建筑工程公司員工調(diào)動(dòng)、晉升、辭職、解聘制度

建筑工程公司員工調(diào)動(dòng)、晉升、辭職、解聘制度一、員工調(diào)動(dòng)、晉升制度員工調(diào)動(dòng)與晉升制度原則為使員工能在最適合自己的崗位上工作，在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)，并提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選擇優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。員工調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：（1）部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交綜合辦公室存檔。（2）職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由綜合辦公室存檔。員工晉升（1）晉升分四種：職等職務(wù)同時(shí)升遷。職等上升、職務(wù)不變。職務(wù)上升、職等不變。與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。（2）每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能。有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。在職工作表現(xiàn)及品德。完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。具備較好的適應(yīng)性和潛力。具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。（3）職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲備庫。（4）晉升方式：定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加元。（5）晉升操作規(guī)程凡部門呈報(bào)申請者，部門準(zhǔn)備下列資料:《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》。員工的人事考核表。主管鑒定。具有說服力的事例。其他相關(guān)資料。綜合辦公室則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由綜合辦公室存檔。附表:員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別崗位調(diào)動(dòng)晉升工資職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理綜合辦公室主管綜合辦公室主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由綜合辦公室存檔。員工流動(dòng)月報(bào)表、員工辭職管理辦法總則為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。辭職程序（1）員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。（3）辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。（4）員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（5）在所以必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。（6）公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。離職談話（1）員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：審查其勞動(dòng)合同。審查文件、資料的所有權(quán)。審查其了解公司秘密的程度。審查其掌握工作、進(jìn)度和角色。闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話記錄共同簽字，并分存公司和員工檔案。（2）員工辭職時(shí)，綜合辦公室經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等。審查員工的福利狀況。回答員工可能有的問題。征求對公司的評價(jià)和建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話記錄共同簽字，并分存公司和員工檔案。（3）辭職員工因故不能親臨公司會談，因通過電話會談。辭職手續(xù)（1）辭職員工應(yīng)移交的工作及物品。公司的文件資料、電腦U盤等。公司的項(xiàng)目資料。公司的辦公用品。公司工作證、名片、識別證、鑰匙。其他屬于公司的財(cái)物。（2）清算財(cái)物部門的領(lǐng)借款手續(xù)。（3）轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。（4）辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。（5）辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。工資福利結(jié)算（1）辭職人員領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。（2）辭職一個(gè)結(jié)算款項(xiàng)。結(jié)算工資。應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。公司拖欠一個(gè)的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目：一個(gè)拖欠未付的公司借款、罰金。員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。三、員工解聘管理規(guī)定。（1）公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前1個(gè)月通知被解職的職員。8（2）職員應(yīng)違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由綜合辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。（3）上述原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向綜合辦公室領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予以發(fā)給。（4）將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于1個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過1個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)，如超過3個(gè)月仍為將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將于