-供應(yīng)鏈分類(lèi)課件

供應(yīng)鏈類(lèi)型分析供應(yīng)鏈類(lèi)型分析供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等部門(mén)組成的供需網(wǎng)絡(luò)。SCM供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))1.“V”型供應(yīng)鏈（發(fā)散供應(yīng)鏈）大量的多產(chǎn)品石油、化工、造紙和紡織企業(yè)輸入原材料范圍有限，而成品變化范圍廣，總體形式呈分叉型。供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))1.“V”型供應(yīng)鏈（發(fā)散供應(yīng)鏈）2.“A”型供應(yīng)鏈（會(huì)聚供應(yīng)鏈）由訂單和客戶(hù)驅(qū)動(dòng)航空、汽車(chē)、裝配性行業(yè)重點(diǎn)在裝配點(diǎn)上的物流同步，采用MRP輸入原材料范圍數(shù)量多，成品種類(lèi)有限，呈匯合型。供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))2.“A”型供應(yīng)鏈（會(huì)聚供應(yīng)鏈）供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))3.“T”型供應(yīng)鏈（介于上述兩種模式）汽車(chē)備件、電子產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存的訂單確定通用件，通過(guò)通用件的制造標(biāo)準(zhǔn)來(lái)減少?gòu)?fù)雜程度一般接近最終用戶(hù)的行業(yè)中供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))3.“T”型供應(yīng)鏈（介于上述兩種模式）供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))第一章_供應(yīng)鏈分類(lèi)課件穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求，穩(wěn)定性強(qiáng)；動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求，動(dòng)態(tài)性高。供應(yīng)鏈分類(lèi)（根據(jù)穩(wěn)定性）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈分類(lèi)（根據(jù)穩(wěn)定性）平衡的供應(yīng)鏈具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力，容量能夠滿足需求，處于平衡狀態(tài)。供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）平衡的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）傾斜的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)變化加劇，容量無(wú)法有效滿足需求，處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈（物理功能）市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈間的信息，保持高的平均利用率重點(diǎn)在于降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的費(fèi)用供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈（物理功能）反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場(chǎng)功能）市場(chǎng)不確定性高不僅需要供應(yīng)鏈中的信息，還要關(guān)注市場(chǎng)信息主要考慮供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和柔性速度，而實(shí)現(xiàn)速度和柔性的費(fèi)用則退為其次供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場(chǎng)功能）供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)第一章_供應(yīng)鏈分類(lèi)課件通用公司的供應(yīng)鏈策略整車(chē)物流

汽車(chē)維修零部件物流有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈通用公司的供應(yīng)鏈策略整車(chē)物流汽車(chē)維修零部件物流有效性供應(yīng)鏈核心企業(yè)不同分類(lèi)供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)：自然資源優(yōu)勢(shì)制造商驅(qū)動(dòng)：技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程較復(fù)雜行業(yè)銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、即時(shí)采集最終消費(fèi)信息；核心企業(yè)不同分類(lèi)供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)：自然資源優(yōu)勢(shì)問(wèn)題在今天的市場(chǎng)中，空調(diào)屬于哪一種供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式？問(wèn)題在今天的市場(chǎng)中，空調(diào)屬于哪一種供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式？按驅(qū)動(dòng)不同分生產(chǎn)推動(dòng)型：根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)決策，面向庫(kù)存生產(chǎn)（maketostock），受市場(chǎng)需求導(dǎo)向間接作用。(面向消費(fèi)點(diǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)，面向裝配線成品庫(kù)存生產(chǎn))需求拉動(dòng)型：按實(shí)際消費(fèi)需求協(xié)調(diào)生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)（maketoorder）(面向訂單組裝，面向訂單制造，面向訂單采購(gòu))。按驅(qū)動(dòng)不同分生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)生產(chǎn)推動(dòng)型：優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷，提高設(shè)備利用率，縮短交貨周期，增加交貨可靠性；缺點(diǎn)：需要較多庫(kù)存，占用流動(dòng)資金大，過(guò)時(shí)和失效風(fēng)險(xiǎn)高。生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)生產(chǎn)推動(dòng)型：生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)需求拉動(dòng)型：優(yōu)點(diǎn)：降低各類(lèi)庫(kù)存和流動(dòng)資金的占用，減少庫(kù)存變質(zhì)和失效的風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)：及時(shí)獲取資源難度大，缺貨風(fēng)險(xiǎn)高。生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)需求拉動(dòng)型：西岸的故事200億美元損失戴爾、惠普臺(tái)灣電子業(yè)美西供應(yīng)鏈光寶公司西岸的故事200億美元損失美西事件下的供應(yīng)鏈分析臺(tái)灣生產(chǎn)商美國(guó)西岸全美客戶(hù)光寶美國(guó)西岸倉(cāng)庫(kù)1客戶(hù)1倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)3客戶(hù)2客戶(hù)3美西事件下的供應(yīng)鏈分析臺(tái)灣生產(chǎn)商美國(guó)西岸全美客戶(hù)光寶美國(guó)如何應(yīng)用推拉系統(tǒng)顧客定購(gòu)生產(chǎn)組裝零部件供應(yīng)和生產(chǎn)與供應(yīng)商的洽談推拉劃分點(diǎn)：顧客訂單到達(dá)如何應(yīng)用推拉系統(tǒng)顧客定購(gòu)生產(chǎn)組裝零部件供應(yīng)和生產(chǎn)與供應(yīng)商的洽按產(chǎn)品分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈消費(fèi)品供應(yīng)鏈與生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈按產(chǎn)品分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足用戶(hù)基本需求，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期，但邊際利潤(rùn)較低。一般日用品、主食食品創(chuàng)新型商品：生命周期較短，事先較難對(duì)需求作出預(yù)測(cè)，利潤(rùn)率較高。高檔時(shí)裝、通訊設(shè)備、家用電器功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足用戶(hù)基本需求，具有穩(wěn)定功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求比較穩(wěn)定，比較容易實(shí)現(xiàn)供求平衡。各成員應(yīng)利用供應(yīng)鏈信息協(xié)調(diào)他們間活動(dòng)以使整個(gè)供應(yīng)鏈(重點(diǎn)是生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存)的費(fèi)用降到最低，提高效率以最低成本將原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品。創(chuàng)新型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)不確定是問(wèn)題的關(guān)鍵。供大于求→損失，供低于求→失去機(jī)會(huì)，管理者應(yīng)該將其注意力集中在市場(chǎng)調(diào)查及其費(fèi)用上。既要利用供應(yīng)鏈信息，還要關(guān)注市場(chǎng)信息。應(yīng)該提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和柔性，才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，而相關(guān)的費(fèi)用則退為其次。功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)鏈策略

產(chǎn)品特別是功能型產(chǎn)品，從生產(chǎn)投放市場(chǎng)到過(guò)時(shí)淘汰，一般經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。產(chǎn)品生命周期的各階段，各有其明顯的特征，對(duì)供應(yīng)鏈的要求相應(yīng)有所不同。因而對(duì)同一產(chǎn)品在生命周期的不同階段，要注意控制內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，采取相應(yīng)的供應(yīng)鏈策略。產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)鏈策略產(chǎn)品特別是功能型產(chǎn)品，從生引入期特征無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量，大量的促銷(xiāo)活動(dòng)，零售商可能在提供銷(xiāo)售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新貨，訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小，缺貨將大大抵消促銷(xiāo)努力，產(chǎn)品未被市場(chǎng)認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)鏈策略供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃，原材料、零部件的小批量采購(gòu)，高頻率小批量的發(fā)貨，保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性，避免缺貨發(fā)生，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量庫(kù)存，建立安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患，追回問(wèn)題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享引入期特征成長(zhǎng)期特征市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)單明確，競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)供應(yīng)鏈策略批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本；作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客，確定主要顧客并提供高水平服務(wù)，通過(guò)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)與成本的合理化成長(zhǎng)期特征成熟期特征競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩，一旦缺貨將被競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品所代替，市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確供應(yīng)鏈策略建立配送中心，建立網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售通路，利用第三方物流公司，降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值，通過(guò)延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來(lái)改善服務(wù)，減少成品庫(kù)存成熟期特征衰退期特征市場(chǎng)需求急劇下降，價(jià)格下降供應(yīng)鏈策略對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，如供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等。衰退期特征按產(chǎn)品分消費(fèi)品供應(yīng)鏈：為了使用而購(gòu)買(mǎi)，并直接用于最終消費(fèi)；性能價(jià)格比、個(gè)人偏好與心理；計(jì)劃采購(gòu)與即興購(gòu)買(mǎi)；群體與人口居住分布生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈：企業(yè)為生產(chǎn)商品而購(gòu)入，生產(chǎn)中價(jià)值轉(zhuǎn)移，成為最終產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值一部分。購(gòu)買(mǎi)目的、購(gòu)買(mǎi)方式、數(shù)量、用戶(hù)群體。按產(chǎn)品分消費(fèi)品供應(yīng)鏈：為了使用而購(gòu)買(mǎi)，并直接用于最終消費(fèi)；性消費(fèi)品流通渠道生

產(chǎn)

商（供

應(yīng)

商）消

費(fèi)

者代理人或經(jīng)紀(jì)人批發(fā)商零售商批發(fā)商零售商零售商

消費(fèi)品流通渠道生產(chǎn)商（供應(yīng)商）消費(fèi)者代理人或消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性前端特殊性是銷(xiāo)售商有可能成為整個(gè)供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的主要原因。分銷(xiāo)渠道零售商作用信息管理買(mǎi)方市場(chǎng)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性前端特殊性是銷(xiāo)售商有可能成為整個(gè)供應(yīng)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性國(guó)美VS格力WALMART消費(fèi)品供應(yīng)鏈的前端特殊性國(guó)美VS格力銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)制造商驅(qū)動(dòng)消費(fèi)品類(lèi)型技術(shù)難易程度功能性創(chuàng)新性難易消費(fèi)品供應(yīng)鏈不同驅(qū)動(dòng)模式的選擇銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)制造商驅(qū)動(dòng)消費(fèi)品類(lèi)型技術(shù)難易程供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶(hù)需求交叉性供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性案例：家電行業(yè)供應(yīng)鏈分析家用電器行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖原材料加工加工加工制造商家電專(zhuān)業(yè)零售商大賣(mài)場(chǎng)資材供應(yīng)批發(fā)公司百貨店等消費(fèi)者60%~70%案例：家電行業(yè)供應(yīng)鏈分析家用電器行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖原材料加工加家電行業(yè)供應(yīng)鏈特征制造企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)組織集中。產(chǎn)品生命周期縮短，從5-6降至1-3。銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交易信息高效率家電行業(yè)供應(yīng)鏈特征制造企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)組織集中。案例：食品行業(yè)供應(yīng)鏈分析食品行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)地生產(chǎn)商行業(yè)VAN批發(fā)商零售網(wǎng)絡(luò)食品加工餐飲服務(wù)粗加工加工加工產(chǎn)地容器包裝消費(fèi)者國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)出口保質(zhì)冷藏保質(zhì)冷藏保質(zhì)冷藏案例：食品行業(yè)供應(yīng)鏈分析食品行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)地生產(chǎn)商行業(yè)案例：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈分析醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖原料制藥廠行業(yè)VAN批發(fā)商醫(yī)院藥店零售容器包裝委托生產(chǎn)消費(fèi)者案例：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈分析醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖原料制藥廠行業(yè)問(wèn)題按供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類(lèi)，汽車(chē)制造屬于什么類(lèi)型的供應(yīng)鏈？請(qǐng)作簡(jiǎn)要說(shuō)明問(wèn)題按供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類(lèi)，汽車(chē)制造屬于什么類(lèi)型的供應(yīng)鏈？請(qǐng)作簡(jiǎn)要供應(yīng)鏈類(lèi)型分析供應(yīng)鏈類(lèi)型分析供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等部門(mén)組成的供需網(wǎng)絡(luò)。SCM供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈分類(lèi)(按范圍分)外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))1.“V”型供應(yīng)鏈（發(fā)散供應(yīng)鏈）大量的多產(chǎn)品石油、化工、造紙和紡織企業(yè)輸入原材料范圍有限，而成品變化范圍廣，總體形式呈分叉型。供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))1.“V”型供應(yīng)鏈（發(fā)散供應(yīng)鏈）2.“A”型供應(yīng)鏈（會(huì)聚供應(yīng)鏈）由訂單和客戶(hù)驅(qū)動(dòng)航空、汽車(chē)、裝配性行業(yè)重點(diǎn)在裝配點(diǎn)上的物流同步，采用MRP輸入原材料范圍數(shù)量多，成品種類(lèi)有限，呈匯合型。供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))2.“A”型供應(yīng)鏈（會(huì)聚供應(yīng)鏈）供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))3.“T”型供應(yīng)鏈（介于上述兩種模式）汽車(chē)備件、電子產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存的訂單確定通用件，通過(guò)通用件的制造標(biāo)準(zhǔn)來(lái)減少?gòu)?fù)雜程度一般接近最終用戶(hù)的行業(yè)中供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))3.“T”型供應(yīng)鏈（介于上述兩種模式）供應(yīng)鏈分類(lèi)(按結(jié)構(gòu))第一章_供應(yīng)鏈分類(lèi)課件穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求，穩(wěn)定性強(qiáng)；動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求，動(dòng)態(tài)性高。供應(yīng)鏈分類(lèi)（根據(jù)穩(wěn)定性）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈分類(lèi)（根據(jù)穩(wěn)定性）平衡的供應(yīng)鏈具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力，容量能夠滿足需求，處于平衡狀態(tài)。供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）平衡的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）傾斜的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)變化加劇，容量無(wú)法有效滿足需求，處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈分類(lèi)（容量與需求的關(guān)系）供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈（物理功能）市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈間的信息，保持高的平均利用率重點(diǎn)在于降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的費(fèi)用供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈（物理功能）反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場(chǎng)功能）市場(chǎng)不確定性高不僅需要供應(yīng)鏈中的信息，還要關(guān)注市場(chǎng)信息主要考慮供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和柔性速度，而實(shí)現(xiàn)速度和柔性的費(fèi)用則退為其次供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)反應(yīng)性供應(yīng)鏈（市場(chǎng)功能）供應(yīng)鏈的功能模式分類(lèi)第一章_供應(yīng)鏈分類(lèi)課件通用公司的供應(yīng)鏈策略整車(chē)物流

汽車(chē)維修零部件物流有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈通用公司的供應(yīng)鏈策略整車(chē)物流汽車(chē)維修零部件物流有效性供應(yīng)鏈核心企業(yè)不同分類(lèi)供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)：自然資源優(yōu)勢(shì)制造商驅(qū)動(dòng)：技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程較復(fù)雜行業(yè)銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、即時(shí)采集最終消費(fèi)信息；核心企業(yè)不同分類(lèi)供應(yīng)商驅(qū)動(dòng)：自然資源優(yōu)勢(shì)問(wèn)題在今天的市場(chǎng)中，空調(diào)屬于哪一種供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式？問(wèn)題在今天的市場(chǎng)中，空調(diào)屬于哪一種供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模式？按驅(qū)動(dòng)不同分生產(chǎn)推動(dòng)型：根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)決策，面向庫(kù)存生產(chǎn)（maketostock），受市場(chǎng)需求導(dǎo)向間接作用。(面向消費(fèi)點(diǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)，面向裝配線成品庫(kù)存生產(chǎn))需求拉動(dòng)型：按實(shí)際消費(fèi)需求協(xié)調(diào)生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)（maketoorder）(面向訂單組裝，面向訂單制造，面向訂單采購(gòu))。按驅(qū)動(dòng)不同分生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)生產(chǎn)推動(dòng)型：優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷，提高設(shè)備利用率，縮短交貨周期，增加交貨可靠性；缺點(diǎn)：需要較多庫(kù)存，占用流動(dòng)資金大，過(guò)時(shí)和失效風(fēng)險(xiǎn)高。生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)生產(chǎn)推動(dòng)型：生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)需求拉動(dòng)型：優(yōu)點(diǎn)：降低各類(lèi)庫(kù)存和流動(dòng)資金的占用，減少庫(kù)存變質(zhì)和失效的風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)：及時(shí)獲取資源難度大，缺貨風(fēng)險(xiǎn)高。生產(chǎn)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)需求拉動(dòng)型：西岸的故事200億美元損失戴爾、惠普臺(tái)灣電子業(yè)美西供應(yīng)鏈光寶公司西岸的故事200億美元損失美西事件下的供應(yīng)鏈分析臺(tái)灣生產(chǎn)商美國(guó)西岸全美客戶(hù)光寶美國(guó)西岸倉(cāng)庫(kù)1客戶(hù)1倉(cāng)庫(kù)2倉(cāng)庫(kù)3客戶(hù)2客戶(hù)3美西事件下的供應(yīng)鏈分析臺(tái)灣生產(chǎn)商美國(guó)西岸全美客戶(hù)光寶美國(guó)如何應(yīng)用推拉系統(tǒng)顧客定購(gòu)生產(chǎn)組裝零部件供應(yīng)和生產(chǎn)與供應(yīng)商的洽談推拉劃分點(diǎn)：顧客訂單到達(dá)如何應(yīng)用推拉系統(tǒng)顧客定購(gòu)生產(chǎn)組裝零部件供應(yīng)和生產(chǎn)與供應(yīng)商的洽按產(chǎn)品分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈消費(fèi)品供應(yīng)鏈與生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈按產(chǎn)品分類(lèi)功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足用戶(hù)基本需求，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期，但邊際利潤(rùn)較低。一般日用品、主食食品創(chuàng)新型商品：生命周期較短，事先較難對(duì)需求作出預(yù)測(cè)，利潤(rùn)率較高。高檔時(shí)裝、通訊設(shè)備、家用電器功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品：滿足用戶(hù)基本需求，具有穩(wěn)定功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求比較穩(wěn)定，比較容易實(shí)現(xiàn)供求平衡。各成員應(yīng)利用供應(yīng)鏈信息協(xié)調(diào)他們間活動(dòng)以使整個(gè)供應(yīng)鏈(重點(diǎn)是生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存)的費(fèi)用降到最低，提高效率以最低成本將原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品。創(chuàng)新型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)不確定是問(wèn)題的關(guān)鍵。供大于求→損失，供低于求→失去機(jī)會(huì)，管理者應(yīng)該將其注意力集中在市場(chǎng)調(diào)查及其費(fèi)用上。既要利用供應(yīng)鏈信息，還要關(guān)注市場(chǎng)信息。應(yīng)該提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和柔性，才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，而相關(guān)的費(fèi)用則退為其次。功能型供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)鏈策略

產(chǎn)品特別是功能型產(chǎn)品，從生產(chǎn)投放市場(chǎng)到過(guò)時(shí)淘汰，一般經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。產(chǎn)品生命周期的各階段，各有其明顯的特征，對(duì)供應(yīng)鏈的要求相應(yīng)有所不同。因而對(duì)同一產(chǎn)品在生命周期的不同階段，要注意控制內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，采取相應(yīng)的供應(yīng)鏈策略。產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)鏈策略產(chǎn)品特別是功能型產(chǎn)品，從生引入期特征無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量，大量的促銷(xiāo)活動(dòng)，零售商可能在提供銷(xiāo)售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新貨，訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小，缺貨將大大抵消促銷(xiāo)努力，產(chǎn)品未被市場(chǎng)認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)鏈策略供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃，原材料、零部件的小批量采購(gòu)，高頻率小批量的發(fā)貨，保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性，避免缺貨發(fā)生，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量庫(kù)存，建立安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患，追回問(wèn)題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享引入期特征成長(zhǎng)期特征市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)單明確，競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)供應(yīng)鏈策略批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本；作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客，確定主要顧客并提供高水平服務(wù)，通過(guò)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)與成本的合理化成長(zhǎng)期特征成熟期特征競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩，一旦缺貨將被競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品所代替，市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確供應(yīng)鏈策略建立配送中心，建立網(wǎng)絡(luò)式銷(xiāo)售通路，利用第三方物流公司，降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值，通過(guò)延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來(lái)改善服務(wù)，減少成品庫(kù)存成熟期特征衰退期特征市場(chǎng)需求急劇下降，價(jià)格下降供應(yīng)鏈策略對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，如供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等。衰退期特征按產(chǎn)品分消費(fèi)品供應(yīng)鏈：為了使用而購(gòu)買(mǎi)，并直接用于最終消費(fèi)；性能價(jià)格比、個(gè)人偏好與心理；計(jì)劃采購(gòu)與即興購(gòu)買(mǎi)；群體與人口居住分布生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈：企業(yè)為生產(chǎn)商品而購(gòu)入，生產(chǎn)中價(jià)值轉(zhuǎn)移，成為最終產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值一部分。購(gòu)買(mǎi)目的、購(gòu)買(mǎi)方式、數(shù)量、用戶(hù)群體。按產(chǎn)品分消費(fèi)品供應(yīng)鏈：為了使用而購(gòu)買(mǎi)，并直接用于最終消費(fèi)；性消費(fèi)品流通渠道生

產(chǎn)

商（供

應(yīng)

商）消

費(fèi)

者代理人或經(jīng)紀(jì)人批發(fā)商零