采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

《選購(gòu)治理實(shí)務(wù)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書【實(shí)訓(xùn)目的】團(tuán)隊(duì)協(xié)作力氣和溝通力氣?！緦?shí)訓(xùn)組織】高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！緦?shí)訓(xùn)案例】小張是某公司的選購(gòu)人員，在選購(gòu)的崗位上已任勞任怨地干了十年，在這小張對(duì)這些“表示”也一一笑納，但小張有個(gè)原則，從不向供給商張口要什么?！緦?shí)訓(xùn)要求】正方觀點(diǎn)：小張的行為是對(duì)的，供給商對(duì)小張是善意的表示。反方觀點(diǎn)：小張的行為是錯(cuò)的，供給商對(duì)小張是賄賂行為。辯論規(guī)章：各小組抽簽打算正方與反方。每方推選一名主辯，陳述本方觀點(diǎn)3分鐘。雙方自由辯論7分鐘。小組每位成員用一句話總結(jié)自己觀點(diǎn)。由各組代表組織的評(píng)委投票選出每組的勝方，記入小組考核成績(jī)?！緦?shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】措施，要求不少于800字。2．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成?！緦?shí)訓(xùn)目的】了解選購(gòu)打算的編制過(guò)程和方法。了解選購(gòu)預(yù)算的編制過(guò)程和方法。選購(gòu)打算和預(yù)算的編制對(duì)整個(gè)選購(gòu)流程的重要意義。【實(shí)訓(xùn)組織】預(yù)算編制的過(guò)程。學(xué)生以小組為單位進(jìn)入物流企業(yè)調(diào)研一下物流設(shè)備使用狀況到選購(gòu)部門獵取一些選購(gòu)打算與預(yù)算編制的實(shí)例，并由教師組織對(duì)各個(gè)實(shí)例進(jìn)展分析?！緦?shí)訓(xùn)案例】算，看辦一個(gè)物流公司需要使用多少資金?！緦?shí)訓(xùn)要求】1．各小組成員先到物流公司進(jìn)展調(diào)研，查看現(xiàn)在的物流公司運(yùn)用物流設(shè)施設(shè)備務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等內(nèi)容。2．結(jié)合物流公司的籌劃方案，列出需要選購(gòu)的物流設(shè)備。法與流程。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找設(shè)備資料，制定選購(gòu)打算，編制選購(gòu)預(yù)算?！緦?shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】1．每小組分工協(xié)作，寫出選購(gòu)打算與預(yù)算表，并制作成幻燈片，向大家呈現(xiàn)實(shí)訓(xùn)成果。2．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成?！緦?shí)訓(xùn)目的】把握供給商的選擇與評(píng)價(jià)的流程。把握供給商的選擇指標(biāo)。理解供給商的選擇方法?！緦?shí)訓(xùn)組織】體爭(zhēng)論、分析，最終得出供給商選擇的相關(guān)數(shù)據(jù)。【實(shí)訓(xùn)案例】調(diào)查，并制作供給商治理卡片。【實(shí)訓(xùn)要求】1．對(duì)供給商的根本狀況、產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)展調(diào)查，對(duì)于本地的供給商要進(jìn)展實(shí)地調(diào)查。依據(jù)調(diào)結(jié)果，制作供給商卡片。制定對(duì)供給商考評(píng)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)供給商作出客觀的考評(píng)。由于學(xué)生爭(zhēng)論供給商考評(píng)結(jié)果，選擇供給商?！緦?shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】1．每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出供給商選擇方案，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成。【實(shí)訓(xùn)目的】把握選購(gòu)談判條款的具體內(nèi)容。把握選購(gòu)談判的技巧?！緦?shí)訓(xùn)組織】由教師選擇2-3個(gè)類型的產(chǎn)品作為談判的樣本對(duì)象。各小組抽簽打算選購(gòu)方和最終進(jìn)展談判?！緦?shí)訓(xùn)案例】材的供給商各寫一份商務(wù)談判打算，并組成談判隊(duì)伍進(jìn)展談判?！緦?shí)訓(xùn)要求】各小組經(jīng)過(guò)分析爭(zhēng)論從哪家買入較好由小組抽簽打算選購(gòu)商和供給商各小組按角色寫出談判方案，并草擬選購(gòu)合同。各小組以選購(gòu)商和供給商身份進(jìn)展談判，假設(shè)談判成功后，雙方簽訂合同。【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】1．每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出談判方案、選購(gòu)合同草稿，并上交談判方案紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2．談判成功的小組上交簽訂過(guò)的合同，未成功的，只提交合同草稿。3．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成?！緦?shí)訓(xùn)五】選購(gòu)招投標(biāo)【實(shí)訓(xùn)目的】了解供給商的選擇與評(píng)價(jià)的流程。了解供給商的選擇指標(biāo)。理解供給商的選擇方法。【實(shí)訓(xùn)組織】由各小組查找資料，編制選購(gòu)招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！緦?shí)訓(xùn)案例】今年3月份，學(xué)校從試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)中撥出60萬(wàn)專款用于建設(shè)一個(gè)機(jī)房，要求8月底必需完工以備學(xué)生開學(xué)后使用?，F(xiàn)在場(chǎng)地已經(jīng)選好，初步估量需要效勞器1臺(tái)、投影機(jī)1臺(tái)、電腦120臺(tái)、空調(diào)2臺(tái)，電腦桌120個(gè)、相關(guān)附件假設(shè)干?，F(xiàn)在學(xué)校面對(duì)全社會(huì)進(jìn)展招標(biāo)?！緦?shí)訓(xùn)要求】編制選購(gòu)招標(biāo)方案，寫出選購(gòu)招標(biāo)文件。制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】1．每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出選購(gòu)招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成?！緦?shí)訓(xùn)目的】了解選購(gòu)文件與單據(jù)的種類、內(nèi)容與用途。把握物料驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)。了解企業(yè)如何對(duì)物料進(jìn)展存貨把握?！緦?shí)訓(xùn)組織】教師組織學(xué)生考察某一制造企業(yè)，并聽取企業(yè)相關(guān)人士對(duì)物料驗(yàn)收、存貨設(shè)計(jì)跟蹤作業(yè)流程?！緦?shí)訓(xùn)案例】見選購(gòu)談判實(shí)訓(xùn)和選購(gòu)招標(biāo)實(shí)訓(xùn)的案例。【實(shí)訓(xùn)要求】1．收集企業(yè)選購(gòu)文件與單據(jù)樣本〔如選購(gòu)?fù)ㄖ獑?、選購(gòu)訂單、收料單、物料驗(yàn)收單等〕2．依據(jù)案例設(shè)計(jì)選購(gòu)?fù)ㄖ獑?、選購(gòu)訂單、收料單和物料驗(yàn)收單，要求工程齊全，格式正確，指標(biāo)具體，有操作性。3．依據(jù)調(diào)研狀況，設(shè)計(jì)選購(gòu)過(guò)程把握流程?！緦?shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】1．每小組分工協(xié)作，以小組為單位編制選購(gòu)文件、單據(jù)和選購(gòu)過(guò)程把握流程，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成?！緦?shí)訓(xùn)目的】了解選購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與目的。能夠正確運(yùn)用各種指標(biāo)對(duì)選購(gòu)績(jī)效進(jìn)展正確的評(píng)價(jià)。能夠提出改進(jìn)選購(gòu)績(jī)效的方法?！緦?shí)訓(xùn)組織】〔如進(jìn)展調(diào)查，了解選購(gòu)績(jī)效方面的相關(guān)資料，并以小組為單位組織研討、分析，在充分爭(zhēng)論根底上，形成小組的調(diào)研報(bào)告?！緦?shí)訓(xùn)案例】例作為實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。【實(shí)訓(xùn)要求】1．各小組在對(duì)企業(yè)進(jìn)展調(diào)研前，應(yīng)收集調(diào)查企業(yè)的有關(guān)資料，制定調(diào)研打算，并制定出選購(gòu)績(jī)效指標(biāo)草稿。2．分析與選購(gòu)相關(guān)的人員以及物料選購(gòu)績(jī)效方面的內(nèi)容，了解企業(yè)選購(gòu)部門如沖突。3．對(duì)所收集的選購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方面的資料進(jìn)展分析、爭(zhēng)論，并能依據(jù)各指標(biāo)對(duì)所調(diào)查選購(gòu)部門的績(jī)效狀況進(jìn)展恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，最終觀看能否進(jìn)一步改進(jìn)選購(gòu)。4．寫一份調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容要包括改進(jìn)選購(gòu)的措施。字?jǐn)?shù)要求一千字以上?！緦?shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】