工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件

工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培進(jìn)度、施工準(zhǔn)備階段、總進(jìn)度計(jì)劃編制、審核及下發(fā)到各工長(zhǎng),并組織相關(guān)人員對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃學(xué)習(xí)并詳細(xì)分解各施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2、各施工負(fù)責(zé)人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在7個(gè)工作日內(nèi)排出詳細(xì)的分施工段流水施工計(jì)劃,上報(bào)到進(jìn)度考核小組及項(xiàng)目經(jīng)理處。路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計(jì)算出材料使用量及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前5天上報(bào),如有加工周期的材料,按周期需要上報(bào))。4、各種材料的實(shí)際使用量及計(jì)劃使用量對(duì)比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報(bào)必須書面報(bào)材料單備查,無(wú)書面料單的,材料員可不予進(jìn)料路漫漫其悠工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理1進(jìn)度、施工準(zhǔn)備階段、總進(jìn)度計(jì)劃編制、審核及下發(fā)到各工長(zhǎng),并組織相關(guān)人員對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃學(xué)習(xí)并詳細(xì)分解各施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2、各施工負(fù)責(zé)人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在7個(gè)工作日內(nèi)排出詳細(xì)的分施工段流水施工計(jì)劃,上報(bào)到進(jìn)度考核小組及項(xiàng)目經(jīng)理處。路漫漫其悠進(jìn)度23、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計(jì)算出材料使用量及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前5天上報(bào),如有加工周期的材料,按周期需要上報(bào))。4、各種材料的實(shí)際使用量及計(jì)劃使用量對(duì)比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報(bào)必須書面報(bào)材料單備查,無(wú)書面料單的,材料員可不予進(jìn)料路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清35、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及各施工階段計(jì)劃列出各大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃注:1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間還必須符合各施工面的施工順序進(jìn)場(chǎng);2、注意控制塔吊基礎(chǔ)施工時(shí)間和塔吊安裝時(shí)間,塔吊在土方開挖前必須根據(jù)總平面圖及土方開挖順序及施工道便鋪設(shè)情況,預(yù)留塔吊進(jìn)場(chǎng)和安裝路線及吊裝區(qū)域,盡量減少各項(xiàng)工作的之間的影響。3、施工用垂直運(yùn)輸設(shè)備主要是人貨電梯,在外腳手架搭設(shè)前提前留設(shè)人貨電梯位置,在主體施工階段,根據(jù)方案留設(shè)預(yù)埋件,塔吊提前一周上報(bào)扶墻安裝時(shí)間路漫漫其悠5、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及各施工階段計(jì)劃列出46、根據(jù)各施工階段計(jì)劃提前一周安排班組進(jìn)場(chǎng),提供作業(yè)面及施工前準(zhǔn)備工作,另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及場(chǎng)布要求,合理安排加工場(chǎng)地。7、根據(jù)項(xiàng)目部要求仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審,將所有變更和交底內(nèi)容紅筆寫入施工藍(lán)圖,計(jì)算工程量、統(tǒng)計(jì)標(biāo)高、層高、砼標(biāo)號(hào)、鋼筋變化等內(nèi)容,如實(shí)認(rèn)真填寫項(xiàng)目部所有管理表格。完成后由項(xiàng)目工程師審核提供給施工員、材料員、核算員。路漫漫其悠6、根據(jù)各施工階段計(jì)劃提前一周安排班組5施工階段1、各級(jí)施工計(jì)劃的控制:工長(zhǎng)必須對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃充分了解并消化,總進(jìn)度計(jì)劃的完成與否,很大意義上象征了該項(xiàng)目的成功與否。做到總計(jì)劃上墻,牢記重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間,以此為主導(dǎo)進(jìn)行安排工作,切實(shí)做到月計(jì)劃不偏離總計(jì)劃,周計(jì)劃不偏離月計(jì)劃。每月編制月計(jì)劃時(shí)認(rèn)真核對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行分析、糾偏2、必須讓班組負(fù)責(zé)人明確施工進(jìn)度要求,根據(jù)各施工段計(jì)劃將各工序完成時(shí)間、完成周期和相應(yīng)勞動(dòng)力人數(shù)以書面形式告知各班組負(fù)責(zé)人,并由班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),如未能完成,以書面形式出具原因及后續(xù)趕工措施。路漫漫其悠施工階段6進(jìn)度管理就是要做到,從上到下目標(biāo)一致,問及到工長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)甚至工人都知道下個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是幾號(hào),且口徑一致3、節(jié)點(diǎn)時(shí)間必須是絕對(duì)的,而不是相對(duì)的。比如說剛防層澆筑時(shí)間是8月8號(hào),而不是說鋼筋綁扎好之后,前者是有指導(dǎo)性的計(jì)劃,后者就是廢話。這是一種習(xí)慣,更是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不僅是對(duì)工長(zhǎng)有用,對(duì)所有人員都一樣有效。請(qǐng)大家對(duì)照思考一下自己平時(shí)的工作作風(fēng),是不是存在此類問題,有則改之,無(wú)則加勉!路漫漫其悠進(jìn)度管理就是要做到,從上到下目標(biāo)一致,7」4、工序銜接及施工流水控制1)、本道工序完成時(shí)間及下道工序開始時(shí)間確定(根據(jù)施工段計(jì)劃)■2)、施工面的交接,在下道工序施工時(shí),施工面上不得有上道工序未完成的工作3)、按照計(jì)劃,某項(xiàng)工作的開始時(shí)間必須是開始施工的時(shí)間。這一天就意味著該道工序的所有準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束,所有影響該道工序施工的問題和困難已經(jīng)全部解決,而不是到了這一天才開始考慮這項(xiàng)工作。如上例:8月7日就必須把防水、蓄水、鋼筋綁扎、工人的安排、材料的準(zhǔn)備、圖紙的疑問以及其他所有會(huì)影響到剛防層施工的問題全部解決。這一點(diǎn)是新工長(zhǎng)和不用心的工長(zhǎng)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,請(qǐng)牢記路漫漫其悠」4、工序銜接及施工流水控制85、工序的安排■1)工序的安排完全取決于工長(zhǎng),而工序安排倒置則是生產(chǎn)管理的大忌!相當(dāng)于方針錯(cuò)誤、南轅北轍、沒有底線,后果必然是施工質(zhì)量差、交叉污染多、安全隱患大、返工幾率高,就是浪費(fèi)人工、浪費(fèi)材料、浪費(fèi)精力、浪費(fèi)口舌最終浪費(fèi)的都是經(jīng)濟(jì)成本和效益。例如:1、地下室涂料在水電安裝的風(fēng)管、橋架、噴淋、照明等都做好了之后才施工,后果必然是施工質(zhì)量一塌糊涂、成品污染嚴(yán)重、多耗費(fèi)大量的人工,還得被迫給工人補(bǔ)貼人工。2、管道井、廚衛(wèi)間等位置還沒有安排粉刷、保溫、涂料,就允許水電工安裝立管、橋架,后果同上路漫漫其悠5、工序的安排92)點(diǎn)與面的關(guān)系:還以8月8日的剛防層澆筑計(jì)劃為例,所有剛防層必須確保連續(xù)澆筑,直至全部澆完,如果說因故局部有防水未做、腳手架未拆或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確,那么必須根據(jù)現(xiàn)狀倒算時(shí)間,把以上問題在8月8日前全部解決,做到不留尾巴,不回頭花二次人工再施工局部,浪費(fèi)人工、浪費(fèi)口舌。就是說要養(yǎng)成習(xí)慣,每道工序施工都要一次完成,不留尾巴,不回頭。有時(shí)工長(zhǎng)會(huì)迫于進(jìn)度壓力,但又沒有認(rèn)真解決各個(gè)點(diǎn)的問題,直接開始大面施工,造成回頭工作量超大,東剩一塊西剩一塊,而且都有不同的理由,勞務(wù)隊(duì)伍怨聲載道。路漫漫其悠2)點(diǎn)與面的關(guān)系:還以8月8日的剛防層澆筑計(jì)劃10工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件11工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件12工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件13工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件14工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件15工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件16工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件17工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件18工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件19工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件20工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件21工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件22工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件23工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件24工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件25工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件26工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件27工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件28工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件29工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件30工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件31工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件32工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件33工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件34工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件35工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件36工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件37工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件38工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件39工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件40工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件41工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件42工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件43工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件44工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件45工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件46工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件47工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件48工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件49工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件50工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培進(jìn)度、施工準(zhǔn)備階段、總進(jìn)度計(jì)劃編制、審核及下發(fā)到各工長(zhǎng),并組織相關(guān)人員對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃學(xué)習(xí)并詳細(xì)分解各施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2、各施工負(fù)責(zé)人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在7個(gè)工作日內(nèi)排出詳細(xì)的分施工段流水施工計(jì)劃,上報(bào)到進(jìn)度考核小組及項(xiàng)目經(jīng)理處。路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計(jì)算出材料使用量及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前5天上報(bào),如有加工周期的材料,按周期需要上報(bào))。4、各種材料的實(shí)際使用量及計(jì)劃使用量對(duì)比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報(bào)必須書面報(bào)材料單備查,無(wú)書面料單的,材料員可不予進(jìn)料路漫漫其悠工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理51進(jìn)度、施工準(zhǔn)備階段、總進(jìn)度計(jì)劃編制、審核及下發(fā)到各工長(zhǎng),并組織相關(guān)人員對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃學(xué)習(xí)并詳細(xì)分解各施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2、各施工負(fù)責(zé)人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在7個(gè)工作日內(nèi)排出詳細(xì)的分施工段流水施工計(jì)劃,上報(bào)到進(jìn)度考核小組及項(xiàng)目經(jīng)理處。路漫漫其悠進(jìn)度523、在各施工階段開始前完成所涉及材料清單(根據(jù)工序先后順序排列),并計(jì)算出材料使用量及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前5天上報(bào),如有加工周期的材料,按周期需要上報(bào))。4、各種材料的實(shí)際使用量及計(jì)劃使用量對(duì)比情況,如有損耗,以書面形式說明損耗原因及控制措施,材料上報(bào)必須書面報(bào)材料單備查,無(wú)書面料單的,材料員可不予進(jìn)料路漫漫其悠3、在各施工階段開始前完成所涉及材料清535、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及各施工階段計(jì)劃列出各大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃注:1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間還必須符合各施工面的施工順序進(jìn)場(chǎng);2、注意控制塔吊基礎(chǔ)施工時(shí)間和塔吊安裝時(shí)間,塔吊在土方開挖前必須根據(jù)總平面圖及土方開挖順序及施工道便鋪設(shè)情況,預(yù)留塔吊進(jìn)場(chǎng)和安裝路線及吊裝區(qū)域,盡量減少各項(xiàng)工作的之間的影響。3、施工用垂直運(yùn)輸設(shè)備主要是人貨電梯,在外腳手架搭設(shè)前提前留設(shè)人貨電梯位置,在主體施工階段,根據(jù)方案留設(shè)預(yù)埋件,塔吊提前一周上報(bào)扶墻安裝時(shí)間路漫漫其悠5、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及各施工階段計(jì)劃列出546、根據(jù)各施工階段計(jì)劃提前一周安排班組進(jìn)場(chǎng),提供作業(yè)面及施工前準(zhǔn)備工作,另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及場(chǎng)布要求,合理安排加工場(chǎng)地。7、根據(jù)項(xiàng)目部要求仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審,將所有變更和交底內(nèi)容紅筆寫入施工藍(lán)圖,計(jì)算工程量、統(tǒng)計(jì)標(biāo)高、層高、砼標(biāo)號(hào)、鋼筋變化等內(nèi)容,如實(shí)認(rèn)真填寫項(xiàng)目部所有管理表格。完成后由項(xiàng)目工程師審核提供給施工員、材料員、核算員。路漫漫其悠6、根據(jù)各施工階段計(jì)劃提前一周安排班組55施工階段1、各級(jí)施工計(jì)劃的控制:工長(zhǎng)必須對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃充分了解并消化,總進(jìn)度計(jì)劃的完成與否,很大意義上象征了該項(xiàng)目的成功與否。做到總計(jì)劃上墻,牢記重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間,以此為主導(dǎo)進(jìn)行安排工作,切實(shí)做到月計(jì)劃不偏離總計(jì)劃,周計(jì)劃不偏離月計(jì)劃。每月編制月計(jì)劃時(shí)認(rèn)真核對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行分析、糾偏2、必須讓班組負(fù)責(zé)人明確施工進(jìn)度要求,根據(jù)各施工段計(jì)劃將各工序完成時(shí)間、完成周期和相應(yīng)勞動(dòng)力人數(shù)以書面形式告知各班組負(fù)責(zé)人,并由班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),如未能完成,以書面形式出具原因及后續(xù)趕工措施。路漫漫其悠施工階段56進(jìn)度管理就是要做到,從上到下目標(biāo)一致,問及到工長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)甚至工人都知道下個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是幾號(hào),且口徑一致3、節(jié)點(diǎn)時(shí)間必須是絕對(duì)的,而不是相對(duì)的。比如說剛防層澆筑時(shí)間是8月8號(hào),而不是說鋼筋綁扎好之后,前者是有指導(dǎo)性的計(jì)劃,后者就是廢話。這是一種習(xí)慣,更是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不僅是對(duì)工長(zhǎng)有用,對(duì)所有人員都一樣有效。請(qǐng)大家對(duì)照思考一下自己平時(shí)的工作作風(fēng),是不是存在此類問題,有則改之,無(wú)則加勉!路漫漫其悠進(jìn)度管理就是要做到,從上到下目標(biāo)一致,57」4、工序銜接及施工流水控制1)、本道工序完成時(shí)間及下道工序開始時(shí)間確定(根據(jù)施工段計(jì)劃)■2)、施工面的交接,在下道工序施工時(shí),施工面上不得有上道工序未完成的工作3)、按照計(jì)劃,某項(xiàng)工作的開始時(shí)間必須是開始施工的時(shí)間。這一天就意味著該道工序的所有準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束,所有影響該道工序施工的問題和困難已經(jīng)全部解決,而不是到了這一天才開始考慮這項(xiàng)工作。如上例:8月7日就必須把防水、蓄水、鋼筋綁扎、工人的安排、材料的準(zhǔn)備、圖紙的疑問以及其他所有會(huì)影響到剛防層施工的問題全部解決。這一點(diǎn)是新工長(zhǎng)和不用心的工長(zhǎng)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,請(qǐng)牢記路漫漫其悠」4、工序銜接及施工流水控制585、工序的安排■1)工序的安排完全取決于工長(zhǎng),而工序安排倒置則是生產(chǎn)管理的大忌!相當(dāng)于方針錯(cuò)誤、南轅北轍、沒有底線,后果必然是施工質(zhì)量差、交叉污染多、安全隱患大、返工幾率高,就是浪費(fèi)人工、浪費(fèi)材料、浪費(fèi)精力、浪費(fèi)口舌最終浪費(fèi)的都是經(jīng)濟(jì)成本和效益。例如:1、地下室涂料在水電安裝的風(fēng)管、橋架、噴淋、照明等都做好了之后才施工,后果必然是施工質(zhì)量一塌糊涂、成品污染嚴(yán)重、多耗費(fèi)大量的人工,還得被迫給工人補(bǔ)貼人工。2、管道井、廚衛(wèi)間等位置還沒有安排粉刷、保溫、涂料,就允許水電工安裝立管、橋架,后果同上路漫漫其悠5、工序的安排592)點(diǎn)與面的關(guān)系:還以8月8日的剛防層澆筑計(jì)劃為例,所有剛防層必須確保連續(xù)澆筑,直至全部澆完,如果說因故局部有防水未做、腳手架未拆或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確,那么必須根據(jù)現(xiàn)狀倒算時(shí)間,把以上問題在8月8日前全部解決,做到不留尾巴,不回頭花二次人工再施工局部,浪費(fèi)人工、浪費(fèi)口舌。就是說要養(yǎng)成習(xí)慣,每道工序施工都要一次完成,不留尾巴,不回頭。有時(shí)工長(zhǎng)會(huì)迫于進(jìn)度壓力,但又沒有認(rèn)真解決各個(gè)點(diǎn)的問題,直接開始大面施工,造成回頭工作量超大,東剩一塊西剩一塊,而且都有不同的理由,勞務(wù)隊(duì)伍怨聲載道。路漫漫其悠2)點(diǎn)與面的關(guān)系:還以8月8日的剛防層澆筑計(jì)劃60工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件61工程生產(chǎn)及質(zhì)量管理培訓(xùn)課件62工程生產(chǎn)