供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)配送及逆向物流(初稿)課件

供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)（倉(cāng)儲(chǔ)配送及逆向物流）培訓(xùn)宣貫云南電網(wǎng)公司物資部物流科2014年8月供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)配送及逆向物流(初稿)課件目錄一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)目錄管理物資管理結(jié)構(gòu)圖一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)管理物資管理結(jié)構(gòu)圖一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)一級(jí)業(yè)務(wù)二級(jí)業(yè)務(wù)需求管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)目錄管理采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理招標(biāo)管理非招標(biāo)管理評(píng)標(biāo)專家管理供應(yīng)商管理合約與品控管理合約管理品控管理倉(cāng)儲(chǔ)配送管理倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)備管理配送管理逆向物流管理閑置物資管理報(bào)廢物資管理分物資一體化業(yè)務(wù)分類一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)一級(jí)業(yè)務(wù)二級(jí)業(yè)務(wù)需求管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)目錄管理

為落實(shí)公司物資職能戰(zhàn)略，提高倉(cāng)儲(chǔ)配送與逆向物流管理工作水平，確保在滿足客戶需求前提下優(yōu)化庫(kù)存水平結(jié)構(gòu)，減少資金積壓，不斷降本增效，網(wǎng)公司物資部在學(xué)習(xí)法國(guó)配電公司（ERDF）先進(jìn)物流管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，提出“大物流、大配送”模式。一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)為落實(shí)公司物資職能戰(zhàn)略，提高倉(cāng)儲(chǔ)配送與逆向物流目標(biāo)

落實(shí)網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，2017年全面實(shí)現(xiàn)“大物流、大配送”管理模式，為內(nèi)部客戶提供全方位服務(wù)。具體指構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)層級(jí)扁平、庫(kù)存結(jié)構(gòu)及定額合理、配送規(guī)范高效、服務(wù)功能齊全的“大物流、大配送”管理模式，建設(shè)高效、功能齊全的物資管理系統(tǒng)，建立物流績(jī)效指標(biāo)體系，促進(jìn)物流管理良性循環(huán)，提高物流管理效益。一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)目標(biāo)落實(shí)網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，2017年全面實(shí)內(nèi)容大物流、大配送：倉(cāng)庫(kù)管理建立“區(qū)域物流平臺(tái)+急救包”管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)扁平化管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。具體內(nèi)容：1、逐步退出（改造）一、二級(jí)倉(cāng)，最終實(shí)現(xiàn)“區(qū)域物流平臺(tái)+急救包”管理層級(jí)；2.編制并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理手冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范全網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)；3.應(yīng)用條形碼技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率。儲(chǔ)備管理建立儲(chǔ)備物資清單和定額管理機(jī)制，不斷優(yōu)化儲(chǔ)備物資采購(gòu)和儲(chǔ)備策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)及定額合理。具體內(nèi)容：1、建立儲(chǔ)備物資清單和定額管理機(jī)制，形成全網(wǎng)儲(chǔ)備物資清單，確保物資儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)合理、響應(yīng)快捷高效；2.擴(kuò)大儲(chǔ)備物資范圍，逐步將配網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)工程物資納入儲(chǔ)備管理范疇。配送管理形成快捷高效的配送服務(wù)，滿足客戶要求，降低配送成本。具體內(nèi)容：1、建立以區(qū)域物流平臺(tái)為中心的物資配送網(wǎng)絡(luò)，輻射服務(wù)區(qū)域；2.根據(jù)各類物資的配送特點(diǎn)確定相應(yīng)的配送策略；3.做好第三方物流承運(yùn)商管理，提高配送服務(wù)質(zhì)量，降低配送成本逆向物資管理最大限度發(fā)揮逆向物流管理的效能，嚴(yán)控閑置物資產(chǎn)生，提高閑置物資再利用率，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢物資周期性清零。具體內(nèi)容：1、嚴(yán)控新增閑置，按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立閑置物資考核管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞；2.

報(bào)廢物資由省公司集中處理，實(shí)現(xiàn)周期性清零。一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)內(nèi)容大物流、大配送：倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)備管理配送管理逆向物資管理一、目錄一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)目錄三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理二級(jí)業(yè)務(wù)事項(xiàng)三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)1.倉(cāng)庫(kù)分類㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理物資交接管理庫(kù)存信息管理倉(cāng)庫(kù)分級(jí)管理公司分級(jí)倉(cāng)庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)1.倉(cāng)庫(kù)分類㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理物資交接管理庫(kù)存信二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司物資部組織編制倉(cāng)庫(kù)全網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，計(jì)劃發(fā)展部審核后納入公司小型基建規(guī)劃，計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)建立前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)和投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，經(jīng)前期決策和投資決策后，列入年度投資計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行。公司倉(cāng)庫(kù)目前架構(gòu)：一級(jí)倉(cāng)+二級(jí)倉(cāng)+急救包

每個(gè)地市級(jí)單位設(shè)置1個(gè)一級(jí)倉(cāng)，每個(gè)縣區(qū)局最多設(shè)置1個(gè)二級(jí)倉(cāng)，由物資部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，物資使用部門設(shè)置急救包，負(fù)責(zé)日常管理。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司物資部組織編制二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司倉(cāng)庫(kù)逐步由現(xiàn)有“一二級(jí)倉(cāng)+急救包”模式向“區(qū)域物流平臺(tái)+急救包”模式轉(zhuǎn)變。區(qū)域物流平臺(tái)急救包急救包一級(jí)倉(cāng)二級(jí)倉(cāng)急救包急救包二級(jí)倉(cāng)急救包二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司倉(cāng)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃南方電網(wǎng)公司區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)和配置計(jì)劃(2014年版）分子公司2014年12月完工2015年6月完工2015年12月完工2016年6月完工2016年12月完工2017年6月完工小計(jì)云南紅河臨滄大理、普洱文山、怒江、昭通麗江、楚雄、曲靖、玉溪迪慶、德宏、保山、昆明、西雙版納16二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃南方電網(wǎng)公司區(qū)域物二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理3.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)公司物資部組織各單位按照網(wǎng)公司下達(dá)的區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)和配置計(jì)劃的要求，積極推進(jìn)各單位區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)。各單位根據(jù)已下達(dá)的年度投資計(jì)劃按小型基建或技改相關(guān)管理流程開展倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理3.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)公司物資部組織各單三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理1.倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)網(wǎng)公司物資部制定倉(cāng)庫(kù)編碼規(guī)則，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)編碼管理，編碼集中、統(tǒng)一受理，倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)信息發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)更新，保持倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)、同步。倉(cāng)庫(kù)編碼授予與注銷公司倉(cāng)庫(kù)、急救包施工單位倉(cāng)庫(kù)供貨供應(yīng)商和協(xié)議儲(chǔ)備供應(yīng)商二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理1.倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)網(wǎng)公司物資部制定倉(cāng)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理2.倉(cāng)庫(kù)建模物資部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，建立貨位信息資料卡和物資信息資料卡，實(shí)現(xiàn)存、取貨位提醒，提高工作效率。物資信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋貨物入庫(kù)存儲(chǔ)和取貨的所有參數(shù)，包括規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、尺寸、重量、適合存放的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等。貨位信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、貨位尺寸、承重和貨位類型等。倉(cāng)庫(kù)建模是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)條形碼作業(yè)的重要基礎(chǔ)。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理2.倉(cāng)庫(kù)建模物資部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置物資使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要就近生產(chǎn)班組設(shè)置急救包，定額存儲(chǔ)班組日常生產(chǎn)、搶修所需物資，方便班組隨時(shí)領(lǐng)用。急救包分為變電類、輸電類、輸變電類、營(yíng)銷類、供電所類、調(diào)度類、通信類、調(diào)度通信類、發(fā)電廠類等類型。急救包設(shè)置管理員，負(fù)責(zé)急救包日常管理。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置物資使用部門應(yīng)根二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置急救包與工具房等其他用途房間分置設(shè)立，具有獨(dú)立的室內(nèi)存儲(chǔ)空間，適于貨架布置，面積滿足定額存儲(chǔ)量要求，具備安全、防火、防盜等基本要求。根據(jù)存放物資的類別，設(shè)置防潮、防寒、溫控等設(shè)備。物資使用部門依據(jù)急救包配置規(guī)范，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，規(guī)范室內(nèi)標(biāo)識(shí)，配備信息化設(shè)備滿足物資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作。急救包編碼牌設(shè)置于急救包入口顯眼處。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置急救包與工具房等二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理4.施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目管理部門組織施工單位設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，明確甲供物資到貨的交接地點(diǎn)及存放場(chǎng)所，并規(guī)范日常管理。項(xiàng)目物資車板交貨：項(xiàng)目物資（除35kV及以上的主變壓器、高抗外）在施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行車板交貨，項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)到貨卸車；35kV及以上的主變壓器、高抗實(shí)行基礎(chǔ)就位交貨，其附屬物資在指定地點(diǎn)交貨。開箱驗(yàn)收交接：項(xiàng)目實(shí)施部門牽頭組織物資部門、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商對(duì)貨到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目物資進(jìn)行開箱驗(yàn)收交接，項(xiàng)目實(shí)施部門也可授權(quán)監(jiān)理單位組織開箱驗(yàn)收交接。車板交貨和開箱驗(yàn)收交接二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理4.施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目管理部二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理5.供應(yīng)商庫(kù)存登記合同物資信息登記供貨供應(yīng)商和協(xié)議儲(chǔ)備供應(yīng)商須在履約環(huán)節(jié)及時(shí)按照相關(guān)要求在陽(yáng)光電子商務(wù)平臺(tái)登記、更新合同物資信息，逐步實(shí)現(xiàn)合同物資信息共享。產(chǎn)成品信息登記供應(yīng)商可在自愿的基礎(chǔ)上及時(shí)在陽(yáng)光電子商務(wù)平臺(tái)上登記、更新合同物資信息以外的其他產(chǎn)成品信息，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品信息共享。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理5.供應(yīng)商庫(kù)存登記合同物資信息三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理網(wǎng)公司組織制訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系列指導(dǎo)書，規(guī)范入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、移庫(kù)、供應(yīng)商送貨、現(xiàn)場(chǎng)收領(lǐng)料、急救包領(lǐng)用、儲(chǔ)備物資領(lǐng)用、緊急物資領(lǐng)用、沖紅、調(diào)撥、保管保養(yǎng)、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范作業(yè)。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理網(wǎng)公司組織制訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系列指導(dǎo)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資入庫(kù)前須辦理到貨驗(yàn)收，物資部門負(fù)責(zé)組織貨到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，計(jì)量物資經(jīng)計(jì)量管理部門抽檢合格后辦理入庫(kù)。項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織貨到施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。物資出、入庫(kù)應(yīng)按照“先物后賬”的原則處理，認(rèn)真核對(duì)憑證，確保其真實(shí)性和可溯性，并在規(guī)定時(shí)間完成手續(xù)辦理。出入庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資入庫(kù)前須辦理到貨驗(yàn)收，物資二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資領(lǐng)用前應(yīng)申報(bào)需求計(jì)劃，物資部門將定額儲(chǔ)備供給范圍物資匯總形成領(lǐng)用計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存、領(lǐng)用緊急程度確定供給方式（倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)用、配送到就近倉(cāng)庫(kù)或急救包領(lǐng)用、配送到現(xiàn)場(chǎng)），按“先進(jìn)先出”原則安排領(lǐng)料手續(xù)辦理。急救包物資由使用部門材料員提出領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)部門審核后由急救包管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。遇緊急搶修情況，可憑使用管理部門負(fù)責(zé)人批示先行出庫(kù)，但物資使用部門應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)用二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資領(lǐng)用前應(yīng)申報(bào)需求計(jì)劃，物資二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門建立庫(kù)存物資管理臺(tái)帳，妥善保管物資入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)等憑證及相關(guān)資料，并將相關(guān)憑證及時(shí)傳遞物資使用部門及財(cái)務(wù)部門，配合做好領(lǐng)用結(jié)算、核算工作。物資部門應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月收、發(fā)、結(jié)存數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工作，并在每月25日前將當(dāng)月出入庫(kù)數(shù)據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。每年12月20日前將全年出入庫(kù)數(shù)據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部門，并與財(cái)務(wù)部做好每月物資對(duì)賬工作。針對(duì)公司目前出入庫(kù)及賬務(wù)管理環(huán)節(jié)多和基礎(chǔ)薄弱的情況，公司今年上半年專門制訂了4號(hào)文《云南電網(wǎng)公司物資管理審計(jì)整改及規(guī)范化提升工作方案》、8號(hào)文《云南電網(wǎng)公司2014年農(nóng)網(wǎng)工程物資供應(yīng)工作流程》以及12號(hào)文《庫(kù)存物資平衡利庫(kù)相關(guān)要求及流程》對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理基礎(chǔ)流程進(jìn)行了規(guī)范明確。賬務(wù)管理二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門建立庫(kù)存物資管理臺(tái)帳，二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)識(shí)、存放管理，做到各類物資分區(qū)分類擺放，定期開展巡查、盤點(diǎn)（每月）工作，做到賬卡物相符。急救包物資由使用部門保管保養(yǎng)，物資部門開展急救包管理情況檢查，監(jiān)督急救包的運(yùn)行，定期組織急救包物資盤點(diǎn)，確保帳卡物一致。物資部門負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)部門制定的保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)部門對(duì)庫(kù)存物資定期性能測(cè)試和保養(yǎng)工作，保證物資處于良好狀態(tài)。物資部門應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)消防、用電、設(shè)施、設(shè)備、存儲(chǔ)等安全管理，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，消除安全隱患，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全。巡查、保管、保養(yǎng)二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)識(shí)、存放三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備物資清單管理儲(chǔ)備定額一級(jí)倉(cāng)補(bǔ)貨二級(jí)倉(cāng)、急救包補(bǔ)貨二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備物資清單儲(chǔ)備定額一級(jí)倉(cāng)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理1.儲(chǔ)備物資清單管理儲(chǔ)備物資清單調(diào)整優(yōu)化原則各專業(yè)應(yīng)結(jié)合物資品類優(yōu)化結(jié)果，遵循互換性和通用性的原則，提出并優(yōu)化清單，減少儲(chǔ)備物資種類。各類急救包儲(chǔ)備物資清單應(yīng)緊密結(jié)合不同專業(yè)生產(chǎn)班組日常維修、搶修所需的常用物資編制，低周轉(zhuǎn)率物資歸集在一二級(jí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備，滿足效率效益原則。各單位加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的實(shí)際使用情況的統(tǒng)計(jì)分析，避免出現(xiàn)“儲(chǔ)非所需”，提高儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理1.儲(chǔ)備物資清單管理儲(chǔ)備物資清單調(diào)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額遵循“多種方式、定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)、綜合利用”的原則，保障日常生產(chǎn)、運(yùn)維和緊急情況下物資供應(yīng)。各專業(yè)部門在公司儲(chǔ)備清單范圍提出儲(chǔ)備定額需求，物資部門根據(jù)儲(chǔ)備定額需求、綜合倉(cāng)庫(kù)層級(jí)及急救包設(shè)置、配送能力、歷史用量統(tǒng)計(jì)等因素編制本級(jí)統(tǒng)籌儲(chǔ)備的儲(chǔ)備定額，確定重購(gòu)線、重購(gòu)量，安全庫(kù)存及最高儲(chǔ)備量，各單位儲(chǔ)備定額應(yīng)控制在下達(dá)的指標(biāo)額度以內(nèi)。220千伏及以上主變壓器、電抗器及斷路器為公司統(tǒng)籌儲(chǔ)備物資，各分子公司根據(jù)本單位實(shí)際確定省統(tǒng)籌儲(chǔ)備范圍，并報(bào)公司物資部備案，公司、省統(tǒng)籌以外的儲(chǔ)備由地市局（廠）統(tǒng)籌儲(chǔ)備。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額遵循“多種方式、定額存二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額網(wǎng)統(tǒng)籌儲(chǔ)備及110kV及以上主要一次設(shè)備儲(chǔ)備具有價(jià)值高、供貨周期長(zhǎng)、使用頻率低、重要程度高等特點(diǎn)，納入戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資清單管理，其它需納入戰(zhàn)略儲(chǔ)備清單范圍的儲(chǔ)備，由分省公司物資部門會(huì)同專業(yè)部門分析后提出申請(qǐng)報(bào)公司物資部，經(jīng)公司物資部征求相關(guān)部門意見后納入戰(zhàn)略儲(chǔ)備清單管理，戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資不納入常規(guī)儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備與常規(guī)儲(chǔ)備二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額網(wǎng)統(tǒng)籌儲(chǔ)備及110kV二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備方式應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)議儲(chǔ)備方式，不能滿足供應(yīng)時(shí)效要求的采用自購(gòu)儲(chǔ)備方式。采取協(xié)議方式儲(chǔ)備的，應(yīng)協(xié)商簽訂儲(chǔ)備協(xié)議，并明確儲(chǔ)備物資所有權(quán)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)歸屬，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)議儲(chǔ)備與自購(gòu)儲(chǔ)備二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備方式應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)議二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備物資不得超儲(chǔ)備定額存儲(chǔ),倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資庫(kù)存信息逐步實(shí)現(xiàn)共享。物資部門負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)部門輪換標(biāo)準(zhǔn)制定儲(chǔ)備物資輪換計(jì)劃，及時(shí)輪換更新儲(chǔ)備物資,協(xié)議儲(chǔ)備輪換年限在儲(chǔ)備協(xié)議中約定，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)輪換。各級(jí)物資部門應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)備定額運(yùn)行實(shí)際、儲(chǔ)備需求定額調(diào)整等情況，開展儲(chǔ)備定額調(diào)整、優(yōu)化。二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備物資不得超儲(chǔ)備定額二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理3.一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）補(bǔ)貨物資部門按照“定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)”原則，制訂一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨計(jì)劃。一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）采取定量補(bǔ)貨方式，儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)到定額重購(gòu)線時(shí)按重購(gòu)量編制補(bǔ)貨計(jì)劃。屬自購(gòu)儲(chǔ)備的，按公司一、二級(jí)物資分級(jí)采購(gòu)管理權(quán)限組織補(bǔ)貨。補(bǔ)貨物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)直送一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）；屬協(xié)議儲(chǔ)備的，由供應(yīng)商按儲(chǔ)備協(xié)議進(jìn)行儲(chǔ)備，物資部門不定期核查協(xié)議供應(yīng)商實(shí)際儲(chǔ)備，記錄評(píng)價(jià)協(xié)議執(zhí)行情況，對(duì)違背協(xié)議行為進(jìn)行整改。物資部門應(yīng)不斷積累定額運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析運(yùn)行情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整儲(chǔ)備定額，保持定額運(yùn)行順暢，庫(kù)存合理。二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理3.一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）補(bǔ)貨物資部門按二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理4.二級(jí)倉(cāng)、急救包補(bǔ)貨二級(jí)倉(cāng)、急救包按“定期補(bǔ)貨為主、緊急補(bǔ)貨為輔”原則，一般采取每月定期2次方式巡回補(bǔ)貨。定期補(bǔ)貨由物資部門發(fā)起，按照預(yù)先設(shè)置的補(bǔ)貨日期核對(duì)各二級(jí)倉(cāng)、急救包庫(kù)存，根據(jù)最高儲(chǔ)備量與實(shí)際庫(kù)存的差額（補(bǔ)貨量）確定補(bǔ)貨需求。物資部門定期將補(bǔ)貨物資配送至二級(jí)倉(cāng)、急救包，保持二級(jí)倉(cāng)、急救包庫(kù)存在定額額度范圍。未達(dá)定期補(bǔ)貨時(shí)間但二級(jí)倉(cāng)、急救包庫(kù)存已低于安全庫(kù)存時(shí)，物資部門應(yīng)安排緊急補(bǔ)貨。物資部門應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況調(diào)整優(yōu)化定期補(bǔ)貨周期，均衡庫(kù)存與補(bǔ)貨頻度。二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理4.二級(jí)倉(cāng)、急救包補(bǔ)貨二級(jí)倉(cāng)、急救三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理37倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理37倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配送類型補(bǔ)倉(cāng)配送供應(yīng)商直送物資部門配送第三方承運(yùn)商配送儲(chǔ)備物資配送緊急配送一般配送1.配送類型二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配送類型補(bǔ)倉(cāng)配送供應(yīng)商直送物資部門二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理2.配送實(shí)施儲(chǔ)備物資配送：分為緊急配送和一般需求配送緊急配送物資部門應(yīng)設(shè)置24小時(shí)熱線電話，快速接收、處理、反饋緊急配送需求，按響應(yīng)時(shí)效要求組織配送。緊急情況下，一二級(jí)倉(cāng)庫(kù)（急救包）、供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)均可向搶修、搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送。應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下，有關(guān)單位核實(shí)受損情況，專業(yè)管理部門統(tǒng)計(jì)分析需求，經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，由物資部門組織調(diào)撥。一般配送非緊急狀態(tài)下的儲(chǔ)備物資配送納入一般需求配送管理（含移庫(kù)、調(diào)撥）,以效益優(yōu)先、滿足效率的原則選擇配送方式二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理2.配送實(shí)施儲(chǔ)備物資配送：分為緊急二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配網(wǎng)搶修物資按照城區(qū)（市區(qū)）兩小時(shí)，農(nóng)村（郊區(qū)）四小時(shí)，偏遠(yuǎn)山區(qū)六小時(shí)配送時(shí)效配送。應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下，物資部門統(tǒng)籌內(nèi)外配送資源，優(yōu)先保障各類緊急需求配送，滿足搶險(xiǎn)搶修需要。同一法人公司內(nèi)部調(diào)撥：由需求方提出調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出方審核確認(rèn)，物資部門辦理調(diào)撥，財(cái)務(wù)部門根據(jù)調(diào)撥單辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。不同法人公司之間調(diào)撥：由需求方提出調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出方審核確認(rèn)，報(bào)上級(jí)物資部門辦理調(diào)撥，雙方按公司有關(guān)規(guī)定辦理結(jié)算。物資部門根據(jù)配送需求統(tǒng)籌安排配送，合理配載，優(yōu)化配送路線。物資部門統(tǒng)計(jì)分析各配送方式的配送頻次、配送時(shí)效、配送成本關(guān)系，優(yōu)化配送方式。3.配送要求二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配網(wǎng)搶修物資按照城區(qū)（市區(qū)）兩小時(shí)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理按《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商管理辦法》開展第三方承運(yùn)商管理。公司物資部統(tǒng)一組織實(shí)施第三方承運(yùn)商登記、編碼管理，建立第三方承運(yùn)商數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)第三方承運(yùn)商信息的資源共享。各分子公司物資部門制訂第三方承運(yùn)商評(píng)估、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)開展第三方承運(yùn)商資質(zhì)能力評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.承運(yùn)商管理二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理按《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商目錄一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)目錄三、逆向物流業(yè)務(wù)閑置物資（設(shè)備）：源頭控制，全入庫(kù)，計(jì)劃管理，做好再利用。報(bào)廢物資（設(shè)備）：集中處置，規(guī)范處置流程，提高處置效率，定期清零。設(shè)備退役和處置：納入公司年度計(jì)劃，退役和處置全過程（年度計(jì)劃、預(yù)算管理、退役申請(qǐng)、鑒定、拆除、回收、修復(fù)、入庫(kù)、再利用、評(píng)估備案、處置、調(diào)撥）規(guī)范管理。目標(biāo)三、逆向物流業(yè)務(wù)閑置物資（設(shè)備）：源頭控制，全入庫(kù)，計(jì)劃管理三、逆向物流業(yè)務(wù)1.閑置物資再利用管理再利用原則遵循“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)利用”的原則。退役物資（資產(chǎn)）由物資使用管理部門負(fù)責(zé)組織再利用，工程結(jié)余物資、工程余料由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織再利用。再利用方式轉(zhuǎn)為項(xiàng)目物資轉(zhuǎn)為儲(chǔ)備物資確實(shí)無法在本單位再利用的，再利用的責(zé)任部門應(yīng)向上一級(jí)對(duì)口部門提出申請(qǐng)，由上一級(jí)對(duì)口部門統(tǒng)籌安排。三、逆向物流業(yè)務(wù)1.閑置物資再利用管理再利用原則遵循“誰(shuí)產(chǎn)生三、逆向物流業(yè)務(wù)

閑置物資再利用管理物資部門建立閑置物資信息共享平臺(tái)，按照“內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”的原則，在需求申報(bào)階段強(qiáng)制平衡利庫(kù)。物資部門根據(jù)物資使用管理部門或項(xiàng)目管理部門利用計(jì)劃辦理閑置物資調(diào)撥手續(xù)，設(shè)備調(diào)撥分為法人單位內(nèi)部調(diào)撥和跨法人交易，設(shè)備調(diào)撥需辦理相應(yīng)的帳務(wù)處理手續(xù)。詳細(xì)的調(diào)撥流程見12號(hào)文《庫(kù)存物資平衡利庫(kù)相關(guān)要求及流程》公司物資部制定閑置物資管理指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)跟蹤統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)、通報(bào)，持續(xù)加強(qiáng)閑置物資管理。三、逆向物流業(yè)務(wù)閑置物資再利用管理物資部門建立閑置物資信三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資管理評(píng)估流程

分子公司物資部門制定報(bào)廢物資處置計(jì)劃，地市局（廣州、深圳供電局物資部門）根據(jù)計(jì)劃提出報(bào)廢評(píng)估申請(qǐng)，分子公司財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢評(píng)估申請(qǐng)進(jìn)行審核，并在審核無誤后20個(gè)工作日內(nèi)組織完成有關(guān)資價(jià)值評(píng)估并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。公司財(cái)務(wù)部在10個(gè)工作日內(nèi)完成備案工作。

報(bào)廢設(shè)備評(píng)估結(jié)果應(yīng)包括有無處置價(jià)值，評(píng)估價(jià)作為確定處置底價(jià)的依據(jù)。三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資管理評(píng)估流程三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資管理處置報(bào)廢物資原則上由分子公司統(tǒng)一批量處置，實(shí)現(xiàn)周期性清零報(bào)廢物資的處置方式分為招標(biāo)、拍賣以及進(jìn)場(chǎng)（產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)）交易三種。分子公司物資部門負(fù)責(zé)編制處置方案，并根據(jù)已批復(fù)的處置方案和處置底價(jià)開展處置工作。無處置價(jià)值的報(bào)廢物資由物資使用管理部門或項(xiàng)目管理部門書面說明原因和處置方式，財(cái)務(wù)部門核實(shí)損失金額，相關(guān)部門會(huì)簽后，呈領(lǐng)導(dǎo)審批后處置。三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資管理處置三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資處置管理出庫(kù)物資部門根據(jù)中標(biāo)通知書或成交確認(rèn)書，與買受人簽訂報(bào)廢物資買賣合同后，采用“先收款，后出庫(kù)”方式完成報(bào)廢出庫(kù)工作。報(bào)廢物資出庫(kù)時(shí)，各物資部門應(yīng)采取措施做好監(jiān)磅，買受人應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)廢物資運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定辦理處置收入、轉(zhuǎn)讓損失等帳務(wù)處理。三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資處置管理出庫(kù)三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資管理報(bào)廢物資賬務(wù)處理處置單位審核報(bào)廢物資處置原始憑據(jù)，進(jìn)行賬務(wù)處理。產(chǎn)生收益時(shí)，處置單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司會(huì)計(jì)核算有關(guān)規(guī)定如實(shí)確認(rèn)收益；發(fā)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損失時(shí)，處置單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)損失認(rèn)定與核銷管理有關(guān)規(guī)定辦理證據(jù)收集、損失核實(shí)和財(cái)務(wù)核銷等工作。財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)凈值、清理處置收入和支出進(jìn)行審核確認(rèn)，按規(guī)定開展賬務(wù)處理工作。三、逆向物流業(yè)務(wù)2.報(bào)廢物資管理報(bào)廢物資賬務(wù)處理結(jié)束語(yǔ)

總之，，結(jié)束語(yǔ)供應(yīng)鏈管理體系培訓(xùn)（倉(cāng)儲(chǔ)配送及逆向物流）培訓(xùn)宣貫云南電網(wǎng)公司物資部物流科2014年8月供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)配送及逆向物流(初稿)課件目錄一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)目錄管理物資管理結(jié)構(gòu)圖一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)管理物資管理結(jié)構(gòu)圖一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)一級(jí)業(yè)務(wù)二級(jí)業(yè)務(wù)需求管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)目錄管理采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理招標(biāo)管理非招標(biāo)管理評(píng)標(biāo)專家管理供應(yīng)商管理合約與品控管理合約管理品控管理倉(cāng)儲(chǔ)配送管理倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)備管理配送管理逆向物流管理閑置物資管理報(bào)廢物資管理分物資一體化業(yè)務(wù)分類一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)一級(jí)業(yè)務(wù)二級(jí)業(yè)務(wù)需求管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)目錄管理

為落實(shí)公司物資職能戰(zhàn)略，提高倉(cāng)儲(chǔ)配送與逆向物流管理工作水平，確保在滿足客戶需求前提下優(yōu)化庫(kù)存水平結(jié)構(gòu)，減少資金積壓，不斷降本增效，網(wǎng)公司物資部在學(xué)習(xí)法國(guó)配電公司（ERDF）先進(jìn)物流管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，提出“大物流、大配送”模式。一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)為落實(shí)公司物資職能戰(zhàn)略，提高倉(cāng)儲(chǔ)配送與逆向物流目標(biāo)

落實(shí)網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，2017年全面實(shí)現(xiàn)“大物流、大配送”管理模式，為內(nèi)部客戶提供全方位服務(wù)。具體指構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)層級(jí)扁平、庫(kù)存結(jié)構(gòu)及定額合理、配送規(guī)范高效、服務(wù)功能齊全的“大物流、大配送”管理模式，建設(shè)高效、功能齊全的物資管理系統(tǒng)，建立物流績(jī)效指標(biāo)體系，促進(jìn)物流管理良性循環(huán)，提高物流管理效益。一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)目標(biāo)落實(shí)網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，2017年全面實(shí)內(nèi)容大物流、大配送：倉(cāng)庫(kù)管理建立“區(qū)域物流平臺(tái)+急救包”管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)扁平化管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。具體內(nèi)容：1、逐步退出（改造）一、二級(jí)倉(cāng)，最終實(shí)現(xiàn)“區(qū)域物流平臺(tái)+急救包”管理層級(jí)；2.編制并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理手冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范全網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)；3.應(yīng)用條形碼技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率。儲(chǔ)備管理建立儲(chǔ)備物資清單和定額管理機(jī)制，不斷優(yōu)化儲(chǔ)備物資采購(gòu)和儲(chǔ)備策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)及定額合理。具體內(nèi)容：1、建立儲(chǔ)備物資清單和定額管理機(jī)制，形成全網(wǎng)儲(chǔ)備物資清單，確保物資儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)合理、響應(yīng)快捷高效；2.擴(kuò)大儲(chǔ)備物資范圍，逐步將配網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)工程物資納入儲(chǔ)備管理范疇。配送管理形成快捷高效的配送服務(wù)，滿足客戶要求，降低配送成本。具體內(nèi)容：1、建立以區(qū)域物流平臺(tái)為中心的物資配送網(wǎng)絡(luò)，輻射服務(wù)區(qū)域；2.根據(jù)各類物資的配送特點(diǎn)確定相應(yīng)的配送策略；3.做好第三方物流承運(yùn)商管理，提高配送服務(wù)質(zhì)量，降低配送成本逆向物資管理最大限度發(fā)揮逆向物流管理的效能，嚴(yán)控閑置物資產(chǎn)生，提高閑置物資再利用率，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢物資周期性清零。具體內(nèi)容：1、嚴(yán)控新增閑置，按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立閑置物資考核管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞；2.

報(bào)廢物資由省公司集中處理，實(shí)現(xiàn)周期性清零。一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)內(nèi)容大物流、大配送：倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)備管理配送管理逆向物資管理一、目錄一、供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)三、逆向物流業(yè)務(wù)目錄三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理二級(jí)業(yè)務(wù)事項(xiàng)三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)1.倉(cāng)庫(kù)分類㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理物資交接管理庫(kù)存信息管理倉(cāng)庫(kù)分級(jí)管理公司分級(jí)倉(cāng)庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)1.倉(cāng)庫(kù)分類㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理物資交接管理庫(kù)存信二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司物資部組織編制倉(cāng)庫(kù)全網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，計(jì)劃發(fā)展部審核后納入公司小型基建規(guī)劃，計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)建立前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)和投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，經(jīng)前期決策和投資決策后，列入年度投資計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行。公司倉(cāng)庫(kù)目前架構(gòu)：一級(jí)倉(cāng)+二級(jí)倉(cāng)+急救包

每個(gè)地市級(jí)單位設(shè)置1個(gè)一級(jí)倉(cāng)，每個(gè)縣區(qū)局最多設(shè)置1個(gè)二級(jí)倉(cāng)，由物資部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，物資使用部門設(shè)置急救包，負(fù)責(zé)日常管理。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司物資部組織編制二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司倉(cāng)庫(kù)逐步由現(xiàn)有“一二級(jí)倉(cāng)+急救包”模式向“區(qū)域物流平臺(tái)+急救包”模式轉(zhuǎn)變。區(qū)域物流平臺(tái)急救包急救包一級(jí)倉(cāng)二級(jí)倉(cāng)急救包急救包二級(jí)倉(cāng)急救包二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃公司倉(cāng)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃南方電網(wǎng)公司區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)和配置計(jì)劃(2014年版）分子公司2014年12月完工2015年6月完工2015年12月完工2016年6月完工2016年12月完工2017年6月完工小計(jì)云南紅河臨滄大理、普洱文山、怒江、昭通麗江、楚雄、曲靖、玉溪迪慶、德宏、保山、昆明、西雙版納16二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃南方電網(wǎng)公司區(qū)域物二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理3.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)公司物資部組織各單位按照網(wǎng)公司下達(dá)的區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)和配置計(jì)劃的要求，積極推進(jìn)各單位區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)。各單位根據(jù)已下達(dá)的年度投資計(jì)劃按小型基建或技改相關(guān)管理流程開展倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈠倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理3.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)公司物資部組織各單三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理1.倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)網(wǎng)公司物資部制定倉(cāng)庫(kù)編碼規(guī)則，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)編碼管理，編碼集中、統(tǒng)一受理，倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)信息發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)更新，保持倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)、同步。倉(cāng)庫(kù)編碼授予與注銷公司倉(cāng)庫(kù)、急救包施工單位倉(cāng)庫(kù)供貨供應(yīng)商和協(xié)議儲(chǔ)備供應(yīng)商二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理1.倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)網(wǎng)公司物資部制定倉(cāng)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理2.倉(cāng)庫(kù)建模物資部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，建立貨位信息資料卡和物資信息資料卡，實(shí)現(xiàn)存、取貨位提醒，提高工作效率。物資信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋貨物入庫(kù)存儲(chǔ)和取貨的所有參數(shù)，包括規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、尺寸、重量、適合存放的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等。貨位信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、貨位尺寸、承重和貨位類型等。倉(cāng)庫(kù)建模是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)條形碼作業(yè)的重要基礎(chǔ)。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理2.倉(cāng)庫(kù)建模物資部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置物資使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要就近生產(chǎn)班組設(shè)置急救包，定額存儲(chǔ)班組日常生產(chǎn)、搶修所需物資，方便班組隨時(shí)領(lǐng)用。急救包分為變電類、輸電類、輸變電類、營(yíng)銷類、供電所類、調(diào)度類、通信類、調(diào)度通信類、發(fā)電廠類等類型。急救包設(shè)置管理員，負(fù)責(zé)急救包日常管理。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置物資使用部門應(yīng)根二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置急救包與工具房等其他用途房間分置設(shè)立，具有獨(dú)立的室內(nèi)存儲(chǔ)空間，適于貨架布置，面積滿足定額存儲(chǔ)量要求，具備安全、防火、防盜等基本要求。根據(jù)存放物資的類別，設(shè)置防潮、防寒、溫控等設(shè)備。物資使用部門依據(jù)急救包配置規(guī)范，合理配置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，規(guī)范室內(nèi)標(biāo)識(shí)，配備信息化設(shè)備滿足物資管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作。急救包編碼牌設(shè)置于急救包入口顯眼處。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理3.急救包設(shè)置急救包與工具房等二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理4.施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目管理部門組織施工單位設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，明確甲供物資到貨的交接地點(diǎn)及存放場(chǎng)所，并規(guī)范日常管理。項(xiàng)目物資車板交貨：項(xiàng)目物資（除35kV及以上的主變壓器、高抗外）在施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行車板交貨，項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)到貨卸車；35kV及以上的主變壓器、高抗實(shí)行基礎(chǔ)就位交貨，其附屬物資在指定地點(diǎn)交貨。開箱驗(yàn)收交接：項(xiàng)目實(shí)施部門牽頭組織物資部門、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商對(duì)貨到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目物資進(jìn)行開箱驗(yàn)收交接，項(xiàng)目實(shí)施部門也可授權(quán)監(jiān)理單位組織開箱驗(yàn)收交接。車板交貨和開箱驗(yàn)收交接二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理4.施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目管理部二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理5.供應(yīng)商庫(kù)存登記合同物資信息登記供貨供應(yīng)商和協(xié)議儲(chǔ)備供應(yīng)商須在履約環(huán)節(jié)及時(shí)按照相關(guān)要求在陽(yáng)光電子商務(wù)平臺(tái)登記、更新合同物資信息，逐步實(shí)現(xiàn)合同物資信息共享。產(chǎn)成品信息登記供應(yīng)商可在自愿的基礎(chǔ)上及時(shí)在陽(yáng)光電子商務(wù)平臺(tái)上登記、更新合同物資信息以外的其他產(chǎn)成品信息，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品信息共享。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈡?zhèn)}庫(kù)設(shè)置管理5.供應(yīng)商庫(kù)存登記合同物資信息三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理網(wǎng)公司組織制訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系列指導(dǎo)書，規(guī)范入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、移庫(kù)、供應(yīng)商送貨、現(xiàn)場(chǎng)收領(lǐng)料、急救包領(lǐng)用、儲(chǔ)備物資領(lǐng)用、緊急物資領(lǐng)用、沖紅、調(diào)撥、保管保養(yǎng)、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范作業(yè)。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理網(wǎng)公司組織制訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系列指導(dǎo)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資入庫(kù)前須辦理到貨驗(yàn)收，物資部門負(fù)責(zé)組織貨到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，計(jì)量物資經(jīng)計(jì)量管理部門抽檢合格后辦理入庫(kù)。項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織貨到施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。物資出、入庫(kù)應(yīng)按照“先物后賬”的原則處理，認(rèn)真核對(duì)憑證，確保其真實(shí)性和可溯性，并在規(guī)定時(shí)間完成手續(xù)辦理。出入庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資入庫(kù)前須辦理到貨驗(yàn)收，物資二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資領(lǐng)用前應(yīng)申報(bào)需求計(jì)劃，物資部門將定額儲(chǔ)備供給范圍物資匯總形成領(lǐng)用計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存、領(lǐng)用緊急程度確定供給方式（倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)用、配送到就近倉(cāng)庫(kù)或急救包領(lǐng)用、配送到現(xiàn)場(chǎng)），按“先進(jìn)先出”原則安排領(lǐng)料手續(xù)辦理。急救包物資由使用部門材料員提出領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)部門審核后由急救包管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。遇緊急搶修情況，可憑使用管理部門負(fù)責(zé)人批示先行出庫(kù)，但物資使用部門應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)用二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資領(lǐng)用前應(yīng)申報(bào)需求計(jì)劃，物資二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門建立庫(kù)存物資管理臺(tái)帳，妥善保管物資入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)等憑證及相關(guān)資料，并將相關(guān)憑證及時(shí)傳遞物資使用部門及財(cái)務(wù)部門，配合做好領(lǐng)用結(jié)算、核算工作。物資部門應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月收、發(fā)、結(jié)存數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工作，并在每月25日前將當(dāng)月出入庫(kù)數(shù)據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。每年12月20日前將全年出入庫(kù)數(shù)據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部門，并與財(cái)務(wù)部做好每月物資對(duì)賬工作。針對(duì)公司目前出入庫(kù)及賬務(wù)管理環(huán)節(jié)多和基礎(chǔ)薄弱的情況，公司今年上半年專門制訂了4號(hào)文《云南電網(wǎng)公司物資管理審計(jì)整改及規(guī)范化提升工作方案》、8號(hào)文《云南電網(wǎng)公司2014年農(nóng)網(wǎng)工程物資供應(yīng)工作流程》以及12號(hào)文《庫(kù)存物資平衡利庫(kù)相關(guān)要求及流程》對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理基礎(chǔ)流程進(jìn)行了規(guī)范明確。賬務(wù)管理二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門建立庫(kù)存物資管理臺(tái)帳，二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)識(shí)、存放管理，做到各類物資分區(qū)分類擺放，定期開展巡查、盤點(diǎn)（每月）工作，做到賬卡物相符。急救包物資由使用部門保管保養(yǎng)，物資部門開展急救包管理情況檢查，監(jiān)督急救包的運(yùn)行，定期組織急救包物資盤點(diǎn)，確保帳卡物一致。物資部門負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)部門制定的保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)部門對(duì)庫(kù)存物資定期性能測(cè)試和保養(yǎng)工作，保證物資處于良好狀態(tài)。物資部門應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)消防、用電、設(shè)施、設(shè)備、存儲(chǔ)等安全管理，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，消除安全隱患，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全。巡查、保管、保養(yǎng)二、管理制度介紹㈢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理物資部門規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)識(shí)、存放三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備物資清單管理儲(chǔ)備定額一級(jí)倉(cāng)補(bǔ)貨二級(jí)倉(cāng)、急救包補(bǔ)貨二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備物資清單儲(chǔ)備定額一級(jí)倉(cāng)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理1.儲(chǔ)備物資清單管理儲(chǔ)備物資清單調(diào)整優(yōu)化原則各專業(yè)應(yīng)結(jié)合物資品類優(yōu)化結(jié)果，遵循互換性和通用性的原則，提出并優(yōu)化清單，減少儲(chǔ)備物資種類。各類急救包儲(chǔ)備物資清單應(yīng)緊密結(jié)合不同專業(yè)生產(chǎn)班組日常維修、搶修所需的常用物資編制，低周轉(zhuǎn)率物資歸集在一二級(jí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備，滿足效率效益原則。各單位加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的實(shí)際使用情況的統(tǒng)計(jì)分析，避免出現(xiàn)“儲(chǔ)非所需”，提高儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理1.儲(chǔ)備物資清單管理儲(chǔ)備物資清單調(diào)二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額遵循“多種方式、定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)、綜合利用”的原則，保障日常生產(chǎn)、運(yùn)維和緊急情況下物資供應(yīng)。各專業(yè)部門在公司儲(chǔ)備清單范圍提出儲(chǔ)備定額需求，物資部門根據(jù)儲(chǔ)備定額需求、綜合倉(cāng)庫(kù)層級(jí)及急救包設(shè)置、配送能力、歷史用量統(tǒng)計(jì)等因素編制本級(jí)統(tǒng)籌儲(chǔ)備的儲(chǔ)備定額，確定重購(gòu)線、重購(gòu)量，安全庫(kù)存及最高儲(chǔ)備量，各單位儲(chǔ)備定額應(yīng)控制在下達(dá)的指標(biāo)額度以內(nèi)。220千伏及以上主變壓器、電抗器及斷路器為公司統(tǒng)籌儲(chǔ)備物資，各分子公司根據(jù)本單位實(shí)際確定省統(tǒng)籌儲(chǔ)備范圍，并報(bào)公司物資部備案，公司、省統(tǒng)籌以外的儲(chǔ)備由地市局（廠）統(tǒng)籌儲(chǔ)備。二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額遵循“多種方式、定額存二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額網(wǎng)統(tǒng)籌儲(chǔ)備及110kV及以上主要一次設(shè)備儲(chǔ)備具有價(jià)值高、供貨周期長(zhǎng)、使用頻率低、重要程度高等特點(diǎn)，納入戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資清單管理，其它需納入戰(zhàn)略儲(chǔ)備清單范圍的儲(chǔ)備，由分省公司物資部門會(huì)同專業(yè)部門分析后提出申請(qǐng)報(bào)公司物資部，經(jīng)公司物資部征求相關(guān)部門意見后納入戰(zhàn)略儲(chǔ)備清單管理，戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資不納入常規(guī)儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)。戰(zhàn)略儲(chǔ)備與常規(guī)儲(chǔ)備二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額網(wǎng)統(tǒng)籌儲(chǔ)備及110kV二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備方式應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)議儲(chǔ)備方式，不能滿足供應(yīng)時(shí)效要求的采用自購(gòu)儲(chǔ)備方式。采取協(xié)議方式儲(chǔ)備的，應(yīng)協(xié)商簽訂儲(chǔ)備協(xié)議，并明確儲(chǔ)備物資所有權(quán)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)歸屬，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)議儲(chǔ)備與自購(gòu)儲(chǔ)備二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備方式應(yīng)優(yōu)先采用協(xié)議二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備物資不得超儲(chǔ)備定額存儲(chǔ),倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資庫(kù)存信息逐步實(shí)現(xiàn)共享。物資部門負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)部門輪換標(biāo)準(zhǔn)制定儲(chǔ)備物資輪換計(jì)劃，及時(shí)輪換更新儲(chǔ)備物資,協(xié)議儲(chǔ)備輪換年限在儲(chǔ)備協(xié)議中約定，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)輪換。各級(jí)物資部門應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)備定額運(yùn)行實(shí)際、儲(chǔ)備需求定額調(diào)整等情況，開展儲(chǔ)備定額調(diào)整、優(yōu)化。二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理2.儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備物資不得超儲(chǔ)備定額二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理3.一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）補(bǔ)貨物資部門按照“定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)”原則，制訂一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨計(jì)劃。一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）采取定量補(bǔ)貨方式，儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)到定額重購(gòu)線時(shí)按重購(gòu)量編制補(bǔ)貨計(jì)劃。屬自購(gòu)儲(chǔ)備的，按公司一、二級(jí)物資分級(jí)采購(gòu)管理權(quán)限組織補(bǔ)貨。補(bǔ)貨物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)直送一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）；屬協(xié)議儲(chǔ)備的，由供應(yīng)商按儲(chǔ)備協(xié)議進(jìn)行儲(chǔ)備，物資部門不定期核查協(xié)議供應(yīng)商實(shí)際儲(chǔ)備，記錄評(píng)價(jià)協(xié)議執(zhí)行情況，對(duì)違背協(xié)議行為進(jìn)行整改。物資部門應(yīng)不斷積累定額運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析運(yùn)行情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整儲(chǔ)備定額，保持定額運(yùn)行順暢，庫(kù)存合理。二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理3.一級(jí)倉(cāng)（區(qū)域倉(cāng)）補(bǔ)貨物資部門按二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理4.二級(jí)倉(cāng)、急救包補(bǔ)貨二級(jí)倉(cāng)、急救包按“定期補(bǔ)貨為主、緊急補(bǔ)貨為輔”原則，一般采取每月定期2次方式巡回補(bǔ)貨。定期補(bǔ)貨由物資部門發(fā)起，按照預(yù)先設(shè)置的補(bǔ)貨日期核對(duì)各二級(jí)倉(cāng)、急救包庫(kù)存，根據(jù)最高儲(chǔ)備量與實(shí)際庫(kù)存的差額（補(bǔ)貨量）確定補(bǔ)貨需求。物資部門定期將補(bǔ)貨物資配送至二級(jí)倉(cāng)、急救包，保持二級(jí)倉(cāng)、急救包庫(kù)存在定額額度范圍。未達(dá)定期補(bǔ)貨時(shí)間但二級(jí)倉(cāng)、急救包庫(kù)存已低于安全庫(kù)存時(shí)，物資部門應(yīng)安排緊急補(bǔ)貨。物資部門應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況調(diào)整優(yōu)化定期補(bǔ)貨周期，均衡庫(kù)存與補(bǔ)貨頻度。二、管理制度介紹㈣儲(chǔ)備管理4.二級(jí)倉(cāng)、急救包補(bǔ)貨二級(jí)倉(cāng)、急救三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理87倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行管理三、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)儲(chǔ)備管理37倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置管理配送管理二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配送類型補(bǔ)倉(cāng)配送供應(yīng)商直送物資部門配送第三方承運(yùn)商配送儲(chǔ)備物資配送緊急配送一般配送1.配送類型二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配送類型補(bǔ)倉(cāng)配送供應(yīng)商直送物資部門二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理2.配送實(shí)施儲(chǔ)備物資配送：分為緊急配送和一般需求配送緊急配送物資部門應(yīng)設(shè)置24小時(shí)熱線電話，快速接收、處理、反饋緊急配送需求，按響應(yīng)時(shí)效要求組織配送。緊急情況下，一二級(jí)倉(cāng)庫(kù)（急救包）、供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)均可向搶修、搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送。應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下，有關(guān)單位核實(shí)受損情況，專業(yè)管理部門統(tǒng)計(jì)分析需求，經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，由物資部門組織調(diào)撥。一般配送非緊急狀態(tài)下的儲(chǔ)備物資配送納入一般需求配送管理（含移庫(kù)、調(diào)撥）,以效益優(yōu)先、滿足效率的原則選擇配送方式二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理2.配送實(shí)施儲(chǔ)備物資配送：分為緊急二、倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)㈤配送管理配網(wǎng)搶修物資按照城區(qū)（市區(qū)）兩小時(shí)，農(nóng)村（郊區(qū)）四小時(shí)，偏遠(yuǎn)山區(qū)六小時(shí)配送時(shí)效配送。應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下，物資部門統(tǒng)籌內(nèi)外配送資源，優(yōu)先保障各類緊急需求配送，滿足搶險(xiǎn)搶修需要。同一法人公司內(nèi)部調(diào)撥：由需求方提出調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出方審核確認(rèn)，物資部門辦理調(diào)撥，財(cái)務(wù)部門根據(jù)調(diào)撥單辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。不同法人公司之間調(diào)撥：由需求方提出調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出方審核確認(rèn)，報(bào)上級(jí)物資部門辦理調(diào)撥，雙方按公司有關(guān)規(guī)定辦理結(jié)算。物資部門根據(jù)配送需求統(tǒng)籌安排配送，合理配載，優(yōu)化配