《小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)》開(kāi)題報(bào)告3000字

PAGEPAGE5開(kāi)題報(bào)告一、綜述本課題國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，說(shuō)明選題的依據(jù)和意義（一）研究背景隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，各種功能類(lèi)型的商業(yè)住宅建筑如雨后春筍般的拔地而起。集商業(yè)辦公住宅一體化的樓盤(pán)已經(jīng)成為中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)非常突出的熱點(diǎn)。商業(yè)住宅的開(kāi)發(fā)對(duì)于社會(huì)和老百姓來(lái)說(shuō)，具有積極的意義。從社會(huì)功能來(lái)講，商業(yè)住宅開(kāi)發(fā)能夠解決老百姓住房問(wèn)題，使中國(guó)老百姓的住房問(wèn)題能夠比較有希望的解決。從城市的布局結(jié)構(gòu)來(lái)看，商業(yè)住宅的開(kāi)發(fā)能夠有針對(duì)性地從整體上改變?cè)瓉?lái)刻板、陳舊的城市硬件，改變城市的市容市貌。因此，商業(yè)住宅的開(kāi)發(fā)都具有積極和正面的作用。（二）研究意義商業(yè)辦公住宅一體化開(kāi)發(fā)是目前正在興起的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)型。商業(yè)辦公住宅一體化的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)在具體施工組織管理中承擔(dān)的繁重的管理任務(wù)，不但要考慮不同工種不同專業(yè)的技術(shù)人員的安排搭配，也要考慮到各種施工設(shè)施的有效使用，以及各種建筑用材和配件的采購(gòu)、包裝運(yùn)輸、貯存使用等工作，還要做好施工項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)無(wú)安全事故。此外，工程的用水用電、工人的飲食等等都需要企業(yè)進(jìn)行組織管理。施工組織設(shè)計(jì)正是針對(duì)復(fù)雜的施工項(xiàng)目，研究其施工過(guò)程的組織管理活動(dòng)。運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和有效的組織安排，達(dá)到項(xiàng)目工程中包括各種生產(chǎn)要素之間的優(yōu)化統(tǒng)一，使施工過(guò)程中使用的資金、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)施等方面綜合協(xié)調(diào)，最終工程項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）研究現(xiàn)狀1國(guó)外項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的研究是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和大型工程項(xiàng)目的實(shí)施而形成的一門(mén)學(xué)科。國(guó)外對(duì)其研究有兩大模式，前蘇聯(lián)稱為施工組織設(shè)計(jì)，而西方國(guó)家一般稱為工程項(xiàng)目管理計(jì)劃或施工計(jì)劃，其中尤其以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的研究居多。1928年，前蘇聯(lián)在修建第聶伯河水電站的過(guò)程中，施工人員編制了第一份較為完備的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)實(shí)施取得了顯著的成效，隨后組建了專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的理論研究并逐步推廣到項(xiàng)目管理實(shí)踐中。20世紀(jì)40年代，美國(guó)將研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，命名為“曼哈頓計(jì)劃”，但當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目管理僅注重計(jì)劃與協(xié)調(diào)。20世紀(jì)50年代后期，美國(guó)出現(xiàn)了關(guān)鍵線路法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審法((PERT)等新技術(shù)，標(biāo)志著項(xiàng)目管理己形成了一些科學(xué)的系統(tǒng)方法，但當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用于國(guó)防業(yè)。將項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科開(kāi)展系統(tǒng)研究開(kāi)始于20世紀(jì)60年代，以歐洲為主體的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(CIPMA)和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在其中作了大量卓有成效的工作，為推動(dòng)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。20世紀(jì)70^"80年代，項(xiàng)目管理迅速傳遍世界各國(guó)，應(yīng)用范圍也從軍事和宇航項(xiàng)目擴(kuò)展到一般的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理除了計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制外，對(duì)合同、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等均給予了更多重視，逐步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的框架。目前，工程項(xiàng)目管理以成為國(guó)際上通行的建筑工程施工管理形式。2國(guó)內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀我國(guó)古代就非常重視項(xiàng)目管理工作。最早的記載見(jiàn)于《左傳》，春秋時(shí)期楚國(guó)令尹要建沂城，委派“封人”(主管城建的官員)籌措，封人首先籌措資金，整理夯土及挖土器械，計(jì)算土方量及土方運(yùn)距，平整場(chǎng)地，準(zhǔn)備口糧，然后開(kāi)工，僅用30日便完成了建設(shè)任務(wù)。到了宋代，項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作又取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，《夢(mèng)溪筆談》中記載有“一舉而三役濟(jì)”的實(shí)例:宋祥符年間汁梁宮殿遭受火災(zāi)，丁晉公奉命修復(fù)宮殿，首先挖溝取土，引汁河水入溝進(jìn)行材料運(yùn)輸，建后又以多余的建筑材料和燒毀的器材填充深溝，一舉同時(shí)解決了取土、運(yùn)輸和廢渣處理三項(xiàng)工作。這些都是我國(guó)古代項(xiàng)目管理成功的典型例子。我國(guó)建國(guó)以后，沿襲了蘇聯(lián)的施工組織設(shè)計(jì)模式，在第一個(gè)五年計(jì)劃期間，在某些大型工程建設(shè)中推行施工組織設(shè)計(jì)，取得了較大成效。施工組織設(shè)計(jì)制度成為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度，被認(rèn)為是切實(shí)必要的。國(guó)家建委明確規(guī)定，在基本建設(shè)過(guò)程的不同階段均要編制對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)并由相關(guān)部門(mén)審批通過(guò)后方可投入實(shí)施。近代，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，我國(guó)項(xiàng)目管理起源于華羅庚教授的“統(tǒng)籌法”。1987年，針對(duì)1982年日本企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法施工完成的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程所取得的顯著成效，建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委等部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知，要求在一些企業(yè)試點(diǎn)采用項(xiàng)目管理施工法，并著手項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證制度的建立。1991年，在全國(guó)全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理施工法。1992年，正式成立了中國(guó)項(xiàng)目法施工研究會(huì)(目前的工程項(xiàng)目管理委員會(huì))。2002年，國(guó)家建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合頒發(fā)了我國(guó)首部項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件—《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)，該規(guī)范的頒布與推廣使用標(biāo)志著我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的基本框架體系。隨后，項(xiàng)目管、理開(kāi)始在國(guó)內(nèi)部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中使用，比如在三峽水利樞紐工程、二灘水電站等大型工程建設(shè)中，均采用了項(xiàng)目管理這一方法，并取得了良好效果。但我國(guó)使用施工組織設(shè)計(jì)由來(lái)已久，建筑行業(yè)中很多制度多是與施工組織設(shè)計(jì)相配套的，故《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定:工程承包人可以用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工組織設(shè)計(jì)是單一的滿足施工目標(biāo)控制要求的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)已不能滿足項(xiàng)目管理的要求，為便于與國(guó)際接軌，施工組織設(shè)計(jì)必須逐漸改變自身的角色，增加項(xiàng)目管理的內(nèi)容，符合項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，成為指導(dǎo)施工投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。但是從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)看，項(xiàng)目管理規(guī)劃最終會(huì)替代現(xiàn)行的施工組織設(shè)計(jì)成為工程項(xiàng)目管理的主要文件，這也是施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的最終歸宿。三、研究步驟、方法及措施：本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，通過(guò)某住宅項(xiàng)目施工實(shí)例來(lái)分析闡述施工組織設(shè)計(jì)的制作安排和使用方法。本文運(yùn)用了進(jìn)度管理，質(zhì)量保證和安全管理等研究理論，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，凝煉以前項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和解決方案，采用歸納總結(jié)和推理演化二者相結(jié)合的方法開(kāi)展研究工作，探討和論證施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題。四、參考文獻(xiàn)王守成.我國(guó)施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展[J].土木工程學(xué)報(bào),2008(3):6-10.杜偉忠.如何做好建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的審核工作[J].科技信息,2009(18)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