MRPII基礎(chǔ)課程知識(shí)講解課件

MRPII基礎(chǔ)課程1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車(chē)間控制CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程MRPII基礎(chǔ)課程1物料清單CHEN.001MRP1制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)CHEN.002MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)銷(xiāo)售管2MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單重點(diǎn)：數(shù)據(jù)要求物料分類(lèi)物料編碼物料主文件物料清單編制虛擬件模塊化物料清單CHEN.003MRPII基礎(chǔ)課程MRPII基礎(chǔ)課程1物料清單重點(diǎn)：CHEN.0033

維護(hù)正確的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià):假話進(jìn)、廢話出失敗的主要原因之一最關(guān)鍵的數(shù)據(jù):物料清單庫(kù)存記錄工藝路線提前期CHEN.004MRPII基礎(chǔ)課程維護(hù)正確的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的要求:CHEN.004

管理信息類(lèi)型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護(hù)

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)

生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì))

時(shí)刻維護(hù)

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表

善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益CHEN.005MRPII基礎(chǔ)課程管理信息類(lèi)型靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)CHE5字段編碼類(lèi)型1.字符型由字母、數(shù)字、符號(hào)組成表達(dá)形式：n,A

表示字符型表示位數(shù)或：An2.整數(shù)型3.實(shí)數(shù)型數(shù)字，有小數(shù)表達(dá)形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn數(shù)字，無(wú)小數(shù)

表達(dá)形式：n,0

或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRPII基礎(chǔ)課程字段編碼類(lèi)型1.字符型由字母、數(shù)字、符號(hào)組成表示6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤(rùn)中心倉(cāng)庫(kù)貨位庫(kù)存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車(chē)間/部門(mén)工作日歷中間信息工作中心會(huì)計(jì)科目

物料分類(lèi)/類(lèi)型物料號(hào)物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息CHEN.007MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜工藝路線/提前期7

物料分類(lèi)作用：

物料查詢、控制、報(bào)告舉例：

產(chǎn)品：

發(fā)動(dòng)機(jī)類(lèi)

變速箱類(lèi)

毛坯：

鍛坯

鑄坯

鋼材：

板材材質(zhì)、規(guī)格

型鋼材質(zhì)、規(guī)格

會(huì)計(jì)科目：

收入

成本

應(yīng)計(jì)債權(quán)、債務(wù)

設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)共同商定

CHEN.008MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單物料分類(lèi)作用：CHEN.008MRPII基8

物料類(lèi)型?作用：

說(shuō)明庫(kù)存物料的形成(來(lái)源)自制件 產(chǎn)品 在制品

外購(gòu)件 原材料 配套件

說(shuō)明MRP處理方法虛擬件特征件/可選件消耗件非庫(kù)存件?

會(huì)計(jì)科目：

總帳科目（庫(kù)存值估價(jià)）?

設(shè)置：計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.009物料類(lèi)型?作用：MRPII基礎(chǔ)課程——物9物料編碼

作用

識(shí)別物料

條形碼管理要求

唯一性(不二義性)

有利于條形碼應(yīng)用

字段長(zhǎng)度符合軟件要求

字段類(lèi)型一般(15～20，A)

方便企業(yè)各部門(mén)使用設(shè)置

所有有關(guān)部門(mén)參加，共同制定

無(wú)遺漏MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.010物料編碼作用MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CH10物料編碼MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.011傳統(tǒng)習(xí)慣XXX—XXX—XXX—X產(chǎn)品組件零件版次號(hào)MRP系統(tǒng)345__197產(chǎn)品__零部件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20位物料編碼MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.011物料編碼MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.012有含義分類(lèi)號(hào)—序列號(hào)；例：102_234產(chǎn)品號(hào)—部件號(hào)—零件號(hào)—版次號(hào)；例：201-012-097-A無(wú)含義大序列例:0070254注意集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾通用件統(tǒng)一國(guó)標(biāo)代碼物料編碼MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.012MRP基礎(chǔ)課程物料主文件的基本內(nèi)容(1)

與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

物料號(hào)物料名稱圖號(hào)/配方號(hào)重量體積版次生效日期、失效日期成組碼工藝路線碼MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來(lái)***MRP基礎(chǔ)課程物料主文件的基本內(nèi)容(1)與設(shè)計(jì)管理13

與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

物料分類(lèi)

計(jì)量單位(庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售)、換算系數(shù)

安全庫(kù)存量

批量、定貨策略(批量規(guī)則)

有效保存期、最大庫(kù)存量

ABC分類(lèi)碼、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)頻率

缺省倉(cāng)庫(kù)、貨位

采購(gòu)員碼、采購(gòu)提前期

供應(yīng)商碼

批號(hào)控制與跟蹤

庫(kù)存信息(現(xiàn)有量等)MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.014物料主文件的基本內(nèi)容(2)****與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)物料分類(lèi)MRPII基礎(chǔ)14

與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)物料類(lèi)型(包括自制/外購(gòu)）提前期、計(jì)劃期時(shí)界日期需求碼計(jì)劃員碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)安全提前期MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.015物料主文件的基本內(nèi)容(3)****與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)物料類(lèi)型(包括自制/外購(gòu)）M15

與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

價(jià)目表標(biāo)價(jià)折扣系數(shù)銷(xiāo)售員碼傭金碼關(guān)鍵客戶促銷(xiāo)有關(guān)參數(shù)MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.016物料主文件的基本內(nèi)容(4)*與銷(xiāo)售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)價(jià)目表標(biāo)價(jià)MRPII基礎(chǔ)16

與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本會(huì)計(jì)科目

與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)

批號(hào)

復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)

最長(zhǎng)保存天數(shù)成品率MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.017物料主文件的基本內(nèi)容(5)**與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)MRP1711100件2.0A11110

2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件4.0C11300件

4.011210P

4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD11400

8.05E12100

1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成件件件件MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.01811100件2.0A111102.0O0123結(jié)構(gòu)層次118

建立物料清單的步驟MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向上逐層建立建立物料清單的步驟MRPII基礎(chǔ)課程—19

建立物料清單的步驟XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料號(hào)：M順序子件物料號(hào)數(shù)量1A12B23C24D4其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號(hào)：X順序子件物料號(hào)數(shù)量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開(kāi)始，建立單層BOM最后建立頂層母件X的單層BOMMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.020建立物料清單的步驟XM(2)20生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.021生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序3021聚酯精對(duì)苯二甲酸氫氣石腦油乙醇醋酸對(duì)二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維B聚酯薄膜D滌綸長(zhǎng)絲C(聯(lián)產(chǎn)品)(物料平衡A+B+C+D=100%)(芳烴裝置)(PTA裝置)A(聚酯裝置)出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程ERP概念和原理(p136)倒錐（V）型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CHEN.022聚酯精對(duì)苯二甲酸氫氣石腦油乙醇醋酸對(duì)22ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型機(jī)電產(chǎn)品化工產(chǎn)品按定單選擇裝配冶金材料NCHEN.023ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型23物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類(lèi)碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCCMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.024建立物料清單其余信息來(lái)自物料主文件..311210/1P1kg0.5

B20000101999999991.0015.0C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件24注明：更改人、審批人、更改原因、影響范圍（相關(guān)部件、成本等）更改日期、更改方式更改方式：

—立即替換(質(zhì)量安全) —用完現(xiàn)有量后替換(成本原因) —臨時(shí)替代（生效/失效日期）

設(shè)計(jì)更改通知MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.025（PDM系統(tǒng)提供)注明：更改人、審批人、更改原因、設(shè)計(jì)更改通知25孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件油罐體

虛擬件舉例MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.026孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：不存在“吊耳組件”虛擬件26

虛擬件MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.027設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際制造過(guò)程

在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非庫(kù)存物料若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量通常為無(wú)提前期的制造件一組通用的成套零件XPABXAB虛擬件虛擬件MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.27虛擬件的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY

用虛擬件表示相同部分(簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù))：ABCDEFGP

簡(jiǎn)化后：XPQRZPUVYPSTMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.028虛擬件的應(yīng)用有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、28電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與可選件鐘盤(pán)指針盤(pán)面秒針短針長(zhǎng)針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.029電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電29電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤(pán)黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長(zhǎng)針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.030電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平30

模塊化物料清單1002030203050505050505010103030101050物料名稱：電子掛鐘物料號(hào)：10000層次物料號(hào)物料名稱選項(xiàng)號(hào)選擇件數(shù)量預(yù)測(cè)%實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤(pán)長(zhǎng)針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字型1黑色、字型2金色、字型1金色、字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷(xiāo)售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.031模塊化物料清單100物料名稱：電子掛鐘層次物31物料清單的表現(xiàn)類(lèi)型單層物料清單縮排式物料清單 匯總的物料清單模塊式物料清單反查用物料清單成本物料清單MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.032物料清單的表現(xiàn)類(lèi)型單層物料清單MRPII基礎(chǔ)課32匯總物料清單（通用件匯總）XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.033物料號(hào)

數(shù)量A1B5C1D1H2P5L1M3匯總物料清單XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(433出廠商品說(shuō)明書(shū)包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對(duì)象11/10000MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.034出廠商品說(shuō)明書(shū)包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓34物料定義定義

為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源CHEN.035MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單物料定義定義CHEN.035MRPII基礎(chǔ)35物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單零件明細(xì)表順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性材料定額不表示包含在采購(gòu)件的用量中MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.036物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單零件明細(xì)表順序繪圖方便36CAD/PDM/ERP關(guān)系文檔管理工作流程管理項(xiàng)目管理組織資源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料主文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM

M-BOM）零件族（GT）產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)更改通知集成信息

CAPP

CAMMRPII/ERP

PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.037CAD/PDM/ERP關(guān)系文檔管理PDM（產(chǎn)品37物料清單溝通企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃：編制計(jì)劃的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工過(guò)程的依據(jù)

反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來(lái)源銷(xiāo)售：報(bào)價(jià)的依據(jù)供應(yīng)：采購(gòu)、外協(xié)的依據(jù)成本：計(jì)算成本的依據(jù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考工藝： 編制工藝路線參考系統(tǒng)：“讀出/識(shí)別”產(chǎn)品MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.038物料清單溝通企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃：編制38BOM的確準(zhǔn)度計(jì)算方法正確的單層BOM數(shù)量檢查的全部單層BOM數(shù)量準(zhǔn)確度(%)=╳100差錯(cuò)類(lèi)型

結(jié)構(gòu)出錯(cuò)物料出錯(cuò)

數(shù)量、計(jì)量單位不對(duì)

檢查方法

車(chē)間主任、工人、技術(shù)人員參加

拆卸檢查產(chǎn)品或部件

控制組裝

控制發(fā)料MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.039BOM的確準(zhǔn)度計(jì)算方法正確的單層BOM數(shù)量檢查的39MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.040MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申2計(jì)劃編制重點(diǎn)：計(jì)劃三要素提前期MRPII計(jì)劃層次需求計(jì)算MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.040MRPII基礎(chǔ)課40CHEN.041MRPII計(jì)劃的時(shí)間三要素1.

計(jì)劃期(跨度)

時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的

看多遠(yuǎn)？—≈總提前期

預(yù)見(jiàn)性 2.

時(shí)段

分多細(xì)？—計(jì)劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級(jí)3.

時(shí)界

控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測(cè)量／合同量的取舍

需求時(shí)界—≈總裝提前期

計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.041MRPII計(jì)劃的時(shí)間三要素1.計(jì)劃41CHEN.042時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃

周／月滾動(dòng)計(jì)劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.042時(shí)段劃分與需求量顯示原始01/0901/42CHEN.043用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：A

開(kāi)始日期：2000/01/01

第一年：月計(jì)劃，第二年：季計(jì)劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：B

開(kāi)始日期：2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：C

開(kāi)始日期：2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季———————MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.043用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度時(shí)段天數(shù)43CHEN.044

時(shí)區(qū)與時(shí)界

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷(xiāo)售量臨時(shí)需求小于可供銷(xiāo)售量通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.044時(shí)區(qū)與時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)44CHEN.045MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制定單類(lèi)型類(lèi)型計(jì)劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開(kāi)不可添加非展開(kāi)件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足催前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足CHEN.045MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制定單類(lèi)45確認(rèn)定單修訂內(nèi)容：更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

更改標(biāo)準(zhǔn)批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)

作用修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃CHEN.046MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制確認(rèn)定單修訂內(nèi)容：作用CHEN.046MRP46

提前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加工提前期CHEN.047MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制提前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接47加工完工日期開(kāi)始日期加工提前期的五種時(shí)間類(lèi)型排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期CHEN.048增值作業(yè)MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制非增值作業(yè)加工完工日期開(kāi)始日期加工提前期的五種時(shí)間類(lèi)型排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備48CHEN.049影響提前期各類(lèi)時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類(lèi)型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量(計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車(chē)間布置MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.049影響提前期各類(lèi)時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間時(shí)間類(lèi)型影49CHEN.050批量與提前期的關(guān)系MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制加工提前期加工提前期平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝生產(chǎn)批量）依次作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）CHEN.050批量與提前期的關(guān)系MRPII基礎(chǔ)課程——50MRPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃12345MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制4個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次CHEN.051MRPII產(chǎn)品規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃51CHEN.052MRPII計(jì)劃與控制層次最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件工序1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需求計(jì)劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.052MRPII計(jì)劃與控制層次最終成品￥產(chǎn)52CHEN.053MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制

銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃

銷(xiāo)售規(guī)劃(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷(xiāo)售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷(xiāo)售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212CHEN.053MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制銷(xiāo)售53CHEN.054MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃特點(diǎn)基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力）計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠控制新產(chǎn)品投入

根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂CHEN.054MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制銷(xiāo)售與運(yùn)作54CHEN.055MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃CHEN.055MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃55

需求計(jì)算物料號(hào)：10000物料名稱：X提前期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.056MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制需求計(jì)算物料號(hào)：1000056CHEN.057MRPII計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14CHEN.057MRPII計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）57CHEN.058MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制MPS(MRP)

豎式報(bào)表措施加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足，補(bǔ)安全庫(kù)存等……………………供應(yīng)需求物料號(hào)：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫(kù)存量：批量：批量增量：51010庫(kù)存結(jié)余68

13610安全庫(kù)存CHEN.058MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制MPS(58CHEN.0591檢查系統(tǒng)參數(shù)

時(shí)段設(shè)置計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？安全庫(kù)存量批量規(guī)則(基本、增量)需求時(shí)界需求碼設(shè)定2確定毛需求原則3確認(rèn)定單4系統(tǒng)運(yùn)行輸出

預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量MPS運(yùn)行順序MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.0591檢查系統(tǒng)參數(shù)MPS運(yùn)行順序MRP59001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40MRPII計(jì)劃編制CHEN.060001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C60CHEN.061MRPII計(jì)劃編制多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/24CHEN.061MRPII計(jì)劃編制多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(61

總裝計(jì)劃(MPS/FAS)車(chē)身組裝計(jì)劃

（MRP）批量=按需沖壓計(jì)劃（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需原材料采購(gòu)計(jì)劃（MRP）

現(xiàn)有量=3600訂貨批量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量采購(gòu)量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生產(chǎn)逐層展開(kāi)CHEN.062MRPII計(jì)劃編制總裝計(jì)劃車(chē)身組裝計(jì)劃沖壓計(jì)劃原材料采購(gòu)計(jì)劃四周第62CHEN.063MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制流水生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行MRPMPS有限能力順排計(jì)劃均衡產(chǎn)量MRP扁平BOM日產(chǎn)計(jì)劃RCCP平衡生產(chǎn)線日產(chǎn)能力CRP（可以不做）I/O產(chǎn)出均衡看板車(chē)間作業(yè)日產(chǎn)計(jì)劃看板反沖采購(gòu)作業(yè)合作伙伴看板EDI產(chǎn)品成本反沖CHEN.063MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制流水生產(chǎn)環(huán)63CHEN.064MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制計(jì)劃修訂全重排法——所有物料的計(jì)劃全部重新制定耗時(shí)全面凈改變法——僅針對(duì)上次計(jì)劃編制后有更改的物料快速可能忽視全局選用根據(jù)變動(dòng)大小計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度建議每周末重排一次

CHEN.064MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制計(jì)劃修64MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.065MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申3能力計(jì)劃重點(diǎn)：工作中心工藝路線能力計(jì)算MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程65潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置

CHEN.066MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)66CRP

能力計(jì)算CHEN.067工作中心(WorkCenter)

作用—

能力計(jì)劃—加工成本—任務(wù)分配—數(shù)據(jù)采集

設(shè)定—滿足四項(xiàng)作用—功能及費(fèi)率相同—與工序?qū)?yīng)—

舉例：

◆

一臺(tái)或多臺(tái)同型號(hào)設(shè)備

◆裝配線/生產(chǎn)線◆成組單元

◆班組(人員)MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算CHEN.067工作中心(Wo67CRP

能力計(jì)算CHEN.068工作中心的利用率和效率

利用率：利用率＝實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常＜100%

效率：由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工說(shuō)明實(shí)際消耗工時(shí)/臺(tái)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/臺(tái)時(shí)的差別效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同，＜、＝、＞100%MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算CHEN.068工作中心的利用率和效率利68MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CHEN.069工作中心參數(shù)及編碼

數(shù)據(jù)能力＝班次×小時(shí)／班×利用率×效率工作中心生產(chǎn)日歷成本：工時(shí)/臺(tái)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率排隊(duì)時(shí)間

編碼車(chē)間/部門(mén)工作中心（分類(lèi)、位置、序號(hào)、固定資產(chǎn)）MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CHEN.069工作中69CRP能力計(jì)算

CHEN.070

關(guān)鍵工作中心

經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn)需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃瓶頸工序CRP能力計(jì)算CHEN.070關(guān)鍵工作中心70CRP能力計(jì)算

CHEN.071工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容工序工序名稱編號(hào)下料車(chē)削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015鋸床車(chē)床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))

加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排隊(duì)時(shí)間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物料號(hào)：11100物料名稱：C其他說(shuō)明：

有效期

替代工藝路線

工具編號(hào)及名稱(參考用)

有關(guān)注釋

(工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：921014失效日期：960430MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算CHEN.071工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容工序71CRP能力計(jì)算

CHEN.072工藝路線與提前期物料號(hào)：11000物料名稱：C數(shù)量：1010下料20車(chē)削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗(yàn)外協(xié)10天開(kāi)始日期 加工提前期 完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQQMMMMMM準(zhǔn)備＋加工時(shí)間QM排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算CHEN.072工藝路線與提前期物72MRP基礎(chǔ)課程CHEN.073物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃MRP基礎(chǔ)課程CHEN.073物料需求計(jì)劃（MRP）與物73

CHEN.074能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)CHEN.074能力需求計(jì)劃加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單74

CHEN.075有限順排計(jì)劃

不限負(fù)荷排進(jìn)度

有限順排進(jìn)度工作中心可用能力(星期)交貨期超負(fù)荷日一二三四五六日一二三四五工作中心可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CHEN.075有限順排計(jì)劃不限負(fù)荷排進(jìn)度有限順75

CHEN.076調(diào)整的能力后順排進(jìn)度MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃

有限順排進(jìn)度工作中心可用能力交貨期工作中心可用能力(星期)交貨期日一二三四五六日一二三四五修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班

調(diào)整能力后順排進(jìn)度(星期)日一二三四五六日一二三四五六日一脫期！按期交貨！CHEN.076調(diào)整的能力后順排進(jìn)度MRPII基礎(chǔ)課76

CHEN.077約束理論鼓-緩沖-繩計(jì)劃方法MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃瓶頸總裝非瓶頸緩沖：安全提前期（D-B-R方法）非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點(diǎn)：瓶頸通過(guò)能力繩：節(jié)拍CHEN.077約束理論鼓-緩沖-繩計(jì)劃方法MRPI77CHEN.078MRPII基礎(chǔ)課程MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申4物料管理重點(diǎn)：作用與意義庫(kù)存管理——控制、批量、安全庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)管理——降低采購(gòu)成本

CHEN.078MRPII基礎(chǔ)課程MRPII基礎(chǔ)課78CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.079

物料管理對(duì)物料信息的監(jiān)控計(jì)劃及執(zhí)行信息物料流動(dòng)信息庫(kù)存監(jiān)控信息對(duì)物料的系統(tǒng)管理

供需鏈上物料流動(dòng)全過(guò)程有關(guān)業(yè)務(wù)平衡供需：數(shù)量、時(shí)間美國(guó)企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置1967MRP初期：3%企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理1979MRPII：50%企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.79CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.080

物流與企業(yè)效益企業(yè)效益物流速度（生產(chǎn)率）物流量（銷(xiāo)售量）保證物流暢通=體現(xiàn)企業(yè)效益現(xiàn)代管理觀念：JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))：強(qiáng)調(diào)對(duì)物流的控制TOC（約束理論）：重要的是平衡物料流動(dòng)，不是平衡能力供需鏈管理：物流優(yōu)化，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.80CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.081物料管理具體內(nèi)容物料計(jì)劃庫(kù)存控制采購(gòu)管理廠外協(xié)作內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)廠內(nèi)搬運(yùn)運(yùn)輸配送利廢環(huán)境庫(kù)存控制采購(gòu)管理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.81CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.082庫(kù)存是昂貴的占用空間、庫(kù)房場(chǎng)地支付租金支付保管費(fèi)支付保險(xiǎn)費(fèi)支付稅金支付利息

搬運(yùn)費(fèi)用有過(guò)時(shí)廢棄損失風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本、損失收益CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.82CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.083

庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失合理庫(kù)存失控庫(kù)存計(jì)劃不周市場(chǎng)需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)不清解決辦法：

領(lǐng)導(dǎo)下決心降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫(kù)存……供應(yīng)商選擇不當(dāng)CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.83CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.084庫(kù)存管理的層次

宏觀管理（總體控制）協(xié)調(diào)客戶服務(wù)與物料庫(kù)存控制供求模式控制資金占用與庫(kù)存成本確定庫(kù)存水準(zhǔn)確定庫(kù)存原則監(jiān)控庫(kù)存準(zhǔn)確度監(jiān)督庫(kù)存計(jì)劃指導(dǎo)微觀管理

微觀管理物料庫(kù)存事務(wù)ABC分類(lèi)自制/外購(gòu)決策安全庫(kù)存與安全提前期批量規(guī)則盤(pán)點(diǎn)方法物流跟蹤供需鏈物流平衡與通暢CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.84CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.085

庫(kù)存控制庫(kù)存目的安全庫(kù)存批量庫(kù)存季節(jié)性儲(chǔ)備在途庫(kù)存囤積庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用（相互制約）物料價(jià)值訂購(gòu)費(fèi)用保管費(fèi)用短缺損失機(jī)會(huì)成本CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.85CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.086庫(kù)存管理重要參數(shù)倉(cāng)庫(kù)/貨位編碼訂貨批量安全庫(kù)存安全提前期最大存儲(chǔ)量最長(zhǎng)存儲(chǔ)量復(fù)驗(yàn)周期CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.86CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.087

倉(cāng)庫(kù)