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施工進度計劃和保證措施一、施工總進度及單項工程進度安排1、施工總進度控制本本工程施工內(nèi)容包括暗渠、明渠、基坑支護、節(jié)制閘及泵站等工程。施工內(nèi)容較多,作業(yè)面大。本公司體承諾在470天內(nèi)完成本工程。成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組,狠抓進度計劃的落實,細(xì)化工程節(jié)點,有計劃、有步驟地控制好關(guān)鍵工序,按施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和機械、勞動力配置計劃組織施工,爭取工程提前完工。二、保證工期措施:1、組織措施⑴充分調(diào)動全公司的力量,本公司以生產(chǎn)副總為本工程主管,負(fù)責(zé)整個工程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作,公司工程部經(jīng)理擔(dān)任技術(shù)主管,負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。⑵在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)動全公司精干力量,派駐優(yōu)秀的項目經(jīng)理,并擇優(yōu)選擇能打硬仗,經(jīng)驗豐富的施工班組按計劃進場施工。⑶組織和健全施工生產(chǎn)管理班子,在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上,更要抓好施工進度,做到進度和質(zhì)量并進。⑷配備足夠的勞動力,特別加強木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量,其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工,并按進場計劃及時進場。⑸按照進度計劃每月編制月生產(chǎn)計劃,并進行嚴(yán)格控制、檢查督促和對照。⑹各工種班組按月計劃要求,分別按排周、旬生產(chǎn)計劃,從實際出發(fā),說到做到,結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。2、管理措施⑴公司工程部對工程實行定期檢查,每月檢查一次工程進度,及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。⑵項目管理班子(包括各工種班組組長)每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接,確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。⑶對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度,推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制對計劃完成、提前或延遲實行獎罰制度,促使工期按計劃完成。3、勞動力保證本工程整體質(zhì)量要求較高,許多工序需要大量技工。特別對橋梁施工需加強鉆機工、木工、電工、鋼筋工、砼工、電焊工等主要工種的力量,其它工程均落實專業(yè)施工班組施工,并按進場計劃及時進場。4、機械、材料保證措施⑴保證本施工組織設(shè)計所安排的施工機械按計劃到位。⑵根據(jù)施工進度計劃,制定材料供應(yīng)計劃。本公司已與多家供貨單位達(dá)成了供貨意向。5、經(jīng)濟措施⑴建立財務(wù)控制制度,做好總體資金使用計劃,工程款做到??顚S?,本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。⑵項目部要按月進度施工計劃,控制主要材料的計劃用量和用款計劃,合理安排。⑶當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時,我單位將采取積極措施,提供周轉(zhuǎn)資金,用于本工程的建設(shè),不使工程進度和質(zhì)量因此而影響。第二節(jié)勞動力及材料供應(yīng)計劃一、勞動力配置計劃本公司具有管理效益高,施工速度快,創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢。勞動力挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練,項目管理班子由參加相同類似工程的人員組成,保證該工程順利進行。并按照本投標(biāo)文件所編排的管理人員和施工班組在開工前全部到位。(見勞動力計劃表)二、材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工進度計劃,制訂材料供應(yīng)計劃。目前,本公司已與多家供貨單位簽訂了供貨合同。⑴商品砼本工程須砼方量為57782m3,擬采用商砼澆筑,杭州有多家商砼公司專門生產(chǎn)商砼,其商砼日生產(chǎn)能力1500m3以上,完全可以按時保質(zhì)供應(yīng)本工程所需砼。⑵鋼筋本工程需鋼筋約5538T,進場后至結(jié)束每天需大量鋼筋。通過對杭州市多家鋼材商考察,日供貨能力均在50T以上,完全能滿足施工要求。所有用于本工程的材料,其來源都將申報監(jiān)理公司批準(zhǔn),施工現(xiàn)場驗證由材料采購人員會同質(zhì)量員、監(jiān)理人員執(zhí)行,質(zhì)量和性能按相應(yīng)的材料

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