目標(biāo)控制質(zhì)量控制課件

工程建設(shè)監(jiān)理概論課件制作：高興元機(jī)械工業(yè)出版社12/11/20221機(jī)械工業(yè)出版社高興元工程建設(shè)監(jiān)理概論課件制作：高興元機(jī)械工業(yè)出版社12/9/20第三章

監(jiān)理目標(biāo)控制12/11/20222機(jī)械工業(yè)出版社高興元第三章監(jiān)理目標(biāo)控制12/9/20222機(jī)械工業(yè)出版社第一節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理12/11/20223機(jī)械工業(yè)出版社高興元第一節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理12/9/20223機(jī)械工業(yè)出版社一、目標(biāo)控制的原理

1、基本定義控制是對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。

2、管理學(xué)中的控制職能控制是管理的一種重要職能，但更重要的是它是一種機(jī)制，能夠接收管理對(duì)象內(nèi)外部的有關(guān)信息，并依據(jù)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行檢查、對(duì)比和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、控制理論的誕生與發(fā)展

1）源于實(shí)踐

2）1948年德國(guó)的維納發(fā)表?控制論?控制論研究的是動(dòng)物和機(jī)器內(nèi)部的控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，著重于研究上述過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系，而不涉及過程內(nèi)在的物理化學(xué)、生物或其他方面的現(xiàn)象。12/11/20224機(jī)械工業(yè)出版社高興元一、目標(biāo)控制的原理12/9/20224機(jī)械工業(yè)出版社高興三、控制原理圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋前反饋12/11/20225機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、控制原理圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋前反饋12/9/20控制流程圖12/11/20226機(jī)械工業(yè)出版社高興元控制流程圖12/9/20226機(jī)械工業(yè)出版社高興元四、控制過程的基本環(huán)節(jié)1）輸入2）轉(zhuǎn)換實(shí)施的過程3）輸出4）反饋

采集信息、信息處理、信息傳輸5）糾偏

與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正。

a、已經(jīng)發(fā)生的偏差

a）不讓以后再發(fā)生

b）改正

b、可能發(fā)生的偏差

防止偏差發(fā)生

12/11/20227機(jī)械工業(yè)出版社高興元四、控制過程的基本環(huán)節(jié)1）輸入12/9/20227機(jī)械工業(yè)出五、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制1、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息12/11/20228機(jī)械工業(yè)出版社高興元五、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制1、主動(dòng)控制轉(zhuǎn)換輸入糾偏前反饋采集122、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋采集信息糾偏措施12/11/20229機(jī)械工業(yè)出版社高興元2、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

1）主動(dòng)控制是積極的

2）被動(dòng)控制是不可缺少的

3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)12/11/202210機(jī)械工業(yè)出版社高興元3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系1）主動(dòng)控制是積極的12/9三、控制系統(tǒng)1、被控制子系統(tǒng)2、控制子系統(tǒng)

1）存儲(chǔ)子系統(tǒng)（目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)等）

2）調(diào)整子系統(tǒng)（采取調(diào)整措施，調(diào)整計(jì)劃或目標(biāo)）3、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)作用：將被控制子系統(tǒng)與控制子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)信息的采集、整理、利用和傳輸12/11/202211機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、控制系統(tǒng)1、被控制子系統(tǒng)12/9/202211機(jī)械工業(yè)出四、目標(biāo)控制1、控制的前提

1）明確的項(xiàng)目目標(biāo)

2)控制系統(tǒng)存在（組織、手段、方法、制度等）2、控制方法

1）控制程序

記錄原始信息收集執(zhí)行情報(bào)分析、比較

糾正偏差12/11/202212機(jī)械工業(yè)出版社高興元四、目標(biāo)控制1、控制的前提記錄收集分析、糾正12/9/2023、控制措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束業(yè)主目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施12/11/202213機(jī)械工業(yè)出版社高興元3、控制措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有資法技管環(huán)第二節(jié)

工程監(jiān)理目標(biāo)控制12/11/202214機(jī)械工業(yè)出版社高興元第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)控制12/9/202214機(jī)械工業(yè)出版社一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系

1)投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益

。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命

3)

進(jìn)度與質(zhì)量：

為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度

12/11/202215機(jī)械工業(yè)出版社高興元一、工程建設(shè)的目標(biāo)12/9/202215機(jī)械工業(yè)出版社高3、監(jiān)理追求的工程建設(shè)目標(biāo)

三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1）投資目標(biāo)

①

控制項(xiàng)目的全部投資

②

控制方法

兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量

立足于項(xiàng)目全壽命的的投資和效益

2）進(jìn)度目標(biāo)①項(xiàng)目的交付使用時(shí)間②控制方法

建設(shè)的全過程建設(shè)項(xiàng)目的全方位建設(shè)全部因素

組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵

12/11/202216機(jī)械工業(yè)出版社高興元3、監(jiān)理追求的工程建設(shè)目標(biāo)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)3)質(zhì)量目標(biāo)

①項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量

②控制方法全過程全方位全系統(tǒng)12/11/202217機(jī)械工業(yè)出版社高興元3)質(zhì)量目標(biāo)①項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量1二、投資控制實(shí)務(wù)1、各建設(shè)階段的投資特點(diǎn)1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段費(fèi)用不大，影響最大2）設(shè)計(jì)階段

直接化費(fèi)不多，但決定項(xiàng)目造價(jià)3）施工階段

直接投入大，但對(duì)項(xiàng)目的影響較前期及設(shè)計(jì)小

12/11/202218機(jī)械工業(yè)出版社高興元二、投資控制實(shí)務(wù)1、各建設(shè)階段的投資特點(diǎn)12/9/2022112/11/202219機(jī)械工業(yè)出版社高興元12/9/202219機(jī)械工業(yè)出版社高興元圖2－1我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程總投資構(gòu)成12/11/202220機(jī)械工業(yè)出版社高興元圖2－1我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程總投資構(gòu)成12/9/2022202、建設(shè)項(xiàng)目的總投資

1)固定資產(chǎn)投資

（1）建筑安裝工程費(fèi)

直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)）

間接費(fèi)

（企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用）

計(jì)劃利潤(rùn)

稅金（營(yíng)業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)建設(shè)稅）

（2）設(shè)備工、器具購(gòu)置費(fèi)

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（含設(shè)備的原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)）

工、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)

12/11/202221機(jī)械工業(yè)出版社高興元2、建設(shè)項(xiàng)目的總投資1)固定資產(chǎn)投資12/9/202（3）

工程建設(shè)其他費(fèi)

建設(shè)單位管理費(fèi)

勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)

建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

工程監(jiān)理費(fèi)

土地使用費(fèi)

（包括土地征用及遷移補(bǔ)償、土地使用權(quán)出讓金等）

供電貼費(fèi)

施工機(jī)構(gòu)的遷移費(fèi)

引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的其他費(fèi)

工程承包費(fèi)

聯(lián)合試運(yùn)行費(fèi)

生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

12/11/202222機(jī)械工業(yè)出版社高興元（3）工程建設(shè)其他費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)（4）預(yù)備費(fèi)

基本預(yù)備費(fèi)

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)（5）

建設(shè)期貸款利息

計(jì)算到建設(shè)期末（6）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

國(guó)計(jì)民生所必需的新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目使用10％稅率

民用住宅（含商品住宅）

按總投資的

5%計(jì)征

樓、堂、館、所、公費(fèi)別墅按總投資的30%計(jì)征

其他更新改造項(xiàng)目，按建筑工程投資計(jì)征，稅率為１０％

其他固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，稅率為１５％

的費(fèi)用。

12/11/202223機(jī)械工業(yè)出版社高興元（4）預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)12/9/202222）流動(dòng)資產(chǎn)投資（即流動(dòng)資金） 是項(xiàng)目建成后，為保證正常生產(chǎn)所必需的、最低限額的周轉(zhuǎn)資金，是用于支付人員工資、購(gòu)買原材料、燃料動(dòng)力及設(shè)備配件12/11/202224機(jī)械工業(yè)出版社高興元2）流動(dòng)資產(chǎn)投資（即流動(dòng)資金） 是項(xiàng)目建成后，為保證正常生二、投資控制實(shí)務(wù)3、投資控制的任務(wù)

通過收集類似項(xiàng)目的投資信息，協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目的投資規(guī)劃，開展工程經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)投資估算、工程概預(yù)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核，在工程建設(shè)過程中對(duì)工程變更和索賠的處理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)（在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下投資總額控制）。

12/11/202225機(jī)械工業(yè)出版社高興元二、投資控制實(shí)務(wù)3、投資控制的任務(wù)12/9/202225機(jī)械

根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃作用12/11/202226機(jī)械工業(yè)出版社高興元根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目投資規(guī)劃編制的依據(jù)工程前期技術(shù)資料

要素價(jià)格信息建設(shè)環(huán)境和條件12/11/202227機(jī)械工業(yè)出版社高興元投資規(guī)劃編制的依據(jù)工程前期技術(shù)資料12/9/202227機(jī)械投資規(guī)劃的主要內(nèi)容投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；投資控制工作制度等。12/11/202228機(jī)械工業(yè)出版社高興元投資規(guī)劃的主要內(nèi)容投資目標(biāo)的分析與論證；12/9/2022建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制12/11/202229機(jī)械工業(yè)出版社高興元建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否初步設(shè)計(jì)階段的投資控制12/11/202230機(jī)械工業(yè)出版社高興元初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制12/11/202231機(jī)械工業(yè)出版社高興元施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件施工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制12/11/202232機(jī)械工業(yè)出版社高興元工程量清單工程量清單工程量清單修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AK簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制12/11/202233機(jī)械工業(yè)出版社高興元簽訂合同KAVEB6KOWA施工驗(yàn)方KOWA-KONTO項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目實(shí)施的建議附錄

項(xiàng)目組織建筑面積分配計(jì)劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡(jiǎn)介內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件內(nèi)容12/11/202234機(jī)械工業(yè)出版社高興元項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目組織編制說明項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析編寫人員名單內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi))開辦費(fèi)臨時(shí)備用金設(shè)備購(gòu)置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容12/11/202235機(jī)械工業(yè)出版社高興元建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)消防前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)設(shè)備購(gòu)建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程12/11/202236機(jī)械工業(yè)出版社高興元建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程12/9/202236機(jī)械工業(yè)哪些工作可以獲得費(fèi)用索賠1.根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，監(jiān)理工程師要求施工單位完成施工合同及設(shè)計(jì)圖樣以外的與工程有關(guān)的工程量。2.發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)事件是屬于建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，如不可抗力，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，進(jìn)行災(zāi)后的清理修復(fù)工作所發(fā)生的費(fèi)用。3.對(duì)工程任何形式和部分的設(shè)計(jì)變更。4.施工合同及設(shè)計(jì)圖樣之外的工程項(xiàng)目：監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)的需要而指令施工單位所進(jìn)行的合同以外的項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用。12/11/202237機(jī)械工業(yè)出版社高興元哪些工作可以獲得費(fèi)用索賠1.根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，監(jiān)理工程師要案例某檢察院綜合樓工程，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式選擇了某建集團(tuán)二公司承擔(dān)施工任務(wù)，雙方簽訂了可調(diào)價(jià)合同。規(guī)定工期為365天，合同價(jià)為1800萬元，按季結(jié)算。施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：1.有人狀告檢察院靠罰款建大廈，縣人大下令介入調(diào)查，使工程停工2個(gè)月2.在基礎(chǔ)開挖過程中，局部土質(zhì)與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致施工費(fèi)用增加3.5萬3.工程進(jìn)入雨季施工，遭遇20年來罕見的暴風(fēng)雨，造成費(fèi)用損失3萬元，停工4天4.在保修期內(nèi)，屋面出現(xiàn)漏雨，建設(shè)單位在幾次催告施工單位修理無果的情況下，另找防水隊(duì)伍進(jìn)行了維修，共耗資1.2萬元12/11/202238機(jī)械工業(yè)出版社高興元案例某檢察院綜合樓工程，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式選擇了某建集4、投資控制的主要工作1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段

①

對(duì)可行性研究的過程進(jìn)行監(jiān)督

②

對(duì)可行性研究的技術(shù)方法進(jìn)行評(píng)估

③

對(duì)可行性研究中需求、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)

④

比照同類項(xiàng)目，論證、審核可行性研究的投資估算12/11/202239機(jī)械工業(yè)出版社高興元4、投資控制的主要工作1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段12/9/20222）設(shè)計(jì)階段

①

策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)

②

為業(yè)主選擇方案提供決策支持

③參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì)平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價(jià)值工程

④

參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃

限額設(shè)計(jì)

⑤

審查工程概預(yù)算A、概預(yù)算種類：?jiǎn)挝还こ?、單?xiàng)工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算B、審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實(shí)用性）、編制深度（與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng)）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計(jì)價(jià)指標(biāo)、其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)和名目C、概算審查方法：對(duì)比、查詢、聯(lián)合會(huì)審D、預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計(jì)算法、對(duì)比法、篩選法、重點(diǎn)法、手冊(cè)法、分解法⑥審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書

12/11/202240機(jī)械工業(yè)出版社高興元2）設(shè)計(jì)階段①策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)3）施工階段①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，作出資金使用計(jì)劃②科學(xué)公正計(jì)量工程量③嚴(yán)格審核工程款支按合同、曉業(yè)主、④嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用變更工程的計(jì)價(jià)

a、與原有的相同，直接套用原有價(jià)格

b、與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整

c、既無相同，也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商12/11/202241機(jī)械工業(yè)出版社高興元3）施工階段①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，作出資金使用計(jì)劃12/9/⑤

做好索賠的預(yù)防，及時(shí)認(rèn)真處理索賠時(shí)間費(fèi)用工期的授權(quán)索賠程序索賠文件索賠內(nèi)容⑥審核工程竣工結(jié)算結(jié)算時(shí)間的規(guī)定結(jié)算的審核⑦工程保修費(fèi)的預(yù)留與支付

比例

時(shí)間

FIDIC條件下

十年保險(xiǎn)

12/11/202242機(jī)械工業(yè)出版社高興元⑤做好索賠的預(yù)防，及時(shí)認(rèn)真處理索賠時(shí)間12/9/202案例某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有城市供水管道橫跨基坑，需將供水管道改線并對(duì)地基進(jìn)行處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機(jī)械等不要撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，但在通知中未涉及由此造成施工單位儀式損失如何處理。施工單位認(rèn)為對(duì)其損失過大，意欲索賠。問題1.索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？2.由此引起的損失費(fèi)用項(xiàng)目有哪些？3.如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？12/11/202243機(jī)械工業(yè)出版社高興元案例某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有城市供水管道橫跨基坑，需將供水管道1.索賠成立，這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承包商工期的拖延和費(fèi)用支出的增加，因而承包商可提出索賠。索賠證據(jù)為業(yè)主以書面形式提出的要求停工通知書。“索賠證據(jù)應(yīng)具有法律證明效力”。2.造成的損失主要是現(xiàn)場(chǎng)窩工的損失：（1）10天的人工費(fèi)窩工（2）10天的機(jī)械臺(tái)班窩工費(fèi)（3）由于10天的停工而增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)12/11/202244機(jī)械工業(yè)出版社高興元1.索賠成立，這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承3.索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，包括：（1）索賠信。主要是說明索賠事項(xiàng)，列舉索賠理由，提出索賠要求。（2）索賠報(bào)告。這是索賠材料的正文，其主要內(nèi)容是事實(shí)與理由，即敘述客觀事實(shí)，合理引用合同條款，建立事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系，說明索賠的合理合法性，從而最后提出要求補(bǔ)償?shù)慕痤~及工期。（3）附件。包括索賠證據(jù)和詳細(xì)計(jì)算書。其作用是為所列舉的事實(shí)、理由及所要求的補(bǔ)償提供證明材料。12/11/202245機(jī)械工業(yè)出版社高興元3.索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，包括：12/9三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－11、進(jìn)度控制的任務(wù)

1）進(jìn)度目標(biāo)的分解與進(jìn)度保障措施的審定

2）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)

3）工程變更時(shí)工期的變更管理

4）工期索賠的處理

12/11/202246機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－11、進(jìn)度控制的任務(wù)12/9/202246三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

1）定額工作

設(shè)計(jì)周期（工期）定額

建安工期定額

施工定額

12/11/202247機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)12/9/202247三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

1）定額工作

設(shè)計(jì)周期（工期）定額

建安工期定額

施工定額

2）信息工作

已建類似工程的工期信息

在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息

影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息

3）計(jì)劃系統(tǒng)

工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃

單位工程施工組織計(jì)劃

分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃12/11/202248機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)12/9/202248三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－34）流水施工的組織技術(shù)

施工段

流水節(jié)拍

流水步距

間隙時(shí)間

工序的持續(xù)時(shí)間

總工期12/11/202249機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－34）流水施工的組織技術(shù)12/9/2022三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－45）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

23456125341463最早開始時(shí)間ESij,最早結(jié)束時(shí)間EFij;最遲必須開始時(shí)間LSij,最遲必須結(jié)束時(shí)間LFij；自由時(shí)差FFij，

總時(shí)差TF活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間tij,線路的持續(xù)時(shí)間T0226511520471114111111151026112551515111111115101112512/11/202250機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－45）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)234561253三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－5234561253414631234563②時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)12/11/202251機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－523456125341463123456三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－6③

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法

a、工期費(fèi)用優(yōu)化

a)在給定的時(shí)間里安排工作

滿足目標(biāo)工期的前提下費(fèi)用最低

b)在給定的費(fèi)用下安排工作

滿足目標(biāo)工期的前提下縮短的工期最多

b、資源優(yōu)化

a）資源有限，工期最短

b）工期一定，資源的峰值最小

c）資源的的分配最均

12/11/202252機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－6③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法12/9/2022三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－73、進(jìn)度控制的方法

1）進(jìn)度目標(biāo)的分解（完成工程量的進(jìn)度、完成計(jì)劃投資的進(jìn)度）

2）進(jìn)度計(jì)劃的編制

3）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)

4）進(jìn)度計(jì)劃的比較

①

橫道圖比較法

②

s形曲線比較法

③

香蕉形曲線比較法

5）進(jìn)度的調(diào)控

①調(diào)整資源供給，改變進(jìn)度

②

進(jìn)度不變，目標(biāo)調(diào)整

12/11/202253機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－73、進(jìn)度控制的方法12/9/202253三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－84、工期索賠

1）工期延誤的責(zé)任

①業(yè)主方的原因(承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期)

②承包方的原因（業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費(fèi)）

③客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償

）

④共同延誤的處理原則：初始延誤者負(fù)責(zé)

12/11/202254機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－84、工期索賠12/9/202254機(jī)械工三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－92）承包商工期索賠

①工期延誤的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起

②延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即真正影響到了工期

③工期保持的同時(shí)可以要求費(fèi)用補(bǔ)償

人員窩工（可調(diào)遣的，只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失）

機(jī)械設(shè)備窩工（自有設(shè)備按折舊計(jì)算，租賃的按臺(tái)班計(jì)）

④索賠了工期，就不能要求利潤(rùn)補(bǔ)償

12/11/202255機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－92）承包商工期索賠12/9/202255三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－103）業(yè)主索賠

①由于承包商原因造成了工期延長(zhǎng)

②索賠的內(nèi)容

延期啟用的利潤(rùn)損失

投資貸款的利息

新工程不能使用而發(fā)生的租金

延期而增加的監(jiān)理費(fèi)

12/11/202256機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－103）業(yè)主索賠12/9/202256機(jī)械三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－11、質(zhì)量的概念1）質(zhì)量

指產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和2）工程項(xiàng)目的質(zhì)量

是指通過建設(shè)過程所形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價(jià)值，符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

①工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量（工序、分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量）

②功能和使用價(jià)值（適用、可靠、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保）

③工作質(zhì)量（工作過程、服務(wù)態(tài)度、）

3）質(zhì)量控制就是為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

12/11/202257機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－11、質(zhì)量的概念12/9/202257機(jī)械質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)土建施工、設(shè)備安裝其它材料設(shè)備總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)（要求、標(biāo)準(zhǔn)）12/11/202258機(jī)械工業(yè)出版社高興元質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)土建施工、其它材料設(shè)備總體質(zhì)量目標(biāo)系三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－22、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，擬定規(guī)劃、設(shè)計(jì)大綱組織方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料

參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)參與主要材料和設(shè)備的比選檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審審核工程估算和概算12/11/202259機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－22、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制12/9/2022三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－3審核主要設(shè)備和材料清單施工圖的審核組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審處理設(shè)計(jì)變更參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制參與質(zhì)量事故的處理參與工程驗(yàn)收！

12/11/202260機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－3審核主要設(shè)備和材料清單12/9/2022三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－43、施工階段的質(zhì)量控制1）影響工程施工質(zhì)量的因素(4M1E)

①人（man）

②材料(material)

③設(shè)備(machine)

④

技術(shù)方法(method)

⑤環(huán)境

(environment)2）質(zhì)量控制的過程

①對(duì)投入品的質(zhì)量控制

②對(duì)工藝過程的質(zhì)量控制

③

對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制

12/11/202261機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－43、施工階段的質(zhì)量控制12/9/2022影響工程質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境12/11/202262機(jī)械工業(yè)出版社高興元影響工程質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－53）控制方法

①事前質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備工程（圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境）

開工申請(qǐng)的審批（進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)）

②事中質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)文件使用過程中的檢查

檢查工序的質(zhì)量

檢查工序之間的質(zhì)量

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改

正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令）

12/11/202263機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－53）控制方法12/9/202263機(jī)械工三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－6③

事后質(zhì)量控制

分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收

組織聯(lián)動(dòng)試車

審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料

審核承包商提供的竣工圖12/11/202264機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－6③事后質(zhì)量控制12/9/202264機(jī)三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－74)質(zhì)量的檢查方法

①目測(cè)法看、摸、敲、照②實(shí)測(cè)法靠、吊、量、套、開膛③試驗(yàn)法！12/11/202265機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－74)質(zhì)量的檢查方法12/9/20226三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－85)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

人的行為物的狀態(tài)材料的質(zhì)量與性能關(guān)鍵的操作施工順序技術(shù)間隙質(zhì)量通病新工藝、新材料、新技術(shù)特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基12/11/202266機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)－85)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)12/9/202266案例某工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包商采購(gòu)。施工過程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)承包商未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，承包商與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。廠家將石料按合同采購(gòu)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包商該批材料不得使用。承包商要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包商支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包商不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包商工程款中扣除上述費(fèi)用。12/11/202267機(jī)械工業(yè)出版社高興元案例某工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包問題：1.對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？2.（1）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？（2）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的石料通知不許使用是否合理？為什么？（3）承包商要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？（4）廠家要求承包商支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？（5）石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)？為什么？12/11/202268機(jī)械工業(yè)出版社高興元問題：1.對(duì)上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？1案例某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢查，旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。2.某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。以上各項(xiàng)問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理？12/11/202269機(jī)械工業(yè)出版社高興元案例某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理案例某工程項(xiàng)目為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的辦公樓，建筑面積5678平方米，在施工過程中，施工人員將一層現(xiàn)澆鋼筋混凝柱的鋼筋綁扎完后沒通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，就開始澆筑混凝土，后經(jīng)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)該混凝土柱的強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，承包商委托法定檢測(cè)單位采用鉆芯取樣法進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位派人現(xiàn)場(chǎng)見證，檢測(cè)結(jié)果證明芯樣強(qiáng)度能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。12/11/202270機(jī)械工業(yè)出版社高興元案例某工程項(xiàng)目為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的辦公樓，建筑面積5678思考題3.1簡(jiǎn)述目標(biāo)控制的基本流程。在每個(gè)控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)？3.2何謂主動(dòng)控制？何謂被動(dòng)控制？監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)它們之間的關(guān)系？3.3目標(biāo)控制的兩個(gè)前提條件是什么？請(qǐng)結(jié)合自己的監(jiān)理實(shí)踐談?wù)勼w會(huì)。3.4建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)是什么關(guān)系？如何理解？3.5簡(jiǎn)述確定建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)注意的問題。3.6簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則和方式。3.7建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的具體含義是什么？3.8建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段各有哪些特點(diǎn)？3.9建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)是什么？3.10建設(shè)工程施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是什么？3.11建設(shè)工程目標(biāo)控制可采取哪些措施？3.12何謂目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的程序包括哪幾個(gè)階段？3.13設(shè)計(jì)合同雙方的義務(wù)有哪些？3.14施工承包方的工作有哪些？3.15試說明委托合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)。12/11/202271機(jī)械工業(yè)出版社高興元思考題3.1簡(jiǎn)述目標(biāo)控制的基本流程。在每個(gè)控制流程中有哪些基工程建設(shè)監(jiān)理概論課件制作：高興元機(jī)械工業(yè)出版社12/11/202272機(jī)械工業(yè)出版社高興元工程建設(shè)監(jiān)理概論課件制作：高興元機(jī)械工業(yè)出版社12/9/20第三章

監(jiān)理目標(biāo)控制12/11/202273機(jī)械工業(yè)出版社高興元第三章監(jiān)理目標(biāo)控制12/9/20222機(jī)械工業(yè)出版社第一節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理12/11/202274機(jī)械工業(yè)出版社高興元第一節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理12/9/20223機(jī)械工業(yè)出版社一、目標(biāo)控制的原理

1、基本定義控制是對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。

2、管理學(xué)中的控制職能控制是管理的一種重要職能，但更重要的是它是一種機(jī)制，能夠接收管理對(duì)象內(nèi)外部的有關(guān)信息，并依據(jù)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行檢查、對(duì)比和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、控制理論的誕生與發(fā)展

1）源于實(shí)踐

2）1948年德國(guó)的維納發(fā)表?控制論?控制論研究的是動(dòng)物和機(jī)器內(nèi)部的控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，著重于研究上述過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系，而不涉及過程內(nèi)在的物理化學(xué)、生物或其他方面的現(xiàn)象。12/11/202275機(jī)械工業(yè)出版社高興元一、目標(biāo)控制的原理12/9/20224機(jī)械工業(yè)出版社高興三、控制原理圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋前反饋12/11/202276機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、控制原理圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋前反饋12/9/20控制流程圖12/11/202277機(jī)械工業(yè)出版社高興元控制流程圖12/9/20226機(jī)械工業(yè)出版社高興元四、控制過程的基本環(huán)節(jié)1）輸入2）轉(zhuǎn)換實(shí)施的過程3）輸出4）反饋

采集信息、信息處理、信息傳輸5）糾偏

與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正。

a、已經(jīng)發(fā)生的偏差

a）不讓以后再發(fā)生

b）改正

b、可能發(fā)生的偏差

防止偏差發(fā)生

12/11/202278機(jī)械工業(yè)出版社高興元四、控制過程的基本環(huán)節(jié)1）輸入12/9/20227機(jī)械工業(yè)出五、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制1、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息12/11/202279機(jī)械工業(yè)出版社高興元五、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制1、主動(dòng)控制轉(zhuǎn)換輸入糾偏前反饋采集122、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋采集信息糾偏措施12/11/202280機(jī)械工業(yè)出版社高興元2、被動(dòng)控制從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

1）主動(dòng)控制是積極的

2）被動(dòng)控制是不可缺少的

3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)12/11/202281機(jī)械工業(yè)出版社高興元3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系1）主動(dòng)控制是積極的12/9三、控制系統(tǒng)1、被控制子系統(tǒng)2、控制子系統(tǒng)

1）存儲(chǔ)子系統(tǒng)（目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)等）

2）調(diào)整子系統(tǒng)（采取調(diào)整措施，調(diào)整計(jì)劃或目標(biāo)）3、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)作用：將被控制子系統(tǒng)與控制子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)信息的采集、整理、利用和傳輸12/11/202282機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、控制系統(tǒng)1、被控制子系統(tǒng)12/9/202211機(jī)械工業(yè)出四、目標(biāo)控制1、控制的前提

1）明確的項(xiàng)目目標(biāo)

2)控制系統(tǒng)存在（組織、手段、方法、制度等）2、控制方法

1）控制程序

記錄原始信息收集執(zhí)行情報(bào)分析、比較

糾正偏差12/11/202283機(jī)械工業(yè)出版社高興元四、目標(biāo)控制1、控制的前提記錄收集分析、糾正12/9/2023、控制措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束業(yè)主目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施12/11/202284機(jī)械工業(yè)出版社高興元3、控制措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有資法技管環(huán)第二節(jié)

工程監(jiān)理目標(biāo)控制12/11/202285機(jī)械工業(yè)出版社高興元第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)控制12/9/202214機(jī)械工業(yè)出版社一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系

1)投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益

。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命

3)

進(jìn)度與質(zhì)量：

為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度

12/11/202286機(jī)械工業(yè)出版社高興元一、工程建設(shè)的目標(biāo)12/9/202215機(jī)械工業(yè)出版社高3、監(jiān)理追求的工程建設(shè)目標(biāo)

三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1）投資目標(biāo)

①

控制項(xiàng)目的全部投資

②

控制方法

兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量

立足于項(xiàng)目全壽命的的投資和效益

2）進(jìn)度目標(biāo)①項(xiàng)目的交付使用時(shí)間②控制方法

建設(shè)的全過程建設(shè)項(xiàng)目的全方位建設(shè)全部因素

組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵

12/11/202287機(jī)械工業(yè)出版社高興元3、監(jiān)理追求的工程建設(shè)目標(biāo)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)3)質(zhì)量目標(biāo)

①項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量

②控制方法全過程全方位全系統(tǒng)12/11/202288機(jī)械工業(yè)出版社高興元3)質(zhì)量目標(biāo)①項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量1二、投資控制實(shí)務(wù)1、各建設(shè)階段的投資特點(diǎn)1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段費(fèi)用不大，影響最大2）設(shè)計(jì)階段

直接化費(fèi)不多，但決定項(xiàng)目造價(jià)3）施工階段

直接投入大，但對(duì)項(xiàng)目的影響較前期及設(shè)計(jì)小

12/11/202289機(jī)械工業(yè)出版社高興元二、投資控制實(shí)務(wù)1、各建設(shè)階段的投資特點(diǎn)12/9/2022112/11/202290機(jī)械工業(yè)出版社高興元12/9/202219機(jī)械工業(yè)出版社高興元圖2－1我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程總投資構(gòu)成12/11/202291機(jī)械工業(yè)出版社高興元圖2－1我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程總投資構(gòu)成12/9/2022202、建設(shè)項(xiàng)目的總投資

1)固定資產(chǎn)投資

（1）建筑安裝工程費(fèi)

直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)）

間接費(fèi)

（企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用）

計(jì)劃利潤(rùn)

稅金（營(yíng)業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)建設(shè)稅）

（2）設(shè)備工、器具購(gòu)置費(fèi)

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（含設(shè)備的原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)）

工、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)

12/11/202292機(jī)械工業(yè)出版社高興元2、建設(shè)項(xiàng)目的總投資1)固定資產(chǎn)投資12/9/202（3）

工程建設(shè)其他費(fèi)

建設(shè)單位管理費(fèi)

勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)

建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

工程監(jiān)理費(fèi)

土地使用費(fèi)

（包括土地征用及遷移補(bǔ)償、土地使用權(quán)出讓金等）

供電貼費(fèi)

施工機(jī)構(gòu)的遷移費(fèi)

引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的其他費(fèi)

工程承包費(fèi)

聯(lián)合試運(yùn)行費(fèi)

生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

12/11/202293機(jī)械工業(yè)出版社高興元（3）工程建設(shè)其他費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)（4）預(yù)備費(fèi)

基本預(yù)備費(fèi)

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)（5）

建設(shè)期貸款利息

計(jì)算到建設(shè)期末（6）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

國(guó)計(jì)民生所必需的新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目使用10％稅率

民用住宅（含商品住宅）

按總投資的

5%計(jì)征

樓、堂、館、所、公費(fèi)別墅按總投資的30%計(jì)征

其他更新改造項(xiàng)目，按建筑工程投資計(jì)征，稅率為１０％

其他固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，稅率為１５％

的費(fèi)用。

12/11/202294機(jī)械工業(yè)出版社高興元（4）預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)12/9/202222）流動(dòng)資產(chǎn)投資（即流動(dòng)資金） 是項(xiàng)目建成后，為保證正常生產(chǎn)所必需的、最低限額的周轉(zhuǎn)資金，是用于支付人員工資、購(gòu)買原材料、燃料動(dòng)力及設(shè)備配件12/11/202295機(jī)械工業(yè)出版社高興元2）流動(dòng)資產(chǎn)投資（即流動(dòng)資金） 是項(xiàng)目建成后，為保證正常生二、投資控制實(shí)務(wù)3、投資控制的任務(wù)

通過收集類似項(xiàng)目的投資信息，協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目的投資規(guī)劃，開展工程經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)投資估算、工程概預(yù)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核，在工程建設(shè)過程中對(duì)工程變更和索賠的處理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)（在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下投資總額控制）。

12/11/202296機(jī)械工業(yè)出版社高興元二、投資控制實(shí)務(wù)3、投資控制的任務(wù)12/9/202225機(jī)械

根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃作用12/11/202297機(jī)械工業(yè)出版社高興元根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目投資規(guī)劃編制的依據(jù)工程前期技術(shù)資料

要素價(jià)格信息建設(shè)環(huán)境和條件12/11/202298機(jī)械工業(yè)出版社高興元投資規(guī)劃編制的依據(jù)工程前期技術(shù)資料12/9/202227機(jī)械投資規(guī)劃的主要內(nèi)容投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；投資控制工作制度等。12/11/202299機(jī)械工業(yè)出版社高興元投資規(guī)劃的主要內(nèi)容投資目標(biāo)的分析與論證；12/9/2022建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制12/11/2022100機(jī)械工業(yè)出版社高興元建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否初步設(shè)計(jì)階段的投資控制12/11/2022101機(jī)械工業(yè)出版社高興元初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制12/11/2022102機(jī)械工業(yè)出版社高興元施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件施工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制12/11/2022103機(jī)械工業(yè)出版社高興元工程量清單工程量清單工程量清單修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AK簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制12/11/2022104機(jī)械工業(yè)出版社高興元簽訂合同KAVEB6KOWA施工驗(yàn)方KOWA-KONTO項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目實(shí)施的建議附錄

項(xiàng)目組織建筑面積分配計(jì)劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡(jiǎn)介內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件內(nèi)容12/11/2022105機(jī)械工業(yè)出版社高興元項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目組織編制說明項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析編寫人員名單內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi))開辦費(fèi)臨時(shí)備用金設(shè)備購(gòu)置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容12/11/2022106機(jī)械工業(yè)出版社高興元建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)消防前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)設(shè)備購(gòu)建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程12/11/2022107機(jī)械工業(yè)出版社高興元建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程12/9/202236機(jī)械工業(yè)哪些工作可以獲得費(fèi)用索賠1.根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，監(jiān)理工程師要求施工單位完成施工合同及設(shè)計(jì)圖樣以外的與工程有關(guān)的工程量。2.發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)事件是屬于建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，如不可抗力，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，進(jìn)行災(zāi)后的清理修復(fù)工作所發(fā)生的費(fèi)用。3.對(duì)工程任何形式和部分的設(shè)計(jì)變更。4.施工合同及設(shè)計(jì)圖樣之外的工程項(xiàng)目：監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)的需要而指令施工單位所進(jìn)行的合同以外的項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用。12/11/2022108機(jī)械工業(yè)出版社高興元哪些工作可以獲得費(fèi)用索賠1.根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，監(jiān)理工程師要案例某檢察院綜合樓工程，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式選擇了某建集團(tuán)二公司承擔(dān)施工任務(wù)，雙方簽訂了可調(diào)價(jià)合同。規(guī)定工期為365天，合同價(jià)為1800萬元，按季結(jié)算。施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：1.有人狀告檢察院靠罰款建大廈，縣人大下令介入調(diào)查，使工程停工2個(gè)月2.在基礎(chǔ)開挖過程中，局部土質(zhì)與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致施工費(fèi)用增加3.5萬3.工程進(jìn)入雨季施工，遭遇20年來罕見的暴風(fēng)雨，造成費(fèi)用損失3萬元，停工4天4.在保修期內(nèi)，屋面出現(xiàn)漏雨，建設(shè)單位在幾次催告施工單位修理無果的情況下，另找防水隊(duì)伍進(jìn)行了維修，共耗資1.2萬元12/11/2022109機(jī)械工業(yè)出版社高興元案例某檢察院綜合樓工程，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式選擇了某建集4、投資控制的主要工作1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段

①

對(duì)可行性研究的過程進(jìn)行監(jiān)督

②

對(duì)可行性研究的技術(shù)方法進(jìn)行評(píng)估

③

對(duì)可行性研究中需求、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)

④

比照同類項(xiàng)目，論證、審核可行性研究的投資估算12/11/2022110機(jī)械工業(yè)出版社高興元4、投資控制的主要工作1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段12/9/20222）設(shè)計(jì)階段

①

策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)

②

為業(yè)主選擇方案提供決策支持

③參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì)平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價(jià)值工程

④

參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃

限額設(shè)計(jì)

⑤

審查工程概預(yù)算A、概預(yù)算種類：?jiǎn)挝还こ?、單?xiàng)工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算B、審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實(shí)用性）、編制深度（與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng)）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計(jì)價(jià)指標(biāo)、其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)和名目C、概算審查方法：對(duì)比、查詢、聯(lián)合會(huì)審D、預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計(jì)算法、對(duì)比法、篩選法、重點(diǎn)法、手冊(cè)法、分解法⑥審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書

12/11/2022111機(jī)械工業(yè)出版社高興元2）設(shè)計(jì)階段①策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)3）施工階段①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，作出資金使用計(jì)劃②科學(xué)公正計(jì)量工程量③嚴(yán)格審核工程款支按合同、曉業(yè)主、④嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用變更工程的計(jì)價(jià)

a、與原有的相同，直接套用原有價(jià)格

b、與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整

c、既無相同，也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商12/11/2022112機(jī)械工業(yè)出版社高興元3）施工階段①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，作出資金使用計(jì)劃12/9/⑤

做好索賠的預(yù)防，及時(shí)認(rèn)真處理索賠時(shí)間費(fèi)用工期的授權(quán)索賠程序索賠文件索賠內(nèi)容⑥審核工程竣工結(jié)算結(jié)算時(shí)間的規(guī)定結(jié)算的審核⑦工程保修費(fèi)的預(yù)留與支付

比例

時(shí)間

FIDIC條件下

十年保險(xiǎn)

12/11/2022113機(jī)械工業(yè)出版社高興元⑤做好索賠的預(yù)防，及時(shí)認(rèn)真處理索賠時(shí)間12/9/202案例某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有城市供水管道橫跨基坑，需將供水管道改線并對(duì)地基進(jìn)行處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機(jī)械等不要撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，但在通知中未涉及由此造成施工單位儀式損失如何處理。施工單位認(rèn)為對(duì)其損失過大，意欲索賠。問題1.索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？2.由此引起的損失費(fèi)用項(xiàng)目有哪些？3.如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？12/11/2022114機(jī)械工業(yè)出版社高興元案例某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有城市供水管道橫跨基坑，需將供水管道1.索賠成立，這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承包商工期的拖延和費(fèi)用支出的增加，因而承包商可提出索賠。索賠證據(jù)為業(yè)主以書面形式提出的要求停工通知書。“索賠證據(jù)應(yīng)具有法律證明效力”。2.造成的損失主要是現(xiàn)場(chǎng)窩工的損失：（1）10天的人工費(fèi)窩工（2）10天的機(jī)械臺(tái)班窩工費(fèi)（3）由于10天的停工而增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)12/11/2022115機(jī)械工業(yè)出版社高興元1.索賠成立，這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承3.索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，包括：（1）索賠信。主要是說明索賠事項(xiàng)，列舉索賠理由，提出索賠要求。（2）索賠報(bào)告。這是索賠材料的正文，其主要內(nèi)容是事實(shí)與理由，即敘述客觀事實(shí)，合理引用合同條款，建立事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系，說明索賠的合理合法性，從而最后提出要求補(bǔ)償?shù)慕痤~及工期。（3）附件。包括索賠證據(jù)和詳細(xì)計(jì)算書。其作用是為所列舉的事實(shí)、理由及所要求的補(bǔ)償提供證明材料。12/11/2022116機(jī)械工業(yè)出版社高興元3.索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，包括：12/9三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－11、進(jìn)度控制的任務(wù)

1）進(jìn)度目標(biāo)的分解與進(jìn)度保障措施的審定

2）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)

3）工程變更時(shí)工期的變更管理

4）工期索賠的處理

12/11/2022117機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－11、進(jìn)度控制的任務(wù)12/9/202246三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

1）定額工作

設(shè)計(jì)周期（工期）定額

建安工期定額

施工定額

12/11/2022118機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)12/9/202247三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

1）定額工作

設(shè)計(jì)周期（工期）定額

建安工期定額

施工定額

2）信息工作

已建類似工程的工期信息

在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息

影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息

3）計(jì)劃系統(tǒng)

工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃

單位工程施工組織計(jì)劃

分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃12/11/2022119機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)12/9/202248三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－34）流水施工的組織技術(shù)

施工段

流水節(jié)拍

流水步距

間隙時(shí)間

工序的持續(xù)時(shí)間

總工期12/11/2022120機(jī)械工業(yè)出版社高興元三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－34）流水施工的組織技術(shù)12/9/2022三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)－45）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

23456125341463最早開始時(shí)間ESij,最早結(jié)束時(shí)間EFij;最遲必須開始時(shí)間LSij,最遲必須結(jié)束時(shí)間LFij；自由時(shí)差FFij，

總時(shí)差TF活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間tij,