DNV風(fēng)險技術(shù)交流課件

衡量得出就做得到-

湯瑪士.J.彼得斯ThomasJ.Peters–如果你無法衡量,你就無法管理-管理大師彼得.德魯克PeterDrucker–11國際安全評級系統(tǒng)ISRS?QHSE管理體系安全等級安全管理現(xiàn)狀量化風(fēng)險評價QRA硬件設(shè)施安全風(fēng)險值改善計劃建議2國際安全評級系統(tǒng)QHSE管理體系安全等級安全管理現(xiàn)狀量化什么是isrs7?isrs7協(xié)助鑒別和控制您的風(fēng)險把經(jīng)營過程轉(zhuǎn)變成最佳作法結(jié)合其它知名的標(biāo)準(zhǔn)為管理層提供先進的決策支持創(chuàng)建信譽并改善經(jīng)營成果為最高管理層提供保證isrs7

是一個用于改進和展示安全、環(huán)境與經(jīng)營績效的世界領(lǐng)先體系。3什么是isrs7?isrs7isrs7是一個用于改進和1978年，DNV以損失因果模型為基礎(chǔ)，推出了國際安全評級系統(tǒng)（ISRS?）第1版。歷經(jīng)近30年，不斷更新和完善系統(tǒng)，于2005年推出了第7版。它是一種QHSE管理評價和持續(xù)改進工具654

個要求5個方面119個子程序15個程序國際安全評級系統(tǒng)isrs741978年，DNV以損失因果模型為基礎(chǔ)，推出了國際安全評級ISRS發(fā)展歷程1978

:

第1版1980

:

第2版1984

:

第3版1986

:

第4版1990

:

第5版1994

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第6版2005

:

第7版1969

:

博德5ISRS發(fā)展歷程1978:第1版1980:第2isrs7理論基礎(chǔ)－事故金字塔1嚴(yán)重傷害事故10輕微傷害事故30財物損失事故600無損失事故（未遂事故）1969年，博德對1.75百萬件工業(yè)事故作了詳細(xì)的分析后發(fā)現(xiàn):6isrs7理論基礎(chǔ)－事故金字塔1嚴(yán)重傷害事故10輕微傷害事故$1$5-$50$1-$3傷亡、醫(yī)療和賠償?shù)某杀驹O(shè)備和工具損壞、停產(chǎn)、緊急供應(yīng)、清理現(xiàn)場、事故調(diào)查的成本其他成本和代價（整改、培訓(xùn)、額外加班、額外監(jiān)督、管理層變更、聲譽下降、商機損失等）

isrs7理論基礎(chǔ)－事故損失冰山

7$1$5-$50$1-$3傷亡、醫(yī)療和賠償?shù)某杀驹O(shè)備

isrs7理論基礎(chǔ)－

DNV

損失因果模型

缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失意外的損害和損壞8

isrs7理論基礎(chǔ)－DNV損失因果模型

缺乏控制不足

isrs7理論基礎(chǔ)－

DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞人財物業(yè)績表現(xiàn)利潤9isrs7理論基礎(chǔ)－DNV損失因果模型缺乏控制不足的基DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞火災(zāi)/爆炸擊傷高空墜落觸電夾傷扭傷10DNV損失因果模型缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起因次

DNV

損失因果模型

缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞人的不安全行為在沒有許可情況下操作以不正確方法操作不正確地使用設(shè)備使用有缺陷的工具不正確地使用個人防護設(shè)備忽略報警

忽略/不遵守程序胡鬧嬉戲物的不安全狀態(tài)保護設(shè)備不足/不正確

防護罩或圍欄不足

報警系統(tǒng)不足噪音環(huán)境內(nèi)務(wù)凌亂

超高溫或超低溫處境

照明不足或過度

通風(fēng)不足11

DNV損失因果模型

缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起

DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞個人因素體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足思維/心理能力不足體能或生理壓力思維或心理壓力缺乏知識缺乏技能不正確的驅(qū)動力工作因素領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督不足工程設(shè)計不足采購不足維修不足工具和設(shè)備不足工作標(biāo)準(zhǔn)不足損耗濫用或誤用12

DNV損失因果模型缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起因

DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃3.風(fēng)險評價4.人力資源5.符合監(jiān)督6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.交流和提高14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理12.應(yīng)急預(yù)案9.風(fēng)險控制13.事故學(xué)習(xí)15.后果和審查13

DNV損失因果模型缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起因從...過渡到

缺乏控制

管理控制不足的遵守?fù)p失控制管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)識別工作－建立系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)

衡量表現(xiàn)

評價表現(xiàn)

表揚與糾正14從...過渡到缺乏控制管理控制不足的遵守?fù)p失控制管理系開發(fā)并實施管理系統(tǒng)ISMEC識別要得到控制的工作為執(zhí)行的工作制定標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)來衡量表現(xiàn)按照標(biāo)準(zhǔn)來評價表揚與糾正表現(xiàn)15開發(fā)并實施管理系統(tǒng)ISMEC識別要得到控制的工作為執(zhí)行的工作1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)

isrs7

內(nèi)容14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審

161.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價4.人力資源5.1.1.目的和價值觀

1.2.目標(biāo)1.3.

方針

1.4.戰(zhàn)略1.5.

相關(guān)方參與1.6.業(yè)務(wù)流程

1.7.業(yè)務(wù)風(fēng)險1.8.問責(zé)

1.9.管理承諾

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容171.1.目的和價值觀1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)2.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃2.2.工作計劃和控制2.3.行為跟蹤2.4.管理系統(tǒng)文件2.5.記錄1.管理2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容182.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃1.管理2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價3.1.

健康危害因素識別和評價3.2.

安全危害因素識別和評價3.3.

保安危害因素識別和評價3.4.

環(huán)境危害因素識別和評價3.5.客戶期望識別和評價3.6.

流程風(fēng)險評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容193.1.健康危害因素識別和評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政4.1.人力資源體系4.2.招聘4.3.

管理個人績效4.4.表揚和紀(jì)律

4.5.離職

4.6.組織變更管理1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容204.1.人力資源體系1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險5.1.法規(guī)

5.2.運營許可

5.3.行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

5.4.向主管機關(guān)報告

5.5.信息安全

5.6.產(chǎn)品監(jiān)護5.7.合規(guī)評價

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容215.1.法規(guī)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價46.1.項目協(xié)調(diào)6.2.項目計劃

6.3.項目執(zhí)行

6.4.項目控制6.5.項目關(guān)閉

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容226.1.項目協(xié)調(diào)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價7.1.培訓(xùn)體系7.2.培訓(xùn)需求分析7.3.講師資質(zhì)7.4.培訓(xùn)實施7.5.領(lǐng)導(dǎo)入職引導(dǎo)7.6.通用入職引導(dǎo)

7.7.

上崗引導(dǎo)7.8.培訓(xùn)體系評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容237.1.培訓(xùn)體系1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價8.1.溝通系統(tǒng)

8.2.會議協(xié)調(diào)8.3.管理會議8.4.

小組會議8.5.聯(lián)合委員會

8.6.輔導(dǎo)8.7.表揚

8.8.主題活動

8.9.工作外信息

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容248.1.溝通系統(tǒng)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評9.1.健康危害因素控制9.2.安全危害因素控制9.3.保安危害因素控制9.4.環(huán)境危害因素控制9.5.原料和產(chǎn)品質(zhì)量控制9.6.工藝控制和操作規(guī)程

9.7.制度9.8.工作許可9.9.警告標(biāo)識

9.10.個人防護設(shè)備

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容259.1.健康危害因素控制14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理110.1.維修程序

10.2.維修計劃和日程10.3.維修實施10.4.維修審核10.5.常規(guī)檢查

10.6.特殊設(shè)備檢查10.7.設(shè)備使用前檢查10.8.工程變更管理10.9.檢查、測量和測試設(shè)備10.10.收購和出售

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容2610.1.維修程序14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.11.1.承包商/供應(yīng)商選擇

11.2.承包商運行管理

11.3.承包商/供應(yīng)商績效管理

11.4.供應(yīng)鏈和采購

11.5.物流14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)

isrs7

內(nèi)容2711.1.承包商/供應(yīng)商選擇14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)12.1.應(yīng)急需求評價12.2.現(xiàn)場應(yīng)急計劃12.3.場外應(yīng)急計劃12.4.危機計劃12.5.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃12.6.應(yīng)急計劃審核

12.7.應(yīng)急溝通

12.8.應(yīng)急保護體系12.9.能量控制12.10.應(yīng)急小組12.11.演練

12.12.急救12.13.醫(yī)療支持12.14.外部支援和互助

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容2812.1.應(yīng)急需求評價14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理1113.1.事故學(xué)習(xí)體系13.2.向成功學(xué)習(xí)

13.3.參與調(diào)查13.4.未遂事故和次標(biāo)準(zhǔn)狀況

13.5.投訴管理13.6.事件公布13.7.職外事故13.8.措施跟蹤

13.9.事故報告核實

13.10.事件分析13.11.攻關(guān)小組

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容2913.1.事故學(xué)習(xí)體系14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理1114.1.健康危害因素監(jiān)控14.2.安全危害因素監(jiān)控14.3.保安危害因素監(jiān)控14.4.環(huán)境危害因素監(jiān)控14.5.客戶滿意度

14.6.監(jiān)控的有效性

14.7.認(rèn)可度調(diào)查

14.8.行為觀察

14.9.任務(wù)觀察

14.10.審核14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容3014.1.健康危害因素監(jiān)控14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理15.1.業(yè)務(wù)后果15.2.管理評審

15.3.向相關(guān)方報告

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容3115.1.業(yè)務(wù)后果14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.后果和審查國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容321.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價4.人力資源5.國際安全評級系統(tǒng)isrs71.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審23011311207113511567122414761933327622711891199918982049945分?jǐn)?shù)總和=27563分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)33國際安全評級系統(tǒng)isrs71.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3isrs7

和持續(xù)改進政策和戰(zhàn)略規(guī)劃實施和操作衡量和監(jiān)控管理審評持繼改進34isrs7和持續(xù)改進政策和戰(zhàn)略規(guī)劃實施和操作衡量和監(jiān)控管理具體特色ISRS7

可信度給所有股東提供保證

國際標(biāo)準(zhǔn)

來自于DNV經(jīng)驗的世界級最佳作法

由獨立的第三方來評價（DNV）

給業(yè)主和股東增強信心

和其它標(biāo)準(zhǔn)相諧綜合了ISO標(biāo)準(zhǔn)(9000:2000,14001),OHSAS18000,

PAS55,與EFQM、BS7799合作（信息安全）方便聯(lián)合審核

測試現(xiàn)有的系統(tǒng)

保證經(jīng)營過程的健康發(fā)展完整的方法來推動業(yè)績的提升

最新、最先進的管理體系方法靈活的HSE

和商業(yè)事務(wù)一體化

評價過程和結(jié)果

行業(yè)的廣泛認(rèn)同

企業(yè)間的對比特色及可信度35具體特色ISRS7可信度給所有股東提供保證 國際標(biāo)準(zhǔn) 和其isrs7

和風(fēng)險管理1.領(lǐng)導(dǎo)

1.8業(yè)務(wù)風(fēng)險2.規(guī)劃3.風(fēng)險評價4.人力資源5.符合監(jiān)督6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.交流和提高9.風(fēng)險控制10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急預(yù)案13.事故學(xué)習(xí)14.風(fēng)險監(jiān)控15.后果和審查1.8業(yè)務(wù)風(fēng)險3.風(fēng)險評價9.風(fēng)險控制14.風(fēng)險監(jiān)控36isrs7和風(fēng)險管理1.領(lǐng)導(dǎo)isrs7

和企業(yè)社會責(zé)任1.領(lǐng)導(dǎo)

1.8業(yè)務(wù)風(fēng)險2.規(guī)劃3.風(fēng)險評價4.人力資源5.符合監(jiān)督6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.交流和提高9.風(fēng)險控制10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急預(yù)案13.事故學(xué)習(xí)14.風(fēng)險監(jiān)控15.后果和審查1.6股東的參與15.3向股東匯報根據(jù)全球匯報行為(GRI2004)的要求進行匯報37isrs7和企業(yè)社會責(zé)任1.領(lǐng)導(dǎo)先進側(cè)重于損失控制(財產(chǎn)、設(shè)備等)傳統(tǒng)國際一流企業(yè)QHSE管理的特點傳統(tǒng)的安全管理基于風(fēng)險的管理損失控制的概念全員的參與程序的PDCA微循環(huán)被動的安全文化積極的安全文化體系的PDCA循環(huán)思維的轉(zhuǎn)變安全的概念側(cè)重于傷害主管為導(dǎo)向38先進側(cè)重于損失控制(財產(chǎn)、設(shè)備等)傳統(tǒng)國際一流企業(yè)QHSE評價結(jié)果示例突出表現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理短板效應(yīng)風(fēng)險評價合規(guī)保證人力資源溝通和推廣39評價結(jié)果示例突出表現(xiàn)短板效應(yīng)39差距分析成果示例0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%1-領(lǐng)導(dǎo)2-規(guī)劃和行政3-風(fēng)險評價4-人力資源5-合規(guī)保證6-項目管理7-培訓(xùn)和能力8-溝通和推廣9-風(fēng)險控制10-資產(chǎn)管理11-承包商管理和采購12-應(yīng)急準(zhǔn)備13-事件學(xué)習(xí)14-風(fēng)險監(jiān)控15-結(jié)果和評審國際石油公司先進的管理水平A公司接近國際先進水平程序2-規(guī)劃和行政程序4-人力資源程序6-項目管理程序10-資產(chǎn)管理程序11-承包商管理和采購程序12-應(yīng)急準(zhǔn)備中等管理水平程序1-領(lǐng)導(dǎo)程序3-風(fēng)險評價程序5-合規(guī)保證程序7-培訓(xùn)和能力程序9-風(fēng)險控制程序13-事件學(xué)習(xí)程序14-風(fēng)險監(jiān)控程序15-結(jié)果和審查

較差管理水平程序8-溝通和推廣

40差距分析成果示例0.0%20.0%40.0%60.0%8現(xiàn)在的健康狀況I初始評價II報告IV規(guī)劃V發(fā)展IV實施V完整評價III

差距分析醫(yī)療保健計劃健康的目標(biāo)努力的方向

改善方案開發(fā)

41現(xiàn)在的健康狀況I初始評價II報告IV規(guī)劃V發(fā)展IVQHSE管理體系和最佳作法管理體系的建立只帶您到大本營繼續(xù)努力以達到

…巔峰和最佳作法英國石油殼牌?？松梨?2QHSE管理體系和最佳作法管理體系的建立只帶您到大本營繼續(xù)謝謝大家！有問題嗎43謝謝大家！有問題嗎43衡量得出就做得到-

湯瑪士.J.彼得斯ThomasJ.Peters–如果你無法衡量,你就無法管理-管理大師彼得.德魯克PeterDrucker–441國際安全評級系統(tǒng)ISRS?QHSE管理體系安全等級安全管理現(xiàn)狀量化風(fēng)險評價QRA硬件設(shè)施安全風(fēng)險值改善計劃建議45國際安全評級系統(tǒng)QHSE管理體系安全等級安全管理現(xiàn)狀量化什么是isrs7?isrs7協(xié)助鑒別和控制您的風(fēng)險把經(jīng)營過程轉(zhuǎn)變成最佳作法結(jié)合其它知名的標(biāo)準(zhǔn)為管理層提供先進的決策支持創(chuàng)建信譽并改善經(jīng)營成果為最高管理層提供保證isrs7

是一個用于改進和展示安全、環(huán)境與經(jīng)營績效的世界領(lǐng)先體系。46什么是isrs7?isrs7isrs7是一個用于改進和1978年，DNV以損失因果模型為基礎(chǔ)，推出了國際安全評級系統(tǒng)（ISRS?）第1版。歷經(jīng)近30年，不斷更新和完善系統(tǒng)，于2005年推出了第7版。它是一種QHSE管理評價和持續(xù)改進工具654

個要求5個方面119個子程序15個程序國際安全評級系統(tǒng)isrs7471978年，DNV以損失因果模型為基礎(chǔ)，推出了國際安全評級ISRS發(fā)展歷程1978

:

第1版1980

:

第2版1984

:

第3版1986

:

第4版1990

:

第5版1994

:

第6版2005

:

第7版1969

:

博德48ISRS發(fā)展歷程1978:第1版1980:第2isrs7理論基礎(chǔ)－事故金字塔1嚴(yán)重傷害事故10輕微傷害事故30財物損失事故600無損失事故（未遂事故）1969年，博德對1.75百萬件工業(yè)事故作了詳細(xì)的分析后發(fā)現(xiàn):49isrs7理論基礎(chǔ)－事故金字塔1嚴(yán)重傷害事故10輕微傷害事故$1$5-$50$1-$3傷亡、醫(yī)療和賠償?shù)某杀驹O(shè)備和工具損壞、停產(chǎn)、緊急供應(yīng)、清理現(xiàn)場、事故調(diào)查的成本其他成本和代價（整改、培訓(xùn)、額外加班、額外監(jiān)督、管理層變更、聲譽下降、商機損失等）

isrs7理論基礎(chǔ)－事故損失冰山

50$1$5-$50$1-$3傷亡、醫(yī)療和賠償?shù)某杀驹O(shè)備

isrs7理論基礎(chǔ)－

DNV

損失因果模型

缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失意外的損害和損壞51

isrs7理論基礎(chǔ)－DNV損失因果模型

缺乏控制不足

isrs7理論基礎(chǔ)－

DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞人財物業(yè)績表現(xiàn)利潤52isrs7理論基礎(chǔ)－DNV損失因果模型缺乏控制不足的基DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞火災(zāi)/爆炸擊傷高空墜落觸電夾傷扭傷53DNV損失因果模型缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起因次

DNV

損失因果模型

缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞人的不安全行為在沒有許可情況下操作以不正確方法操作不正確地使用設(shè)備使用有缺陷的工具不正確地使用個人防護設(shè)備忽略報警

忽略/不遵守程序胡鬧嬉戲物的不安全狀態(tài)保護設(shè)備不足/不正確

防護罩或圍欄不足

報警系統(tǒng)不足噪音環(huán)境內(nèi)務(wù)凌亂

超高溫或超低溫處境

照明不足或過度

通風(fēng)不足54

DNV損失因果模型

缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起

DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞個人因素體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足思維/心理能力不足體能或生理壓力思維或心理壓力缺乏知識缺乏技能不正確的驅(qū)動力工作因素領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督不足工程設(shè)計不足采購不足維修不足工具和設(shè)備不足工作標(biāo)準(zhǔn)不足損耗濫用或誤用55

DNV損失因果模型缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起因

DNV

損失因果模型缺乏控制不足的-系統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)-遵守基本起因個人因素工作因素直接起因次標(biāo)準(zhǔn)-行為-狀況事件事故損失非意想的損害和損壞1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃3.風(fēng)險評價4.人力資源5.符合監(jiān)督6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.交流和提高14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理12.應(yīng)急預(yù)案9.風(fēng)險控制13.事故學(xué)習(xí)15.后果和審查56

DNV損失因果模型缺乏控制不足的基本起因個人因素直接起因從...過渡到

缺乏控制

管理控制不足的遵守?fù)p失控制管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)識別工作－建立系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)

衡量表現(xiàn)

評價表現(xiàn)

表揚與糾正57從...過渡到缺乏控制管理控制不足的遵守?fù)p失控制管理系開發(fā)并實施管理系統(tǒng)ISMEC識別要得到控制的工作為執(zhí)行的工作制定標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)來衡量表現(xiàn)按照標(biāo)準(zhǔn)來評價表揚與糾正表現(xiàn)58開發(fā)并實施管理系統(tǒng)ISMEC識別要得到控制的工作為執(zhí)行的工作1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)

isrs7

內(nèi)容14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審

591.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價4.人力資源5.1.1.目的和價值觀

1.2.目標(biāo)1.3.

方針

1.4.戰(zhàn)略1.5.

相關(guān)方參與1.6.業(yè)務(wù)流程

1.7.業(yè)務(wù)風(fēng)險1.8.問責(zé)

1.9.管理承諾

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容601.1.目的和價值觀1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)2.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃2.2.工作計劃和控制2.3.行為跟蹤2.4.管理系統(tǒng)文件2.5.記錄1.管理2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容612.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃1.管理2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價3.1.

健康危害因素識別和評價3.2.

安全危害因素識別和評價3.3.

保安危害因素識別和評價3.4.

環(huán)境危害因素識別和評價3.5.客戶期望識別和評價3.6.

流程風(fēng)險評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容623.1.健康危害因素識別和評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政4.1.人力資源體系4.2.招聘4.3.

管理個人績效4.4.表揚和紀(jì)律

4.5.離職

4.6.組織變更管理1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容634.1.人力資源體系1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險5.1.法規(guī)

5.2.運營許可

5.3.行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

5.4.向主管機關(guān)報告

5.5.信息安全

5.6.產(chǎn)品監(jiān)護5.7.合規(guī)評價

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容645.1.法規(guī)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價46.1.項目協(xié)調(diào)6.2.項目計劃

6.3.項目執(zhí)行

6.4.項目控制6.5.項目關(guān)閉

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容656.1.項目協(xié)調(diào)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價7.1.培訓(xùn)體系7.2.培訓(xùn)需求分析7.3.講師資質(zhì)7.4.培訓(xùn)實施7.5.領(lǐng)導(dǎo)入職引導(dǎo)7.6.通用入職引導(dǎo)

7.7.

上崗引導(dǎo)7.8.培訓(xùn)體系評價1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容667.1.培訓(xùn)體系1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價8.1.溝通系統(tǒng)

8.2.會議協(xié)調(diào)8.3.管理會議8.4.

小組會議8.5.聯(lián)合委員會

8.6.輔導(dǎo)8.7.表揚

8.8.主題活動

8.9.工作外信息

1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.

溝通和推廣國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容678.1.溝通系統(tǒng)1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評9.1.健康危害因素控制9.2.安全危害因素控制9.3.保安危害因素控制9.4.環(huán)境危害因素控制9.5.原料和產(chǎn)品質(zhì)量控制9.6.工藝控制和操作規(guī)程

9.7.制度9.8.工作許可9.9.警告標(biāo)識

9.10.個人防護設(shè)備

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容689.1.健康危害因素控制14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理110.1.維修程序

10.2.維修計劃和日程10.3.維修實施10.4.維修審核10.5.常規(guī)檢查

10.6.特殊設(shè)備檢查10.7.設(shè)備使用前檢查10.8.工程變更管理10.9.檢查、測量和測試設(shè)備10.10.收購和出售

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容6910.1.維修程序14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.11.1.承包商/供應(yīng)商選擇

11.2.承包商運行管理

11.3.承包商/供應(yīng)商績效管理

11.4.供應(yīng)鏈和采購

11.5.物流14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)

isrs7

內(nèi)容7011.1.承包商/供應(yīng)商選擇14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)12.1.應(yīng)急需求評價12.2.現(xiàn)場應(yīng)急計劃12.3.場外應(yīng)急計劃12.4.危機計劃12.5.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃12.6.應(yīng)急計劃審核

12.7.應(yīng)急溝通

12.8.應(yīng)急保護體系12.9.能量控制12.10.應(yīng)急小組12.11.演練

12.12.急救12.13.醫(yī)療支持12.14.外部支援和互助

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容7112.1.應(yīng)急需求評價14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理1113.1.事故學(xué)習(xí)體系13.2.向成功學(xué)習(xí)

13.3.參與調(diào)查13.4.未遂事故和次標(biāo)準(zhǔn)狀況

13.5.投訴管理13.6.事件公布13.7.職外事故13.8.措施跟蹤

13.9.事故報告核實

13.10.事件分析13.11.攻關(guān)小組

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容7213.1.事故學(xué)習(xí)體系14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理1114.1.健康危害因素監(jiān)控14.2.安全危害因素監(jiān)控14.3.保安危害因素監(jiān)控14.4.環(huán)境危害因素監(jiān)控14.5.客戶滿意度

14.6.監(jiān)控的有效性

14.7.認(rèn)可度調(diào)查

14.8.行為觀察

14.9.任務(wù)觀察

14.10.審核14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容7314.1.健康危害因素監(jiān)控14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理15.1.業(yè)務(wù)后果15.2.管理評審

15.3.向相關(guān)方報告

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.結(jié)果和評審國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容7415.1.業(yè)務(wù)后果14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.1.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.后果和審查國際安全評級系統(tǒng)isrs7

內(nèi)容751.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3.風(fēng)險評價4.人力資源5.國際安全評級系統(tǒng)isrs71.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政

3.風(fēng)險評價4.人力資源5.

合規(guī)保證

6.項目管理7.培訓(xùn)和能力8.溝通和推廣

14.風(fēng)險監(jiān)控10.資產(chǎn)管理11.承包商管理和采購12.應(yīng)急準(zhǔn)備

9.風(fēng)險控制13.事件學(xué)習(xí)15.

結(jié)果和評審23011311207113511567122414761933327622711891199918982049945分?jǐn)?shù)總和=27563分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)76國際安全評級系統(tǒng)isrs71.領(lǐng)導(dǎo)2.規(guī)劃和行政3isrs7

和持續(xù)改進政策和戰(zhàn)略規(guī)劃實施和操作衡量和監(jiān)控管理審評持繼改進77isrs7和持續(xù)改進政策和戰(zhàn)略規(guī)劃實施和操作衡量和監(jiān)控管理具體特色ISRS7

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