EHS管理的主線和核心安應(yīng)推薦課件

EHS管理的主線和核心是什么危險源識別風(fēng)險評價控制措施消除事故EHS管理的主線和核心是什么危險源識別風(fēng)險評價控制措施消除事1工廠安全工作的目標(biāo)識別，消除減少和控制危險源，減少和控制事故，盡量避免事故對人身的傷害。1死亡90030000不安全行為，不安全狀態(tài)3000急救、未遂300無傷害事故29損工事故90未遂900不安全行為如果我們從中切一刀（減少最底層隱藏數(shù)量）將會發(fā)生什么零傷害事故！工廠安全工作的目標(biāo)識別，消除減少和控制危險源，減少和控制事故貫穿生命周期的EHS管理設(shè)備、公益、消防、物流，等待，工程的EHS管理也要從貫穿整個生命周期的各個過程，從立項、風(fēng)險評價、設(shè)計、施工安裝，調(diào)試、焉廋，正式運營，關(guān)閉，兼并等過程。貫穿生命周期的EHS管理設(shè)備、公益、消防、物流，等待，工程的課程提綱1.EHS基本概念，事故至因理論介紹。2.工程EHS管理的任務(wù)，角色。3.EHS的工作范圍和內(nèi)容。安全技術(shù)安全管理安全文化4.如何管理EHS因素，開展EHS工作。課程提綱1.EHS基本概念，事故至因理論介紹。HSE健康安全和環(huán)保E-環(huán)境，指的是更大范疇的健康安全。比如，電廠排放的煙塵，工廠排放的工藝廢氣（VOC），汽車尾氣排放導(dǎo)致的霧霾對人體健康的影響。2013年中石化黃島溢油包裝泄露到海里的原油，一級處理漏油拋灑的大量消油劑懸浮在水中，稱降到海底被海洋生物吸收，在生物鏈上累計，直至被人食用?？諝赓|(zhì)量，食品安全…..每天必須面對。更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。HSE健康安全和環(huán)保E-環(huán)境，指的是更大范疇的健康安全。比E-環(huán)境因素一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。重要的環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。環(huán)境因素的描述的一般是：名詞+動詞如：含油污水的排放；二氧化硫的排放；油泥的廢氣；放射線的輻射；VOC的釋放等等，兩者結(jié)合就是對環(huán)境因素的描述。環(huán)境硬是作為環(huán)境管理體系的管理對象，其本質(zhì)就是對環(huán)境的危險源E-環(huán)境因素一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能環(huán)境發(fā)生相互作用的Enviremen環(huán)保方面的工作內(nèi)容環(huán)境評價，建設(shè)項目環(huán)保I“三同時”，驗收，批復(fù)ISO14001（EMS)管理體系的運行，法規(guī)，環(huán)境因素識別，目標(biāo)，方案，內(nèi)外部審核，運行控制，如：污水處理/大氣處理設(shè)施的運行管理（維護(hù)保養(yǎng)），數(shù)據(jù)監(jiān)測和報告；污染事故的報告和應(yīng)急處理（名錄，5聯(lián)單，網(wǎng)上申報）；廠界噪聲的檢測節(jié)能改造環(huán)保局的年度報表，排污數(shù)量，水/能耗等；環(huán)保局組織的會議，環(huán)保局的現(xiàn)場檢查；承包商場事故的環(huán)境管理。Enviremen環(huán)保方面的工作內(nèi)容環(huán)境評價，建設(shè)項目環(huán)保IOHS危險源和風(fēng)險安裝系統(tǒng)安全的觀點，世界上不存在絕對安全的事物，任何人類活動中都潛伏著危險因素。能夠造成事故的潛在危險因素稱作危險源，它們是一些物的故障、人的失誤、不良的環(huán)境因素等。危險源：可能導(dǎo)致人身傷害和或健康損害的根源，狀態(tài)或行為，或其組合。風(fēng)險：發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害和健康損害的嚴(yán)重性的組合。第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源（黃島事件）第二類危險源：指造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失效的各種不安全因素。

包括：1、物的不安全狀態(tài)。2、人的不安全行為。3、管理上的缺陷。以上三方面也是事故隱患三方面（安監(jiān)局16號令）在已經(jīng)運行的企業(yè)里，有于第一類危險源已經(jīng)存在，并且設(shè)計和建設(shè)時已經(jīng)采取了必要的控制措施，因此，企業(yè)安全工作重點是在第二類危險隱源的控制上。OHS危險源和風(fēng)險安裝系統(tǒng)安全的觀點，世界上不存在絕對安全危險源根源的案例：如運轉(zhuǎn)中的機械，是機械能在作用，屬于第一類危險源。危險源：運行的傳動皮帶防護(hù)措施：防護(hù)罩如果維修人員維修皮帶后，防護(hù)罩未復(fù)位則是第二類危險源，是不安全行為。危險源根源的案例：如運轉(zhuǎn)中的機械，是機械能在作用，屬于第一類危險源第一類危險源出來能量及其載體，還包括危險物質(zhì)：危險源第一類危險源出來能量及其載體，還包括危險物質(zhì)：危險源狀態(tài)的案例：工人處在高空作業(yè)（腳手架沒有防護(hù)欄）行為的案例：工人未系安全帶組合：狀態(tài)和行為的組合，高空作業(yè)未系安全帶沒有防護(hù)欄和未系安全帶是滴二類危險源。危險源存在是否一定會發(fā)生事故和傷害？有沒有風(fēng)險？危險源狀態(tài)的案例：沒有防護(hù)欄和未系安全帶是滴二類危險源。危險危險源第二類危險源還包括管理缺陷，如：公司沒有高空作業(yè)程序；沒有配發(fā)安全帶；沒有工作現(xiàn)場的安全檢查；沒有安全培訓(xùn)等等注：老板沒有安全意識是更大的危險源危險源第二類危險源還包括管理缺陷，如：注：老板沒有安全意識是海因里希事故法則重傷29輕傷300死亡1不安全行為，不安全狀態(tài)30000急救事故3000不安全狀態(tài)10%不安全行為90%海因里希事故法則重傷29輕傷300死亡1不安全行為，不事故因果連鎖理論海因里希模型這5塊骨牌依次是1、遺傳及社會環(huán)境(M)。遺傳及社會環(huán)境是造成人的缺點的原因。遺傳因素可能使人具有魯莽、固執(zhí)、粗心等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育，助長不良性格的發(fā)展。這是事故因果鏈上最基本的因素。2、人的缺點(P)。人的缺點是由遺傳和社會環(huán)境因素所造成，是使人產(chǎn)生不安全行為或使物產(chǎn)生不安全狀態(tài)的主要原因。這些缺點既包括各類不良性格，也包括缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天的不足。3、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(H)。所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護(hù)的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。4、事故(D)。即由物體、物質(zhì)或放射線等對人體發(fā)生作用受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。例如，墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。5、傷害(A)。直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。事故因果連鎖理論海因里希模型這5塊骨牌依次是事故因果連鎖理論該理論人為事故的發(fā)生時一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。該理論的積極意義就在于，如果移去因果連鎖中的任何一塊骨牌，則連鎖被破壞，事故過程就會被終止。給我們的啟示就是要移去中間的骨牌—防止人的不安全行為或消除物的不安全狀態(tài)，從而中斷事故連鎖的進(jìn)程，避免傷害的發(fā)生。事故因果連鎖理論該理論人為事故的發(fā)生時一連串事件按一定順序互EHS內(nèi)/外工作聯(lián)系外部管理-安監(jiān)-環(huán)保-衛(wèi)生-消防-質(zhì)檢-第三方審核-其它相關(guān)方內(nèi)部管理依據(jù)文件的EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理-危險源辨識、風(fēng)險評價-法律法規(guī)-目標(biāo)方案制定-職責(zé)、資源-培訓(xùn)、意識、能力-溝通、參與與協(xié)商-運行控制-應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)-監(jiān)視和測量-事故調(diào)查-內(nèi)審-管理評審EHS內(nèi)/外工作聯(lián)系外部管理內(nèi)部管理EHS在公司內(nèi)的角色和定位角色一：故問及咨詢專家EHS人員在一個組織中的角色應(yīng)當(dāng)是顧問和咨詢專家，提供理論和技術(shù)支持，知道各個功能模塊的管理者對自身的管轄范圍進(jìn)行EHS管理。角色二：監(jiān)督管理EHS人員在一個組織中同時是一個監(jiān)督管者的角色，其管理的職責(zé)是運用自身的知識和技能，對管理體系的各個要素進(jìn)行規(guī)劃、推動、跟蹤、監(jiān)督、回顧、總結(jié)、糾正等，確保體系能健康運行。協(xié)助安委會做好規(guī)章制度的制定，監(jiān)督執(zhí)行EHS不是你一個的事，不是什么都自己做更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。EHS在公司內(nèi)的角色和定位角色一：故問及咨詢專家更多免費資料EHS管理的發(fā)展EHS技術(shù)EHS管理EHS文化EHS法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)EHS管理的發(fā)展EHS技術(shù)EHS管理EHS文化EHS法律法規(guī)控制危險源，預(yù)防OHS事故從一開始就用系統(tǒng)的思路管理EHS！依據(jù)ISO14001OHSAS18001和安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)建立EMS和OHSMS。從內(nèi)容上包括：法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和安全管理，安全文化建設(shè)--法律法規(guī)告訴你HS要求底線--技術(shù)是幫助你盡可能實現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全--管理幫助實現(xiàn)技術(shù)的有效性和作業(yè)過程的規(guī)范性（員工的執(zhí)行時被動）--安全文化幫助了解公司EHS管理現(xiàn)狀和層次，知道努力的防線，最終改變不安全行為，實現(xiàn)我要安全的轉(zhuǎn)變控制危險源，預(yù)防OHS事故從一開始就用系統(tǒng)的思路管理EHS！中國的EHS法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)框架中國的EHS法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)框架安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制二、組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實三、確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人四、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實本單位技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能并配備安全技術(shù)人員五、定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告安全生產(chǎn)情況，接收工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；六、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，依法履行建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消防生產(chǎn)安全事故隱患八、組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作九、依法開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作十、組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康十一、組織制定并實施事故應(yīng)急救援預(yù)案十二、及時、如實報告事故，組織事故搶救十三、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制職業(yè)健康安全技術(shù)職業(yè)健康安全技術(shù)是指在生產(chǎn)過程中為防止各種事故和傷害，以及火災(zāi)、爆炸等事故，并為職工提供安全、良好的勞動條件而采取的各種技術(shù)措施。安全技術(shù)的任務(wù)是提高設(shè)備設(shè)施，工具材料和作業(yè)環(huán)境的安全性，通過消除減弱或隔離等技術(shù)手段將危險作業(yè)改進(jìn)為安全作業(yè)、將惡劣的勞動條件改進(jìn)為舒適勞動條件。安全技術(shù)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)，處于最直接和最優(yōu)先的位置。--機械安全技術(shù)--職業(yè)危害控制技術(shù)--電器安全技術(shù)--人機工程技術(shù)--特種設(shè)備安全技術(shù)--建筑施工安全技術(shù)（承包商管理，高空作業(yè)，腳手架）--防火防爆安全技術(shù)--核工業(yè)安全技術(shù)--危險化學(xué)品職業(yè)健康安全技術(shù)職業(yè)健康安全技術(shù)是指在生產(chǎn)過程中為防止各種事職業(yè)健康安全管理在安全技術(shù)被優(yōu)先采用，但不能徹底解決安全問題時，為預(yù)防事故的發(fā)生就需要安全管理。安全管理的任務(wù)是建立組織的行為規(guī)則和制度對個人行為進(jìn)行限定和控制，以實現(xiàn)安全技術(shù)的有效性和作業(yè)過程的規(guī)范性。--體系文件--規(guī)章制度--操作規(guī)程職業(yè)健康安全管理的定義：管理是確保工廠的運行的各個環(huán)節(jié)的工作符合安全技術(shù)和行為規(guī)范的要求。職業(yè)健康安全管理在安全技術(shù)被優(yōu)先采用，但不能徹底解決安全問題JSA的應(yīng)用范圍----新的作業(yè)；----非常規(guī)性（臨時）的作業(yè)；----工藝、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員等發(fā)生更變；----評估現(xiàn)有的作業(yè)。注：工作安全分析過程本身也是一個培訓(xùn)過程。JSA的應(yīng)用范圍----新的作業(yè)；JSA的管理流程收集資料、信息，現(xiàn)場查看----曾出現(xiàn)過的HSE問題和事故；----是否使用新設(shè)備；----環(huán)境、空間、光線、空氣流動、出口和入口等；----實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；----實施人員是否有足夠的知識和技能；----是否需要作業(yè)許可，及作業(yè)許可的類型；----是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè)----其他JSA的管理流程收集資料、信息，現(xiàn)場查看JSA的管理流程第一部：把工作分解成具體子任務(wù)或步驟第二部：識別工作流程中每一步驟的危害第三部：評估風(fēng)險第四部：制定風(fēng)險控制措施第五部：實施和驗證控制措施1-根據(jù)GB/T13816-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素代碼》2-GB6441-86企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。JSA的管理流程第一部：把工作分解成具體子任務(wù)或步驟更多免費EHS年度目標(biāo)，計劃和預(yù)算目標(biāo)的制定的原則：“自上而下的指導(dǎo)，自下而上的制定”體現(xiàn)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)中4.4.3.2員工參與的要求，不是部門和員工被動接受，以逐步實現(xiàn)從要我安全和我要安全的轉(zhuǎn)變目標(biāo)不僅僅包括消極被動目標(biāo)如事故率，還有包括積極主動目標(biāo)EHS年度目標(biāo)，計劃和預(yù)算目標(biāo)的制定的原則：體現(xiàn)OHSAS什么是掛牌上鎖當(dāng)機器、設(shè)施的能源（電，液壓等）關(guān)閉，進(jìn)行維修、維護(hù)工作時：Lockout上鎖：對關(guān)閉的能源按一定程序進(jìn)行隔離上鎖，防止能量意外釋放，以確保在機器旁工作相關(guān)人員無人受傷。Tagout掛牌：對已關(guān)閉的能源按一定程序進(jìn)行隔離上鎖的同時，進(jìn)行掛牌示警告知，以確保在機器旁工作的相關(guān)人員無人受傷。LockoutTagout=LOTO什么是掛牌上鎖當(dāng)機器、設(shè)施的能源（電，液壓等）關(guān)閉，進(jìn)行維修設(shè)備的維修保養(yǎng)過程中事故是如何發(fā)生的？美國勞工統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯明設(shè)備維修傷害中：

80%是未能關(guān)閉設(shè)備

10%設(shè)備被其他人啟動

5%未能控制好潛在能量

其他5%大多是由于關(guān)閉了能源但未能確認(rèn)能源關(guān)閉是否真正有效

10%的生產(chǎn)事故與LOTO有關(guān)

每年大約發(fā)生250000件與LOTO相關(guān)的事故并導(dǎo)致2000人死亡，60000人受傷設(shè)備的維修保養(yǎng)過程中事故是如何發(fā)生的？美國勞工統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯明上鎖/掛牌-應(yīng)用范圍該標(biāo)準(zhǔn)對誰適用？授權(quán)人員：已經(jīng)過培訓(xùn)，可以設(shè)置上鎖/掛牌的維修、維護(hù)人員。受影響的人：指在設(shè)置了的上鎖/掛牌機器上的操作人員及附加機器設(shè)備上的操作人員其他人員：指有可能經(jīng)過改維修、維護(hù)作業(yè)區(qū)域的人員。當(dāng)一般工業(yè)作業(yè)工人在對機器、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)及維修作業(yè)時，以上這些人員都會暴露在意外的能量、啟動、或危險能量的釋放下。覆蓋何種作業(yè)或操作？任何機械、液壓、啟動、化學(xué)、或其他危險能量的釋放。對機器設(shè)備的安裝、調(diào)試、調(diào)整、檢查、清潔、保養(yǎng)、維護(hù)及維修等。LOTO必須使用在以下情況：1.設(shè)備的保護(hù)裝置被移除時2.當(dāng)員工身體的任何部分置于危險中時上鎖/掛牌-應(yīng)用范圍該標(biāo)準(zhǔn)對誰適用？LOTO的實施步驟步驟1：準(zhǔn)備準(zhǔn)備能源的關(guān)閉。識別能源的類型（點，機械）和它的潛在危險。放好隔離裝置并準(zhǔn)備關(guān)閉能源。步驟2：通知通知可能因隔離機器受影響的操作員和主管正在進(jìn)行的工作。步驟3：關(guān)閉關(guān)閉設(shè)備或機器步驟4：上鎖使用適當(dāng)?shù)默斔固劓i停工裝置鎖上所有能源以關(guān)閉設(shè)備或機器。上鎖確保無人可以打開開關(guān)或閥。以瑪斯特鎖停工警告標(biāo)簽防止意外操作。LOTO的實施步驟步驟1：準(zhǔn)備LOTO的實施步驟步驟5：測試測試所以機器操縱裝置和電路以確保能量能被完全隔離。步驟6：維修保養(yǎng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。步驟7：恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。當(dāng)所有工作完成并且停工/掛牌裝置解除，請確認(rèn)所有工具和機械電路停工裝置已取走。在重新供給能量前務(wù)必通知所有工人。LOTO挽救生命！LOTO的實施步驟步驟5：測試機械安全有關(guān)內(nèi)容機械運動動作模式機械傷害的類別機械安全風(fēng)險評價機械安全標(biāo)準(zhǔn)機械安全防護(hù)的類別MG改進(jìn)項目的組織實施更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。機械安全有關(guān)內(nèi)容機械運動動作模式更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微機械運動和動作運動夾點機械運動和動作運動夾點機械運動和動作鍛壓、沖壓機械運動和動作鍛壓、沖壓機械危險的形式卷入、引入機械危險的形式卷入、引入機械危險的形式撞擊、沖擊機械危險的形式撞擊、沖擊機械危險的形式剪切（企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441-86定義的受傷性質(zhì)2.10切斷傷機械危險的形式剪切（企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441-8機械傷害的危險位置操作點是機器中最危險的部分，因為它是操作人員最可能接觸到機器運動部件的地方操作點機械傷害的危險位置操作點是機器中最危險的部分，因為它是操作人特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理特種設(shè)備及特種作業(yè)人員資格管理--特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種的區(qū)別（質(zhì)監(jiān)局）（安監(jiān)局）--叉車，壓力容器，電梯，鍋爐，行車，2年檢查期--特種設(shè)備作業(yè)證4年復(fù)審一次--特種工種（10種）電工、電焊工、登高作業(yè)、危險化學(xué)品作業(yè)3年復(fù)審一次，6年有效期特種設(shè)備管理人員證書外包服務(wù)管理特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理特種設(shè)備及特種作業(yè)人員資格管理EHS為什么要關(guān)注5S?為什么工作場所所有員工可能會受到傷害，如滑倒、絆倒、跌倒，撞擊，背傷等？工作場所人身傷害，包括背部受傷跟現(xiàn)場5s做不好有密切關(guān)系。EHS為什么要關(guān)注5S?為什么工作場所所有員工可能會受到傷害5S的五個步驟1.清理，整理-----SORT2.歸類，整頓-----SETINORDER3.清潔，清掃-----SHINE4.規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)-----STANDARDIZE5持續(xù)，素養(yǎng)-----SUSTAIN1.SORT2SETINORDER3.SHINE4.STANDARDIZE5.

SUSTAIN5S的五個步驟1.清理，整理-----SORT1.SORT2電氣安全電擊類型1.根據(jù)電擊時所觸及的帶電體是否為正常帶電狀態(tài)1.1直接接觸觸電：電氣設(shè)備線路故障狀態(tài)下，人體直接接觸了設(shè)備或線路的帶電部分所形成的電擊；1.2間接接觸觸電：電氣設(shè)備線路故障狀態(tài)下，原本正常情況下不帶電的設(shè)備外露部分或設(shè)備以外的可導(dǎo)電部分變成了帶電狀態(tài)，人體與上述故障狀態(tài)下帶電的可導(dǎo)電部分觸及而形成的電擊。2.安裝人體觸及帶電體的方式，電擊可分為：2.1單相電機2.2兩相電擊2.3跨步電壓電擊電氣安全電擊類型電流對人體傷害程度的影響因素1.電流大小2.持續(xù)時間3.電壓高低4.頻率5.通過人體的途徑6.人體電阻情況7.人的身體健康狀況更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。電流對人體傷害程度的影響因素1.電流大小更多免費資料，請?zhí)砑与姄舴磻?yīng)電擊反應(yīng)電氣安全防止人身觸電的技術(shù)措施1.直接接觸電擊防護(hù)2.間接接觸電擊防護(hù)基本措施3.兼防直接接觸電擊和間接接觸（雙重絕緣，安全電壓，漏電保護(hù)）直接接觸電擊防護(hù)措施1.絕緣—用絕緣物將帶電體封閉起來2.屏護(hù)—采用遮攔、護(hù)罩、護(hù)蓋、箱匣隔絕帶電體3.間距—帶電體與地面自建、或與其他設(shè)備之間、或與帶電體之間必要的安全距離。防止間接接觸電擊的技術(shù)措施-保護(hù)接地-保護(hù)接零-TN系統(tǒng)（三相五線）電氣安全防止人身觸電的技術(shù)措施消防火災(zāi)的特性發(fā)生火災(zāi)時，要保護(hù)好自己，非常重要的是要了解火災(zāi)的特性?；鹇拥姆浅Ｑ杆?，你沒時間來收集貴重物品或打電話。只需要2分鐘火災(zāi)就足以致命，5分鐘則整棟房子就會被火焰吞噬。就是這么快！火災(zāi)中的熱和煙比火焰更危險。吸入發(fā)燙的空氣可以灼傷到你的肺?；馂?zāi)會產(chǎn)生CO等有毒氣體，上升速度每秒3.0M至5.0M，橫向擴散0.5M至1.0M，濃煙吸入百分之四，二至三分鐘就會產(chǎn)生休克、窒息而亡，所以你可能不是被火喚醒，相反你可能陷入深度睡眠。窒息是火災(zāi)最大的致死因素而不是燒傷。消防火災(zāi)的特性謝謝!謝謝!EHS管理的主線和核心是什么危險源識別風(fēng)險評價控制措施消除事故EHS管理的主線和核心是什么危險源識別風(fēng)險評價控制措施消除事49工廠安全工作的目標(biāo)識別，消除減少和控制危險源，減少和控制事故，盡量避免事故對人身的傷害。1死亡90030000不安全行為，不安全狀態(tài)3000急救、未遂300無傷害事故29損工事故90未遂900不安全行為如果我們從中切一刀（減少最底層隱藏數(shù)量）將會發(fā)生什么零傷害事故！工廠安全工作的目標(biāo)識別，消除減少和控制危險源，減少和控制事故貫穿生命周期的EHS管理設(shè)備、公益、消防、物流，等待，工程的EHS管理也要從貫穿整個生命周期的各個過程，從立項、風(fēng)險評價、設(shè)計、施工安裝，調(diào)試、焉廋，正式運營，關(guān)閉，兼并等過程。貫穿生命周期的EHS管理設(shè)備、公益、消防、物流，等待，工程的課程提綱1.EHS基本概念，事故至因理論介紹。2.工程EHS管理的任務(wù)，角色。3.EHS的工作范圍和內(nèi)容。安全技術(shù)安全管理安全文化4.如何管理EHS因素，開展EHS工作。課程提綱1.EHS基本概念，事故至因理論介紹。HSE健康安全和環(huán)保E-環(huán)境，指的是更大范疇的健康安全。比如，電廠排放的煙塵，工廠排放的工藝廢氣（VOC），汽車尾氣排放導(dǎo)致的霧霾對人體健康的影響。2013年中石化黃島溢油包裝泄露到海里的原油，一級處理漏油拋灑的大量消油劑懸浮在水中，稱降到海底被海洋生物吸收，在生物鏈上累計，直至被人食用?？諝赓|(zhì)量，食品安全…..每天必須面對。更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。HSE健康安全和環(huán)保E-環(huán)境，指的是更大范疇的健康安全。比E-環(huán)境因素一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。重要的環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。環(huán)境因素的描述的一般是：名詞+動詞如：含油污水的排放；二氧化硫的排放；油泥的廢氣；放射線的輻射；VOC的釋放等等，兩者結(jié)合就是對環(huán)境因素的描述。環(huán)境硬是作為環(huán)境管理體系的管理對象，其本質(zhì)就是對環(huán)境的危險源E-環(huán)境因素一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能環(huán)境發(fā)生相互作用的Enviremen環(huán)保方面的工作內(nèi)容環(huán)境評價，建設(shè)項目環(huán)保I“三同時”，驗收，批復(fù)ISO14001（EMS)管理體系的運行，法規(guī)，環(huán)境因素識別，目標(biāo)，方案，內(nèi)外部審核，運行控制，如：污水處理/大氣處理設(shè)施的運行管理（維護(hù)保養(yǎng)），數(shù)據(jù)監(jiān)測和報告；污染事故的報告和應(yīng)急處理（名錄，5聯(lián)單，網(wǎng)上申報）；廠界噪聲的檢測節(jié)能改造環(huán)保局的年度報表，排污數(shù)量，水/能耗等；環(huán)保局組織的會議，環(huán)保局的現(xiàn)場檢查；承包商場事故的環(huán)境管理。Enviremen環(huán)保方面的工作內(nèi)容環(huán)境評價，建設(shè)項目環(huán)保IOHS危險源和風(fēng)險安裝系統(tǒng)安全的觀點，世界上不存在絕對安全的事物，任何人類活動中都潛伏著危險因素。能夠造成事故的潛在危險因素稱作危險源，它們是一些物的故障、人的失誤、不良的環(huán)境因素等。危險源：可能導(dǎo)致人身傷害和或健康損害的根源，狀態(tài)或行為，或其組合。風(fēng)險：發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害和健康損害的嚴(yán)重性的組合。第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源（黃島事件）第二類危險源：指造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失效的各種不安全因素。

包括：1、物的不安全狀態(tài)。2、人的不安全行為。3、管理上的缺陷。以上三方面也是事故隱患三方面（安監(jiān)局16號令）在已經(jīng)運行的企業(yè)里，有于第一類危險源已經(jīng)存在，并且設(shè)計和建設(shè)時已經(jīng)采取了必要的控制措施，因此，企業(yè)安全工作重點是在第二類危險隱源的控制上。OHS危險源和風(fēng)險安裝系統(tǒng)安全的觀點，世界上不存在絕對安全危險源根源的案例：如運轉(zhuǎn)中的機械，是機械能在作用，屬于第一類危險源。危險源：運行的傳動皮帶防護(hù)措施：防護(hù)罩如果維修人員維修皮帶后，防護(hù)罩未復(fù)位則是第二類危險源，是不安全行為。危險源根源的案例：如運轉(zhuǎn)中的機械，是機械能在作用，屬于第一類危險源第一類危險源出來能量及其載體，還包括危險物質(zhì)：危險源第一類危險源出來能量及其載體，還包括危險物質(zhì)：危險源狀態(tài)的案例：工人處在高空作業(yè)（腳手架沒有防護(hù)欄）行為的案例：工人未系安全帶組合：狀態(tài)和行為的組合，高空作業(yè)未系安全帶沒有防護(hù)欄和未系安全帶是滴二類危險源。危險源存在是否一定會發(fā)生事故和傷害？有沒有風(fēng)險？危險源狀態(tài)的案例：沒有防護(hù)欄和未系安全帶是滴二類危險源。危險危險源第二類危險源還包括管理缺陷，如：公司沒有高空作業(yè)程序；沒有配發(fā)安全帶；沒有工作現(xiàn)場的安全檢查；沒有安全培訓(xùn)等等注：老板沒有安全意識是更大的危險源危險源第二類危險源還包括管理缺陷，如：注：老板沒有安全意識是海因里希事故法則重傷29輕傷300死亡1不安全行為，不安全狀態(tài)30000急救事故3000不安全狀態(tài)10%不安全行為90%海因里希事故法則重傷29輕傷300死亡1不安全行為，不事故因果連鎖理論海因里希模型這5塊骨牌依次是1、遺傳及社會環(huán)境(M)。遺傳及社會環(huán)境是造成人的缺點的原因。遺傳因素可能使人具有魯莽、固執(zhí)、粗心等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育，助長不良性格的發(fā)展。這是事故因果鏈上最基本的因素。2、人的缺點(P)。人的缺點是由遺傳和社會環(huán)境因素所造成，是使人產(chǎn)生不安全行為或使物產(chǎn)生不安全狀態(tài)的主要原因。這些缺點既包括各類不良性格，也包括缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天的不足。3、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)(H)。所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護(hù)的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。4、事故(D)。即由物體、物質(zhì)或放射線等對人體發(fā)生作用受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件。例如，墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。5、傷害(A)。直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。事故因果連鎖理論海因里希模型這5塊骨牌依次是事故因果連鎖理論該理論人為事故的發(fā)生時一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。該理論的積極意義就在于，如果移去因果連鎖中的任何一塊骨牌，則連鎖被破壞，事故過程就會被終止。給我們的啟示就是要移去中間的骨牌—防止人的不安全行為或消除物的不安全狀態(tài)，從而中斷事故連鎖的進(jìn)程，避免傷害的發(fā)生。事故因果連鎖理論該理論人為事故的發(fā)生時一連串事件按一定順序互EHS內(nèi)/外工作聯(lián)系外部管理-安監(jiān)-環(huán)保-衛(wèi)生-消防-質(zhì)檢-第三方審核-其它相關(guān)方內(nèi)部管理依據(jù)文件的EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理-危險源辨識、風(fēng)險評價-法律法規(guī)-目標(biāo)方案制定-職責(zé)、資源-培訓(xùn)、意識、能力-溝通、參與與協(xié)商-運行控制-應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)-監(jiān)視和測量-事故調(diào)查-內(nèi)審-管理評審EHS內(nèi)/外工作聯(lián)系外部管理內(nèi)部管理EHS在公司內(nèi)的角色和定位角色一：故問及咨詢專家EHS人員在一個組織中的角色應(yīng)當(dāng)是顧問和咨詢專家，提供理論和技術(shù)支持，知道各個功能模塊的管理者對自身的管轄范圍進(jìn)行EHS管理。角色二：監(jiān)督管理EHS人員在一個組織中同時是一個監(jiān)督管者的角色，其管理的職責(zé)是運用自身的知識和技能，對管理體系的各個要素進(jìn)行規(guī)劃、推動、跟蹤、監(jiān)督、回顧、總結(jié)、糾正等，確保體系能健康運行。協(xié)助安委會做好規(guī)章制度的制定，監(jiān)督執(zhí)行EHS不是你一個的事，不是什么都自己做更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。EHS在公司內(nèi)的角色和定位角色一：故問及咨詢專家更多免費資料EHS管理的發(fā)展EHS技術(shù)EHS管理EHS文化EHS法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)EHS管理的發(fā)展EHS技術(shù)EHS管理EHS文化EHS法律法規(guī)控制危險源，預(yù)防OHS事故從一開始就用系統(tǒng)的思路管理EHS！依據(jù)ISO14001OHSAS18001和安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)建立EMS和OHSMS。從內(nèi)容上包括：法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和安全管理，安全文化建設(shè)--法律法規(guī)告訴你HS要求底線--技術(shù)是幫助你盡可能實現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全--管理幫助實現(xiàn)技術(shù)的有效性和作業(yè)過程的規(guī)范性（員工的執(zhí)行時被動）--安全文化幫助了解公司EHS管理現(xiàn)狀和層次，知道努力的防線，最終改變不安全行為，實現(xiàn)我要安全的轉(zhuǎn)變控制危險源，預(yù)防OHS事故從一開始就用系統(tǒng)的思路管理EHS！中國的EHS法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)框架中國的EHS法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)框架安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制二、組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實三、確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人四、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實本單位技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能并配備安全技術(shù)人員五、定期研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告安全生產(chǎn)情況，接收工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；六、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，依法履行建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消防生產(chǎn)安全事故隱患八、組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作九、依法開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作十、組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康十一、組織制定并實施事故應(yīng)急救援預(yù)案十二、及時、如實報告事故，組織事故搶救十三、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制職業(yè)健康安全技術(shù)職業(yè)健康安全技術(shù)是指在生產(chǎn)過程中為防止各種事故和傷害，以及火災(zāi)、爆炸等事故，并為職工提供安全、良好的勞動條件而采取的各種技術(shù)措施。安全技術(shù)的任務(wù)是提高設(shè)備設(shè)施，工具材料和作業(yè)環(huán)境的安全性，通過消除減弱或隔離等技術(shù)手段將危險作業(yè)改進(jìn)為安全作業(yè)、將惡劣的勞動條件改進(jìn)為舒適勞動條件。安全技術(shù)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)，處于最直接和最優(yōu)先的位置。--機械安全技術(shù)--職業(yè)危害控制技術(shù)--電器安全技術(shù)--人機工程技術(shù)--特種設(shè)備安全技術(shù)--建筑施工安全技術(shù)（承包商管理，高空作業(yè)，腳手架）--防火防爆安全技術(shù)--核工業(yè)安全技術(shù)--危險化學(xué)品職業(yè)健康安全技術(shù)職業(yè)健康安全技術(shù)是指在生產(chǎn)過程中為防止各種事職業(yè)健康安全管理在安全技術(shù)被優(yōu)先采用，但不能徹底解決安全問題時，為預(yù)防事故的發(fā)生就需要安全管理。安全管理的任務(wù)是建立組織的行為規(guī)則和制度對個人行為進(jìn)行限定和控制，以實現(xiàn)安全技術(shù)的有效性和作業(yè)過程的規(guī)范性。--體系文件--規(guī)章制度--操作規(guī)程職業(yè)健康安全管理的定義：管理是確保工廠的運行的各個環(huán)節(jié)的工作符合安全技術(shù)和行為規(guī)范的要求。職業(yè)健康安全管理在安全技術(shù)被優(yōu)先采用，但不能徹底解決安全問題JSA的應(yīng)用范圍----新的作業(yè)；----非常規(guī)性（臨時）的作業(yè)；----工藝、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員等發(fā)生更變；----評估現(xiàn)有的作業(yè)。注：工作安全分析過程本身也是一個培訓(xùn)過程。JSA的應(yīng)用范圍----新的作業(yè)；JSA的管理流程收集資料、信息，現(xiàn)場查看----曾出現(xiàn)過的HSE問題和事故；----是否使用新設(shè)備；----環(huán)境、空間、光線、空氣流動、出口和入口等；----實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；----實施人員是否有足夠的知識和技能；----是否需要作業(yè)許可，及作業(yè)許可的類型；----是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè)----其他JSA的管理流程收集資料、信息，現(xiàn)場查看JSA的管理流程第一部：把工作分解成具體子任務(wù)或步驟第二部：識別工作流程中每一步驟的危害第三部：評估風(fēng)險第四部：制定風(fēng)險控制措施第五部：實施和驗證控制措施1-根據(jù)GB/T13816-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素代碼》2-GB6441-86企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。JSA的管理流程第一部：把工作分解成具體子任務(wù)或步驟更多免費EHS年度目標(biāo)，計劃和預(yù)算目標(biāo)的制定的原則：“自上而下的指導(dǎo)，自下而上的制定”體現(xiàn)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)中4.4.3.2員工參與的要求，不是部門和員工被動接受，以逐步實現(xiàn)從要我安全和我要安全的轉(zhuǎn)變目標(biāo)不僅僅包括消極被動目標(biāo)如事故率，還有包括積極主動目標(biāo)EHS年度目標(biāo)，計劃和預(yù)算目標(biāo)的制定的原則：體現(xiàn)OHSAS什么是掛牌上鎖當(dāng)機器、設(shè)施的能源（電，液壓等）關(guān)閉，進(jìn)行維修、維護(hù)工作時：Lockout上鎖：對關(guān)閉的能源按一定程序進(jìn)行隔離上鎖，防止能量意外釋放，以確保在機器旁工作相關(guān)人員無人受傷。Tagout掛牌：對已關(guān)閉的能源按一定程序進(jìn)行隔離上鎖的同時，進(jìn)行掛牌示警告知，以確保在機器旁工作的相關(guān)人員無人受傷。LockoutTagout=LOTO什么是掛牌上鎖當(dāng)機器、設(shè)施的能源（電，液壓等）關(guān)閉，進(jìn)行維修設(shè)備的維修保養(yǎng)過程中事故是如何發(fā)生的？美國勞工統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯明設(shè)備維修傷害中：

80%是未能關(guān)閉設(shè)備

10%設(shè)備被其他人啟動

5%未能控制好潛在能量

其他5%大多是由于關(guān)閉了能源但未能確認(rèn)能源關(guān)閉是否真正有效

10%的生產(chǎn)事故與LOTO有關(guān)

每年大約發(fā)生250000件與LOTO相關(guān)的事故并導(dǎo)致2000人死亡，60000人受傷設(shè)備的維修保養(yǎng)過程中事故是如何發(fā)生的？美國勞工統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯明上鎖/掛牌-應(yīng)用范圍該標(biāo)準(zhǔn)對誰適用？授權(quán)人員：已經(jīng)過培訓(xùn)，可以設(shè)置上鎖/掛牌的維修、維護(hù)人員。受影響的人：指在設(shè)置了的上鎖/掛牌機器上的操作人員及附加機器設(shè)備上的操作人員其他人員：指有可能經(jīng)過改維修、維護(hù)作業(yè)區(qū)域的人員。當(dāng)一般工業(yè)作業(yè)工人在對機器、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)及維修作業(yè)時，以上這些人員都會暴露在意外的能量、啟動、或危險能量的釋放下。覆蓋何種作業(yè)或操作？任何機械、液壓、啟動、化學(xué)、或其他危險能量的釋放。對機器設(shè)備的安裝、調(diào)試、調(diào)整、檢查、清潔、保養(yǎng)、維護(hù)及維修等。LOTO必須使用在以下情況：1.設(shè)備的保護(hù)裝置被移除時2.當(dāng)員工身體的任何部分置于危險中時上鎖/掛牌-應(yīng)用范圍該標(biāo)準(zhǔn)對誰適用？LOTO的實施步驟步驟1：準(zhǔn)備準(zhǔn)備能源的關(guān)閉。識別能源的類型（點，機械）和它的潛在危險。放好隔離裝置并準(zhǔn)備關(guān)閉能源。步驟2：通知通知可能因隔離機器受影響的操作員和主管正在進(jìn)行的工作。步驟3：關(guān)閉關(guān)閉設(shè)備或機器步驟4：上鎖使用適當(dāng)?shù)默斔固劓i停工裝置鎖上所有能源以關(guān)閉設(shè)備或機器。上鎖確保無人可以打開開關(guān)或閥。以瑪斯特鎖停工警告標(biāo)簽防止意外操作。LOTO的實施步驟步驟1：準(zhǔn)備LOTO的實施步驟步驟5：測試測試所以機器操縱裝置和電路以確保能量能被完全隔離。步驟6：維修保養(yǎng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。步驟7：恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。當(dāng)所有工作完成并且停工/掛牌裝置解除，請確認(rèn)所有工具和機械電路停工裝置已取走。在重新供給能量前務(wù)必通知所有工人。LOTO挽救生命！LOTO的實施步驟步驟5：測試機械安全有關(guān)內(nèi)容機械運動動作模式機械傷害的類別機械安全風(fēng)險評價機械安全標(biāo)準(zhǔn)機械安全防護(hù)的類別MG改進(jìn)項目的組織實施更多免費資料，請?zhí)砑影残?yīng)微信號：ansyingcysafety。