人事招聘半年總結(jié)

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人事雇用半年總結(jié)

人力資源部積極輔助、合作各單位雇用一線操作人員，根本得志各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌工程后，面臨著保潔員缺口較大的問題。工作范文網(wǎng)我為大家整理的人事雇用半年總結(jié)資料，供給參考，接待參閱。

總結(jié)一

20xx年上半年，按照公司年度既定籌劃部署，雇用工作有序開展，現(xiàn)將半年度雇用工作總結(jié)如下。

一、雇用工作總體處境

上半年，人力資源部組織加入現(xiàn)場雇用80余次，加入校園雇用9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。根本完成了上半年的用工需求籌劃，得志了各單位對管理人員的需求。

在一線人員雇用方面，人力資源部積極輔助、合作各單位雇用一線操作人員，根本得志各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌工程后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場等多種渠道，積極雇用保潔員，到4月28日輕軌工程正式接納后，保潔員已根本得志工程運(yùn)行。

為模范雇用工作流程，做好與各單位的貫穿，人力資源部5月份著手對《雇用管理制度》舉行修訂，目前修訂版本已根本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求觀法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員舉行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、雇用渠道的維護(hù)與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的根基上，進(jìn)一步拓展雇用渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場舉行雇用的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場，譬如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能1

更好地得志公司對一線操作人員的雇用需求。

2、進(jìn)一步拓展校園雇用。在維護(hù)xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園雇用渠道以外，今年積極拓展并加入了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園雇用，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了"xx班'的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的根基上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用xxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布雇用信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

三、雇用費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生雇用費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場雇用發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高，另一方面那么是由于今年加入的現(xiàn)場雇用絕大片面是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次加入較少。

四、雇用工作中的問題和缺乏

1、一線操作人員仍有較大缺口，片面工程一線人員需求對比緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的雇用力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作合作。針對現(xiàn)場雇用一線人員效果不好的處境，積極探索行之有效的雇用渠道。

2、兼職雇用員隊(duì)伍創(chuàng)辦尚不完善，流程環(huán)節(jié)的貫穿仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹立雇用工作的本金意識(shí)，加強(qiáng)對雇用工作的本金收益分析，探索符合公司處境，性價(jià)比優(yōu)良的雇用模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地裁減資源濫用。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向布局化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的根基上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展雇用工作的一大課題。

20xx年上半年的雇用工作，有確定的階段性成果，也有好多問題和缺乏，在今后的工作中，我要持續(xù)投入飽滿的熱心，發(fā)揮優(yōu)勢，提升缺乏，進(jìn)一步做好公司雇用工作，為各單位實(shí)時(shí)輸送適合的人力資源。

總結(jié)二

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一向負(fù)責(zé)公司的人事雇用工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致片面員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要雇用人員不遺余力的不休止的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)蓄人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的雇用渠道為公司舉行人員雇用，雖有雇用到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的雇用過程中又遇到了一些問題，致使雇用的結(jié)果不甚夢想。在雇用中展現(xiàn)雇用難的主要理由有下：

1.雇用渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場雇用。即使有去外地工業(yè)區(qū)舉行雇用，因各區(qū)域養(yǎng)護(hù)和排斥心理使得雇用不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司一致的狀況，所需工種不盡一致，所供給的薪資福利待遇也有確定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)雇用的競爭壓力大;

譬如：xx所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣片面錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給雇用工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的純熟工為外來人員夢想能拿到確定報(bào)酬的同時(shí)，也夢想到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因xxx的漲薪現(xiàn)狀，大量求職者(包括加工熟手)夢想公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不擯棄雇用人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關(guān)雇用閱歷，未能給出更有效的雇用途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要雇用人員采納批評(píng)與自我批評(píng)。

總之，在雇用的過程中遇見的以上各個(gè)方面的理由造成了現(xiàn)在招人對比困難，為了在今后能夠把雇用工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的斟酌，建議我司在雇用中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼雇用廣告告示，或者舉行現(xiàn)場雇用;

2.采用內(nèi)部員工推舉，假設(shè)被推舉人能在公司做滿試用期，那么賦予相應(yīng)的介紹費(fèi)賞賜;

3.適當(dāng)放寬雇用年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等舉行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場雇用會(huì)中取得一席之位，也可以有效的雇用到人。

在雇用的工作過程中也察覺了在今后工作中需要提升的缺乏之處。如：

1.采用職位說明書，理由有二：

一是自己在雇用前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不提防職位說明，有些崗位的描述對比模糊;

2.雇用的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的理由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少