廣告牌拆除施工方案

1、第四部分：技術(shù)部分4第一章、 綜合說明4第一節(jié)、有關(guān)質(zhì)量、工期等方面對(duì)業(yè)主的承諾4第二節(jié)、控制工程造價(jià)的主要措施6第三節(jié)、投標(biāo)人對(duì)自身承建本工程的有利條件的說明及其它承諾9第二章、施工組織設(shè)計(jì)方案11第一節(jié)、施工方案及技術(shù)措施11一、技術(shù)準(zhǔn)備11二、施工準(zhǔn)備111、設(shè)備、機(jī)具準(zhǔn)備：112、現(xiàn)場(chǎng)人員配備12三、施工方法121、廣告牌拆除：12四、安全文明施工121、文明環(huán)保目標(biāo)122、建筑結(jié)構(gòu)及保留設(shè)施保護(hù)133、保留設(shè)施保護(hù)措施134、拆卸垃圾清運(yùn)措施135、現(xiàn)場(chǎng)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火、人行及施工通道、綜合治安136、降噪防擾民措施147、文明施工14五、應(yīng)急預(yù)案14(一)識(shí)別和確定潛在的突發(fā)事件15

2、(二)高空墜落事故15(三)觸電事故16(四)坍塌事故17(五)機(jī)械傷害事故17第二節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施18（一）保障進(jìn)度計(jì)劃措施181、施工工藝及質(zhì)量控制措施242、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖26（二）主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施等、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃271、主要物資供應(yīng)計(jì)劃272、材料保證供應(yīng)的措施293、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表334、檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備一覽表345、機(jī)械設(shè)備保證措施356、勞動(dòng)力安排計(jì)劃377、勞動(dòng)力保證措施388、勞動(dòng)力計(jì)劃表40第三節(jié)、安全施工措施計(jì)劃41（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾41（二）安全管理方針41（三）安全保證體系41

3、（四）安全管理制度41（五）安全事故預(yù)防措施43（六）安全技術(shù)具體措施43（七）安全用電技術(shù)措施46（八）高空作業(yè)安全措施50第四節(jié)、文明施工措施計(jì)劃51（一）文明施工的目標(biāo)及承諾51（二）文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理51（三）文明施工保證措施及運(yùn)行程序52（四）文明施工管理原則55（五）非施工區(qū)域的管理56（六）施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理57（七）材料運(yùn)輸及施工垃圾的處理措施57（八）施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制與粉塵控制措施58第五節(jié)、環(huán)保施工措施計(jì)劃59（一）施工環(huán)保措施目標(biāo)59（二）水污染防治措施59（三）大氣污染防治措施60（四）綠色施工計(jì)劃62第六節(jié)、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)（包括工程

4、施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)）的措施71第七節(jié)、施工總平面布置設(shè)計(jì)102（一）臨時(shí)用地表104（二）施工總平面布置圖105第八節(jié)、雨季施工措施106第九節(jié)、投標(biāo)人認(rèn)為有必要說明的其他內(nèi)容112第五部分：商務(wù)部分113第一章、項(xiàng)目管理班子配備情況表、施工機(jī)構(gòu)圖113第二章、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表、承建類似工程情況介紹116第三章、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表、承建類似工程情況介紹122第四章、擬投入本工程的主要人員及承建類似工程情況介紹128第一節(jié)、安全員簡(jiǎn)歷表128第二節(jié)、預(yù)算員簡(jiǎn)歷表130第三節(jié)、施工員簡(jiǎn)歷表132第四節(jié)、質(zhì)檢員簡(jiǎn)歷表134第五節(jié)、材料員簡(jiǎn)歷表136第六節(jié)、勞資員簡(jiǎn)歷表138第七節(jié)、資料員簡(jiǎn)

5、歷表140第八節(jié)、機(jī)械員簡(jiǎn)歷表142第九節(jié)、八大員業(yè)績(jī)144第五章、項(xiàng)目管理班子配備情況及其它輔助說明資料、施工力量部署148第六章、近三年完成業(yè)績(jī)一覽表152第一節(jié)、臨邑縣宿安鄉(xiāng)學(xué)校抗震加固工程153第二節(jié)、山東濟(jì)陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司北張分理處職工食堂及宿舍修建工程157第三節(jié)、濟(jì)陽縣銀河路西側(cè)金湖國(guó)際小區(qū)沿街商業(yè)房160第四部分：技術(shù)部分第一章、 綜合說明第一節(jié)、有關(guān)質(zhì)量、工期等方面對(duì)業(yè)主的承諾一、綜合說明工程名稱： 二、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó)及切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)

6、量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件工期15日歷天（收到建設(shè)單位開工令之日開始計(jì)工期）如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在15日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到濟(jì)南市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。五、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到濟(jì)南市文明工地，文明施工管理是全面體

7、現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。六、文明環(huán)境施工目標(biāo)1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)施工晝間65dB,夜間55dB（22：00至次日6：00）2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路達(dá)到100%無塵。3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo)4、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特

8、殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。5、文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。七、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。第二節(jié)、控制工程造價(jià)的主要措施1、控制工程造價(jià)的承諾為保證降低工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司特組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)、材料總監(jiān)和總施工員為成員的工作小組，通過對(duì)已竣工的同類工程的成本分析，找出影響成本的主要因

9、素，有針對(duì)性地制定以下措施，從不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，以求達(dá)到降低成本的目的。2、降低工程造價(jià)的措施一）從圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理1、本工程的施工圖。由于其設(shè)計(jì)階段的特性，經(jīng)常發(fā)生圖示尺寸與實(shí)際空間不相符。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，則容易在實(shí)際施工中造成材料的浪費(fèi)或加工的錯(cuò)誤。所以，在參加圖紙會(huì)審時(shí)，首先注意圖示尺寸、位置與其它安裝工程的終端設(shè)備位置的匹配、吻合以及所標(biāo)尺寸的準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)問題用文字和圖紙通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位加以確認(rèn)，將問題消滅在圖紙階段。2、在進(jìn)場(chǎng)施工放線階段。結(jié)合實(shí)際放線，再進(jìn)行一次內(nèi)部圖紙會(huì)審，特別注意圖紙尺寸與放線尺寸的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在放線過程中如發(fā)現(xiàn)其它專業(yè)施工遺留了影

10、響施工的問題，一定要及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理，在獲得施工簽證后才準(zhǔn)予施工。3、結(jié)合圖紙會(huì)審，盡早確認(rèn)材料產(chǎn)地、品種、價(jià)格。堅(jiān)決執(zhí)行樣板、價(jià)格、規(guī)格已確認(rèn)的原則，實(shí)行封樣板，定價(jià)格，明規(guī)格后再下采購單的制度，防止造成材料與業(yè)主要求不符造成的損失。二）從材料采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理1、減少中間環(huán)節(jié)。盡量采取直接進(jìn)貨的渠道，對(duì)成批量材料盡量繞過中間商，直接從供應(yīng)廠家定貨。2、重點(diǎn)批量材料采用招標(biāo)式采購。3、成品、半成品、藝術(shù)加工產(chǎn)品采用大樣圖與各項(xiàng)技術(shù)要求相結(jié)合的下單采購制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量、花色的標(biāo)準(zhǔn)。4、采用集中采購的原則，盡量減少采購次數(shù)，降低采購成本。要求材料與施工密切配合，對(duì)各種輔材盡可能地進(jìn)行細(xì)致計(jì)

11、算，分類分規(guī)格集中采購。5、堅(jiān)決制止無經(jīng)驗(yàn)采購的作法。各種材料在采購前應(yīng)由施工員出材料清單，預(yù)算員核實(shí)數(shù)量，工程總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師校核規(guī)格、品種，采購員提供廠家及供貨渠道定價(jià)格，最后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的采購制度，盡量減少采購損失。三）從運(yùn)輸保管環(huán)節(jié)降低成本1、材料實(shí)際用量采購后，盡量采用集裝箱門對(duì)門運(yùn)輸系統(tǒng)。要求材料部準(zhǔn)確計(jì)算裝箱措施，充分利用運(yùn)力，減少運(yùn)輸成本。2、堅(jiān)決執(zhí)行供貨時(shí)驗(yàn)收和收貨前驗(yàn)收的雙驗(yàn)收制度，防止不合格材料混入。3、加強(qiáng)裝卸過程的全程管理，要求采購員全程跟蹤，保證運(yùn)輸質(zhì)量。4、分類保管，建立健全材料出入庫手續(xù)，加強(qiáng)保管及保管中的防火、防水、防盜及人為損失措施。四）從施工運(yùn)行環(huán)節(jié)降低

12、成本1、總施工人員制定詳細(xì)的用工計(jì)劃，并布置好各專業(yè)工種的施工配合與銜接，防止發(fā)生誤工、離工、停工待料，減少工日損失，努力提高工作效率。2、抓好各類工種的自控、互檢、交接檢工作，不要把隱患留給下一工序，消滅退工現(xiàn)象。3、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止返修現(xiàn)象發(fā)生。4、有交叉進(jìn)行而又互相干擾的工種施工中，要有明確有效的防護(hù)措施，避免造成損失。第三節(jié)、投標(biāo)人對(duì)自身承建本工程的有利條件的說明及其它承諾我公司在工程設(shè)計(jì)、施工管理、施工技術(shù)、材料采購等多方面擁有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，簡(jiǎn)述如下：1、施工優(yōu)勢(shì)本公司承建過多項(xiàng)各類工程的施工，具有豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)。本公

13、司具有完善的管理體系，分工明確，責(zé)任到位，工作效率高。本項(xiàng)工程擬派承建的施工骨干和管理班子承建過多項(xiàng)類似工程，在施工布置中、材料供應(yīng)、文明施工等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在保證工期和質(zhì)量的前提下，做到合理安排、計(jì)劃管理、降低成本、保證工程質(zhì)量、達(dá)到業(yè)主要求效果，確保工程造價(jià)控制到最低限度。2、施工管理優(yōu)勢(shì)我公司已逐漸形成自己的施工管理風(fēng)格，那就是“嚴(yán)格的管理體系，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)”結(jié)合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系形成一整套管理制度和責(zé)任制度，上至總指揮，下到每個(gè)員工，都有自己的責(zé)任目標(biāo)和考核工作業(yè)績(jī)的方式，階段性考核結(jié)合定額承包責(zé)任制的推行，是各級(jí)管理人員、各個(gè)員工都很明確自己的工作情況

14、，從而在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的前提下，更加增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神和責(zé)任感。這將對(duì)本工程施工管理在質(zhì)量和效益上提高起到積極的推動(dòng)作用。3、施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)承接高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程項(xiàng)目是我公司的一貫工作主題。工程質(zhì)量要求的嚴(yán)格，造就了我公司員工的優(yōu)良施工技術(shù)以及一系列自我檢驗(yàn)的技術(shù)保證方法，并逐漸發(fā)展成為一種自發(fā)的自覺行為，規(guī)范著員工的施工工作。4、工程保修優(yōu)勢(shì)我公司設(shè)有專門回訪維修工程辦公室以及專業(yè)維修組，在工程竣工后，我公司組織專門維修班組跟蹤服務(wù)，實(shí)行定期回訪制度。積極聽取用戶對(duì)工程使用狀況的合理化意見，對(duì)提出的各種工程質(zhì)量和配套問題爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決和答復(fù)，以確保用戶的正常營(yíng)業(yè)和使用。我

15、公司堅(jiān)決堅(jiān)持“干一個(gè)工程，出一個(gè)精品”的原則，以完善、完美的服務(wù)讓業(yè)主滿意、用戶稱心，我們期待著與貴方精誠的合作。第二章、施工組織設(shè)計(jì)方案第一節(jié)、施工方案及技術(shù)措施拆除廣告牌工程一、技術(shù)準(zhǔn)備1、施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，做好對(duì)業(yè)主的走訪、宣傳、告示工作，采用與需要機(jī)械及勞動(dòng)力，圍擋范圍，拉警禁線。2、拆除時(shí)需配專職人員對(duì)拆除范圍的人員流動(dòng)進(jìn)行疏導(dǎo)。3、編制專項(xiàng)拆除施工方案上報(bào)監(jiān)理審批，審批合格后，對(duì)具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，編排施工計(jì)劃。二、施工準(zhǔn)備1、設(shè)備、機(jī)具準(zhǔn)備：設(shè)備機(jī)具一覽表 名 稱規(guī)格單位數(shù)量備 注汽吊50T臺(tái)1起重高度40m氧氣乙炔套2撬棍根10電工工具、扳手個(gè)4手推車輛12

16、切割機(jī)把4風(fēng)鎬把6照相機(jī)臺(tái)1鋼管、鐵板滿足施工要求 備注：所有機(jī)具隨工程進(jìn)度提前兩天進(jìn)場(chǎng)2、現(xiàn)場(chǎng)人員配備序號(hào)工種人數(shù)備注1拆除工202焊工2有上崗證3電工2有上崗證4機(jī)械操作工2有上崗證三、施工方法1、廣告牌拆除：（1）廣告牌拆除以人工拆除為主，氧氣切割為輔。（2）切斷所有廣告牌上的裝飾電源先拆不承重部位（將大面積的廣告面板分割成小塊，降低風(fēng)荷量，減少承重）后拆承重構(gòu)件拆除物分類及搬運(yùn)（3）合理安排施工順序，對(duì)所有拆除人員進(jìn)行書面交底。（4）拆除前應(yīng)先觀察舊廣告牌的構(gòu)件及安裝方式，選擇正確的機(jī)械進(jìn)行拆除，切記不能野蠻施工，破壞業(yè)主墻面。拆除前留好影像資料。（5）統(tǒng)一聽取現(xiàn)在施工及管理人員口令。

17、保證施工安全。（6）進(jìn)行人工拆除作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所。（7）人工拆除施工應(yīng)從上至下、逐層拆除分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。（8）使用氧氣、乙炔切割廣告牌金屬構(gòu)架時(shí)，應(yīng)注意氣瓶的安全距離及防火要求。四、安全文明施工1、文明環(huán)保目標(biāo)保證按照指定地點(diǎn)堆放拆除物料，室外不大量堆積拆除的物料，采用各種措施降噪、降塵，并符合有關(guān)規(guī)定。2、建筑結(jié)構(gòu)及保留設(shè)施保護(hù)（1）對(duì)于回收材料及設(shè)備，指定地點(diǎn)停放，并派專人看管等待處理。（2）對(duì)于保留的設(shè)施采用必要的防護(hù)，保證其在拆除施工過程中不受損壞。（3）拆除施工確保不破壞原結(jié)構(gòu)墻體，不破壞鋼筋混凝土。3、保留設(shè)

18、施保護(hù)措施（1）對(duì)于回收材料及設(shè)備，指定地點(diǎn)停放，并派專人看管等待處理。（2）對(duì)于保留的設(shè)施采用必要的防護(hù)（放置制定的房間內(nèi)上鎖），保證其在拆除施工過程中不受損壞。（3）拆除施工確保不破壞原結(jié)構(gòu)墻體，不破壞鋼筋混凝土。4、拆卸垃圾清運(yùn)措施（1）專運(yùn)垃圾的車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專人指揮，作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。（2）及時(shí)將垃圾清運(yùn)出場(chǎng)。清運(yùn)垃圾車輛開至指定的垃圾消納廠進(jìn)行消納。（3）垃圾清運(yùn)通道應(yīng)及時(shí)灑水降塵。（4）對(duì)于有價(jià)廢品的處理，應(yīng)指定地點(diǎn)停放，并派專人看管等待處理。做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底，并對(duì)參施人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育；機(jī)械施工時(shí)，設(shè)專人指導(dǎo)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，

19、不得違章施工；施工過程嚴(yán)格執(zhí)行施工過程控制程序，確保施工質(zhì)量；5、現(xiàn)場(chǎng)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火、人行及施工通道、綜合治安（1）電工等特殊工種必須持證上崗。（2）機(jī)械設(shè)備使用做到定人、定機(jī)、定崗位，明確責(zé)任。用電時(shí)應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)，配電箱應(yīng)有門鎖及防雨措施。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人對(duì)違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象，必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)肅、果斷和及時(shí)的糾正和處理。（4）在拆除作業(yè)前，應(yīng)檢查水、電管線情況確定全部切斷后方可施工。（5）電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)工具必須漏電保護(hù)器，其保護(hù)零線的電氣連接應(yīng)符合要求。（6）拆除堆放的材料場(chǎng)地，要專人看管，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，嚴(yán)禁煙火，要配有一定的消防器材，以防萬一。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁天關(guān)人員

20、出入，嚴(yán)禁吸煙。（8）圍擋入口處設(shè)置門衛(wèi)加強(qiáng)治安，24小時(shí)值班。（9）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后施工。6、降噪防擾民措施（1）合理安排施工時(shí)間，避免中午及夜間施工對(duì)居民休息產(chǎn)生影響。（2）為降低施工噪音在拆除施工中，盡可能采用進(jìn)口低噪音設(shè)備。（3）拆除工程噪音是在所難免，因此在拆除的過程必須做到，拆除物輕拿、輕放，盡量安排在雙休日連續(xù)進(jìn)行。（4）積極與居民取得聯(lián)系，聽取他們關(guān)于噪聲的意見和建議。融洽相互關(guān)系, 增進(jìn)理解和支持, 保證工程施工的順利進(jìn)行, 圓滿完成工程的預(yù)期目標(biāo)。7、文明施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。非施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為保障施工安全以及周圍居民的生活，拆除工作盡量安排

21、在白天進(jìn)行。五、應(yīng)急預(yù)案為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機(jī)制，在發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，特制定本預(yù)案。本規(guī)定適用于本項(xiàng)目拆除工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的意外人員傷害事件的緊急救護(hù)工作，以及項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)應(yīng)急救護(hù)的組織、資源配置、救護(hù)人員小組，建立與醫(yī)院急救中心的通訊聯(lián)絡(luò)。(一)識(shí)別和確定潛在的突發(fā)事件拆除工程主要可能發(fā)生的施工生產(chǎn)安全事故有以下幾項(xiàng)：1、高空墜落事故；2、觸電事故；3、坍塌事故；4、機(jī)械傷害事故。(二)高空墜落事故1、強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)教育，強(qiáng)化管理安全防護(hù)用品的使用。2、重點(diǎn)部位項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。3

22、、隨施工進(jìn)度，及時(shí)完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，必須設(shè)制各類安全警示牌。4、安全專業(yè)人員，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)解決。5、高處墜落可能造成的傷害有：顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷(如肋骨骨折)、胸腔儲(chǔ)器損傷、腹部創(chuàng)傷等。當(dāng)發(fā)生物體打擊事件和有人自高處墜落摔傷時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)摔傷及骨折部位，避免因不正確的抬運(yùn)使骨折錯(cuò)位造成二次傷害，并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，撥打急救電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人的頭部，應(yīng)該將病人的頭部略抬高一些，昏迷病人取昏迷體位，防止嘔吐物吸入肺內(nèi)。當(dāng)發(fā)生高空墜落或物體打擊時(shí),依據(jù)自救原則,觀察傷情、避免二次傷害，將受傷害者抬至平坦處進(jìn)行醫(yī)藥包扎，對(duì)被傷害者采取切

23、實(shí)可行的醫(yī)療保護(hù)措施，以免傷勢(shì)加重。6、高空墜落自救迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險(xiǎn)的墜落物、障礙物。為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達(dá)傷員處。高空墜落不僅產(chǎn)生外傷，還產(chǎn)生內(nèi)傷，不可急速移動(dòng)或搖動(dòng)傷員身體。應(yīng)多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上。發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，應(yīng)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸。發(fā)現(xiàn)出血，應(yīng)迅速采取止血措施，可在傷口近心端結(jié)扎，但應(yīng)每半小時(shí)松開一次，避免壞死。動(dòng)脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動(dòng)脈止血。(三)觸電事故1、電工專業(yè)人員必須持有效合格證上崗，非電工專業(yè)人員禁止任何電器部件的更換或維修。2、建立臨時(shí)用電檢查制度，按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將

24、檢查、抽查記錄存檔。3、檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套，必須使用電工專用絕緣工具。4、臨時(shí)配電線路必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)的規(guī)定架設(shè)和使用。5、工地所有配電箱都要標(biāo)明電箱的名稱、責(zé)任人、控制的各線路稱謂、編號(hào)等。6、配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑易燃材料和雜物。7、觸電自救使觸電人員脫離帶電體：搶救人員必須首先保證自己不被傷害。如在附近有電源開關(guān)，應(yīng)首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關(guān)，應(yīng)尋找干燥木枋、木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚到周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，

25、迅速使觸電者擺脫帶電部分。急救：觸電者擺脫帶電體后，應(yīng)立即就地對(duì)其進(jìn)行急救，除非周圍狹窄、潮濕，不具備搶救條件，可將其轉(zhuǎn)移到另外的地方。急救步驟如下：a.使觸電者仰面平躺，檢查有無呼吸和心臟跳動(dòng)；b.如觸電者呼吸短促或微弱，胸部無明顯呼吸起伏，立即給其做口對(duì)口人工呼吸；c.如觸電者脈搏微弱，應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻率為60次/分鐘，幫助觸電者復(fù)蘇心臟跳動(dòng)；d.觸電人脫離電源后，如果觸電人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無力；或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電人安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察，必要時(shí)送醫(yī)院診治。e.因觸電的不良影響，不是一下

26、子表現(xiàn)出來的。因此，即使觸電者自我感覺良好，也不得繼續(xù)工作，應(yīng)使其平躺，保持安靜，同時(shí)保證周圍空氣流通，由醫(yī)生來決定是否需要進(jìn)一步治療。(四)坍塌事故1、為防止坍塌事故的主要方法是拆除作業(yè)前必須按審核、審批的單項(xiàng)施工方案進(jìn)行,并加強(qiáng)日常檢查維護(hù),重點(diǎn)檢查是否存在安全隱患。2、當(dāng)發(fā)生坍塌事故時(shí)，依據(jù)自救原則先組織人力進(jìn)行搶救，搶救時(shí)不能使用工具，只能人為用手搬、扒、刨，以免二次傷害。(五)機(jī)械傷害事故1、各種中小型機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前，必須經(jīng)過設(shè)備及安全管理部門驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求，取得準(zhǔn)用證后方能使用。2、設(shè)備機(jī)械應(yīng)掛上安全操作規(guī)章制度，明確設(shè)備責(zé)任人，定期進(jìn)行安全檢查、設(shè)備維修和保養(yǎng)。3、操作人員

27、必須持證上崗。4、定期對(duì)塔機(jī)的各安全裝置進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保其在運(yùn)行過程中發(fā)揮正常作用。并做好臺(tái)班記錄、檢查記錄和維修保養(yǎng)記錄。5、機(jī)械傷害自救由相關(guān)在場(chǎng)人員迅速切斷機(jī)器電源。將人員救出后,立即檢查可能的傷害部位,進(jìn)行止血。發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)的嚴(yán)重情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)傷口包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。將斷手(足)、斷指(趾)用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指(趾)浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。然后將包好的斷手(足)、斷指(趾)放在無泄露的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放些冰塊，或用冰棍代替(切忌將斷手(足)、斷指(趾)直接放入冰水中浸泡)，速隨傷者送醫(yī)院搶救。第二節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)

28、劃及保證措施（一）保障進(jìn)度計(jì)劃措施1、工期承諾承諾 15日歷天內(nèi)完工。若因我方原因拖延工期，我公司將接受按合同約定的罰款。本工程涉及項(xiàng)目多，為保證工期的質(zhì)量，我們將采取一系列新工藝、新技術(shù)、新材料、保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方爭(zhēng)取按合同簽訂工期提前竣工。2、工期保證措施：1）制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工，在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

29、進(jìn)度計(jì)劃。材料組織供應(yīng)保證措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購，所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品加工件。3）交叉施工工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。4)勞動(dòng)力配置及靈活安排根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備

30、在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)各隊(duì)及班組所能承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力

31、投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日在必要的時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。某些特殊原因造成工期延續(xù)時(shí)，工地指揮部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把失去的時(shí)間搶回來，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工來調(diào)整進(jìn)度，對(duì)工作面較小難度又大的分項(xiàng)工程，則選派隊(duì)伍最好的師傅精工細(xì)作，加班加點(diǎn)。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃數(shù)字化保證措施本公司采用先進(jìn)數(shù)字一體化管理、會(huì)議、施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到統(tǒng)籌帷幄，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工地進(jìn)展情況充分了解，與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)視頻化現(xiàn)場(chǎng)溝通，縮短解決問題的時(shí)間，依據(jù)此系統(tǒng)達(dá)到對(duì)工期的

32、實(shí)時(shí)掌握，嚴(yán)格控制。施工順序：1、保證按期完工，嚴(yán)格按照制訂的進(jìn)度計(jì)劃、全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度落后時(shí)，馬上找出原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、確保下工期如期施工。每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。各項(xiàng)目工長(zhǎng)要制定周施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、工地材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的分期供應(yīng)計(jì)劃中的當(dāng)時(shí)采購任務(wù)，協(xié)調(diào)公司異地采購的準(zhǔn)確性，以快速度采購工地急需材料及半成品加工件，使用的小材料三天內(nèi)保證供應(yīng)，不允許怠工現(xiàn)象，特殊急用或超計(jì)劃的，必須三日內(nèi)辦完申請(qǐng)手續(xù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各作業(yè)面的工程施工。在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)，人員互調(diào)補(bǔ)。4、對(duì)某些特殊原因造成計(jì)劃工期延誤時(shí)

33、，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工人員集中優(yōu)勢(shì)兵力加班加點(diǎn)，把延誤的時(shí)間搶回來。對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人力、力爭(zhēng)施工進(jìn)度往前趕。對(duì)工作面較小而難度大的工作面，選派技術(shù)專業(yè)最好的工人精工細(xì)做，加班施工。5、深化設(shè)計(jì)工作，在施工過程中遇到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或存在不完善的地方，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況盡快呈報(bào)建設(shè)方和設(shè)計(jì)師，把圖紙完善使施工順利進(jìn)行。6、根據(jù)工地實(shí)際情況，對(duì)于外協(xié)單位須協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃同業(yè)主制定調(diào)配計(jì)劃書，做到工程各方面目標(biāo)明確、心中有數(shù)，協(xié)調(diào)一致。7、對(duì)業(yè)主提供的材料要在總計(jì)劃中做出供材計(jì)劃，保證供應(yīng)，以免影響進(jìn)度，并辦好交接手續(xù)。8、協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)芈毮懿块T，既服從行政業(yè)務(wù)管理，又保證順

34、利施工。工程進(jìn)度計(jì)劃措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃是工程行動(dòng)的指南計(jì)劃保證措施。采用施工進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施相結(jié)合，編制詳細(xì)月進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施中不斷協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工序時(shí)間，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，各項(xiàng)目裝修相互創(chuàng)造施工條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，采取行之有效的措施，如期完成裝修工程。2、堅(jiān)持一周兩次協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度解決工程中存在的矛盾。3、嚴(yán)肅合同管理，經(jīng)常進(jìn)行信息反饋，以保證各種合同按期按量執(zhí)行。4、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化安全檢查，確保質(zhì)量第一，安全第一，做好文明施工。5、嚴(yán)格班組月旬作業(yè)計(jì)劃管理，做到計(jì)劃工作層層落實(shí)。經(jīng)常與工程指揮部聯(lián)系匯報(bào)，請(qǐng)求即時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位的互相配合。6、明確工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好

35、施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。工程所需材料選用和設(shè)備使用的質(zhì)量保證措施：為確保本工程所需材料和設(shè)備的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，組織成立材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他工程負(fù)責(zé)人為小組成員。由料具領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)料具的選擇、定貨、質(zhì)量檢查復(fù)試等工作。為保證工程建設(shè)正常進(jìn)行，材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)，我公司擬由多家材料商供應(yīng)。材料部采購人員，在采購前應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)，了解供應(yīng)商的資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力，查閱所供物資的材質(zhì)證明、合格證書、檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格等資料，并根據(jù)公司的實(shí)際使用情況和質(zhì)量安全要求，進(jìn)行材料選購。采購時(shí)，盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)

36、品。優(yōu)先選用已通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國(guó)內(nèi)國(guó)際名牌。積極選用新材料（如不含苯的膠水等）。本工程所用材料必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理公司及施工單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。材料的檢測(cè)、試驗(yàn)工作實(shí)行鑒證封樣制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場(chǎng)前檢查、驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進(jìn)場(chǎng)必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。1、施工

37、工藝及質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量和施工工藝保證措施第一控制點(diǎn)（1）工程質(zhì)量按拆除工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，質(zhì)量要求達(dá)到合格等級(jí)。（2）加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)教育，在全體職工中樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。（3）在施工工人中廣泛建立質(zhì)量管理（TQC）小組，開展質(zhì)量活動(dòng)。（4）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，做好各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作。公司設(shè)有工程質(zhì)量專職檢查員，對(duì)各分項(xiàng)工程逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并在質(zhì)量評(píng)定表上簽字。（5）組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。2、質(zhì)量和施工工藝保證措施第二控制點(diǎn)（1）拆除工程采用的主要材料、半成品、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全

38、、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。（2）工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，對(duì)作業(yè)質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，組織作業(yè)班組開展質(zhì)量自檢，并組織質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。（3）作業(yè)班組在施工中，必須認(rèn)真按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，服從工長(zhǎng)的指導(dǎo)安排，認(rèn)真做好每個(gè)工序質(zhì)量自檢記錄。（4）質(zhì)檢員對(duì)施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在班組質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)其完成的工序（分項(xiàng)）質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收，并在班組自檢表和分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表上簽字認(rèn)可。（5）對(duì)施工中不按

39、規(guī)范和規(guī)程操作，漏檢或顛倒工序的，工長(zhǎng)和質(zhì)檢員有權(quán)禁止，令其停工整改。（6）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，要共同按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程檢查記錄，由監(jiān)理（業(yè)主）簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（7）對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，要按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、報(bào)告、評(píng)審、處置、糾正，造成質(zhì)量事故的，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定處理。（8）加強(qiáng)本工程的成品保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)施專項(xiàng)成品的保護(hù)措施，確保工程質(zhì)量，順利交付使用。2、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（二）主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施等、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、

40、主要物資供應(yīng)計(jì)劃1、主要材料投入計(jì)劃（1）采購人員在保證質(zhì)量的前提下，急工地所急，盡快的采購工地急需的各種材料及半成品、成品。（2）要提前把公司采購的材料樣品提請(qǐng)甲方監(jiān)理鑒定，保證材料提前確認(rèn)，提前采購，提前進(jìn)場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)料具的管理措施（1）嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制；（2）按施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時(shí)倉庫和料場(chǎng)，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并按門上鎖；（3）進(jìn)場(chǎng)材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放、碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，材料碼放位置要方便收發(fā)；（4）現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單須有施工員簽字方能領(lǐng)出，并詳細(xì)填寫有關(guān)記

41、錄，做好標(biāo)識(shí)，便于實(shí)現(xiàn)跟蹤控制；（5）現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。現(xiàn)場(chǎng)碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場(chǎng)日期；（6）搬運(yùn)材料時(shí)，要輕拿輕放，放置在搬運(yùn)過程中損壞；（7）加強(qiáng)對(duì)材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；（8）制定進(jìn)出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長(zhǎng)組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生；總之，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行

42、搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序施工預(yù)算（工料分析）施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工材料施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)理加工訂貨調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放儲(chǔ)存保管使 用要有計(jì)劃、有步聚地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。2、材料保證供應(yīng)的措施1、材料是生產(chǎn)要素之一，在工程項(xiàng)目施工中材料的消耗量很大，品種規(guī)格復(fù)雜繁多，其價(jià)值在建筑總價(jià)中所占比例很大。因此，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用

43、等工作，對(duì)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大意義。（1）材料樣品或樣本不論甲乙任何一方供應(yīng)材料都應(yīng)提供材料樣品或樣本，經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。甲方或設(shè)計(jì)單位指定的材料品種，由指定者提供定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。（2）編制材料采購計(jì)劃1). 對(duì)供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)單、物資、物資樣品試驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)質(zhì)高、價(jià)低和距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。2) .項(xiàng)目工開前，向企業(yè)材料部門及甲供材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門提出調(diào)整代料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)代料的依據(jù)；對(duì)甲

44、供材料必須提前一個(gè)月提出材料申報(bào)計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作業(yè)供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，為斷改進(jìn)材料供應(yīng)。3）材料采購供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括確定材料需用量、材料儲(chǔ)備量和材料平衡表材料需用量：其計(jì)算公式為：材料需用量=施工期內(nèi)完成工程量材料消耗定額材料需用量計(jì)劃的制定是一項(xiàng)重要工作，它是申請(qǐng)、定貨、送料的依據(jù)。材料采購計(jì)劃的內(nèi)容有：物資的數(shù)量、類別、型號(hào)、等級(jí)；交貨期質(zhì)量要求驗(yàn)收方法、物資規(guī)范、技術(shù)料。（3）材料儲(chǔ)備為保證施工的連續(xù)

45、性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。1）正常儲(chǔ)備是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲(chǔ)備。2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備是施工現(xiàn)場(chǎng)為了防備材料運(yùn)送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲(chǔ)備。3）材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。2、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和立面效果。我公司在本工

46、程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（5） 另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：1）技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能

47、穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3）便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4）運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具備對(duì)施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6）適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓錘小松3004日本2014150良好破碎/2空壓機(jī)電-6M15德國(guó)201420良好局部拆除/3裝載機(jī)502江蘇201490良好場(chǎng)地平整/4吊車

48、16T5日本2014120良好吊運(yùn)/5材料車東風(fēng)4上海201470良好運(yùn)輸廢料/6氣割槍套2日本2014良好切割鋼筋/7工具錘、剪5江蘇2015良好人工拆除/8灑水車8噸 5江蘇201570良好降塵/9腳手架 /2日本201460良好/10切割機(jī)/2日本201460良好/11大型吊車16T5日本2014120良好吊運(yùn)/4、檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備一覽表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1鋼直尺1000mm10把國(guó)產(chǎn)2014測(cè)量自有2寬座尺250mm1把上海2015測(cè)量自有3質(zhì)量檢測(cè)尺JLC-87型1把溫州2014測(cè)量自有4楔形塞尺1-15mm1把上海2015測(cè)量自有5陰陽角檢測(cè)尺JZ

49、C3把上海2015測(cè)量自有6游標(biāo)卡尺(0-150)mm2把上海2014測(cè)量自有7水平測(cè)量?jī)x2把進(jìn)口2014測(cè)量、定位自有8經(jīng)緯儀1把進(jìn)口2014測(cè)量、定位自有9激光經(jīng)緯儀TD10XA1把香港2014測(cè)量、定位自有10自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀CC14SA1把進(jìn)口2015測(cè)量、定位自有5、機(jī)械設(shè)備保證措施現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：1、由項(xiàng)目經(jīng)理和物資設(shè)備部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體

50、要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后由物資設(shè)備部組織及時(shí)退場(chǎng)。2、物資設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。3、建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)

51、備原因影響工程施工。4、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。5、配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。6、操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、保證設(shè)備性能正常。7、物資設(shè)備部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門動(dòng)力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。8、對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資

52、設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以確保現(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。6、勞動(dòng)力安排計(jì)劃在勞動(dòng)力的配備上使用四套廣利人員及四套勞動(dòng)人員進(jìn)行各地施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)施工，保證工期內(nèi)順利竣工并且確保質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。1、中標(biāo)后項(xiàng)目部按勞動(dòng)力計(jì)劃安排組織勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程進(jìn)展和勞動(dòng)力需求分工種、分批進(jìn)場(chǎng)，職工及現(xiàn)場(chǎng)加班、值班人員的住宿條件在進(jìn)場(chǎng)后與甲方協(xié)商解決。2、為了安全生產(chǎn)，在施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先由安全員對(duì)工人進(jìn)行安全防火、文明施工教育、考試合格后方可上崗操作；為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由專業(yè)總管及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各工種、班組逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交

53、底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施。3、考慮到業(yè)主對(duì)工程要求盡早完工、盡早重新全面開業(yè)的愿望，我公司已就勞動(dòng)力做了相關(guān)準(zhǔn)備。在作業(yè)面許可的條件下，可以在24小時(shí)內(nèi)將作業(yè)人員加大到正常峰值人數(shù)的150%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經(jīng)業(yè)主允許，關(guān)鍵線路工序可以24小時(shí)連續(xù)施工，以確保按期或提前完工。7、勞動(dòng)力保證措施1、勞動(dòng)力質(zhì)量與數(shù)量的保證（1）我公司擁有敢打敢拼，24小時(shí)堅(jiān)守工地的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；近年培養(yǎng)一支超過300人的自有專業(yè)隊(duì)伍，由公司根據(jù)項(xiàng)目部要求組織滿足工程需要的施工人員。其人員均是長(zhǎng)期在我公司項(xiàng)目上施工的人員，具有配合默

54、契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（2）在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人員數(shù)量，以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。2、節(jié)假日期間勞動(dòng)力保證措施為確保工程按期完工，使本標(biāo)段工程在節(jié)假日期間正常進(jìn)行，擬采取如下措施：（1）加強(qiáng)員工工期意識(shí)教育，提前做好節(jié)假日期間正常施工的宣傳；（2）節(jié)假日期間不停工，所有在崗人員按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼；（3）職工法定假在整個(gè)工期內(nèi)按工種和專業(yè)所需合理安排輪休，杜絕人員集中休假現(xiàn)象；（4）在離本工程較近的項(xiàng)目上抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組織突擊隊(duì)，作為節(jié)假日期間備用勞力補(bǔ)充。3、農(nóng)忙時(shí)期的勞動(dòng)力保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時(shí)工作制控制，保證每天現(xiàn)場(chǎng)16小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí)我單位還將對(duì)所有在建工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（2）加強(qiáng)勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議