婦產(chǎn)科考核方案課件

婦產(chǎn)科科內(nèi)考核簡(jiǎn)介

朱菊美

婦產(chǎn)科人員配備

醫(yī)生：6人副主任醫(yī)生一名、主治醫(yī)生4名、住院醫(yī)生1名護(hù)理：8人主管助產(chǎn)師：2名，助產(chǎn)師6名考核宗旨

根據(jù)科內(nèi)人員的工作數(shù)量、完成質(zhì)量、工作能力以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小制定考核方案，意在調(diào)動(dòng)每一位醫(yī)務(wù)人員的積極性。醫(yī)生考核內(nèi)容考核指標(biāo)：收住院、寫病歷、辦出院人次；擔(dān)任手術(shù)主刀、助手的例數(shù)，手術(shù)的級(jí)別。每天需要收集的數(shù)據(jù)：（專人負(fù)責(zé)）住院號(hào)患者姓名收住院醫(yī)生寫病歷醫(yī)生辦出院醫(yī)生手術(shù)名稱手術(shù)類別手術(shù)主刀一助201600345張三王豐炎籍麗娜籍麗娜剖宮產(chǎn)III類朱菊美籍麗娜住院病人管理的分配方案（醫(yī)生）

（1）將醫(yī)院分配的住院病人管理金額×55%為醫(yī)生可分配總金額；（2）統(tǒng)計(jì)全科收住院、寫病歷、辦出院人次總數(shù)，將可分配總金額÷總?cè)舜螢榉峙浠鶖?shù)；（3）統(tǒng)計(jì)各人收住院、寫病歷、辦出院人次總數(shù)，乘以分配基數(shù)即為各人應(yīng)得考核獎(jiǎng)。舉例：醫(yī)生住院病人管理總金額5000，期間收住院、寫病歷、辦出院人次總數(shù)500人次，分配基數(shù)為5000÷500=10元其中籍麗娜收住院、寫病歷、辦出院共100人次，應(yīng)得獎(jiǎng)金為：100×10=1000元手術(shù)分配（醫(yī)生）根據(jù)手術(shù)類別、承擔(dān)職責(zé)設(shè)定分值：I類手術(shù)1分；II類手術(shù)主刀1.5分，助手1分；III、IV類手術(shù)主刀2分，助手1.5分。醫(yī)院分配手術(shù)獎(jiǎng)金÷科室總手術(shù)分值為基數(shù)，再乘以各人分值為各人應(yīng)得。舉例：2月開展I類手術(shù)20例，III類以上手術(shù)10例，總手術(shù)分值即為55分；當(dāng)月醫(yī)院手術(shù)補(bǔ)貼若為3000元，基數(shù)為3000÷55=54.5元；籍麗娜當(dāng)月手術(shù)分值10分，應(yīng)得金額10×54.5=545元優(yōu)點(diǎn)根據(jù)各人工作量、責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分配，高年資醫(yī)生可以通過(guò)多開展III類以上手術(shù)提高收入，低年資醫(yī)生可通過(guò)多寫病歷、辦出院、開展I、II類手術(shù)來(lái)縮短距離，符合“三級(jí)