資產(chǎn)管理的目的課件

設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理的目的零故障零損失零不良設(shè)備管理的目的零故障零損失零不良經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)行使用初期運(yùn)行及信息管理安裝調(diào)試采購(gòu)造型方案討論設(shè)備規(guī)劃提高企業(yè)生產(chǎn)效益設(shè)備規(guī)劃信息設(shè)備初期狀態(tài)信息方案決策信息維修記錄驗(yàn)收實(shí)施實(shí)施項(xiàng)大改修修造計(jì)劃計(jì)劃維檢護(hù)查維修工程計(jì)劃工程預(yù)防維修信息設(shè)備狀態(tài)信息更新或報(bào)廢決策向廠商及有關(guān)單位反饋前期管理后期管理設(shè)備壽命周期管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)行使用初期運(yùn)行安裝調(diào)試采購(gòu)造型方案討論設(shè)備規(guī)劃提高設(shè)備的維護(hù)管理一級(jí)保養(yǎng)：目的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi)容：檢查潛在缺陷；排除微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和處置能力。二級(jí)保養(yǎng)：目的：減少磨損，延長(zhǎng)使用壽命，消除隱患；內(nèi)容：監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備的日常維護(hù)；定期檢查、調(diào)整、修復(fù)；一級(jí)保養(yǎng)的清理、潤(rùn)滑。設(shè)備的維護(hù)管理一級(jí)保養(yǎng)：

設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用規(guī)程及點(diǎn)檢計(jì)劃，落實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任。崗位操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程：

（1）新設(shè)備啟用前，設(shè)備啟用部門(mén)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)備技術(shù)規(guī)程，報(bào)設(shè)備部門(mén)審批后實(shí)施。設(shè)備啟用部門(mén)按設(shè)備編號(hào)規(guī)則編制設(shè)備編碼，并報(bào)設(shè)備部門(mén)審核后，在設(shè)備信息系統(tǒng)中登錄；設(shè)備的維護(hù)管理設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用規(guī)程及點(diǎn)檢計(jì)劃

（2）設(shè)備使用、維護(hù)人員必須按各自崗位的要求，切實(shí)做到“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格遵守“設(shè)備維護(hù)四項(xiàng)要求”、“設(shè)備操作五項(xiàng)紀(jì)律”及“設(shè)備使用六不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定；（3）從事鍋爐、壓力容器、起重、電氣、焊接等作業(yè)的特殊工種的崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證后，方可持證上崗操作（維護(hù)）。設(shè)備的維護(hù)管理（2）設(shè)備使用、維護(hù)人員必須按各自崗位的要求，切實(shí)做到用好設(shè)備：操作者嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，文明操作設(shè)備管好設(shè)備：操作者要保管好自己使用的設(shè)備，保證設(shè)備的附件、儀器、儀表及防護(hù)裝置等完整無(wú)損；設(shè)備啟動(dòng)后，不能擅自離開(kāi)操作崗位，人走機(jī)停修好設(shè)備：操作者要配合維修人員修理設(shè)備，維修人員要按計(jì)劃修好設(shè)備三好設(shè)備的維護(hù)管理用好設(shè)備：操作者嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用會(huì)使用：熟知設(shè)備安全操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝要求，按工藝規(guī)程選擇各項(xiàng)參數(shù)，正確使用設(shè)備及工器具會(huì)維護(hù)：經(jīng)常清掃設(shè)備，保持設(shè)備清潔會(huì)點(diǎn)檢：要按點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)、方法要求，檢查所規(guī)定的項(xiàng)目會(huì)排除故障：會(huì)鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，排除簡(jiǎn)單故障；會(huì)調(diào)整設(shè)備，糾正設(shè)備系統(tǒng)誤差四會(huì)設(shè)備的維護(hù)管理會(huì)使用：熟知設(shè)備安全操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝要求，按工藝規(guī)程選擇各整齊：設(shè)備的附件、工具及工件應(yīng)放置整齊，定位定量清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)黃袍、無(wú)垃圾、無(wú)雜質(zhì)；各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪、齒條等處無(wú)油污、無(wú)碰傷、無(wú)銹蝕；各部位不漏油、不漏水、不漏氣（汽）、不漏電潤(rùn)滑：按時(shí)、定量、定點(diǎn)、定質(zhì)加油和更換油脂，保證油液清潔、油路暢通安全：沒(méi)有設(shè)備事故和人身傷亡事故設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”設(shè)備的維護(hù)管理整齊：設(shè)備的附件、工具及工件應(yīng)放置整齊，定位定量設(shè)備維護(hù)“四

遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定遵守交接班檢查規(guī)定遵守事故報(bào)告規(guī)定遵守設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作“五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備的維護(hù)管理設(shè)備操作“五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備的維護(hù)管理不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)行設(shè)備不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂拆、亂裝、亂割、亂焊不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值，嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備不準(zhǔn)上崗考試不合格人員獨(dú)立上崗操作及從事維修工作設(shè)備使用“六不準(zhǔn)”設(shè)備的維護(hù)管理不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)設(shè)備維護(hù)職能的歷史演變零災(zāi)害活動(dòng)ＺＤ活動(dòng)ＫＪ活動(dòng)ＱＣＣ19501960197019801990事后保養(yǎng)：BreakdownMaintenance1951年預(yù)防保養(yǎng)：PreventionMaintenance1957年改良保養(yǎng)：Correctivemaintenance1960年保養(yǎng)預(yù)防：MaintenancePrevention1971年TPM：TotalProductiveMaintenance日本的小集團(tuán)活動(dòng)Time-base的時(shí)代Condition-base的時(shí)代(1973)(1969)(1965)(1962)設(shè)備維護(hù)職能的歷史演變零災(zāi)害活動(dòng)ＺＤ活動(dòng)ＫＪ活動(dòng)ＱＣＣ195TPM的意義T(Total)綜合效率化，代表生產(chǎn)SYSTEM的整個(gè)LIFECYCLE所有部門(mén)，全員參與的意思。P(Productive)意味著生產(chǎn)SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,災(zāi)害ZeroM(Maintenance)面向生產(chǎn)SYSTEM的LIFECYCLE整體用效率極限追求維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體的‘理想狀態(tài)’的活動(dòng)。TPM的意義T(Total)TPM是一種全新的工作方式TPMAttitude:TPM態(tài)度：“Weareallresponsibleforourequipment.”“我們所有人對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)?！監(jiān)ldAttitude:過(guò)去的態(tài)度：“Ioperate,youfix.”“我操作，你修理。”“Ifix,youdesign.”“我處理，你設(shè)計(jì)?！薄癐design,youoperate.”“我設(shè)計(jì)，你操作?！盩PM是一種全新的工作方式TPMAttitude:OldTPM8大支柱活動(dòng)自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全活動(dòng)環(huán)境安全活動(dòng)實(shí)施教育訓(xùn)練初期管理體制品質(zhì)保全活動(dòng)間接辦公活動(dòng)5S活動(dòng)個(gè)別改善活動(dòng)FIAMPMA&SQME&TIMHSETPMTPM8大支柱活動(dòng)自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全活動(dòng)環(huán)境安全活動(dòng)實(shí)施教TPM四個(gè)階段穩(wěn)定故障間隔延長(zhǎng)設(shè)備壽命定期復(fù)原劣化預(yù)知設(shè)備壽命TPM四個(gè)階段穩(wěn)定故障間隔延長(zhǎng)設(shè)備壽命定期復(fù)原劣化預(yù)知設(shè)備壽維修部門(mén)的作用本來(lái)業(yè)務(wù)的保全活動(dòng)以老化測(cè)定和老化復(fù)原為中心的活動(dòng)和定期保全,預(yù)知保全,改良保全等相比是技術(shù),技能要求領(lǐng)域的主力運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主保全活動(dòng)支援設(shè)備的機(jī)能,構(gòu)造,部品名稱,不分解的話就不能進(jìn)行不好部位的重點(diǎn)指導(dǎo)螺絲等的連接處的相關(guān)教育指導(dǎo)潤(rùn)滑,油料種類的統(tǒng)一,加油基準(zhǔn)的作成指導(dǎo)(加油介紹,油種,周期)點(diǎn)檢技能的教育指導(dǎo),點(diǎn)檢技能的作成指導(dǎo)(POINT,周期)老化,基本條件,缺陷等不合理工程的迅速處理發(fā)生源,困難改小對(duì)策,效率化等改善活動(dòng)的技術(shù)援助日日活動(dòng)(對(duì)于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物會(huì)議,保全等邀請(qǐng)事項(xiàng)的聽(tīng)取)實(shí)踐保全技術(shù)的研究,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng),保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑故障解釋手法的研究,重大故障的復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐預(yù)備品,器工具,技術(shù)資料的管理維修部門(mén)的作用本來(lái)業(yè)務(wù)的保全活動(dòng)設(shè)備維護(hù)的主要任務(wù)建立系統(tǒng)管理工具管理設(shè)備評(píng)級(jí)維護(hù)計(jì)劃潤(rùn)滑管理維護(hù)成本管理備件與供應(yīng)商管理故障停機(jī)對(duì)策維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程預(yù)見(jiàn)性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)審核維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)審核OPL審核技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)維護(hù)指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)的主要任務(wù)建立系統(tǒng)管理設(shè)備管理對(duì)初期流動(dòng)管理的反映建立初期管理ＭＰ信息退貨進(jìn)貨檢查進(jìn)貨發(fā)訂單在庫(kù)確認(rèn)使用零件架管理基準(zhǔn)備品管理點(diǎn)檢記錄工程計(jì)劃發(fā)現(xiàn)不正常部份定期點(diǎn)檢整備基準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)再發(fā)防止對(duì)策教育故障分析故障記錄復(fù)舊工程復(fù)原工程突發(fā)故障事后保養(yǎng)記錄取下標(biāo)箋貼上標(biāo)箋發(fā)現(xiàn)不正常部位清掃點(diǎn)檢給油基準(zhǔn)自主保養(yǎng)潤(rùn)滑管理請(qǐng)求修理書(shū)YES設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)初期流動(dòng)管理的反映建立初期管理ＭＰ信息退設(shè)備維護(hù)的使命通過(guò)重新設(shè)計(jì)、更改參數(shù)、改進(jìn)維護(hù)操作延長(zhǎng)設(shè)備壽命避免重復(fù)發(fā)生的故障“0”故障停機(jī)通過(guò)改進(jìn)MTTR減少成本損失對(duì)新設(shè)備或者新施工提供預(yù)防性指引進(jìn)行基于時(shí)間的維護(hù)費(fèi)用的跟蹤根據(jù)設(shè)備級(jí)別、備件交貨期、維修計(jì)劃決定的備件庫(kù)存以及備件標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)備或者部件評(píng)級(jí)推動(dòng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的日常維護(hù)提升維護(hù)系統(tǒng)的效率設(shè)備維護(hù)的使命通過(guò)重新設(shè)計(jì)、更改參數(shù)、改進(jìn)維護(hù)操作延長(zhǎng)設(shè)備壽資產(chǎn)管理的目的手段分類實(shí)

施

活

動(dòng)老化防止老化測(cè)定老化復(fù)原分

擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)維修信賴性強(qiáng)度向上負(fù)荷的減輕程度向上保全性監(jiān)督條件的開(kāi)發(fā)檢查作業(yè)的改善維護(hù)作業(yè)的改善維護(hù)品質(zhì)的向上正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確操作準(zhǔn)備交替調(diào)整日常保全清掃

·

潛在缺陷的找出

·

措施加油擰緊使用條件,老化的日常檢查小維護(hù)定期保全定期點(diǎn)檢定期檢查定期維護(hù)預(yù)知保全傾向檢查不定期維護(hù)設(shè)備綜合效率

90%

以上維持活動(dòng)情況的早期發(fā)現(xiàn)和確定迅速的措施聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理事后保全改善活動(dòng)◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎◎○◎○◎◎◎目標(biāo)操作與維修的技能分擔(dān)手段分類實(shí)施活動(dòng)老人與設(shè)備人與設(shè)備預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防健康檢查提前治療防止故障日常維護(hù)清掃、清潔、檢查測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù)故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全預(yù)防保全延長(zhǎng)壽命TPM就是預(yù)防醫(yī)學(xué)在設(shè)備維護(hù)中的體現(xiàn)預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)日常健康提前防止故障日常維護(hù)測(cè)定故障定期檢查突發(fā)損失與慢性損失●為要使它降低到原來(lái)的水平，需要進(jìn)行復(fù)原的對(duì)策。●為要使它下降到極限的狀態(tài)，需要進(jìn)行革新的對(duì)策。時(shí)間不良率極限值突發(fā)損失慢性損失突發(fā)損失與慢性損失●為要使它降低到原來(lái)的水平，需要進(jìn)行復(fù)原的慢性損失的背景慢性損失知道發(fā)生不知道發(fā)生不采對(duì)策Ｂ已采對(duì)策Ａ未采對(duì)策Ｃ．效果不佳．未見(jiàn)好轉(zhuǎn)．未采治本之策，墨守成規(guī)，因循茍且．未能確實(shí)定量掌握，對(duì)損失大小無(wú)具體概念．對(duì)慢性損失茫然不知，毫無(wú)概念以臨時(shí)停機(jī)、速度損失、修整損失、暖機(jī)損失等最為常見(jiàn)。感到絕望慢性損失的背景慢性損失知道發(fā)生不知道發(fā)生不采對(duì)策Ｂ已采慢性損失的原因很難整理出發(fā)生之原因（復(fù)合原因的組合）（復(fù)數(shù)原因）（單一原因）把握之原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因慢性損失的原因很難整理出發(fā)生之原因（復(fù)合原因的組合）（復(fù)數(shù)原設(shè)備管理的心智模式轉(zhuǎn)變只要是設(shè)備，反正是要出故障的設(shè)備一定要定期大修的操作與維修是獨(dú)立的設(shè)備只要運(yùn)轉(zhuǎn)，就是好設(shè)備會(huì)救火的才是英雄設(shè)備管理的心智模式轉(zhuǎn)變只要是設(shè)備，反正是要出故障的

設(shè)備是會(huì)發(fā)生故障的

改變心智模式：“故障”是由于人的思維方法和行為上的錯(cuò)誤而引起的

結(jié)論：故障是可以預(yù)防的，人們可以通過(guò)自己的行動(dòng)，促使設(shè)備實(shí)現(xiàn)“零故障”

傳統(tǒng)心智模式的變革設(shè)備是會(huì)發(fā)生故障的

傳統(tǒng)心智模式的變革

設(shè)備是要大修的

改變心智模式：設(shè)備的故障是日積月累形成的，是有其物理原因的，設(shè)備各部件的失效不是同步的。因此，設(shè)備問(wèn)題可以通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)保養(yǎng)、維護(hù)、點(diǎn)檢或日、定修解決

結(jié)論：設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)終生無(wú)大修

傳統(tǒng)心智模式的變革設(shè)備是要大修的

傳統(tǒng)心智模式的變革

操作與維修是獨(dú)立的

改變心智模式：操作人員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢（維修）人員是設(shè)備的保健醫(yī)生

結(jié)論：操作人員要愛(ài)護(hù)設(shè)備：做到“三好、四會(huì)”，遵守“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”、“六個(gè)不準(zhǔn)”等相關(guān)規(guī)定

傳統(tǒng)心智模式的變革操作與維修是獨(dú)立的

傳統(tǒng)心智模式的變革

設(shè)備只要運(yùn)轉(zhuǎn)，就是好設(shè)備

改變心智模式：運(yùn)行的設(shè)備（設(shè)備功能與精度）應(yīng)是能夠通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備，而不僅僅是能運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

結(jié)論：設(shè)備要通過(guò)良好的維護(hù)（保養(yǎng)）、不斷的改善（改良）及正確的操作，才能滿足產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高的要求

傳統(tǒng)心智模式的變革設(shè)備只要運(yùn)轉(zhuǎn)，就是好設(shè)備

傳統(tǒng)心智模式的變革ThankYouThankYou設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理的目的零故障零損失零不良設(shè)備管理的目的零故障零損失零不良經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)行使用初期運(yùn)行及信息管理安裝調(diào)試采購(gòu)造型方案討論設(shè)備規(guī)劃提高企業(yè)生產(chǎn)效益設(shè)備規(guī)劃信息設(shè)備初期狀態(tài)信息方案決策信息維修記錄驗(yàn)收實(shí)施實(shí)施項(xiàng)大改修修造計(jì)劃計(jì)劃維檢護(hù)查維修工程計(jì)劃工程預(yù)防維修信息設(shè)備狀態(tài)信息更新或報(bào)廢決策向廠商及有關(guān)單位反饋前期管理后期管理設(shè)備壽命周期管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)行使用初期運(yùn)行安裝調(diào)試采購(gòu)造型方案討論設(shè)備規(guī)劃提高設(shè)備的維護(hù)管理一級(jí)保養(yǎng)：目的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi)容：檢查潛在缺陷；排除微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和處置能力。二級(jí)保養(yǎng)：目的：減少磨損，延長(zhǎng)使用壽命，消除隱患；內(nèi)容：監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備的日常維護(hù)；定期檢查、調(diào)整、修復(fù)；一級(jí)保養(yǎng)的清理、潤(rùn)滑。設(shè)備的維護(hù)管理一級(jí)保養(yǎng)：

設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用規(guī)程及點(diǎn)檢計(jì)劃，落實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任。崗位操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程：

（1）新設(shè)備啟用前，設(shè)備啟用部門(mén)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)備技術(shù)規(guī)程，報(bào)設(shè)備部門(mén)審批后實(shí)施。設(shè)備啟用部門(mén)按設(shè)備編號(hào)規(guī)則編制設(shè)備編碼，并報(bào)設(shè)備部門(mén)審核后，在設(shè)備信息系統(tǒng)中登錄；設(shè)備的維護(hù)管理設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用規(guī)程及點(diǎn)檢計(jì)劃

（2）設(shè)備使用、維護(hù)人員必須按各自崗位的要求，切實(shí)做到“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格遵守“設(shè)備維護(hù)四項(xiàng)要求”、“設(shè)備操作五項(xiàng)紀(jì)律”及“設(shè)備使用六不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定；（3）從事鍋爐、壓力容器、起重、電氣、焊接等作業(yè)的特殊工種的崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證后，方可持證上崗操作（維護(hù)）。設(shè)備的維護(hù)管理（2）設(shè)備使用、維護(hù)人員必須按各自崗位的要求，切實(shí)做到用好設(shè)備：操作者嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，文明操作設(shè)備管好設(shè)備：操作者要保管好自己使用的設(shè)備，保證設(shè)備的附件、儀器、儀表及防護(hù)裝置等完整無(wú)損；設(shè)備啟動(dòng)后，不能擅自離開(kāi)操作崗位，人走機(jī)停修好設(shè)備：操作者要配合維修人員修理設(shè)備，維修人員要按計(jì)劃修好設(shè)備三好設(shè)備的維護(hù)管理用好設(shè)備：操作者嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用會(huì)使用：熟知設(shè)備安全操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝要求，按工藝規(guī)程選擇各項(xiàng)參數(shù)，正確使用設(shè)備及工器具會(huì)維護(hù)：經(jīng)常清掃設(shè)備，保持設(shè)備清潔會(huì)點(diǎn)檢：要按點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)、方法要求，檢查所規(guī)定的項(xiàng)目會(huì)排除故障：會(huì)鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，排除簡(jiǎn)單故障；會(huì)調(diào)整設(shè)備，糾正設(shè)備系統(tǒng)誤差四會(huì)設(shè)備的維護(hù)管理會(huì)使用：熟知設(shè)備安全操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝要求，按工藝規(guī)程選擇各整齊：設(shè)備的附件、工具及工件應(yīng)放置整齊，定位定量清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)黃袍、無(wú)垃圾、無(wú)雜質(zhì)；各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪、齒條等處無(wú)油污、無(wú)碰傷、無(wú)銹蝕；各部位不漏油、不漏水、不漏氣（汽）、不漏電潤(rùn)滑：按時(shí)、定量、定點(diǎn)、定質(zhì)加油和更換油脂，保證油液清潔、油路暢通安全：沒(méi)有設(shè)備事故和人身傷亡事故設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”設(shè)備的維護(hù)管理整齊：設(shè)備的附件、工具及工件應(yīng)放置整齊，定位定量設(shè)備維護(hù)“四

遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定遵守交接班檢查規(guī)定遵守事故報(bào)告規(guī)定遵守設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作“五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備的維護(hù)管理設(shè)備操作“五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備的維護(hù)管理不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)行設(shè)備不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂拆、亂裝、亂割、亂焊不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值，嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備不準(zhǔn)上崗考試不合格人員獨(dú)立上崗操作及從事維修工作設(shè)備使用“六不準(zhǔn)”設(shè)備的維護(hù)管理不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)設(shè)備維護(hù)職能的歷史演變零災(zāi)害活動(dòng)ＺＤ活動(dòng)ＫＪ活動(dòng)ＱＣＣ19501960197019801990事后保養(yǎng)：BreakdownMaintenance1951年預(yù)防保養(yǎng)：PreventionMaintenance1957年改良保養(yǎng)：Correctivemaintenance1960年保養(yǎng)預(yù)防：MaintenancePrevention1971年TPM：TotalProductiveMaintenance日本的小集團(tuán)活動(dòng)Time-base的時(shí)代Condition-base的時(shí)代(1973)(1969)(1965)(1962)設(shè)備維護(hù)職能的歷史演變零災(zāi)害活動(dòng)ＺＤ活動(dòng)ＫＪ活動(dòng)ＱＣＣ195TPM的意義T(Total)綜合效率化，代表生產(chǎn)SYSTEM的整個(gè)LIFECYCLE所有部門(mén)，全員參與的意思。P(Productive)意味著生產(chǎn)SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,災(zāi)害ZeroM(Maintenance)面向生產(chǎn)SYSTEM的LIFECYCLE整體用效率極限追求維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體的‘理想狀態(tài)’的活動(dòng)。TPM的意義T(Total)TPM是一種全新的工作方式TPMAttitude:TPM態(tài)度：“Weareallresponsibleforourequipment.”“我們所有人對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)?！監(jiān)ldAttitude:過(guò)去的態(tài)度：“Ioperate,youfix.”“我操作，你修理?！薄癐fix,youdesign.”“我處理，你設(shè)計(jì)。”“Idesign,youoperate.”“我設(shè)計(jì)，你操作?！盩PM是一種全新的工作方式TPMAttitude:OldTPM8大支柱活動(dòng)自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全活動(dòng)環(huán)境安全活動(dòng)實(shí)施教育訓(xùn)練初期管理體制品質(zhì)保全活動(dòng)間接辦公活動(dòng)5S活動(dòng)個(gè)別改善活動(dòng)FIAMPMA&SQME&TIMHSETPMTPM8大支柱活動(dòng)自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全活動(dòng)環(huán)境安全活動(dòng)實(shí)施教TPM四個(gè)階段穩(wěn)定故障間隔延長(zhǎng)設(shè)備壽命定期復(fù)原劣化預(yù)知設(shè)備壽命TPM四個(gè)階段穩(wěn)定故障間隔延長(zhǎng)設(shè)備壽命定期復(fù)原劣化預(yù)知設(shè)備壽維修部門(mén)的作用本來(lái)業(yè)務(wù)的保全活動(dòng)以老化測(cè)定和老化復(fù)原為中心的活動(dòng)和定期保全,預(yù)知保全,改良保全等相比是技術(shù),技能要求領(lǐng)域的主力運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主保全活動(dòng)支援設(shè)備的機(jī)能,構(gòu)造,部品名稱,不分解的話就不能進(jìn)行不好部位的重點(diǎn)指導(dǎo)螺絲等的連接處的相關(guān)教育指導(dǎo)潤(rùn)滑,油料種類的統(tǒng)一,加油基準(zhǔn)的作成指導(dǎo)(加油介紹,油種,周期)點(diǎn)檢技能的教育指導(dǎo),點(diǎn)檢技能的作成指導(dǎo)(POINT,周期)老化,基本條件,缺陷等不合理工程的迅速處理發(fā)生源,困難改小對(duì)策,效率化等改善活動(dòng)的技術(shù)援助日日活動(dòng)(對(duì)于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物會(huì)議,保全等邀請(qǐng)事項(xiàng)的聽(tīng)取)實(shí)踐保全技術(shù)的研究,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng),保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑故障解釋手法的研究,重大故障的復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐預(yù)備品,器工具,技術(shù)資料的管理維修部門(mén)的作用本來(lái)業(yè)務(wù)的保全活動(dòng)設(shè)備維護(hù)的主要任務(wù)建立系統(tǒng)管理工具管理設(shè)備評(píng)級(jí)維護(hù)計(jì)劃潤(rùn)滑管理維護(hù)成本管理備件與供應(yīng)商管理故障停機(jī)對(duì)策維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程預(yù)見(jiàn)性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)審核維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)審核OPL審核技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)維護(hù)指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)的主要任務(wù)建立系統(tǒng)管理設(shè)備管理對(duì)初期流動(dòng)管理的反映建立初期管理ＭＰ信息退貨進(jìn)貨檢查進(jìn)貨發(fā)訂單在庫(kù)確認(rèn)使用零件架管理基準(zhǔn)備品管理點(diǎn)檢記錄工程計(jì)劃發(fā)現(xiàn)不正常部份定期點(diǎn)檢整備基準(zhǔn)預(yù)防保養(yǎng)再發(fā)防止對(duì)策教育故障分析故障記錄復(fù)舊工程復(fù)原工程突發(fā)故障事后保養(yǎng)記錄取下標(biāo)箋貼上標(biāo)箋發(fā)現(xiàn)不正常部位清掃點(diǎn)檢給油基準(zhǔn)自主保養(yǎng)潤(rùn)滑管理請(qǐng)求修理書(shū)YES設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)初期流動(dòng)管理的反映建立初期管理ＭＰ信息退設(shè)備維護(hù)的使命通過(guò)重新設(shè)計(jì)、更改參數(shù)、改進(jìn)維護(hù)操作延長(zhǎng)設(shè)備壽命避免重復(fù)發(fā)生的故障“0”故障停機(jī)通過(guò)改進(jìn)MTTR減少成本損失對(duì)新設(shè)備或者新施工提供預(yù)防性指引進(jìn)行基于時(shí)間的維護(hù)費(fèi)用的跟蹤根據(jù)設(shè)備級(jí)別、備件交貨期、維修計(jì)劃決定的備件庫(kù)存以及備件標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)備或者部件評(píng)級(jí)推動(dòng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的日常維護(hù)提升維護(hù)系統(tǒng)的效率設(shè)備維護(hù)的使命通過(guò)重新設(shè)計(jì)、更改參數(shù)、改進(jìn)維護(hù)操作延長(zhǎng)設(shè)備壽資產(chǎn)管理的目的手段分類實(shí)

施

活

動(dòng)老化防止老化測(cè)定老化復(fù)原分

擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)維修信賴性強(qiáng)度向上負(fù)荷的減輕程度向上保全性監(jiān)督條件的開(kāi)發(fā)檢查作業(yè)的改善維護(hù)作業(yè)的改善維護(hù)品質(zhì)的向上正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確操作準(zhǔn)備交替調(diào)整日常保全清掃

·

潛在缺陷的找出

·

措施加油擰緊使用條件,老化的日常檢查小維護(hù)定期保全定期點(diǎn)檢定期檢查定期維護(hù)預(yù)知保全傾向檢查不定期維護(hù)設(shè)備綜合效率

90%

以上維持活動(dòng)情況的早期發(fā)現(xiàn)和確定迅速的措施聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理事后保全改善活動(dòng)◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎◎○◎○◎◎◎目標(biāo)操作與維修的技能分擔(dān)手段分類實(shí)施活動(dòng)老人與設(shè)備人與設(shè)備預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防健康檢查提前治療防止故障日常維護(hù)清掃、清潔、檢查測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù)故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全預(yù)防保全延長(zhǎng)壽命TPM就是預(yù)防醫(yī)學(xué)在設(shè)備維護(hù)中的體現(xiàn)預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)日常健康提前防止故障日常維護(hù)測(cè)定故障定期檢查突發(fā)損失與慢性損失●為要使它降低到原來(lái)的水平，需要進(jìn)行復(fù)原的對(duì)策?！駷橐顾陆档綐O限的狀態(tài)，需要進(jìn)行革新的對(duì)策。時(shí)間不良率極限值