ERP-2制造企業(yè)供應(yīng)鏈課件

制造企業(yè)供應(yīng)鏈制造企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)以物料需求計(jì)劃為核心，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷一體化的工作流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)以物料需求計(jì)劃為核心，1. 40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法2. 60年代的時(shí)段式MRP3. 70年代的閉環(huán)MRP4. 80年代的MRPII5. 90年代從MRPII走向ERP供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程1. 40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)區(qū)的需求量×提前期＋安全庫(kù)存量時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)區(qū)的需求量×提前期＋安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫(kù)存消耗后，應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問(wèn)題訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提各種物料的需求是相互獨(dú)立的時(shí)段式MRP-局限在物料需求計(jì)劃方面獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分獨(dú)立需求： 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)非獨(dú)立需求： 物料需求計(jì)劃(MRP)時(shí)間分段

可供貨量＝庫(kù)存量＋已訂貨量－需求量12345678910庫(kù)存量 ：30301010-2500000已訂貨量 ：00002500000需求量 ：0200350000010可供貨量 ：301010-25-250000-10時(shí)段式MRP-局限在物料需求計(jì)劃方面獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求閉環(huán)MRP物料需求計(jì)劃

+生產(chǎn)能力需求計(jì)劃

+車間作業(yè)計(jì)劃

+采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃“計(jì)劃－實(shí)施－評(píng)價(jià)－反饋－計(jì)劃”物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃可行否否是閉環(huán)MRP物料需求計(jì)劃

+生產(chǎn)能力需求計(jì)劃

+車間作業(yè)計(jì)MRPII-制造資源計(jì)劃企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，成為上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具M(jìn)RPII-制造資源計(jì)劃企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)MRPII的發(fā)展

MRPII和JIT MRPII和CIM MRPII和MIS A級(jí)MRPIIMRPII的發(fā)展 MRPII和JITMRPII和JITMRPII

推式生產(chǎn)－計(jì)劃主導(dǎo)型JIT

拉式生產(chǎn)－現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型MRPII和JITMRPII

推式生產(chǎn)－計(jì)劃主導(dǎo)型JIT目標(biāo)：消除制造過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切浪費(fèi)加班生產(chǎn)進(jìn)貨檢驗(yàn)物料處理加工準(zhǔn)備廢品和返工庫(kù)存一切不必要的管理費(fèi)用JIT目標(biāo)：消除制造過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切浪費(fèi)加班生產(chǎn)JIT技術(shù)反沖材料前置偏移時(shí)間虛設(shè)裝配運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃的編排關(guān)鍵工序統(tǒng)計(jì)車間庫(kù)存補(bǔ)充并行和重疊的操作計(jì)劃編排“看板”控制生產(chǎn)按工藝流程生產(chǎn)線自動(dòng)收料...JIT技術(shù)反沖材料MRPII和CIM供銷-EDI研究與開(kāi)發(fā)-CAD-CAE-CASE制造管理-MRPII-CAM-CAPP經(jīng)營(yíng)方針外協(xié)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-生產(chǎn)調(diào)度-數(shù)據(jù)采集MRPII和CIM供銷研究與開(kāi)發(fā)制造管理經(jīng)營(yíng)方針外協(xié)管理現(xiàn)場(chǎng)從MRPII走向ERP企業(yè)管理的重點(diǎn)由供應(yīng)鏈計(jì)劃走向價(jià)值鏈控制多元化企業(yè)構(gòu)架的管理面向商務(wù)對(duì)象的高度集成處理技術(shù)從MRPII走向ERP企業(yè)管理的重點(diǎn)由供應(yīng)鏈計(jì)劃走向價(jià)值鏈控企業(yè)生產(chǎn)類型面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性企業(yè)生產(chǎn)類型面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫(kù)存生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向訂單設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的三要素1. 操作數(shù)據(jù)2. 計(jì)劃活動(dòng)3. 執(zhí)行活動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的三要素1. 操作數(shù)據(jù)企業(yè)資源的基本數(shù)據(jù)物料信息物料清單工藝路線工作中心(成本核算單位,能力資源單位)庫(kù)存記錄供應(yīng)商信息銷售對(duì)象信息工廠日歷...企業(yè)資源的基本數(shù)據(jù)物料信息物料清單(BOM)BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它需要羅列出產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，并指明這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。BOM物料清單(BOM)BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它需要羅列出產(chǎn)工藝路線物料工具檢驗(yàn)特征操作20

工作中心

文本控制數(shù)據(jù)

時(shí)間操作10物料組產(chǎn)品A工藝路線物料工具檢驗(yàn)特征操作20工作中心操作10物料工藝線路與物料清單A產(chǎn)品工藝路線物料清單操作10操作20操作30物料項(xiàng)20物料項(xiàng)10物料項(xiàng)30工藝線路與物料清單A產(chǎn)品工藝路線物料清單操作10操作20計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃利潤(rùn)分析-稅收計(jì)劃-銷售計(jì)劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2o.k.?o.k.?銷售/生產(chǎn)計(jì)劃-銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃SOP產(chǎn)品組o.k.?o.k.?主計(jì)劃-需求程序-經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃MP產(chǎn)品1產(chǎn)品2o.k.?o.k.?多層次計(jì)劃物料計(jì)劃-相關(guān)需求-生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃裝配件1裝配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反饋/更正利潤(rùn)分析-稅收計(jì)劃-銷售計(jì)劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2MRP獨(dú)立需求銷售與分銷處理MRP獨(dú)立需求銷售與分銷處理獨(dú)立需求銷售與分銷處理MRPMRP獨(dú)立需求銷售與分銷處理MRPMRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRPMRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRPMR轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計(jì)劃協(xié)議MRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃訂單處理采購(gòu)功能采轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃預(yù)留訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計(jì)劃協(xié)議MRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃預(yù)留訂單處主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫(kù)存人員已經(jīng)做了什么MRP活動(dòng)什么、何時(shí)、多少人員需要做什么-制造-外購(gòu)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單人員如何制造庫(kù)存人員已經(jīng)做MRP處理需求供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求客戶需求主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)計(jì)劃訂貨某時(shí)區(qū)庫(kù)存量＝上時(shí)區(qū)庫(kù)存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量－本時(shí)區(qū)毛需求量（庫(kù)存量0或安全庫(kù)存，則產(chǎn)生凈需求，MRP制訂計(jì)劃訂貨）MRP處理需求供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求客戶需求主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存

MRP的主要輸出信息發(fā)出要求計(jì)劃下達(dá)訂貨的通知日程改變通知撤消訂貨通知庫(kù)存項(xiàng)目狀態(tài)分析今后一段時(shí)間的計(jì)劃訂貨各種反常信息報(bào)告庫(kù)存量預(yù)報(bào)需求源追蹤作業(yè)完成情況報(bào)告...MRP的主要輸出信息發(fā)出要求計(jì)劃下達(dá)訂貨的通知能力需求計(jì)劃RCCP

粗能力計(jì)劃CRP

能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃RCCP

粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃的編制數(shù)據(jù)的輸入編制工作中心負(fù)荷報(bào)告分析結(jié)果并反饋調(diào)整能力控制能力需求計(jì)劃的編制數(shù)據(jù)的輸入能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷報(bào)告能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷報(bào)告能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷圖能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷圖能力需求計(jì)劃的編制能力調(diào)整調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝路線轉(zhuǎn)包負(fù)荷調(diào)整重迭作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前期調(diào)整訂單能力需求計(jì)劃的編制能力調(diào)整FICOAMHR財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理人事管理項(xiàng)目管理設(shè)備維修質(zhì)量管理銷售計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制成本核算信息系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存發(fā)票核對(duì)銷售發(fā)運(yùn)發(fā)票客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSR/3集成的應(yīng)用系統(tǒng)FICOAMHR財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理人事管理項(xiàng)目管理設(shè)備重復(fù)型制造流程型制造離散型制造預(yù)測(cè)銷售執(zhí)行計(jì)劃MPSMRP成本庫(kù)存能力計(jì)劃、報(bào)告及分析生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行成本核算重復(fù)型制造流程型制造離散型制造預(yù)測(cè)銷售執(zhí)行采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單貨物入庫(kù)發(fā)票校驗(yàn)付款計(jì)劃、報(bào)告及分析采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單貨物入庫(kù)發(fā)票校貨源安排發(fā)運(yùn)發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動(dòng)計(jì)劃、報(bào)告及分析銷售貨源安排發(fā)運(yùn)發(fā)票收款銷售訂單處SDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問(wèn)Inquiry供應(yīng)商選擇VendorSelection采購(gòu)單PurchaseOrder貨物接收GoodsReceipt產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交貨的技術(shù)術(shù)語(yǔ)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)GR檢驗(yàn)生產(chǎn)索賠質(zhì)量監(jiān)查采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)交貨的技術(shù)術(shù)語(yǔ)質(zhì)量保證協(xié)議所需的證書(shū)接收檢查動(dòng)態(tài)修正OK!供應(yīng)商2?供應(yīng)商1SDQM財(cái)務(wù)控制Controlling評(píng)估Q-成本SDQMSDQM生產(chǎn)Production分銷Distribution產(chǎn)品的檢驗(yàn)通過(guò)外部的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行成果輸入證書(shū)的產(chǎn)生對(duì)顧客返回信息的處理SDQMSDCO質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃SDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問(wèn)供應(yīng)商選擇采購(gòu)單貨物接收產(chǎn)工作中心維修和檢驗(yàn)計(jì)劃物料工具/機(jī)床車輛建筑物備件發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備測(cè)試設(shè)備部件維護(hù)資源維護(hù)對(duì)象維護(hù)單MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和預(yù)防性維護(hù)非計(jì)劃維護(hù)unplannedtasks計(jì)劃維護(hù)plannedtasks維護(hù)單Maintenanceorder訂單完成確認(rèn)Completionconfirmation維護(hù)檔案報(bào)告和分析停工時(shí)間殘損清單成本目標(biāo)設(shè)備維護(hù)工作中心維修和檢驗(yàn)計(jì)劃物料工具/機(jī)床車輛維護(hù)資源維護(hù)對(duì)象維護(hù)供應(yīng)鏈管理的評(píng)估降低庫(kù)存成本減少庫(kù)存資金占用時(shí)間保證物料按計(jì)劃流動(dòng)保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝全年售出貨物成本/全年平均庫(kù)存價(jià)值供應(yīng)鏈管理的評(píng)估降低庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝全年售出貨物成本/提高供應(yīng)鏈管理水平確定訂貨批量提高庫(kù)存準(zhǔn)確度一絲不茍的工作態(tài)度受限訪問(wèn)的庫(kù)存好的事物處理系統(tǒng)周期盤點(diǎn)ABC分類法分區(qū)分塊法存放地點(diǎn)審查法預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存已分配量提高供應(yīng)鏈管理水平確定訂貨批量消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈的特征品牌效應(yīng)消費(fèi)者群的不定性靈活多樣的促銷應(yīng)用生產(chǎn)原料的有限性和無(wú)節(jié)制性高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的劇烈變換和高競(jìng)爭(zhēng)壓力備料期長(zhǎng)、制造期短大批量連續(xù)生產(chǎn)方式眾多的分銷點(diǎn)和產(chǎn)品銷售的地域性消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈的特征品牌效應(yīng)消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈的信息技術(shù)供應(yīng)鏈的擴(kuò)展

-由‘購(gòu)、產(chǎn)、銷’到‘供、產(chǎn)、配、銷’銷售和分銷物料管理生產(chǎn)計(jì)劃和控制質(zhì)量管理設(shè)備管理消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈的信息技術(shù)供應(yīng)鏈的擴(kuò)展

-由‘購(gòu)、產(chǎn)、銷’到制造企業(yè)供應(yīng)鏈制造企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)以物料需求計(jì)劃為核心，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷一體化的工作流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)以物料需求計(jì)劃為核心，1. 40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法2. 60年代的時(shí)段式MRP3. 70年代的閉環(huán)MRP4. 80年代的MRPII5. 90年代從MRPII走向ERP供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程1. 40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)區(qū)的需求量×提前期＋安全庫(kù)存量時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)區(qū)的需求量×提前期＋安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫(kù)存消耗后，應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問(wèn)題訂貨點(diǎn)法的假設(shè)前提各種物料的需求是相互獨(dú)立的時(shí)段式MRP-局限在物料需求計(jì)劃方面獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分獨(dú)立需求： 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)非獨(dú)立需求： 物料需求計(jì)劃(MRP)時(shí)間分段

可供貨量＝庫(kù)存量＋已訂貨量－需求量12345678910庫(kù)存量 ：30301010-2500000已訂貨量 ：00002500000需求量 ：0200350000010可供貨量 ：301010-25-250000-10時(shí)段式MRP-局限在物料需求計(jì)劃方面獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求閉環(huán)MRP物料需求計(jì)劃

+生產(chǎn)能力需求計(jì)劃

+車間作業(yè)計(jì)劃

+采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃“計(jì)劃－實(shí)施－評(píng)價(jià)－反饋－計(jì)劃”物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃可行否否是閉環(huán)MRP物料需求計(jì)劃

+生產(chǎn)能力需求計(jì)劃

+車間作業(yè)計(jì)MRPII-制造資源計(jì)劃企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，成為上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具M(jìn)RPII-制造資源計(jì)劃企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)MRPII的發(fā)展

MRPII和JIT MRPII和CIM MRPII和MIS A級(jí)MRPIIMRPII的發(fā)展 MRPII和JITMRPII和JITMRPII

推式生產(chǎn)－計(jì)劃主導(dǎo)型JIT

拉式生產(chǎn)－現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型MRPII和JITMRPII

推式生產(chǎn)－計(jì)劃主導(dǎo)型JIT目標(biāo)：消除制造過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切浪費(fèi)加班生產(chǎn)進(jìn)貨檢驗(yàn)物料處理加工準(zhǔn)備廢品和返工庫(kù)存一切不必要的管理費(fèi)用JIT目標(biāo)：消除制造過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切浪費(fèi)加班生產(chǎn)JIT技術(shù)反沖材料前置偏移時(shí)間虛設(shè)裝配運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃的編排關(guān)鍵工序統(tǒng)計(jì)車間庫(kù)存補(bǔ)充并行和重疊的操作計(jì)劃編排“看板”控制生產(chǎn)按工藝流程生產(chǎn)線自動(dòng)收料...JIT技術(shù)反沖材料MRPII和CIM供銷-EDI研究與開(kāi)發(fā)-CAD-CAE-CASE制造管理-MRPII-CAM-CAPP經(jīng)營(yíng)方針外協(xié)管理現(xiàn)場(chǎng)管理-生產(chǎn)調(diào)度-數(shù)據(jù)采集MRPII和CIM供銷研究與開(kāi)發(fā)制造管理經(jīng)營(yíng)方針外協(xié)管理現(xiàn)場(chǎng)從MRPII走向ERP企業(yè)管理的重點(diǎn)由供應(yīng)鏈計(jì)劃走向價(jià)值鏈控制多元化企業(yè)構(gòu)架的管理面向商務(wù)對(duì)象的高度集成處理技術(shù)從MRPII走向ERP企業(yè)管理的重點(diǎn)由供應(yīng)鏈計(jì)劃走向價(jià)值鏈控企業(yè)生產(chǎn)類型面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性企業(yè)生產(chǎn)類型面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫(kù)存生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向訂單設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的三要素1. 操作數(shù)據(jù)2. 計(jì)劃活動(dòng)3. 執(zhí)行活動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的三要素1. 操作數(shù)據(jù)企業(yè)資源的基本數(shù)據(jù)物料信息物料清單工藝路線工作中心(成本核算單位,能力資源單位)庫(kù)存記錄供應(yīng)商信息銷售對(duì)象信息工廠日歷...企業(yè)資源的基本數(shù)據(jù)物料信息物料清單(BOM)BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它需要羅列出產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，并指明這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。BOM物料清單(BOM)BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它需要羅列出產(chǎn)工藝路線物料工具檢驗(yàn)特征操作20

工作中心

文本控制數(shù)據(jù)

時(shí)間操作10物料組產(chǎn)品A工藝路線物料工具檢驗(yàn)特征操作20工作中心操作10物料工藝線路與物料清單A產(chǎn)品工藝路線物料清單操作10操作20操作30物料項(xiàng)20物料項(xiàng)10物料項(xiàng)30工藝線路與物料清單A產(chǎn)品工藝路線物料清單操作10操作20計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃利潤(rùn)分析-稅收計(jì)劃-銷售計(jì)劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2o.k.?o.k.?銷售/生產(chǎn)計(jì)劃-銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃SOP產(chǎn)品組o.k.?o.k.?主計(jì)劃-需求程序-經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃MP產(chǎn)品1產(chǎn)品2o.k.?o.k.?多層次計(jì)劃物料計(jì)劃-相關(guān)需求-生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃裝配件1裝配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反饋/更正利潤(rùn)分析-稅收計(jì)劃-銷售計(jì)劃-CO/PA地區(qū)1地區(qū)2MRP獨(dú)立需求銷售與分銷處理MRP獨(dú)立需求銷售與分銷處理獨(dú)立需求銷售與分銷處理MRPMRP獨(dú)立需求銷售與分銷處理MRPMRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRPMRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單MRPMR轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計(jì)劃協(xié)議MRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃訂單處理采購(gòu)功能采轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃預(yù)留訂單處理采購(gòu)功能采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單最終成本核算發(fā)票驗(yàn)證MRP計(jì)劃協(xié)議MRP轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求銷售與分銷處理能力計(jì)劃預(yù)留訂單處主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫(kù)存人員已經(jīng)做了什么MRP活動(dòng)什么、何時(shí)、多少人員需要做什么-制造-外購(gòu)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單人員如何制造庫(kù)存人員已經(jīng)做MRP處理需求供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求客戶需求主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)計(jì)劃訂貨某時(shí)區(qū)庫(kù)存量＝上時(shí)區(qū)庫(kù)存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量－本時(shí)區(qū)毛需求量（庫(kù)存量0或安全庫(kù)存，則產(chǎn)生凈需求，MRP制訂計(jì)劃訂貨）MRP處理需求供應(yīng)獨(dú)立需求相關(guān)需求客戶需求主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存

MRP的主要輸出信息發(fā)出要求計(jì)劃下達(dá)訂貨的通知日程改變通知撤消訂貨通知庫(kù)存項(xiàng)目狀態(tài)分析今后一段時(shí)間的計(jì)劃訂貨各種反常信息報(bào)告庫(kù)存量預(yù)報(bào)需求源追蹤作業(yè)完成情況報(bào)告...MRP的主要輸出信息發(fā)出要求計(jì)劃下達(dá)訂貨的通知能力需求計(jì)劃RCCP

粗能力計(jì)劃CRP

能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃RCCP

粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃的編制數(shù)據(jù)的輸入編制工作中心負(fù)荷報(bào)告分析結(jié)果并反饋調(diào)整能力控制能力需求計(jì)劃的編制數(shù)據(jù)的輸入能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷報(bào)告能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷報(bào)告能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷圖能力需求計(jì)劃的編制工作中心負(fù)荷圖能力需求計(jì)劃的編制能力調(diào)整調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝路線轉(zhuǎn)包負(fù)荷調(diào)整重迭作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前期調(diào)整訂單能力需求計(jì)劃的編制能力調(diào)整FICOAMHR財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理人事管理項(xiàng)目管理設(shè)備維修質(zhì)量管理銷售計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制成本核算信息系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存發(fā)票核對(duì)銷售發(fā)運(yùn)發(fā)票客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSR/3集成的應(yīng)用系統(tǒng)FICOAMHR財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理人事管理項(xiàng)目管理設(shè)備重復(fù)型制造流程型制造離散型制造預(yù)測(cè)銷售執(zhí)行計(jì)劃MPSMRP成本庫(kù)存能力計(jì)劃、報(bào)告及分析生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行成本核算重復(fù)型制造流程型制造離散型制造預(yù)測(cè)銷售執(zhí)行采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單貨物入庫(kù)發(fā)票校驗(yàn)付款計(jì)劃、報(bào)告及分析采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單貨物入庫(kù)發(fā)票校貨源安排發(fā)運(yùn)發(fā)票收款銷售訂單處理預(yù)銷售活動(dòng)計(jì)劃、報(bào)告及分析銷售貨源安排發(fā)運(yùn)發(fā)票收款銷售訂單處SDQMSDQMSDQM產(chǎn)品詢問(wèn)Inquiry供應(yīng)商選擇VendorSe