建設(shè)工程項目管理與合同管理課件

建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識

建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識1第二章建設(shè)工程項目管理

第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（重點）第二節(jié)建設(shè)工程目標管理第三節(jié)建設(shè)工程項目風險管理

考試大綱中對專業(yè)知識的要求分為了解、熟悉、掌握三個層次，其含義分別是：了解，即要求考生應(yīng)具有與工程造價有關(guān)的廣泛知識面；熟悉，即要求考生對有關(guān)工程造價的知識應(yīng)具有深刻的理解；掌握，即考生能運用所要求的知識解決實際工作問題。考試大綱對本章的要求：1、了解項目管理的概念；2、了解建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容與程序；3、熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分；4、了解建設(shè)項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項目風險管理的基本知識。第二章建設(shè)工程項目管理

第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（2第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述

一建設(shè)工程項目的組成與分類（重點）

二工程項目建設(shè)程序

三建設(shè)工程管理及其主要內(nèi)容

一、建設(shè)工程項目的組成與分類建設(shè)工程項目的概念：P25對這個概念，大家要注意幾點，一是建設(shè)工程項目是一個特定的過程，它包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，二是這個特定過程要符合三個條件1、為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、2、有起止日期，3、達到規(guī)定要求；如要建一所學校，要符合從規(guī)劃到考核評價、投入使用這些特定的過程。（一）建設(shè)工程項目的組成

建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。1、單項工程：在一個建設(shè)工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。2、單位工程：具備獨立施工條件并能形式獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。

第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述

一建設(shè)工程項目的組33、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

4、分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分；單項工程要滿足“兩獨立”：

獨立的設(shè)計文件；獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益；一個建設(shè)工程項目有時可以僅包括一個單項工程，也可以包括多個單項工程。包括一個單項工程的如工廠項目，一般指能獨立生產(chǎn)的車間；包括多個單項工程的如一所學校的辦公樓、教學樓、圖書館、食堂、宿舍等。

單位工程是單項工程的組成部分；單位（子工程）工程要滿足“兩獨立”：獨立施工條件；獨立使用功能；也就是具有獨立施工條件并能形式獨立使用功能是單位（子單位）工程劃分的基本要求，如教學樓分1#教學樓、2#教學樓；按照單項工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程。如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等分別是單項工程中所包含的不同性質(zhì)的單位工程。建筑工程安裝工程等都是以單位工程劃分工程類別，要能區(qū)分清楚。3、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建4*分部工程是單位工程的組成部分；應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部包括：地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程屋面工程給排水及采暖工程電氣工程智能建筑工程通風與空調(diào)工程電梯工程分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。是計量工程用工用料及機械臺班消耗的基本單元。如：如土方開挖工程土方回填工程鋼筋工程模板工程混凝土工程磚砌體工程木門窗制作與安裝工程玻璃幕墻工程例：對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（A、B、C）A、地基與基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、給排水及采暖工程D、土方開挖工程*分部工程是單位工程的組成部分；應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。5(二）建設(shè)工程項目的分類P26

按建設(shè)性質(zhì)劃分：新建項目擴建項目改建項目遷建項目恢復(fù)項目

按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項目非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目

工程項目建設(shè)程序：概念：P26（一）投資決策階段工作內(nèi)容1、編報項目建議書：2、編報可行性研究報告：3、項目投資決策審批制度（二）實施階段的工作內(nèi)容1、工程設(shè)計：（1）初步設(shè)計P27（2）技術(shù)設(shè)計（3）施工圖設(shè)計：施工圖設(shè)計文件的審查P282、建設(shè)準備：（1）建設(shè)準備工作內(nèi)容P281）-----4）三通一平（2）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的輸3、施工安裝：注意對新開工時間的規(guī)定P28設(shè)計文件規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。4、生產(chǎn)準備：招收和培訓生產(chǎn)人員組織準備技術(shù)準備物資準備(二）建設(shè)工程項目的分類P26

按建設(shè)性質(zhì)劃分：新建項目擴6（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1、竣工驗收

2、項目后評價

1、竣工驗收：（1）竣工驗收的范圍和標準P29（2）竣工驗收的準備工作：整理技術(shù)資料

繪制竣工圖P30編制竣工決算凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變等其他重大改變，需重新繪制改變后的竣工圖，由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負責重新繪圖產(chǎn)，由于施工原因造成的，由施工單位負責重新繪圖，由其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖。不論誰繪制，最后均由施工單位加蓋圖章。（3）竣工驗收的程序和組織：規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收：規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。（4）竣工驗收備案：建設(shè)部78號令規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地建設(shè)主管部門備案（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1、竣工驗收

2、項目72、項目后評價P30

項目后評價的基本方法是對比法從兩個方面進行后評價：

效益后評價

過程后評價

三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容1、項目管理的概念P312、建設(shè)工程項目管理的概念P32建設(shè)工程項目管理的的核心任務(wù)：控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。3、建設(shè)工程項目管理的類型:P34業(yè)主方項目管理工程總承包方項目管理設(shè)計方項目管理施工方項目管理供貨方項目管理4、建設(shè)工程項目管理的任務(wù)：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)境保護2、項目后評價P30

項目后評價的基本方法是對比法8第二節(jié)

建設(shè)工程目標管理

一、建設(shè)工程目標控制的原理和方法二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容

1、控制的基本概念P362、控制的類型：主動控制和被動控制P36-P373、項目目標控制的措施

（1）組織措施：與人與分工有關(guān)的都屬于組織措施

（2）技術(shù)措施：與技術(shù)有關(guān)

（3）經(jīng)濟措施：與錢有關(guān)

（4）合同措施：對合同的履行實施監(jiān)督管理4、項目目標控制的主要方法P38（1）網(wǎng)絡(luò)計劃法（2）S曲線法（3）香蕉曲線法（4）排列圖法（5）因果分析法（6）直方圖法（7）控制圖法用于進度控制有：網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法用于質(zhì)量控制有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法用于造價控制有：S曲線法、香蕉曲線法5、建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。第二節(jié)建設(shè)工程目標管理1、控制的基本概念P3691、成本預(yù)測：是根據(jù)有關(guān)成本費用和各種因素，運用一定的預(yù)測方法，對未來成本費用所作的科學估計。

成本預(yù)測的方法：定性預(yù)測和定量預(yù)測

2、成本計劃：是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，企業(yè)對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃，是對項目制定的成本管理目標。

成本計劃是目標成本的一種表達形式，企業(yè)通過投標與簽訂合同形成目標成本，它是企業(yè)實施項目成本控制和工程坐結(jié)算的基本依據(jù)。3、成本控制：是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力、和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制、及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。1、成本預(yù)測：是根據(jù)有關(guān)成本費用和各種因素，運用一定104、成本核算：是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作。概念P39成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制和成本考核等的依據(jù)。5、成本分析：是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等6、成本考核：概念P40，項目完成后，定期對各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。項目成本控制包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。P39成本管理內(nèi)容從成本預(yù)測到成本考核，要注意及次序及相互關(guān)系，其中成本控制是成本管理最核心的內(nèi)容，成本核算是成本管理最基礎(chǔ)的工作。4、成本核算：是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作。概念P39成本核算11第三節(jié)建設(shè)工程項目風險管理一、建設(shè)工程項目風險管理程序二、工程項目風險應(yīng)對策略1、建設(shè)工程風險的概念P40：指在項目決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。風險差異性：包括損失的不確定性和收益的不確定性，這里項目風險是指損失的不確定性。2、建設(shè)工程項目風險的分類：自然風險社會風險按風險來源劃分經(jīng)濟風險法律風險政治風險業(yè)主的風險：人為風險、經(jīng)濟風險、自然風險按當事人劃分決策錯誤風險承包商的風險：締約和履約風險責任風險工程項目風險按風險可否管理劃分：可管理風險、不可管理風險按風險影響范圍劃分：局部風險、總體風險各類風險的含義自己看書了解第三節(jié)建設(shè)工程項目風險管理1、建設(shè)工程風險的概念P4123、建設(shè)工程風險管理的概念：p42

4、建設(shè)工程項目風險的管理程序：是指對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括：風險識別、風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對策的實施、風險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。要注意風險管理程序中的次序，風險識別是風險管理中的首要步驟，風險分析與評估是將風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。它在系統(tǒng)地識別風險與合理地作出風險應(yīng)對策略的決策間起著橋梁作用。二、工程項目風險應(yīng)對策略P43

風險應(yīng)對策略有風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。3、建設(shè)工程風險管理的概念：p424、建設(shè)工程項目風險的管13練習題：一、單項選擇題1、根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收的表達正確的是（C）P30A、無論規(guī)模大小，建設(shè)項目完工后均應(yīng)進行實驗，然后進行正式驗收B、建設(shè)項目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志C、具備竣工驗收條件的工程，應(yīng)在3個月內(nèi)辦理投產(chǎn)和移交規(guī)定資產(chǎn)手續(xù)D、施工單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執(zhí)行情況2、在項目實施中，激勵、調(diào)協(xié)和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性、這是工程項目目標控制的（A）之一。P37A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施練習題：練習題：練習題：143、下列關(guān)于工程目標控制方法的表述中正確的是（C）P38A、網(wǎng)絡(luò)計劃法可以用來控制工程造價B、直方圖法可以用來控制工程進度C、S曲線法和香蕉曲線法可以用來控制工程造價和工程進度D、控制圖屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法4、對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（ABC）P25A、地基與基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、給排水及采暖工程D、土方開挖工程5、下列關(guān)于工程項目組成的說明，正確的是（D）P25A、具有獨立的設(shè)計文件，并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為單項工程B、具備獨立的施工條件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程項目為單位工程C、電梯工程為分項工程。D、具備獨立的施工條件，并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為單位工程6、下列關(guān)于竣工圖的說明，正確的是（D）PP30A、竣工圖必須由施工單位繪制B、竣工圖必須由設(shè)計單位繪制C、竣工圖由業(yè)主負責繪制D、竣工圖必須由施工單位加蓋竣工圖章3、下列關(guān)于工程目標控制方法的表述中正確的是（C）P384、157、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理應(yīng)由（A）負責。P28

A、建設(shè)單位B、施工單位

C、監(jiān)理單位D、政府行政部門

8、風險識別最主要的成果是（A）P42A、風險清單B、需要重視的風險C、風險管理計劃D、風險排隊9、在完成項目風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應(yīng)采取風險應(yīng)對策略中的（Ａ）策略Ｐ43Ａ、風險回避、Ｂ、風險自留、Ｃ、風險控制、Ｄ、風險轉(zhuǎn)移二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目可分為（A、B、C、D）P25A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程2、下列工程項目目標控制的方法中，能夠同時對進度和工程造價進行控制的方法是（Ｂ、Ｃ）P38Ａ、網(wǎng)絡(luò)計劃法Ｂ、Ｓ曲線法Ｃ、香蕉曲線法Ｄ、因果分析法Ｅ、控制圖法7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理應(yīng)由（A）負責。P28

16第三章建設(shè)工程合同管理第一節(jié)：合同概述第二節(jié)：建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同第三節(jié)：建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理第一節(jié)是基礎(chǔ)，第二節(jié)、第三節(jié)是重點。

第一節(jié)合同概述

本節(jié)共含有合同法里七個方面的內(nèi)容，要求了解。這七個方面是一、合同的訂立二、合同的效力三、合同的履行四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓五、合同的權(quán)利義務(wù)終止六、違約責任七、合同爭議的解決一、合同的訂立（一）合同的形式和內(nèi)容1、合同的形式：有書面形式、口頭形式、和其他形式。建設(shè)工程合同應(yīng)當采用書面形式。2、合同的內(nèi)容：通常稱為合同條款，是指當事人之間就設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)關(guān)系表示一致的意思。一般包括：p45第三章建設(shè)工程合同管理第一節(jié)合同概述17（二）合同訂立的程序

當事人訂立合同，應(yīng)當采取要約、承諾的方式。也就是合同的成立，需要經(jīng)過要約和承諾兩個階段。

1、什么是要約P45要約是希望和他人訂立合同的意思表示。要滿足兩個條件1）內(nèi)容具體確定，2）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示的約束。如投標文件什么是要約邀請：是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。內(nèi)容往往不確定，在法律上無需承擔責任。如：招標公告、招標文件等要約的生效：要約到達受要約人時生效。要約的撤回和撤銷。要約可以撤回也可以撤銷P462、承諾：承諾是受要約人同意要約的意思表示

承諾的期限。承諾應(yīng)當在要約確定的期限內(nèi)到達要約人。承諾的生效。承諾到達要約人時生效。

承諾的撤回。承諾可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人。

承諾不能撤銷，要約可以撤銷。逾期承諾為新要約。承諾的內(nèi)容應(yīng)當與要約的內(nèi)容一致。要約內(nèi)容變更為新要約。如：招標公告、招標文件屬于要約邀請、投標文件屬于要約、中標通知書屬于承諾（二）合同訂立的程序

當事人訂立合同，應(yīng)當采取要約、承諾的方18（三）合同的成立：承諾生效時合同成立合同成立的時間：采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立，雙方簽字或者蓋章的地點為合同成立的地點。（四）格式條款P47是當事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款。提供格式條款一方免除自己責任，加重對方責任，排除對方主要權(quán)利的，該條款無效。對格式條款的理解發(fā)生爭議的，應(yīng)當按照通常理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當作出不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款與非格式條款不一致的，應(yīng)當采用非格式條款，（五）締約過失責任當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應(yīng)當承擔損害賠償責任：P48（三）合同的成立：承諾生效時合同成立19。合同未成立，就談不上生效問題。合同成立：若是依法成立，則生效；依照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當辦理批準、登記手續(xù)的，待手續(xù)完成時合同生效。（二）效力待定合同P481、限制民事行為能力人訂立的合同P48：經(jīng)法定代理人追認后合同有效。2、無權(quán)代理人代訂的合同P49：未經(jīng)被代理人追認，對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔責任。無處分權(quán)的人處分他人財產(chǎn)合同的效力：一般為無效合同。但經(jīng)追認取得處分權(quán)的，該合同有效。（三）無效合同概念P50無效合同自始沒有法律約束力。1、無效合同的情形P50（1）------（5）2、合同部分條款無效的情形P50（四）可變更或者撤銷的合同屬于相對無效的合同合同可以變更或者撤銷的情形：（1）因重大誤解訂立的（2）在訂立合同時顯失公平的（3）欺詐、肋迫人合同無效合同或者被撤銷合同的法律后果：自始沒有法律約束力。二、合同的效力（一）合同生效合同生效與合同成立是兩個不同的概念。P48合同成立的判斷依據(jù)是承諾是否生效。合同生效，是指合同產(chǎn)生法律上的效力，具有法律約束力。。合同未成立，就談不上生效問題。二、合同的效力20三、合同的履行合同履行的原則：1、全面履行原則2、誠實信用原則合同履行的一般規(guī)定P52質(zhì)量要求不明確問題的處理方法價款或者報酬不明確的處理方法

四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓（一）合同的變更P541、協(xié)議變更2、法定變更（二）合同的轉(zhuǎn)讓P541、合同債權(quán)的轉(zhuǎn)讓2、合同債務(wù)轉(zhuǎn)移3、合同權(quán)利義務(wù)的概括轉(zhuǎn)讓

五、合同的權(quán)利義務(wù)終止P55

債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利期限為五年六、違約責任違約責任定義：是指當事人不履行或者不適當履行合同義務(wù)所應(yīng)承擔的民事責任。違約責任具有的特點：P561）------4）。

三、合同的履行四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓21違約責任的承擔方式：

1、繼續(xù)履行：是合同當事人一方違約時，其承擔違約責任的首選方式。

2、采取補救措施：涉及質(zhì)量問題的

3、賠償損失：采取補救措施后，對方還有其他損失的，應(yīng)當賠償損失。4、支付違約金：賠償損失與支付違約金不能并用，違約金優(yōu)先。5、定金：給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當雙倍返還定金；當事人既約定違約金，以約定定金的，一方違約時，雙方可以選擇其中一種方式七、合同爭議的解決P571、和解與調(diào)解：和解無第三人介入調(diào)解有第三人介入2、仲裁：仲裁具有法律約束力。3、訴訟：有下列情形之一的可以選擇訴訟方式解決合同爭議：P58建設(shè)工程合同的糾紛一般適用不動產(chǎn)的專屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。發(fā)生爭議時，合同當事人雙方只能在仲裁或訴訟兩種方式中選擇一種方式解決違約責任的承擔方式：

1、繼續(xù)履行：是合同當事人一方22一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系（一）業(yè)主的主要合同關(guān)系

1、工程承包合同：（1）EPC承包合同（2）工程施工合同：施工總承包合同或單項工程或者特殊專業(yè)工程承包合同2、工程勘察合同3、工程設(shè)計合同4、設(shè)備、材料采購合同5、工程咨詢或項目管理合同6、貸款合同7、其他合同（二）承包商的主要合同關(guān)系

1、工程分包合同

2、設(shè)備材料采購合同3、運輸合同4、加工合同5、租賃合同6、勞務(wù)分包合同7、保險合同

第二節(jié)建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系二、建設(shè)工程合同類型三、建設(shè)工程造價咨詢合同一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系第二節(jié)建設(shè)工程造價23二、建設(shè)工程合同類型

（一）建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同

（二）建設(shè)工程施工合同

1、工程施工合同的內(nèi)容P612、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)P623、承包人的權(quán)利和義務(wù)P62三、建設(shè)工程造價咨詢合同建設(shè)工程造價咨詢合同（示范文本）由《建設(shè)工程造價咨詢合同》、《建設(shè)工程造價咨詢合同標準條件》和《建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件》三部分組成。（一）建設(shè)工程造價咨詢合同《建設(shè)工程造價咨詢合同》是一個標準化的合同文件------P62下列文件均為建設(shè)工程造價咨詢合同的組成部分：1）建設(shè)工程造價咨詢合同標準條件2）建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件3）建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。（二）建設(shè)工程造價咨詢合同標準條件合同標準條件作為通用性范本，適用于種類建設(shè)工程項目造價咨詢委托。合同標準條件應(yīng)全文引用，不得刪改。二、建設(shè)工程合同類型

（一）建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同

（二）24（三）建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件

是根據(jù)建設(shè)工程項目的特點和條件，由委托人和咨詢?nèi)藚f(xié)商一致后進行填寫。還可增加約定的補充條款和修正條款。第三節(jié)建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理本節(jié)包含四方面內(nèi)容，本節(jié)是本章的重點，要熟悉掌握一、建設(shè)工程合同計價模式及其選擇二、建設(shè)工程施工合同示范文本三、建設(shè)工程總承包合同管理四、建設(shè)工程分包合同管理（一）建設(shè)工程合同計價模式按計價方式的不同，建設(shè)工程可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。

A總價合同：P63總價合同又分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。

1、固定總價合同：承包商按投標時業(yè)主接受的合同一筆包死。承包商承擔的風險較大，適用的條件為：1、設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計的深度，不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異。2、工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小工程或承包內(nèi)容較為簡單的工程部位。3、工期較短（一般為一年之內(nèi)）（三）建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件

是根據(jù)建設(shè)工程項目的特點252、可調(diào)總價合同：合同期較長，一般一年以上，在固定總價合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。常用的調(diào)價方法有：文件證明法、票據(jù)價格調(diào)整法和公式調(diào)價法。B、單價合同P64概念：指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。所報的單價應(yīng)為計及各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。單價合同可分為固定單價合同可調(diào)價單價合同單價合同的適用范圍：用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程；業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行施工招標的工程。單價合同較為合理的分擔了合同履行過程中風險。

C、成本加酬金合同：P64是將工程項目的實際造價劃分為直接成本費和承包商完成工作后應(yīng)得的酬金兩部分。工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由業(yè)主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包商相應(yīng)的報酬。成本加酬金合同的適用范圍：大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。業(yè)主承擔了工程項目的全部風險，承包商無風險。成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加浮動酬金合同目標成本加獎罰合同不同計價方式合同類型比較P642、可調(diào)總價合同：合同期較長，一般一年以上，在固定總價合同的26（二）建設(shè)工程施工合同類型的選擇P65業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計價模式的合同1、工程項目的復(fù)雜程度對承包商而言：規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項目，承包風險較大，不宜采用固定總價合同；有把握的部分采用固定總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同；2、工程項目的設(shè)計深度

不同設(shè)計階段與合同類型的選擇關(guān)系P65表3-2初步設(shè)計階段：成本加酬金合同或單價合同技術(shù)設(shè)計階段：單價合同施工圖設(shè)計階段：總價合同3、工程施工技術(shù)的先進程度如果施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，又無經(jīng)驗無標準可依時，不宜采用固定價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同4、工程施工工期的緊迫程度緊急工程如災(zāi)后恢復(fù)工程等，要求盡快開工且工期較緊時，宜采用成本加酬金合同。（二）建設(shè)工程施工合同類型的選擇P651、工程項目的復(fù)雜程度27二、建設(shè)工程合同示范文本p66（一）建設(shè)工程施工合同文件的組成要求了解1999年12月建設(shè)部印發(fā)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，是各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路工程施工和設(shè)備安裝的合同范本。由《協(xié)議書》、《通用條款》《專用條款》三部分組成，并附有三個附件。即“承包方承攬工程項目一覽表”、“發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”1、協(xié)議書：它規(guī)定了合同當事人最主要的權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定了組成合同的文件以及當事人對履行合同義務(wù)的承諾，具有很高的法律效力。P66：

合同協(xié)議書是建設(shè)工程施工合同的總綱性法律文件。經(jīng)過雙方當事人簽字蓋章后合同即成立。2、通用條款具有很強的通用性，基本適用各類建設(shè)工程。注意?！督ㄔO(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》第二十八條規(guī)定，《合同示范文本》內(nèi)容與本“價款結(jié)算辦法”不一致之處，以本“價款結(jié)算辦法”為準。3、專用條款p67為反映發(fā)包工程的具體特點和要求，專用條款是對通用條款進行必要的修改或補充，具體內(nèi)容需要當事人根據(jù)發(fā)包工程的實際情況進行細化。4、附件三附件：“承包方承攬工程項目一覽表”、“發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書”

二、建設(shè)工程合同示范文本p66《通用條款》《專用條款》三部28施工合同文件的組成及解釋順序：了解（1）施工合同協(xié)議書（2）中標通知書（3）投標書及其附件，（4）施工合同專用條款（5）施工合同通用條款（6）標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價書或預(yù)算書

在合同履行過程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也構(gòu)成對雙方有約束力的合同文件，視為協(xié)議書的組成部分。上述合同文件應(yīng)能夠相互解釋，相互說明。當合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。

施工合同文件的組成及解釋順序：了解（1）施工合同協(xié)議書29（二）建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價的條款P67要熟悉涉及以下6個方面1、合同價款及調(diào)整2、工程預(yù)付款3、工程量的確認4、工程款（進度款）支付5、竣工結(jié)算6、質(zhì)量保修金1、合同價款及調(diào)整：（1）合同價款：是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標準計算、用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容時的價款。主要有三方面P67（2）合同的計價方式：在通用條款中規(guī)定了三種可選擇的計價方式：1）固定價格合同：在約定的風險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整的合同。要在專用條款中約定合同價款包含的風險范圍、風險費用計算方法、承包風險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法。分為固定總價合同和固定單價合同2）可調(diào)價格合同：增加了可調(diào)價的條款，通常用于工期較長的工程。分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同。3）成本加酬金合同：P67合同價款包括成本和酬金兩部分。

注意合同的計價方式與合同分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同略有不同。P63（3）合同價款的調(diào)整因素：P67（4）合同價款的調(diào)整：雙方應(yīng)根據(jù)合同通用條款及價款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定，進行合同價款的調(diào)整。（二）建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價的條款P67要熟悉302、工程預(yù)付款：發(fā)包人提前給付承包人的一筆款項。主要取決于發(fā)包人在招標文件中的規(guī)定。合同雙方在專用條款中約定中約定并履行。3、工程量的確認：承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師應(yīng)按照價款結(jié)算辦法中的有關(guān)規(guī)定，對已完工程量進行核實。4、工程款（進度款）支付：發(fā)包人應(yīng)按價款結(jié)算辦法有有關(guān)規(guī)定支付工程進度款。5、竣工結(jié)算：竣工結(jié)算遞交時限及審查時限，合同專用條款中有約定的從其約定，無約定的按價款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、質(zhì)量保修金：在合同中約定。P68（三）建設(shè)工程施工合同爭議的解決辦法；和解或調(diào)解、仲裁、起訴P68發(fā)生爭議，可以和解或者調(diào)解。和解或者調(diào)解不成的，可以在專用條款內(nèi)約定向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴。發(fā)生爭議后，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程。當出現(xiàn)下列4種情況，可停止履行合同P68三、建設(shè)工程總承包合同管理P68EPC（設(shè)計----采購----施工）承包：是最典型和最全面的工程總承包方式。（一）EPC承包合同的訂立1、合同的訂立的過程（1）招標：招標文件“業(yè)主要求”是承包商報價和工程實施的最重要的依據(jù)（2）投標：承包商根據(jù)招標文件提出投標文件。（3）簽訂合同2、工程預(yù)付款：發(fā)包人提前給付承包人的一筆款項。主要取決于發(fā)312、合同文件的組成：EPC總承包合同文件的內(nèi)容及執(zhí)行的優(yōu)先次序如下：（1）合同協(xié)議書（2）合同專用條件（3）合同通用條件（4）業(yè)主要求（5）投標書（6）其他（二）EPC合同的履行管理1、業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)1）選擇和任命業(yè)主代表：業(yè)主代表作用類似于施工合同中的工程師。2）負責工程勘察3）工程變更：指經(jīng)業(yè)主批示或批準的對業(yè)主要求或工程的改變。對施工文件的修改或?qū)Σ环虾贤墓こ踢M行糾正通常不構(gòu)成變更。4）施工文件的審查2、承包商的主要責任1）設(shè)計責任2）承包商文件3）施工文件4）工程協(xié)調(diào)5）負責所有貨物的包裝-------存儲等3、合同價款及其支付總承包合同通常為總價合同，支付以總價為基礎(chǔ)，有調(diào)整，應(yīng)在合同專用條件中約定。

2、合同文件的組成：EPC總承包合同文件的內(nèi)容及執(zhí)行的優(yōu)先次32四、建設(shè)工程分包合同管理2003年建設(shè)部與國家工商局印發(fā)了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》配合建設(shè)工程施工合同使用（一）建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理1、專業(yè)分包合同的訂立1）專業(yè)分包合同的內(nèi)容。包括協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分。2）專業(yè)分包合同文件的組成。合同協(xié)議書、中標通知書、分包人的投標函或報價書、除總包合同價款之外的總承包合同文件、合同專用條款、通用條款、建設(shè)標準、圖紙及承包人分包人協(xié)商一致的其他書面文件。3）承包人的義務(wù)。承包人應(yīng)提供主合同供分包人查閱4）合同價款。合同價款來源于承包人接受的、分包人承諾的投標函或報價書所注明的金額，并在中標函和協(xié)議書中進一步明確。承包人在主合同中對分包部分的報價，還包括分包管理費。5）合同工期。來源于分包人投標書中承諾的工期。2、專業(yè)分包合同的履行管理1）開工。分包人不能按時開工，應(yīng)在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，承包人接到請求后的48小時內(nèi)給予同意或否決的答復(fù)。2）支付管理。分包工程進度款的內(nèi)容包括：已完成工程量的實際價值、變更導(dǎo)致的合同價款調(diào)整、市場價格浮動的價格調(diào)整、獲得索賠的價款以及依據(jù)分包合同的約定應(yīng)扣除的預(yù)付款、分包管理費等3）變更管理。P724）竣工驗收。P72

四、建設(shè)工程分包合同管理（一）建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理33（二）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理1、勞務(wù)分包合同的訂立1）勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。只有一個施工勞務(wù)合同和三個附件2）勞務(wù)分包合同的訂立2、勞務(wù)分包合同的履行管理1）施工管理。2）勞務(wù)報酬。三種方式：固定勞務(wù)報酬方式、按工時計算勞務(wù)報酬方式、按工程量計算勞務(wù)報酬方式

（二）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理1、勞務(wù)分包合同的訂立34練習一、單項選擇題1、建設(shè)工程施工合同應(yīng)當采用（A）P45A、書面形式B、口頭形式C、其他形式D、默示2、施工合同文本的附件包括（C）P67A．通用條款B、專用條款C、承包人承攬工程項目一覽表D、協(xié)議書3、若單項工程的分類已詳細而明確，但實際工程量與預(yù)計的工程量可能有較大出入時，則應(yīng)優(yōu)先選擇（B）P64A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D成本加固定費用合同4、《建設(shè)工程施工合同示范文本》附有三個附件，不屬于其附件的是（A）P67A、承包人分包工程一覽表B、承包人承擔工程項目一覽表C、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表D、工程質(zhì)量保修書5、承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同為（B）P64A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同6、建設(shè)工程施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋權(quán)為（A）A、施工合同協(xié)議書B、中標通知書C、合同專用條款D、合同通用條款7、、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同由（A）和三個附件組成。A、|勞務(wù)合同B、通用條款C、專用條款

練習1、建設(shè)工程施工合同應(yīng)當采用（A）P4535二、多項選擇題1、建設(shè)工程施工合同按計價方式，可分為（A、B、C）A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、固定價格合同2、一般適用于總價合同的工程有（A、B、C）P63A、設(shè)計圖紙完整齊備B、對工程要求十分明確的項目C、工期較短D、技術(shù)復(fù)雜D、工程量大3、《建設(shè)工程施工合同示范文本》由（A、B、C）三部分組成，并附有三個附件。P66A、協(xié)議書B、通用條款C、專用條款D、附件4、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同由（A）和三個附件組成A、|勞務(wù)合同B、通用條款C、專用條款5、在《建設(shè)工程施工合同示范文本》通用條款中規(guī)定的三種可選擇的計價方式是（A、B、C）P67A、固定價格合同B、可調(diào)價格合同C、成本加酬金合同D、單價合同6、建設(shè)工程施工合同爭議的解決方式有（A、B、C、D）A、和解B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟

二、多項選擇題1、建設(shè)工程施工合同按計價方式，可分為（A、B36謝謝！謝謝！37

建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識

建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識38第二章建設(shè)工程項目管理

第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（重點）第二節(jié)建設(shè)工程目標管理第三節(jié)建設(shè)工程項目風險管理

考試大綱中對專業(yè)知識的要求分為了解、熟悉、掌握三個層次，其含義分別是：了解，即要求考生應(yīng)具有與工程造價有關(guān)的廣泛知識面；熟悉，即要求考生對有關(guān)工程造價的知識應(yīng)具有深刻的理解；掌握，即考生能運用所要求的知識解決實際工作問題?？荚嚧缶V對本章的要求：1、了解項目管理的概念；2、了解建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容與程序；3、熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分；4、了解建設(shè)項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項目風險管理的基本知識。第二章建設(shè)工程項目管理

第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述（39第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述

一建設(shè)工程項目的組成與分類（重點）

二工程項目建設(shè)程序

三建設(shè)工程管理及其主要內(nèi)容

一、建設(shè)工程項目的組成與分類建設(shè)工程項目的概念：P25對這個概念，大家要注意幾點，一是建設(shè)工程項目是一個特定的過程，它包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，二是這個特定過程要符合三個條件1、為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、2、有起止日期，3、達到規(guī)定要求；如要建一所學校，要符合從規(guī)劃到考核評價、投入使用這些特定的過程。（一）建設(shè)工程項目的組成

建設(shè)工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。1、單項工程：在一個建設(shè)工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。2、單位工程：具備獨立施工條件并能形式獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。

第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述

一建設(shè)工程項目的組403、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

4、分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。

單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分；單項工程要滿足“兩獨立”：

獨立的設(shè)計文件；獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益；一個建設(shè)工程項目有時可以僅包括一個單項工程，也可以包括多個單項工程。包括一個單項工程的如工廠項目，一般指能獨立生產(chǎn)的車間；包括多個單項工程的如一所學校的辦公樓、教學樓、圖書館、食堂、宿舍等。

單位工程是單項工程的組成部分；單位（子工程）工程要滿足“兩獨立”：獨立施工條件；獨立使用功能；也就是具有獨立施工條件并能形式獨立使用功能是單位（子單位）工程劃分的基本要求，如教學樓分1#教學樓、2#教學樓；按照單項工程的構(gòu)成，可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程。如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等分別是單項工程中所包含的不同性質(zhì)的單位工程。建筑工程安裝工程等都是以單位工程劃分工程類別，要能區(qū)分清楚。3、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建41*分部工程是單位工程的組成部分；應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部包括：地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程屋面工程給排水及采暖工程電氣工程智能建筑工程通風與空調(diào)工程電梯工程分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。是計量工程用工用料及機械臺班消耗的基本單元。如：如土方開挖工程土方回填工程鋼筋工程模板工程混凝土工程磚砌體工程木門窗制作與安裝工程玻璃幕墻工程例：對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（A、B、C）A、地基與基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、給排水及采暖工程D、土方開挖工程*分部工程是單位工程的組成部分；應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。42(二）建設(shè)工程項目的分類P26

按建設(shè)性質(zhì)劃分：新建項目擴建項目改建項目遷建項目恢復(fù)項目

按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)工程項目非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目

工程項目建設(shè)程序：概念：P26（一）投資決策階段工作內(nèi)容1、編報項目建議書：2、編報可行性研究報告：3、項目投資決策審批制度（二）實施階段的工作內(nèi)容1、工程設(shè)計：（1）初步設(shè)計P27（2）技術(shù)設(shè)計（3）施工圖設(shè)計：施工圖設(shè)計文件的審查P282、建設(shè)準備：（1）建設(shè)準備工作內(nèi)容P281）-----4）三通一平（2）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的輸3、施工安裝：注意對新開工時間的規(guī)定P28設(shè)計文件規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。4、生產(chǎn)準備：招收和培訓生產(chǎn)人員組織準備技術(shù)準備物資準備(二）建設(shè)工程項目的分類P26

按建設(shè)性質(zhì)劃分：新建項目擴43（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1、竣工驗收

2、項目后評價

1、竣工驗收：（1）竣工驗收的范圍和標準P29（2）竣工驗收的準備工作：整理技術(shù)資料

繪制竣工圖P30編制竣工決算凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變等其他重大改變，需重新繪制改變后的竣工圖，由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負責重新繪圖產(chǎn)，由于施工原因造成的，由施工單位負責重新繪圖，由其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖。不論誰繪制，最后均由施工單位加蓋圖章。（3）竣工驗收的程序和組織：規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收：規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。（4）竣工驗收備案：建設(shè)部78號令規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地建設(shè)主管部門備案（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1、竣工驗收

2、項目442、項目后評價P30

項目后評價的基本方法是對比法從兩個方面進行后評價：

效益后評價

過程后評價

三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容1、項目管理的概念P312、建設(shè)工程項目管理的概念P32建設(shè)工程項目管理的的核心任務(wù)：控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。3、建設(shè)工程項目管理的類型:P34業(yè)主方項目管理工程總承包方項目管理設(shè)計方項目管理施工方項目管理供貨方項目管理4、建設(shè)工程項目管理的任務(wù)：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)境保護2、項目后評價P30

項目后評價的基本方法是對比法45第二節(jié)

建設(shè)工程目標管理

一、建設(shè)工程目標控制的原理和方法二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容

1、控制的基本概念P362、控制的類型：主動控制和被動控制P36-P373、項目目標控制的措施

（1）組織措施：與人與分工有關(guān)的都屬于組織措施

（2）技術(shù)措施：與技術(shù)有關(guān)

（3）經(jīng)濟措施：與錢有關(guān)

（4）合同措施：對合同的履行實施監(jiān)督管理4、項目目標控制的主要方法P38（1）網(wǎng)絡(luò)計劃法（2）S曲線法（3）香蕉曲線法（4）排列圖法（5）因果分析法（6）直方圖法（7）控制圖法用于進度控制有：網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法用于質(zhì)量控制有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法用于造價控制有：S曲線法、香蕉曲線法5、建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。第二節(jié)建設(shè)工程目標管理1、控制的基本概念P36461、成本預(yù)測：是根據(jù)有關(guān)成本費用和各種因素，運用一定的預(yù)測方法，對未來成本費用所作的科學估計。

成本預(yù)測的方法：定性預(yù)測和定量預(yù)測

2、成本計劃：是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，企業(yè)對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃，是對項目制定的成本管理目標。

成本計劃是目標成本的一種表達形式，企業(yè)通過投標與簽訂合同形成目標成本，它是企業(yè)實施項目成本控制和工程坐結(jié)算的基本依據(jù)。3、成本控制：是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力、和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制、及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。1、成本預(yù)測：是根據(jù)有關(guān)成本費用和各種因素，運用一定474、成本核算：是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作。概念P39成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、計劃、控制和成本考核等的依據(jù)。5、成本分析：是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等6、成本考核：概念P40，項目完成后，定期對各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。項目成本控制包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。P39成本管理內(nèi)容從成本預(yù)測到成本考核，要注意及次序及相互關(guān)系，其中成本控制是成本管理最核心的內(nèi)容，成本核算是成本管理最基礎(chǔ)的工作。4、成本核算：是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作。概念P39成本核算48第三節(jié)建設(shè)工程項目風險管理一、建設(shè)工程項目風險管理程序二、工程項目風險應(yīng)對策略1、建設(shè)工程風險的概念P40：指在項目決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。風險差異性：包括損失的不確定性和收益的不確定性，這里項目風險是指損失的不確定性。2、建設(shè)工程項目風險的分類：自然風險社會風險按風險來源劃分經(jīng)濟風險法律風險政治風險業(yè)主的風險：人為風險、經(jīng)濟風險、自然風險按當事人劃分決策錯誤風險承包商的風險：締約和履約風險責任風險工程項目風險按風險可否管理劃分：可管理風險、不可管理風險按風險影響范圍劃分：局部風險、總體風險各類風險的含義自己看書了解第三節(jié)建設(shè)工程項目風險管理1、建設(shè)工程風險的概念P4493、建設(shè)工程風險管理的概念：p42

4、建設(shè)工程項目風險的管理程序：是指對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括：風險識別、風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對策的實施、風險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。要注意風險管理程序中的次序，風險識別是風險管理中的首要步驟，風險分析與評估是將風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。它在系統(tǒng)地識別風險與合理地作出風險應(yīng)對策略的決策間起著橋梁作用。二、工程項目風險應(yīng)對策略P43

風險應(yīng)對策略有風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。3、建設(shè)工程風險管理的概念：p424、建設(shè)工程項目風險的管50練習題：一、單項選擇題1、根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收的表達正確的是（C）P30A、無論規(guī)模大小，建設(shè)項目完工后均應(yīng)進行實驗，然后進行正式驗收B、建設(shè)項目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志C、具備竣工驗收條件的工程，應(yīng)在3個月內(nèi)辦理投產(chǎn)和移交規(guī)定資產(chǎn)手續(xù)D、施工單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執(zhí)行情況2、在項目實施中，激勵、調(diào)協(xié)和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性、這是工程項目目標控制的（A）之一。P37A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施練習題：練習題：練習題：513、下列關(guān)于工程目標控制方法的表述中正確的是（C）P38A、網(wǎng)絡(luò)計劃法可以用來控制工程造價B、直方圖法可以用來控制工程進度C、S曲線法和香蕉曲線法可以用來控制工程造價和工程進度D、控制圖屬于質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法4、對一般工業(yè)與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（ABC）P25A、地基與基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、給排水及采暖工程D、土方開挖工程5、下列關(guān)于工程項目組成的說明，正確的是（D）P25A、具有獨立的設(shè)計文件，并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為單項工程B、具備獨立的施工條件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程項目為單位工程C、電梯工程為分項工程。D、具備獨立的施工條件，并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為單位工程6、下列關(guān)于竣工圖的說明，正確的是（D）PP30A、竣工圖必須由施工單位繪制B、竣工圖必須由設(shè)計單位繪制C、竣工圖由業(yè)主負責繪制D、竣工圖必須由施工單位加蓋竣工圖章3、下列關(guān)于工程目標控制方法的表述中正確的是（C）P384、527、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理應(yīng)由（A）負責。P28

A、建設(shè)單位B、施工單位

C、監(jiān)理單位D、政府行政部門

8、風險識別最主要的成果是（A）P42A、風險清單B、需要重視的風險C、風險管理計劃D、風險排隊9、在完成項目風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應(yīng)采取風險應(yīng)對策略中的（Ａ）策略Ｐ43Ａ、風險回避、Ｂ、風險自留、Ｃ、風險控制、Ｄ、風險轉(zhuǎn)移二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目可分為（A、B、C、D）P25A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程2、下列工程項目目標控制的方法中，能夠同時對進度和工程造價進行控制的方法是（Ｂ、Ｃ）P38Ａ、網(wǎng)絡(luò)計劃法Ｂ、Ｓ曲線法Ｃ、香蕉曲線法Ｄ、因果分析法Ｅ、控制圖法7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理應(yīng)由（A）負責。P28

53第三章建設(shè)工程合同管理第一節(jié)：合同概述第二節(jié)：建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同第三節(jié)：建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理第一節(jié)是基礎(chǔ)，第二節(jié)、第三節(jié)是重點。

第一節(jié)合同概述

本節(jié)共含有合同法里七個方面的內(nèi)容，要求了解。這七個方面是一、合同的訂立二、合同的效力三、合同的履行四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓五、合同的權(quán)利義務(wù)終止六、違約責任七、合同爭議的解決一、合同的訂立（一）合同的形式和內(nèi)容1、合同的形式：有書面形式、口頭形式、和其他形式。建設(shè)工程合同應(yīng)當采用書面形式。2、合同的內(nèi)容：通常稱為合同條款，是指當事人之間就設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)關(guān)系表示一致的意思。一般包括：p45第三章建設(shè)工程合同管理第一節(jié)合同概述54（二）合同訂立的程序

當事人訂立合同，應(yīng)當采取要約、承諾的方式。也就是合同的成立，需要經(jīng)過要約和承諾兩個階段。

1、什么是要約P45要約是希望和他人訂立合同的意思表示。要滿足兩個條件1）內(nèi)容具體確定，2）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示的約束。如投標文件什么是要約邀請：是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。內(nèi)容往往不確定，在法律上無需承擔責任。如：招標公告、招標文件等要約的生效：要約到達受要約人時生效。要約的撤回和撤銷。要約可以撤回也可以撤銷P462、承諾：承諾是受要約人同意要約的意思表示

承諾的期限。承諾應(yīng)當在要約確定的期限內(nèi)到達要約人。承諾的生效。承諾到達要約人時生效。

承諾的撤回。承諾可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人。

承諾不能撤銷，要約可以撤銷。逾期承諾為新要約。承諾的內(nèi)容應(yīng)當與要約的內(nèi)容一致。要約內(nèi)容變更為新要約。如：招標公告、招標文件屬于要約邀請、投標文件屬于要約、中標通知書屬于承諾（二）合同訂立的程序

當事人訂立合同，應(yīng)當采取要約、承諾的方55（三）合同的成立：承諾生效時合同成立合同成立的時間：采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立，雙方簽字或者蓋章的地點為合同成立的地點。（四）格式條款P47是當事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定，并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款。提供格式條款一方免除自己責任，加重對方責任，排除對方主要權(quán)利的，該條款無效。對格式條款的理解發(fā)生爭議的，應(yīng)當按照通常理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當作出不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款與非格式條款不一致的，應(yīng)當采用非格式條款，（五）締約過失責任當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應(yīng)當承擔損害賠償責任：P48（三）合同的成立：承諾生效時合同成立56。合同未成立，就談不上生效問題。合同成立：若是依法成立，則生效；依照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當辦理批準、登記手續(xù)的，待手續(xù)完成時合同生效。（二）效力待定合同P481、限制民事行為能力人訂立的合同P48：經(jīng)法定代理人追認后合同有效。2、無權(quán)代理人代訂的合同P49：未經(jīng)被代理人追認，對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔責任。無處分權(quán)的人處分他人財產(chǎn)合同的效力：一般為無效合同。但經(jīng)追認取得處分權(quán)的，該合同有效。（三）無效合同概念P50無效合同自始沒有法律約束力。1、無效合同的情形P50（1）------（5）2、合同部分條款無效的情形P50（四）可變更或者撤銷的合同屬于相對無效的合同合同可以變更或者撤銷的情形：（1）因重大誤解訂立的（2）在訂立合同時顯失公平的（3）欺詐、肋迫人合同無效合同或者被撤銷合同的法律后果：自始沒有法律約束力。二、合同的效力（一）合同生效合同生效與合同成立是兩個不同的概念。P48合同成立的判斷依據(jù)是承諾是否生效。合同生效，是指合同產(chǎn)生法律上的效力，具有法律約束力。。合同未成立，就談不上生效問題。二、合同的效力57三、合同的履行合同履行的原則：1、全面履行原則2、誠實信用原則合同履行的一般規(guī)定P52質(zhì)量要求不明確問題的處理方法價款或者報酬不明確的處理方法

四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓（一）合同的變更P541、協(xié)議變更2、法定變更（二）合同的轉(zhuǎn)讓P541、合同債權(quán)的轉(zhuǎn)讓2、合同債務(wù)轉(zhuǎn)移3、合同權(quán)利義務(wù)的概括轉(zhuǎn)讓

五、合同的權(quán)利義務(wù)終止P55

債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利期限為五年六、違約責任違約責任定義：是指當事人不履行或者不適當履行合同義務(wù)所應(yīng)承擔的民事責任。違約責任具有的特點：P561）------4）。

三、合同的履行四、合同的變更和轉(zhuǎn)讓58違約責任的承擔方式：

1、繼續(xù)履行：是合同當事人一方違約時，其承擔違約責任的首選方式。

2、采取補救措施：涉及質(zhì)量問題的

3、賠償損失：采取補救措施后，對方還有其他損失的，應(yīng)當賠償損失。4、支付違約金：賠償損失與支付違約金不能并用，違約金優(yōu)先。5、定金：給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當雙倍返還定金；當事人既約定違約金，以約定定金的，一方違約時，雙方可以選擇其中一種方式七、合同爭議的解決P571、和解與調(diào)解：和解無第三人介入調(diào)解有第三人介入2、仲裁：仲裁具有法律約束力。3、訴訟：有下列情形之一的可以選擇訴訟方式解決合同爭議：P58建設(shè)工程合同的糾紛一般適用不動產(chǎn)的專屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。發(fā)生爭議時，合同當事人雙方只能在仲裁或訴訟兩種方式中選擇一種方式解決違約責任的承擔方式：

1、繼續(xù)履行：是合同當事人一方59一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系（一）業(yè)主的主要合同關(guān)系

1、工程承包合同：（1）EPC承包合同（2）工程施工合同：施工總承包合同或單項工程或者特殊專業(yè)工程承包合同2、工程勘察合同3、工程設(shè)計合同4、設(shè)備、材料采購合同5、工程咨詢或項目管理合同6、貸款合同7、其他合同（二）承包商的主要合同關(guān)系

1、工程分包合同

2、設(shè)備材料采購合同3、運輸合同4、加工合同5、租賃合同6、勞務(wù)分包合同7、保險合同

第二節(jié)建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系二、建設(shè)工程合同類型三、建設(shè)工程造價咨詢合同一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系第二節(jié)建設(shè)工程造價60二、建設(shè)工程合同類型

（一）建設(shè)工