![ERP應用教程第4章案例課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad6/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad61.gif)
![ERP應用教程第4章案例課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad6/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad62.gif)
![ERP應用教程第4章案例課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad6/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad63.gif)
![ERP應用教程第4章案例課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad6/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad64.gif)
![ERP應用教程第4章案例課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad6/33c54d1a0369590224383ea4d5a4aad65.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
ERP應用教程ERP應用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實施是ERP系統(tǒng)成功應用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP應用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第第4章案例4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花案例分析第1章第4章案例第1章4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提起樹脂鏡片就想到SOLA在相當長的一段時間里,博士倫和SOLA幾乎成了隱形眼鏡和樹脂鏡片的代名詞。蘇拿國際集團在進入中國之初,絲毫沒有表現(xiàn)出國際大企業(yè)常有的那種“優(yōu)越感”和不可一世的“派頭”,而是擺出一副入鄉(xiāng)隨俗的姿態(tài)。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——ERP擺上了總經(jīng)理的辦公桌此類現(xiàn)象在蘇拿公司各個部門也開始或多或少地影響到了業(yè)務運行的效率。而要想進一步提高效率,就必須強化管理、細化管理。因此,ERP系統(tǒng)的建設——這項“重而緩”的工作便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——E4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“看”遍天下ERP
為了盡快為公司選擇合適的ERP產(chǎn)品和軟件提供商,蘇拿的項目推進委員會在總結(jié)總公司項目實施經(jīng)驗及前一階段調(diào)研結(jié)果的前提下,制定了三條大的原則。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五岳歸來不看山用友公司為蘇拿設計的方案,非常符合鏡片行業(yè)的個性特點,項目實施方案詳細、具體。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰能做誰就做由于實施過程中正值企業(yè)運營高峰期,項目實施人員靈活機動地根據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況將培訓人員分成兩部分:規(guī)定人員和機動人員。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“洋老板”高度評價中國ERPERP應用的成果、總部的認可,極大地鼓舞了蘇拿公司實施信息化的信心和決心。經(jīng)過和用友公司更緊密地合作,通過進一步的軟件升級,蘇拿公司的管理運營效率不斷提升,企業(yè)的管理也真正踏上規(guī)范化、科學化的軌道。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.1企業(yè)概況為適應世界汽車工業(yè)的發(fā)展和中國國內(nèi)轎車零部件國產(chǎn)化的需求,2001年,惠州東風車城股份有限公司與臺灣裕汽、永彰、東風、聯(lián)城、友永、健泰六大汽車零配件廠商合作投資在惠州成立東風易進工業(yè)有限公司(簡稱“東風易進”),生產(chǎn)各類汽車零部件及相關(guān)的配套產(chǎn)品。該項目總投資26000元萬人民幣,注冊資本10000元萬人民幣。4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.2項目實施前的信息化狀況硬件東風易進公司計算機硬件配套較齊全,各部門(除制造科外)均有計算機使用,內(nèi)部已建立一套穩(wěn)定的NT網(wǎng)絡系統(tǒng),有專門的計算機人員管理。
軟件整個公司還未建立起全面整合性的管理系統(tǒng)。
4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.3企業(yè)經(jīng)營管理特征1.計劃的變動性較大2.產(chǎn)品成套組件出貨3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(MPS)重要性4.采取“零庫存”管理方法5.降低物料管理成本6.管理集成性要求高4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.4“東風易進”的ERP解決方案1.企業(yè)目標東風易進的近期目標是,公司使用ERP系統(tǒng)后,希望短期內(nèi)能使各部門全面導入計算機管理,并逐步丟掉手工賬。
2.具體實施針對東風易進的個性需求,用友的開發(fā)人員經(jīng)過深入財務、倉管部門的詳細調(diào)研之后,開發(fā)出一套需求計劃變動管理系統(tǒng)附圖4-1附圖4-24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2實施方案如圖4-1所示實施方案如圖4-1所示按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示
按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.5效益分析生產(chǎn)訂單管理如圖4-3所示。
4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.1企業(yè)概況萊陽魯花濃香花生油有限公司創(chuàng)建于1986年,經(jīng)過近20年的發(fā)展,魯花已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)9億元,以花生油生產(chǎn)為主,集包裝、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化發(fā)展的大型企業(yè)。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.1企4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.2組織架構(gòu)與商業(yè)模式作為國內(nèi)最大的食用油生產(chǎn)企業(yè)之一,魯花在全國各地擁有四十多個分公司和數(shù)量龐大的辦事處,經(jīng)銷商遍布全國,并形成了由總部-大區(qū)-分公司-辦事處四級管理模式構(gòu)筑的分銷體系。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.2組4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.3信息時代的新挑戰(zhàn)瞬息萬變的市場機遇給魯花帶來了“成長的煩惱”——企業(yè)的分銷體系進入快速擴張時期,從2000年的22家分公司變成了2002年的44家,迅速擴大的銷售規(guī)模使異地物流和資金流的管理難度也隨之加大。這就給魯花的分銷管理提出了新的挑戰(zhàn)。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.3信4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.4信息化解決方案在項目招標中,用友公司提交的用友ERP/U8分銷業(yè)務和分銷財務系統(tǒng)(又稱DRP)解決方案
附圖4-34.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.4信財務業(yè)務一體化架構(gòu)如圖4-4所示財務業(yè)務一體化架構(gòu)如圖4-4所示4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.4信息化解決方案1.應用部署業(yè)務處理系統(tǒng)
客戶訂單系統(tǒng)
集團綜合查詢
后臺管理模塊
2.應用實施4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.4信4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.5兩個原則1.客戶驅(qū)動原則2.數(shù)據(jù)責任原則
附圖4-5附圖4-64.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.5兩用客戶驅(qū)動原理(如圖4-5所示)用客戶驅(qū)動原理(如圖4-5所示)數(shù)據(jù)責任(如圖4-6所示)數(shù)據(jù)責任(如圖4-6所示)4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.5兩個原則1.財務、業(yè)務集中管控2.產(chǎn)品有效期自動管理3.降低應收賬款風險
附圖4-74.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.5兩用客戶驅(qū)動原理(如圖4-5所示)用客戶驅(qū)動原理(如圖4-5所示)ERP應用教程ERP應用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實施是ERP系統(tǒng)成功應用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP應用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第第4章案例4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花案例分析第1章第4章案例第1章4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提起樹脂鏡片就想到SOLA在相當長的一段時間里,博士倫和SOLA幾乎成了隱形眼鏡和樹脂鏡片的代名詞。蘇拿國際集團在進入中國之初,絲毫沒有表現(xiàn)出國際大企業(yè)常有的那種“優(yōu)越感”和不可一世的“派頭”,而是擺出一副入鄉(xiāng)隨俗的姿態(tài)。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——ERP擺上了總經(jīng)理的辦公桌此類現(xiàn)象在蘇拿公司各個部門也開始或多或少地影響到了業(yè)務運行的效率。而要想進一步提高效率,就必須強化管理、細化管理。因此,ERP系統(tǒng)的建設——這項“重而緩”的工作便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——E4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“看”遍天下ERP
為了盡快為公司選擇合適的ERP產(chǎn)品和軟件提供商,蘇拿的項目推進委員會在總結(jié)總公司項目實施經(jīng)驗及前一階段調(diào)研結(jié)果的前提下,制定了三條大的原則。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五岳歸來不看山用友公司為蘇拿設計的方案,非常符合鏡片行業(yè)的個性特點,項目實施方案詳細、具體。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰能做誰就做由于實施過程中正值企業(yè)運營高峰期,項目實施人員靈活機動地根據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況將培訓人員分成兩部分:規(guī)定人員和機動人員。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“洋老板”高度評價中國ERPERP應用的成果、總部的認可,極大地鼓舞了蘇拿公司實施信息化的信心和決心。經(jīng)過和用友公司更緊密地合作,通過進一步的軟件升級,蘇拿公司的管理運營效率不斷提升,企業(yè)的管理也真正踏上規(guī)范化、科學化的軌道。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.1企業(yè)概況為適應世界汽車工業(yè)的發(fā)展和中國國內(nèi)轎車零部件國產(chǎn)化的需求,2001年,惠州東風車城股份有限公司與臺灣裕汽、永彰、東風、聯(lián)城、友永、健泰六大汽車零配件廠商合作投資在惠州成立東風易進工業(yè)有限公司(簡稱“東風易進”),生產(chǎn)各類汽車零部件及相關(guān)的配套產(chǎn)品。該項目總投資26000元萬人民幣,注冊資本10000元萬人民幣。4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.2項目實施前的信息化狀況硬件東風易進公司計算機硬件配套較齊全,各部門(除制造科外)均有計算機使用,內(nèi)部已建立一套穩(wěn)定的NT網(wǎng)絡系統(tǒng),有專門的計算機人員管理。
軟件整個公司還未建立起全面整合性的管理系統(tǒng)。
4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.3企業(yè)經(jīng)營管理特征1.計劃的變動性較大2.產(chǎn)品成套組件出貨3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)(MPS)重要性4.采取“零庫存”管理方法5.降低物料管理成本6.管理集成性要求高4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.4“東風易進”的ERP解決方案1.企業(yè)目標東風易進的近期目標是,公司使用ERP系統(tǒng)后,希望短期內(nèi)能使各部門全面導入計算機管理,并逐步丟掉手工賬。
2.具體實施針對東風易進的個性需求,用友的開發(fā)人員經(jīng)過深入財務、倉管部門的詳細調(diào)研之后,開發(fā)出一套需求計劃變動管理系統(tǒng)附圖4-1附圖4-24.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2實施方案如圖4-1所示實施方案如圖4-1所示按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示
按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.2.5效益分析生產(chǎn)訂單管理如圖4-3所示。
4.2廣東東風易進工業(yè)有限公司ERP應用管理實踐4.24.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.1企業(yè)概況萊陽魯花濃香花生油有限公司創(chuàng)建于1986年,經(jīng)過近20年的發(fā)展,魯花已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)9億元,以花生油生產(chǎn)為主,集包裝、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化發(fā)展的大型企業(yè)。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.1企4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.2組織架構(gòu)與商業(yè)模式作為國內(nèi)最大的食用油生產(chǎn)企業(yè)之一,魯花在全國各地擁有四十多個分公司和數(shù)量龐大的辦事處,經(jīng)銷商遍布全國,并形成了由總部-大區(qū)-分公司-辦事處四級管理模式構(gòu)筑的分銷體系。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.2組4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花
案例分析4.3.3信息時代的新挑戰(zhàn)瞬息萬變的市場機遇給魯花帶來了“成長的煩惱”——企業(yè)的分銷體系進入快速擴張時期,從2000年的22家分公司變成了2002年的44家,迅速擴大的銷售規(guī)模使異地物流和資金流的管理難度也隨之加大。這就給魯花的分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 借款合同印花稅稅率借款合同
- 營銷顧問服務合同協(xié)議書
- 工程招投標與合同管理大學
- 高科技產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)合同
- 涂層材料對主被動一體化熱防護效果影響的實驗研究
- 復雜電子對抗中的組網(wǎng)雷達功率分配與干擾智能識別及對抗研究
- 《動物的激素調(diào)節(jié)》課件
- 2025年西師新版七年級生物上冊階段測試試卷含答案
- 2025年中圖版九年級歷史下冊階段測試試卷
- 2025年浙教版七年級歷史下冊月考試卷
- 包裝品質(zhì)彩盒外箱知識課件
- 神經(jīng)外科課件:神經(jīng)外科急重癥
- 頸復康腰痛寧產(chǎn)品知識課件
- 2024年低壓電工證理論考試題庫及答案
- 微電網(wǎng)市場調(diào)查研究報告
- 《民航服務溝通技巧》教案第14課民航服務人員上行溝通的技巧
- MT/T 538-1996煤鉆桿
- 小學六年級語文閱讀理解100篇(及答案)
- CB/T 467-1995法蘭青銅閘閥
- 氣功修煉十奧妙
- 勾股定理的歷史與證明課件
評論
0/150
提交評論