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全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制一、全面預(yù)算管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的意義全面預(yù)算管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制具有十分重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提升戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理不只涉開全面預(yù)算管理。有效進(jìn)行監(jiān)控與考核，高效使用企業(yè)資源。實(shí)施全面預(yù)算有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收入并節(jié)約成本。通過全面入和節(jié)約成本費(fèi)用提出切實(shí)可行的計(jì)劃;在預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)里，收對(duì)他們的變化作出迅速反應(yīng);在預(yù)算考核評(píng)價(jià)階段，收入成本經(jīng)常被二、企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理存在的問題預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)不健全。在企業(yè)內(nèi)部控制中，如果缺預(yù)算編制工作缺乏科學(xué)有效性。預(yù)算編制是整個(gè)預(yù)算管理預(yù)算分析工作不夠深入。預(yù)算差異分析是一種對(duì)歷史資料力。預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制亟待完善。企業(yè)通常只對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),卻往往忽視預(yù)算項(xiàng)目的最終完成效果,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和三、企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施建立完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。建立完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)可以規(guī)范全面預(yù)算編制流程和制度。預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)過高或過低。提高企業(yè)全面預(yù)算分析水平。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制貫穿于健全全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制。為了保障和落實(shí)全面預(yù)算管

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