員工招聘與配置本科生

1員工招聘與配置張以瓊2第四章：員工招聘與配置第一節(jié)：基本概念含義：招聘是能及時(shí)地、足夠多地吸引和聘用具備資格的人,鼓勵(lì)他們申請(qǐng)一個(gè)組織中職位,并最終決定錄用的過程。誰負(fù)責(zé)招聘？招聘的流程？

3第四章：員工招聘與配置招聘流程圖填寫“員工申請(qǐng)表”人力資源計(jì)劃開始確認(rèn)是否需要招聘選擇招聘的途徑發(fā)布招聘信息接受篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行相關(guān)測試進(jìn)行面試評(píng)價(jià)甑選通知報(bào)到結(jié)束崗位說明書人力資源預(yù)算4第四章：員工招聘與配置招聘的原則效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則5第四章：員工招聘與配置第二節(jié)：招聘前的準(zhǔn)備A職位信息*工作頭銜*上下級(jí)關(guān)系*總體上的工作職責(zé)*主要工作職責(zé)的列舉*工作條件及待遇一、招聘前你要考慮什么？（一）6第四章：員工招聘與配置B評(píng)估空缺崗位*了解空缺崗位要求的個(gè)人能力和經(jīng)歷等職位信息確定工作需要的技能*對(duì)新雇員需具備的技能、教育程度、經(jīng)歷和性格進(jìn)行分析*要將新崗位的最低要求寫清楚C空缺崗位與現(xiàn)有崗位的要求*重新審視工作崗位職責(zé)*搜集信息一、招聘前你要考慮什么？（二）7第四章：員工招聘與配置D定位公司的目標(biāo)是否有過變化？為了適應(yīng)這種變化該崗位是否做過調(diào)整？E考慮崗位形狀能否使用其他的用工形式：臨時(shí)工、自由職業(yè)者、外包、分擔(dān)工作一、招聘前你要考慮什么？（三）8第四章：員工招聘與配置二、?員工申請(qǐng)表?的內(nèi)容職位代（編）碼、名稱、所屬部門、人數(shù)工作空缺日期、需要替代日期是否在計(jì)劃編制內(nèi)？預(yù)計(jì)費(fèi)用是多少？需求類型：長期？臨時(shí)？兼職？申請(qǐng)?jiān)颍汉蜻x人資格：工作任務(wù)簡述：審批人簽批9第四章：員工招聘與配置

三、招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)請(qǐng)各小組用五分鐘的時(shí)間設(shè)計(jì)一份某酒店用招聘申請(qǐng)表。10第四章：員工招聘與配置

第三節(jié)：人力資源招聘的途徑一、招聘途徑的種類：內(nèi)部招聘：主管推薦、內(nèi)部公告、員工檔案外部招聘報(bào)紙廣告 人才市場、職業(yè)介紹專業(yè)雜志公司網(wǎng)站獵頭公司、目標(biāo)鎖定互聯(lián)網(wǎng)校園招聘。。。。。。11第四章：員員工招聘與與配置二、選擇擇招聘途途徑應(yīng)考考慮什么么？本單位所所從事行行業(yè)職位的高高低與專專業(yè)性潛在招募募對(duì)象關(guān)關(guān)注什么么公司的招招聘成本本預(yù)算吸引人才才的“賣點(diǎn)”內(nèi)部所能能提供的的資源12三、外部部的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)第四章：：員工招招聘與配配置給企業(yè)提提供新的的思想和和創(chuàng)新；；避免內(nèi)部部招聘帶帶來的矛矛盾；選擇面較較廣，降降低培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用；；13四、內(nèi)部部招聘的的優(yōu)點(diǎn)第四章：：員工招招聘與配配置提高員工工的士氣氣，留住住人才；；降低企業(yè)業(yè)用人風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；降低員工工招聘成成本專家認(rèn)為為，對(duì)于于高于初初級(jí)層次次的職位位，其空空缺的80%應(yīng)從內(nèi)部部提升。。14第四節(jié)：：招聘中中的測試試一、有關(guān)關(guān)的測試試類型認(rèn)知能力力測試：：言語能能力、計(jì)計(jì)算能力力、感知知速度、、推理能能力等運(yùn)動(dòng)神經(jīng)經(jīng)能力測測試業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)測試職業(yè)興趣趣測試個(gè)性測試試：性格格、需求求、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格、、價(jià)值取取向…第四章：：員工招招聘與配配置15第四章：：員工招聘聘與配置置二、人力力資源甑甑選的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通用性的的指標(biāo)K–knowledge知識(shí)S–Skill技巧A–Ability能力P–Personality性格員工穩(wěn)定定性指標(biāo)標(biāo)M–Motivation工作動(dòng)機(jī)機(jī)A–Attitude工作態(tài)度度和習(xí)慣慣P–Passion工作激情情16第四章：：員工招聘聘與配置置二、人力力資源甑甑選的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理人員員水平的的指標(biāo)V–View前瞻性I–Interpersonal人際關(guān)系系P–Passion工作激情情17第四章：：員工招招聘與配配置三、選拔拔方法的的應(yīng)用（（一）心理測試試法能力測試人格測試興趣測試普通能力測試特殊職業(yè)能力測試心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測試16PF問卷等現(xiàn)實(shí)型智慧型常規(guī)型企業(yè)型社交型藝術(shù)型18第四章：：員工招招聘與配配置三、選拔拔方法的的應(yīng)用（（二）情景模模擬測測試法法測試內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)能能力交際能能力溝通能能力合作能能力觀察能能力理解能能力解決問問題能能力創(chuàng)造能能力語言表表達(dá)能能力決策能能力常用方方法公文處處理模模擬法法（七個(gè)個(gè)考評(píng)評(píng)維度度）無領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組討論論法（四種種角色色觀察察）演講答答辯法法角色扮扮演法法案例分分析法法訪談法法決策模模擬競競賽法法19四、選選擇測測試方方式時(shí)時(shí)的注注意事事項(xiàng)信度（（P135）、效效度（（P136）、常常模測試不不能替替代面面試它它是對(duì)對(duì)面試試的補(bǔ)補(bǔ)充，，應(yīng)總總體上上去把把握要慎重重對(duì)待待性格格測試試，因因?yàn)樗荒苣芊从秤硲?yīng)聘聘者主主要性性格特特點(diǎn)，，并不不能說說明應(yīng)應(yīng)聘者者是否否可以以勝任任工作作應(yīng)根據(jù)據(jù)組織織具體體情況況設(shè)定定有針針對(duì)性性的性性格測測試面試者者應(yīng)接接受專專門的的解讀讀性格格測試試的培培訓(xùn)要注意意保護(hù)護(hù)應(yīng)聘聘者的的隱私私避免道道聽途途說的的測試試方法法，采采用科科學(xué)的的方法法第四章章：員員工招招聘與與配置置20第四章章：員工招招聘與與配置置第五節(jié)節(jié)：招招聘面面談一、面面談適適用于于哪些些甑選選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？人格特特質(zhì)的的了解解工作動(dòng)動(dòng)機(jī)與與工作作意愿愿的澄澄清應(yīng)征者者的口口語溝溝通與與社交交技巧巧應(yīng)征者者的外外貌、、體態(tài)態(tài)和身身體狀狀況特別提提醒：：注意電電話面面試的的應(yīng)對(duì)對(duì)技巧巧！21第四章章：員工招聘與與配置二、面談前前的準(zhǔn)備工工作深入了解任任用職位之之需求與任任用標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)閱讀應(yīng)應(yīng)征者的相相關(guān)資料（（包括履歷歷表、自傳傳、測試結(jié)結(jié)果、推薦薦函等）針對(duì)應(yīng)征者者進(jìn)行初步步的篩選工工作準(zhǔn)備相關(guān)資資料（包括括面談?dòng)涗涗洷怼⒐P記記本等）做好面談場場地與時(shí)間間的安排決定面談的的方式準(zhǔn)備面談內(nèi)內(nèi)容22第四章：員工招聘與與配置二、面談前前的準(zhǔn)備：：1、審視履歷表表時(shí)的注意意重點(diǎn)審視要件審視內(nèi)容個(gè)人資料部分以了解有無特殊情況而致影響其工作動(dòng)機(jī)與工作態(tài)度過去的工作經(jīng)驗(yàn)、更換工作的原因及次數(shù)通過面談了解更換工作的合理性、工作心態(tài)、應(yīng)征本工作的目的學(xué)業(yè)進(jìn)修或工作經(jīng)驗(yàn)是否有中斷情形工作或?qū)W業(yè)的終端原因?qū)€(gè)人的心態(tài)、行為有何意義和影響，對(duì)工作表現(xiàn)有何利弊履歷、自傳或相關(guān)資料相互矛盾的訊息若出現(xiàn)矛盾，則要考慮信息的可靠性、求職動(dòng)機(jī)、誠信態(tài)度等人際關(guān)系、社交活動(dòng)、嗜好及運(yùn)動(dòng)了解應(yīng)征者的親和力、活動(dòng)性強(qiáng)弱，對(duì)其適應(yīng)力、領(lǐng)導(dǎo)能力作出初步判斷23作業(yè)：請(qǐng)通過各種種途徑尋找找目標(biāo)公司司和職位，，并撰寫自自己的簡歷歷。請(qǐng)根據(jù)自身身的實(shí)際情情況以及未未來期望撰撰寫。24第四章：員員工招聘與與配置二、面談前前的準(zhǔn)備2、落實(shí)面試試地點(diǎn)A面試過程中中要將電話話線斷開。。B要將窗簾拉拉上，避免免強(qiáng)光。C可讓應(yīng)聘者者看到你的的面試記記錄。D面試過程可可提供點(diǎn)心心或飲料。。F面試地點(diǎn)應(yīng)應(yīng)安靜，避避免打擾。。G面試地點(diǎn)通通風(fēng)和照明明良好。25第四章：員工招聘與與配置三、面談的的流程面談開始時(shí)時(shí)面談進(jìn)行中中面談結(jié)束時(shí)時(shí)面談后的評(píng)評(píng)量寒暄歡迎應(yīng)應(yīng)征者介紹公司及及職位，適適時(shí)導(dǎo)入正正題詢問應(yīng)征者者相關(guān)問題題澄清并評(píng)估估所收集的的信息檢查是否遺遺漏，鼓勵(lì)勵(lì)應(yīng)征者發(fā)發(fā)問對(duì)應(yīng)征者表表示謝意立刻填寫面面談評(píng)估表表決定雇用人人選26第四章：員工招聘與與配置1、面試開始始時(shí)：以一個(gè)輕松松話題開始始面試和應(yīng)聘者握握手問候感謝應(yīng)聘者者的應(yīng)聘為應(yīng)聘者斟斟茶倒水時(shí)刻保持微微笑和理解解27第四章：員工招聘與與配置2、面談過程程中（一））：問題要面面面俱到，環(huán)環(huán)環(huán)相扣就應(yīng)聘者的的教育背景景、工作經(jīng)經(jīng)歷和與工工作相關(guān)的的技能提詳詳細(xì)的問題題留意應(yīng)聘者者的職業(yè)發(fā)發(fā)展歷程應(yīng)聘者過去去的職業(yè)經(jīng)經(jīng)歷是否符符合邏輯留心工作經(jīng)經(jīng)歷中的空空白28第四章：員工招聘與與配置2、面談過程程中（二））評(píng)價(jià)應(yīng)聘者者的能力與相關(guān)的教教育背景相相比，相關(guān)關(guān)的工作經(jīng)經(jīng)歷更為重重要，因?yàn)闉楣ぷ鹘?jīng)歷歷表明應(yīng)聘聘者已掌握握相關(guān)技巧巧和能力組織能力——如何組織一一個(gè)項(xiàng)目的的工作分析能力——描述一個(gè)棘棘手的形勢勢，讓應(yīng)聘聘者分析并并提出解決決方案溝通協(xié)調(diào)能能力——請(qǐng)他們描述述如何與同同事一起處處理一個(gè)問問題29第四章：員工招聘與與配置2、面談過程程中（三））評(píng)價(jià)應(yīng)聘者者的性格判斷應(yīng)聘者者能否適應(yīng)應(yīng)你公司的的氛圍，可可查看他們們以前工作作過的公司司的工作氛氛圍。借助個(gè)性測測試方法了解應(yīng)聘者者的職業(yè)傾傾向問題：如*你對(duì)一份份工作最看看重的是什什么？*你你的主要工工作成就是是什么？你你五年內(nèi)的的職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)是什什么？過往往的上司怎怎么評(píng)價(jià)你你？30第四章：員工招聘與與配置2、面談過程程中（四））解讀應(yīng)聘者者的身體語語言形體語言是是一種不自自覺的本能能表現(xiàn)。察言觀色留心應(yīng)聘者者所表現(xiàn)出出來的積極極的形體語語言解讀微妙信信號(hào)注意應(yīng)聘者者的緊張表表現(xiàn)和傲慢慢表現(xiàn)313、結(jié)束面試試禮貌而從容容地面試會(huì)會(huì)給應(yīng)聘者者留下深刻刻的印象。。請(qǐng)應(yīng)聘者提提問處理零星事事務(wù)辭工要多長長時(shí)間？下一次面試試的時(shí)間感謝應(yīng)聘者者的參與第四章：員工招聘與與配置32第四章：員工招聘與與配置四、面談的的種類結(jié)構(gòu)化面試試非結(jié)構(gòu)化面面試半結(jié)構(gòu)化面面試情景模擬公文筐無領(lǐng)導(dǎo)小組組討論即席發(fā)言角色扮演來自《職來職往》的案例33第四章：員工招聘與與配置五、面談技技巧（一））詢問技巧——六問開放性的問問題測試性的問問題假設(shè)性的問問題比較性的問問題自我評(píng)估性性問題由淺入深的的問題34第四章：員工招聘與與配置五、面談技技巧（二））詢問技巧——六不問連珠炮問題題隱私性問題題誘導(dǎo)性問題題限制性問題題歧視性問題題刁難性問題題35第四章：員工工招招聘聘與與配配置置五、、面面談?wù)劶技记汕桑ǎㄈＷ⒆⒓技记汕伞逡c(diǎn)點(diǎn)斜角角相相交交身體體前前傾傾目光光接接觸觸心態(tài)態(tài)輕輕松松適當(dāng)當(dāng)回回饋饋與與引引導(dǎo)導(dǎo)36第四四章章：：員工工招招聘聘與與配配置置五、、面面談?wù)劶技记汕桑ǎㄋ乃模┯^察察技技巧巧———六訣訣肢體體語語言言分辨辨習(xí)習(xí)慣慣性性動(dòng)動(dòng)作作與與特特殊殊肢肢體體語語言言間間的的不不同同注意意整整個(gè)個(gè)姿姿勢勢的的配配合合，，找找出出真真正正含含義義觀察察語語言言與與非非語語言言部部分分的的不不一一致致相同同的的外外顯顯行行為為，，其其背背后后隱隱藏藏原原因因相相同同嗎嗎？？面部部（（頭頭部部））動(dòng)動(dòng)作作易易偽偽裝裝，，而而下下半半身身（（全全身身））的的動(dòng)動(dòng)作作較較不不易易隱隱藏藏37第四四章章：：員工工招招聘聘與與配配置置五、、面面談?wù)劶技记汕桑ǎㄎ逦澹┟嬲務(wù)劦牡木啪糯蟠蠼ńㄗh議不用用特特殊殊、、難難懂懂的的專專有有名名詞詞鼓勵(lì)勵(lì)應(yīng)應(yīng)征征者者多多說說話話不要要與與應(yīng)應(yīng)征征者者發(fā)發(fā)生生沖沖突突爭爭執(zhí)執(zhí)避免免用用第第一一印印象象作作結(jié)結(jié)論論不要要一一邊邊談?wù)劊?，一一邊邊填填寫寫評(píng)評(píng)估估表表不要要打打斷斷應(yīng)應(yīng)征征者者的的發(fā)發(fā)言言避免免過過度度猜猜測測不要要過過度度詢詢問問私私人人方方面面的的問問題題適時(shí)時(shí)給給應(yīng)應(yīng)征征者者回回饋饋38第四四章章：：員工工招招聘聘與與配配置置五、、面面談?wù)劶技记汕桑ǎ┟嬲務(wù)剷r(shí)時(shí)常常見見的的缺缺失失偏離離主主體體角色色互互換換封閉閉式式的的問問題題面談?wù)務(wù)哒弑颈旧砩碛杏胁徊划?dāng)當(dāng)?shù)牡那榍榫w緒反反應(yīng)應(yīng)過度度渲渲染染工工作作以以吸吸引引應(yīng)應(yīng)征征者者面談?wù)勛冏冑|(zhì)質(zhì)詢詢不當(dāng)當(dāng)?shù)牡奶幪幚砝響?yīng)應(yīng)征征者者情情緒緒輕易易給給予予薪薪資資福福利利承承諾諾不做做面面談?wù)動(dòng)浻涗涗洿颐γY(jié)結(jié)束束面面談?wù)?9第四四章章：：員工工招招聘聘與與配配置置五、、面面談?wù)劶技记汕桑ǎㄆ咂撸┤绾魏谓Y(jié)結(jié)束束面面談?wù)勗俅未吻迩宀椴槭鞘欠穹裼杏羞z遺漏漏的的重重要要問問題題再次次鼓鼓勵(lì)勵(lì)應(yīng)應(yīng)征征者者發(fā)發(fā)問問或或發(fā)發(fā)表表自自己己的的意意見見對(duì)于于可可能能的的合合適適人人選選，，可可對(duì)對(duì)其其適適時(shí)時(shí)地地多多加加介介紹紹公公司司，，以以加加深深其其印印象象告訴訴應(yīng)應(yīng)征征者者下下一一步步將將做做什什么么，，以以及及通通知知其其是是否否錄錄取取之之方方式式與與日日期期衷心心地地向向應(yīng)應(yīng)征征者者表表達(dá)達(dá)對(duì)對(duì)其其參參加加本本次次面面談?wù)劦牡闹x謝意意40員工工招招聘聘與與配配置置六、、面面談?wù)勵(lì)}題庫庫（（一一））開場場暖暖場場從家家里里還還是是公公司司過過來來的的？？坐坐地地鐵鐵來來的的嗎嗎？？過來來方方便便嗎嗎？？要要花花多多長長時(shí)時(shí)間間？？外面面很很熱熱吧吧？？請(qǐng)你你簡簡單單自自我我介介紹紹一一下下，，好好嗎嗎？？。。。。。。。。。。。41第四四章章：：員工工招招聘聘與與配配置置六、、面面談?wù)勵(lì)}題庫庫（（二二））應(yīng)征征者者的的工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（（1）為何何對(duì)對(duì)此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作感感興興趣趣？？對(duì)于于應(yīng)應(yīng)征征此此項(xiàng)項(xiàng)職職務(wù)務(wù)，，你你考考慮慮的的最最重重要要的的因因素素是是什什么么？？未來你希望望從事什么么樣的工作作內(nèi)容？簡單介紹你你過去所從從事的工作作內(nèi)容？什什么原因致致使你離職職？如果你未來來的工作需需要經(jīng)常加加班，你的的接受程度度如何？如果工作上上需要經(jīng)常常出差，你你可以配合合嗎？42第四章：員工招聘與與配置六、面談?lì)}題庫（二））應(yīng)征者的工工作經(jīng)驗(yàn)（（2）在工作上是是否曾遭遇遇過困難？？如何解決決的？在過去的工工作中最得得意的成就就是什么？？你最?？吹牡臅螂s志志有哪些？？為什么？？你希望你未未來的工作作環(huán)境中有有哪些基本本的配備？？。。。。。。。43第四章：員工招聘與與配置六、面談?lì)}題庫（三））對(duì)應(yīng)征者個(gè)個(gè)性的了解解（1）你認(rèn)為你最最大的長處處是什么？？你認(rèn)為你有有哪些缺點(diǎn)點(diǎn)？為什么你要要離開以前前的工作？？你是否經(jīng)常常從事旅行行或戶外活活動(dòng)？你是否愿意意接受經(jīng)常常需要旅行行的工作？？在作為主管管人選方面面，你認(rèn)為為你具備哪哪些優(yōu)點(diǎn)？？你認(rèn)為你會(huì)會(huì)喜歡這個(gè)個(gè)職位嗎？？為什么？？44第四章：員工招聘與與配置六、面談?lì)}題庫（三））對(duì)應(yīng)征者個(gè)個(gè)性的了解解（2）在前一個(gè)職職位中，你你最不能勝勝任的是什什么？為什么你認(rèn)認(rèn)為你是個(gè)個(gè)值得重用用的人選呢呢？請(qǐng)你告訴我我一個(gè)你經(jīng)經(jīng)常喜歡提提故事？你如何拒絕絕不合理的的要求？在你看來，，失敗和成成功之間有有什么差別別？你的同時(shí)唱唱會(huì)給你一一些建議或或批評(píng)嗎？？他們最多多的建議或或批評(píng)是什什么？你的上一任任主管待你你如何？。。。。。。。45第四章：員工招聘與與配置六、面談?lì)}題庫（四））應(yīng)征者的家家庭現(xiàn)況有小孩嗎？？誰幫你帶帶小孩？工作和家庭庭如何兼顧顧？你需要負(fù)責(zé)責(zé)家計(jì)嗎？？有無經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的壓力力？家人對(duì)你工工作的看法法？。。。。。。。46第四章：員工招聘與與配置六、面談?lì)}題庫（五））應(yīng)征者個(gè)人人的生涯規(guī)規(guī)劃你目前是大大學(xué)（大專專）畢業(yè)，，不知道你你未來是否否有繼續(xù)進(jìn)進(jìn)修的計(jì)劃劃？如進(jìn)修修，你希望望進(jìn)修什么么專業(yè)？你對(duì)未來有有何計(jì)劃？？本年度目目標(biāo)是什么么？三年后后你希望你你在干什么么樣的工作作？你如何打成成你的目標(biāo)標(biāo)？對(duì)于未來你你有何期望望？。。。。。。。47第四章：員工招聘與與配置六、面談?lì)}題庫（六））應(yīng)征者對(duì)薪薪資福利的的期望你希望的薪薪資是多少少？稅前稅稅后？你希望公司司提供哪些些福利？你可接受的的最低薪資資是多少？？如果我們給給與你的薪薪資比你希希望的少，，你可以接接受嗎？如果我我們通通知你你被錄錄取，，多久久后你你可以以上班班？。。。。。。。。48第四章章：員工招招聘與與配置置第六節(jié)節(jié)：甑甑選與與錄用用一、決決策時(shí)時(shí)常見見的缺缺失（（一））第一印印象刻板印印象月暈效效果弦月效效果對(duì)比效效應(yīng)相似效效應(yīng)初始效效應(yīng)和和時(shí)近近效應(yīng)應(yīng)趨中反反映過寬或或過嚴(yán)嚴(yán)太早下下判斷斷、倉倉促作作決定定49第四章章：員工招招聘與與配置置一、甑甑選決決策時(shí)時(shí)常見見的缺缺失（（二））重視與與工作作無關(guān)關(guān)的因因素偏見過于重重視對(duì)對(duì)應(yīng)征征者不不利的的資料料自己談?wù)劦锰嗳狈秃椭C的的面談?wù)剼夥辗帐軐?duì)方方容貌貌或非非語言言行為為左右右疏于準(zhǔn)準(zhǔn)備，，不了了解工工作內(nèi)內(nèi)容選擇合合適的的人選選，勿勿任用用資格格過高高者不要強(qiáng)強(qiáng)求50第四章章：員工招招聘與與配置置二、分分析和和記錄錄面試試結(jié)果果面試結(jié)結(jié)束后后，應(yīng)應(yīng)立即即對(duì)收收集的的信息息進(jìn)行行評(píng)估估，以以便與與其他他應(yīng)聘聘者區(qū)區(qū)別開開來，，避免免混淆淆。記錄下下你的的直覺覺：我我們對(duì)對(duì)別人人的第第一印印象55%來自外外表，，38%來自。。。。。。。。。。。；講講話方方式措措辭只只占7%消除偏偏見征求其其他人人面試試者的的意見見建議已已評(píng)分分表的的形式式紀(jì)錄錄，并并在備備注中中簡述述原因因51三、縮縮減最最后面面試人人選閱讀面面試記記錄：：分別別比較較應(yīng)聘聘者的的技能能、工工作經(jīng)經(jīng)歷、、性格格等，，選出出3-4個(gè)較滿滿意的的進(jìn)入入第二二次面面試。。評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)聘者者：列列表、、逐項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重重累加加，數(shù)數(shù)目大大的勝勝出。。縮減最最后面面試人人選步步驟：：閱讀讀面試試記錄錄——重新研研讀和和對(duì)比比表——征求其其他同同事的的意見見——選出適適合公公司價(jià)價(jià)值觀觀的應(yīng)應(yīng)聘者者——確定第第二次次面試試者名名單第四章章：員工招招聘與與配置置52四、安安排后后續(xù)面面試確定第第二次次面試試目標(biāo)標(biāo)將應(yīng)聘聘者介介紹給給公司司其他他人認(rèn)認(rèn)識(shí)詢問更更多的的問題題，進(jìn)進(jìn)一步步了解解讓應(yīng)聘聘者參參加與與上次次不同同的測測試再次打打電話話給應(yīng)應(yīng)聘者者確保應(yīng)應(yīng)聘者者對(duì)工工作感感興趣趣時(shí)間要要集中中選擇面面試者者：同同事、、人事事經(jīng)理理、更更高級(jí)級(jí)上司司第四章章：員工招招聘與與配置置53第四章章：員工招招聘與與配置置五、人人員錄錄用的的主要要策略略多重淘淘汰式式補(bǔ)償式式結(jié)合式式54第四章章：員工招招聘與與配置置六、錄錄用決決策的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以人為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以職位位為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以雙向向選擇擇為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)55七、核核實(shí)資資料，，確