2020年整合全國04月自學(xué)考試00151《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》歷年真題名師資料

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課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)選均無分。任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部下列關(guān)于SBA的說法中錯(cuò)誤的( C A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA稱為“奶?！盨BAD.“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差(A)5-87A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的(C A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大的收益和資金價(jià)值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營謀劃與方略以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱(D )7-107C.

D.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模根據(jù)國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的(B A.國際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)B.國際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向、以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)C.國際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)D.國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營企業(yè)企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出的謀劃與方略稱為(A )12-204C.

D.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬(C )13-210C.

產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品附加利益層A)14-237高性能戰(zhàn)略C.

適中性能戰(zhàn)略D.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯，這表明海信集團(tuán)采取科技戰(zhàn)略屬(D )15-256規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.

尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.C)16-271C.培植資源戰(zhàn)略

D.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被為(B )17-291C.企業(yè)職工形象屬(A A.企業(yè)表層文化C.企業(yè)中層文化

D.B.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)深層文化C)19-314A.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于(D)22-396A.事業(yè)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)D.利益激勵(lì)關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的( A A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層D.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)少選或未選均無分。根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度主要因素(ABD )2-33行業(yè)發(fā)展的速度C.買賣雙方一體化的程度E.產(chǎn)品價(jià)格的高低

B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現(xiàn)(ACDE A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B.C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)ABCDE)9-146經(jīng)營空間跨國化C.E.市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化

B.國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化ADE)15-253C.E.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有(BCDE)A.集權(quán)的原則C.抓住重點(diǎn)的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則

B.密集型模式D.引進(jìn)型模式B.預(yù)測未來的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)答：指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。22.戰(zhàn)略方針1-21答：導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。答：方略。答：有的競爭地位及經(jīng)營水平。答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略(× )6-103答：件而采取的戰(zhàn)略。調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是一種以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮戰(zhàn)略。失敗性緊縮戰(zhàn)略，是指由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理小善等）虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略(× )14-243答：競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略，按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。適用性質(zhì)量戰(zhàn)略，即根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司（出租者。以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略(× )7-121答：聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預(yù)計(jì)在10%和20%之間(× 答：超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按10%～204520)答：設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)。在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。市場開拓能力強(qiáng)。容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。32.12-185答：便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場。33.簡述國際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。9-156答：國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策國內(nèi)外市場的價(jià)格水平和其他市場因素企業(yè)本身的出口能為和條件34.答：發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)，避免落空。戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)8-131答：靈活經(jīng)營的思想發(fā)揮中小型企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活的優(yōu)勢，充分利用對(duì)市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，把握對(duì)企業(yè)有利的市場機(jī)會(huì)，避開市場風(fēng)險(xiǎn)，果斷決策，開發(fā)和生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品，及時(shí)滿足顧客的需要。特色經(jīng)營的思想要．提供獨(dú)特的服務(wù)?？焖賾?yīng)變的思想升，企業(yè)又能開發(fā)和生產(chǎn)滿足新需求的產(chǎn)品，應(yīng)果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)平銷和滯銷的產(chǎn)品實(shí)行減產(chǎn)或停產(chǎn)的對(duì)策，及時(shí)開發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，使自己在競爭中處于主動(dòng)地位。補(bǔ)缺經(jīng)營思想些細(xì)分市場所需要的產(chǎn)品。集中經(jīng)營的思想中小型企業(yè)實(shí)力較弱，資金緊張，生產(chǎn)能力有限。在選擇經(jīng)營領(lǐng)域、制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營領(lǐng)域，集中力量打殲滅戰(zhàn)，在主要的目標(biāo)市場上尋求突破，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度，提高市場占有率。聯(lián)合經(jīng)營的思想中小型企業(yè)與大型企業(yè)競爭，由于勢單力薄，往往處于不利地位。但聯(lián)合起來，人多勢眾，就可與大型企業(yè)相抗衡。13-213答：一、投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：1以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。2達(dá)到滿意的程度。3、新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新形象。二、成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品通過投入期進(jìn)入