中高層員工激勵(lì)培訓(xùn)課件

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1第五部分、有效激勵(lì)員工、打造積極、高效的團(tuán)隊(duì)

1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%2、激勵(lì)的誤區(qū)3、需求的層次4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系5、有效激勵(lì)員工的10大方法6、激勵(lì)的“八戒”第五部分、有效激勵(lì)員工、打造積極、高效的團(tuán)隊(duì)

1、任何人只要21、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%為什么士氣低落？工作無精打采經(jīng)常遲到或早退有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨不主動(dòng)更快更好的完成任務(wù)經(jīng)常拖延、推遲工作1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%為什么士氣低落？3士氣低落的原因需求長(zhǎng)期得不到滿足控制過嚴(yán)目標(biāo)問題老挨批不公平1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%士氣低落的原因1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%4國(guó)際管理顧問大師弗尼斯經(jīng)過15年,

查訪2.5萬名經(jīng)理得出16個(gè)原因:國(guó)際管理顧問大師弗尼斯經(jīng)過15年,

查訪2.5萬名經(jīng)理得出516個(gè)原因:1)員工不知道為什么這是他應(yīng)該做的.2)員工不知道怎么做.3)員工不知道讓他們做什么.4)認(rèn)為你的方法無效.5)認(rèn)為他們的方法更好.6)認(rèn)為其他的事情更重要.7)認(rèn)為做了沒有正面的結(jié)果.8)認(rèn)為他們正按照你的指令做事.9)無功卻受祿.10)按照指令做事情卻有負(fù)面結(jié)果.11)擔(dān)心做此事給自己帶來負(fù)面結(jié)果.12)對(duì)員工來說做的不好,沒有實(shí)質(zhì)性負(fù)面結(jié)果.13)遇到超出他們控制范圍的障礙.14)個(gè)人限制阻礙正常工作.15)私人問題16)指令不能實(shí)現(xiàn)16個(gè)原因:1)員工不知道為什么這是他應(yīng)該做的.62激勵(lì)的誤區(qū)

激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)

發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金送個(gè)紅包買件禮品獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一方面，但不是全部2激勵(lì)的誤區(qū)激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一方面，但不是全部72激勵(lì)的誤區(qū)員工不就是要錢嗎？員工說這困難、那困難－要錢員工要求漲工資－要錢員工要求晉升－還是要加薪員工辭職時(shí)－加錢就能解決問題員工突出點(diǎn)－獎(jiǎng)金、提成

錢真的是萬能的嗎？2激勵(lì)的誤區(qū)員工不就是要錢嗎？錢真的是萬能的嗎？82激勵(lì)的誤區(qū)重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)管理方格對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對(duì)員工的關(guān)心度2激勵(lì)的誤區(qū)重管理方格對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對(duì)員工的關(guān)心度93需要的層次生理安全社交(歸屬)尊重自我實(shí)現(xiàn)3需要的層次生理安全社交(歸屬)尊10動(dòng)機(jī)理論動(dòng)機(jī)理論114激勵(lì)的體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣4激勵(lì)的體系依靠領(lǐng)導(dǎo)給予機(jī)會(huì)健全制度營(yíng)造文化12火車跑的快,全靠車頭帶.

視頻案例

火車跑的快,全靠車頭帶.135激勵(lì)的10大方法

設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽。1)排行榜5激勵(lì)的10大方法設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員145激勵(lì)的10大方法讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游2)旅游

5激勵(lì)的10大方法讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游2155激勵(lì)的10大方法讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班或研修班讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑3)職業(yè)發(fā)展

5激勵(lì)的10大方法讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班165激勵(lì)的10大方法升職或升級(jí)讓他主持一個(gè)項(xiàng)目讓他做顧問給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)給予特別任務(wù)4)晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位

5激勵(lì)的10大方法升職或升級(jí)4)晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位175激勵(lì)的10大方法將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工；員工持股計(jì)劃每名員工都有分紅的權(quán)利內(nèi)部股5)公司股份5激勵(lì)的10大方法將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等185激勵(lì)的10大方法增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)增加津貼額增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì)

6)加薪5激勵(lì)的10大方法增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)6)加薪195激勵(lì)的10大方法表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就改善服務(wù)獎(jiǎng)明星計(jì)劃革新獎(jiǎng)內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)7)特殊成就獎(jiǎng)5激勵(lì)的10大方法表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)7)特殊成就獎(jiǎng)205激勵(lì)的10大方法美味的工作餐交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼健身卡節(jié)日禮金訂雜志嚴(yán)格的社會(huì)保障額外的商業(yè)保險(xiǎn)提供飲料和食品報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)8)福利

5激勵(lì)的10大方法美味的工作餐嚴(yán)格的社會(huì)保障8)福利215激勵(lì)的10大方法提成季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)先進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)贈(zèng)送貴重物品（住房、轎車）

9)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)5激勵(lì)的10大方法提成9)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)225激勵(lì)的10大方法配專車配秘書寬敞的辦公室令人尊敬的“名份”彈性工作時(shí)間會(huì)員卡、貴賓卡10)顯示身份5激勵(lì)的10大方法配專車10)顯示身份23其他激勵(lì)方法公開表揚(yáng)加班一塊去吃飯，公司請(qǐng)客給予他更多的輔導(dǎo)寫工作報(bào)告時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞員工工作受挫時(shí)，表示理解……其他激勵(lì)方法公開表揚(yáng)246激勵(lì)的“八戒”第一戒下屬完成了任務(wù),卻激勵(lì)他的上司或者其他人;6激勵(lì)的“八戒”第一戒下屬完成了任務(wù),25村莊里來了一個(gè)入侵者，一只兇殘的老狼闖進(jìn)了領(lǐng)地，眼看著村莊就要面臨一場(chǎng)劫難。村莊里來了一個(gè)入侵者，一只兇殘的老狼闖進(jìn)了領(lǐng)地，眼看26為了保衛(wèi)自己的家園，小驢首先向老狼沖去。為了保衛(wèi)自己的家園，小驢首先向老狼沖去。27老牛接著也向老狼沖去老牛接著也向老狼沖去28小羊也都投入了圍剿老狼的戰(zhàn)斗。小羊也都投入了圍剿老狼的戰(zhàn)斗。29在戰(zhàn)斗中，小驢一腳踢斷了老狼的一條后腿，老牛用它那尖尖的角在老狼肚子上戳了一個(gè)大窟窿，小馬一腳踹掉了老狼的一只耳朵。最后，老狼在大家的包圍之中不停地喘息。在戰(zhàn)斗中，小驢一腳踢斷了老狼的一條后腿，老牛用它那尖30此時(shí)，剛剛趕來的小狗沖上去一口就咬斷了老狼的脖子。此時(shí)，剛剛趕來的小狗沖上去一口就咬斷了老狼的脖子。31于是小狗成了英雄。于是小狗成了英雄。326激勵(lì)的“八戒”當(dāng)披紅掛彩的小狗在表彰會(huì)上充滿激情地演講的時(shí)候，小驢、老牛、小馬、小羊則在臺(tái)下默默地聽著……

6激勵(lì)的“八戒”當(dāng)披紅掛彩的小狗在表彰會(huì)上充滿激情地演講的336激勵(lì)的“八戒”第二戒期望下屬樣樣都行;第三戒強(qiáng)調(diào)計(jì)劃,組織的重要,忽視了人的合理欲望;第四戒高高在上,好為人師;第五戒工作進(jìn)展順利,卻橫生枝節(jié),或指手畫腳;第六戒處處攬權(quán),不敢放手;第七戒心胸狹隘,不容異己;第八戒忽視下屬創(chuàng)造性思維,認(rèn)為這只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān);

6激勵(lì)的“八戒”第二戒期望下屬樣樣都行;347、激勵(lì)的“核”要素秘訣:跟獎(jiǎng)罰掛鉤頒獎(jiǎng)的感覺:榮譽(yù)感是激勵(lì)的“核”要素.

7、激勵(lì)的“核”要素35分解激勵(lì)方案很重要:案例一:某軟件公司旅游激勵(lì)方案北京出發(fā)，穿不同的服裝。一站一個(gè)調(diào)整,先到承德2萬，送行儀式，唱歌送戰(zhàn)友……改詞……合影，采訪感受，所有的影視和照片，永久載入公司史冊(cè)。綠色的帽子，必須戴……大連5萬……黃山9萬……峨眉山……九寨溝10萬……業(yè)績(jī)大白板所有人的名字，貼上三張照片，9萬一個(gè)家屬，10萬兩個(gè)家屬。每天看著白板。所有人必須去旅游，每天講述這些地方的景點(diǎn)。三個(gè)月下來業(yè)績(jī)?cè)鯓幽?分解激勵(lì)方案很重要:案例一:某軟件公司旅游激勵(lì)方案36思維杠桿---頭腦風(fēng)暴案例:讓上帝來掃雪美國(guó)北方大雪紛飛,通信電纜上壓滿積雪,許多大跨度的電纜被壓斷,如何清除積雪迫在眉睫.某電信公司的總經(jīng)理應(yīng)用頭腦風(fēng)暴解決了這個(gè)難題.

思維杠桿---頭腦風(fēng)暴案例:讓上帝來掃雪37

專用清雪機(jī)采用電熱或者磁振蕩等方法成本比較高讓上帝來掃雪讓飛機(jī)來掃雪大雪過后,出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電纜飛行,依靠調(diào)整旋轉(zhuǎn)螺旋槳,可將電線上的積雪迅速扇落.思維杠桿---頭腦風(fēng)暴思維杠桿---頭腦風(fēng)暴38思維管理工具:頭腦風(fēng)暴(1)自由奔放(2)集中思想(3)延遲評(píng)判(4)以量求質(zhì)(5)組合運(yùn)用(6)全程記錄(7)多層篩選(8)確定方案思維管理工具:頭腦風(fēng)暴(1)自由奔放39頭腦風(fēng)暴■頭腦風(fēng)暴案例PK,員工激勵(lì)的方法100個(gè).頭腦風(fēng)暴401、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:43:3500:43:3500:4312/11/202212:43:35AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2200:43:3500:43Dec-2211-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:43:3500:43:3500:43Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2200:43:3500:43:35December11,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月202212:43:35上午00:43:3512月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:43上午12月-2200:43December11,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/110:43:3500:43:3511December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:43:35上午12:43上午00:43:3512月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/11/202212:43:35AM00:43:3511-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/11/202212:43AM12/11/202212:43AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2200:43:3511December202200:43謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月41中

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42第五部分、有效激勵(lì)員工、打造積極、高效的團(tuán)隊(duì)

1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%2、激勵(lì)的誤區(qū)3、需求的層次4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系5、有效激勵(lì)員工的10大方法6、激勵(lì)的“八戒”第五部分、有效激勵(lì)員工、打造積極、高效的團(tuán)隊(duì)

1、任何人只要431、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%為什么士氣低落？工作無精打采經(jīng)常遲到或早退有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨不主動(dòng)更快更好的完成任務(wù)經(jīng)常拖延、推遲工作1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%為什么士氣低落？44士氣低落的原因需求長(zhǎng)期得不到滿足控制過嚴(yán)目標(biāo)問題老挨批不公平1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%士氣低落的原因1、任何人只要進(jìn)入組織中他的力量就少用30%45國(guó)際管理顧問大師弗尼斯經(jīng)過15年,

查訪2.5萬名經(jīng)理得出16個(gè)原因:國(guó)際管理顧問大師弗尼斯經(jīng)過15年,

查訪2.5萬名經(jīng)理得出4616個(gè)原因:1)員工不知道為什么這是他應(yīng)該做的.2)員工不知道怎么做.3)員工不知道讓他們做什么.4)認(rèn)為你的方法無效.5)認(rèn)為他們的方法更好.6)認(rèn)為其他的事情更重要.7)認(rèn)為做了沒有正面的結(jié)果.8)認(rèn)為他們正按照你的指令做事.9)無功卻受祿.10)按照指令做事情卻有負(fù)面結(jié)果.11)擔(dān)心做此事給自己帶來負(fù)面結(jié)果.12)對(duì)員工來說做的不好,沒有實(shí)質(zhì)性負(fù)面結(jié)果.13)遇到超出他們控制范圍的障礙.14)個(gè)人限制阻礙正常工作.15)私人問題16)指令不能實(shí)現(xiàn)16個(gè)原因:1)員工不知道為什么這是他應(yīng)該做的.472激勵(lì)的誤區(qū)

激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)

發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金送個(gè)紅包買件禮品獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一方面，但不是全部2激勵(lì)的誤區(qū)激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一方面，但不是全部482激勵(lì)的誤區(qū)員工不就是要錢嗎？員工說這困難、那困難－要錢員工要求漲工資－要錢員工要求晉升－還是要加薪員工辭職時(shí)－加錢就能解決問題員工突出點(diǎn)－獎(jiǎng)金、提成

錢真的是萬能的嗎？2激勵(lì)的誤區(qū)員工不就是要錢嗎？錢真的是萬能的嗎？492激勵(lì)的誤區(qū)重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)管理方格對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對(duì)員工的關(guān)心度2激勵(lì)的誤區(qū)重管理方格對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對(duì)員工的關(guān)心度503需要的層次生理安全社交(歸屬)尊重自我實(shí)現(xiàn)3需要的層次生理安全社交(歸屬)尊51動(dòng)機(jī)理論動(dòng)機(jī)理論524激勵(lì)的體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣4激勵(lì)的體系依靠領(lǐng)導(dǎo)給予機(jī)會(huì)健全制度營(yíng)造文化53火車跑的快,全靠車頭帶.

視頻案例

火車跑的快,全靠車頭帶.545激勵(lì)的10大方法

設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽。1)排行榜5激勵(lì)的10大方法設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員555激勵(lì)的10大方法讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游2)旅游

5激勵(lì)的10大方法讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游2565激勵(lì)的10大方法讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班或研修班讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑3)職業(yè)發(fā)展

5激勵(lì)的10大方法讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班575激勵(lì)的10大方法升職或升級(jí)讓他主持一個(gè)項(xiàng)目讓他做顧問給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)給予特別任務(wù)4)晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位

5激勵(lì)的10大方法升職或升級(jí)4)晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位585激勵(lì)的10大方法將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工；員工持股計(jì)劃每名員工都有分紅的權(quán)利內(nèi)部股5)公司股份5激勵(lì)的10大方法將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等595激勵(lì)的10大方法增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)增加津貼額增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì)

6)加薪5激勵(lì)的10大方法增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)6)加薪605激勵(lì)的10大方法表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就改善服務(wù)獎(jiǎng)明星計(jì)劃革新獎(jiǎng)內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)7)特殊成就獎(jiǎng)5激勵(lì)的10大方法表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)7)特殊成就獎(jiǎng)615激勵(lì)的10大方法美味的工作餐交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼健身卡節(jié)日禮金訂雜志嚴(yán)格的社會(huì)保障額外的商業(yè)保險(xiǎn)提供飲料和食品報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)8)福利

5激勵(lì)的10大方法美味的工作餐嚴(yán)格的社會(huì)保障8)福利625激勵(lì)的10大方法提成季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)先進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)贈(zèng)送貴重物品（住房、轎車）

9)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)5激勵(lì)的10大方法提成9)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)635激勵(lì)的10大方法配專車配秘書寬敞的辦公室令人尊敬的“名份”彈性工作時(shí)間會(huì)員卡、貴賓卡10)顯示身份5激勵(lì)的10大方法配專車10)顯示身份64其他激勵(lì)方法公開表揚(yáng)加班一塊去吃飯，公司請(qǐng)客給予他更多的輔導(dǎo)寫工作報(bào)告時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞員工工作受挫時(shí)，表示理解……其他激勵(lì)方法公開表揚(yáng)656激勵(lì)的“八戒”第一戒下屬完成了任務(wù),卻激勵(lì)他的上司或者其他人;6激勵(lì)的“八戒”第一戒下屬完成了任務(wù),66村莊里來了一個(gè)入侵者，一只兇殘的老狼闖進(jìn)了領(lǐng)地，眼看著村莊就要面臨一場(chǎng)劫難。村莊里來了一個(gè)入侵者，一只兇殘的老狼闖進(jìn)了領(lǐng)地，眼看67為了保衛(wèi)自己的家園，小驢首先向老狼沖去。為了保衛(wèi)自己的家園，小驢首先向老狼沖去。68老牛接著也向老狼沖去老牛接著也向老狼沖去69小羊也都投入了圍剿老狼的戰(zhàn)斗。小羊也都投入了圍剿老狼的戰(zhàn)斗。70在戰(zhàn)斗中，小驢一腳踢斷了老狼的一條后腿，老牛用它那尖尖的角在老狼肚子上戳了一個(gè)大窟窿，小馬一腳踹掉了老狼的一只耳朵。最后，老狼在大家的包圍之中不停地喘息。在戰(zhàn)斗中，小驢一腳踢斷了老狼的一條后腿，老牛用它那尖71此時(shí)，剛剛趕來的小狗沖上去一口就咬斷了老狼的脖子。此時(shí)，剛剛趕來的小狗沖上去一口就咬斷了老狼的脖子。72于是小狗成了英雄。于是小狗成了英雄。736激勵(lì)的“八戒”當(dāng)披紅掛彩的小狗在表彰會(huì)上充滿激情地演講的時(shí)候，小驢、老牛、小馬、小羊則在臺(tái)下默默地聽著……

6激勵(lì)的“八戒”當(dāng)披紅掛彩的小狗在表彰會(huì)上充滿激情地演講的746激勵(lì)的“八戒”第二戒期望下屬樣樣都行;第三戒強(qiáng)調(diào)計(jì)劃,組織的重要,忽視了人的合理欲望;第四戒高高在上,好為人師;第五戒工作進(jìn)展順利,卻橫生枝節(jié),或指手畫腳;第六戒處處攬權(quán),不敢放手;第七戒心胸狹隘,不容異己;第八戒忽視下屬創(chuàng)造性思維,認(rèn)為這只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān);

6激勵(lì)的“八戒”第二戒期望下屬樣樣都行;757、激勵(lì)的“核”要素秘訣:跟獎(jiǎng)罰掛鉤頒獎(jiǎng)的感覺:榮譽(yù)感是激勵(lì)的“核”要素.

7、激勵(lì)的“核”要素76分解激勵(lì)方案很重要:案例一:某軟件公司旅游激勵(lì)方案北京出發(fā)，穿不同的服裝。一站一個(gè)調(diào)整,先到承德2萬，送行儀式，唱歌送戰(zhàn)友……改詞……合影，采訪感受，所有的影視和照片，永久載入公司史冊(cè)。綠色的帽子，必須戴……大連5萬……黃山9萬……峨眉山……九寨溝10萬……業(yè)績(jī)大白板所有人的名字，貼上三張照片，9萬一個(gè)家屬，10萬兩個(gè)家屬。每天看著白板。所有人必須去旅游，每天講述這些地方的景點(diǎn)。三個(gè)月下來業(yè)績(jī)?cè)鯓幽?分解激勵(lì)方案很重要:案例一:某軟件公司旅游激勵(lì)方案77思維杠桿---頭腦風(fēng)暴案例:讓上帝來掃雪美國(guó)北方大雪紛飛,通信電纜上壓滿積雪,許多大跨度的電纜被壓斷,如何清除積雪迫在眉睫.某電信公司的總經(jīng)理應(yīng)用頭腦風(fēng)暴解決了這個(gè)難題.

思維杠桿---頭腦風(fēng)暴案例:讓上帝來掃雪78

專用清雪機(jī)采用電熱或者磁振蕩等方法成本比較高讓上帝來掃雪讓飛機(jī)來掃雪大雪過后,出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電纜飛行,依靠調(diào)整旋轉(zhuǎn)螺旋槳,可將電線上的積雪迅速扇落.思維杠桿---頭腦風(fēng)暴思維杠桿---頭腦風(fēng)暴79思維管理工具:頭腦風(fēng)暴(1)自由奔放(2)集中思想(3)延遲評(píng)判(4)以量求質(zhì)(5)組合運(yùn)用(6)全程記錄(7)多層篩選(8)確定方案思維管理工具:頭腦風(fēng)暴(1)自由奔放80頭腦風(fēng)暴■頭腦風(fēng)暴案例PK,員工激勵(lì)的方法10