2017建筑實(shí)務(wù)（II）合同管理課件

1考情分析2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理時(shí)間題目?jī)?nèi)容2016案例四：1.2.4管理目標(biāo)、總承包方式、違法分包、風(fēng)險(xiǎn)管理2015案例一：4工期索賠2014案例四：4費(fèi)用索賠2013案例四：1.2.3合同文本的組成、發(fā)包、費(fèi)用索賠2012.10案例一：2不可抗力索賠2012.6案例二：1招標(biāo)范圍案例四：4總承包與分承包單位的管理2011案例一：4.不可抗力索賠案例三：1.門窗發(fā)包2010案例四：1.2.3設(shè)計(jì)變更索賠、變更價(jià)款調(diào)整、工期索賠及獎(jiǎng)罰2009案例三：1.2.3.4合同違約（單方面提前工期）、無(wú)效合同（討薪）、變更價(jià)款的時(shí)間效力、費(fèi)用索賠（不可抗力）2008案例二：1.2.3.4變更價(jià)款的時(shí)間效力、暫定價(jià)、履約保證金、索賠時(shí)間效力2007案例三：3工期索賠1考情分析2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)2知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）建筑施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》必須進(jìn)行招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等；國(guó)有資金及國(guó)家融資項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款及援助資金的項(xiàng)目。（2）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則。國(guó)有投資的工程，招標(biāo)人編制并公布的招標(biāo)控制價(jià)，是工程招標(biāo)時(shí)能接受的投標(biāo)人報(bào)價(jià)的最高限價(jià)。P206.（3）可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目：涉及國(guó)家安全、秘密的工程；搶險(xiǎn)救災(zāi)工程；扶貧資金實(shí)行以工代賑、使用農(nóng)民工；需要采用不可替代的專利、專有技術(shù)；采購(gòu)人（或已通過(guò)招標(biāo)方式選定特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人）能自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；國(guó)家規(guī)定的其他情形。2知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)3知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）建筑施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求（4）招標(biāo)分為：公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。（5）依法須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20d。（6）招標(biāo)人不得已不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。（7）單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)后者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。（8）投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性邀請(qǐng)和條件作出響應(yīng)。（9）投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。3知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)4知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）建筑施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求（10）投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以修改、補(bǔ)充或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。（11）聯(lián)合體投標(biāo)，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)（同一專業(yè)組成）。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議。該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體各方就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。（12）投標(biāo)人撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前書面通知招標(biāo)人。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5d內(nèi)退還。投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金。（13）串標(biāo)：中標(biāo)無(wú)效，處中標(biāo)金額5‰-10‰罰款，對(duì)直接主管級(jí)負(fù)責(zé)人人員處單位金額的5%-10%的罰款。4知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)5知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）施工投標(biāo)條件與程序（1）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。（2）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全施工許可證，并作為獨(dú)立的法人實(shí)體承擔(dān)過(guò)類似項(xiàng)目，有良好的工作業(yè)績(jī)和履約記錄最近3年沒(méi)有嚴(yán)重違法行為近幾年有較好的安全記錄，投標(biāo)當(dāng)年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量和特點(diǎn)安全事故榮譽(yù)情況5知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)6知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）索賠要有證據(jù)。證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分。合同文件（合同文本、招投標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范、紀(jì)要）；現(xiàn)場(chǎng)文件（記錄、資料、報(bào)告、證明）法律、法規(guī)政策等索賠成立的前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。6知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)7索賠知識(shí)點(diǎn)業(yè)主監(jiān)理公司其他承包商A供應(yīng)商（甲供材）設(shè)計(jì)院承包商B分包商A1分包商A2分包商B1分包商B2某工程合同結(jié)構(gòu)圖總包-業(yè)主：28d分包-總包：14d2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）7索賠知識(shí)點(diǎn)業(yè)主監(jiān)理公司其他承包商A供應(yīng)商設(shè)計(jì)院承包商B8知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）序號(hào)說(shuō)明承擔(dān)原則業(yè)主承擔(dān)承包商承擔(dān)1能區(qū)分責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)非本承包商的責(zé)任設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主/甲供材供應(yīng)商及其他承包商的責(zé)任本承包商的責(zé)任如：承包商的技術(shù)、組織、承包商所采購(gòu)的材料質(zhì)量及供應(yīng)等2雙方均無(wú)責(zé)任（有經(jīng)驗(yàn)的承包商能否預(yù)見－在合理費(fèi)用下）

不能預(yù)見如：不良地質(zhì)條件能夠預(yù)見如：季節(jié)性降雨索賠：合同原則-關(guān)系；責(zé)任原則-歸責(zé)。8知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)9知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）序號(hào)說(shuō)明承擔(dān)原則業(yè)主承擔(dān)承包商承擔(dān)3超常規(guī)檢驗(yàn)/試驗(yàn)（含重復(fù)檢驗(yàn)）視檢驗(yàn)結(jié)果而定合格不合格如：隱蔽工程驗(yàn)收，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)4不可抗力費(fèi)用：自家的孩子自家抱工期補(bǔ)償（順延）費(fèi)用：工程本身的損失及清理、修復(fù)；建筑材料；待安裝的設(shè)備；業(yè)主人員的傷亡；第三方的損失；及應(yīng)發(fā)包人（工程師）要求承包人留在場(chǎng)地的人員費(fèi)用。費(fèi)用：承包商的人員傷亡、施工機(jī)械/設(shè)備閑置、人員窩工、停工。臨時(shí)設(shè)施的損失及修復(fù)；周轉(zhuǎn)性材料。

索賠：合同原則-關(guān)系；責(zé)任原則-歸責(zé)。9知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)10知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理索賠：合同原則-關(guān)系；責(zé)任原則-歸責(zé)；實(shí)際損失原則。注意：（1）對(duì)于常規(guī)檢驗(yàn)，無(wú)論檢驗(yàn)結(jié)果與否，業(yè)主均不預(yù)補(bǔ)償（工期和費(fèi)用）（2）關(guān)于工期索賠：先依據(jù)該工作的總時(shí)差判斷是否影響工期，再區(qū)分責(zé)任，判斷是否給與補(bǔ)償。（3）措施費(fèi)（技術(shù)、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)）已包含在其它項(xiàng)目的綜合單價(jià)中，在工程范圍不變的情況下，不予調(diào)整工程費(fèi)用。（4）甲供材檢測(cè)費(fèi)用及不合格問(wèn)題由甲方承擔(dān)；乙供材出現(xiàn)問(wèn)題由承包方承擔(dān)。發(fā)包人在所提供材料設(shè)備到貨前24h，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。10知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)11知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理索賠程序：索賠事件發(fā)生后28內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出索賠報(bào)告及資料；工程師收到索賠報(bào)告及資料后28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；如28天內(nèi)未予答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。如果未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)（2年），仍享有通過(guò)訴訟要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。11知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)12知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理工程合同內(nèi)容的組成：三部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款三個(gè)附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表、工程質(zhì)量保證書。合同文件的優(yōu)先解釋順序：合同協(xié)議書；中標(biāo)書；投標(biāo)書及附件；專用條款；通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。12知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)13知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理違法分包與非法轉(zhuǎn)包。違法分包的形式：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位；總包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位許可的分包；主體結(jié)構(gòu)的施工分包；分包的再分包（專業(yè)施工企業(yè)不得再分包）?？偝邪c分包商就工程質(zhì)量、安全等承擔(dān)連帶責(zé)任。未經(jīng)承包人許可，分包人不得與發(fā)包人與工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，否則視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項(xiàng)。13知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)14知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。總承包人應(yīng)提供總包合同（價(jià)格可除外）給分包人查閱。分包人不能按時(shí)開工，應(yīng)不遲于合同協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應(yīng)在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)分包人。逾期未答復(fù)，視為默認(rèn)，工期相應(yīng)順延。全部工程竣工，經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格，勞務(wù)分包人對(duì)其勞務(wù)工作的質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。14知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)15經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）背景：某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m3，措施費(fèi)、稅金等綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工，租賃費(fèi)為450元/臺(tái)班。合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生了如下幾起事件：事件一：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10工日。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理事件二：施工過(guò)程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日，窩工20個(gè)工日。事件三：5月19日接到監(jiān)理工程師發(fā)出的5月20日復(fù)工令，同時(shí)收到基坑開挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開挖量900m3。事件四：5月20日～5月22日，因?yàn)楹币姷拇笥昶仁够娱_挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。事件五：5月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日施工完畢。15經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）2A3116經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）問(wèn)題：1.建筑公司對(duì)上述哪些事件可向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，說(shuō)明原因。2.每起事件工期索賠各是多少天（假定事件均在關(guān)鍵線路上）？總計(jì)工期索賠是多少天？3.如人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%。窩工費(fèi)為15元/工日，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少？2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理16經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）2A3117經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）解析：1.事件一：索賠不成立。因?yàn)樽赓U的挖土機(jī)大修延遲開工屬于承包商的自身責(zé)任。

事件二：索賠成立。因施工地質(zhì)條件變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所無(wú)法預(yù)見的。

事件三：索賠成立。因該事件是設(shè)計(jì)變更引起的，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

事件四：索賠成立。因特殊反常的惡劣天氣屬于不可抗力，所造成的工程延誤應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。事件五：索賠成立。因特殊反常的惡劣天氣屬于不可抗力，引起的工程損害及修復(fù)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。2.索賠工期計(jì)算事件二：索賠工期5天。事件三：因增加工程量引起的工期延長(zhǎng)，按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算。原計(jì)劃每天完成工程量：4500/10=450m3?，F(xiàn)增加工程量900m3，因此增加工期為900/450=2天事件四：可索賠工期3d事件五：可索賠工期1d總計(jì)工期索賠：5+2+3+1=11d2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理17經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）2A3118經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）解析：3.索賠費(fèi)用計(jì)算事件二：人工費(fèi)：15×23×（1+30%）=448.5元

機(jī)械費(fèi)450×5=2250元

事件三：可直接按土方開挖單價(jià)計(jì)算：900×4.2×(1+20%)=4536元事件五：人工費(fèi)：30×23×（1+30%）=897元

機(jī)械費(fèi)：450×1=450元?jiǎng)t合理的費(fèi)用索賠總額為：448.5+2250+4536+897+450=8581.5元2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理18經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）2A3119經(jīng)典案例22016建筑實(shí)務(wù)II－案例4背景：某建設(shè)單位投資新建辦公樓…A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件中：事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位?！录?、A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理19經(jīng)典案例22016建筑實(shí)務(wù)II－案例42A31200020經(jīng)典案例22016建筑實(shí)務(wù)II－案例4問(wèn)題：1、事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對(duì)工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)？除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說(shuō)明理由。4、事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類型？施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包括哪些方面？2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理20經(jīng)典案例22016建筑實(shí)務(wù)II－案例42A31200021經(jīng)典案例22016建筑實(shí)務(wù)II－案例4解析：1（估計(jì)4分）（1）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)（2）除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式2、（估計(jì)6分）違法分包的有：（1）A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)；理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了.（2）A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工；理由：總合同約定且建設(shè)單位同意。（3）C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位；理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包。4、（估計(jì)5分）（1）A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于技術(shù)。（2）施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理21經(jīng)典案例22016建筑實(shí)務(wù)II－案例42A31200022經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例4背景：某工程…經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總包合同。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：因鋼筋價(jià)格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議價(jià)款為60萬(wàn)元。事件二：施工總包單位進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑料窗制定分包給A專業(yè)公司，并制定采用某品牌塑料窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑料窗分包給B公司施工。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理事件三：2012年3月22日，施工總包單位在基礎(chǔ)底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費(fèi)用6萬(wàn)元，2012年4月5日，某批次國(guó)產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測(cè)合格，建設(shè)單位以驗(yàn)證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對(duì)該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析，施工總包單位委托具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行了檢測(cè)，化學(xué)成分檢測(cè)費(fèi)用8萬(wàn)元，檢測(cè)結(jié)果合格。針對(duì)上述問(wèn)題，施工總承包單位按索賠程序和時(shí)限要求，分別提出6萬(wàn)元排水費(fèi)用、8萬(wàn)元檢測(cè)費(fèi)用的索賠。事件四：工程竣工驗(yàn)收后，施工總承包單位于2012年12月28日向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位于2013年1月5日確認(rèn)驗(yàn)收通過(guò)，并開始辦理工程結(jié)算。22經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例42A31200023經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例4問(wèn)題：1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由哪些部分組成？并說(shuō)明事件一中《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》歸屬于合同的那個(gè)部分？2.指出事件二中的發(fā)包行為的錯(cuò)誤之處？并分別說(shuō)明理由。3.分別指出事件三中，施工總承包單位的兩項(xiàng)索賠是否成立？并說(shuō)明理由。4.指出本工程的竣工驗(yàn)收日期是哪一天，工程結(jié)算總價(jià)是多少萬(wàn)元？根據(jù)《建筑工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，分別說(shuō)明會(huì)所結(jié)算、住宅小區(qū)結(jié)算屬于哪種結(jié)算方式？2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理解析：1.（4分）（1）組成部分：協(xié)議書（1分）、通用條款（1分）、專用條款（1分）；（2）《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》屬于協(xié)議書部分（1分）。23經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例42A31200024經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例4解析：2.（6分）（1）錯(cuò)誤一：將水電安裝及塑鋼窗指定分包（1分）；理由：屬于肢解分包（或違法分包）（1分）；（2）錯(cuò)誤二：A專業(yè)公司將塑鋼窗分包給B專業(yè)公司（1分）；理由：屬于非法轉(zhuǎn)包（1分）；（3）錯(cuò)誤三：指定塑鋼窗為某品牌（1分）；理由：違反《招投標(biāo)法》（或建設(shè)單位不得指定品牌）（1分）。3.（4分）（1）6萬(wàn)元排水費(fèi)索賠不成立（1分）；2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理理由：包干使用（或降雨產(chǎn)生的排水費(fèi)用屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)）（1分）；（2）8萬(wàn)元檢測(cè)費(fèi)索賠成立（1分）；理由：承包（合同）范圍之外（或國(guó)產(chǎn)鋼筋不包含化學(xué)檢測(cè)項(xiàng)目）（1分）。4.（6分）（1）竣工驗(yàn)收日期：2012年12月28日（2分）；（2）工程結(jié)算總價(jià)=合同價(jià)+補(bǔ)充協(xié)議+索賠+獎(jiǎng)罰=3600+60+8+2×3=3674萬(wàn)元（2分）；（3）會(huì)所結(jié)算屬于單位工程結(jié)算（1分），住宅小區(qū)結(jié)算屬于單項(xiàng)工程結(jié)算（1分）。24經(jīng)典案例22013建筑實(shí)務(wù)II－案例4解析：2A31225經(jīng)典案例32012·10建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：某紡織廠房工程…事件二：底板施工過(guò)程中，該項(xiàng)目所在區(qū)域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害（當(dāng)?shù)貧庀笥涗?0年未出現(xiàn)過(guò)），給建設(shè)單位和施工單位均造成了損失。施工單位認(rèn)為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：（1）清理積雪、恢復(fù)施工的費(fèi)用8.2萬(wàn)元；（2）工人凍傷治療費(fèi)用9.7萬(wàn)元；（3）現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)室被積雪壓塌損失費(fèi)用0.7萬(wàn)元；問(wèn)題：2.事件二中：（1）建設(shè)單位和施工單位分別應(yīng)承擔(dān)的損失費(fèi)用為多少萬(wàn)元？（2）工期批準(zhǔn)順延了多少天？（3）底板施工總工期為多少天？說(shuō)明理由。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（4）清理積雪、恢復(fù)底板施工需花費(fèi)的時(shí)間5天?？偙O(jiān)理工程師確認(rèn)屬實(shí)，并就應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的部分予以簽字確認(rèn)。在清理、恢復(fù)底板施工的過(guò)程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實(shí)際用了6天時(shí)間，超過(guò)總監(jiān)理工程師確認(rèn)天數(shù)1天。25經(jīng)典案例32012·10建筑實(shí)務(wù)II－案例1問(wèn)題：2A26經(jīng)典案例32012·10建筑實(shí)務(wù)II－案例1解析：2.（1）由建設(shè)單位承擔(dān)的損失費(fèi)用：①清理積雪、恢復(fù)施工的費(fèi)用8.2萬(wàn)元，②現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)室被積雪壓塌損失費(fèi)用0.7萬(wàn)元，共計(jì)8.2+0.7=8.9萬(wàn)元。（警衛(wèi)室是臨時(shí)性還是永久性？不明確！）由施工單位承擔(dān)的損失費(fèi)用：工人凍傷治療費(fèi)用9.7萬(wàn)元。（2）工期批準(zhǔn)順延了5天（因清理積雪、恢復(fù)底板施工需花費(fèi)的時(shí)間）。（3）底板施工總工期為：16（計(jì)劃）+6（實(shí)際清理積雪、恢復(fù)底板時(shí)間）=22天。理由：突然降溫、大雪形成凍害為不可抗力事件，索賠原則是工期順延，費(fèi)用自理，第三方傷亡損失由發(fā)包方承擔(dān)。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理26經(jīng)典案例32012·10建筑實(shí)務(wù)II－案例12A31227經(jīng)典案例42012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例2背景：某公司承建某大學(xué)城項(xiàng)目，在施工階段，大學(xué)城建設(shè)單位追加新建校史展覽館，緊臨在建大學(xué)城項(xiàng)目，總建筑面積2140m2，總造價(jià)408萬(wàn)元，工期10個(gè)月。部分陳列室采用木龍骨石膏板吊頂。考慮到工程較小，某公司也具有相應(yīng)資質(zhì)，建設(shè)單位經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，未通過(guò)招投標(biāo)直接委托該公司承建。問(wèn)題：1.大學(xué)城建設(shè)單位將展覽館項(xiàng)目直接委托給某公司是否合法？說(shuō)明理由。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理解析：1.大學(xué)城建設(shè)直接委托合法。雖然合同總價(jià)超過(guò)200萬(wàn)，但是此工程屬于在建工程追加的附屬小型工程，原施工單位具備相應(yīng)資質(zhì)。且已報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)相關(guān)主管部門審批，可不進(jìn)行公開招標(biāo)。27經(jīng)典案例42012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例2問(wèn)題：2A328經(jīng)典案例52012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例4背景：…總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。事件2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱。建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改。問(wèn)題：4.指出事件1，2，3中總承包單位說(shuō)法的不妥之處，并分別說(shuō)明理由或指出正確做法。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。事件3：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案。建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。28經(jīng)典案例52012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例4問(wèn)題：2A329經(jīng)典案例52012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例4解析：4.（6分）（1）事件一的不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。（1分）正確做法：總承包單位接收索賠，再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。

（1分）（2）事件二的不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包單位的責(zé)任范圍不妥。

（1分）正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理。

（1分）（3）事件三的不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。

（1分）正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。

（1分）2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理29經(jīng)典案例52012·6建筑實(shí)務(wù)II－案例42A312030經(jīng)典案例62011建筑實(shí)務(wù)II－案例1背景：某廣場(chǎng)地下車庫(kù)工程…事件三：在施工過(guò)程中，該工程所在地連續(xù)下了6天特大暴雨（超過(guò)了當(dāng)?shù)亟?0年來(lái)季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位提出下列索賠要求（索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符）：

（1）工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬(wàn)；（2）施工機(jī)械設(shè)備重新購(gòu)置和修理費(fèi)用29萬(wàn)；（3）人員傷亡善后費(fèi)用62萬(wàn)；（4）工期順延6天。

問(wèn)題：4.事件三中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立?說(shuō)明理由。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理解析:4.（1）索賠成立。理由：不可抗力事件造成的工程清理、恢復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）索賠不成立。理由：不可抗力事件造成的施工單位自有的機(jī)械損壞由施工單位自己承擔(dān)。（3）索賠不成立。理由：不可抗力事件造成的人員傷亡由各單位自己承擔(dān)。（4）索賠成立。理由：不可抗力事件造成的工期延后可進(jìn)行工期順延。30經(jīng)典案例62011建筑實(shí)務(wù)II－案例1問(wèn)題：2A31231經(jīng)典案例72011建筑實(shí)務(wù)II－案例3背景：某建設(shè)單位新建辦公樓，與甲施工單位簽訂施工總承包合同…事件一：建設(shè)單位將該工程所有門窗單獨(dú)發(fā)包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的乙施工單位簽訂門窗施工合同。問(wèn)題：1.事件一中，建設(shè)單位將門窗單獨(dú)發(fā)包是否合理?說(shuō)明理由。

2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理解析:1.不合理?？偝邪鼏挝粚?duì)工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)，門窗工程如需單獨(dú)發(fā)包應(yīng)由總承包單位與分包單位簽訂，由建設(shè)單位認(rèn)可。

31經(jīng)典案例72011建筑實(shí)務(wù)II－案例3問(wèn)題：2A31232經(jīng)典案例82010建筑實(shí)務(wù)II－案例4背景：甲公司與乙方施工企業(yè)簽訂合同。合同采用固定總價(jià)承包方式。合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬(wàn)元。合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件一：乙方施工時(shí)，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計(jì)層高4.30米變更為4.80米，當(dāng)日乙方停工，25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復(fù)施工，復(fù)工當(dāng)日乙方提出停工損失150萬(wàn)元和順延工期25天的書面報(bào)告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件，調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個(gè)月后的結(jié)算中申請(qǐng)了該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)80萬(wàn)元。但遭到甲方的拒絕。事件三：從甲方下達(dá)開工令起至竣工驗(yàn)收合格止，本工程歷時(shí)425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬(wàn)元，乙方認(rèn)為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。32經(jīng)典案例82010建筑實(shí)務(wù)II－案例42A31200033經(jīng)典案例82010建筑實(shí)務(wù)II－案例4問(wèn)題：1.事件一中，乙方的索賠是否生效？說(shuō)明理由。2.事件二中，乙方申報(bào)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否符合約定？說(shuō)明理由。3.事件三中，乙方是否逾期竣工？說(shuō)明理由并計(jì)算獎(jiǎng)罰金額。解析：1.事件一中，乙方的索賠生效。該事件是由非承包單位所引起，承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交了索賠意向通知及相關(guān)索賠資料，提出費(fèi)用和工期索賠要求。2.乙方申報(bào)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)不符合約定。理由：乙方已過(guò)索賠權(quán)利的時(shí)效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，乙方必須在發(fā)生索賠事項(xiàng)28天內(nèi)經(jīng)過(guò)工程師同意，提交索賠報(bào)告，但本案例三個(gè)月后才提，超出索賠時(shí)效，喪失要求索賠的權(quán)利，所以甲方可不賠償。3.乙方不是逾期竣工，理由：因?yàn)樵斐晒こ萄悠谑怯山ㄔO(shè)單位提出變更引起，非施工單位責(zé)任，乙方已有效提出索賠要求，所以甲方應(yīng)給予工期補(bǔ)償，甲方給乙方的費(fèi)用索賠為5×5＝25萬(wàn)元，延長(zhǎng)工期25天.2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理33經(jīng)典案例82010建筑實(shí)務(wù)II－案例4解析：2A31234經(jīng)典案例92009建筑實(shí)務(wù)II－案例3背景：某住宅工程…合同總價(jià)款5244萬(wàn)元，采用固定總價(jià)一次性包死，合同工期400天。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程提前60天竣工；事件二：總承包方與沒(méi)有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費(fèi)，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組兩個(gè)月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2天。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽(yáng)臺(tái)全部封閉，并及時(shí)辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工三個(gè)月后工程竣工。總承包方在工程竣工結(jié)算時(shí)追加陽(yáng)臺(tái)封閉的設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)43萬(wàn)元，發(fā)包方以固定總價(jià)包死為由拒絕簽認(rèn)。事件四：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)裝配式活動(dòng)板房損害?？偝邪綀?bào)送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元，臨時(shí)設(shè)施及停窩工損失費(fèi)178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認(rèn)。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理34經(jīng)典案例92009建筑實(shí)務(wù)II－案例32A31200035經(jīng)典案例92009建筑實(shí)務(wù)II－案例3問(wèn)題：1.事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法？說(shuō)明理由。2.事件二中，作業(yè)班組直接向總承包討薪是否合法？說(shuō)明理由。3.事件三中，發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否違約？說(shuō)明理由。4.事件四中，總承包方提出的各項(xiàng)請(qǐng)求是否符合約定？分別說(shuō)明理由。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理按照合同法的規(guī)定，當(dāng)事人協(xié)商一致可以變更合同（1分）。所以發(fā)包方以通知書形式單方面壓縮合同工期的行為不合法。2.（6分）合法。（1分）理由：總承包方與無(wú)資質(zhì)的包工頭簽訂勞務(wù)合同無(wú)效（1分）。作業(yè)班組實(shí)際施工的行為，應(yīng)視為與總承包方建立了勞動(dòng)關(guān)系（2分）。作業(yè)班組未拿到工資，應(yīng)屬于總承包方的管理過(guò)錯(cuò)（2分）?？偝邪街Ц蹲鳂I(yè)班組后，可另行向包工頭追討多付的款項(xiàng)。解析：1.（3分）不合法。（1分）理由：建設(shè)單位不得單方面壓縮合同約定的工期。（1分）35經(jīng)典案例92009建筑實(shí)務(wù)II－案例32A31200036經(jīng)典案例92009建筑實(shí)務(wù)II－案例3解析：3.（3分）不違約。（1分）理由：總承包方在確認(rèn)設(shè)計(jì)變更后14天內(nèi)不提出設(shè)計(jì)變更增加款項(xiàng)的，視為該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整（1分）。總承包方提出設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)已超過(guò)合同約定的14天期限（1分）。4.（8分）（1）玻璃修復(fù)費(fèi)用索賠請(qǐng)求符合約定（1分）。理由：龍卷風(fēng)屬于不可抗力（1分），因此工程本身（玻璃）的損失和修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)（2分）。工期相應(yīng)順延。（2）臨時(shí)設(shè)施及停窩工費(fèi)索賠請(qǐng)求不符合約定。（1分）理由：龍卷風(fēng)屬于不可抗力（1分），不可抗力造成的承包方自身的損失應(yīng)由總承包方自己承擔(dān)。（2分）2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理36經(jīng)典案例92009建筑實(shí)務(wù)II－案例32A31200037經(jīng)典案例102009建筑實(shí)務(wù)I－案例2背景：施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：（1）人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日；（2）一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d；（3）施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19日至20日遇罕見臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺(tái)挖掘機(jī)陷于淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理賃一臺(tái)塔吊（1500元/臺(tái)班）吊出陷于淤泥中的挖掘機(jī)（500元/臺(tái)班），并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d，3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令；5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模吊裝施工時(shí)，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。針對(duì)事件1到事件3，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。37經(jīng)典案例102009建筑實(shí)務(wù)I－案例22A31200038經(jīng)典案例102009建筑實(shí)務(wù)I－案例2問(wèn)題：1.事件1到事件3中，施工總承包單位提出工期和費(fèi)用索賠是否成立？分別說(shuō)明理由。2.事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少？3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延？說(shuō)明理由。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理事件二

工期索賠不成立。理由：施工方自己的施工機(jī)械而延誤的工期不予以順延。費(fèi)用索賠不成立。理由：不可抗力造成的施工機(jī)械損失和修理費(fèi)由施工方承擔(dān)。2.事件一工期索賠成立，順延2天，費(fèi)用索賠不成立。事件二索賠不成立。工期不予順延，費(fèi)用不賠。事件三索賠成立。工期順延5天，索賠費(fèi)用300工日計(jì)13500元。小計(jì)：工期順延7天，索賠費(fèi)用300工日計(jì)13500元。注：題目只有人工費(fèi)綜合單價(jià)45元/工日，沒(méi)有提供人工窩工單價(jià)，屬于條件缺失。3.事件四施工索賠成立，可獲工期順延1天。因?yàn)楣╇娋謾z修線路停電屬于非承包商原因?qū)е碌耐ｋ娗疫_(dá)8小時(shí)，按合同約定可順延工期1天。解析：1.事件一工期索賠成立，工期順延2天。理由：罕見臺(tái)風(fēng)暴雨屬于不可抗力。費(fèi)用自理。費(fèi)用索賠不成立，不抗力造成的費(fèi)用損失各自承擔(dān)。38經(jīng)典案例102009建筑實(shí)務(wù)I－案例22A31200039經(jīng)典案例112009建筑實(shí)務(wù)I－案例4背景：某政府機(jī)關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加500萬(wàn)元的，評(píng)標(biāo)增加l分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件…事件2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司；

…事件4：為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理39經(jīng)典案例112009建筑實(shí)務(wù)I－案例42A31200040經(jīng)典案例112009建筑實(shí)務(wù)I－案例4問(wèn)題：1.建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。3.事件1至事件3中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。4.指出事件4中的錯(cuò)誤，寫出正確做法。5.分包合同條款能否規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任?說(shuō)明理由.6.補(bǔ)充協(xié)議的約定是否合法?說(shuō)明理由。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理40經(jīng)典案例112009建筑實(shí)務(wù)I－案例42A312000412009建筑實(shí)務(wù)I－案例4解析：1.不妥之處：要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明將投標(biāo)人承諾墊資數(shù)額作為評(píng)標(biāo)指標(biāo)。理由：因?yàn)椤豆こ添?xiàng)目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，建設(shè)單位不得強(qiáng)制要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)資金。3.（2）事件2：做法不妥。理由：建筑工程的主體結(jié)構(gòu)施工必須由總包單位自行完成，總包將其分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司的行為屬于違法分包。5.分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。理由：因?yàn)榉职贤强偝邪鼏挝慌c勞務(wù)公司簽訂的，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)。總承包單位不能以建設(shè)單位是否付款來(lái)決定是否給分包單位付款。6.答：補(bǔ)充協(xié)議的約定不合法，屬無(wú)效條款。理由：建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任;由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理經(jīng)典案例11412009建筑實(shí)務(wù)I－案例42A3120002A3200642經(jīng)典案例122007建筑實(shí)務(wù)I－案例4背景：某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理42經(jīng)典案例122007建筑實(shí)務(wù)I－案例42A31200043經(jīng)典案例122007建筑實(shí)務(wù)I－案例4問(wèn)題：1．該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。2．分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由。3．指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說(shuō)明理由。4．指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處。5．指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。解析：1．（本小題4分）妥當(dāng)（2分）。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)（2分）。2．（本小題8分）（1）B企業(yè)投標(biāo)文件無(wú)效（1分），因無(wú)法人代表簽字，又無(wú)授權(quán)書（1分）；（2）C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（1分），超出投標(biāo)截止時(shí)間（1分）；2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理43經(jīng)典案例122007建筑實(shí)務(wù)I－案例4解析：2A31244經(jīng)典案例122007建筑實(shí)務(wù)I－案例4解析：2．（本小題8分）（3）D企業(yè)投標(biāo)文件有效（1分），屬細(xì)微偏差（1分）；（5）E企業(yè)投標(biāo)文件有效（1分），屬細(xì)微偏差（1分）。3．（本小題8分）（1）開標(biāo)時(shí)間不妥（2分）。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間（2分）。（2）開標(biāo)主持單位不妥（2分）。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（2分）。4．（本小題6分）（1）公證處人員只公證投標(biāo)過(guò)程，不參與評(píng)標(biāo)（2分）；（2）招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評(píng)標(biāo)（2分）；（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3，即不少于5人（2分）。5．（本小題4分）不妥（2分）。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)中標(biāo)通知書發(fā)出日起30日內(nèi)簽訂書面合同（2分）。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理44經(jīng)典案例122007建筑實(shí)務(wù)I－案例42A31200045經(jīng)典案例132006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例1背景：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與甲建筑公司和乙安裝公司分別簽訂了合同。通過(guò)相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使B工作延誤15天；事件3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬(wàn)元；事件4：乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬(wàn)元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件l：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7天；45經(jīng)典案例132006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例12A312046經(jīng)典案例132006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例1問(wèn)題：1.施工單位提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲、和乙工期和費(fèi)用補(bǔ)償。2.如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，補(bǔ)償施工單位6000元/天，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，罰款6000元/天。施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理解析：1.（1）事件一造成A工作延誤，因A工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。（2）因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作，因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)A工作補(bǔ)償工期，B工作延誤的15天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。（3）由于甲公司原因使C工作延長(zhǎng)，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因未對(duì)乙公司造成影晌，業(yè)主不對(duì)乙公司補(bǔ)償。46經(jīng)典案例132006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例12A312047經(jīng)典案例132006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例1解析：（4）由于乙公司的錯(cuò)誤造成總工期延期與費(fèi)用損失，業(yè)主不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。由此引起的對(duì)甲公司的工期延誤和費(fèi)用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。2.（1）甲公司應(yīng)得工期補(bǔ)償為12天。事件1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，補(bǔ)償工期7天；事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5天。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為12.2萬(wàn)元。事件1：7×6000=4.2（萬(wàn)元）事件2：5.0（萬(wàn)元）事件4：5×6000=3.0（萬(wàn)元）（2）因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償7天。乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件l補(bǔ)償：7×6000=4.2（萬(wàn)元）事件4罰款：5×6000=3.0（萬(wàn)元）合計(jì)：4.2-3.0=1.2（萬(wàn)元）47經(jīng)典案例132006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例12A312048經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例1背景：某建筑工程…施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤1天，分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1天，供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提供了施工計(jì)劃，獲得了監(jiān)理單位和甲方批準(zhǔn)。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元；事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元；48經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例12A312049經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例1背景：事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元；事件五，甲方對(duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元；其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理問(wèn)題：1.指出出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路；2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。3.分別指出乙方可向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4.該工程實(shí)際總工期為多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）是多少萬(wàn)元？5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用補(bǔ)償各是多少萬(wàn)元？6.如只有室內(nèi)裝修可壓縮工期，在以上事件下，為能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工期至少應(yīng)壓縮幾天？49經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例12A312050經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例1解析：1．（1分）關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修）。（1分）2.（12分）（1）事件一（1分）。乙方可向甲方提出工期索賠（1分）；因洪水屬不可抗力原因（1分）且該工作為關(guān)鍵工作（1分）。（2）事件四（1分）。乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用索賠（1分），因甲購(gòu)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題原因?qū)偌追截?zé)任（1分），且該工作屬于關(guān)鍵工作（1分）。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（3）事件五（1分）。乙方可以向甲方提出費(fèi)用索賠（1分），設(shè)計(jì)變更屬甲方責(zé)任（1分），但該工作屬于非關(guān)鍵工作且有足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間（1分）。3.（6分）（1）事件二：乙方可以向大模板供貨方索賠費(fèi)用（1分）和工期延誤造成的損失賠償（1分）。理由：大模板供貨方未能按期交貨，是大模板供貨方責(zé)任（1分），且主體結(jié)構(gòu)屬關(guān)鍵工作，工期延誤應(yīng)賠償乙方損失（1分）。（2）事件三：乙方可以向屋面工程勞務(wù)分包方索賠費(fèi)用（1分）。理由：專業(yè)勞務(wù)分包方違章，屬分包責(zé)任。（1分）50經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例12A312051經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例1解析：4.（4分）（1）（125+210+40+49+200）=624天，實(shí)際總工期624天（1分）。（2）工期補(bǔ)償：事件一和事件四中5+9=14天，可補(bǔ)償工期14天。（2分）（3）被罰：10×1=10萬(wàn)元（1分）5．（4分）（1）事件三：屋面勞務(wù)分包方：0.8萬(wàn)元（1分）。2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（2）事件二：大模板供貨方。直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元（1分）工期損失補(bǔ)償：10×1=10萬(wàn)元（1分）向大模板供貨方索賠總金額=30萬(wàn)元（1分）。6．（3分）壓縮后①→②→③→④→⑤→⑦→⑧線路也為關(guān)鍵線路與①→②→③→④→⑥→⑧

線路工期相等（1分），工期595天（1分）應(yīng)壓縮工期=624-595=29天（1分）51經(jīng)典案例142006裝飾裝修實(shí)務(wù)I－案例12A312052謝謝聆聽！鄧小鵬東南大學(xué)土木學(xué)院2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理52謝謝聆聽！鄧小鵬東南大學(xué)土木學(xué)院2A3120002A3253考情分析2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理時(shí)間題目?jī)?nèi)容2016案例四：1.2.4管理目標(biāo)、總承包方式、違法分包、風(fēng)險(xiǎn)管理2015案例一：4工期索賠2014案例四：4費(fèi)用索賠2013案例四：1.2.3合同文本的組成、發(fā)包、費(fèi)用索賠2012.10案例一：2不可抗力索賠2012.6案例二：1招標(biāo)范圍案例四：4總承包與分承包單位的管理2011案例一：4.不可抗力索賠案例三：1.門窗發(fā)包2010案例四：1.2.3設(shè)計(jì)變更索賠、變更價(jià)款調(diào)整、工期索賠及獎(jiǎng)罰2009案例三：1.2.3.4合同違約（單方面提前工期）、無(wú)效合同（討薪）、變更價(jià)款的時(shí)間效力、費(fèi)用索賠（不可抗力）2008案例二：1.2.3.4變更價(jià)款的時(shí)間效力、暫定價(jià)、履約保證金、索賠時(shí)間效力2007案例三：3工期索賠1考情分析2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)54知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）建筑施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》必須進(jìn)行招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等；國(guó)有資金及國(guó)家融資項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款及援助資金的項(xiàng)目。（2）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則。國(guó)有投資的工程，招標(biāo)人編制并公布的招標(biāo)控制價(jià)，是工程招標(biāo)時(shí)能接受的投標(biāo)人報(bào)價(jià)的最高限價(jià)。P206.（3）可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目：涉及國(guó)家安全、秘密的工程；搶險(xiǎn)救災(zāi)工程；扶貧資金實(shí)行以工代賑、使用農(nóng)民工；需要采用不可替代的專利、專有技術(shù)；采購(gòu)人（或已通過(guò)招標(biāo)方式選定特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人）能自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；國(guó)家規(guī)定的其他情形。2知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)55知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）建筑施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求（4）招標(biāo)分為：公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。（5）依法須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20d。（6）招標(biāo)人不得已不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。（7）單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)后者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。（8）投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性邀請(qǐng)和條件作出響應(yīng)。（9）投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。3知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)56知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）建筑施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求（10）投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以修改、補(bǔ)充或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。（11）聯(lián)合體投標(biāo)，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)（同一專業(yè)組成）。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議。該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體各方就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。（12）投標(biāo)人撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前書面通知招標(biāo)人。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5d內(nèi)退還。投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金。（13）串標(biāo)：中標(biāo)無(wú)效，處中標(biāo)金額5‰-10‰罰款，對(duì)直接主管級(jí)負(fù)責(zé)人人員處單位金額的5%-10%的罰款。4知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)57知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）施工投標(biāo)條件與程序（1）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。（2）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全施工許可證，并作為獨(dú)立的法人實(shí)體承擔(dān)過(guò)類似項(xiàng)目，有良好的工作業(yè)績(jī)和履約記錄最近3年沒(méi)有嚴(yán)重違法行為近幾年有較好的安全記錄，投標(biāo)當(dāng)年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量和特點(diǎn)安全事故榮譽(yù)情況5知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)58知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）索賠要有證據(jù)。證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分。合同文件（合同文本、招投標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范、紀(jì)要）；現(xiàn)場(chǎng)文件（記錄、資料、報(bào)告、證明）法律、法規(guī)政策等索賠成立的前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。6知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)59索賠知識(shí)點(diǎn)業(yè)主監(jiān)理公司其他承包商A供應(yīng)商（甲供材）設(shè)計(jì)院承包商B分包商A1分包商A2分包商B1分包商B2某工程合同結(jié)構(gòu)圖總包-業(yè)主：28d分包-總包：14d2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）7索賠知識(shí)點(diǎn)業(yè)主監(jiān)理公司其他承包商A供應(yīng)商設(shè)計(jì)院承包商B60知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）序號(hào)說(shuō)明承擔(dān)原則業(yè)主承擔(dān)承包商承擔(dān)1能區(qū)分責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)非本承包商的責(zé)任設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主/甲供材供應(yīng)商及其他承包商的責(zé)任本承包商的責(zé)任如：承包商的技術(shù)、組織、承包商所采購(gòu)的材料質(zhì)量及供應(yīng)等2雙方均無(wú)責(zé)任（有經(jīng)驗(yàn)的承包商能否預(yù)見－在合理費(fèi)用下）

不能預(yù)見如：不良地質(zhì)條件能夠預(yù)見如：季節(jié)性降雨索賠：合同原則-關(guān)系；責(zé)任原則-歸責(zé)。8知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)61知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理（含招投標(biāo)）序號(hào)說(shuō)明承擔(dān)原則業(yè)主承擔(dān)承包商承擔(dān)3超常規(guī)檢驗(yàn)/試驗(yàn)（含重復(fù)檢驗(yàn)）視檢驗(yàn)結(jié)果而定合格不合格如：隱蔽工程驗(yàn)收，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)4不可抗力費(fèi)用：自家的孩子自家抱工期補(bǔ)償（順延）費(fèi)用：工程本身的損失及清理、修復(fù)；建筑材料；待安裝的設(shè)備；業(yè)主人員的傷亡；第三方的損失；及應(yīng)發(fā)包人（工程師）要求承包人留在場(chǎng)地的人員費(fèi)用。費(fèi)用：承包商的人員傷亡、施工機(jī)械/設(shè)備閑置、人員窩工、停工。臨時(shí)設(shè)施的損失及修復(fù)；周轉(zhuǎn)性材料。

索賠：合同原則-關(guān)系；責(zé)任原則-歸責(zé)。9知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)62知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理索賠：合同原則-關(guān)系；責(zé)任原則-歸責(zé)；實(shí)際損失原則。注意：（1）對(duì)于常規(guī)檢驗(yàn)，無(wú)論檢驗(yàn)結(jié)果與否，業(yè)主均不預(yù)補(bǔ)償（工期和費(fèi)用）（2）關(guān)于工期索賠：先依據(jù)該工作的總時(shí)差判斷是否影響工期，再區(qū)分責(zé)任，判斷是否給與補(bǔ)償。（3）措施費(fèi)（技術(shù)、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)）已包含在其它項(xiàng)目的綜合單價(jià)中，在工程范圍不變的情況下，不予調(diào)整工程費(fèi)用。（4）甲供材檢測(cè)費(fèi)用及不合格問(wèn)題由甲方承擔(dān)；乙供材出現(xiàn)問(wèn)題由承包方承擔(dān)。發(fā)包人在所提供材料設(shè)備到貨前24h，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。10知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)63知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理索賠程序：索賠事件發(fā)生后28內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出索賠報(bào)告及資料；工程師收到索賠報(bào)告及資料后28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；如28天內(nèi)未予答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。如果未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)（2年），仍享有通過(guò)訴訟要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。11知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)64知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理工程合同內(nèi)容的組成：三部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款三個(gè)附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表、工程質(zhì)量保證書。合同文件的優(yōu)先解釋順序：合同協(xié)議書；中標(biāo)書；投標(biāo)書及附件；專用條款；通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。12知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)65知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理違法分包與非法轉(zhuǎn)包。違法分包的形式：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位；總包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位許可的分包；主體結(jié)構(gòu)的施工分包；分包的再分包（專業(yè)施工企業(yè)不得再分包）?？偝邪c分包商就工程質(zhì)量、安全等承擔(dān)連帶責(zé)任。未經(jīng)承包人許可，分包人不得與發(fā)包人與工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，否則視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項(xiàng)。13知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)66知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)務(wù)—合同管理專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別?？偝邪藨?yīng)提供總包合同（價(jià)格可除外）給分包人查閱。分包人不能按時(shí)開工，應(yīng)不遲于合同協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應(yīng)在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)分包人。逾期未答復(fù)，視為默認(rèn)，工期相應(yīng)順延。全部工程竣工，經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格，勞務(wù)分包人對(duì)其勞務(wù)工作的質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。14知識(shí)點(diǎn)2A3120002A320060建筑工程施工管理實(shí)67經(jīng)典案例1案例2A320075（教材P224）背景：某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m3，措施費(fèi)、稅金等綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案規(guī)