(年終)緊密型縣域醫(yī)共體總結(jié)

-11-XXX醫(yī)療集團(tuán)年度工作總結(jié)暨工作計(jì)劃2019年8月，xx縣作為首批納入全國567個(gè)，全省37個(gè)緊密型縣域醫(yī)共體試點(diǎn)縣之一。作為改革試點(diǎn)縣，按照國家、省、市部署，在縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下提前謀劃、試點(diǎn)先行，分段實(shí)施，按照先縣級、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原則，積極平穩(wěn)地推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)組建改革工作，實(shí)現(xiàn)縣域就診率力爭達(dá)90%以上，基層門急診人次和住院人次占比分別較試點(diǎn)前逐年提升不少于5個(gè)百分點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的目標(biāo)。現(xiàn)將醫(yī)療集團(tuán)2020年建設(shè)試點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、基本情況（一）醫(yī)療集團(tuán)組建情況。2019年8月我縣被國家衛(wèi)生健康委列入全國醫(yī)共體建設(shè)567個(gè)試點(diǎn)縣之一，在完成第一階段醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)基礎(chǔ)上，2020年6月印發(fā)了實(shí)施方案，8月正式推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)第二階段工作，建立以“縣人民醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的以緊密型縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理為核心的縣域醫(yī)共體，將縣婦幼保健服務(wù)中心和12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、全縣172個(gè)村衛(wèi)生室納入縣醫(yī)療集團(tuán)一體化管理，并于12月掛牌正式運(yùn)行。在縣醫(yī)療集團(tuán)黨委會(huì)、理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，制定醫(yī)療集團(tuán)章程。（二）醫(yī)療集團(tuán)簡介醫(yī)療集團(tuán)目前共有在職職工1235人(在編724人，招聘351人，其他160人)；衛(wèi)技人員1045人（高級職稱159人，中級職稱211人，初級職稱637人）；醫(yī)護(hù)比為0.86（醫(yī)生422人，護(hù)士488人）；開放床位1046張；擁有省級重點(diǎn)中醫(yī)專科1個(gè)（針灸科）、市級重點(diǎn)專科5個(gè)（麻醉科、心血管內(nèi)科、兒科、神經(jīng)科、骨傷科）；現(xiàn)有螺旋CT、DR、磁共振成像系統(tǒng)（MRI）、醫(yī)用血管造影X射線系統(tǒng)（DSA）、全自動(dòng)生化分析儀、腹腔鏡、鈥激光、GEE8四維彩超、Leica（徠卡）冰凍切片機(jī)、層流手術(shù)室、中心供氧系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備。醫(yī)療集團(tuán)重點(diǎn)工作開展情況（一）理清思路，明確方向。按照緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)指南，醫(yī)療集團(tuán)確定了“1234567”工作思路，圍繞“架構(gòu)、管理、利益、服務(wù)、發(fā)展、責(zé)任”六個(gè)共同體，通過推動(dòng)構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“一盤棋”共同發(fā)展，致力實(shí)現(xiàn)“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)”的目標(biāo)。1.積極籌備，明確三個(gè)目標(biāo)。堅(jiān)持試點(diǎn)先行與高位推動(dòng)相統(tǒng)一，縣委縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人社、編辦、衛(wèi)健、醫(yī)保等部門和縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人赴山西運(yùn)城、成都石棉、云南省祥云考察學(xué)習(xí)醫(yī)共體建設(shè)。同時(shí)明確醫(yī)共體建設(shè)的群眾得實(shí)惠、政府得民心、集團(tuán)得發(fā)展三個(gè)目標(biāo)。2.政府主導(dǎo)，保持四個(gè)不變。深化“放管服”改革，強(qiáng)化公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性，保持四個(gè)不變。一是政府辦醫(yī)主體責(zé)任不變、支持力度不減；二是財(cái)政投入保障機(jī)制不變；三是原有行政建制、醫(yī)院性質(zhì)、功能定位、人員身份不變、人事（勞動(dòng)）關(guān)系不變；四是承擔(dān)基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職能不變，發(fā)展中醫(yī)藥和婦幼保健事業(yè)的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保醫(yī)共體建設(shè)過程中的各項(xiàng)改革舉措順利實(shí)施，成立了以縣委書記、縣長為組長，副縣長為主任的緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理和考核，審定醫(yī)共體的章程、規(guī)劃建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)政投入、人事安排、薪酬水平確定和考核監(jiān)管等重大事項(xiàng)，形成政府主導(dǎo)、衛(wèi)健牽頭、部門協(xié)作、醫(yī)療集團(tuán)具體實(shí)施的運(yùn)行新機(jī)制。2.強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)療集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)負(fù)責(zé)制，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。黨委設(shè)委員7名，其中書記1名、專職副書記（兼紀(jì)委書記）1名。黨委書記原則上兼任縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健服務(wù)中心黨組織書記。設(shè)立醫(yī)療集團(tuán)理事會(huì)，理事會(huì)設(shè)理事7名，其中理事長1名，副理事長2名。監(jiān)事會(huì)設(shè)成員7名，其中監(jiān)事會(huì)主席1名，成員由縣紀(jì)委監(jiān)委、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣人力資源社會(huì)保障局、縣衛(wèi)生健康局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院職工代表等組成。3.制發(fā)配套文件?？h政府組織召開了緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體成立暨醫(yī)療集團(tuán)工作推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，印發(fā)了《XX縣緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》。同時(shí)不斷調(diào)整完善系列配套政策，醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相繼出臺《XX縣緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)三方責(zé)任清單》《XX縣緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》《XX縣緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體績效考核辦法（試行）》《XX縣緊密型縣域醫(yī)共體基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)包干管理辦法》《XX縣緊密型縣域醫(yī)共體基本醫(yī)療保險(xiǎn)總額付費(fèi)實(shí)施辦法（試行）》《XX縣醫(yī)療保障醫(yī)療衛(wèi)生共同體服務(wù)協(xié)議》《XX縣緊密型縣域醫(yī)共體醫(yī)保管理改革考核暫行辦法》等配套文件推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)。（三）搭建構(gòu)架，規(guī)范管理。1.組建“123”縱橫互動(dòng)框架。即以1個(gè)縣級綜合醫(yī)院（縣人民醫(yī)院）、2個(gè)縣級專科醫(yī)院（縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健服務(wù)中心）為中心的縣級醫(yī)院橫向聯(lián)系，以3個(gè)區(qū)域公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)中心）為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院縱向管理框架，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療、人力、設(shè)備資源，高效整合運(yùn)行。2.實(shí)行醫(yī)療集團(tuán)行政一體化管理。牽頭醫(yī)院在原有行政管理部門設(shè)置基礎(chǔ)上，成立集團(tuán)綜合管理、公共衛(wèi)生管理、業(yè)務(wù)管理、康養(yǎng)管理等相關(guān)管理部門，形成了緊密的服務(wù)責(zé)任共同體、利益共同體和管理共同體，從過去的相互獨(dú)立、各自為政到上下“一盤棋”，增強(qiáng)了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化改革的系統(tǒng)性、整體性、和協(xié)同性。3.推進(jìn)“清單制”運(yùn)行管理。醫(yī)療集團(tuán)明晰牽頭單位和各成員單位的職能職責(zé)，分工協(xié)作，梳理制定《2020年度醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)清單》，共計(jì)31項(xiàng)重點(diǎn)工作。醫(yī)療集團(tuán)分別制定完善醫(yī)療集團(tuán)章程、相關(guān)職責(zé)和議事決策制度、相關(guān)會(huì)議制度、內(nèi)部人員流動(dòng)辦法、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)一體化等管理辦法。4.集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理機(jī)制。按期完成了第二階段加入醫(yī)療集團(tuán)的十四家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的清產(chǎn)核資審計(jì)工作，集團(tuán)各成員單位原有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員（含報(bào)賬員）由XX縣醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，按照醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求開展工作。實(shí)行各成員單位賬務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，獨(dú)立設(shè)賬，分戶核算的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。規(guī)范財(cái)務(wù)收支核算，完善內(nèi)控制度建設(shè)，保障國有資產(chǎn)安全設(shè)立集團(tuán)。（四）聚焦醫(yī)保杠桿作用，改革基金預(yù)算支付1.實(shí)行醫(yī)保總額付費(fèi)管理。以醫(yī)療集團(tuán)為單位，實(shí)行城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保二類門診特殊疾病醫(yī)療補(bǔ)助按病種結(jié)合人頭付費(fèi)、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌按人頭付費(fèi)，實(shí)行醫(yī)共體醫(yī)保基金“一個(gè)總額”預(yù)算管理，醫(yī)共體總額付費(fèi)額度按照近兩年醫(yī)共體成員單位歷史費(fèi)用，考慮增長率，結(jié)合基金支付能力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等情況核定，城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保總額分別核定，目前醫(yī)保總額待縣醫(yī)保局向市醫(yī)保局匯報(bào)審定后再簽訂米易縣醫(yī)療保障醫(yī)療衛(wèi)生共同體服務(wù)協(xié)議。2.強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范管理。為加強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)保管理，實(shí)地到衛(wèi)生院對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對診療項(xiàng)目目錄、物價(jià)、醫(yī)保編碼進(jìn)行規(guī)范，確保下一步基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)金保系統(tǒng)正常開展運(yùn)行。（五）推進(jìn)信息化建設(shè)，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)1.構(gòu)建信息化統(tǒng)一平臺。在實(shí)現(xiàn)醫(yī)療集團(tuán)一階段信息互通、互查、互用基礎(chǔ)上，啟動(dòng)搭建覆蓋縣鄉(xiāng)村三級的健康信息平臺，逐步實(shí)現(xiàn)全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)可查、真實(shí)完整反映和互聯(lián)互通共享。二階段縣域信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)金額2120萬元，涉及137個(gè)大模塊，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成招標(biāo)、簽訂合同等相關(guān)工作。目前衛(wèi)生院的HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)的上線工作運(yùn)行正常，同時(shí)完成了縣醫(yī)院和中醫(yī)院院內(nèi)部分系統(tǒng)的上線和LIS、PACS系統(tǒng)的升級。2.建設(shè)醫(yī)療遠(yuǎn)程診療中心。搭建上聯(lián)省級、市級，下聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療遠(yuǎn)程診療平臺。促進(jìn)了縣域疑難病遠(yuǎn)程檢驗(yàn)、診治、會(huì)診、康復(fù)指導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)能力等水平得到提升，實(shí)現(xiàn)了由省到鄉(xiāng)的遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)和醫(yī)學(xué)信息共享，讓群眾就近就地享受省、市、縣級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。3.搭建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”平臺。縣級醫(yī)院都開通了微信服務(wù)號，群眾不出家門，就可以在手機(jī)掛號、預(yù)約專家。院內(nèi)設(shè)置有自助終端機(jī)，隨時(shí)查詢檢驗(yàn)報(bào)告、醫(yī)療費(fèi)、藥品費(fèi)等信息，讓就醫(yī)群眾方便快捷完成繳費(fèi)。（六）找準(zhǔn)路徑，實(shí)施“人才雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略1.首先是“引進(jìn)來”。制定了《xx縣醫(yī)療集團(tuán)人才引進(jìn)“伯樂獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《xx縣醫(yī)療集團(tuán)人才發(fā)展基金管理辦法》等引才、育才、用才、留才管理辦法，為人才引進(jìn)提供政策支持及保障。2.然后是“提起來”。制定了《xx縣醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)修培訓(xùn)教學(xué)管理實(shí)施方案（試行）》，開展醫(yī)療集團(tuán)基層醫(yī)院醫(yī)技人員全員輪訓(xùn)，用3個(gè)月至半年時(shí)間將醫(yī)療集團(tuán)全部基層醫(yī)技人員接納到牽頭醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)，全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生整體技術(shù)力量。3.最后是“留下來”。醫(yī)療集團(tuán)注重平臺搭建和人才培養(yǎng)，建立完善績效考核體系。落實(shí)“兩個(gè)允許”，牽頭單位制定基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效分配方案工作，根據(jù)各成員單位性質(zhì)不同（有公益一類、公益二類），財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制不同，縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)核算主體不同，財(cái)務(wù)管理規(guī)定不同，分配辦法不同，制定了科學(xué)、合理、高效、公開透明、便于執(zhí)行、符合行業(yè)特點(diǎn)的績效管理體系。充分調(diào)動(dòng)一線臨床醫(yī)生積極性，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，拉開分配差距，從而留住專業(yè)人才隊(duì)伍。(七）聚焦醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一雙向轉(zhuǎn)診1.推進(jìn)同質(zhì)化管理，建立質(zhì)量管理體系。圍繞醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)療、護(hù)理、檢查檢驗(yàn)、院感等業(yè)務(wù)執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)量控制和安全管理。一是建立集團(tuán)-院區(qū)-科室管理為主的三級質(zhì)量管理體系。二是制定集團(tuán)內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范和工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)同質(zhì)化管理。2.統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范。一是征集各成員單位醫(yī)療、護(hù)理文書、病案統(tǒng)計(jì)報(bào)表、處方等的建議，研究制定醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一病歷、護(hù)理、處方模板。二是完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個(gè)區(qū)域公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)中心遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的選址、信息錄入，推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)工作建設(shè)。三是制定醫(yī)療集團(tuán)六大中心報(bào)告模板，為遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)和提供信息支撐。3.統(tǒng)一雙向轉(zhuǎn)診，推進(jìn)分級診療建設(shè)。一是制定醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)外轉(zhuǎn)診管理辦法，設(shè)立雙向轉(zhuǎn)診辦公室并指定專人負(fù)責(zé)，在縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診區(qū)域建立設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的“雙向轉(zhuǎn)診綠色通道”，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式服務(wù)。二是明確上下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾病診療目錄，對基層轉(zhuǎn)診到縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者，簡化手續(xù)、提高效率，落實(shí)優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等待遇，落實(shí)基層首診的政策。三是對各成員單位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行雙向轉(zhuǎn)診重點(diǎn)流程進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。4.統(tǒng)一開展醫(yī)療質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)。結(jié)合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦公室組織牽頭醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、藥劑科等部門負(fù)責(zé)人，開展了對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為主的醫(yī)療質(zhì)量與安全控制培訓(xùn)會(huì)議。（八）實(shí)行藥品耗材集中采購，統(tǒng)一管理1.制定醫(yī)療集團(tuán)藥品采購管理方案、藥品采購及新藥采購流程，成立醫(yī)療集團(tuán)藥事管理組織，明確職責(zé)，做到統(tǒng)一藥品目錄、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一付款管理，通過制度化，規(guī)范醫(yī)療集團(tuán)藥品采購統(tǒng)一管理。2.制定醫(yī)療集團(tuán)藥品集中招標(biāo)采購方案，對藥品配送公司實(shí)行藥品集中招標(biāo)，通過招標(biāo)比選出5家優(yōu)質(zhì)藥品配送公司對醫(yī)療集團(tuán)覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品進(jìn)行統(tǒng)一采購配送，促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)藥品采購工作管理規(guī)范化、一體化。3.制定醫(yī)療集團(tuán)藥品質(zhì)量管理方案，統(tǒng)一藥品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從藥事管理組織、抗菌藥物使用、合理用藥、藥品質(zhì)量、藥品采購管理及藥事考核等各方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并不定期對各成員單位藥事管理情況進(jìn)行檢查、反饋、整改。4.制定了xx縣醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)用耗材集中配送平臺服務(wù)招標(biāo)采購方案，通過集中招標(biāo)采購醫(yī)用耗材配送平臺服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)用耗材管理目標(biāo)，做到統(tǒng)一耗材供應(yīng)商、統(tǒng)一耗材目錄，集中采購、集中配送。（九）聚焦醫(yī)防深度融合，改革公衛(wèi)監(jiān)管服務(wù)1.促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等。在縣衛(wèi)生健康局領(lǐng)導(dǎo)下，成立縣基本公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心，統(tǒng)一調(diào)配組織專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（縣疾控中心、縣婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心、縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育監(jiān)督大隊(duì)）深度融入醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)發(fā)展，指導(dǎo)人員負(fù)責(zé)開展公共衛(wèi)生管理和服務(wù)、健康教育、重點(diǎn)人群健康體檢、婦幼保健、計(jì)劃免疫等工作，推動(dòng)公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)高效協(xié)同、無縫銜接。2.做實(shí)做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。一是縣、鄉(xiāng)、村三級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與城鄉(xiāng)居民實(shí)行簽約服務(wù)模式，設(shè)置基本公共衛(wèi)生服務(wù)包和重點(diǎn)人群個(gè)性化有償簽約服務(wù)包，共81個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)村入戶開展簽約工作，縣鄉(xiāng)村三級分工協(xié)作，有針對性地為簽約對象提供免費(fèi)體檢、預(yù)約診療、健康咨詢、健康指導(dǎo)、家庭訪視等健康服務(wù)。二是由醫(yī)療集團(tuán)牽頭單位積極組建全專結(jié)合家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、制定全專結(jié)合家庭醫(yī)生簽約服務(wù)包，落實(shí)xxx鄉(xiāng)衛(wèi)生院全專結(jié)合家庭醫(yī)生簽約試點(diǎn)項(xiàng)目。目前房屋改造、掛牌、印制相關(guān)宣傳資料及家庭醫(yī)生簽約協(xié)議、購置相關(guān)醫(yī)療設(shè)備、制作標(biāo)識標(biāo)牌等工作已經(jīng)完成，全面組織實(shí)