創(chuàng)新項(xiàng)目策劃書模板下載

篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板1.業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述2.產(chǎn)品/服務(wù)公司將為消費(fèi)者提供什么；本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢；消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。描述產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)消費(fèi)者可得的好處3.市場分析有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場，如何打進(jìn)潛在市場。規(guī)模區(qū)域發(fā)展方向消費(fèi)者情況市場細(xì)分營銷策略市場開發(fā)戰(zhàn)略4.競爭分析競爭對手是誰；比競爭對手強(qiáng)/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘現(xiàn)有競爭替換的產(chǎn)品/服務(wù)情況分析競爭優(yōu)進(jìn)入壁壘5.創(chuàng)業(yè)計劃的實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃將如何實(shí)施；實(shí)施戰(zhàn)略是什么。實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算6.團(tuán)隊管理團(tuán)隊主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹7.資金需求需要多少資金來實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預(yù)計“資金消耗率”是多少。需求量估值和理由資金用途&財務(wù)分析財務(wù)規(guī)劃預(yù)計收益和支出現(xiàn)金流動9.盈利模式如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。資源配信息控制產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新績效管理第一步：創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備工作基本部1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會:A瞄準(zhǔn)清晰的市場需求B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群2策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中5管理隊伍，全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足?？稍觳糠郑寒a(chǎn)品命名命名時應(yīng)考慮的因素：直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。注意事項(xiàng)：以顧客為中心使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險的估計。完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括：市場和戰(zhàn)略、操作、財務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對計劃有用的信息和展示。第二步：創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般為1020頁，創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題：明確顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。說明誰會購買產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是小分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙；劃出競爭空間；當(dāng)前的角逐者/解決方案；誰是當(dāng)前的直接競爭對手。與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢確立競爭優(yōu)勢誰是當(dāng)前的直接競爭者從別的角度的解決方案注意當(dāng)前自己存在的缺陷保護(hù)優(yōu)勢考慮到風(fēng)險；申請專利/國際專利保護(hù)；樹立一個品牌形象；行動,行動,再行動,占據(jù)市場。建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)人士建立聯(lián)系；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問。實(shí)現(xiàn)承諾爭取有關(guān)部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例的方法。9量化自上至下：目標(biāo)市場的容量；自上至下：與顧客交談對于顧客而言：經(jīng)濟(jì)價值；運(yùn)營成本：價值鏈創(chuàng)造價值的過程：開發(fā)；市場營銷。第三步：循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化第二階段：客戶調(diào)查與幾個本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息：包括潛在客戶數(shù)量，他們愿意付的價錢，產(chǎn)品/服務(wù)對客戶的經(jīng)濟(jì)價值。還應(yīng)當(dāng)收集定性信息：如對購買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購買障礙，產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。第三階段：文檔制作1市場目標(biāo)和戰(zhàn)略要建立在所進(jìn)行客戶的調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場機(jī)會，把握機(jī)會，細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場預(yù)測，調(diào)查數(shù)據(jù)。2操作針對新公司的運(yùn)作，準(zhǔn)備一份3到5頁的文檔，哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢3財務(wù)交上一份對公司的完整財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。保證考慮周到。五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽作品書寫規(guī)范（一）.論文應(yīng)使用A4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmX210mm每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置；摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨(dú)編排，正文后頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。（二）論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點(diǎn)、簡明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個字以內(nèi)。篇二：免費(fèi)項(xiàng)目策劃書模板篇一：項(xiàng)目策劃書模版第一部分、項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述請對本項(xiàng)目書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要、重點(diǎn)突出）1、項(xiàng)目主題2、實(shí)施對象（目標(biāo)群體）3、實(shí)施區(qū)域4、項(xiàng)目期限5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素2.項(xiàng)目背景分析請對該項(xiàng)目的背景進(jìn)行簡要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施條件以及類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和相關(guān)的政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3.項(xiàng)目問題分析1、通過項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問題。2、導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？3、這些問題將導(dǎo)致什么不良后果？4.項(xiàng)目目標(biāo)希望所達(dá)到的目標(biāo)是什么？（項(xiàng)目目標(biāo)是對本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在陳述中應(yīng)該符合具體、可測量、可達(dá)到、有時限的原則。目標(biāo)可分為總目標(biāo)和分目標(biāo)。）5.項(xiàng)目策略及活動項(xiàng)目將用什么策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式開展哪些活動？6.預(yù)期風(fēng)險分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中或遇到哪些主觀和客觀風(fēng)險的影響？本項(xiàng)目將采取哪些措施來規(guī)避和減少這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實(shí)際意義）7.項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)新性應(yīng)該具有可推廣、可持續(xù)的價值第二部分、項(xiàng)目實(shí)施計劃1.項(xiàng)目產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)將在什么時候開展哪些具體活動？活動將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項(xiàng)目的總體目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看2.具體實(shí)施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看第三部分、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方：協(xié)辦方（承辦方）：項(xiàng)目指揮部：總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：組織工作人員名單：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分、社會資源拓展項(xiàng)目需整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期2、項(xiàng)目啟動期3、項(xiàng)目運(yùn)行期4、成果展示期5、總結(jié)評估期第六部分、項(xiàng)目社會效應(yīng)分析1、受助群體預(yù)期收益：2、對社會評價、社會輿論的預(yù)期：3、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他、第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）項(xiàng)目基本費(fèi)用主要涉及項(xiàng)目必須的各項(xiàng)物資、接洽及專家費(fèi)用等圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看（二）宣傳及制作材料費(fèi)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看（三）志愿者管理費(fèi)用圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看（四）場地及其他費(fèi)用以上總計（元）第八部分、附錄（一）合作單位簡介（二）單位項(xiàng)目業(yè)績簡介（三）項(xiàng)目工作人員簡歷篇二：項(xiàng)目策劃書模板編號：評審成績：共青團(tuán)閩江學(xué)院管理學(xué)系委員會團(tuán)學(xué)工作項(xiàng)目書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看申請日期：年月日（阿拉伯?dāng)?shù)字仿宋三號加粗）共青團(tuán)閩江學(xué)院管理學(xué)系委員會制二?！昃旁马?xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾：本人對所填各項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如獲準(zhǔn)立項(xiàng)，我承諾以本表為有約束力的協(xié)議，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目組其他成員，遵守校團(tuán)委會學(xué)生會的有關(guān)規(guī)定，按計劃認(rèn)真開展項(xiàng)目工作，取得預(yù)期效果。負(fù)責(zé)人簽字：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看日期：年月日（手寫，阿拉伯?dāng)?shù)字）項(xiàng)目組成員承諾：自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、密切合作、按計劃認(rèn)真開展項(xiàng)目工作，定期反饋工作進(jìn)展情況，保證完成分配任務(wù)。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看日期：年月日（手寫，阿拉伯?dāng)?shù)字）—、基本信息表（基本信息一欄內(nèi)容的填寫，除“項(xiàng)目名稱”用宋體四號居中外，其余空格都用宋體五號居中）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看二、項(xiàng)目論證（此欄內(nèi)填寫的內(nèi)容，除標(biāo)題為宋體五號加粗外，其余一律為宋體五號。）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看三、項(xiàng)目評審（此欄內(nèi)填寫的內(nèi)容，一律為手寫。）圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇三：項(xiàng)目策劃書模板“XXXXX”項(xiàng)目策劃書一、項(xiàng)目背景（為什么要開展此項(xiàng)目，意義價值作用何在）二、項(xiàng)目概述（項(xiàng)目的主要內(nèi)容，簡短、清晰、明確）三、組織機(jī)構(gòu)主辦單位：承辦單位：參與人員：（志愿者）四、項(xiàng)目目的（目標(biāo)明確）五、項(xiàng)目內(nèi)容（詳細(xì)介紹要開展的內(nèi)容）六、項(xiàng)目時間表（項(xiàng)目推薦安排，應(yīng)包括時間、完成的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、面向的對象，地點(diǎn)等）七、項(xiàng)目預(yù)算（注明需要經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng)）八、補(bǔ)充說明我們的活動主要包括：倡議書、條幅簽名、捐款、發(fā)放藍(lán)絲帶（宣傳奉獻(xiàn)友愛精神）、展板群（提高關(guān)注度）?？梢约右恍┳约旱南敕ǎ醋约旱睦斫鈱懢涂梢粤?，盡快完成，最晚800發(fā)到公郵。篇四：策劃書模版+活動策劃書模板（試用）活動說明：活動的目的及簡介活動宗旨：活動的主導(dǎo)思想（可以省略）活動主題：簡明扼要地突出活動的亮點(diǎn)及特點(diǎn)，形式，標(biāo)題式語言?；顒訉ο螅好鎸Φ闹饕獙ο蠡顒訒r間：正式開展時間活動地點(diǎn)：具體活動地點(diǎn)活動形式：活動所米取的具體形式（辯論賽、文娛晚會、論壇、沙龍、培訓(xùn)、講座等等，因所舉辦的活動而異）主辦單位：廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)生會協(xié)辦單位：贊助商（般對外策劃書才需要）總負(fù)責(zé)人：活動總負(fù)責(zé)人工作人員：承擔(dān)活動策劃及執(zhí)行人員活動流程：簡化的活動時間與工作流程（比如用表格式清晰明了的列出來）前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備工作的安排：如活動申請、場地申請、物資借用等等，以及各項(xiàng)目相關(guān)

負(fù)責(zé)人的安排及完成時間。等分開一點(diǎn)一點(diǎn)地寫清楚內(nèi)容、宣傳時間、地點(diǎn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。）布場方案：對于各個活動特定的地點(diǎn)進(jìn)行布場的設(shè)置和安排，方便物資的統(tǒng)計和布場工作的開展?，F(xiàn)場工作方案：當(dāng)天現(xiàn)場的工作安排（做什么、哪些人做、怎樣做、誰負(fù)責(zé)、各自的分工等等，要盡量詳細(xì)，把工作分項(xiàng)落實(shí)到個人，要備注細(xì)節(jié)工作一些必要的注意事項(xiàng)）。應(yīng)急方案：對當(dāng)天活動可能出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行預(yù)估和預(yù)備相對的解決措施。如下雨，冷場，爆場等問題。后續(xù)工作：如物資的清點(diǎn)與歸還、宣傳物資的清理、工作總結(jié)、財務(wù)報告等等。財務(wù)預(yù)算：整個策劃書不可缺的，要按照實(shí)際活動預(yù)算經(jīng)費(fèi)。分項(xiàng)目、單價、數(shù)量、項(xiàng)目花費(fèi)、總計等。財預(yù)決算：活動之后，進(jìn)行所用及所剩物資的清算，并按實(shí)際所用做出財務(wù)決算?？尚行苑治觯簩顒拥目刹僮靼磳?shí)際所用做出財務(wù)決算?？尚行苑治觯簩顒拥目刹僮餍耘c預(yù)期效果等進(jìn)行預(yù)計和評估，并作出期望闡述篇三：項(xiàng)目策劃書模板篇一：項(xiàng)目商業(yè)計劃書模板項(xiàng)目計劃書模板一、項(xiàng)目的簡要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。2、項(xiàng)目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項(xiàng)目米用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項(xiàng)目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系&計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進(jìn)行預(yù)測5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵措施和支持：3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項(xiàng)目的具體時間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5、人員安排：在各個項(xiàng)目模塊以及時間段的人員安排情況。篇二：項(xiàng)目策劃書模板XXXX校園文化氛圍建設(shè)項(xiàng)目策劃書策劃人：CC策劃時間：20XX年02月25日第一部分：項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述基于XX學(xué)校的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛圍，幫助學(xué)生認(rèn)識到英語學(xué)習(xí)以及英語運(yùn)用的重要性，本項(xiàng)目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè)。如餐桌文化建設(shè)，英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提高學(xué)生的綜合能力，提高XX學(xué)生的核心競爭力。1、項(xiàng)目主題：XX學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè)2、實(shí)施對象：xxxx學(xué)校6—8年級的學(xué)生3、實(shí)施區(qū)域：xxxx學(xué)校4、項(xiàng)目期限：20XX-20XX學(xué)年5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：解決學(xué)生口語能力差，應(yīng)用意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍，提高學(xué)生們的英語學(xué)習(xí)熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素活動需要言愛基金會，xx學(xué)校英語老師以及大隊輔導(dǎo)員的支持。2.項(xiàng)目背景分析3.項(xiàng)目問題分析：本學(xué)期為試點(diǎn)對部分活動進(jìn)行開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在9月新學(xué)年全面展開，以沖擊波的形式改善校園英語文化。5.項(xiàng)目策略及活動該項(xiàng)目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護(hù)膜，讓學(xué)生排隊吃飯及用餐時無意識的記住一些英文知走廊文化---以字母az開頭的單詞，比如excel,forgive（原諒），zest（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。樓梯文化---沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報。潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操，擴(kuò)大學(xué)生的視野。中英文對照標(biāo)牌---每個教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的，比如204班，classfourgradetwo。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評比。軟件部分hi-engish英語角---每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負(fù)責(zé)組織，教會同學(xué)們用英語交流（小學(xué)部全體師生人手一本《日常英語200句》，大家都學(xué)，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流，實(shí)戰(zhàn)演練，讓同學(xué)們見到老外不再怯場。光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食堂重復(fù)播放，在反復(fù)觀看中讓同學(xué)們習(xí)得英語文化，地道口語。校園廣播站---校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學(xué)習(xí)活動，使英語學(xué)習(xí)滲透到學(xué)校的每個角落，讓學(xué)生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學(xué)，樂中學(xué)。各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學(xué)編寫稿件，輪流投稿。從每個班級選拔播報員兩名成立播報小組，負(fù)責(zé)播報。由英語教師組成XX小組，負(fù)責(zé)稿件的XX及導(dǎo)播。校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)置“newsreport、storytime、mywork、charmingmusic、“doyouknow”等欄目。介紹學(xué)生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事、英語小笑話、英語學(xué)習(xí)小竅門、英語國家的習(xí)俗、英語成語、英語典故、猜謎游戲等等。早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美語。主題月活動---每個月舉行一次主題活動，活動設(shè)立獎品，鼓勵學(xué)生和老師的積極性?；顒影ㄓ⒄Z活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報或a）英語報紙、b）英語漫畫、c）英語書法、d）英語作文、e）英語閱讀、f）英文詩歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括a）美文頌讀、b）英語歌曲比賽、c）英語故事背誦大賽、d）英語演講、e）英語課本劇和小品等、f）英語配音大賽。每學(xué)期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進(jìn)行匯報演出。名師講壇---定期邀請新東方名師講學(xué)（非商業(yè)性，不報班不買書）讓農(nóng)村的孩子也能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓XX學(xué)校的學(xué)生參加到博鰲亞洲論壇的志愿者活動中去，讓XX優(yōu)秀的學(xué)生得到鍛煉的同時對其余的學(xué)生起到一定的激勵作用。圖片展示第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計劃1.項(xiàng)目產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要