設(shè)備隱患整改規(guī)章制度

—設(shè)備隱患整改規(guī)章制度在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)章或運作模式，標(biāo)準(zhǔn)個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度究竟怎么擬定才適宜呢？下面是由給大家?guī)淼难b備隱患整改規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!裝備隱患整改規(guī)章制度1一、工作紀(jì)律1、嚴(yán)格按公司規(guī)定時間上下班（本部門以到達班組時間核定），遲到一次考核5分，早退一次考核10分。2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯施行定置管理。當(dāng)天值班人員進行清掃（7：30前），否則考核5分/次。3、班組成員請假時需提前10小時進行，電話請假每次考核3分，連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理（執(zhí)行公司曠工程序），未在提前10小時請假考核3分/次。4、早會完畢后按時開頭工作，凡未按時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個人5分/次。5、對分管的裝備巡檢、維護保養(yǎng)不到位扣罰10分；導(dǎo)致裝備故障的每次考核30分/次。6、工作期間應(yīng)嚴(yán)格聽從班長及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必需完成，否則考核每人10分。7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不答應(yīng)飲酒，否則考核50分/次。8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應(yīng)按時上班，無故不到者每次考核50分。9、當(dāng)班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時要快速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。10、無正值理由拒不聽從工作布置，影響生產(chǎn)或工作的扣罰XXX分；11、在部門、班組煽發(fā)動工罷工或怠工的，每次考核XXX分；12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀(jì)律3次，扣罰XXX分；二、巡檢紀(jì)律1.班組成員應(yīng)以主動主動、認(rèn)真的看法對待巡檢工作，認(rèn)真檢查每臺裝備，對有異樣、試運行等裝備要強化巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要按時聯(lián)系整改，否則考核10分/次。2.熟知各包機的巡檢內(nèi)容，能正確推斷異樣情況并按時處理，對不能處理的按時匯報到車間，重大缺陷須立刻匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，否則考核10——20分/次。3.班組成員應(yīng)按時巡檢，巡檢后按要求認(rèn)真填寫《裝備巡檢記錄表》，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個人10分（車間查處的考核個人20分）。4.巡檢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行五字操作法：聽、看、查、摸、聞；5.有人請假或休息時，班長應(yīng)布置其他人員代替巡檢，班長未布置考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。三、檢修任務(wù)書、日常修理1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必需辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。2.檢修工作票證的填寫，要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。3.檢修工接到工作任務(wù)后按時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認(rèn)措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開頭工作，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。4.檢修結(jié)束后按時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認(rèn)簽字后交付生產(chǎn)運用，工作票證妥當(dāng)保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人2分/次。5.檢修工作現(xiàn)場要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，運用的照明、電開工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次（關(guān)鍵裝備、部位的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次）6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員按時恢復(fù)，對不能恢復(fù)的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。7.檢修完畢后要按時恢復(fù)安全設(shè)備及安全防護，未按時恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/件。8.裝備檢修完成投入運用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任，依據(jù)裝備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5―20分。裝備隱患整改規(guī)章制度2一、裝備故障管理制度第1章總則第1條為標(biāo)準(zhǔn)公司的裝備故障管理行為，盡可能地削減裝備故障的發(fā)生次數(shù)和降低裝備故障發(fā)生后的修理本錢，以延長裝備的折舊時間，特制定本制度。第2條本制度適用于觸及公司裝備故障管理的全部事項。第2章裝備故障管理內(nèi)容第3條公司裝備的故障管理內(nèi)容主要分為裝備故障前的管理工作、裝備故障后的管理工作與裝備故障記錄的管理工作三部分內(nèi)容。第4條裝備故障前的管理工作是指通過對裝備與運行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，推斷裝備有無劣化情況。發(fā)現(xiàn)裝備的潛在隱患，須按時進行預(yù)防修理，以防止裝備故障的發(fā)生。第5條裝備故障后的管理工作是指在裝備故障發(fā)生后，按時分析裝備的故障原因，研討解決方案，實行相關(guān)措施排解故障或改進裝備，以防止裝備故障的再次發(fā)生。第3章裝備故障前管理要求第6條裝備修理管理人員需要做好裝備的宣傳培訓(xùn)工作，使裝備運用人員與裝備修理專員能夠自覺遵守裝備的操作、檢測、檢修等相關(guān)規(guī)章制度。第7條裝備修理管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與裝備的根本資料、運行狀態(tài)及特點確定裝備故障管理的重點。第8條裝備修理管理人員需要確定裝備檢查的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確界定裝備正常、異樣與故障的界限。第9條裝備修理人員應(yīng)有方案地采納裝備檢測工作與診斷技術(shù)對裝備進行全面的檢修，按時發(fā)現(xiàn)裝備的劣化征兆與劣化信息。第10條裝備修理人員在檢測裝備時需要著重把握裝備簡單引起故障的部位、機構(gòu)和零部件的技術(shù)狀態(tài)以及裝備的異樣信息。第11條為快速查找裝備故障的原因及部位，裝備修理管理人員除需要培訓(xùn)修理管理專員把握肯定的裝備電氣、液壓等根本學(xué)問外，還需要將裝備的常見故障、分析步驟、排解方法等編制成裝備故障查找程序說明書，以便裝備修理專員能夠按時查找、排解故障。第4章裝備故障后的管理要求第12條裝備修理人員接到裝備故障的信息后，需要立刻趕往現(xiàn)場排解故障，以免影響生產(chǎn)進度。第13條裝備修理人員的裝備故障處理程序如下。（1）分析裝備故障的原因。（2）擬定裝備故障的排解方案。（3）排解裝備故障。（4）懇求驗收處理過故障的裝備。（5）具體記錄裝備故障的處理情況。第14條裝備修理人員修理完裝備后，應(yīng)依據(jù)裝備的種類及故障原因?qū)ρb備故障進行分類，并擬出相關(guān)的解決對策，防止此類故障的再次發(fā)生。第15條裝備修理人員遇到有代表性的裝備故障后，在修理完裝備后，應(yīng)將此次故障按時編入裝備故障查找程序說明書中，使其不斷完善。第5章裝備故障的記錄第16條裝備故障的記錄工作是裝備故障管理的重要組成部分，其內(nèi)容包括裝備請修單、裝備檢修記錄表、裝備修理記錄表、裝備修理驗收單等內(nèi)容。第17條裝備修理經(jīng)理應(yīng)指派特地人員進行裝備故障記錄的管理工作，裝備故障記錄的管理人員應(yīng)按時搜集與裝備故障有關(guān)的裝備檢修、修理信息。第18條裝備修理管理人員需要定期查詢裝備的故障記錄，依據(jù)記錄的內(nèi)容分析裝備的故障頻率、平均故障間隔期及裝備的故障規(guī)律，以便提前布置裝備的檢修工作，提高裝備檢修與修理工作的效率。第19條裝備修理管理人員需要依據(jù)對裝備故障記錄的統(tǒng)計分析，繪制裝備故障的統(tǒng)計分析圖表（如單臺裝備故障的動態(tài)分析統(tǒng)計表），作為裝備修理人員在裝備檢修時的目視管理工具之一。第20條裝備故障的原始記錄由指定的人員進行保管且不答應(yīng)外借，裝備修理人員需要借閱時應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并且只提供復(fù)印件。第21條裝備故障的原始記錄不答應(yīng)任何人銷毀，確需要銷毀時必需得到裝備部經(jīng)理與主管副總的審批同意，并且原則上裝備故障原始記錄的保存時間必需到達五年才可銷毀。第6章附則第22條本制度由裝備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸裝備部全部。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自公布之日起執(zhí)行。二、裝備檢修管理制度第1章總則第1條為強化對公司裝備檢修工作的管理，解決裝備的潛在隱患，以延長裝備的運用壽命，削減公司的本錢支出，特制定本制度。第2條本制度適用于公司裝備檢修方面的相關(guān)事項。第3條公司裝備的詳細檢修事項由公司裝備修理人員負(fù)責(zé)。第2章裝備檢修方案第4條為確保公司裝備的平穩(wěn)運行，公司的裝備修理管理人員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)狀況與裝備的特點制訂具體的裝備檢修方案。第5條裝備檢修方案的制訂主要依據(jù)以下四個方面。（1）裝備說明書。（2）裝備運行記錄表。（3）裝備修理記錄表。（4）裝備檢修記錄表。第6條裝備修理管理人員制訂的裝備檢修方案應(yīng)分為年度檢修方案與月度檢修方案，其中月度檢修方案應(yīng)依據(jù)年度檢修方案分解實施。第7條裝備修理管理人員需要把握裝備檢修方案的時間，原則上盡量滿意生產(chǎn)的要求，并盡量布置在生產(chǎn)淡季進行。第8條裝備修理管理人員在制訂裝備檢修方案的同時需要考慮裝備檢修的資金預(yù)算，包括人工預(yù)算與材料預(yù)算兩個部分，檢修資金預(yù)算與檢修方案同時報審。第9條裝備年度檢修方案應(yīng)于每年12月20日之前提交，經(jīng)裝備部經(jīng)理與主管副總審批后執(zhí)行。裝備檢修方案的預(yù)算與裝備年度檢修方案同時提交，須經(jīng)裝備部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理與主管副總審批前方可執(zhí)行。第10條裝備的檢修方案原則上不做更改，確需更改時，必需得到生產(chǎn)部經(jīng)理、裝備部經(jīng)理與主管副總的審批同意。第3章裝備檢修準(zhǔn)備第11條裝備修理管理人員應(yīng)將裝備年度檢修方案分解到月，并通知裝備檢修方案所觸及的單位及人員。第12條在每月的裝備檢修方案實施前，裝備修理管理人員需要指出裝備檢修時的重點與留意事項，并通知到詳細的負(fù)責(zé)人。第13條裝備檢修人員應(yīng)在檢修執(zhí)行前檢查裝備檢修工具，并依據(jù)裝備檢修工具清單逐項核對。第14條為提高裝備檢修的效率，裝備修理管理人員應(yīng)依據(jù)裝備運行記錄及特點提前推斷出裝備檢修時可能需要替換的零部件，并按時儲藏。第4章裝備檢修實施第15條裝備檢修人員進行裝備檢修時，首先應(yīng)與裝備運用單位辦理好裝備的交接手續(xù)，確認(rèn)裝備的狀態(tài)，由雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，防止在檢修后顯現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。第16條裝備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備檢修方案與裝備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)進行工作，養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，嚴(yán)禁私拆、私卸檢修裝備的重要部位。第17條裝備檢修人員在裝備檢修過程中所運用的材料、零部件及替換下的零部件必需登記造冊，嚴(yán)禁漏記、錯記或有意不記，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將進行嚴(yán)肅的處理。第18條裝備檢修人員在裝備的檢修過程中必需留意檢修安全，根據(jù)公司《檢修安全制度》的相關(guān)制度執(zhí)行，防止顯現(xiàn)安全事故。第19條裝備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修方案中的額外問題時，應(yīng)立刻通知檢修管理人員，由其簽字確認(rèn)前方可進行額外的工作。第20條裝備檢修管理人員需要嚴(yán)格掌握裝備檢修的進度，按時完成裝備檢修的方案。顯現(xiàn)意外情況需要延長檢修時間、增加檢修預(yù)算時，裝備檢修管理人員應(yīng)就現(xiàn)實情況向裝備部經(jīng)理與主管副總進行匯總，得到審批后才可修訂裝備檢修方案，否則由裝備檢修管理人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。第21條裝備檢修人員按方案完成檢修后，應(yīng)開動裝備進行試車，確認(rèn)裝備運行完好。第5章裝備檢修驗收第22條裝備檢修完成后，裝備檢修人員應(yīng)填寫裝備檢修驗收申請單，待相關(guān)人員進行驗收。第23條一般裝備的檢修工作由裝備檢修經(jīng)理與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同進行驗收即可；重點、特別裝備需經(jīng)裝備檢修經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)人員與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同進行驗收。第24條裝備驗收完成后，裝備檢修人員應(yīng)將裝備檢修資料交相關(guān)人員進行存檔保存，以備不時之需。第6章附則第25條本制度由裝備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸裝備部全部。第26條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自公布之日起執(zhí)行。裝備隱患整改規(guī)章制度31、根本要求1.1本規(guī)定中所稱裝備檢修是指為保持和恢復(fù)裝備規(guī)定的性能所實行的技術(shù)措施，包括修理、維護保養(yǎng)、清洗、檢驗檢測等。1.2裝備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟合理的費用，削減裝備故障，消退裝備缺陷，維持裝備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。1.3裝備檢修以裝備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，實行狀態(tài)修理、預(yù)防修理和事后修理等多種檢修方式，主動推行以牢靠性為中心的修理。1.4裝備檢修要做到檢修技術(shù)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)化、檢修流程標(biāo)準(zhǔn)化、檢修管理信息化。1.5裝備檢修遵循的原則應(yīng)修必修，修必修好?；謴?fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合?？茖W(xué)合理布置檢修時間和降低檢修費用，保證裝備檢修質(zhì)量。裝備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相順應(yīng)。裝備檢修、檢驗周期符合國家法規(guī)的要求。1.6強化裝備檢修全過程管理，使檢修方案制定、備件材料選購、檢修施工方案編制、組織施工、單機運行、實驗、冷熱態(tài)驗收、聯(lián)動試車以及竣工總結(jié)等每個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。1.7裝備檢修應(yīng)主動采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備和先進管理方法。2、職責(zé)分工2.1豐利石化有限公司修理車間按《裝備管理方法（試行）》的規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，全面管理各裝置的檢修理工作，保證全公司裝置檢修理技術(shù)水平和管理水平。2.2各裝置運用車間應(yīng)建立健全裝置日常修理和停工檢修的管理體系，明確各部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)。2.3修理車間職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和中石化有關(guān)裝備檢修管理的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善本企業(yè)裝備檢修制度和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況。組織制定并實施裝備檢修方案。組織制、修訂備品配件儲藏定額，匯總、審核備品配件需求方案。參與本單位檢修承包商的資質(zhì)檢查，選擇檢修承包商并對其進行考核；簽訂外委檢修合同。總結(jié)裝備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，開展裝備檢修管理經(jīng)驗溝通活動，推廣和應(yīng)用先進裝備檢修管理方法和技術(shù)，組織參與各種裝備檢修管理技術(shù)溝通活動，不斷提高裝備檢修管理水平。2.4選購職責(zé)根據(jù)裝備檢修方案和儲藏定額，按時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理地供應(yīng)所需物資。對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保其滿意技術(shù)和運用周期要求。2.5生產(chǎn)車間職責(zé)貫徹執(zhí)行中石化和本單位裝備檢修管理的制度和規(guī)定。編制裝備檢修方案和備品配件需求方案并上報本單位裝備管理部門。負(fù)責(zé)裝備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)或參與裝備檢修的質(zhì)量驗收和工作量確實認(rèn)。負(fù)責(zé)裝備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。3、管理內(nèi)容及要求3.1裝備檢修管理的主要內(nèi)容包括檢修方案、工程實施、備品配件、檢修質(zhì)量、檢修市場、運行維護保養(yǎng)等。3.2檢修方案管理裝備檢修方案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的重要組成部分，是裝備部組織裝備檢修工作的主要依據(jù)。裝備部應(yīng)依據(jù)裝備的技術(shù)改變狀況，結(jié)合生產(chǎn)布置，編制裝備檢修方案。檢修方案應(yīng)具有科學(xué)性、精確性、系統(tǒng)性。制訂裝備檢修方案應(yīng)與日常的裝備管理工作相結(jié)合；重要裝備及關(guān)鍵部位應(yīng)采納狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)歸納整理和分析，組織檢查鑒定，把握裝備的技術(shù)狀況；搜集、積累裝備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)，為編制檢修方案、制訂檢修方案提供依據(jù)。裝備檢修方案分為年度裝備檢修方案、裝置停工檢修方案和月度檢修理方案。各車間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，按時上報年度檢修布置；對于主要生產(chǎn)裝置的檢修布置，根據(jù)公司部有關(guān)部門審批下達的方案執(zhí)行。車間編制的裝備檢修方案根據(jù)本單位管理程序和規(guī)定逐級上報，經(jīng)審批下達后執(zhí)行。檢修方案的調(diào)整必需根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行審批。對突發(fā)性裝備事故或故障應(yīng)緊急搶修，使其快速恢復(fù)正常生產(chǎn)，同時補辦檢修方案審批手續(xù)。3.3工程實施管理裝備部及車間應(yīng)強化檢修工程的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。對每個檢修工程應(yīng)指定專人作為施工代表實施全過程管理。裝備隱患整改規(guī)章制度4要保證起重機械安全運行就要有完善的管理規(guī)章制度，使作業(yè)者有章可循，管理者有法可依。健全與落實特種裝備組織管理機構(gòu)，配置強有力的專業(yè)管理隊伍，并保持相對穩(wěn)定以順應(yīng)管理工作要求，管理制度應(yīng)有如下內(nèi)容：（1）起重機械事故應(yīng)急救援預(yù)案。（2）職能管理部門與司機的崗位責(zé)任制。（3）安全操作技術(shù)規(guī)程。（4）維保大修、改造、報廢制度。（5）日常檢查及定期檢查修理保養(yǎng)制度。（6）管理、操作修理人員培訓(xùn)考核制度。（7）操作人員交接班制度。（8）起重機械安全技術(shù)檔案管理制度。裝備隱患整改規(guī)章制度5為保證特種機械安全運行，保障人身和裝備安全，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程經(jīng)理部特種機械的特別性能和用途，特制定本制度：1、本制度法運用范圍，各種類塔式起重機、履帶起重機、汽車起重機、施工垂直提升裝備、輪胎起重機。2、特種機械裝備的安裝，檢驗、報廢與管理等，必需符合國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和常州市的有關(guān)要求。3、工程部應(yīng)強化對特種機械裝備的管理領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)察監(jiān)督工作。4、對新購進的特種機械裝備必需組織特地人員進行驗收，按生產(chǎn)廠提供的技術(shù)資料核對。隨機附件資料產(chǎn)品合格證必需完好無缺，驗收人員必需簽字。5、特種機械必需設(shè)有各類制動器，超負(fù)荷限制器，防傾覆行程限位和緩沖器，防碰撞和防爆炸裝置，各種指示儀表，聲光信號和其他安全防護裝置齊全有效。6、特種機械的電器裝備和電器線路，必需符合有關(guān)電器技術(shù)條件的規(guī)定，并附有檢驗合格的證明資料。7、運用特種機械裝備的操作人員必需持證上崗，操作證必需按規(guī)定期限進行復(fù)檢。8、操作特種機械裝備必需嚴(yán)格根據(jù)該類型的機械安全操作規(guī)程進行，操作中嚴(yán)格注視各種指示標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)異樣和異響立刻關(guān)機，消退故障后才能連續(xù)開機。裝備隱患整改規(guī)章制度6為保證工程部承建工區(qū)內(nèi)運用的壓力容器（空壓機）起重機械等特種裝備安全、正常、有效運用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：（一）特種裝備的購置、安裝。由物資裝備科負(fù)責(zé)購置持有國家相應(yīng)制造答應(yīng)證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特種裝備。特種裝備安裝前，運用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝答應(yīng)的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種裝備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種裝備。安裝完成后，工程部（或者應(yīng)催促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種裝備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。（二）對各類特種裝備進行注冊登記。特種裝備在投入運用前或者投入運用后30日內(nèi)，由工程部質(zhì)量安裝科牽頭負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢驗合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種裝備的顯著位置。（三）管理人員應(yīng)明確全部裝備的安裝位置、運用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的裝備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。（四）特種裝備檔案資料的管理。特種裝備安全技術(shù)檔案管理，是為特種裝備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)賜予高度重視和妥當(dāng)保管。當(dāng)需調(diào)閱特種裝備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種裝備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種裝備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、運用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種裝備運行管理文件包括：特種裝備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種裝備的日常運用狀況記錄（運行記錄）；特種裝備及其安全附件、安全愛護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種裝備運行故障和事故記錄等。（五）特種裝備運用制度1、特種裝備運用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種裝備運用管理相關(guān)學(xué)問，強化特種裝備運用環(huán)節(jié)的安全管理工作。2、各裝備運用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進入。凡進入危險場所其他人員（包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、裝備維保、裝備檢測人員）進入，應(yīng)由工程部或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等伴隨下進入，進入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種裝備。其他人員不得進入上述地點、場所。值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并按時上報。裝備運用地點嚴(yán)禁吸煙，運用明火，放置雜物等。3、依據(jù)《條例》、《特種裝備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》規(guī)定，特種裝備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種裝備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種裝備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁布置無證人員操作特種裝備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種裝備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)裝備事故隱患或者其他擔(dān)心全因素，應(yīng)當(dāng)立刻向裝備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報告。各裝備運用部門應(yīng)當(dāng)對特種裝備作業(yè)人員進行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；并進行特種裝備安全教育和培訓(xùn)，保證特種裝備作業(yè)人員具備必要的特種裝備安全作業(yè)學(xué)問。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種裝備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得連續(xù)從事特種裝備的作業(yè)。4、特種裝備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種裝備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及裝備運用說明書、運行工作原理、安全操作要求、留意事項等內(nèi)容制定，詳細內(nèi)容可參考《特種裝備操作規(guī)程》）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。裝備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異樣應(yīng)按時處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行裝備。裝備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡察，并認(rèn)真填寫運行記錄；按要求檢查裝備運行狀況以及進行必要的檢測；依據(jù)經(jīng)濟適用的工作原則，調(diào)整裝備處于最正確工況，降低裝備的能源消耗。當(dāng)裝備發(fā)生故障時，應(yīng)立刻停止運行，同時啟動備用裝備。若沒有備用裝備時，則應(yīng)立刻上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排解故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁裝備在故障狀態(tài)下運行。因裝備安全防護裝置動作，造成裝備停止運行時。應(yīng)依據(jù)故障顯示進行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的，應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查，并依據(jù)排查結(jié)果，搶修故障裝備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。當(dāng)裝備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應(yīng)在實行必要的掌握措施后，立刻撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。5.各運用部門應(yīng)強化特種裝備的維護保養(yǎng)工作，對特種裝備的安全附件、安全愛護裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。6、裝備運用部門應(yīng)根據(jù)特種裝備安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種裝備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。各裝備運用部門應(yīng)予以主動地協(xié)作、幫助檢驗檢測機構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種裝備，不得連續(xù)運用。依據(jù)特種裝備檢驗結(jié)論，通知各運用部門做好裝備及安全附件的修理、維護工作，以保證特種裝備的安全狀況等級和運用要求。對裝備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。7、單位依據(jù)裝備運用情況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡察，并做出記錄。各部門特種裝備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種裝備的運用狀況進行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異樣情況應(yīng)立刻處理；情況緊急時，可以確定停止運用特種裝備并按時報告質(zhì)量安全科。8、特種裝備如存在嚴(yán)峻事故隱患，或無改造、修理價值，或超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運用年限，應(yīng)按時予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種裝備檢驗所辦理注銷手續(xù)。9、為了保障特種裝備安全運行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、牢靠的、操作性強應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險目標(biāo)確實定和潛在危險性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援裝備器材的儲藏；經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)大事或意外情況時，能夠快速掌握及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。應(yīng)急預(yù)案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。10、工程部質(zhì)量安全科將實行定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種裝備運用部門的安全生產(chǎn)管理情況進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反應(yīng)給運用部門。11、工程部結(jié)合年終評比工作，對在特種裝備安全運用管理過程中成果突出的部門或個人，賜予通報表揚和嘉獎。對運用管理不善、裝備隱患較多，給工程部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門或個人，視情節(jié)予以批判教育或懲罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。（六）其他裝備大修、改造、移動、報廢、更新及撤除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按工程部內(nèi)部逐級審批，并向特種裝備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及撤除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的裝備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賜予嚴(yán)格處理外，責(zé)任人還應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此而造成的事故責(zé)任。裝備隱患整改規(guī)章制度71.設(shè)置目的為了強化對特種裝備（設(shè)備）的安全管理，重點防止和削減各類安全事故，保障職工的生命安全和健康及財產(chǎn)、環(huán)境不受損失。為此，特設(shè)置本制度。2.適用范圍本制度適用于公司下屬各工廠的特種裝備的管理。依據(jù)373號令《特種裝備監(jiān)察條例》鍋爐（含附件）壓力容器（含氣瓶）壓力管道、起重機械（電梯）廠內(nèi)機動車輛等。3.標(biāo)準(zhǔn)性引用文件《特種裝備安全監(jiān)察條例（第549號令實施）》《特種裝備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定（質(zhì)監(jiān)總局實施）》《特種裝備注冊登記與運用細則（質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫