錦聯(lián)鋁材4600mw機(jī)組建設(shè)中需要解決若干問題

錦聯(lián)鋁材4×600MW機(jī)組建設(shè)中需要解決的若干問錦聯(lián)鋁材4×600MW機(jī)組工程項(xiàng)目部自今年3月2全面接手并開展對4×600MW機(jī)組的工程管理。目前工程管理工作運(yùn)中也存在一些問題和本人于5月底向鈄總和了專題匯報(bào)大部分的問題也得到解決現(xiàn)把這些問題和形成專題報(bào)告，以便進(jìn)一步研究并及時。一、電廠外部條件及孤網(wǎng)運(yùn)成本和運(yùn)營成本。接入系接入系統(tǒng)的實(shí)際啟動是在今年4前主要方向選擇電網(wǎng)。電網(wǎng)作為內(nèi)省級國有資產(chǎn)由管轄錦聯(lián)鋁材作為內(nèi)重大的區(qū)外投資項(xiàng)目，且公司資產(chǎn)性質(zhì)又符合“”混合所有制新型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，相關(guān)政策處理工作理應(yīng)得到主要的支持但電網(wǎng)目前已同華北電網(wǎng)完成聯(lián)絡(luò)，同時電網(wǎng)有500多萬千瓦的電力富裕，正謀求同合作通過規(guī)劃在建的4“西電東送特高壓和直流線路消納富裕電力作為電網(wǎng)自身的大局出發(fā)綜合考慮若為錦聯(lián)接入系統(tǒng)投入巨資而新建線路所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險決定了和電網(wǎng)都很難全力、公開地支持本項(xiàng)目的接入系統(tǒng)工程。目前根據(jù)同內(nèi)蒙電力設(shè)計(jì)院接洽和研討情況目有：入方式連變到本項(xiàng)目升壓站，距離30km，建設(shè)220KV雙回線，投資約6000交換容量100MW，建設(shè)周期能滿足#3組工程調(diào)：b：寶變到九連變距離約80km，網(wǎng)已有規(guī)劃，投資3.6億。若建成，交換容量能達(dá)到300～400MW，建設(shè)周期同#3機(jī)工程調(diào)試至少差3時間。c：寶到霍市建設(shè)500KV雙回線，系統(tǒng)穩(wěn)定性和交換容量完全滿足雙方要求。但線路投資7個億，我廠升壓站將投資近3億。投綜合考慮工期、投資和政策處理等因素，a案還是比較現(xiàn)實(shí)。首先，從目前現(xiàn)狀來20155，二期電廠首臺機(jī)并網(wǎng)調(diào)試前，錦聯(lián)公司應(yīng)能具備電力容量有：100～120MW功率交換、二手燃機(jī)2×35MW（浙能2×35MW拍賣競標(biāo)能否成功非常關(guān)鍵、源源電廠2×50MW50MW調(diào)功率，還有一期電廠的200MW調(diào)功率?；?00MW組0～300MW范圍的調(diào)試，同時再有，a方案雙方的投產(chǎn)少，投資及政策風(fēng)險相比也少。我們可以向電網(wǎng)和提出，a方案名義上作為我4×600MW的啟動備或是錦聯(lián)鋁材的大用戶直接供電聯(lián)絡(luò)工成一致的可能性。當(dāng)然主攻電網(wǎng)同時，也不放棄電網(wǎng)。電網(wǎng)目前在40km遠(yuǎn)建有500KV變電站，具備有700MW的功率交換容量。關(guān)鍵是再像2×200KW機(jī)組能獲取一年的臨時并網(wǎng)，有多少可能性？無灰原灰場規(guī)劃在離廠區(qū)15KM遠(yuǎn)的鴻雁湖景區(qū)。無論從投資、運(yùn)營5KM范圍重新選址和規(guī)劃了一期灰場（現(xiàn)電解鋁三期區(qū)域，能滿足3～5年的儲灰量，及遠(yuǎn)期灰場。遠(yuǎn)期灰場分別為園區(qū)東面林地和園區(qū)西南面扎旗境內(nèi)兩處灰場正由院做方案比選基本灰場的重新選址23000萬元左水資源及廠外輸煤系六月份項(xiàng)目部將會同院介入鏡湖取水工程及霍市城市綜水項(xiàng)目跟進(jìn)后再進(jìn)一步分析是否存在建設(shè)工程和日后生產(chǎn)運(yùn)營的可優(yōu)化項(xiàng)。等到600MW機(jī)組外部煤源真正后，及時介入輸煤方式、輸煤孤網(wǎng)運(yùn)本人完全理解錦聯(lián)項(xiàng)目最終必須完成純孤網(wǎng)運(yùn)行的意義也完全明了加快實(shí)現(xiàn)孤網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)意義，為此有4條建議：聯(lián)接盡量“0”交換功率也就需要盡力達(dá)成接入a或b方案。馬上啟動孤網(wǎng)運(yùn)行的可行性研究，孤網(wǎng)可行性研究分兩科學(xué)和電力兩家都有經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)自備電廠企業(yè)孤網(wǎng)電廠側(cè)也要求馬上啟組FCB功能及具有孤網(wǎng)機(jī)組特點(diǎn)的DCS慮了此因素。另外，還需要院和鋁廠的相關(guān)專業(yè)配合。人才狀況目前從實(shí)施孤網(wǎng)工作所需要分析我項(xiàng)目部相對集聚了一些電氣熱工專業(yè)但都沒有相關(guān)孤網(wǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)孤網(wǎng)，進(jìn)一步招用一些專業(yè)來推進(jìn)該項(xiàng)目。及早開展350MW機(jī)組的前期工作，作為純孤網(wǎng)技術(shù)條件，單機(jī)容量必須控制在網(wǎng)內(nèi)總電力的15%以下，最好在0600MW350MW等N-1或N-2原則來確定機(jī)組4×600MW組不適應(yīng)孤網(wǎng)運(yùn)行已的問題，為今后純孤網(wǎng)的安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。從有利于4×600MW項(xiàng)目部及本人能緊密參與電廠外部條件各項(xiàng)工作的考慮建議對指揮部的分工要適當(dāng)調(diào)整本人目前分標(biāo)，工程管理仍由指揮部其他及相關(guān)專業(yè)公司負(fù)責(zé)。二、企業(yè)管理及工程4×600MW+2×200MW3000MW100發(fā)展近三十年雖然存在國有企業(yè)冗員多企業(yè)用高等面管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理及生產(chǎn)用管理體系電廠都建立100設(shè)的“四大控制，人力資源管理、企業(yè)“四項(xiàng)”用、生產(chǎn)成本管務(wù)管理等等。企業(yè)的管理組織體系建立完備，各級管理職能明確，本項(xiàng)目進(jìn)駐現(xiàn)場以后根據(jù)鈄總和的要求項(xiàng)目部完成了相112度明確職責(zé)規(guī)范流程但由于錦江和錦聯(lián)公司各現(xiàn)有的工作流程和工作不太規(guī)范造成與電廠各項(xiàng)管理工作對接困難，同時還存在各層慣性地還把4×600MW項(xiàng)目部作為一個部門而非一個大型企業(yè)來管理再有很多對大型電力工程建設(shè)各種管廣泛的不合理的制約和限制，已影響整體工程推進(jìn)。工程管。整還包括大量變更設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更由此的費(fèi)用變化不論大小目前都要上報(bào)工程部沒有劃分合理的分級管理權(quán)限不科學(xué)的工程管理公司各級又不在工地現(xiàn)場對現(xiàn)場實(shí)際情況100萬元的決策，并且保證財(cái)務(wù)支付的認(rèn)可。。設(shè)備管設(shè)備由錦江統(tǒng)一招標(biāo)，評估現(xiàn)有已招設(shè)備，價格確實(shí)有較大優(yōu)勢，但一部分設(shè)備性價比并不高。。設(shè)備合同簽訂后的合同執(zhí)行權(quán)應(yīng)該下放給項(xiàng)目部。設(shè)備監(jiān)完成良好的過程管理目前物資公司也管項(xiàng)目部也管，存在著管理指令和管理信息不一致的情況，對設(shè)備廠家造成一定困擾物資公司只要起到一個作用當(dāng)三大主機(jī)和主要輔機(jī)合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大問題，支持項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)解決就可以了。。設(shè)備合同執(zhí)行中最關(guān)鍵是設(shè)備款的支付權(quán)，也應(yīng)該下放到項(xiàng)目部。項(xiàng)目部才能對各設(shè)備供應(yīng)商真正有威懾作用，有利于對設(shè)備供應(yīng)商的有效管理。材料物資管乙供材料分界和管理辦法在鈄總和決策下，已正在實(shí)緊急物資的采購，望能明確權(quán)限建議50萬～100萬之投資控4×600MW電廠項(xiàng)目由于是三邊工程，確實(shí)沒有時間編制執(zhí)行概算來做到電廠建設(shè)投資的事前控制因此以施工圖為的事中控制尤為重要施工圖也可以作為將來竣工決算的依據(jù)而項(xiàng)目計(jì)經(jīng)部目前所配置及經(jīng)驗(yàn)無法完成該項(xiàng)工作計(jì)經(jīng)部的目前也只能完成工程量的現(xiàn)場管控施工圖編制原在院工程委托管理范圍后考慮承包費(fèi)用過高已取消該項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容建議恢院編制的施工圖與施工單位編制的施工圖都上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主的計(jì)經(jīng)部，由專業(yè)進(jìn)行對比審核，從而進(jìn)行過程造價控制管理。費(fèi)用管項(xiàng)目部的用年度在3月份已上報(bào)財(cái)務(wù)工程管理25%左右，已基本結(jié)合了錦江集團(tuán)用“精、簡、省”的要求。可到現(xiàn)在沒有部門來協(xié)調(diào)，仍是以每月上報(bào)月度，走一步、算一步，無法理解。管職能而非現(xiàn)在的平級關(guān)系。從工程實(shí)際出發(fā)項(xiàng)目部總經(jīng)理應(yīng)該全面了解電廠工程的狀材料貨款企業(yè)各類用生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用等年度及月度的需求計(jì)劃錦聯(lián)財(cái)務(wù)部根據(jù)錦聯(lián)各個項(xiàng)目工程進(jìn)度情況和整體到位情況合理分配各項(xiàng)目部的全年月度的支付計(jì)劃制定支付計(jì)劃時必須征求電廠項(xiàng)目總經(jīng)理的意見特別是由于到位不及時而而目前電廠項(xiàng)目部對以上財(cái)務(wù)狀況一概不知急需時本人還需要到財(cái)務(wù)請求支付，確實(shí)有違“財(cái)務(wù)為工程服務(wù)”的大原則。人力資源及其項(xiàng)目部定崗、定編、定薪及在的直接關(guān)心支持下，自力更生，同時兼顧節(jié)省、簡約原則也已基本到位不再贅述。項(xiàng)目部工程能推進(jìn)至今確切地說得到了和錦聯(lián)公司各職能部門和相關(guān)的大力支持好的不多說了只反映問題要妥善解決上述問題還需要鈄總和對項(xiàng)目部一如既往的大力支持，以上陳述的問題和二位認(rèn)為是正確的地方還需盡快在集團(tuán)本部和錦聯(lián)