人力資源規(guī)劃-規(guī)劃編制

規(guī)劃的編制2022/12/1012022/12/102課程內(nèi)容、課時(shí)分配及要求一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（2課時(shí)）二、人力資源規(guī)劃的程序（2課時(shí)）三、人力資源供給與需求預(yù)測(cè)（8課時(shí)）四、實(shí)現(xiàn)供需平衡的政策與措施（3課時(shí)）五、人力資源規(guī)劃的編制（8課時(shí)）六、人力資源規(guī)劃的體系建設(shè)（3課時(shí)）七、人力資源規(guī)劃實(shí)施的步驟與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（2課時(shí)）要求：考勤30%+實(shí)務(wù)作業(yè)40%+理論考核30%招聘任用規(guī)劃

2022/12/103目錄2022/12/1041、招募規(guī)劃2、甄選規(guī)劃3、配置規(guī)劃2022/12/1051、配置規(guī)劃2022/12/1061、擬定招募計(jì)劃

預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求和供給

將預(yù)測(cè)結(jié)果與組織現(xiàn)狀相比較

決定需要招募的人力資源類(lèi)別及數(shù)量

擬定招募戰(zhàn)略和計(jì)劃

招募規(guī)劃1、崗位優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部選拔和任用2、準(zhǔn)備招募資料

工作說(shuō)明書(shū)

資格條件

組織概況

招聘物品準(zhǔn)備2022/12/107招募規(guī)劃1、企業(yè)資料、邀請(qǐng)函、招聘簡(jiǎn)章、企業(yè)文化宣傳資料、簡(jiǎn)介、宣傳單頁(yè)等3、確定招募途徑

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校園招聘

現(xiàn)職員工介紹

使用親屬

毛遂自薦

第三方中介

網(wǎng)絡(luò)招聘

外部人才庫(kù)2022/12/108招募規(guī)劃1、2022/12/1092、甄選規(guī)劃甄選規(guī)劃人員甄選主要是通過(guò)借助一定的工具和手段對(duì)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點(diǎn)和知識(shí)技能水平，預(yù)測(cè)其未來(lái)的工作績(jī)效，從而挑選出組織所需要的人員填補(bǔ)恰當(dāng)空缺職位。2022/12/10102、1、甄選程序甄選程序因組組織規(guī)模、管管理理念、工工作類(lèi)別及管管理風(fēng)格的不不同而有所差差別，一般程程序如下：確定甄選日期期報(bào)名資料審查考試面談體檢領(lǐng)導(dǎo)決定2022/12/811甄選規(guī)規(guī)劃2、大多安排同同一天天，體體檢和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)面談?wù)劊蠛罄^執(zhí)執(zhí)行2、甄選選方法法筆試、口試現(xiàn)場(chǎng)操操作測(cè)測(cè)試心理測(cè)測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)中中心2022/12/812甄選規(guī)規(guī)劃2、常見(jiàn)的的招聘聘方法法：觀觀察面面試法法、行行為面面試法法、結(jié)結(jié)構(gòu)化化面試試、情情景面面試、、群體體決策策等等等評(píng)價(jià)中中心：：文件件筐測(cè)測(cè)驗(yàn)、、無(wú)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組討討論、、管理理游戲戲、角角色扮扮演、、沙盤(pán)盤(pán)推演演、職職業(yè)心心理測(cè)測(cè)試等等等2022/12/8133、配置置規(guī)規(guī)劃劃配置置規(guī)規(guī)劃劃2022/12/8141、職職前前訓(xùn)訓(xùn)練練2、試用3、考核4、正式任用用3、招聘面試【招】通過(guò)有效的的方法和正正確的渠道道；【聘】企業(yè)采用薪薪酬福利、、職業(yè)發(fā)展展、企業(yè)文文化等亮點(diǎn)點(diǎn)吸引人才才；【面】看整體形像像，看思維維溝通，看看求職動(dòng)機(jī)機(jī)；【試】結(jié)合企業(yè)實(shí)實(shí)際與崗位位勝任特征征擬出面試試問(wèn)題并對(duì)對(duì)候選人進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，，最終進(jìn)行行人崗匹配配。2022/12/815如何提升招招聘效率和和效果？1、清晰準(zhǔn)確確界定崗位，明確崗位任任職要求，，要細(xì)化和和量化；2、提升各級(jí)級(jí)主管面試試能力與識(shí)識(shí)人技巧，，面試是否否有效取決決于各個(gè)面面試官的"面試能力"，掌握"相馬"技巧；3、拓展招聘聘渠道，找找到合適的的簡(jiǎn)歷，有有的選擇才才能精選；4、招聘優(yōu)秀秀的而不只只是達(dá)到底底線的候選選人，寧缺缺勿濫。（部分崗崗位和企業(yè)業(yè)要招聘合合適人選））2022/12/816人員選拔"復(fù)合漏斗模模型"】1.知識(shí)技能過(guò)過(guò)濾層：含含知識(shí),技術(shù),經(jīng)驗(yàn)和資歷歷等；2.行為能力過(guò)過(guò)濾層：是是否"做得了"和"做得好"；3.人格潛能過(guò)過(guò)濾層：人人格與職業(yè)業(yè)的匹配,"個(gè)性決定命命運(yùn)"；4.核心文化過(guò)過(guò)濾層：與與公司文化化匹配程度度。3與4難以通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)和鍛煉煉來(lái)改變,因此是招聘聘把關(guān)的重重中之重2022/12/817面試考量的指標(biāo)1、忠誠(chéng)度；2、實(shí)踐能力；3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精精神；4、創(chuàng)新精神；5、對(duì)企業(yè)文化化的認(rèn)可程度度；6、人際交往能能力和良好的的溝通能力；7、對(duì)新知識(shí)新新能力的求知知態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)能力！2022/12/818教你幾個(gè)招聘聘經(jīng)驗(yàn)1.光鮮的招聘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)背后不一一定代表一個(gè)個(gè)正規(guī)友善、、蓬勃向上的的公司。2.招聘人員夸夸夸其談的、使使用煽動(dòng)性語(yǔ)語(yǔ)言的，多數(shù)數(shù)都是陷阱。3.交押金的、押押畢業(yè)證原件件的都是一些些不爽的地方方，能不去就就不去。4.招聘人缺少教教養(yǎng)的，不管管工資給到多多高，也不要要去。2022/12/819面試試時(shí)時(shí)如如何何做做自自我我介介紹紹1、三三步步曲曲：：我我是是誰(shuí)誰(shuí),你是是誰(shuí)誰(shuí),我能能為為你你帶帶來(lái)來(lái)什什么么。2、一一般般在在3-5分鐘鐘結(jié)結(jié)束束，，最最多多不不超超過(guò)過(guò)10分鐘鐘。。3、5分鐘鐘的的介介紹紹，，1分鐘鐘自自然然介介紹紹，，2、5分鐘鐘介介紹紹最最近近三三到到五五年年工工作作情情況況，，其其余余的的事事情情用用1.5分鐘鐘。4、如如果果最最近近兩兩年年沒(méi)沒(méi)做做什什么么事事,可以以把把認(rèn)認(rèn)為為自自己己最最有有價(jià)價(jià)值值的的一一段段經(jīng)經(jīng)歷歷介介紹紹2分鐘鐘。。2022/12/820培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)劃劃2022/12/821目錄錄2022/12/8221、培訓(xùn)需求求分析2、培訓(xùn)計(jì)劃劃3、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施4、培訓(xùn)評(píng)評(píng)估2022/12/8231、培訓(xùn)需需求分析析2022/12/8241、組織分析析2、工作分析析3.人員分析培訓(xùn)需求分分析1、2022/12/8252、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃2022/12/8262、培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估5W1H確立預(yù)算編制課程安排場(chǎng)所負(fù)責(zé)人WHO對(duì)象WHOM內(nèi)容WHAT時(shí)間WHEM場(chǎng)所WHERE方法HOM2022/12/8273、培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)實(shí)施2022/12/828層級(jí)培訓(xùn)的重點(diǎn)管理層最高經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略決策力企劃能力中級(jí)管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力幾層（職員、操作工）技術(shù)能力執(zhí)行能力3、層級(jí)培培訓(xùn)的的重點(diǎn)點(diǎn)2022/12/8294、培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估2022/12/8304、評(píng)估基準(zhǔn)培訓(xùn)方法反應(yīng)學(xué)習(xí)行為成果問(wèn)卷法測(cè)試法績(jī)效考核法現(xiàn)場(chǎng)成果評(píng)定、經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)估柯氏評(píng)估法兩大核心、、三個(gè)層面面、四個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)1、兩大核心心：基于戰(zhàn)戰(zhàn)略和職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃。2、三個(gè)層面面：制度層層、資源層層、和運(yùn)營(yíng)營(yíng)層。3、四個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)：培訓(xùn)需需求分析、、培訓(xùn)計(jì)劃劃制訂、培培訓(xùn)活動(dòng)組組織實(shí)施、、培訓(xùn)效果果評(píng)估。2022/12/831現(xiàn)代培訓(xùn)訓(xùn)的"三一律"：現(xiàn)代培訓(xùn)訓(xùn)的"三一律"：將外在的學(xué)學(xué)習(xí)要求求轉(zhuǎn)化為為學(xué)員內(nèi)內(nèi)在的學(xué)學(xué)習(xí)需求求；將外在的知知識(shí)、理理念與技技能轉(zhuǎn)化化為學(xué)員員內(nèi)在的的素質(zhì)能能力；將內(nèi)在的素素質(zhì)能力力轉(zhuǎn)化為為外在的的行為。。2022/12/832薪酬福利規(guī)劃（1課時(shí)）2022/12/833王高磊QQ：253851997TEL級(jí)人人力資資源管管理師騰訊微博：CZRS1985目錄2022/12/834薪酬體系系薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)戰(zhàn)略薪酬酬福利規(guī)劃劃薪酬體系系2022/12/835薪酬基本薪酬酬津貼獎(jiǎng)金工齡薪酬酬職務(wù)薪酬酬職能薪酬酬工作津貼貼生活津貼貼績(jī)效、工工作、年年終獎(jiǎng)金金全勤、合合理化建建議、考考績(jī)獎(jiǎng)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)薪酬等級(jí)級(jí)設(shè)定單一薪酬酬等級(jí)：：組織中中凡屬于于同一等等級(jí)職位位員工都都采用同同樣的薪薪酬待遇遇?？勺冃匠瓿甑燃?jí)：：在每一一職位等等級(jí)內(nèi)以以工齡、、能力、、績(jī)效考考核或技技術(shù)等因因素為基基礎(chǔ)，設(shè)設(shè)定不同同的薪級(jí)級(jí)。2022/12/8362022/12/837月薪職位等級(jí)單一薪酬等級(jí)級(jí)2022/12/838月薪職位等級(jí)可變薪酬等級(jí)級(jí)（寬帶薪酬酬）福利規(guī)劃廣義福利：指能夠改善員員工生活，提提升生活情趣趣，促進(jìn)身心心健康發(fā)展的的各種措施。。俠義福利是指政府規(guī)定定的員工福利利條列及相關(guān)關(guān)規(guī)定。2022/12/839經(jīng)濟(jì)性性福利利措施施退休金金：有有公司司單獨(dú)獨(dú)負(fù)擔(dān)擔(dān)或員員工與與公司司分擔(dān)擔(dān)。保險(xiǎn)：：社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、商商業(yè)意意外保保險(xiǎn)、、人壽壽保險(xiǎn)險(xiǎn)、疾疾病保保險(xiǎn)和和重大大疾病病保險(xiǎn)險(xiǎn)。公司貸款：：撫恤金金及子子女獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)金金等2022/12/840基于企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的薪酬酬管理理體系系2022/12/841員工異異動(dòng)規(guī)劃2022/12/842目錄2022/12/843入職離職晉升調(diào)動(dòng)降職晉升2022/12/844晉升是員員工在組組織中由由低級(jí)崗崗位向更更高級(jí)崗崗位變動(dòng)動(dòng)的過(guò)程程。老員工接接替更高高級(jí)別的的崗位，，節(jié)約時(shí)時(shí)間，降降低成本本，減少少耗費(fèi)的的人力、、物力、、財(cái)力。構(gòu)建和完完善內(nèi)部部員工的的晉升機(jī)機(jī)制，激激發(fā)員工工的積極極性主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，，以及自自我主動(dòng)動(dòng)提升。。是企業(yè)各各類(lèi)人才才保持順順暢的晉晉升路線線，避免免人才流流失。有助于保保持企業(yè)業(yè)的連續(xù)續(xù)性和穩(wěn)穩(wěn)定性稀缺的專專業(yè)人才才、管理理人才、、塌實(shí)肯肯干人員員種類(lèi)對(duì)象內(nèi)部晉升外部晉升選擇范圍公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型封閉型2022/12/845生涯規(guī)劃劃2022/12/846主管專員經(jīng)理總監(jiān)傳統(tǒng)的職職業(yè)生涯涯道路（（直線晉晉升制））：循環(huán)環(huán)著單一一途徑由由底層到到高層。。2022/12/847B1B2B3A1A2A3網(wǎng)狀生涯路徑徑1、工作分析，，確定職業(yè)行行為2、同職業(yè)行為為相近的歸類(lèi)類(lèi)3、以同類(lèi)的進(jìn)進(jìn)行生涯規(guī)劃劃設(shè)計(jì)直線和網(wǎng)狀稱稱為組織較高高管理和技術(shù)術(shù)層的升遷橫向的職業(yè)生涯道路：同一級(jí)級(jí)別調(diào)動(dòng)，使使工作多樣性性2022/12/848A1B1C1行政人事中心人力資源部**專員**專員行政部**專員2022/12/849企業(yè)崗位人員員分類(lèi)1、專門(mén)技能人人才基本生產(chǎn)工（（車(chē)床工、鍛鍛造工等）裝配實(shí)驗(yàn)人員員（汽車(chē)裝配配、基礎(chǔ)裝配配）維修操作工（（機(jī)電設(shè)備維維修、儀器維維修）檢驗(yàn)工（化學(xué)學(xué)檢驗(yàn)人員、、材料檢驗(yàn)））輔助工（包裝裝操作員、倉(cāng)倉(cāng)管等）2022/12/8502、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員機(jī)動(dòng)平平臺(tái)技技術(shù)人人員（（電器器平臺(tái)臺(tái)設(shè)備備技術(shù)術(shù)）機(jī)械制制造加加工工工藝（（焊接工藝））機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)品裝裝配工工藝人人員（（電氣氣設(shè)備備裝配配工藝藝人員員）工程設(shè)設(shè)計(jì)人人員（（輪式式機(jī)動(dòng)動(dòng)平臺(tái)臺(tái)總體體設(shè)計(jì)計(jì)）檢測(cè)計(jì)計(jì)量與與檢驗(yàn)驗(yàn)人員員（超超聲波波檢測(cè)測(cè)技術(shù)術(shù)）服務(wù)性性技術(shù)術(shù)人員員（中中醫(yī)、、護(hù)理理、藥藥劑師師）2022/12/8513、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理人員員戰(zhàn)略管管理類(lèi)類(lèi)（總總經(jīng)理理、副副總））運(yùn)營(yíng)管管理類(lèi)類(lèi)（資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)、、生產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、、人力力）市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作類(lèi)類(lèi)（市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)、售售后））保障管管理類(lèi)類(lèi)（行行政事事務(wù)、、審計(jì)計(jì)監(jiān)督督）社會(huì)化化服務(wù)務(wù)管理理（后后勤、、學(xué)校校）2022/12/852晉升考考核1、以員工工實(shí)際際績(jī)效效為依依據(jù)的的晉升升策略略須確立立完善善的績(jī)績(jī)效考考核體體系和和考評(píng)評(píng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作2、以員工工競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力為依依據(jù)的的晉升升策略略對(duì)員工工能力力、綜綜合素素質(zhì)和和專業(yè)業(yè)技能能明確確確定定3、以員工工綜合合實(shí)力力為依依據(jù)的的晉升升策略略員工資資歷、、能力力、態(tài)態(tài)度、、適應(yīng)應(yīng)性、、績(jī)效效等2022/12/853調(diào)動(dòng)1、企業(yè)組織活老板特別安排，目的是員工進(jìn)一步具備晉升的資格和條件對(duì)員工一種變相的降職處理，或者使員工主動(dòng)提出離職2022/12/854員工在組織織中的橫向向流動(dòng)調(diào)動(dòng)的異議議2022/12/81、滿足企業(yè)業(yè)調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)的需需要2、員工調(diào)動(dòng)動(dòng)使晉升渠渠道保持暢暢通3、調(diào)動(dòng)可以以滿足員工工的需要4、是處理員員工關(guān)系沖沖突的有效效方法5、是獲得不不同經(jīng)驗(yàn)的的重要途徑徑崗位輪換2022/12/8561、單一的工工作天長(zhǎng)地地久會(huì)令人人厭倦2、增加對(duì)整整個(gè)生產(chǎn)流流程的全面面了解3、增加員工工就業(yè)的安安全性4、能使員工工找到更適適合自己的的工作5、改善團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織，舒舒緩不和諧諧現(xiàn)象6、有效地降降低職業(yè)病病傷害和發(fā)發(fā)病率降職處理2022/12/8571、組織壓壓縮人員員2、對(duì)員工工懲罰3、彌補(bǔ)以以前不恰恰當(dāng)?shù)娜稳斡?、使用員員工的個(gè)個(gè)人需要要注意事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)于降職職1、建立完完善試用用和提拔拔制度2、做好入入職背景景調(diào)查和和調(diào)查事事實(shí)真相相3、事先通通知降職職員工，，做好口口頭溝通通4、運(yùn)用書(shū)書(shū)面規(guī)定定，以示示公正和和客觀。。關(guān)于調(diào)動(dòng)1、關(guān)于異異地調(diào)動(dòng)動(dòng)2、跨國(guó)調(diào)調(diào)動(dòng)管理理員工心理理、文化化情結(jié)、、語(yǔ)言準(zhǔn)準(zhǔn)備、家家庭、子子女教育育、員工工援助計(jì)計(jì)劃等2022/12/858人力資源源費(fèi)用規(guī)劃2022/12/859目錄2022/12/860人力資源成本取得成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本取得成成本2022/12/861是指企業(yè)業(yè)在招招募和和錄取取員工工的過(guò)過(guò)程中的成本，包括括招聘、、選擇擇、錄錄用和和安置置等各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)所所發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用。。招聘洽洽談會(huì)會(huì)議費(fèi)費(fèi)、差差旅費(fèi)費(fèi)、代代理費(fèi)費(fèi)、廣告費(fèi)費(fèi)、宣宣傳材材料費(fèi)費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、水水電費(fèi)費(fèi)行政管管理費(fèi)費(fèi)、臨臨時(shí)場(chǎng)場(chǎng)地及及設(shè)備備使用用費(fèi)招聘成成本初試、、面試試、心心理測(cè)測(cè)試、、評(píng)價(jià)、體檢檢錄取手手續(xù)費(fèi)費(fèi)、調(diào)調(diào)動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)、搬搬遷費(fèi)費(fèi)等安置人人員所所損失失的時(shí)時(shí)間成成本和和錄用用成本本選擇成成本錄用成成本安置成成本開(kāi)發(fā)成成本2022/12/862培訓(xùn)訓(xùn)者者與與受受訓(xùn)訓(xùn)者者的的工工資資、、離離崗崗狀狀態(tài)態(tài)的的人工工損損失失費(fèi)費(fèi)設(shè)設(shè)備備折折舊舊費(fèi)費(fèi)用用、、培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理費(fèi)費(fèi)、、資料料費(fèi)費(fèi)用用和和培培訓(xùn)訓(xùn)等等崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)除上上述述費(fèi)費(fèi)用用外外，，還還包包括括上上崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本和和崗崗位位在在培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本脫離離工工作作崗崗位位接接受受培培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)生生的的成成本本崗位位培培訓(xùn)訓(xùn)脫產(chǎn)產(chǎn)培培訓(xùn)訓(xùn)是指指為提提高高員員工工的的能能力力，，工工作作效效率率及及綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)而而發(fā)發(fā)生生的的費(fèi)費(fèi)用用。。使用用成成本本是指指企企業(yè)業(yè)在在使使用用員員工工的的過(guò)過(guò)程程中中發(fā)發(fā)生生的的費(fèi)費(fèi)用用2022/12/863勞動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)酬酬包包括括工工資資、、津津貼貼、、年年終終分分紅紅等等維持持成成本本各種種超超額額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、創(chuàng)創(chuàng)新新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、、建建議議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或或其其他他表表彰彰支支出出。。員工工療療養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用用、、文文體體活活動(dòng)動(dòng)、、休休假假、、節(jié)節(jié)假假日日、、改改善善工工作作環(huán)環(huán)境境獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)成成本本調(diào)劑劑成成本本工傷傷和和患患職職業(yè)業(yè)病病的的工工資資、、醫(yī)醫(yī)藥藥費(fèi)費(fèi)、、殘殘疾疾補(bǔ)補(bǔ)貼貼、、喪喪葬葬費(fèi)費(fèi)、、遺遺囑囑補(bǔ)補(bǔ)貼貼、、缺缺勤勤損損失失、、最最終終補(bǔ)補(bǔ)貼貼等等勞動(dòng)事故保保障企業(yè)承擔(dān)的的工作之外外引起的員員工健康補(bǔ)補(bǔ)償。包括醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)、缺勤工工資、產(chǎn)假假工資和補(bǔ)補(bǔ)貼等健康保障成成本離職成本2022/12/864是指企業(yè)在在離職時(shí)可能能支付給員員工的費(fèi)用離職工資、、補(bǔ)償工資資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償、競(jìng)業(yè)業(yè)限制、安安置費(fèi)用離職補(bǔ)償工作或者生生產(chǎn)低效率率損失的費(fèi)費(fèi)用職位空缺造造成某項(xiàng)工工作或者任任務(wù)受到不不良影響離職前低效效空職成本HR成本構(gòu)成一一覽表2022/12/865工資成本基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)福利費(fèi)、員工教育、五險(xiǎn)一金招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)、測(cè)評(píng)試題培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工資補(bǔ)償勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)用辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)成本預(yù)算編制制流程2022/12/866上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算算比較當(dāng)年預(yù)算與已發(fā)生生費(fèi)用進(jìn)行比比較分析HR成本的使用趨趨勢(shì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分析HR成本影響因素素的分析預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)測(cè)下一年度度公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況編制HR成本各項(xiàng)目預(yù)預(yù)算，并匯總總編寫(xiě)下一年度度HR成本預(yù)算報(bào)告告HR成本預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行與控制1、收到預(yù)算委委員會(huì)批復(fù)后后，按計(jì)劃實(shí)實(shí)施。2、建立全面的的預(yù)算管理薄薄，詳細(xì)記錄錄預(yù)算額、實(shí)實(shí)際發(fā)生額、、差異額、累累計(jì)預(yù)算額、、累計(jì)實(shí)際發(fā)發(fā)生額和累計(jì)計(jì)差異額。3、預(yù)算內(nèi)有總總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行控控制，預(yù)算委委員會(huì)和財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督督，預(yù)算外有有總經(jīng)理和財(cái)財(cái)務(wù)部控制。。4、預(yù)算目標(biāo)與與業(yè)績(jī)考核掛掛鉤，不得超超出預(yù)算5、預(yù)算有剩余余，可轉(zhuǎn)入下下月，但不得得跨年。6、如出現(xiàn)大的的市場(chǎng)變化或或者政策，要要及時(shí)修正預(yù)預(yù)算。2022/12/867制度體系系規(guī)劃（1課時(shí)）2022/12/8682022/12/869人資規(guī)劃配備計(jì)劃劃補(bǔ)充計(jì)劃劃晉升計(jì)劃劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃薪酬激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃職業(yè)生涯涯規(guī)劃員工援助助計(jì)劃勞動(dòng)組織織計(jì)劃安全衛(wèi)生生與安全全生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃短期計(jì)劃劃（1年的）/狹義人力力資源規(guī)規(guī)劃中長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃（2—5年，5年以上的的）戰(zhàn)略規(guī)劃劃組織規(guī)劃劃和制度度規(guī)劃人員規(guī)劃劃和費(fèi)用用規(guī)劃目錄微企行政人事部財(cái)務(wù)部中小行政人事部綜合管理部大型人力資源部人力中心2022/12/870倒金字塔塔模式2022/12/871集團(tuán)跨國(guó)中小企業(yè)微型企業(yè)少而簡(jiǎn)單、、部門(mén)概概念模糊糊；出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題或或者用時(shí)時(shí)方做。。部門(mén)概念念清晰，，詳細(xì)，，制度化化管理制