章供應(yīng)商評(píng)估流程——一這是最合適的供應(yīng)商嗎第七章法律問題——如何避免上法庭·第八章.合同管理——你要改變什么,何時(shí)改變·第九章.采購(gòu)流程的未來(lái)——我們將向何方發(fā)展主要結(jié)構(gòu):2第一章采購(gòu)流程采購(gòu)的角色是什么本章目標(biāo):未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)Thecompetitiononthefuturemarket采購(gòu)和供應(yīng)管理對(duì)生產(chǎn)的影響Theeffectonproductionbypurchasingandsuppliermanagement采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色Therolesforpurchasingandsuppliermanagement采購(gòu)流程概述Purchasingprocess第一章采購(gòu)流程3采購(gòu)在企業(yè)里的地位和作用杰克·韋爾奇:采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用采購(gòu)是主要業(yè)務(wù)部門還是輔助支持部門?采購(gòu)在企業(yè)里的地位和作用4PSM對(duì)組織的重要性成本結(jié)構(gòu)·對(duì)供貨周期和產(chǎn)品上市時(shí)間的影響對(duì)靈活性的影響·對(duì)質(zhì)量的影響對(duì)贏利能力的影響PSM對(duì)組織的重要性5供應(yīng)管理——不同采購(gòu)階段的價(jià)值評(píng)估傳統(tǒng)采購(gòu)(交易)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)(最住價(jià)格)戰(zhàn)略采購(gòu)(集成)關(guān)注采購(gòu)價(jià)格從多源轉(zhuǎn)單源(量)總成本訂單處理·公司整體協(xié)議總價(jià)值準(zhǔn)備采購(gòu)申請(qǐng)戰(zhàn)略性供應(yīng)商招標(biāo)的數(shù)量?jī)r(jià)值質(zhì)量交貨總目標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化·目標(biāo)價(jià)格減少供應(yīng)商數(shù)量活動(dòng)·供應(yīng)商培養(yǎng)發(fā)展·多種來(lái)源供應(yīng)商會(huì)議也業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致許多供應(yīng)商°情報(bào)信息收集·制定組織戰(zhàn)略滿足未來(lái)·合同準(zhǔn)備供應(yīng)商成本估算需求收集需求談判技術(shù)策劃制定物品和供應(yīng)管理戰(zhàn)·標(biāo)書評(píng)價(jià)·進(jìn)行談判訂單跟躊提高采購(gòu)技巧供應(yīng)商績(jī)效管理和關(guān)系管理·發(fā)票對(duì)賬參與長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)劃供應(yīng)管理——不同采購(gòu)階段的價(jià)值評(píng)估6專業(yè)采購(gòu)最求的目標(biāo)5R原來(lái)目標(biāo)新含義和目標(biāo)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)的連續(xù)性迅速反饋,縮短LT,供應(yīng)鏈穩(wěn)定連續(xù)安全可靠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格最低價(jià)最小總擁有成本,持續(xù)改適當(dāng)?shù)臄?shù)量EOQ改進(jìn)運(yùn)輸優(yōu)化,VM等策適當(dāng)?shù)膩?lái)源開發(fā)來(lái)源,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)減少和優(yōu)化來(lái)源,聯(lián)盟合適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量零缺陷,6西格瑪,持續(xù)改進(jìn)專業(yè)采購(gòu)最求的目標(biāo)5R7會(huì)買東西就會(huì)做采購(gòu)嗎?消費(fèi)者企業(yè)采購(gòu)采購(gòu)需求自主不自主選擇范圍大買賣雙方通常買方強(qiáng)不一定雙方依賴性不依賴依賴價(jià)格彈性有限大非價(jià)格因素較少很多會(huì)買東西就會(huì)做采購(gòu)嗎?8優(yōu)秀采購(gòu)人員技能采購(gòu)技能生產(chǎn)運(yùn)作技能供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商選擇和評(píng)估MRP/ERP供應(yīng)商管理生產(chǎn)能力需求計(jì)劃國(guó)際供應(yīng)商尋源經(jīng)驗(yàn)制造和服務(wù)流程的知識(shí)市場(chǎng)和行業(yè)方面的知識(shí)庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)性分析·熟悉運(yùn)輸相關(guān)問題財(cái)務(wù)技能技術(shù)技能熟悉外匯業(yè)務(wù)談判價(jià)格和成本分析項(xiàng)目管理總擁有成本TCO生產(chǎn)周期分析作業(yè)成本法ABC物品專業(yè)技能·自制一采購(gòu)一外包決策知識(shí)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)評(píng)估優(yōu)秀采購(gòu)人員技能9采購(gòu)流程中的專業(yè)知識(shí)需求識(shí)別使用者采購(gòu)申請(qǐng)單管理者權(quán)限供應(yīng)商評(píng)審表SQE與采購(gòu)工程師緊急情況例行購(gòu)買成本分析匚采購(gòu)工程師比價(jià)表合同審批單管理者杈限授權(quán)代表訂單采購(gòu)管理者權(quán)限使用者與質(zhì)檢匚驗(yàn)收單匚付款單財(cái)務(wù)采購(gòu)流程中的專業(yè)知識(shí)10采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件11采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件12采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件13采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件14采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件15采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件16采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件17采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件18采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件19采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件20采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件21采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件22采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件23采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件24采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件25采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件26采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件27采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件28采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件29采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件30采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件31采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件32采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件33采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件34采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件35采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件36采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件37采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件38采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件39采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件40采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件41采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件42采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件43采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件44采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件45采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件46采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件47采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件48采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件49采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件50采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件51采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件52采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件53采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件54采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件55采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件56采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件57采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件58采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件59采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件60采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件61采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件62采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件63采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件64采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件65采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件66采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件67采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件68采購(gòu)供應(yīng)管理流程TheSupplymanagementProcess采購(gòu)供應(yīng)管理流程69主要結(jié)構(gòu):第一章采購(gòu)流程——采購(gòu)的作用是什么·第二章.采購(gòu)申請(qǐng)流程——需要什么及何時(shí)需要第三章成本分析—這筆生意是好還是壞第四章供應(yīng)商尋源流程——一如何識(shí)別潛在的供應(yīng)商第五章競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程——一該使用哪種請(qǐng)求方式第六章供應(yīng)商評(píng)估流程——一這是最合適的供應(yīng)商嗎第七章法律問題——如何避免上法庭·第八章.合同管理——你要改變什么,何時(shí)改變·第九章.采購(gòu)流程的未來(lái)——我們將向何方發(fā)展主要結(jié)構(gòu):70第一章采購(gòu)流程采購(gòu)的角色是什么本章目標(biāo):未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)Thecompetitiononthefuturemarket采購(gòu)和供應(yīng)管理對(duì)生產(chǎn)的影響Theeffectonproductionbypurchasingandsuppliermanagement采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色Therolesforpurchasingandsuppliermanagement采購(gòu)流程概述Purchasingprocess第一章采購(gòu)流程71采購(gòu)在企業(yè)里的地位和作用杰克·韋爾奇:采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用采購(gòu)是主要業(yè)務(wù)部門還是輔助支持部門?采購(gòu)在企業(yè)里的地位和作用72PSM對(duì)組織的重要性成本結(jié)構(gòu)·對(duì)供貨周期和產(chǎn)品上市時(shí)間的影響對(duì)靈活性的影響·對(duì)質(zhì)量的影響對(duì)贏利能力的影響PSM對(duì)組織的重要性73供應(yīng)管理——不同采購(gòu)階段的價(jià)值評(píng)估傳統(tǒng)采購(gòu)(交易)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)(最住價(jià)格)戰(zhàn)略采購(gòu)(集成)關(guān)注采購(gòu)價(jià)格從多源轉(zhuǎn)單源(量)總成本訂單處理·公司整體協(xié)議總價(jià)值準(zhǔn)備采購(gòu)申請(qǐng)戰(zhàn)略性供應(yīng)商招標(biāo)的數(shù)量?jī)r(jià)值質(zhì)量交貨總目標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化·目標(biāo)價(jià)格減少供應(yīng)商數(shù)量活動(dòng)·供應(yīng)商培養(yǎng)發(fā)展·多種來(lái)源供應(yīng)商會(huì)議也業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致許多供應(yīng)商°情報(bào)信息收集·制定組織戰(zhàn)略滿足未來(lái)·合同準(zhǔn)備供應(yīng)商成本估算需求收集需求談判技術(shù)策劃制定物品和供應(yīng)管理戰(zhàn)·標(biāo)書評(píng)價(jià)·進(jìn)行談判訂單跟躊提高采購(gòu)技巧供應(yīng)商績(jī)效管理和關(guān)系管理·發(fā)票對(duì)賬參與長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)劃供應(yīng)管理——不同采購(gòu)階段的價(jià)值評(píng)估74專業(yè)采購(gòu)最求的目標(biāo)5R原來(lái)目標(biāo)新含義和目標(biāo)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)的連續(xù)性迅速反饋,縮短LT,供應(yīng)鏈穩(wěn)定連續(xù)安全可靠適當(dāng)?shù)膬r(jià)格最低價(jià)最小總擁有成本,持續(xù)改適當(dāng)?shù)臄?shù)量EOQ改進(jìn)運(yùn)輸優(yōu)化,VM等策適當(dāng)?shù)膩?lái)源開發(fā)來(lái)源,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)減少和優(yōu)化來(lái)源,聯(lián)盟合適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量零缺陷,6西格瑪,持續(xù)改進(jìn)專業(yè)采購(gòu)最求的目標(biāo)5R75會(huì)買東西就會(huì)做采購(gòu)嗎?消費(fèi)者企業(yè)采購(gòu)采購(gòu)需求自主不自主選擇范圍大買賣雙方通常買方強(qiáng)不一定雙方依賴性不依賴依賴價(jià)格彈性有限大非價(jià)格因素較少很多會(huì)買東西就會(huì)做采購(gòu)嗎?76優(yōu)秀采購(gòu)人員技能采購(gòu)技能生產(chǎn)運(yùn)作技能供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商選擇和評(píng)估MRP/ERP供應(yīng)商管理生產(chǎn)能力需求計(jì)劃國(guó)際供應(yīng)商尋源經(jīng)驗(yàn)制造和服務(wù)流程的知識(shí)市場(chǎng)和行業(yè)方面的知識(shí)庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)性分析·熟悉運(yùn)輸相關(guān)問題財(cái)務(wù)技能技術(shù)技能熟悉外匯業(yè)務(wù)談判價(jià)格和成本分析項(xiàng)目管理總擁有成本TCO生產(chǎn)周期分析作業(yè)成本法ABC物品專業(yè)技能·自制一采購(gòu)一外包決策知識(shí)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)評(píng)估優(yōu)秀采購(gòu)人員技能77采購(gòu)流程中的專業(yè)知識(shí)需求識(shí)別使用者采購(gòu)申請(qǐng)單管理者權(quán)限供應(yīng)商評(píng)審表SQE與采購(gòu)工程師緊急情況例行購(gòu)買成本分析匚采購(gòu)工程師比價(jià)表合同審批單管理者杈限授權(quán)代表訂單采購(gòu)管理者權(quán)限使用者與質(zhì)檢匚驗(yàn)收單匚付款單財(cái)務(wù)采購(gòu)流程中的專業(yè)知識(shí)78采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件79采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件80采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件81采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件82采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件83采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件84采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件85采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件86采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件87采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件88采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件89采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件90采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件91采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件92采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件93采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件94采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件95采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件96采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件97采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件98采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件99采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件100采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件101采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件102采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件103采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件104采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件105采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件106采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件107采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件108采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件109采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件110采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件111采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件112采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件113采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件114采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件115采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件116采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件117采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件118采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件119采購(gòu)供應(yīng)管理流程課件1