2022工程部年終工作總結3篇合集

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2022工程部年終工作總結3篇合集

01

一、安好工作

(一)消防安好

1、專心做好消防安好檢查預防火災的發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設施設備運行處境舉行檢查，實時促使管理處對維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進，據(jù)不完全統(tǒng)計二季度察覺及促使及輔助管理四處理消防設備隱患及故障：金臺管理處10次、都市經典管理處12次、城市新銳管理處4次，保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設施設備正常運行，隨時投入使用。對各管理轄區(qū)舉行定期用火用電、消防通道占用處境舉行普查，察覺問題實時向管理處提出整改建議。對消防值班處境及人員操作處境舉行檢查、模范，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的切實性、實時性。較好的杜絕了火災的發(fā)生，為公司回避了消防風險。

2、專心做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化，實時制定《關于做好夏季防火安好工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄，有效降低火災發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識，豐富業(yè)主消防學識，達成物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神，搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團公司領導批示后，我部實時根據(jù)我司實際編制《關于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防安好專項整治行動的通知》，立刻下發(fā)各管理處。在余總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組，在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建筑消防安好管理，堅決整治建筑消防違法行為和消釋消防設施設備隱患，專心做好我司夏季防火工作，進一步提高我司防控火災的才能，有效地預防和遏制火災事故的發(fā)生。在公司領導的關切和促使下，專項整治行動完成鼓動布署階段，進入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項整治行出工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、合作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預案制定消防演練實施方案，專心組織員工學習議論實施方案并預演。在此根基上XX年4月27日重煙管理處舉行上半年消防演練，XX年6月28日金臺管理處舉行上半年消防演練，XX年6月29日城市新銳管理處舉行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓的重點。察覺消防配套設施設備的缺乏，如在城市新銳管理處的演練過程中察覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設施的完善供給依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下根基。

5、模范消防設施設備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安好指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地舉行應急疏散，裁減人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)舉行模范。實時察覺有問題的燈具舉行修復，進一步提高消防設施設備運行穩(wěn)當性。

(二)設施設備安好

1、修理保養(yǎng)工作目標的建立。在一季度工作根基上建立"以保養(yǎng)修'的設施設備運行管理宗旨和

"零銹蝕、零故障、零報修'的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上舉行檢查，以提高對設施設備了解，把"以保養(yǎng)修'的設施設備運行管理宗旨舉行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安好。在余總到上?？疾旎貋砗螅蚬こ滩刻岢龈叩脑O施設備運行管理目標"零銹蝕、零故障、零報修'。我部實時組織修理主管或修理負責人舉行學習，要求各自理定落實方案，為我司設備管理體系建立打下根基。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未察覺的現(xiàn)象舉行分析和總結，對原有的檢查方式舉行提升和完善。在原來只對機房、電梯主機舉行檢查的根基上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲處境的檢查，到轎頂運行查看、底坑的查看。使問題得以察覺，如都市經典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題，促使維保單位提高修理保養(yǎng)水平消釋故障隱患。

3、易出問題節(jié)點匯總。由于設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、操縱柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，舉行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安好保障。

02

光陰荏苒，時光流瀉，20XX慌張繁忙中快速地過去了，工程部在各級領導的率領下，與其他部門攜手參與首都機場創(chuàng)辦已經有1xxxx月之久?；厥?0XX我們先后體驗了沖出0、主體砼布局澆筑完成、鋼布局吊裝完成、鋼網架告成合攏、二次布局及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面開展施工的各個階段。

工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根基上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時加入保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上繁重簡樸、求真務實，為首都機場T3B工程創(chuàng)辦盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對2021年工作舉行總結：

一、施工進度管理與生產籌劃運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程創(chuàng)辦的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要表達在生產籌劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的創(chuàng)辦施工過程是一項特別繁雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、修理和保養(yǎng)工作，以及安置施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地舉行工程創(chuàng)辦具有特別重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復議論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是分外巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟本金的前提下，制定了"大平行，小流水'的施工組織原那么，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達成最短施工周期，而各施工區(qū)內又劃分為若干個小流水段，各流水段舉行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。

結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級籌劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度操縱籌劃，并將工程劃分為"底板砼施工階段，鋼網架施工階段(布局封頂)，外裝修施工階段(布局封圍)，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段'五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。

然后根據(jù)現(xiàn)場處境，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部舉行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控籌劃，采用橫道圖的方法，進一步將籌劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。結果，各分部將橫道圖籌劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)籌劃。

一份完整的生產籌劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括籌劃編制依據(jù)，規(guī)律關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月籌劃達成部位及工作量，人員、材料、設備進場籌劃，籌劃實施條件，籌劃保證措施，急需解決的問題，籌劃完成處境比較分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

為提高工作效率，生產籌劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級籌劃管理體系，不但要編制總體進度籌劃，同時還要編制年、季、月籌劃，以及每周編制雙周滾動籌劃，以周籌劃保月籌劃，以月籌劃保年籌劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關鍵線路法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網絡籌劃技術是關鍵線路法(CPM)和籌劃評審法(PERT)。我們在ABC施工區(qū)深根基施工時，經專心研究，抉擇在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度籌劃中關鍵線路所抉擇的。

由于淺根基砼布局務必在鋼管柱吊裝完成，并將與砼布局相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能舉行施工。通過細致編制的網絡籌劃不難看出，鋼管柱擔心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔心裝，淺根基砼布局就無法持續(xù)施工。

因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼布局澆筑時間，所以，我們在舉行整體施工部署時，抉擇先確保關鍵線路上的工序，將深根基地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋布局等次要工作安置在鋼布局吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡籌劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中氣力抓主要沖突，確保工工期，制止盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達成降低本金的目的。

生產籌劃供給的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確?；I劃和整體部署按期舉行，提高籌劃的肅穆性，裁減網絡籌劃破網的風險，加強生產籌劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是分外必要的。監(jiān)控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。

我們主要從以下四方面舉行操縱：1)以關鍵線路為線索，以網絡籌劃起止里程碑為操縱點，在不同施工階段確定重點操縱對象，指定施工細那么，保證操縱節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，舉行綜合平衡，并強調相互間的貫穿合作，確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的操縱，達成保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度籌劃的時間要求，將施工總進度籌劃分解為季度、月度和旬度、周進度籌劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產籌劃的比較分析及糾偏操縱是一個循序漸進的動態(tài)操縱過程。施工現(xiàn)場的條件和處境千變萬化，我們要實時掌管與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與籌劃進度對比，一旦察覺進度拖后，要分析理由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此根基上指定調整措施，以保證工程最終按預定目標實現(xiàn)。

施工籌劃的比較，主要是將籌劃期內實際完成處境與籌劃指標舉行對比，找出差異。本工程籌劃比較的主要內容是：籌劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占籌劃指標的百分率，籌劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容，以及籌劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及理由。本工程施工進度操縱籌劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡籌劃程序舉行編制的，因此，采取在網絡籌劃圖上畫前鋒線的方法舉行籌劃比較是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產協(xié)調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作，用振奮的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順遂開展，以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地舉行生產進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下布局施工到其次戰(zhàn)役的告成完成，乃至年底各項生產目標的全面實現(xiàn)，工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在布局施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼布局的安裝與砼布局施工交替穿插施工，鋼布局安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。T3B布局工程屬于鋼骨鋼筋砼混合布局，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以舉行梁柱砼的澆筑，由此可見布局施工受鋼布局安裝的影響分外大。

而鋼布局的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工處境，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度處境，和廠家調整加工籌劃，對加工進度不能得志現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工處境舉行追蹤，同時促使五分部加快進場構件的安裝，為土建供給作業(yè)面。

五分部鋼管柱的安裝片面采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建布局的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，布局面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響布局工期。鋼布局的安裝顛峰，在5、6、7三個月，是最熱的節(jié)令。為便于各工序精細貫穿，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼布局協(xié)調會。會后帶著問題，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保砼布局和鋼布局安裝按期完成。

主體砼布局按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機遇，緊接著又開頭了鋼網架的施工與布局周邊的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，裁減鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低本金，縮短工期。工程經理部抉擇先舉行回填，后搭設腳手架。

工程部負責布局周邊4xxxx內回填和4xxxx以外空八回填的施工安置與協(xié)調工作。此時土建材料還沒有退場，四處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，合作網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否那么會造成極大的濫用。

好多工作交錯施工，都不能延誤，協(xié)調工作特別重要且特別的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水養(yǎng)護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽延?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布布局周邊。

空八回填與我單位回填同時舉行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順遂舉行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經過xxxx多月的緊密合作，回填工作在不影響其他工序的同時，順遂完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項工程的艱辛性和緊迫性，確定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體布局后連忙調整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現(xiàn)場，并實時促使四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的繁重奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順遂召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。

緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有好多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要連忙解決。在工程經理部各級領導直接關切和指導下，工程部與精工生產負責人一起安置落實每周的生產籌劃和進度部位。

在現(xiàn)場協(xié)調問題上，只要一個電話連忙趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素專心落實布置，拼裝場地沒有時就連忙召集各分部生產經理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順遂舉行。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經確定，就擯棄一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內順遂通過。

在網架施工中所需籠罩整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工籌劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安好和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總分外感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日告成完成全體鋼網架施工任務，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網架施工剛終止，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工打定。網架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進場。為幕墻供給材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務?？纱藭r正逢網架腳手架的去除，大量的腳手管和木板堆滿了布局邊，二次布局正在搶工，材料堆放四處都是，使得幕墻吊車無法靠近布局邊，鋼桁架無法吊裝。

協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個個單元協(xié)調，然后南指廊，結果核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力合作下，現(xiàn)場的面貌一每日的在變更。經過一個多月的時間，我們根本完成了花費三個多月搭設的腳手架的去除工作，并完成材料的清理與退場工作。

同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體布局完成后，急速轉入二次布局的施工。正是我部合理的安置，在氣候轉冷之際，首層二次布局根本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供給了作業(yè)面。至今已經完成近9xxxx的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

根據(jù)集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部專心開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。專心落實農人工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。

更加是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開頭，輔助工程經理和書記召開了屢屢勞務結算、兌付處境專題研討會，留心摸底排查，細致掌管整個工程的勞務費結算和兌付處境以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司舉行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消釋隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極心緒，協(xié)商解決勞務糾紛。

為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。20XX年春節(jié)以后的工作，在總結2022年工作閱歷的根基上，進一步落實和完善農人工工資支付的長效機制，從年初開頭，從模范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部照舊全力以赴合作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部概括分管環(huán)境養(yǎng)護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個操縱要素。

環(huán)境養(yǎng)護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周邊的土堆用綠網籠罩，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，舉行籠罩。每天舉行撒水(水是現(xiàn)場用水經沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用布局澆筑剩余砼，實時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的舉行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。

垃圾站采用輕鋼布局制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房舉行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的表達我們的環(huán)境養(yǎng)護管理工作，為以后的環(huán)境養(yǎng)護工作，供給生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織xxxx以上的產權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安好使用和平日的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安好生產下的合理使用，確保了生產的正常舉行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順遂的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。

五、內業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式舉行整理匯總后實時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與籌劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成處境及所完成的工程實物量，用文字表達和統(tǒng)計表格形式舉行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展處境實時反應到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

3.工程月報：每月與籌劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字表達、工程照片和統(tǒng)計表格形式舉行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展處境實時反應到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是對比麻煩和繁雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、舉行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極加入了工程經理部黨委組織的"保持共產黨員先進性活動'。體驗了鼓動、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教導活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的缺乏。通過學習，更加深刻熟悉到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中專心去體會，去對照，去提升，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學識融會貫串到我們的概括工作中去。

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在繁忙的工作中送走了20XX年，迎來彌漫夢想的20XX年。在這年初收尾之時，