朗速ERP項目實施方案流程資料課件

朗速ERP項目啟動會成都朗速科技2016-01-15朗速ERP項目啟動會成都朗速科技

進度表ERP項目整體進度進度表ERP項目整體進度2

朗速特色成都朗速ERP項目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP管理軟件■OA協(xié)同辦公■CRM客戶關(guān)系■HR人力資源■O2O系統(tǒng)平臺公司致利于多產(chǎn)品發(fā)展。集成優(yōu)勢軟件支持：■CS操作平臺■BS操作平臺■移動ERP平臺■模塊二次開發(fā)調(diào)整平臺開發(fā)平臺優(yōu)勢■免費協(xié)助企業(yè)重組流程■免除軟件定制費用■軟件未達到效果全額退費■全程現(xiàn)場跟蹤培訓(xùn)■驗收完一年30%流程變更免除費用軟件服務(wù)特色■軟件附帶P2P類似QQPC智能交互平臺■所有模塊及報表同步手機移動終端，讓用戶更加方便始用及跟蹤項目移動終端優(yōu)勢朗速鄭重承諾朗速特色成都朗速ERP項目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP3

朗速項目成員

個人實施過的典型客戶：2009年萬馬集團全套ERP定制項目（上市公司）；2010年上市公司帝龍新材ERP項目（上市公司）；2011年光恒通信ERP項目（華為核心供應(yīng)商）；2012華都核動力ERP項目（軍工企業(yè)）2014中國核動力ERP項目（央企+軍工）朗速項目成員及簡價彭博（項目經(jīng)理后臺支持現(xiàn)場梳理流程）：個人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實施有豐富的管理經(jīng)驗。對ERP的產(chǎn)品研發(fā)也有相當豐富的經(jīng)驗,曾今分別在金蝶ERP及用友ERP公司就職。親自帶領(lǐng)團隊實施過200家以上中小企業(yè)ERP項目經(jīng)驗，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的項目經(jīng)驗。丁亮（項目技術(shù)經(jīng)理后臺支持）：個人特長：軟件構(gòu)架師、產(chǎn)品工程師、技術(shù)范、對ERP軟件、稅務(wù)軟件、決策分析平臺、HIS醫(yī)療系統(tǒng)有豐富開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗及項目帶團經(jīng)驗。個人項目案例：2005前：開發(fā)HIS醫(yī)療系統(tǒng)2005：在金穗公司開發(fā)稅務(wù)管理系統(tǒng)；2007：在用友公司開發(fā)ERP項目2008：朗速公司分別擔(dān)任過、ERP產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理ERP項目經(jīng)理、技術(shù)副總工等職務(wù)。朗速項目成員個人實施過的典型客戶：朗速項目成員及4

朗速項目成員

個人經(jīng)歷：2010前在浪潮軟件測試ERP2010年正式加入朗速團隊測試項目2011至今公司ERP項目組、項目工程師多次被客戶評為最具敬業(yè)項目能手被朗速評為過：公司優(yōu)秀員工朗速項目成員及簡價余浪（實施工程師）：個人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實施有豐富的經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊實施過20家以上中小企業(yè)ERP項目經(jīng)驗，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的實施經(jīng)驗。葉祥勇（項目培訓(xùn)人員）：個人特長：對中小型企業(yè)信息化實施有豐富經(jīng)，性格好、性格溫柔、親和力強、脾氣好、能和企業(yè)最前端人員面對面的溝通和培訓(xùn)、隨叫隨到，埋頭苦干為客戶貢獻。個人經(jīng)歷：2010：南湖夢幻島零售ERP項目實施2011：紅太陽商場ERP培訓(xùn)2012：加入朗速成為ERP實施人員是前端面對面培訓(xùn)不可缺少裝備朗速項目成員個人經(jīng)歷：朗速項目成員及簡價余浪（實5ERP項目實施過程安排在企業(yè)提供ERP項目負責(zé)人的前提下，讓軟件實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程初步了解，能夠收集到各個部門業(yè)務(wù)流程中所發(fā)生的單據(jù)、報表，并且能夠讓各個部門人員對軟件有個相關(guān)的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。1、初期調(diào)研主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是Erp，并在企業(yè)中應(yīng)用Erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是精磋erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)，同時了解現(xiàn)在各部門現(xiàn)狀。2、摸低交流培訓(xùn)主要的目的是實施顧問人員根據(jù)調(diào)研客戶企業(yè)流程方案結(jié)合朗速科技項目組針對客戶相同行業(yè)ERP開發(fā)經(jīng)驗和管理思想，擬定出一個符合客戶企業(yè)實際需要的業(yè)務(wù)管理流程和解決方案，該流程需得到企業(yè)ERP實施小組共同審核通過。這是一個非常重要的階段，是一個企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最終達到客戶滿意效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、擬定業(yè)務(wù)流程在進行調(diào)研完成后根據(jù)企業(yè)各部門流程，提供一份詳細的解決方案，甲乙雙方經(jīng)過討論后最終確定項目的整體解決方案。在具體的業(yè)務(wù)實施過程中，對于一些具體業(yè)務(wù)會形成更為詳細的解決方案作為項目整體解決方案的補充；另外，對于一些變化的需求也可以在后期的實施過程中對前期的詳細解決方案進行微調(diào)，如果出現(xiàn)重大調(diào)整就需要雙方溝通確定是否需要調(diào)整相應(yīng)的實施計劃。4、流程解決

方案確認項目計劃流程ERP項目實施過程安排在企業(yè)提供ERP項目負責(zé)人的前提下，讓ERP項目實施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本資料編碼規(guī)范原則,并對必要的標準形成規(guī)范文檔及制度。如：A、物料類別及編碼規(guī)范制度B、產(chǎn)品命名規(guī)范原則C、員工編號、客戶編碼、供應(yīng)商編碼規(guī)則制定D、單據(jù)編號規(guī)則定義，單據(jù)類別規(guī)則定義。5、內(nèi)部(編碼規(guī)則)主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、BOM清單、工藝結(jié)構(gòu)、客戶、部門、人員等，并進行檔案建立。6、資料收集審核

在按照ERP實施小組審核通過后的業(yè)務(wù)流程改版好的產(chǎn)品提交后，企業(yè)人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性和操作的方便性。7、流程測試項目計劃流程ERP項目實施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)ERP項目實施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要由實施顧問人員對企業(yè)人員進行輔助軟件操作培訓(xùn)，以防企業(yè)人員在上線期初操作不當所造成錯誤。9、上線輔導(dǎo)主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過ERP系統(tǒng)來報出企業(yè)管理所需要的各種報表，并且通過實施小組共同檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。10、月結(jié)輔導(dǎo)10、月結(jié)輔導(dǎo)項目計劃流程主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定扎實的基礎(chǔ)8、期初導(dǎo)入ERP項目實施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERERP項目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項目成員登記流程序號涉及部門部門負責(zé)人備注1朗速科技彭博項目經(jīng)理2朗速科技丁亮技術(shù)經(jīng)理3朗速科技余浪項目工程師4朗速科技葉祥勇前端培訓(xùn)人員5朗速科技（備用）鄒冬前端培訓(xùn)人員678910ERP項目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項目成員登記流程1朗速科技彭博ERP項目臨時硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項目臨時工作崗位及硬件配置序號設(shè)備名稱負責(zé)人備注1臨時工作場地2-3個工作崗位2PC臨時電腦終端（測試用）1臺3局域網(wǎng)組建(能上外網(wǎng))6口（網(wǎng)線）4ERP服務(wù)器一臺5SQL2008數(shù)據(jù)光盤一張678910ERP項目臨時硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項目臨時工作崗位及硬件配ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備10、月結(jié)輔導(dǎo)項目上線前需準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認人1員工檔案資料員工工號規(guī)則見樣表12部門檔案及組織架構(gòu)組織架構(gòu)及部檔案見樣表23客戶檔案資料客戶編號及規(guī)則見樣表34供應(yīng)商檔案資料供應(yīng)商編號及規(guī)則見樣表45物料類別設(shè)置物料分級見樣表56物料檔案設(shè)置物料編號規(guī)則見樣表67物料卡片格式卡片打印格式見樣表78物料二維碼二維碼規(guī)則見樣表89物料BOM清單建立BOM清單格式及審批見樣表910工藝結(jié)構(gòu)設(shè)置公版產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)見樣表10ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備10、月結(jié)輔導(dǎo)項目上線前需準備基ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備項目臨時工作崗位及硬件配置序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認人11品質(zhì)不良代碼設(shè)置設(shè)置不良代碼、名稱權(quán)責(zé)見樣表1012設(shè)備基礎(chǔ)檔案各類生產(chǎn)設(shè)備登記見樣表1113各類單據(jù)及打印格式（采購入庫、銷售發(fā)貨、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)入庫、采購申請、采購訂單下達）見樣表1214各類需求報表格式由業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的報表需求用戶提供15各電子文檔歸類PDM文件分類、分目錄16各類電子文檔整合方便后期批量上傳服務(wù)器ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備項目臨時工作崗位及硬件配置11品ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識及借鑒資料讓大家有一個初步認識ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？物料管理透明、準確庫存信息即時查詢（當前庫存、歷史庫存，可用庫存、進出明細、物料帳齡）庫存區(qū)域管理（可對物料進行分倉庫分區(qū)域電子物料卡片管理）物料信息的電子記錄（批號、入庫日期、制造商等）物料庫存預(yù)警線（最低庫存、最高庫存、警界庫存）倉庫呆滯料狀況（可快速查詢呆滯料以便及時處理，減少庫存積壓對資金的占用）物料物流（可通過物料及批次對材料進行：到、檢、入、領(lǐng)最終形成產(chǎn)品過程跟蹤）產(chǎn)品跟蹤（可通過二維碼快速查詢產(chǎn)品使用材料、機臺設(shè)備、加工人員等信息）反追溯跟蹤（可快速查詢同一批次材料用于客戶訂單編號及零部件編號）物料周期復(fù)檢鎖定（對于倉庫超過品質(zhì)帳齡實現(xiàn)系統(tǒng)鎖定出庫，品質(zhì)檢驗解鎖使用）減少企業(yè)庫存，提高周轉(zhuǎn)率；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)計劃實施與管理制訂項目制造主計劃(可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量)物料需求計劃（通過項目材料控制清單：可知曉需求材料庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量）能力需求計劃（通過產(chǎn)能、設(shè)備、人員實現(xiàn)加工能力核算）加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單計劃通過派工完工計劃，并可通過“項目生產(chǎn)排程”查詢計劃完狀況，從而進行生產(chǎn)調(diào)控;加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配;加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等;.實現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想（如：超領(lǐng)料限制及補料程序管制)。

建立生產(chǎn)與控制運作體系，使整個物控和生產(chǎn)都在“受控”范圍內(nèi)；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)過程管控工藝流程指導(dǎo)(通過標準的BOM清單工藝結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最終加工過程流轉(zhuǎn)及技術(shù)指導(dǎo))人員合格管理（可通過項目品質(zhì)數(shù)據(jù)獲取，各工序，各人員合格率，質(zhì)量分析）過程記錄（通過隨工單能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善）工時管理（能對各崗位加工起始時間，結(jié)束時間，標準工時實現(xiàn)人均效率分析）二維條碼管理（通過項目主條碼實現(xiàn)按單跟蹤，按單關(guān)聯(lián)、按單流轉(zhuǎn)（包括材料、設(shè)備、員工等）追溯性管控（通過條碼實現(xiàn)按單領(lǐng)料，按批次領(lǐng)料，最終實現(xiàn)項目過程跟蹤）不良品管理（實現(xiàn)過程不良記錄、整改措施、不良分析）返工品管理（針對返工品，實現(xiàn)現(xiàn)場返和事后返，實現(xiàn)現(xiàn)場返工虛擬倉庫）報廢管理（針對現(xiàn)場報廢，實現(xiàn)報廢補領(lǐng)料管理，主材實行報廢申請審批流程）一次性合格品管理（對整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)，一次性合格率，及最終合格率管理）實現(xiàn)NCR鎖定項目流轉(zhuǎn)管理（在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)重大不良報告可實現(xiàn)一鍵鎖定項目流轉(zhuǎn)管理）能及時獲?。óa(chǎn)量報表、合格率報表、工人加工報表、工位在制品統(tǒng)計、項目過程跟蹤報表等）最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計劃狀況產(chǎn)品狀況查月度制造計劃查項目制造計劃查產(chǎn)品制造信息查工單生產(chǎn)狀況查產(chǎn)品生產(chǎn)歷程查質(zhì)量監(jiān)查信息質(zhì)量信息物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計產(chǎn)查查查查查查質(zhì)物料信息查詢物物17ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物物查查查查查查設(shè)18ERP知識案例BOMEBOM設(shè)計MBOM制造物料的編碼BOM架構(gòu)物料的屬性工藝工藝流程采購的周期物料供應(yīng)商標準工時工具設(shè)備流程圖工序編碼工序工時工序設(shè)備合格人員ERP知識案例BOMEBOMMBOM物B物工藝工采物標工具流19ERP知識案例BOM樹ERP知識案例BOM樹20ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板21ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBOM和MBOM：EBOM由產(chǎn)品設(shè)計者輸出，主要說明產(chǎn)品的物料組成部分。MBOM由工藝人員根據(jù)EBOM,加上產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的輔助物料，同時根據(jù)生產(chǎn)流程需要進行結(jié)構(gòu)、屬性調(diào)整而成。BOM的構(gòu)成說明：物料料號：物料階層：物料屬性：物料其他基本信息：物料描述QA等級安全等級合格供應(yīng)商最小采購量采購周期安全庫存ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBO22ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機柜級AAA

0

0

0

00系統(tǒng)名稱代碼：如RXX,DXX系統(tǒng)版本代碼1-9：一代:RXX1二代:RXX2子系統(tǒng)代碼1-9:如機柜代碼1-9:如：序號01-99系統(tǒng)級：1.RXX10001RXX測量系統(tǒng)(標準版);2.RXX10002RXX測量系統(tǒng)(定制版1);3.RXX10003RXX測量系統(tǒng)(定制版2);4.RXX10004RXX測量系統(tǒng)(定制版3);子系統(tǒng)級：1.RXX11001子系統(tǒng)1_RXX(標準版);2.RXX11002子系統(tǒng)1_RXX_FF(定制版1);3.RXX12001子系統(tǒng)2_RXX;4.RXX12002子系統(tǒng)2_RXX_FF(定制版1);機柜級：1.RXX11101機柜1第一種_子系統(tǒng)1_RXX;2.RXX11102機柜1第二種_子系統(tǒng)1_RXX;3.RXX11201機柜2_子系統(tǒng)1_RXX;4.RXX12101機柜3_子系統(tǒng)2_RXX;AAA

BB

0

0

0系統(tǒng)名稱代碼客戶名稱代碼子系統(tǒng)代碼1-9:機柜代碼1-9序號1-9:系統(tǒng)級：1.RXX100012.RXXFF0013.RXXB20014.RXXB3001子系統(tǒng)級：1.RXX101012.RXXFF1013.RXXFF2014.RXXF5201機柜級：1.RXX101112.RXXFF1113.RXXFF1124.RXXFF121編碼方式A編碼方式BERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機柜23ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備等X

xxx

0000材料分類碼：6-組件；5-原材料；4-輔助材料；9-設(shè)備、工具、工裝編碼序列號：0001-9999材料細分類代碼，具體見下表物料屬性：P：采購物料，SA：SubAssembly,須加工的部件或組件；此類物料須派工單，制訂工藝路線與指導(dǎo)書。PH：Phantom,虛擬態(tài)，為一些特點部件的組合，不用派工單。ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備24ERP知識案例物料標簽–原材料進料檢驗批次二維碼標簽規(guī)則編碼

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批號+數(shù)量+日期項目材料編碼到貨日期或者供應(yīng)商加工日期供應(yīng)商來料批次標簽規(guī)范

標簽尺寸：50mm*40mm (標簽顏色、尺寸各供應(yīng)商可根據(jù)實際情況調(diào)整，但內(nèi)容、格式必須保持一致)標簽字體：Arial字體字號：8二維碼尺寸：Density=0.071（要求：位于物料編碼&產(chǎn)品名稱行的正后方）二維碼碼制：datamatrix二維碼內(nèi)容：物料編碼&批次信息&產(chǎn)品數(shù)量&生產(chǎn)日期&（以標簽信息為例，二維碼掃描識別為：110100200741&T3709&1000&2013-12-03&）追加說明：a在字段末尾有1個&字符；b&字符必須為“英文”“半角”輸入法；c年月格式必須為“年-月-日”，與圖示一致；d物料編碼是指“東材物料編碼”；e除以上要求信息外，禁止新增其他多余的“空格號”“其他非法字符”；包裝數(shù)量方便后期掃描出庫ERP知識案例物料標簽–原材料進料檢驗批次二維碼標簽規(guī)則編25ERP知識案例物料存儲入庫出庫物料入出物料信息設(shè)備存儲出入庫狀態(tài)設(shè)備編碼工作流程數(shù)量狀態(tài)庫位設(shè)置使用人維護人庫別設(shè)置存儲存儲庫存成本ERP知識案例物料存儲入庫出庫物物設(shè)備存儲出狀態(tài)設(shè)工數(shù)庫使維26ERP知識案例計劃制訂物料計劃物料需求單排產(chǎn)缺料表供貨主計劃計劃執(zhí)行人員設(shè)備工單期限生產(chǎn)工單生產(chǎn)人員周排產(chǎn)計劃生產(chǎn)設(shè)備計劃跟蹤異常處理月排產(chǎn)計劃跟蹤ERP知識案例計劃制訂物料計劃物排供計劃執(zhí)行人設(shè)備工生生周生27ERP知識案例信息記錄作業(yè)信息檢驗信息質(zhì)量信息設(shè)備信息作業(yè)人員信息查詢計劃狀況產(chǎn)品狀況按產(chǎn)品看計劃按工單看計劃按序號看歷程物料信息按產(chǎn)品看匯總按人員看記錄按工序看匯總作業(yè)時間質(zhì)量信息ERP知識案例信息記錄作檢質(zhì)設(shè)作信息查詢計產(chǎn)按按按物按按按作28以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案新源具體方案現(xiàn)場梳理以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資管理文件管理各報表分析部門基本信息組織架構(gòu)設(shè)置員工檔案設(shè)置薪資等級標準招聘管理入職管理合同簽定員工離職管理內(nèi)部調(diào)動管理培訓(xùn)管理目標與考核日常費用補貼日常扣款管理員工薪資等級薪酬等級調(diào)整社保五險管理行政文件目錄行政文件上傳行政通知通告閱讀下載權(quán)限車輛管理會議室管理出差管理加班記錄管理調(diào)休申請管理KPI生成轉(zhuǎn)正管理請假管理考勤接口管理辦公用品采購領(lǐng)用對外聯(lián)系單管理工人工資表單行政工資表單工資匯總發(fā)放管理朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資朗速-ERP銷售流程基礎(chǔ)資料客戶關(guān)系管理項目立項管理銷售過程管理基本報表自定義報表正式客戶分類客戶檔案管理客戶聯(lián)系人管理客戶資料附件上傳客戶歷史產(chǎn)品PDM客戶合同電子版客戶歷史產(chǎn)品價格管理潛在客戶建立潛在客戶聯(lián)系人潛在客戶跟蹤回訪銷售人員工作計劃銷售人員工作日志銷售人員費用管理銷售人員定位管理銷售訂單制單銷售訂單審批生產(chǎn)計劃接單生產(chǎn)過程管理銷售按單發(fā)貨訂單發(fā)貨跟蹤報表訂單在制過程報表訂單審批步驟跟蹤訂單設(shè)備跟蹤訂單加工人員跟蹤訂單材料跟蹤訂單合同電子報表。。。。。發(fā)貨對帳管理客戶發(fā)票管理客戶收款管理潛在項目來源項目招標項目材料預(yù)算項目加工成本預(yù)算項目管理費用+稅收預(yù)算項目報價管理項目PDM管理項目過程跟蹤轉(zhuǎn)正式訂單合同訂單項目結(jié)算終結(jié)產(chǎn)品項目計劃管理虛線框代表轉(zhuǎn)其它流程朗速-ERP銷售流程基礎(chǔ)資料客戶關(guān)系管理項目立項管理銷售過程朗速-ERP采購流程采購資料設(shè)置采購需求申請采購訂單下達采購收貨管理對帳管理報表分析供應(yīng)商分類供應(yīng)商檔案聯(lián)系人資料附件資料上傳供應(yīng)商產(chǎn)品管理供應(yīng)產(chǎn)品定價管理合格品供應(yīng)商目錄庫存需求預(yù)警銷售訂單材料需求采購申請單制作需求部門審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批采購部接單并分單采購過程跟蹤采購申請單匯聚銷售商貿(mào)訂單流轉(zhuǎn)比價物料（合格品供應(yīng)商目錄比質(zhì)、比價）訂價物料（直接采購）采購訂單下達采購部門審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批（根據(jù)訂單條件）采購過程跟蹤訂單到貨（匯聚）供應(yīng)商物料（代管）收貨開單免檢品轉(zhuǎn)倉庫需檢品轉(zhuǎn)品質(zhì)收貨確認采購入庫明細匯總采購對帳管理采購發(fā)票登記轉(zhuǎn)財務(wù)審批到期費用付款申請發(fā)票關(guān)聯(lián)管理朗速-ERP采購流程采購資料設(shè)置采購需求申請采購訂單下達采購朗速-ERP倉庫流程資料設(shè)置單據(jù)管理單據(jù)審批庫存處理基本報表自定義報表物料分類物料電子檔案物料編碼新增申請物料編碼審批制作二維條碼規(guī)則物料卡片打印放發(fā)物料期初庫存設(shè)置采購入庫單材料領(lǐng)料單生產(chǎn)入庫單銷售發(fā)貨單物料調(diào)撥單盤點調(diào)整單物料拆卸組裝單月結(jié)日期設(shè)置倉庫凍結(jié)鎖定倉庫盤點管理庫存賬齡管理庫存結(jié)算管理物料當前庫存物料歷史庫存進出明細報表物料預(yù)警庫存車間在制庫存物料可用庫存物料借用單車間耗用報表。。。。。車間使用結(jié)算材料成本結(jié)算存貨帳結(jié)算入庫單審批領(lǐng)料單審批入庫單審批發(fā)貨單審批調(diào)撥單審批調(diào)整單審批拆卸組裝單審批物料借用單審批庫存預(yù)警設(shè)置庫存賬齡設(shè)置朗速-ERP倉庫流程資料設(shè)置單據(jù)管理單據(jù)審批庫存處理基本報表朗速-ERP生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品研發(fā)信息生產(chǎn)計劃管理材料外購任務(wù)委外計劃任務(wù)自加工任務(wù)報表分析生產(chǎn)車間建立產(chǎn)成品BOM建立成品BOM審批車間工序建立產(chǎn)品工序建立機臺設(shè)備建立PDM圖紙檔案建立客戶訂單匯聚外購材料分析委外加工分析匹配設(shè)備分析加工工藝路線分析最大產(chǎn)能分析加工人員分析委外物料控制清單委外控制單生成轉(zhuǎn)委外采購訂單轉(zhuǎn)委外材料出庫委外加工入庫自加工控制清單生成加工指令單生成加工材料清單按加工單機臺加工加工完成入庫按控制單領(lǐng)用材料外購物料控制清單對比可用庫存生成需求申請單檢驗入庫完成通知加工車間參考基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及在制品客戶來料分析客戶來料控制清單朗速-ERP生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品研發(fā)信息生產(chǎn)計劃管理材料外購任務(wù)朗速-ERP生產(chǎn)過程基本信息零部件生產(chǎn)過程生產(chǎn)物控產(chǎn)成品裝配計件工資報表自定義報表產(chǎn)品工序結(jié)構(gòu)建立工序定額工序定時生產(chǎn)指令單生成投料隨工單生產(chǎn)按單領(lǐng)料生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)掃描記錄工序檢驗即時返工序檢驗事后返隨工單完成結(jié)算生產(chǎn)組裝BOM單按單掃描領(lǐng)料組裝隨工單打印放發(fā)成品完成條碼標識包裝按單入庫計時工資生成計件工資生成生產(chǎn)工序報表訂單過程報表生產(chǎn)材料控制單生產(chǎn)過程報廢補領(lǐng)料返工品入待處理庫返工物料處理單合格入庫入庫條碼標識隨工單打印發(fā)放產(chǎn)前按單掃描領(lǐng)料不合格報廢不合格拆卸零件入庫在制品報表工人定額設(shè)備產(chǎn)品關(guān)聯(lián)合格證打印放發(fā)一次性合格報表最終合格報表……….朗速-ERP生產(chǎn)過程基本信息零部件生產(chǎn)過程生產(chǎn)物控產(chǎn)成品裝配朗速-ERP品質(zhì)管理品質(zhì)基本信息進料檢驗管理成品過程驗管理客訴及客退不良處理報告及結(jié)果驗證各報表分析檢驗不良代碼設(shè)置檢驗?zāi)０逶O(shè)置原材料二維標簽設(shè)置成品二維碼標簽設(shè)置品質(zhì)文件目錄設(shè)置合格證樣式設(shè)置物料等級分檔設(shè)置材料到貨匯聚材料進料檢驗打標貼標檢驗結(jié)果合格轉(zhuǎn)入庫不合格品報告退供應(yīng)商客戶退貨或投訴品質(zhì)鑒定轉(zhuǎn)不良處理報告客訴結(jié)論客戶退貨不良報告申請相關(guān)部門匯簽品質(zhì)鑒定工程技術(shù)鑒定匯總結(jié)論生產(chǎn)鑒定加工過程生產(chǎn)過程巡檢NG品返工NG品退貨不良記錄供應(yīng)商供貨指標記錄二維碼標簽生成生產(chǎn)工序過程檢物料復(fù)檢周期設(shè)置一次性合格率最終合格率成品入庫前檢整改措施效果驗證整改意見效果驗證朗速-ERP品質(zhì)管理品質(zhì)基本信息進料檢驗管理成品過程驗管理客朗速-ERP帳務(wù)管理基本信息應(yīng)收管理應(yīng)付管理報銷管理工資支出自定義報表帳期設(shè)置期初帳導(dǎo)入貨幣單位設(shè)置銷售發(fā)貨單銷售開票管理應(yīng)收賬齡管理到期收款預(yù)警收款登記管理收款核銷發(fā)票應(yīng)收綜合報表員工報銷申請部門報銷審批分管副總確認報銷分攤報銷分類人事工資匯總工資發(fā)放申請財務(wù)審批分管副總審批暫估入庫單發(fā)票登記發(fā)票核銷入庫單到期款提醒付款申請欠款賬齡報表發(fā)票核銷發(fā)貨單對帳管理付款核銷發(fā)票應(yīng)付綜合報表應(yīng)付款帳齡報表公司領(lǐng)確認朗速-ERP帳務(wù)管理基本信息應(yīng)收管理應(yīng)付管理報銷管理工資支出END-謝謝！END-謝謝！朗速ERP項目啟動會成都朗速科技2016-01-15朗速ERP項目啟動會成都朗速科技

進度表ERP項目整體進度進度表ERP項目整體進度40

朗速特色成都朗速ERP項目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP管理軟件■OA協(xié)同辦公■CRM客戶關(guān)系■HR人力資源■O2O系統(tǒng)平臺公司致利于多產(chǎn)品發(fā)展。集成優(yōu)勢軟件支持：■CS操作平臺■BS操作平臺■移動ERP平臺■模塊二次開發(fā)調(diào)整平臺開發(fā)平臺優(yōu)勢■免費協(xié)助企業(yè)重組流程■免除軟件定制費用■軟件未達到效果全額退費■全程現(xiàn)場跟蹤培訓(xùn)■驗收完一年30%流程變更免除費用軟件服務(wù)特色■軟件附帶P2P類似QQPC智能交互平臺■所有模塊及報表同步手機移動終端，讓用戶更加方便始用及跟蹤項目移動終端優(yōu)勢朗速鄭重承諾朗速特色成都朗速ERP項目優(yōu)勢1.2.3.4.■ERP41

朗速項目成員

個人實施過的典型客戶：2009年萬馬集團全套ERP定制項目（上市公司）；2010年上市公司帝龍新材ERP項目（上市公司）；2011年光恒通信ERP項目（華為核心供應(yīng)商）；2012華都核動力ERP項目（軍工企業(yè)）2014中國核動力ERP項目（央企+軍工）朗速項目成員及簡價彭博（項目經(jīng)理后臺支持現(xiàn)場梳理流程）：個人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實施有豐富的管理經(jīng)驗。對ERP的產(chǎn)品研發(fā)也有相當豐富的經(jīng)驗,曾今分別在金蝶ERP及用友ERP公司就職。親自帶領(lǐng)團隊實施過200家以上中小企業(yè)ERP項目經(jīng)驗，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的項目經(jīng)驗。丁亮（項目技術(shù)經(jīng)理后臺支持）：個人特長：軟件構(gòu)架師、產(chǎn)品工程師、技術(shù)范、對ERP軟件、稅務(wù)軟件、決策分析平臺、HIS醫(yī)療系統(tǒng)有豐富開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗及項目帶團經(jīng)驗。個人項目案例：2005前：開發(fā)HIS醫(yī)療系統(tǒng)2005：在金穗公司開發(fā)稅務(wù)管理系統(tǒng)；2007：在用友公司開發(fā)ERP項目2008：朗速公司分別擔(dān)任過、ERP產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理ERP項目經(jīng)理、技術(shù)副總工等職務(wù)。朗速項目成員個人實施過的典型客戶：朗速項目成員及42

朗速項目成員

個人經(jīng)歷：2010前在浪潮軟件測試ERP2010年正式加入朗速團隊測試項目2011至今公司ERP項目組、項目工程師多次被客戶評為最具敬業(yè)項目能手被朗速評為過：公司優(yōu)秀員工朗速項目成員及簡價余浪（實施工程師）：個人特長：對中小型企業(yè)管理及信息化實施有豐富的經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊實施過20家以上中小企業(yè)ERP項目經(jīng)驗，對生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理軟件有豐富的實施經(jīng)驗。葉祥勇（項目培訓(xùn)人員）：個人特長：對中小型企業(yè)信息化實施有豐富經(jīng)，性格好、性格溫柔、親和力強、脾氣好、能和企業(yè)最前端人員面對面的溝通和培訓(xùn)、隨叫隨到，埋頭苦干為客戶貢獻。個人經(jīng)歷：2010：南湖夢幻島零售ERP項目實施2011：紅太陽商場ERP培訓(xùn)2012：加入朗速成為ERP實施人員是前端面對面培訓(xùn)不可缺少裝備朗速項目成員個人經(jīng)歷：朗速項目成員及簡價余浪（實43ERP項目實施過程安排在企業(yè)提供ERP項目負責(zé)人的前提下，讓軟件實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程初步了解，能夠收集到各個部門業(yè)務(wù)流程中所發(fā)生的單據(jù)、報表，并且能夠讓各個部門人員對軟件有個相關(guān)的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。1、初期調(diào)研主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是Erp，并在企業(yè)中應(yīng)用Erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是精磋erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)，同時了解現(xiàn)在各部門現(xiàn)狀。2、摸低交流培訓(xùn)主要的目的是實施顧問人員根據(jù)調(diào)研客戶企業(yè)流程方案結(jié)合朗速科技項目組針對客戶相同行業(yè)ERP開發(fā)經(jīng)驗和管理思想，擬定出一個符合客戶企業(yè)實際需要的業(yè)務(wù)管理流程和解決方案，該流程需得到企業(yè)ERP實施小組共同審核通過。這是一個非常重要的階段，是一個企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最終達到客戶滿意效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、擬定業(yè)務(wù)流程在進行調(diào)研完成后根據(jù)企業(yè)各部門流程，提供一份詳細的解決方案，甲乙雙方經(jīng)過討論后最終確定項目的整體解決方案。在具體的業(yè)務(wù)實施過程中，對于一些具體業(yè)務(wù)會形成更為詳細的解決方案作為項目整體解決方案的補充；另外，對于一些變化的需求也可以在后期的實施過程中對前期的詳細解決方案進行微調(diào)，如果出現(xiàn)重大調(diào)整就需要雙方溝通確定是否需要調(diào)整相應(yīng)的實施計劃。4、流程解決

方案確認項目計劃流程ERP項目實施過程安排在企業(yè)提供ERP項目負責(zé)人的前提下，讓ERP項目實施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本資料編碼規(guī)范原則,并對必要的標準形成規(guī)范文檔及制度。如：A、物料類別及編碼規(guī)范制度B、產(chǎn)品命名規(guī)范原則C、員工編號、客戶編碼、供應(yīng)商編碼規(guī)則制定D、單據(jù)編號規(guī)則定義，單據(jù)類別規(guī)則定義。5、內(nèi)部(編碼規(guī)則)主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、BOM清單、工藝結(jié)構(gòu)、客戶、部門、人員等，并進行檔案建立。6、資料收集審核

在按照ERP實施小組審核通過后的業(yè)務(wù)流程改版好的產(chǎn)品提交后，企業(yè)人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性和操作的方便性。7、流程測試項目計劃流程ERP項目實施過程安排主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)ERP項目實施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要由實施顧問人員對企業(yè)人員進行輔助軟件操作培訓(xùn)，以防企業(yè)人員在上線期初操作不當所造成錯誤。9、上線輔導(dǎo)主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過ERP系統(tǒng)來報出企業(yè)管理所需要的各種報表，并且通過實施小組共同檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。10、月結(jié)輔導(dǎo)10、月結(jié)輔導(dǎo)項目計劃流程主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定扎實的基礎(chǔ)8、期初導(dǎo)入ERP項目實施過程安排主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERERP項目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項目成員登記流程序號涉及部門部門負責(zé)人備注1朗速科技彭博項目經(jīng)理2朗速科技丁亮技術(shù)經(jīng)理3朗速科技余浪項目工程師4朗速科技葉祥勇前端培訓(xùn)人員5朗速科技（備用）鄒冬前端培訓(xùn)人員678910ERP項目成員10、月結(jié)輔導(dǎo)項目成員登記流程1朗速科技彭博ERP項目臨時硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項目臨時工作崗位及硬件配置序號設(shè)備名稱負責(zé)人備注1臨時工作場地2-3個工作崗位2PC臨時電腦終端（測試用）1臺3局域網(wǎng)組建(能上外網(wǎng))6口（網(wǎng)線）4ERP服務(wù)器一臺5SQL2008數(shù)據(jù)光盤一張678910ERP項目臨時硬件需求10、月結(jié)輔導(dǎo)項目臨時工作崗位及硬件配ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備10、月結(jié)輔導(dǎo)項目上線前需準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認人1員工檔案資料員工工號規(guī)則見樣表12部門檔案及組織架構(gòu)組織架構(gòu)及部檔案見樣表23客戶檔案資料客戶編號及規(guī)則見樣表34供應(yīng)商檔案資料供應(yīng)商編號及規(guī)則見樣表45物料類別設(shè)置物料分級見樣表56物料檔案設(shè)置物料編號規(guī)則見樣表67物料卡片格式卡片打印格式見樣表78物料二維碼二維碼規(guī)則見樣表89物料BOM清單建立BOM清單格式及審批見樣表910工藝結(jié)構(gòu)設(shè)置公版產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)見樣表10ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備10、月結(jié)輔導(dǎo)項目上線前需準備基ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備項目臨時工作崗位及硬件配置序號數(shù)據(jù)內(nèi)容備注說明數(shù)據(jù)搜集人數(shù)據(jù)確認人11品質(zhì)不良代碼設(shè)置設(shè)置不良代碼、名稱權(quán)責(zé)見樣表1012設(shè)備基礎(chǔ)檔案各類生產(chǎn)設(shè)備登記見樣表1113各類單據(jù)及打印格式（采購入庫、銷售發(fā)貨、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)入庫、采購申請、采購訂單下達）見樣表1214各類需求報表格式由業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的報表需求用戶提供15各電子文檔歸類PDM文件分類、分目錄16各類電子文檔整合方便后期批量上傳服務(wù)器ERP項目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備項目臨時工作崗位及硬件配置11品ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識及借鑒資料讓大家有一個初步認識ERP知識及借鑒資料接下來展示一些ERP知識ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？物料管理透明、準確庫存信息即時查詢（當前庫存、歷史庫存，可用庫存、進出明細、物料帳齡）庫存區(qū)域管理（可對物料進行分倉庫分區(qū)域電子物料卡片管理）物料信息的電子記錄（批號、入庫日期、制造商等）物料庫存預(yù)警線（最低庫存、最高庫存、警界庫存）倉庫呆滯料狀況（可快速查詢呆滯料以便及時處理，減少庫存積壓對資金的占用）物料物流（可通過物料及批次對材料進行：到、檢、入、領(lǐng)最終形成產(chǎn)品過程跟蹤）產(chǎn)品跟蹤（可通過二維碼快速查詢產(chǎn)品使用材料、機臺設(shè)備、加工人員等信息）反追溯跟蹤（可快速查詢同一批次材料用于客戶訂單編號及零部件編號）物料周期復(fù)檢鎖定（對于倉庫超過品質(zhì)帳齡實現(xiàn)系統(tǒng)鎖定出庫，品質(zhì)檢驗解鎖使用）減少企業(yè)庫存，提高周轉(zhuǎn)率；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)計劃實施與管理制訂項目制造主計劃(可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量)物料需求計劃（通過項目材料控制清單：可知曉需求材料庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量）能力需求計劃（通過產(chǎn)能、設(shè)備、人員實現(xiàn)加工能力核算）加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單計劃通過派工完工計劃，并可通過“項目生產(chǎn)排程”查詢計劃完狀況，從而進行生產(chǎn)調(diào)控;加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配;加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等;.實現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想（如：超領(lǐng)料限制及補料程序管制)。

建立生產(chǎn)與控制運作體系，使整個物控和生產(chǎn)都在“受控”范圍內(nèi)；最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？生產(chǎn)過程管控工藝流程指導(dǎo)(通過標準的BOM清單工藝結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最終加工過程流轉(zhuǎn)及技術(shù)指導(dǎo))人員合格管理（可通過項目品質(zhì)數(shù)據(jù)獲取，各工序，各人員合格率，質(zhì)量分析）過程記錄（通過隨工單能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善）工時管理（能對各崗位加工起始時間，結(jié)束時間，標準工時實現(xiàn)人均效率分析）二維條碼管理（通過項目主條碼實現(xiàn)按單跟蹤，按單關(guān)聯(lián)、按單流轉(zhuǎn)（包括材料、設(shè)備、員工等）追溯性管控（通過條碼實現(xiàn)按單領(lǐng)料，按批次領(lǐng)料，最終實現(xiàn)項目過程跟蹤）不良品管理（實現(xiàn)過程不良記錄、整改措施、不良分析）返工品管理（針對返工品，實現(xiàn)現(xiàn)場返和事后返，實現(xiàn)現(xiàn)場返工虛擬倉庫）報廢管理（針對現(xiàn)場報廢，實現(xiàn)報廢補領(lǐng)料管理，主材實行報廢申請審批流程）一次性合格品管理（對整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)，一次性合格率，及最終合格率管理）實現(xiàn)NCR鎖定項目流轉(zhuǎn)管理（在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)重大不良報告可實現(xiàn)一鍵鎖定項目流轉(zhuǎn)管理）能及時獲取（產(chǎn)量報表、合格率報表、工人加工報表、工位在制品統(tǒng)計、項目過程跟蹤報表等）最終目的效果ERP知識案例ERP能為我們帶來什么？最終目的效果ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計劃狀況產(chǎn)品狀況查月度制造計劃查項目制造計劃查產(chǎn)品制造信息查工單生產(chǎn)狀況查產(chǎn)品生產(chǎn)歷程查質(zhì)量監(jiān)查信息質(zhì)量信息物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例生產(chǎn)信息查詢計產(chǎn)查查查查查查質(zhì)物料信息查詢物物55ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物料清單物料存儲查生產(chǎn)計劃缺料查產(chǎn)品物料清單查庫存物料數(shù)量查物料基本信息查設(shè)備基本信息查產(chǎn)品工藝信息設(shè)備存儲ERP知識案例物料信息查詢物料信息查詢物物查查查查查查設(shè)56ERP知識案例BOMEBOM設(shè)計MBOM制造物料的編碼BOM架構(gòu)物料的屬性工藝工藝流程采購的周期物料供應(yīng)商標準工時工具設(shè)備流程圖工序編碼工序工時工序設(shè)備合格人員ERP知識案例BOMEBOMMBOM物B物工藝工采物標工具流57ERP知識案例BOM樹ERP知識案例BOM樹58ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–樣板59ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBOM和MBOM：EBOM由產(chǎn)品設(shè)計者輸出，主要說明產(chǎn)品的物料組成部分。MBOM由工藝人員根據(jù)EBOM,加上產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的輔助物料，同時根據(jù)生產(chǎn)流程需要進行結(jié)構(gòu)、屬性調(diào)整而成。BOM的構(gòu)成說明：物料料號：物料階層：物料屬性：物料其他基本信息：物料描述QA等級安全等級合格供應(yīng)商最小采購量采購周期安全庫存ERP–產(chǎn)品信息模塊BOM物料清單–概要說明EBO60ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機柜級AAA

0

0

0

00系統(tǒng)名稱代碼：如RXX,DXX系統(tǒng)版本代碼1-9：一代:RXX1二代:RXX2子系統(tǒng)代碼1-9:如機柜代碼1-9:如：序號01-99系統(tǒng)級：1.RXX10001RXX測量系統(tǒng)(標準版);2.RXX10002RXX測量系統(tǒng)(定制版1);3.RXX10003RXX測量系統(tǒng)(定制版2);4.RXX10004RXX測量系統(tǒng)(定制版3);子系統(tǒng)級：1.RXX11001子系統(tǒng)1_RXX(標準版);2.RXX11002子系統(tǒng)1_RXX_FF(定制版1);3.RXX12001子系統(tǒng)2_RXX;4.RXX12002子系統(tǒng)2_RXX_FF(定制版1);機柜級：1.RXX11101機柜1第一種_子系統(tǒng)1_RXX;2.RXX11102機柜1第二種_子系統(tǒng)1_RXX;3.RXX11201機柜2_子系統(tǒng)1_RXX;4.RXX12101機柜3_子系統(tǒng)2_RXX;AAA

BB

0

0

0系統(tǒng)名稱代碼客戶名稱代碼子系統(tǒng)代碼1-9:機柜代碼1-9序號1-9:系統(tǒng)級：1.RXX100012.RXXFF0013.RXXB20014.RXXB3001子系統(tǒng)級：1.RXX101012.RXXFF1013.RXXFF2014.RXXF5201機柜級：1.RXX101112.RXXFF1113.RXXFF1124.RXXFF121編碼方式A編碼方式BERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–系統(tǒng)、子系統(tǒng)、機柜61ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備等X

xxx

0000材料分類碼：6-組件；5-原材料；4-輔助材料；9-設(shè)備、工具、工裝編碼序列號：0001-9999材料細分類代碼，具體見下表物料屬性：P：采購物料，SA：SubAssembly,須加工的部件或組件；此類物料須派工單，制訂工藝路線與指導(dǎo)書。PH：Phantom,虛擬態(tài)，為一些特點部件的組合，不用派工單。ERP知識案例物料料號–編碼規(guī)則–組件、原材料、設(shè)備62ERP知識案例物料標簽–原材料進料檢驗批次二維碼標簽規(guī)則編碼

+

批號+數(shù)量+日期項目材料編碼到貨日期或者供應(yīng)商加工日期供應(yīng)商來料批次標簽規(guī)范

標簽尺寸：50mm*40mm (標簽顏色、尺寸各供應(yīng)商可根據(jù)實際情況調(diào)整，但內(nèi)容、格式必須保持一致)標簽字體：Arial字體字號：8二維碼尺寸：Density=0.071（要求：位于物料編碼&產(chǎn)品名稱行的正后方）二維碼碼制：datamatrix二維碼內(nèi)容：物料編碼&批次信息&產(chǎn)品數(shù)量&生產(chǎn)日期&（以標簽信息為例，二維碼掃描識別為：110100200741&T3709&1000&2013-12-03&）追加說明：a在字段末尾有1個&字符；b&字符必須為“英文”“半角”輸入法；c年月格式必須為“年-月-日”，與圖示一致；d物料編碼是指“東材物料編碼”；e除以上要求信息外，禁止新增其他多余的“空格號”“其他非法字符”；包裝數(shù)量方便后期掃描出庫ERP知識案例物料標簽–原材料進料檢驗批次二維碼標簽規(guī)則編63ERP知識案例物料存儲入庫出庫物料入出物料信息設(shè)備存儲出入庫狀態(tài)設(shè)備編碼工作流程數(shù)量狀態(tài)庫位設(shè)置使用人維護人庫別設(shè)置存儲存儲庫存成本ERP知識案例物料存儲入庫出庫物物設(shè)備存儲出狀態(tài)設(shè)工數(shù)庫使維64ERP知識案例計劃制訂物料計劃物料需求單排產(chǎn)缺料表供貨主計劃計劃執(zhí)行人員設(shè)備工單期限生產(chǎn)工單生產(chǎn)人員周排產(chǎn)計劃生產(chǎn)設(shè)備計劃跟蹤異常處理月排產(chǎn)計劃跟蹤ERP知識案例計劃制訂物料計劃物排供計劃執(zhí)行人設(shè)備工生生周生65ERP知識案例信息記錄作業(yè)信息檢驗信息質(zhì)量信息設(shè)備信息作業(yè)人員信息查詢計劃狀況產(chǎn)品狀況按產(chǎn)品看計劃按工單看計劃按序號看歷程物料信息按產(chǎn)品看匯總按人員看記錄按工序看匯總作業(yè)時間質(zhì)量信息ERP知識案例信息記錄作檢質(zhì)設(shè)作信息查詢計產(chǎn)按按按物按按按作66以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案新源具體方案現(xiàn)場梳理以下來是一些公版ERP解決方案下面是參考方案朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資管理文件管理各報表分析部門基本信息組織架構(gòu)設(shè)置員工檔案設(shè)置薪資等級標準招聘管理入職管理合同簽定員工離職管理內(nèi)部調(diào)動管理培訓(xùn)管理目標與考核日常費用補貼日?？劭罟芾韱T工薪資等級薪酬等級調(diào)整社保五險管理行政文件目錄行政文件上傳行政通知通告閱讀下載權(quán)限車輛管理會議室管理出差管理加班記錄管理調(diào)休申請管理KPI生成轉(zhuǎn)正管理請假管理考勤接口管理辦公用品采購領(lǐng)用對外聯(lián)系單管理工人工資表單行政工資表單工資匯總發(fā)放管理朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪資朗速-ERP銷售流程基礎(chǔ)資料客戶關(guān)系管理項目立項管理銷售過程管理基本報表自定義報表正式客戶分類客戶檔案管理客戶聯(lián)系人管理客戶資料附件上傳客戶歷史產(chǎn)品PDM客戶合同電子版客戶歷史產(chǎn)品價格管理潛在客戶建立潛在客戶聯(lián)系人潛在客戶跟蹤回訪銷售人員工作計劃銷售人員工作日志銷售人員費用管理銷售人員定位管理銷售訂單制單銷售訂單審批生產(chǎn)計劃接單生產(chǎn)過程管理銷售按單發(fā)貨訂單發(fā)貨跟蹤報表訂單在制過程報表訂單審批步驟跟蹤訂單設(shè)備跟蹤訂單加工人員跟蹤訂單材料跟蹤訂單合同電子報表。。。。。發(fā)貨對帳管理客戶