企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化·公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢正在喪失公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭取突圍核心問題公司的產(chǎn)業(yè)增長機(jī)會在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么在市場競爭中,如何培育和保持競爭優(yōu)勢目標(biāo)幫助公司制訂一個前瞻性的、切實可行的整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)1戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開始:XX公司發(fā)展歷程(20192019)2019E2019年10月導(dǎo)入管理咨詢2019年在2019年5月成立成都大宏立機(jī)器制造有限公司起步成長階段管理摸索階段戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開始:2戰(zhàn)略規(guī)劃報告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:戰(zhàn)略定位步驟步驟步驟步驟四驟五研究行業(yè)及評估本公司公司發(fā)展競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場環(huán)境的資源能力戰(zhàn)略定位的制訂的制訂宏觀環(huán)境及政·業(yè)績理念針斷分·公司發(fā)展目標(biāo)定·區(qū)域典型競爭對·公司治理結(jié)構(gòu)合策綜述位,目標(biāo)體系確手分析機(jī)制的保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)資源利用度·競爭對手的表現(xiàn)·各職能戰(zhàn)略的制結(jié)構(gòu)分析轉(zhuǎn)移性分析與標(biāo)桿企業(yè)對比訂→產(chǎn)業(yè)S-CP分析運作管理能力分分析五力模型分析·差異化競爭戰(zhàn)略→產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功競爭優(yōu)勢獲取分制訂素分析SWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃報告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:3步驟研究行業(yè)及市場環(huán)境步驟4行業(yè)現(xiàn)狀分析1.從行業(yè)整體看,我國正處于初級發(fā)展階段制造體系從修理和手工為主的零星加工到使用專機(jī)生產(chǎn)線、加工中心進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過程產(chǎn)品設(shè)計從單一的模仿照搬到自主的專業(yè)設(shè)計產(chǎn)品類型從單一的單機(jī)到具有系統(tǒng)性的成套設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)整個行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,形成了一個比較健全的產(chǎn)品制造體系但要參與國際市場競爭還需要有企業(yè)自己的核心競爭力,即技術(shù)、管理人才、服務(wù)與業(yè)績行業(yè)現(xiàn)狀分析53.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場成熟度較低國內(nèi)行業(yè)年總產(chǎn)值在400億都是元左右,進(jìn)口的產(chǎn)品行業(yè)年總產(chǎn)值高參數(shù)產(chǎn)品,技術(shù)含量較高國內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,約有40%的生產(chǎn)能力放空按國際通行的市場標(biāo)準(zhǔn),一個規(guī)范、成熟的市場應(yīng)該市場成熟度低是行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)擁有80%的市場份額須具有控制市場份額50%以上的實力,而中國該行業(yè)前10名企業(yè)的市場份額只占據(jù)國內(nèi)市場的8%~9%3.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場成熟度較低64.我國行業(yè)研發(fā)經(jīng)費及人員投入普遍不足·目前的產(chǎn)品生產(chǎn)基本上能滿需求足80%的市場需求,但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多,大型項目還需依賴進(jìn)口與發(fā)達(dá)國家相比,技術(shù)含量高端產(chǎn)品短缺,產(chǎn)需矛盾主要表現(xiàn)在品種、材質(zhì)及技和產(chǎn)品質(zhì)量偏低,主要源于研發(fā)經(jīng)費人員從科硏人員組成及經(jīng)費投入情況來看,目前國內(nèi)行投入的不足數(shù)約占職工人數(shù)的12%,科研經(jīng)費的投入只相年產(chǎn)值的3%·在國外,科研經(jīng)費的投入比重如果低于年產(chǎn)值4%的企業(yè),只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)4.我國行業(yè)研發(fā)經(jīng)費及人員投入普遍不足75行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理線查求>與個大類,個國內(nèi)高端產(chǎn)品仍大量依靠進(jìn)口,而國產(chǎn)產(chǎn)品大都屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理低附加值、勞動密集型產(chǎn)品,缺少國際領(lǐng)先產(chǎn)品據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,我國每年市場成交額高達(dá)500億元左右,而國外企業(yè)占領(lǐng)了其中的155行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理86.隨著市場化的不斷發(fā)展,國內(nèi)稍具實力的廠家已經(jīng)在全國開展業(yè)務(wù),謀求更多的市場機(jī)會,試圖占領(lǐng)更廣闊的市場空間巨大市場吸引時機(jī)和動因·進(jìn)入時機(jī):雖然“魚龍混雜”,但卻“有機(jī)可乘”中國的破碎機(jī)制造業(yè),以上海,河南的廠家發(fā)展較為迅投資建廠猛,他們的觸角已經(jīng)伸到了西部甚至全國,以建立生產(chǎn)基地或辦事機(jī)構(gòu),打開當(dāng)?shù)厥袌鑫鞑康貐^(qū)的勞動力成本較低,市場卻很寬廣,戰(zhàn)線拉長優(yōu)勢所在可以規(guī)?；a(chǎn),利用已有的品牌效應(yīng),提高服務(wù)質(zhì)提高產(chǎn)品附加值此時的格局已不是各自偏安一隅了,都在不斷擴(kuò)張自己格局轉(zhuǎn)變的勢力范圍,希望謀求更多機(jī)會,占領(lǐng)更多空間來壯大自6.隨著市場化的不斷發(fā)展,國內(nèi)稍具實力的廠家已經(jīng)在全國開9基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:1.產(chǎn)業(yè)基本狀況的供給方面特征如下:基本狀況市場結(jié)構(gòu)(S)市場行為(c)>市場業(yè)績(P)供給方面:產(chǎn)品的主要材質(zhì)比較普遍,主要通過焊接等工藝制造完成,但基本原料的取得>要獲取高品質(zhì)或高性價比的毛坯件,由自身盈利空格波動,普遍影響了供貨穩(wěn)定性雖然我國從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)很多,但多屬中小企業(yè)少數(shù)小企業(yè)工藝落后,更沒有技術(shù)人員,產(chǎn)品不符合國家標(biāo)準(zhǔn)甚至生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,降低了產(chǎn)品的使用年限。使用嚴(yán)重擾亂了產(chǎn)業(yè)的科技水平市場,也浪費了包貴的資源不少大的國有企業(yè)面臨著包袱重、資金困難、技術(shù)陳舊的問題又沒有力量進(jìn)行技術(shù)改造和投資新項目技術(shù)與國際先進(jìn)水平大概相差10年左右在特定領(lǐng)域,國內(nèi)尚無法生產(chǎn)出合格產(chǎn)品產(chǎn)品的耐久性基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:10企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件11企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件12企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件13企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件14企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件15企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件16企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件17企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件18企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件19企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件20企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件21企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件22企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件23企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件24企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件25企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件26企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件27企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件28企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件29企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件30企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件31企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件32企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件33企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件34企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件35企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件36企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件37企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件38企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件39企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件40企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件41企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件42企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件43企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件44企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件45企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件46企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件47企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件48企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件49企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件50企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件51企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件52企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件53企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件54企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件55企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件56企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件57企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件58企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件59企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件60企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件61企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件62企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件63企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件64企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件65企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件66企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件67企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化·公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢正在喪失公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭取突圍核心問題公司的產(chǎn)業(yè)增長機(jī)會在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么在市場競爭中,如何培育和保持競爭優(yōu)勢目標(biāo)幫助公司制訂一個前瞻性的、切實可行的整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)68戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開始:XX公司發(fā)展歷程(20192019)2019E2019年10月導(dǎo)入管理咨詢2019年在2019年5月成立成都大宏立機(jī)器制造有限公司起步成長階段管理摸索階段戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開始:69戰(zhàn)略規(guī)劃報告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:戰(zhàn)略定位步驟步驟步驟步驟四驟五研究行業(yè)及評估本公司公司發(fā)展競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場環(huán)境的資源能力戰(zhàn)略定位的制訂的制訂宏觀環(huán)境及政·業(yè)績理念針斷分·公司發(fā)展目標(biāo)定·區(qū)域典型競爭對·公司治理結(jié)構(gòu)合策綜述位,目標(biāo)體系確手分析機(jī)制的保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)資源利用度·競爭對手的表現(xiàn)·各職能戰(zhàn)略的制結(jié)構(gòu)分析轉(zhuǎn)移性分析與標(biāo)桿企業(yè)對比訂→產(chǎn)業(yè)S-CP分析運作管理能力分分析五力模型分析·差異化競爭戰(zhàn)略→產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功競爭優(yōu)勢獲取分制訂素分析SWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃報告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:70步驟研究行業(yè)及市場環(huán)境步驟71行業(yè)現(xiàn)狀分析1.從行業(yè)整體看,我國正處于初級發(fā)展階段制造體系從修理和手工為主的零星加工到使用專機(jī)生產(chǎn)線、加工中心進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過程產(chǎn)品設(shè)計從單一的模仿照搬到自主的專業(yè)設(shè)計產(chǎn)品類型從單一的單機(jī)到具有系統(tǒng)性的成套設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)整個行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,形成了一個比較健全的產(chǎn)品制造體系但要參與國際市場競爭還需要有企業(yè)自己的核心競爭力,即技術(shù)、管理人才、服務(wù)與業(yè)績行業(yè)現(xiàn)狀分析723.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場成熟度較低國內(nèi)行業(yè)年總產(chǎn)值在400億都是元左右,進(jìn)口的產(chǎn)品行業(yè)年總產(chǎn)值高參數(shù)產(chǎn)品,技術(shù)含量較高國內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,約有40%的生產(chǎn)能力放空按國際通行的市場標(biāo)準(zhǔn),一個規(guī)范、成熟的市場應(yīng)該市場成熟度低是行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)擁有80%的市場份額須具有控制市場份額50%以上的實力,而中國該行業(yè)前10名企業(yè)的市場份額只占據(jù)國內(nèi)市場的8%~9%3.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場成熟度較低734.我國行業(yè)研發(fā)經(jīng)費及人員投入普遍不足·目前的產(chǎn)品生產(chǎn)基本上能滿需求足80%的市場需求,但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多,大型項目還需依賴進(jìn)口與發(fā)達(dá)國家相比,技術(shù)含量高端產(chǎn)品短缺,產(chǎn)需矛盾主要表現(xiàn)在品種、材質(zhì)及技和產(chǎn)品質(zhì)量偏低,主要源于研發(fā)經(jīng)費人員從科硏人員組成及經(jīng)費投入情況來看,目前國內(nèi)行投入的不足數(shù)約占職工人數(shù)的12%,科研經(jīng)費的投入只相年產(chǎn)值的3%·在國外,科研經(jīng)費的投入比重如果低于年產(chǎn)值4%的企業(yè),只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)4.我國行業(yè)研發(fā)經(jīng)費及人員投入普遍不足745行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理線查求>與個大類,個國內(nèi)高端產(chǎn)品仍大量依靠進(jìn)口,而國產(chǎn)產(chǎn)品大都屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理低附加值、勞動密集型產(chǎn)品,缺少國際領(lǐng)先產(chǎn)品據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,我國每年市場成交額高達(dá)500億元左右,而國外企業(yè)占領(lǐng)了其中的155行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理756.隨著市場化的不斷發(fā)展,國內(nèi)稍具實力的廠家已經(jīng)在全國開展業(yè)務(wù),謀求更多的市場機(jī)會,試圖占領(lǐng)更廣闊的市場空間巨大市場吸引時機(jī)和動因·進(jìn)入時機(jī):雖然“魚龍混雜”,但卻“有機(jī)可乘”中國的破碎機(jī)制造業(yè),以上海,河南的廠家發(fā)展較為迅投資建廠猛,他們的觸角已經(jīng)伸到了西部甚至全國,以建立生產(chǎn)基地或辦事機(jī)構(gòu),打開當(dāng)?shù)厥袌鑫鞑康貐^(qū)的勞動力成本較低,市場卻很寬廣,戰(zhàn)線拉長優(yōu)勢所在可以規(guī)?；a(chǎn),利用已有的品牌效應(yīng),提高服務(wù)質(zhì)提高產(chǎn)品附加值此時的格局已不是各自偏安一隅了,都在不斷擴(kuò)張自己格局轉(zhuǎn)變的勢力范圍,希望謀求更多機(jī)會,占領(lǐng)更多空間來壯大自6.隨著市場化的不斷發(fā)展,國內(nèi)稍具實力的廠家已經(jīng)在全國開76基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:1.產(chǎn)業(yè)基本狀況的供給方面特征如下:基本狀況市場結(jié)構(gòu)(S)市場行為(c)>市場業(yè)績(P)供給方面:產(chǎn)品的主要材質(zhì)比較普遍,主要通過焊接等工藝制造完成,但基本原料的取得>要獲取高品質(zhì)或高性價比的毛坯件,由自身盈利空格波動,普遍影響了供貨穩(wěn)定性雖然我國從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)很多,但多屬中小企業(yè)少數(shù)小企業(yè)工藝落后,更沒有技術(shù)人員,產(chǎn)品不符合國家標(biāo)準(zhǔn)甚至生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,降低了產(chǎn)品的使用年限。使用嚴(yán)重擾亂了產(chǎn)業(yè)的科技水平市場,也浪費了包貴的資源不少大的國有企業(yè)面臨著包袱重、資金困難、技術(shù)陳舊的問題又沒有力量進(jìn)行技術(shù)改造和投資新項目技術(shù)與國際先進(jìn)水平大概相差10年左右在特定領(lǐng)域,國內(nèi)尚無法生產(chǎn)出合格產(chǎn)品產(chǎn)品的耐久性基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:77企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件78企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件79企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件80企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件81企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件82企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件83企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件84企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件85企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件86企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件87企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件88企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件89企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件90企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件91企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件92企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件93企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件94企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件95企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件96企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件97企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件98企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件99企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件100企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件101企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件102企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件103企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件104企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件105企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件106企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件107企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件108企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件109企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件110企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件111企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件112企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件113企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件114企