企業(yè)文化培訓(xùn)6

淺析企業(yè)文化努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化主要內(nèi)容一、企業(yè)文化的興起二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)四、努力建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化

國家強盛在經(jīng)濟，

經(jīng)濟繁榮在企業(yè)，

企業(yè)發(fā)展在管理，

管理優(yōu)劣在文化。

—于光遠企業(yè)文化的興起1、企業(yè)文化是一種客觀存在的現(xiàn)象，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在。“全聚德”的聚攏“德行”“同仁堂”的傳統(tǒng)“古訓(xùn)”2、20世紀80年代，國際上興起了企業(yè)文化的潮流。自從有企業(yè)開始一直到20世紀上半個時期，企業(yè)文化雖然存在于企業(yè)之中，但其作用并沒有突顯出來，企業(yè)文化的作用在一定程度上還處于模糊狀態(tài)。而在20世紀下半個時期開始，企業(yè)文化的作用逐步顯現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用越來越重要，被企業(yè)界與理論界關(guān)注，同時涌現(xiàn)出許多依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝的企業(yè)。日本人的企業(yè)文化視員工為“合伙人”。培養(yǎng)員工的“報恩之心”。3、企業(yè)文化的概念20世紀80年代的美國最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學(xué)者將企業(yè)文化稱之為公司文化、組織文化、管理文化等等。文化即是人類類文明的演化化。文明是人人類認知自然然、解放自身身、改良社會會的尺度?？煽梢哉f文明與與人類活動密密不可分。企業(yè)是由人組組成的人群組組織，是一個個具有明確發(fā)發(fā)展目標的利利益組織。企業(yè)+文化≠企業(yè)文文化企業(yè)文化建設(shè)設(shè)看似“面子子工程”，實實質(zhì)是“心靈靈工程”。企業(yè)文化不是是“粉飾企業(yè)業(yè)”的工具，，而是企業(yè)的的精神主宰。。日本公司的企企業(yè)文化“日本公司的成成功之道并無無任何秘訣和和不可與外人人言傳的公式式。不是理論論，不是計劃劃，也不是政政府的政策，，而是人，只只有人才能使使企業(yè)獲得成成功。日本經(jīng)經(jīng)理的最重要要的任務(wù)是發(fā)發(fā)展與員工之之間的健全關(guān)關(guān)系，在公司司內(nèi)部建立一一種人員親如如一家的感情情，一種員工工與經(jīng)理共命命運的感情。?！保⑻镎逊颉捌髽I(yè)要發(fā)展展必須有良好好的外部環(huán)境境，但任何外外部環(huán)境的改改善都不能取取代企業(yè)內(nèi)部部管理。因此此企業(yè)必須練練好內(nèi)功，固固本強基，向向管理要效益益，在管理中中求發(fā)展。企企業(yè)內(nèi)部管理理之要義在于于內(nèi)部管理的的制度化，大大凡成功的企企業(yè)都有一套套系統(tǒng)、科學(xué)學(xué)、嚴密、規(guī)規(guī)范的內(nèi)部管管理制度。””－盛田昭夫正因為有了象象日本公司這這樣通過企業(yè)業(yè)經(jīng)營而形成成的優(yōu)秀的企企業(yè)文化，才才引起學(xué)術(shù)界界的高度重視視，也才有了了今天的“企企業(yè)文化”這這一概念。企業(yè)文化的功功能1、具有振興功功能通過企業(yè)文化化建設(shè)，使企企業(yè)擺脫困境境，走出低谷谷，持續(xù)發(fā)展展，甚至在長長期競爭中立立于不敗之地地。2、具有向?qū)Чδ芷髽I(yè)做為人群群組織，就必必須在組織內(nèi)內(nèi)部形成統(tǒng)一一的價值取向向，才能保證證企業(yè)的“長治久安”和持續(xù)發(fā)展。。卓越的企業(yè)業(yè)文化，規(guī)定定了企業(yè)的的發(fā)展目標，，引導(dǎo)員工去去適應(yīng)健康、、先進、有發(fā)發(fā)展的企業(yè)需需求。3、具有協(xié)調(diào)功功能企業(yè)文化可以以使社會和企企業(yè)和諧一致致。通過企業(yè)業(yè)文化建設(shè)，，可以使企業(yè)業(yè)能夠調(diào)整自自已，跟上社社會發(fā)展步伐伐，滿足顧客客的更高需求求。4、具有凝聚功功能企業(yè)文化可以以增強企業(yè)凝凝聚力。因為為企業(yè)文化具具有同化作用用、規(guī)范作用用和融合作用用。5、具有激勵功功能企業(yè)文化將工工作與生活融融合在一起，，不僅把工作作當做謀生的的手段，更注注重工作本身身的重要意義義，引導(dǎo)員工工愿意工作，，喜歡自已已所從事的工工作。6、具有輻射功功能企業(yè)文化在企企業(yè)內(nèi)部逐步步成熟的過程程，也是企業(yè)業(yè)員工的精神神境界和文明明道德在整個個企業(yè)文化中中得以提高的的過程。企業(yè)文化的系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化制度文化行為文化精神文化企業(yè)的精神文文化是企業(yè)文文化的核心。。企業(yè)精神是是企業(yè)員工在在長期生產(chǎn)活活動中逐步形形成的，并經(jīng)經(jīng)過企業(yè)管理理者有意識概概括、總結(jié)并并提煉而形成成的，它是企企業(yè)生存發(fā)展展的精神支柱柱。行為文化是企企業(yè)文化的表表層部分。它它包括了企業(yè)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)產(chǎn)行為、分配配行為等。還還有企業(yè)的形形象、企業(yè)的的禮儀也是行行為文化的重重要組成部分分。物質(zhì)文化是企企業(yè)文化的載載體。企業(yè)的的建筑設(shè)施、、工作環(huán)境、、生產(chǎn)設(shè)備、、員工的居住住環(huán)境等等這這些看得見、、摸得著的、、直觀的內(nèi)容容都包含在物物質(zhì)文化范圍圍內(nèi)。努力建設(shè)具有有公司特色的的企業(yè)文化企業(yè)文化是企企業(yè)在長期生生產(chǎn)經(jīng)營中形形成、積累、、提煉并倡導(dǎo)導(dǎo)的一套優(yōu)良良作風(fēng)、行為為方式、價值值觀念，它是是企業(yè)的無形形資產(chǎn)。著名企業(yè)家、、海爾集團首首席執(zhí)行官張張瑞敏先生這這樣談企業(yè)文文化與企業(yè)之之間的關(guān)系，，他說“一個企業(yè)能能否發(fā)展，取取決于有無自自已的文化”。為了能夠給公公司發(fā)展提供供充足的“動動力”，通過過總結(jié)公司內(nèi)內(nèi)部的各項工工作，力求更更具體、更準準確、更完善善的制定出適適合公司持續(xù)續(xù)、健康發(fā)展展的企業(yè)文化化制度，已經(jīng)經(jīng)勢在必行。。1、用企業(yè)文文化凝聚人心心實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略目標，，需要有強大大感召力的精精神力量把全全體員工的意意志統(tǒng)一起來來，增強公司司全體員工對對企業(yè)的認同同感和歸宿感感。堅持以人為本本的方針，通過“關(guān)心人、尊重重人、理解人人、信任人”，建設(shè)和諧、團團結(jié)的企業(yè)文文化。使員工工既在和諧的的氛圍中積極極為公司工作作，同時，也也能感受到因因為公司發(fā)展展而帶來的快快樂。2、用企業(yè)文文化促進管理理模式的變革革要以全全新的的企業(yè)業(yè)文化化思維維促進進企業(yè)業(yè)管理理模式式的變變革，，逐步步完善善企業(yè)業(yè)管理理制度度，提提高企企業(yè)管管理水水平，，不斷斷增強強企業(yè)業(yè)核心心競爭爭能力力，為為企業(yè)業(yè)的可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展提供供有力力保障障。要增強強憂患患意識識、服服務(wù)意意識、、競爭爭意識識和效效益意意識，，提高高市場場應(yīng)變變能力力和開開拓創(chuàng)創(chuàng)新能能力。。3、用用企業(yè)業(yè)文化化規(guī)范范員工工行為為在企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)中，，制定定完善善的企企業(yè)職職業(yè)道道德規(guī)規(guī)范和和員工工行為為準則則，以以此規(guī)規(guī)范企企業(yè)的的經(jīng)營營行為為，增增強全全體員員工的的自我我道德德約束束能力力和自自主管管理能能力。。要廣廣泛開開展各各種文文明建建設(shè)活活動，，在全全體員員工中中普遍遍樹立立起愛愛崗敬敬業(yè)、、勤奮奮工作作、遵遵章守守紀、、勇于于創(chuàng)新新、不不斷進進取、、甘于于奉獻獻的行行為意意識。。4、用用企業(yè)業(yè)文化化打造造自己己品牌牌品牌是是企業(yè)業(yè)的無無形資資產(chǎn)。。作為為市場場競爭爭的主主體，，企業(yè)業(yè)必須須逐步步樹立立自己己的品品牌。。擴大大施工工產(chǎn)品品的““品牌牌效應(yīng)應(yīng)”，，提高高服務(wù)務(wù)意識識，使使公司司的施施工產(chǎn)產(chǎn)品在在建安安市場場上真真正做做到““拿得得出、、叫得得響、、過得得硬””。公司《企業(yè)文文化建建設(shè)規(guī)規(guī)劃》的階段段性目目標第一階階段：：整合合、設(shè)設(shè)計、、起步步階段段制定企企業(yè)文文化建建設(shè)規(guī)規(guī)劃；；規(guī)范范企業(yè)業(yè)形象象；提提煉并并初步步確立立以企企業(yè)精精神、、企業(yè)業(yè)價值值為主主要內(nèi)內(nèi)容的的理念念系統(tǒng)統(tǒng)；制制定員員工行行為規(guī)規(guī)范。。第二階階段：：鞏固固、提提升階階段立足于改改進員工工的思維維模式，，為員工工提供良良好的培培訓(xùn)條件件和學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境，，培養(yǎng)員員工不斷斷超越自自我的學(xué)學(xué)習(xí)能力力和創(chuàng)新新能力，，創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)。第三階段段：完善善、創(chuàng)新新階段主要是對對企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)成果進進行總結(jié)結(jié)、宣傳傳，創(chuàng)新新企業(yè)文文化理念念，使企企業(yè)文化化工作不不斷推陳